第一篇:提振精气神,决胜现代化,全力做好国土资源保障和服务
提振精气神 决胜现代化
全力做好国土资源保障和服务
XX市国土资源局XX分局
各位领导,下午好!
今天镇党委镇政府召开效率效能建设工作会议,要求土地部门发言。我表态发言的题目是《提振精气神 决胜现代化,全力做好国土资源保障和服务》。
镇党委镇政府已经吹响了“决胜现代化”的号角,我们将在镇党委镇政府的坚强领导下,紧扣“稳定总量、提优结构,稳住民生、提高民意,稳保建设、提升质量”的工作目标,充分发挥国土资源职能作用,提振精气神,进一步激发拼搏进取的工作热情,激发继续争先创优的内生动力,激发攻坚克难的坚定信心,为我镇经济社会的稳中快进、又好又快发展提供国土资源的保障和服务。
一、攻坚克难,在决胜进程中勇挑重担
土地管理肩负着保障发展和保护资源的双重职能,理应在推进率先基本实现现代化进程中发挥更大的作用。一是围绕中心抓服务,想方设法保发展。以土地利用总体规划修编为平台,通过合理布局发展用地,为我镇经济发展预留空间。加大对上争取力度,通过向上争取项目点供,为我镇经济发展拓展空间。在去年XX集团上报省厅点供,实现我镇点供零突破的基础上,今年争取XXXX、XXX也上报点供。以城乡一体化建设为契机,立足内涵挖潜,通过城乡建设用地挂钩、村庄整治复垦,为我镇经济发展提供空间,缓解建设用地的供需矛盾,确保市、镇重点项目、实事工程和民生项目在用地上得到保障。二是强化责任抓管护,千方百计保资源。全面落实耕地保护共同机制,对上积极争取、对下尽心服务,进一步推进我镇高效农业、生态农业健康有序发展,维护现代工业与生态农业同步发展的良好格局。
二、提速增效,在优化服务中争当排头兵
保障发展、保护资源、服务群众是我们一切工作的主旋律。为此,我们将为群众提供贴心服务、为企业提供优质服务、为基层提供便民服务、为项目提供快捷服务,作为日常工作的出发点和落脚点。在保障、保护和服务过程中,一是突出一个“快”字,把一切工作早谋划、早落实,在“快”字上做文章,确保镇党委、政府的工作部署、决策及时落实到位。二是抓住一个“创”,创新工作思路,创新工作方法,提高办事效率。三是围绕一个“细”字,面对咨询告知要详细,材料审核要仔细,以认真负责的精气神,把每一只项目、每一件事情及时办结办好,使领导放心,服务对象称心。
三、拼搏奋进,在提升执行力中决胜现代化
面对决胜现代化历史重任,需要我们抓住新机遇,应对新挑战,发挥主观能动性,努力做到“三变三不变”。一是工作方向不变,思想观念要变。双保双服是我们工作的主旋律,保证地方发展是硬道理。我们将切实调整工作思路与观念,通过服务地方经济发展,来提升土地监管能力;通过服务地方经济发展,来提升工作效率效能;通过服务地方经济发展,来提升部门的作用。二是工作任务不变,标准定位要变。2012年,我镇总体工作目标已经明确,国土资源保障的任务十分繁重,压力也将更大。为此,我们将化压力为动力,以“勇于创第一、敢于争唯一”的精气神,以更高的标准,找准定位,把握方向,做运筹策划的高手、操作实施的推手、管理运作的能手。三是矛盾困难不变,解决办法要变。用地指标紧缺、规划空间有限、存量挖掘困难等老问题。我们将想尽一切办法,寻找一切机遇,克服种种困难,有勇于面对的信心,敢于负责的决心,想为地方发展所想,急为地方发展所急,为了张浦镇的经济社会的发展,为了张浦美好的明天,我们将竭尽全力,努力拼搏。
谢谢大家!
第二篇:提振决战决胜精气神,打赢脱贫攻坚收官战
提振决战决胜精气神 打赢脱贫攻坚收官战
da 市按照党中央、国务院和省委省政府决策部署,狠抓责任落实、政策落实、工作落实,全市 11756 户 24912 名贫困人口已退出 11056 户 23405 人,90 个贫困村均已出列,省贫县杜尔伯特县和国贫县林甸县实现脱贫摘帽,其他 5 个有扶贫任务的县区农村贫困人口全部销号,全市贫困发生率降至 0.12%。今年,面对脱贫全面收官和新冠肺炎疫情防控“双重考验”,我们将突出目标导向、问题导向,强化战略思维、底线思维,凝心聚力做好脱贫攻坚最后一年工作,确保剩余 1507名贫困人口高质量脱贫,与全国全省同步全面建成小康社会。
一、坚持“高”点站位,压实落靠攻坚之责
深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作重要论述,坚持把脱贫攻坚作为重大政治任务和第一民生工程,作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的实际行动,作为“不忘初心、牢记使命”的现实检验,持续强化组织体系和推进机制,真正把责任落到位、把措施贯到底。
(一)传导责任压力。突出各级党委主体责任和书记第一责任,坚持一手抓疫情防控、一手抓脱贫攻坚,统筹安排、一体推进,市县乡村及行业部门闻令而动、尽锐出战,把主战场压到村屯一线、落到一家一户,决不因疫情影响而暂缓脱贫步伐、放缓小康进程。
(二)明确目标路径。围绕《da 市落实省扶贫开发领导小组 2020 年工作要点责任分工》,聚焦贫困人口退出、脱贫普查、巩固提升、问题整改等具体任务,明确推进措施、责任单位,逐一规划“时间表”“路线图”,倒排工期、挂图作战、保证效果。
(三)强化投入保障。统筹整合涉农资金,集中有限财力保脱贫攻坚,今年市财政安排列支扶贫资金 3000 万元,其中 2000 万元专项用于突破林甸县 35 个非贫困村基础设施薄弱环节,有效解决因资金分散、部门分散、项目分散而造成的力量分散问题。
(四)狠抓推进落实。充分发挥住房安全、饮水安全、金融扶贫等 11 个专项工作组作用,分区域、分行业开展督查指导、跟踪问效,持续巩固“两不愁三保障”成果,确保工作不跑偏、执行不走样,真正把脱贫收官责任扛稳、抓牢、落到位。
二、注重“实”处发力,聚焦破解整改之难
坚持把问题导向贯穿始终,深入整改“三落实”、“三精准”、“三保障”问题,在销号存量、减少增量、防止变量中补齐短板、提质增效,我市脱贫攻坚“回头看”排查出见人见事问题 5467 个、已完成整改 3193 个。
(一)明确方向抓实事。严格对照中央和省委巡视、国家脱贫攻坚成效考核、市际交叉考核反馈情况,结合脱贫攻坚“回头看”查摆问题,统筹建台账、定举措、明时限,把整改任务分解到县乡村和行业部门,逐个问题对号推进、对号验收、对号结账,做到问题整改无遗漏、工作经得起检验。
(二)分类施治见实招。注重举一反三、标本兼治,从补齐工作短板、堵塞制度漏洞入手,对个性问题点对点研究,即知即改、立行立改,挂单作战、逐项落靠;对共性问题深剖细纠、联动整改,进一步完善脱贫政策、长效机制,推进整改措施制度化、常态化,坚决确保 6 月 15 日前所有问题全部整改销号。
(三)跟踪督导求实效。坚持系统内业务督导和部门间行业督导相结合,加大明察暗访频次和力度,及时跟进县区整改落实进展,对整改不严、不实、不细、不到位问题挂牌督办,坚决杜绝整改走过场、措施搞变通、成效打折扣等形式主
义、官僚主义问题,保证扶贫政策落实落靠、脱贫效果见人见物。
三、把握“精”度为先,坚决确保脱贫之质
聚焦重点领域和关键环节,突出精准施策和靶向治疗,深入推进产业帮扶、劳务输出、政策综合保障等措施,持续拓宽稳定增收渠道,全面增强“造血”发展能力。
(一)精准开展产业扶贫。推广杜尔伯特县因地制宜布局扶贫项目经验,探索个性化、多样化产业扶贫路径,以订单生产、土地托管、股权合作等方式深化利益联结,推动全市 33 家扶贫龙头企业第一时间实现复工,有力保障脱贫可持续、成果能稳定;借鉴林甸县订单养殖和小菜园种植模式,引导贫困群众发展庭院经济,村级和帮扶责任人共同帮助研究制定种养计划,确保收益精准到村、到户、到人。
(二)精确落实就业渠道。根据贫困户家庭状况、技能需求、就业愿望,开展“一对一”订单式就业帮扶行动,通过政府购买、职介帮扶、公益岗位等办法,提高劳务输出组织化程度,最大限度扩大就业;定向开展贫困劳动力外出务工情况和意愿摸排,重点关注集中或居家隔离、无法外出务工的因疫致贫返贫群众,推广林甸县经验,推动输出地与输入地精准对接、点对点帮助返程返岗,全市公益岗位和扶贫车间已吸纳就业 2508 人、贫困劳动力返岗就业达到 3772 人。
(三)精细对接金融活水。充分发挥金融扶贫政策作用,建立扶贫小额信贷长效机制,在加强信贷资金使用监管、确保用于生产用途的基础上,尽可能扩大扶贫信贷政策范围,切实做到应贷尽贷、能贷全贷,提高金融扶贫覆盖率和带贫助力水平。
(四)精深挖掘消费潜力。深入开展“抗疫助农”活动,采取农超对接、物流直销等方式,解决贫困地区农产品滞销难题;鼓励党政机关、企事业单位、社会
力量参与,利用中国社会扶贫网、县级电商服务中心、农村淘宝等平台,拓宽农产品销路、促进消费扶贫。
四、突出“稳”字托底,巩固提升长久之效
坚持强保障、防风险、保稳定,推动工作重心向脱贫与巩固提升并重转变,构建真投、实帮、严抓的长效机制,把真扶贫、扶真贫贯穿于脱贫攻坚全过程。
(一)稳固脱贫政策成效。坚持责任、政策、监管、帮扶“四个不摘”,对因病因残而完全或部分丧失劳动能力的贫困人口,全面落实低保、特困供养、养老保险等综合保障政策,确保政策稳定性和连续性;对扶贫工程项目建立完善“责任明确、分工协作”的监管责任机制、“管理专业、运行规范”的工程管理机制、“财政扶持、要素支撑”的政策保障机制,推动扶贫项目良性运行。
(二)稳住返贫致贫风险。探索建立相对贫困人口脱贫机制,对脱贫不稳定户和边缘易致贫户开展监测预警,重点关注收入略高于贫困线和因自然灾害、意外事故、重大疾病返贫风险户,加强对收入来源单一、转移性收入占比高和家庭劳动力有限的脱贫户的常态监测,对因疫情收入骤减或支出骤增户提前采取针对性帮扶措施,防止返贫现象和新的贫困人口发生。
(三)稳定帮扶力量投入。统筹调动各方帮扶力量,保持贫困村第一书记和驻村工作队“两个稳定”,落实行业部门“一对一”帮扶机制定向攻坚,提升扶贫工作实效;保持油化央企作用发挥稳定,通过设立产业项目、建设基础设施、签订产销订单、提供务工岗位等措施,为决胜脱贫攻坚战“加油”助力;保持民营企业参与稳定,深化“百企帮百村联万户”行动,采取“以购代捐”、“以买代帮”方式,带动贫困户稳定增收。
(四)稳妥做好普查抽检。目前,我们已组建脱贫攻坚普查领导小组,重点围绕“三率一度”和贫困人口“两不愁三保障”实现、获得帮扶、参与项目等关键
指标,坚持市县乡村四级持续发力,统筹推进国家贫困县退出抽检和林甸县普查工作,发现问题提前介入、及时整改,全面巩固退出成果,锁定脱贫真实性和准确性。
当前,脱贫攻坚已到了决战决胜、全面收官的关键阶段。我们将以此次会议为契机,认真落实省委部署要求,不忘初心、牢记使命,坚定信心、顽强奋斗,以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚,坚决克服新冠肺炎疫情影响,坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利。
第三篇:提振精气神 集聚正能量 全力促发展——关于我市发展需要重点解决的几个问题的思考
提振精气神 集聚正能量 全力促发展 ——关于我市发展需要重点解决的几个问题的思考
市委常委、市纪委书记 ***
当前,我市进入了一个新的发展周期,承受着不同以往的压力、困难和挑战。影响发展的因素很多,既有国际国内大环境当期变化的,也有底子薄、基础弱、条件差等历史客观的,但外因是条件,内因是根源。处在发展的非常时期、特殊时期,我们不仅要立足客观一切从实际出发,更要反思主观多从思想认识、方法措施、精神状态上找问题,并下决心解决这些问题,从而选准突破口,提振精气神,集聚正能量,全力促发展。
一、必须解决站位低的问题,以担当的责任服务大局
“眼界高时无物碍,心源开处有波涛。”站得有多高看得就有多远,心胸有多大天地就有多宽,于人于发展皆是如此。当前我们发展相对落后,固然有区位条件、体制环境等多方面原因,但与工作站位、大局意识也有重要关系。一些地方和部门,发展思路不多,创新力度不大,工作效果不好,就在于有些干部尤其是一些领导干部,想事情、看问题“桌子底下放风筝”,出手就不高。有的缺少“跳起来摘桃子”的勇气,工作站位低,目标措施定位也低,不想突破跨越;有的跳不出自己的小天地,缺乏站在全市、全省乃至全国研究思考发展问题的大意识、大视角,局限在小圈子里做井底的青蛙;有的仅盯着自己的“一亩三分地”,执行政令有利的就执行,不利的就拖延推诿,或者干脆搞“上有政策,下有对策”,毫无“一盘棋”的思想。这些现象,外在是工作站位、大局意识的问题,内里实则是缺乏敢于担当的问题。当前经济发展所面临的挑战,各地都差不多。越是困难的时候,越能体现干部的担当。面对困难,如果人人主动担当,主动攻坚克难,困难都能一个一个得到解决;如果有责缺少担当,在位不在状态,困难还是困难,发展不会有大的起色。不论发展多困难,都要勇于担当思奋进;不论征程多曲折,都要认准目标往前走。我们每一名干部都要立足本职,在思想上、工作上、发展上树立敢于担当的责任意识,围绕“三化”建设、产业发展、招商引资上项目和市委、市政府的中心工作,把目标定得高一点,把措施拿得细一点,把工作做得实一点,真正胸怀大局,站位大局,服务大局,“给力”大局。
二、必须解决工作浮的问题,以科学的精神抓好谋划
深入细致是干工作、抓发展的基本要求,也是根本保证。无论事大事小,都要以科学的精神、踏实的态度去认认真真地思考和谋划。否则,不是跑皮子、流于形式,就是不合辙、拧劲子。一些好思路、好措施,最终没有取得预期的效果,往往是由于工作不认真、不深入、不细致而搞歪了,办砸了。实事求是地说,心浮气躁、人浮于事的问题,在各地、各部门的一些干部中仍然不同程度地存在,成为影响和制约发展的“慢性病”。有的是等事干,有要求、有任务就干一干,没有就干闲,上班玩游戏,下班找酒场,对本职工作不思考、不钻研;有的是干事不深入,照单抓药,上下一般粗,既不研究上级要求,也不研究自身实际,根本谈不上创造性地开展工作;有的干事脱离实际,闭门造车,习惯于坐在办公室里想问题、搞指挥、定决策,缺乏具体抓、抓具体的意识,即便抓了也是浮光掠影;有的是干假事、面子事,滥提“新思路”、“新口号”,热衷于“形象工程”、“政绩工程”,只求好听好看,不求实际成效。发展等不来、靠不来、喊不来,而是脚踏实地干出来的。对于我市而言,当前发展有如逆水行舟,不进则退,慢进亦退,是乘风破浪,还是随波逐流,考验的就是我们的踏实劲。只要踏实,就会越走越快,就会积小胜为大胜,如果飘浮,只能越滑越远。踏实在于真干事,真干事在于科学的谋划。经常谋划,可以减少盲目性、随意性,增强方向性、针对性。要身在事中具体实践,更要心在事上统筹谋划,既要抓好整体发展的大谋划,也要抓好具体工作的小谋划,以正确的思路,有力的举措,踏石留印、抓铁有痕,干好工作、推进发展。
三、必须解决执行弱的问题,以超常的力度推进落实
一分布置,九分落实。发展快慢,既取决于正确的思路措施,也取决于强有力的执行。不执行、不落实,再好的思路、再有力的措施,终将是一枕黄粱、一纸空谈。执行不力、落实不好,一方面与一些干部工作浮有关系,另一方面也与组织推进的机制和方式存在问题有关系。有的是议而不决,开会研究问题,仅仅是研究讨论,没有形成决议,更没有形成具体的工作推进措施,一件事由谁牵头组织,怎么干、干到什么程度没有说法;有的是决而不落,虽然开会研究问题并形成了决议,任务也具体,责任也明确,但跟踪问效不经常,督办落实没跟上,工作推进力度不够,造成议后不落、议后不做;有的是落而不实,对干得好的没说法,对工作拖拉、落实不到位的也没有什么惩处的办法,关键时刻不敢叫真碰硬,睁一只眼闭一只眼当老好人,虽然经常开会抓落实,就是落实不下去。执行是真本事,落实是真功夫。抓好执行、推进落实,关键取决于有没有“一抓到底”的工作机制,能不能形成“一抓到底”的超常力度。这就需要我们改进决策机制,重点是改进会议开法,会前深入思考,会上充分讨论,保证研究的事项怎么干、干到什么程度,特别是由谁抓、什么时间完成等逐一明确,真正开成研讨会、务虚会,防止开成程序会、表决会。要强化刚性约束机制,加大督办落实的频次和深度,分管领导主动检查问效,主要领导经常“敲钟问响”,对督查中发现的问题,敢叫针、真碰硬、有说法。要严格执行奖惩机制,对不落实、落实慢,并且找不到正当原因的一律问责,问责层次要高,不能只问责一般干部;对想事干事、有所作为的及时调整到重要位置,给待遇、给奖励,不能干好干坏一个样。
四、必须解决暮气重的问题,以十足的劲头想事干事
古人云:“树活风雨土,人活精气神”。“精气神”为自强奋斗的精神状态,是干事创业的“内动力”,是跨越发展的“软实力”。同等条件下,工作效果如何,比的是精神状态;在客观条件有差距的情况下,能够取得相同的结果,靠的也是精神状态。良好的精神状态,是我市跨越崛起的动力和支撑。但我们一些干部,可谓什么都不缺,缺的就是应有的精气神。有的萎靡不振,对工作缺乏热情,对困难缺乏斗志,对事业缺乏追求,做事慢慢吞吞、推推拖拖;有的职务有盼头工作有劲头,反之就开始平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓混日子;有的不敢闯不敢试,只要不出事,宁可安安稳稳落后,也不越雷池半步;有的临近“船到码头车到站”,就把工作当副业,“做一天和尚撞一天钟”,出工不出力,得过且过。可想而知,以这样的精神状态去干工作,肯定不会有什么成就。干事创业首先精神头要足,一个人有了“精气神”才会有干劲、有闯劲,一个地方有了“精气神”才会大发展、快发展。我们每一名干部只要在位一天,就要保持只争朝夕、永不懈怠的精神状态,以饱满的热情、充足的干劲想事干事,这样我市离跨越发展才会越来越近。“精气神”的微妙之处还在于会传染,一个人能带动一片人。我市进市场晚又离市场远,与发达地区比,缺乏干事创业的社会文化底蕴,更加需要我们的干部以自身的模范行为影响和带动全社会形成创业进取的氛围。精神状态的激发,不仅需要个体的自觉,更要靠制度发挥催化剂的作用。去年以来,我市实行的量化考评、末位调整机制,要在各地、各部门的各级班子、各级干部中广而用之,并不断完善,对精神萎靡、作风懒散、无事可干的,一律离岗集中搞培训、给任务、定指标,经考评无明显业绩的,一律给予降职、降级或清退的处理。不如此,不足以提振“精气神”。
五、必须解决一手软的问题,以严明的纪律保障发展
规范秩序、推动文明是市委提出的我市发展的三大任务之一,内涵丰富。加快发展既体现为经济速度质量的更快、更优,也体现为社会秩序文明的进步、提升。多年来,我市所取得的成绩,得益于坚持不懈地抓发展,同样得益于坚持不懈地抓廉政。但在辩证看待发展与廉政问题上,我们的一些干部特别是一些领导干部还存在这样或那样的思想误区。有的认为经济发展了,腐败在所难免,收点回扣、给点好处是经济发展的“润滑剂”,一旦查处会影响发展,所以经济要上,反腐败就要让;有的认为发展指标是“硬头货”,抓廉政建设是“务虚功”,抓业务工作才是务实,才有政绩。事实上,廉政建设是服务、保障和促进经济发展的,加快发展与反腐倡廉并不矛盾,发展是硬道理、第一要务,廉政是第一要求、第一保证。没有廉政作为基本保证,经济建设也不可能健康发展,如果把廉政比作“1”的话,发展就是“1”后面的一串“0”,如果“1”没了,发展就是“0”。当前,我市处于发展特殊时期,这个时候更加需要一支作风过硬、纪律严明的党员干部队伍,更加需要一个风清气正、奋发向上的良好发展环境。我们在千方百计谋发展的同时,决不能放松廉政建设这根弦,决不能在这个问题上犯迷糊。要始终坚持预防腐败不放松,惩治腐败不手软。只有严查腐败分子,清除“害群之马”,才能更好地规范秩序、推进文明,才能更好地实现干部清正、政府清廉、社会清明,发展才会有稳固的根基、优良的环境和有力的保障。各级领导干部特别是主要领导,要认真履行“一岗双责”,始终做到“一手抓业务,一手抓廉政”,“两种压力”都要有,“两副担子”都要挑,既确保承担的各项目标任务圆满完成,也确保分管范围内的干部队伍清正廉洁,实现做事、管人、促廉相结合、相协调。