第一篇：关于印发刘明忠董事长在际华板块关于“225“管理创新体系讲话的通知
新兴际华集团有限公司部室文件
新际事务„2013‟141号
关于印发刘明忠董事长在际华板块关于“225”管理创新体系讲话的通知
集团公司所属各企业：
集团公司于2013年10月至11月对所属企业开展预算编制检查工作，集团公司董事长、党委书记刘明忠深入际华板块所属企业调研并亲自讲授“225”管理创新体系。现将刘明忠董事长的讲话及视频资料发给你们，请各单位认真组织学习，结合自身实际，做好贯彻落实。
新兴际华集团有限公司办公室
2013年11月13日
新兴际华集团有限公司办公室
2013年11月13日印发 刘明忠董事长关于“225”管理创新体系的讲解
（根据录音整理，未经本人审阅）
同志们：
大家好！
通过这 次到际华板块企业调研，发现大家对集团公司“225”管理创新体系的理解和认识存在一些差距，下面我讲几点意见。
一、什么是“225”管理创新体系？其内在联系是什么？ 第一个“2”代表“两制”，是2008年为应对经济危机而创建的以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用快速联动反应机制”。
第二个“2”代表“两个中心”，是2012年通过学习台塑经验，在全集团层层建立的利润中心和成本（费用）中心。
“5”代表“双五体系”，是2011年底为应对欧债危机而在生产经营和企业党建两个系统探索实施的，并在“两个中心”下运行的，包括指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。
“225”管理创新的内在关系是：“两制”是核心，“两个中心”是载体，“双五体系”是保障。
二、内部模拟法人运行机制
内部模拟法人运行机制的实质就是以市场为导向，以成本（费用）为主线，以利润为中心，将市场竞争机制引入到企业内部各个环节，通过实行产品买断制、业主委托采购制、生产质量协商制，实现“指标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，活力层层激发”，做到人人会算账，人人能算账，人人算细账,最终实现内部模拟法人“自主经营、自负盈亏、自我发展”。
（1）产品买断制，包括内部产品买断机制和最终产品买断机制。内部买断是指工序和工序之间的中间产品模拟市场价格买断，最终产品买断是指销售和车间、销售和事业部之间按产品市场价格进行销售买断。
（2）业主委托招标采购制。采购的主体是分厂、车间、事业部等生产单位，物资采购由采购主体（业主）委托采购。采购物质的种类、数量、质量要求及采购时间均由业主提出计划，采购价格由公开招标确定，物资采购部门只负责采购的实施和过程管理。
（3）生产质量协商制，就是生产单位内部各工序之间实行质量协商。工序间的质量不一定越高越好，而是以满足下一道工序的要求为标准，在保证质量的前提下尽量降低生产成本。
通过推行这三项制度，形成人人关心采购市场，人人关心产品市场。分厂、车间、事业部是采购的业主，他们要来关心采购市场，采购部门采购的价格是高是低由业主定，采购的价格高了，由采购部门赔偿。
这方面的几个小案例。例如，铸管股份在没推行企业内部模拟法人运行机制时，由于Φ12mm和Φ14mm的小螺纹钢生产难度大，三个车间都不愿意生产。但是，推行了企业内部模拟法人运行机制之后，生产单位、采购单位和营销单位作为模拟法人进行协商联动，Φ12mm的螺纹钢比Φ16mm、Φ18mm的价格每吨高了120元，成本每吨只增加了15元，现在每个生产单位都愿意生产小螺纹钢，小螺纹钢产量占到了60%，真正实现了自主经营、自负盈亏。又如，DN80mm-100mm的小球墨铸管难生产、DN1600以上的大球墨铸管难生产。通过模拟法人，研产供运销用联动以后，车间、班组了解了产品市场和采购市场，就愿意生产了，因为小球墨铸管比普通型号球墨铸管成本每吨高300元，但是售价每吨高2000多元，赚取了很多利润，这就是市场导向。再如，炼钢与轧钢之间的质量协商，原来是炼钢买最贵的材料生产出合格产品来满足轧钢的需要，提供给轧钢就是了，但是现在情况变了，这两个工序车间就开始协商、算账了，导致炼钢工序花相对低的价格买一般的材料生产出可以满足轧钢需要的钢坯，使得这两道工序都降低了成本、都有了利润。
三、研产供运销用快速联动机制
研产供销运用快速联动反应机制是以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标，以市场为导向，通过信息共享传递外部市场压力，实现“人人关注市场、人人挖潜算账”。联动有大联动和小联动之分。研产供运销用这六个环节联动是大联动，销售副总牵头组织，其他领导、包括总经理，要协调配合。小联动包括供需联动、工序联动、区域联动、内部联动、高层联动、多元联动。例如，生产和销售、生产和采购之间联动是供需联动；铸管股份的邯郸、芜湖和新疆三个工业区的联动是区域联动；一个分厂内部存在内部联动的问题；总经理和副职要进行高层联动。
研产供运销用快速联动机制要解决两个问题：一是实现市场快速反应。要把握资源、产品、物流、资本四个市场的区域差、时间差、品种差及价格差（生产什么品种好、在什么时间生产完、在哪个区域进行销售、获得最好的价格），及时将市场信息通过信息共享平台，实现研发、生产、采购、销售、物流、用户六个环节快速联动。二是深挖研发、采购、生产、物流、销售、资金六个利润源泉，实现“快速联动创效益”。快速联动机制还能达到“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”。
四、利润中心
（1）公司法人利润中心。我们每个企业是公司法人，都是一个中心，这个公司法人的考核指标有八项，包括营业收入、利润总额、EVA、成本费用占营业收入比重、经营现金净流量比率、存货净值、产成品净值、货款回收率指标。（2）内部模拟法人利润中心。由研发利润中心、生产利润中心、采购利润中心、物流利润中心、营销利润中心、资金利润中心等六个利润中心组成，也就是我们所说的六个利润源泉。
——研发利润中心：从组织结构上划分，研发利润中心是由研发小组构成的，每个研发小组的研发成果包含各个新产品，我们要以单位、小组和研发的新产品，来分解利润中心。
——生产利润中心：生产单位中心、事业部、分厂、车间是我们的生产利润中心。生产单位所生产的各类产品，也可以分解为利润中心。
——采购利润中心：主要是我们企业的物资采购部门，向下可以分解为主料采购、辅料采购、备品备件采购等。
——营销利润中心：包括各个行业销售部、各个区域销售部门，向下分解为各个产品销售单位或办事处，都可以划归企业营销系统的利润中心。
——物流利润中心：包含铁路和公路运输、水路运输、航空运输等，这些都可以划分为物流系统的利润中心。
——资金利润中心：可以划分储备资金、生产资金、库存资金等等，这些是我们企业的资金利润中心。
以上六个中心就是企业的内部模拟法人利润中心，它的划分分为两条线：第一条线是从组织结构上划分的，第二是从产品线划分的。利润中心本身不能再定位为成本（费用）中心，因为利润中心的利润是收入减成本费用得出的。
五、成本（费用）中心
生产单位分解到班组、机台，销售单位分解到业务员，其他单位分解到研发人员、采购员、运输队、各个职能部门，这些都是成本（费用）中心，基层单位的考核指标要简单。例如，生产班组重点承担生产产量、生产质量、生产成本、现场管理四个方面的指标就足够了，不能让生产班组去承担利润中心的指标。
六、“双五体系”
“双五体系”体现了PDCA闭环管理的思想，是落实“两制”和“两个中心”的保障。
（1）指标体系包括经营指标、财务指标、资金指标、投资指标、市场指标、科技创新指标、人力资源指标、社会责任指标和发展成果与职工共享指标等，并将各项指标逐层细化分解到每一个工作岗位，使每项指标都能得到细化支撑，确保各项指标一级保一级。指标要简洁、有效，不是越多越好。
（2）责任体系是将预算责任层层明确在预算指标分解过程中，并采取签订责任书的形式予以落实。按照两条线进行纵向到底、横向到边的分解，第一条线：公司-生产实业部-车间-班组-基层员工,第二条线：公司-机关职能部门-机关管理人员，包括销售部门－业务员，能落实到个人的尽量落实到个人。
（3）跟踪体系的重点是动态跟踪和过程控制，是保证预算完成的关键环节。在跟踪体系建设过程中，不但要建立公司层面的跟踪体系，还要建立生产系统、营销系统、研发系统、采购系统和职能部门等系统的预算跟踪体系，根据各系统不同的业务性质采取“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”，最终使整个生产经营达到系统最优、效率效益最佳的状态。
（4）评价体系建立目的是通过评价结果查找公司发展短板、不足，制定相应措施，从而真正实现月月有提高、季季有进步、年年上水平。通过与自己历史最好水平对标、与同行业先进水平对标、与国际先进水平对标，坚持对标既要有标杆、更要有标准，既要有数量、又要有定额。对标要实现的目标是是：没有进入行业前10名的，要争取进入前10名；进入了前10名的，每年要前进2个位次，争取进入前三名；达到第三名的，要确立“保三争一”，每年前进1名，终极目标是通过对标评价打造一流的企业。
（5）考核激励体系执行“业绩上薪酬上职级上，业绩下薪酬下职级下”的原则。考核一定要坚持刚性原则、严格兑现，实现指标分解、责任落实与考核的衔接和统一，促进预算目标落地。从2014年开始，主要指标特别是利润指标完不成60%的三级企业领导自动免职，完成60%-80%的拿基本生活费，完成80%以上的按规定考核兑现；际华领导班子成员所负责的事业部完不成80%的自动免职。
刘明忠董事长此次讲课的视频资料存储在百度网盘http://pan.baidu.com/disk/home，登录名***，密码xxcig2013。请各单位自行组织下载学习。
第二篇：刘德明董事长在团支部成立大会上大讲话
刘德明董事长在团支部成立大会上大讲话
尊敬的各位领导、嘉宾们:
我是江西晟马实业有限公司董事长刘德明。在共青团广丰县委的亲切关怀和悉心指导下，今天，我们江西晟马实业有限公司团总支部委员会成功召开了成立大会，这是晟马实业团员青年组织生活中的一件大事、喜事。请允许我代表晟马实业团总支部全体成员，向在百忙之中抽出时间，前来指导工作的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢和诚挚的问候。
晟马实业共有青年员工86人，占到了晟马职工总数的84%，其中团员60名，他们在晟马实业的各个时期、各个门店，各个岗位上发挥着重要的作用。在此过程中，一大批年轻有为的岗位能手，销售骨干被提拔到管理岗位，成为了晟马实业所有年轻人追赶的标杆，奋斗的榜样，也是晟马实业团组织今后开展活动的目标。
前不久，在共青团广丰县委的指导下，晟马实业的商学院盛大开课，开展了各类员工分享会，并取得了圆满的成功。于今年夏季晟马实业的下属店铺也将随之达到12家之多。覆盖了服装、百货、餐饮、娱乐等众多行业。可以说，晟马实业在共青团广丰县委的领导下成立团总支部，是晟马实业事业发展、队伍建设，和实现晟马集团化发展目标的必然要求；也是新形势下发挥共青团重要作用的必然要求。晟马实
业团总支部的成立，标志着晟马实业团队建设将会迈上一个新的台阶、团员青年也将拥有一个属于自己的家园。
最后，我想说，荣誉属于过去，责任属于现在，成就属于未来。永远记住我们这个团支部大家庭的宗旨“团结、务实、服务、创新”，也永远记住我们晟马员工的宗旨，努力过，终有成；拼搏过，终无悔！
我的发言完毕，谢谢大家。
第三篇：2014.2.7关于印发刘海源董事长在晋辽公司干部大会上的讲话的通知
关于印发刘海源董事长
在晋辽公司干部大会上的讲话的通知
基层各单位、机关各处室：
2014年2月7日，公司在柳沟煤矿六楼会议室召开了晋辽公司干部大会。在会上，刘海源董事长首先对2013基层领导班子和领导干部考核的基本情况和2013干部理论考试成绩进行了通报，对加强领导班子和干部队伍建设提出了两点要求，最后对开展好下一步工作作了具体安排。现将其讲话整理后印发给你们，请认真组织传达学习，并在工作中积极贯彻落实。
沈阳煤业集团山西晋辽矿业有限公司
2014年2月10日
2被考核的92名领导干部，经考核评为优秀、称职和基本称职三个档次。
1、评定为优秀的领导干部有39人，占被考核领导干部总数的42.39%。他们是：张溪刚、全奎斌、陈淑娥、黄敬、李兴林、段新江、李自生、赵永胜、张东、苗世华、富洪鹰、衣振森、曹铁忠、杨显荣、王伟、王沿邦、蒋静萍、邢俊、唐广斌、王平刚、黄万胜、李政伟、解伟、李国营、杜玉岩、谢化齐、冯军、毕贵传、王利新、山长宏、于永昌、赵刚、高永奎、侯义、陈永营、苏玉明、毕绍恒、芦振芳、安德兴。
2、评定为称职的领导干部有37人,占被考核领导干部总数的40.22%。
3、评定为基本称职的领导干部有16人，占被考核领导干部总数的17.39%。
对于考核成绩一般的领导班子及考核末位的领导干部，公司将对其进行诫勉谈话。
三、关于基层领导班子和领导干部队伍的总体评价 2013年是公司通过改扩建验收、实现投产达产的开局之年。一年来，面对严峻的煤炭市场行情和发展环境，各单位领导班子贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，以“五为”活动为载体，扎实开展“四增五减六降”活动，按照“稳固晋辽，积极拓展”的方针，稳步推进“瘦身体，练队伍，强晋辽，谋发展”的发展战略，公司各项工作取得了显著成效，开创了晋辽公司健康发展的新局面。从过去一年取得的成绩和对领导班子、领导干部的考核情况来看，各单位领导班子能够以推进企业健康持续发展为己任，大力弘扬艰苦奋斗作风，在安全生产、经营管理、企业文化建设、和谐矿区建设等各项工作中，班子的凝聚力和战斗力得到进一步增强，干部的综合素质和能力得到进一步提升。概括起来有以下几个特点：
一是齐心协力，勤勉敬业，班子建设成效明显。一年来，各单位领导班子和领导干部认真执行中央、省、公司改进作风系列规定，坚持深入生产一线，靠前指挥，率先垂范，充分发挥领导干部的主观能动性，赢得了职工群众的大力支持和拥护。各级领导干部进一步增强大局意识、责任意识和发展意识，形成了强大的向心力和凝聚力。党政主要领导思想统一，步调一致；班子成员顾大体、识大局；领导班子整体功能得到了充分、有效发挥。
二是转思换路，优质高效，安全生产稳定有序。各单位以打造本质安全型企业为目标，转变安全工作思路，把握安全工作方向，抓住安全工作重点，夯实安全工作基础，寓安全于生产经营管理之中，实现了安全生产由监察向管理的转变。生产单位贯彻执行公司生产方针，从理顺生产关系入手，采取多种措施攻坚克难，建立了正常生产秩序，投产当年即实现了达产，为推动企业的可持续发展打下了坚实基础。
6风险防范基础知识匮乏，面对不利形势，缺乏主见，没有带领职工群众客服困难的信心和勇气。
二是管理意识不强。有的干部缺乏管理经验，方式方法简单，对自己要求不严，成本意识淡薄，经营管理理念滞后，不能正确理解绩效考核激励机制。有的干部缺乏原则性，不敢承担责任，在大局上，特别是在集体利益和个人利益面前，不能很好的维护企业利益。
三是工作作风漂浮。个别干部消极懒散，工作没有超前性和预见性，工作落实不及时、不到位，对公司改革和发展方针政策理解得不透、执行得不好，甚至评头品足、怀疑指责，在某种程度上成为公司发展的阻力。
四是创新精神不足。有的干部工作思路不宽，管理理念、思路、方法跟不上现代企业发展要求，不敢大胆尝试，没有开拓精神，只忙于应付日常工作，不考虑如何推动工作向纵深发展，缺乏深层次思考、另辟蹊径解决问题的能力。
五是群众威信不高。个别干部缺乏服务职工群众、服务基层一线的意识，不能积极主动为职工排忧解难，甚至作风不端正、行为不检点，职工代表测评中，优秀率仅百分之三四十，而不称职率所占比重也不低。
四、关于干部理论考试成绩的通报
按照公司《干部教育培训工作制度》和《“干部素质提升工程”实施方案》的文件精神，公司于去年11月份、12月份先后组织处（副处）级领导干部进行了综合理论考试。现将考试情况通报如下：
本次考试应试人员92人，实际参加考试86人，缺考6人。满分为100分。考试最高得分为97分，最低得分为55分。60分以上人员85人，及格率98.84%。其中：60（含）至70分7人，占考试总人数的8.14%；70（含）至80分22人，占25.58%；80（含）至90分40人，占46.51%；90（含）分以上16人，占18.6%。60分以下（不及格的）1人，占1.16%。
通过考试反映，干部队伍中理论知识薄弱、业务知识欠缺、能力不强的问题还比较突出。希望各级干部要重视和加强学习，以适应新形势下的岗位工作，做推动公司可持续发展的有用之才。
第二部分 关于加强领导班子和干部队伍建设的
两点要求
一、正确认识考核工作
为进一步促进各项工作落实，不断提高工作效能，充分调动广大干部职工工作积极性和主动性，公司党政认真组织开展了2013考核工作。目的是为了全面、真实、准确地掌握各级班子建设、干部队伍建设的现状，总结经验，发
10三是要讲诚信、重团结，大力营造团结协作的良好氛围 讲诚信、重团结，是凝聚人心、集合力量的根本，是各级班子干事创业的前提和保证，只有讲诚信、重团结，各级班子才能出凝聚力、出战斗力、出生产力。
公司各级管理人员及各级班子成员之间、上下级之间、部门之间、同事之间都要坚持讲诚信、重团结，要勤于沟通、善于沟通、自觉地沟通，通过沟通架起互相理解、互相支持、互相信任的桥梁，努力做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆台，达到精诚团结，形成推动企业发展的强大合力。
四是要讲清正、重廉洁，大力营造风清气正的良好氛围 清正廉洁是领导干部凝聚人心、取信于职工的重要基础。公司各级干部要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持艰苦朴素的生活作风，始终保持艰苦奋斗的工作作风，始终要明晰法律与纪律的“高压线”，明晰公与私的“警戒线”，以平和之心对名，以淡泊之心对位，以知足之心对利，以敬畏之心对“权”。始终保持高尚的精神追求，无论任何时候、任何情况下，都要抵挡住诱惑，顶得住歪风，管得住细节，经得起考验，堂堂正正做人，清清白白做事。只有这样，才能立身立德、树立威信，才能以良好的自身形象赢得职工群众的信任和信赖。
五是要讲责任、重事业，大力营造干事创业的良好氛围
责任心是一个人对自己、对家庭、对社会所负责任的认识、情感和信念，以及他所承担责任和履行义务的自觉态度、精神面貌、工作姿态和思想境界。大到“天下兴亡，匹夫有责”，小到“企兴我荣，企衰我耻”，都是责任心的细化标准和详细要求。对于我们各级班子及管理干部来讲，责任心是我们干好一切工作和实现人生价值、奉献社会的前提和基础。
各级班子、各级管理干部要切实增强责任心和事业心，把工作当事业，把敬业当习惯，以高度的责任心对待自己所从事的工作，并为之付出辛勤劳动。只有这样，才能够在自己平凡的岗位上干出不平凡的事业，才能有所作为，有所成就。
六是要讲先机、重超前，努力当好职工群众的贴心带头人
讲先机、重超前，就是要树立超前意识，把握改革发展先机。超前意识是准确判断事物发展趋势，常怀远虑、居安思危、未雨绸缪的思想认识。树立超前意识，就是要创造机遇、抢抓机遇；就是要想别人所未想、做别人尚未做，从实际出发，超前思考，先人一步，想在前、走在前、做在前，争取各项工作主动权。超前意识来源于不甘落后的争先意识、无所畏惧的创业精神和永无止境的创新动力。《礼记〃中庸》云：凡事预则立，不预则废。只有超前思考、超前谋划，314证煤炭运输，同时要更加注重安全，特别是冰雪路面的行车安全。
二是要认清形势、坚定信心，在危机中发展壮大。2014年是我们迎接挑战的“危机年”，当前煤炭行业市场依然呈现下行的走势，今年经济运行形势依然非常严峻，但同时在危机中也存在发展机会，部分煤炭私企发展遇到了瓶颈，为国有煤炭企业创造了发展机遇。年后地方性税费改革也将进一步减轻我们的经济负担。面对危机和机遇，需要我们上下高度统一思想，坚定信心，认真下好2014年“全盘棋”。
三是要加强领导班子建设，要注重相互配合。一个好的领导班子是懂得相互配合的领导班子，对班子成员来讲，这是一种艺术，一种修为，一种能力和水平的体现。同私人企业相比，国有企业更加注重团队配合的艺术，这就需要各级干部要加强学习，提升素质，提高个人修为，提升业务能力和管控水平。“智者知人，仁者爱人”。机会是为有准备的人而准备的，公司需要能想事、能干事、干成事的优秀人才。晋辽的发展关系到公司每一名员工的切身利益，公司领导班子有信心带领广大干部员工把2014年这步棋走活、走赢，实现企业的可持续发展，完成十二五规划目标。
第四篇：关于学习贯彻xxx董事长在2014年首次管理工作会议上讲话精神的通知
鲁常林发„2014‟6号
关于认真学习贯彻张义华董事长
在2014年首次管理工作会议上讲话精神的通知
各部门、各公司：
2月4日，集团在17楼会议室召开了2014年首次管理工作会议。会上，张义华董事长结合宏观形势，立足企业实际，从抢抓机遇、产业链配套、反腐倡廉等方面作了重要讲话。讲话高屋建瓴、令人鼓舞、催人奋进，对于今年各项工作的开展具有十分重要的指导意义。为认真学习、贯彻落实张董事长的重要讲话精神，现将有关事宜通知如下：
一、认真学习和领会，切实把思想和行动统一到张董事长重要讲话精神上来
各部门、各公司要把学习贯彻张董事长重要讲话精神作为当前的重要工作任务来抓，要深刻领会讲话的重大指导意义，准确理解讲话阐述的重要思想，全面把握讲话提出的各项工作要求，着力引导全体员工学习领会和准确把握对今年经营目标的认识，切实把思想和行动统一到张董事长讲话精神上来。
二、积极行动和落实，切实把张董事长重要讲话精神贯
彻到今年的工作中去
当前，集团正面临着新的发展机遇，各部门、各公司要将深入学习张董事长讲话精神与实际工作紧密结合，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去，为全面实现今年的经营目标奋勇拼搏！
特此通知。
附件：张义华董事长在集团2014年首次管理工作会议上的讲话
山东常林机械集团股份有限公司
二〇一四年二月七日
主题词：学习贯彻 领导讲话 通知 山东常林机械集团股份有限公司 2014年2月8日印发
附件：
张义华董事长
在山东常林集团2014年首次管理工作会议上的讲话
（2014年2月4日）
同志们：
一元复始，万象更新。今天，恰逢二十四节气中的立春，也是我们2014年春节后的第一个工作日。首先，在这里给大家拜个年，感谢大家在过去一年里的辛勤、努力和付出，祝福大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
按照往年的惯例，今天我们召开中层以上干部及全体管理人员会议，目的是进一步认清形势，振奋精神，明确目标，凝聚力量，更好地做好2014年的各项工作。
刚刚过去的一年，对常林集团来说是不平凡的一年。在国内外经济下行压力不断加大的严峻形势下，各部门、各公司按照集团中长期发展规划以及年初制定的目标任务，采取各种措施积极应对，企业发展逆势而为、稳中有升，全年共实现销售收入52.2亿元，上交利税首次突破亿元大关。这一成绩的取得来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于董监两会的正确领导，得益于经营团队的稳健经营，得益于全体干部职工的共同努力。对此，董事会是满意的。
下面，结合当前宏观形势以及集团2014年的工作重点，我讲以下几点意见：
一、把握新形势，抢抓新机遇，坚定企业加快发展的信心和决心
2014年，是党和国家领导人换届后全面深化改革的开局之年，一系列改革措施范围之广、力度之大、手腕之硬、决心之坚，前所未有；同时，也是常林集团站在新的历史起点上、实现跨越发展的关键一年。就宏观形势来看，企业面临着非常好的发展环境和发展机遇。
党的十八大明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”着重提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位臵。要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。提高科学研究水平和成果转化能力，抢占科技发展战略制高点，实施国家科技重大专项，突破重大技术瓶颈”等战略部署。
十八届三中全会、中央经济工作会议和中央城镇化工作会议，都非常明确地传递出一系列对企业发展利好的信息：强调着力抓好化解产能过剩和实施创新驱动，加大企业技术创新力度，大力发展战略性新兴产业，加快传统产业优化升级。创造环境，使企业真正成为创新主体。要创造条件，使创新型民营企业能够平等使用创新资源。坚持权利平等、机
会平等、规则平等，废除对非公有制经济各种形式的不合理规定，消除各种隐性壁垒，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。培育和形成一批通过竞争成长起来的创新型企业，发挥其重大技术研发、技术集成、推进产业化的优势。要积极稳妥推进城镇化，增强城镇综合承载能力，提高土地节约集约利用水平，有序推进农业转移人口市民化。这些对于企业发展都是利好信息。
1月17-22日，我赴济南参加了省十二届三次人代会，听取了郭树清省长所作的《政府工作报告》，同时，在省委书记姜异康参加的临沂代表团的座谈讨论中，我作为一名企业界代表作了《加快“转调创”步伐，打造“核高基”产业》的典型发言。郭树清省长在政府工作报告中着重指出：要以更大决心和勇气推动民营经济发展，认真筹备全省民营经济大会,进一步完善促进民营经济发展的政策措施,努力在解决“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”方面取得突破，把县域作为民营经济发展的重要载体,培育主导产业,形成产业集群。在市场发挥决定性作用的前提下,大力培育发展新兴产业，支持企业加强产业链高端产品研发,加快推动科技成果资本化、产业化。更加重视发展新能源、新材料、高端装备制造等产业,力争在节能环保等重点领域实现突破,打造新的优势产业。在省人代会期间，我专门向王军民副书记作了汇报，王书记在听取了工信部在常林召开的国产液压件推广配套应用专题会议之后，给予我们高度评价。王书记对常林的关心关注、支持和帮助使我们非常受鼓舞，也给我们想了很多办法。他指出三点：一是山东可以先行使用国产液
压件；二是不要只关注大企业，全省有150多家民营工程机械企业，可以分散应用；三是工信部将把常林做成高端农业装备制造基地，王书记会给予一如既往的支持。
紧接着，1月23-27日，我在临沂又参加了市十八届四次人代会，听取了陈先运市长所作的《政府工作报告》，其中关于加快科技创新、推动农业机械化的表述，让我倍受鼓舞，信心大增。报告指出，要提高装备现代化水平，使农机化作业综合水平达到85%；要提高规模化经营水平，依法推进农村土地经营权流转，积极培育新型经营主体，新发展家庭农场200家，新增工商注册农民专业合作社1000家；要加快骨干企业创新平台全覆盖，建立“临沂产学研协同创新联盟”和“人才创新创业基地”；要建立重大科技项目协调推进机制，组织科技创新项目攻关，集中力量破解制约发展的关键核心技术。后面的表述，主要还是针对常林集团。在全市读书会的总结会上，陈先运市长点名表扬了常林集团的“转调创”成果和产业优势，并且是提到的唯一一家企业。
1月15日，工信部、省经信委组织中国工程机械工业协会、中国液气密协会、天津工程机械研究院以及三一重工、徐工集团、广西柳工等国内主要工程机械企业，就工程机械高端液压件国产配套工作在常林集团召开现场会。会上，就中川高端液压件的配套应用、整合资源、组建主配战略联盟、破解产业化瓶颈等方面进行了深入的探讨和交流，由工信部牵头和协调，国家正在研究出台相关政策及扶持措施，期待不久，中川液压就会有一个大的发展、飞跃和提升。工信部王卫明司长表示，2012年由工信部组织中川液压产品鉴定以
及本次推动战略联盟，都是前所未有的。15日的会议主要是为用户争取一些保险、补贴政策，为主机厂争取一些税收优惠政策，以提高他们的应用积极性。会议要求各主机厂以书面形式将建议汇总到工信部，这是把中川液压提升到国家战略层面。同时工信部也要求常林在3-5年的时间内将中川打造成能够满足国内需要、在国际上有一定竞争力的液压件生产基地，有什么要求可以提出来，这是我们没有想到的。
王司长在参观CDF工厂后感到很震撼。工信部提出2014年有两大工作重点，一是食品安全，二是高端智能农业装备。中国社科院院长到东北农场考察大型农业装备后主动到工信部对接，想组织大专院校和企业组织攻克高端智能农业装备这个课题。王司长表示在看到常林CDF项目后，国家不用再组织力量再搞研发了，只考虑如何应用的问题就行了。如常林在产业化、扩大产能还是市场推广等方面需要哪些支持可以提出来，要求我们一定要做到国内最大，以满足市场需要。我也承诺一定会在3-5年内做到最大，理由有三：
1、产品技术是全球最先进的。
2、常林有赛迈道依茨的管理，是符合市场发展需要的，这是国内其他企业不具备的，再加上常林传统的农机产业优势，将形成CDF管理模式。
3、产品符合中国的农业产业化发展趋势。
以上对常林而言，企业发展面临一个非常好的战略机遇期和跨越发展期。农村居民城镇化、土地经营规模化、发挥企业技术创新主体地位、中川液压的产业化扶持、明确的产业政策导向等，对工程机械、农业机械、农机具、高端液压
件等都将产生很大的需求，未来几年，常林集团将面临非常广阔的发展空间。
同志们，宏观形势非常有利，企业发展充满机遇。这些因素增强了我们抢抓机遇、加快发展的信心和决心，我们要以产业宏观政策为导向，以省、市“两会”提出的科技创新、大力推动民营经济发展为契机，积极践行企业技术创新主体地位，继续做好“转调创”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端装备制造产业链。
二、瞄准中长期发展规划，做好产业链配套与延伸，做大做强“核高基”产业
我们制定的《中长期发展规划》，明确了集团未来五至十年的发展方向和发展战略，提出了发展目标和发展规模，确立了集团和产业园的产业定位、管理定位，制定了实施、实现规划的保障措施，对核心技术产业链作了清晰的表述和定位。经过两年多的实施和检验，完全符合国家产业政策导向，得到了市、省乃至国家的充分肯定，使我们更加坚定了信心。从目前来看，规划具有很强的前瞻性、指导性，与国家产业政策高度吻合，已上升到国家战略层面。
一要围绕“核高基”产业链做文章。经过多元化发展的探索、经过国际化合作的开拓，企业发展思路越来越清晰，发展战略越来越明确，以高精度铸造为基础，以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头，具备核心竞争力和可持续发展的高端装备制造产业链发展格局已初步形成。下一步，要紧紧围绕产业链做文章，做好横向的延伸和纵向的配套。通过高
新技术改造提升传统铸造并充分发挥铸造中心产能，夯实铸造基础；通过推动与德国道依茨合作项目进度、与意大利赛迈变速箱项目合作、与德国大陆合作步伐、加快高端液压件市场开拓和二期建设进度，分别尽快实现发动机、变速箱、电控和高端液压件核心技术的掌握和突破。再过几天我们将去德国，与国际知名的企业进行铸造方面的合作，以进一步提升核心竞争力。
二要全力打造“两个基地”。积极顺应工信部、科技部、发改委、农科院产业政策导向，全力打造“国家级高端智能农业装备生产基地”和“国家级高端液压件生产基地”。积极推进CDF公司的产能提升，同时，通过加快与德国雷肯公司的合作，打造集大马力拖拉机、变速箱、系列高端农机具为一体，形成耕、耙、种、收、管、加、储全覆盖的国家级高端智能农业装备生产基地，实现“让耕牛退休、请农民进城、由我们种田”的愿景。同时，通过工信部的协调和统筹，积极推动高端液压件战略联盟的组建，加快中川液压与国内主要主机厂的全方位合作，全面推进国产液压件与工程机械的配套应用与国产化进程，打造国家级高端液压件生产基地。这“两个基地”，我们必须做、而且必须要做成，集中常林技术、产品、管理、机制等资源优势，用三至五年的时间，力争做到全国最大和最好！为此，全体干部职工要俯倒身子，沉下心来，积极承担责任，早日实现目标。
三要努力提高“两个性能”。在做好产业链配套与延伸的同时，努力提高产业链产品的可靠性与先进性。在可靠性方面，市场竞争日益激烈，可靠性高的产品，不仅可为客户
节省开支，巩固信誉和品牌知名度，而且有助于提高市场竞争力。随着现代化科技的飞速发展，产品功能日趋强大、产品复杂程度日趋提高，产品的可靠性显得越来越重要。有人说，造火箭容易，造汽车难，难就难在元器件长期工作的可靠性。可靠性取决于理论研究、设计思路、工艺制造等方面的水平和长期积累的经验，更重要的是管理。在先进性方面，要积极顺应高端装备制造业的发展趋势，努力提高自动化、柔性化、数字化、极端化和精密化水平，以先进的产业、先进的技术和先进的管理，保持产品的先进性和市场竞争力。下一步，在可靠性和先进性方面，我们要找准方向、抓住重点，扎扎实实地做一些工作，以钻石般的精品，赢得市场及客户的信任和青睐。
三、响应上级号召，狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围
党的十八大和十八届三中全会的报告中，都对反腐倡廉进行了着重阐述，表达了党中央坚决惩治和有效预防腐败的信心和决心。作为企业，要不折不扣地响应上级号召，积极顺应形势要求，持之以恒地落实中央“八项规定”,毫不松懈地反对“四风”,推进党风廉政和作风建设制度化、常态化。事实表明，中央一系列反对腐败、加强作风建设的举措，得民心、顺民意，是大势所趋、人心所向，从目前来看，效果非常明显。对我们来说，这些举措同样是“高压线”和“红灯区”，不光针对领导干部，广大职工也要身体力行。应该说，我们广大的干部职工大多数思想是过硬的，为人是清白的，做事是清廉的，体现了常林人的无私奉献和高贵品质。
但也不可否认，在我们身边，还存在着利用职务之便“吃拿卡要”的现象，还存在着利用“裙带关系”为亲属谋利益的问题，请客送礼、公车私用、铺张浪费、接收礼金不上交等现象还时有发生，需要引起我们足够的重视和警醒。对此，我们要坚决刹歪风，树正气，在集团上下营造风清、气正、心顺的发展氛围。
治理腐败现象，要通过学习教育提升境界、净化灵魂，更需要有力的制度和监督做保障。今年，集团党委、纪委要狠抓反腐倡廉工作，强化党风廉政建设，集中开展党员干部教育实践活动和关键领域突出问题专项治理。健全领导干部带头深入基层调查研究制度,多到困难和矛盾集中的地方,倾听群众呼声,帮助解决问题。不断改进文风会风,严控会议和文件数量。认真贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》,进一步完善接待、用车、出差、食宿、补助等管理规定,最大限度地降低管理费用。加强绩效管理和量化考核,深化“庸懒散”专项治理。加大审计力度，用好审计成果，实施“阳光采购”，形成联动机制，对腐败现象零容忍，对损害集团行为、职工反映强烈的问题进行摸排，发现问题，一查到底，对涉及的责任人和当事人，坚决处理，绝不姑息。
“上有毫发之意，则下有丘山之取”。作为一名领导干部，一方面要严格约束自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，时时处处当表率、树标杆，挺得直腰杆，说得起硬话。另一方面要加强对分管部门及下属人员的教育、管理和监督，特别要注意发现苗头性问题，做到早提醒、早制止、早纠正，绝不能放不下架子、抹不开情面，听之任之，更不能包庇纵容，任其发展。从今年开始，要探索实行领导干部廉政责任追究制，对发现的部门腐败现象和问题，在责任划分上，直接责任人承担50%，直接领导承担30%，分管领导承担20%，同时，与晋级、薪酬、奖惩挂钩，真正建立起廉政责任一体化的体制机制。
四、统一思想，明确目标，推动企业又好又快发展 在年前召开的职代会上，我们非常明确地提出了2014年的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的管理理念，以集团中长期发展规划为统领，认真落实“三年实现百亿”的战略目标，加快项目推进、积极开拓市场、严格控制成本、提升管理效能，确保实现销售收入60亿元、利税3亿元。从宏观层面上，要重点把握好以下几个方面的工作。
1、坚持“常林三元”管理理念不动摇。“常林三元”指的是精益生产、信息化和人力资源。今年，要继续坚持以精益生产、信息化、人力资源管理相结合的思路统领全局工作，不断加大三者的融合力度，实现相互促进，相互支撑。坚持“常林三元”管理理念不动摇，这是集团从宏观上对管理工作的科学认识，是做好管理工作的基本遵循和要求。
2、坚持“常林三高”发展方向不放松。“常林三高”指的是高端、高质和高效。2014年，我们要按照“高端、高质、高效”的方向,努力提高最终产品比重,降低初级产品比重；提高绿色环保产品比重,降低污染耗能产品比重；提高
高附加值产品比重，降低低附加值产品比重。在高端方面，重点围绕产业链上游配套，不断推动产业链向上游转移，面对被国外品牌垄断的高端市场，积极推动高端发动机、高端液压件、高端智能农业装备的产业突破和升级，提高产业附加值。在高质方面，牢固树立精品意识，坚持持续改进，不断完善，用优质的产品和完善的服务向社会、客户展示：钻石般的精品，来自山东常林；要瞄准国内、国际标杆企业找差距，明确赶超目标，制订措施，主动对标。在高效方面，要通过提高单位时间劳动效率、单位人均产品附加值的方式，达到提高效率、降低成本的目的，同时，要突出强调人均概念，明确生产现状怎么样，目标如何，能做到多少，努力探索高效的方法和路子。
为了达到高端、高质和高效的目标，要以精益生产、信息化和人力资源提供支撑和保障。在精益生产方面，要强力推进，用精益生产统领驾驭我们的整个团队；要营造浓厚的精益生产的氛围，让精益生产的理念、手段、方式、方法无处不在。去年年底，我们专门成立了精益管理部，目的就是要继续加强和推进这方面的工作。2013年没有大的突破和进展，个别地方还有下降。春节期间中川液压请高田先生对现场做了一些改进，效率提高了，能够节省人员，产能能够得到发挥，效果很好。这就是精益生产，它是一个持续改进的过程。各事业部第一责任人一定要首先掌握，再带领大家实施推进。在信息化方面，要更加注重信息化手段的快捷高效，更加注重管理的结合度和针对性，更加注重系统对管理的支撑作用，时时提供人员减少多少、效率提高多少、价值创
造多少等动态数据，与现代化企业管理相适应。不需要再进行信息化培训，已经培训多年了，再不适应就是人的问题了。营销管理工作要依靠信息化发生根本变化。比如肥料就可以探讨实行网络营销。信息化实行的效果就看人员减少多少。目前资金占用较为明显，有大量资金沉淀在半成品、库存等中间环节，今年资金占用要压缩1/3。各事业部领导要研究两点：一是资金占用，二是设备投入。凡是集团参股的企业增加设备等固定资产必须经过提报批准。在人力资源方面，要充分发挥绩效考核的杠杆作用，突出实用、有效，对事业部的考评中要讲求人均，突出人均概念，考核单位时间的工作效率；要计算两个增加值，一是原材料加工后的增加值，二是今年的销售收入、利润等指标比去年的增加值。同时，要加大“三元管理”方面的培训力度，突出培训的实效性，要更加注重培训与实际操作相结合，更加注重培训的结果考核和成果运用，通过培训使技术和素质达到岗位要求，不合格的予以淘汰，可以探讨实行岗位级别评定，与工资挂钩。要积极贯彻“以人为本”的用人理念，研究如何调动员工主动性、积极性、能动性，提高用人效益，突出强调要么效益翻番、要么人员减半。对于理念价值观和业务能力不适应的要淘汰。
3、坚持“常林三实”管理定位不改变。“常林三实”指的是做实事、看实绩、求实效。广大领导干部要带头发扬求真务实的精神，出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功，干就要干好，干就要实干。做实事，就是要求全体管理干部静下心来，潜心研究遇到的困难和问题，全体员工
踏踏实实做事，丢弃浮躁的东西，找准定位，立足岗位，明确职责，在其位谋其政，在其位尽其责，少一些浮躁，多一些踏实；少一些惰性，多一些主动；少一些推诿，多一些担当，努力破解发展难题，努力掌握核心技术。决策的事情，要心无旁骛，雷厉风行，实打实地干起来；部署的工作，要监督检查、跟踪督促、落到实处并及时沟通反馈。对领导安排的工作要“马上办”；对亟待解决的问题要“积极办”，对份内的工作要“主动办”，以快节奏赢得高效率，以高效率换来快发展。同时，我们号召高层管理者深入生产一线，不能坐在办公室里当指挥官，要到生产现场，要做好传帮带，我们的管理者要争取做的比操作工好，要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。看实绩，就是要看为企业发展做出了哪些贡献；树立一种正确的导向，不看资格、职务和学历，只重业绩，只比贡献。凡是为企业发展做出突出贡献的，我们就大张旗鼓地给予奖励。求实效，就是看结果、看效果、看效能。
4、积极承担社会责任，致力绿色环保产业。随着我国经济在过去几十年的快速增长，所带来的资源浪费、环境污染、食品安全等问题日趋突出。企业是经济的细胞，一个企业只有在追求企业价值最大化、尽可能为社会创造更多财富的同时自觉履行社会责任，才能受到人们的尊敬。在这方面，我们要积极承担社会责任，做一个有良知、有责任、能担当的企业，把尊重自然、顺应自然、保护自然的理念融入企业发展全过程，在向社会提供优质产品的同时，在生产过程中更加注重节能和环保，致力于以绿色技术创新推动产品设
计、研发、生产、物流、客户服务及其他环节的发展进步，提升资源利用效率，降低运营成本和能源消耗，发展绿色产业，为社会和客户提供高效、环保、节能、绿色、可持续发展的产品和技术，为打造碧水、蓝天的生存环境提供正能量。
5、加强管控，确保集团上下“一盘棋”。今年，我们要旗臶鲜明地进行管控，无论合资公司、独资公司，无论控股公司还是参股公司，从集团高管到中层干部、到普通员工，都没有例外，都没有特殊，都要臵于集团层面的管控之中，都要臵于管理制度的监督之下，强调集团决策的权威性和高度统一，不允许出现阳奉阴违，不允许当面一套背后一套，不允许上下意志和行动不统一。在财务、采购、生产、经营、战略等方面，各事业部都要纳入集团统一管控，都要参加集团的分析调度会、工作安排会、综合协调会等。对此，我们要有清醒的认识和应有的高度，把主动接受监督和管控看做一种政治智慧、当做一种关心爱护、变成一种自觉行动。
同志们，天下大事必作于细、古今事业必成于实。今年的发展蓝图已经绘就，目标已经明确，关键是要扑下身子抓落实、甩开膀子促发展，要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识，在新的起点上有新的作为，在新的机遇面前有大的发展，为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
第五篇：关于印发禄智明副省长、陶性潜厅长在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会议上讲话的通知
关于印发禄智明副省长、陶性潜厅长在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会议上讲话的通知
发布日期：2005年3月22日 来源：科教处 作者：
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关于印发禄智明副省长、陶性潜厅长在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会议上
讲话的通知
黔农发[2005]34号
各市(州、地)、县农业、畜牧局，贵阳市蔬菜办，省农业科技入户领导小组成员、省专家组成员：
为全面启动农业科技入户春季行动，掀起农业科技入户的热潮。省政府于2005年3月15日召开了全省农业科技入户春季行动动员电视电话会议。会上，陶性潜厅长对全省科
技入户春季行动进行了安排部署，禄智明副省长作了重要讲话。
现将两个《讲话》印发你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。
贵州省农业厅
二00五年三月十六日
附件：1.禄智明副省长在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会上的讲话 2.陶性潜厅长在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会上的讲话
在全省农业科技入户春季行动动员电视电话会上的讲话
副省长 禄智明
（2005年3月15日）
同志们：
这次全省科技入户春季行动动员电视电话会，是在当前全国和全省正在开展保持共产党员先进性教育活动和春耕生产即将开始的时候，召开的一次重要会议。会议的任务是：
贯彻落实中央和省委今年一号文件精神，进一步明确农业科技入户工作的方向和重点，全面启动春季行动，掀起农业科技入户的热潮，促进农业科技进步，推进粮食稳定增产、农
民持续增收和农业综合生产能力提高。这次会议，既是保持共产党员先进性教育活动的一个内容，也是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。通过这次会议，希望各级政府引起高度重视，扎扎实实地推进农业科技入户工作，让农民得到实实在在的实惠。
刚才，性潜同志对全省农业科技入户春季行动进行了具体部署，我完全同意。下面，我就搞好农业科技入户工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，进一步增强抓好农业科技入户工作的责任感和紧迫感.党中央、国务院高度重视农业和农村工作，把“三农”工作作为全党工作的重中之重，摆在政府各项工作的首位。
2004年，全省各级党委、政府，认真贯彻落实中央一系列加强农业基础地位的支农、惠农政策，加大对农业的支持力度，农业和农村经济发展取得了显著成效。在促进农业和农村经济发展的过程中，各地大力实施科教兴农战略，强化科技措施，围绕我省农业科技创新能力、储备能力和转化能力的提高，加强农业科研和适用技术的推广和普及。粮食增产工程的实施和重大增粮技术、牛输配改良技术、生猪杂交改良技术等一系列农业先进适用技术的推广，使我省农业生产科技水平得到明显提高，科技对农业和农村经济的发展起到了不可替代的支撑作用。
但是，我们也必须清醒地认识到农业农村经济发展面临的困难和问题。今年春节期间，胡锦涛总书记在我省视察时指出：“农业依然是国民经济的薄弱环节，解决好三农问题依然是一项长期的历史任务，必须坚持把这项工作作为全党工作的重中之重。……贵州农业比重大、农村人口比例高，需要在解决好三农问题上作出更大努力”。我省粮食稳定增产和农民持续增收的基础不牢，农产品竞争力不强，农业效益不佳，农村劳动力素质不高，提高农业综合生产能力不足等问题和矛盾非常突出。要从根本上解决这些问题，最终要依靠科技进步。“科技进步是新时期我国农业发展最具决定性的关键措施”。在国家政策支持到位后，农业科技如何跟进到位，已成为农业生产和农村经济发展的关键。当前，迫切需要解决农业科技工作中存在的科研与生产结合不紧密，推广体系不健全、机制不活、工作方式落后、手段单一，科技进步贡献率和成果转化率不高等问题，进一步创新思路和方法，努力突破农业和农村经济发展中的科技制约因素。要打通科研成果向现实生产力转化的通道，把先进适用的科技成果送到农民手中，帮助农民学习掌握科学技术，将科学技术尽快转化为现实生产力。
“农业科技入户”，正是在这种形势下提出来的。农业科技入户，是推进农业科技进步、促进农业增长方式转变、全面提高农业综合生产能力的重大举措，是以人为本的科学发展观在农业工作中的重要体现，是“两个趋向”重要论断在农业科技工作中的具体贯彻，是大力推进“科教兴农”战略的重要切入点。党中央、国务院非常重视农业科技入户工作。今年的中央一号文件，把实施农业科技入户工程确定为提高农业综合生产能力的一项重要措施。温家宝总理、回良玉副总理就农业科技入户工作分别作了重要指示。省委、省政府对农业科技入户工作高度重视，将大力推进农业科技入户，作为加快农业科技进步、强化科技支撑作用的关键措施，列入我省农业农村工作重点。各地一定要加深对农业科技入户工作必要性和重要性的理解，进一步统一思想、提高认识，增强责任感、紧迫感，站在农业和农村经济全局的战略高度，切实抓好农业科技入户工作。建立科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人的新型农技推广长效机制。着力培育科技示范户，切实提高他们的学习接受能力、自我发展能力和辐射带动能力，使之成为党在农村的联系点和政策传播点，成为带动周边农户提高农业生产水平的动力。
二、加强领导，整合资源，合力推进农业科技入户各项工作
第一，加强领导，抓好组织机构和工作制度建设。要把科技入户工作摆在突出位置，切实纳入各级政府议事日程。要建立组织机构和工作制度，加强领导，统筹安排，落实责
任。要加强对科技入户工作的监督、管理和指导，逐步建立起农业科技入户工作目标责任考核和奖惩机制，真正做到目标任务落实、责任到位、措施到位、工作到位。
第二，以点带面，组织实施好农业科技入户示范工程。今年是实施科技入户工程的第一年，是为全面推进农业科技入户创造经验、奠定工作基础的关键一年。各地要按照农业部《关于推进农业科技入户工作的意见》、《2005年全国农业科技入户示范工程试点行动方案》和《2005年贵州省农业科技入户示范工程试点实施方案》的要求，组织实施好我省农业科技入户示范工程。抓好部、省级9个试点县建设。通过试点县的建设，带动面上科技入户工作。通过示范户的培育，带动其它广大农户竞相采用新技术、新成果，形成以点带面、以户带户的良性发展格局。各地应在抓好部、省级试点县建设的同时，按照突出重、以点带面的原则，根据各自的实际情况开展试点工作。各试点单位要以推广主导品种、主推技术和实施主体培训为关键措施，按照“重点措施到村、上下联动抓户”的要求，根据示范户的具体情况，制定分户的技术指导服务计划，把对示范户的技术指导和服务，落实到每个专家和每个技术指导员。
第三，充分整合资源，形成合力。要以资源整合和项目带动为突破口，加强协调，充分调动各方面力量，形成合力。要广泛动员和组织农业科技、推广、农业教育机构科技人员和龙头企业、专业协会以及广大农民，积极参与科技入户工作。要充分发挥专家组的作用，创造必要的条件，积极支持专家开展工作。农业科技入户是一项全局性的工作，各级各有关部门要加大对这项工作的支持力度，要尽可能安排一定的资金和项目，为这项工作开展创造有利条件。
第四，要加大宣传力度，创造良好社会环境。要通过广播、电视、报刊等新闻媒体，跟踪宣传报道科技入户工作的政策措施、先进经验和实际成效，大力营造农业科技入户工
作的良好舆论氛围。
三、积极探索，大胆创新，着力推动农业科技入户工作向纵深发展
农业科技入户是一项复杂的系统性工作，针对的是老问题，开创的是新机制。各地要在实践中，不断探索科技入户工作的规律性，加强对推进措施、工作手段、工作方式和工
作思路的探索，大胆进行工作机制创新、组织模式创新和理论创新。要实行农业科技入户工作首席专家责任制、技术指导单位负责制和技术指导员包户责任制，构建人、财、物直接进村入户的科技推广新机制。要经常深入农业科技入户工作第一线，搞好调查研究，认真总结经验，拓宽工作思路，及时研究解决在农业科技工作中遇到的新情况、新问题，提
高科技入户工作水平。要建立不同地区、不同产业科技入户的有效模式，不断提农业科技成果入户率和到位率，有效解决农业技术推广“最后一公里”和农业技术成果转化“最后
一道坎的问题”，推动农业科技入户工作向纵深发展。
四、按照保持共产党员先进性教育活动的要求，认真开展农业科技入户春季行动
为使科技入户工程取得扎实成效，真正成为惠及千百万农民的“民心工程”。今年，全省从开展科技入户春季行动起，就要组织多个工作组、几十名技术专家和数百名科技人 员，在春耕春种季节，深入到数千个农户家中，宣传党在农村的各项方针政策，开展技术指导、示范样板、培训和信息服务，帮助解决农户在生产中的技术困难和问题，提高生产
水平，打好春耕生产第一仗，为夺取全年农业丰收打好基础。农业科技入户春季行动，是今年农业科技入户工程的开篇，也是科技入户工作的一项重大标志性活动，关系到全年
农业科技入户工作的成效。各级政府和有关部门，要认真贯彻胡锦涛总书记在贵州视察时作出的“开展先进性教育活动，关键是要取得实效”的指示精神，把农业科技入户春季
行动同正在开展的保持党员先进性教育活动有机结合起来，做到“两手抓、两不误、两促进”。各级农业部门要把农业科技入户春季行动作为党员先进性教育活动的主题实践内
容，树立执政为民意识，提高为人民服务的觉悟和本领，把科技入户这件实事办实办好。春季行动各项工作的策划，一定要符合农民需要，符合当地实际。要考虑周全，落实好春
季行动的各项工作任务。要结合春耕生产，设计好活动方案，明确目标任务，安排好工作进度。按照“实际、实用、实效”的要求，切实转变工作作风，深入农村、深入农户，把春季行动抓出亮点，抓出特色。切忌搞花架子，做表面文章。通过扎实的工作，让农民从科技入户春季行动中得到实实在在的实惠，使我省农业科技推广工作迈上一个新的台阶。
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