第一篇：忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研
忻州煤销—省国有企业监事会检查组在晋能电力集团调研
9月10日，省国有企业监事会主席马平率检查组到晋能电力集团进行调研。集团监事会副主席、晋能电力集团监事会主席傅志明，集团公司董事、副总经理，晋能电力集团董事长冯培一，晋能电力集团领导班子和监事会成员以及相关部室负责人参加了调研座谈会。
调研会上，傅志明介绍了集团历史沿革、管理架构及主营业务等内容。冯培一就电力板块发展状况、经营管理及重点项目建设等工作进行了汇报。
马平对晋能电力集团成立以来取得的工作成绩给予肯定，并对公司“三重一大”、招投标、投资担保、收入分配机制等内控工作提出了指导意见。他强调，晋能电力集团要强化安全生产管理，加快推进项目建设进度，提高经营管理水平和资本收益率，确保国有资产保值增值。
会后，检查组赴交城国锦煤电公司和嘉节燃气热电分公司进行了现场调研。
第二篇：忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作
忻州煤销——晋能集团副总张树在忻州公司调研督导工作
2014年2月17日，晋能集团副总张树一行13人，针对2014年公路煤炭贸易物流重点工作对忻州公司及所属县公司展开调研督导。
调研期间，张树一行传达集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰的报告精神，结合《晋能有限责任公司2014年公路煤炭贸易物流工作要点》文件指示，与忻州公司经理陈学志、副经理任开吉、晋煤物流忻州有限公司经理王凌光及忻州各县公司负责人进行了座谈。晋能集团的调研工作组选择首站来到忻州，是对忻州公司工作的肯定和支持。忻州公司经理陈学志结合本公司目前情况作汇报，指出：一是通道资源建设。要以打造一条500万吨级以上的公路煤炭贸易物流示范通道为目标，积极落实相关矿点煤源、运力、用户情况，全面建成以五保高速公路为载体的煤炭通道。二是紧抓企业转型契机。面对当前严峻的煤炭形势，按集团公司的文件精神，要积极推进、落实“划小营销业务单元”营销模式；在忻州公司转型尚未完善的情况下，依托自身优势，整合优质资源，加强县域经销、服务营销，做实贸易、做大物流，逐步实现煤炭市场化经营，实现企业彻底转型。
座谈会上，忻州公司副经理任开吉汇报了建设五保高速煤炭供应链通道情况和构建区域化、专业化的煤炭贸易板块内容；晋煤物流忻州有限公司经理王凌光和忻州各县公司经理结合自身公司情况作了简要汇报。
晋能集团副总张树在听取忻州公司及所属各县公司工作汇报后，针对目前的工作推进情况，提出几点要求：一是要结合自身公司实际情况，全面推进公路煤炭贸易物流示范通道建设；二是要加快落实“市场化运营全员参与，划小营销业务单元，员工与企业共发展”的营销模式。要结合当前煤炭市场形势，从“营销”上找突破，将依靠政策经销、管理与市场化经营相分离，划小煤炭营销业务单元，将营销责任机制与绩效考核机制相挂钩，将个人收益与企业经营绩效相挂钩，实现员工与企业共发展；三是要加大贸易营销力度，注重区域联动销售，以运力为突破口，紧抓陕蒙煤炭采购，加强运力掌控；四是要加强驻矿驻厂采购，保证稳定的煤炭供货渠道。
第三篇：忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研
忻州煤销—集团调研组在忻州、晋神、朔州、大同公司调研
8月24——27日，集团公司调研组来到忻州、晋神、朔州、大同公司就煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作推进情况进行现场调研。集团公司董事长、党委书记刘建中在调研中要求：面对市场困难，要明确责任，齐心协力，敢于迎难而上，坚持真抓实干，赢得可持续发展。集团公司领导曹冬、张树、韩振贵、王东文、蔚振廷、刘会成、刘平、孔祥惠参加调研活动。
在忻州公司，集团调研组深入王家岭煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取忻州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，忻州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。
刘建中指出，忻州公司各级班子面对市场压力，团结协作，扎实推进工作，做了大量工作。他强调，忻州公司要按照集团“一落实、双建设、双达标”要求，夯实煤矿安全基础工作，落实到现场，落实到责任；要进一步明确公司在集团发展中的骨干作用和重大责任，做实做强，创造效益；要直面市场压力，降本增效，在煤炭板块上下功夫；要继续强化基础管理和现场管理，加大培训力度。
在晋神公司，集团调研组深入沙坪煤业、沙坪洗煤厂等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取晋神公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，晋神公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。
刘建中指出，晋神公司各级班子团结一心，提振信心，煤炭安全生产经营稳中有进，取得了满意的效果。他要求晋神公司要进一步强化安全生产，强化安全生产责任制，坚持集团“一落实、双建设、双达标”要求，落实到实处，做到煤矿生产本质安全；要进一步明确公司战略，立足晋神，做强晋神。跳出晋神，做大晋神；办矿理念要以安全为根本，以市场为导向，以销售为龙头，突出效益，创出品牌；要进一步强化精细化管理，降低成本，强化培训工作。
在朔州公司，集团调研组深入石碣峪煤业、东方长宏集运站等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取朔州公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，朔州公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别进行了点评并提出了针对性的建议。
刘建中指出，朔州公司干部职工迎难而进，劲头很足，公司保持了稳定发展。他要求朔州公司要根据企业实际，形成公司稳定生存发展的共识，以贸易为龙头，以煤炭生产为基础，做实做优项目；要求真务实，真抓实干，上下齐心，把公司确定的目标和项目落实到位，一抓到底；要抓住销售龙头不放松，加大销售力度，下功夫开拓市场，把贸易和物流做起来；要强化管理，实现管理制度化、规范化和精细化，成本、资金、项目等管理全部对照落实；加强培训工作，通过培训重点提升管理人员的素质和员工的操作水平。
在大同公司，集团调研组深入炭窑峪煤业等单位进行现场调研，分别召开座谈会听取大同公司煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理等工作推进情况，现场会诊解决问题。点评会上，大同公司负责人作了工作汇报，各调研组负责人分别就大同
公司在煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点项目建设、财务管理、人事管理工作方面的亮点、经验及存在的问题进行了点评并就下一步企业的健康平稳发展提出了针对性建议。
第四篇：忻州煤销—晋能燃气集团召开一季度经济运行分析会
忻州煤销—晋能燃气集团召开一季度经济运行分析会
近日，晋能燃气集团组织召开一季度经济运行分析会议，全面分析燃气板块当前经济运行情况，研究部署下一阶段经济运行工作。集团公司副总经理、党委常委，晋能燃气集团董事长刘世文参加会议，并与各下属公司主要负责人签订了2014企业经营业绩目标责任书。
会议先后听取了燃气产业集团、压缩天然气集团和大元公司关于一季度经济运行情况的汇报；讨论了晋能燃气集团2014经营业绩考核办法，明确了晋能燃气集团财务战略总体目标及财务重点工作，并安排落实集团公司《提质增效开源节流二十条措施》的相关工作。会议强调燃气板块要保持平稳运行，必须加快投产项目的手续完善，保证所经营项目的合规运行，要进一步抓实安全生产工作，在安全管理的广度和深度上多下功夫。
刘世文指出，目前燃气板块所属企业盈利能力较差，核心的竞争力尚未形成，要处理好眼前利益与长远发展、内部管理和外部环境的关系，发展任务艰巨。他要求各所属企业要以经营业绩责任书与考核办法为导向，做好今后的经营管理工作；以《提质增效开源节流二十条措施》为抓手，增强盈利能力，培育核心竞争力；以板块整合重组为契机，流程再造，管控好财务、安全风险；以“一落实、双建设、双达标”为标杆，抓好安全工作。
第五篇：忻州煤销——钱长江在基层调研
忻州煤销——钱长江在基层调研
11月6日至8日，忻州公司副经理钱长江在保府桥、南茆及华莲煤焦管理站进行调研。
在保府桥站，钱长江指出，因夏季大雨冲刷，保府桥站急 需站点维护，现在韩府公路已施工完毕，南茆站面临通行压力，保府桥站班子要站在大局高度，团结一心，按照公司领导要求，积极协调当地有关部门，尽快进行维 护施工，力争早日投入业务运行。职工要尽快到位，做好业务运行前的各项准备工作。
在南茆站，钱长江对该站干部职工近期以来的工作给予了 充分肯定。他指出，韩府公路因封闭施工改造，给南茆站业务运行带来了巨大压力。但南茆站班子成员齐心协力，积极想办法，带领广大职工共克难关，各项工作得 以平稳运行。但要戒骄戒躁，紧密结合当前群众路线教育实践活动，认真查找自身存在问题，落实规章制度，切实转变工作作风，严厉打击不见车办票，加强通行能 力，踏踏实实做好各项工作。
在华莲站，钱长江要求，要结合当前形势做好群众工作。他指出，华莲站作为忻州公司大学生站点，各项工作要整体推进，突出成效。班子成员要在深刻领会公司精神的基础上，认真学习中央及省市文件精神，严格规章制 度，严格票据管理。加强理论学习，大力提高干部职工的整体素质，树立良好形象，这是当前的形势要求，也是公司领导对站点的期望。
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