职代会资料

第一篇：职代会资料

职代会资料范文

一、****年主要工作回顾

****年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕一届二次职代会确定的工作目标和任务，把“精益管理，开拓创新，为实现公司历史性跨越而努力奋斗”做为指导思想，经过全体干部职工的共同努力，在生产、销售、技术研发等方面均取得了较好成绩，全面完成了****年的生产经营任务。

一、公司发展实现了新跨越

****年，面对国际市场疲软、原材料价格大幅上涨、一线员工流失加剧等诸多不利因素，公司全体干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、爱岗敬业的奉献精神和勇于探索、敢于实践的创新精神，正是全体干部职工的奋发努力，使公司发展实现了新的跨越。

1、****年公司的销售收入由****年的*.**亿元，跨越了*亿、*亿、*亿的整数关，直接攀升到**亿元以上，完成了公司发展史上的新跨越，这一具有里程碑意义的跨越使公司在际华集团**多户企业中保持了优势企业地位。

2、****年 *月**日，际华集团在上海证券交易所成功上市，公司和其他兄弟企业一起成功进入资本市场，际华集团的整体上市，既提升了“际华”的品牌形象，也将进一步推进公司的管理创新和机制创新，同时也为公司在十二五期间进行产业升级、结构调整和项目投资，开辟了融资平台。

3、公司在中国棉纺织行业经济指标前**名排名中，由上届

1、充分发挥公司纺纱的技术优势，积极拓展特种纱销售，充分利用公司拥有天丝、竹纤维、埃及棉和PM棉等特种纤维稳定的货源，在珠江三角洲成功地打开特种纱销售渠道，形成了每月***吨以上的稳定销售量，并逐步进入了粘胶赛络纺用纱领域，实现****年特种纱销售收入****万元；

2、充分发挥公司两个中国名牌的品牌优势，大力发展贸易业务，广泛接单，努力扩大外协合作渠道，又成功地在江苏、山东等地开发出*家稳定的外协合作供应商，****年实现贸易收入*.**亿元，为公司做强做大奠定了坚实的基础；

3、大力发展外贸业务，积极组织参加广交会、上海华交会、北京纱线展、上海家纺展、法兰克福家纺展等大型展览会，大力宣传公司产品，提高公司知名度，****年外贸实现销售收入****万美元；

4、积极做好军队保障工作，千方百计站稳军品市场，****年共实现军品销售收入****万元。

三、家纺产业取得了新突破

****年家纺事业部全年实现销售收入****万元，其中外贸****万元，内销****万元，销售收入较****年增长**%，家纺产业取得了新突破。

在产品设计上，家纺技术中心摆脱了依赖别人的局面，开始使用自己设计的花型。****年下半年，随着专卖店的不断增加，技术中心设计的花型开始投入批量印染，专卖店开启了自有花型产品的销售，家纺技术中心由此走上了自主设计之路。

在产品生产上，通过加强员工培训，调整师徒帮教激励制度，使员工在操作上有了很大的进步。例如外贸***款原来人均只能生产**套，现在提高到**套；原来家纺只能做简单产品，****年做了大量高难度产品，使产品档次得到了提升。

在内销市场上，专卖店从****年的**家增加到目前的**家，销售网络进

一步扩大。****年先后在四川、河南、湖南、重庆等地开设了**家专卖店，为下一步做大家纺内销市场打下了基础。

在外贸市场上，外贸客户无论从数量还是质量上都有了提高，如美国的springs、niki、welspun公司，仅与这三家公司的合作，就实现了***多万美元的销售，并且在****年一次性顺利通过了美国Target公司的生产验厂，为以后和其他公司建立合作打下了良好的软件基础，同时也为以后通过wal-mart、JcPenny等公司的验厂积累了经验。

四、装备水平跃上了新台阶

装备水平是企业改善产品结构、提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本，增加经济效益的重要保障。****年，公司继续加大设备改造力度，使装备水平跃上了新台阶。

1、投资****万元，利用原****厂房进行改造，安装了**台紧密纺细纱机，使公司纺纱规模达到**万锭。*万锭紧密纺的投产填补了公司紧密纺纱的空白，不仅降低了毛羽，改善了强力，提高了喷气效率，而且为公司下一步产品升级换代提高市场核心竞争力奠定了良好基础。

2、投资***万元，引进*条瑞典铱腾智能吊挂生产线和 **台缝制配套设备，使家纺从裁断、缝纫到检验、包装的生产流程更加规范，实现了产品从一楼到三楼的自动传输，具备了样板车间的条件，家纺年生产能力也有望达到***万件套。

3、是投资**万元，引进*台瑞士立达双眼并条机，该并条机生产效率高、有自调匀整功能，能有效降低纱疵，提高产品质量，为下一步技术改造积累了经验。

五、技术革新取得了新成果

在技术革新上，公司坚持“大处着眼，小处着手，提质增效，节能降耗”的技术革新理念，组织动员全体职工动脑筋、想办法，努力从提升设备性能、提高产品质量、降低劳动强度、降低消耗、减少安全隐患等方面入手，开展小改小革活动，积少成多，聚沙成塔，技术革新累计节约费用近***万元。

例如，前纺车间针对精梳锡林开展修旧利废攻关，****年修复锡林**块，产生直接经济效益*.**万元；后纺车间针对**C自动络筒机接头时筒纱夹回丝问题，开展技术革新，使络筒夹回丝减少了**％，每年可为企业创造经济效益*.*万元，此项革新在全省

较好的经济效益。

在面料开发方面，多喷面料在原有研发基础上进一步注重成本控制，并继续向高支高密、提花等高难度品种迈进，开发出的JC***JC*** ****(*****)*** */*缎纹一次引纬**根，具有国际领先水平；功能性纤维面料开发上，加强了对麻类、毛丝类特别是加强了对汉麻纤维的应用研究，开发出棉/天竹/汉麻、棉/山羊绒、棉/绢丝、天丝/天竹等混纺产品，大大丰富了功能性面料的特性，满足了市场的需求。

经过研发部门的努力，公司“木棉纤维紧密混纺纱及生产技术”经省科技厅鉴定为国内领先并获得襄樊市科技进步一等奖，“棉澳毛混纺高支纱系列产品”获襄樊市科技进步二等奖，“特种涤纶与棉混纺吸湿排汗衬衣面料及生产技术开发”和“汉麻等短纤维类嵌入纺纺纱技术研究及其产业化”双双获得“纺织之光”****年度中国纺织工业协会科技进步三等奖，“汉麻纤维嵌入式混纺本色纱”被国家五部委列入****年“国家重点新产品”计划。在****年*月*日召开的新兴铸管集团

指明方向。为开好产供销快速联动会议，充分利用财务数据从原材料采购、生产成本、销售价格认真分析影响企业运营质量和生产效率的各种因素，提出改进措施，有效地指导了生产经营工作。

3、通过内部审计，降低经营风险。为了用最低的价格采购到优质的产品，公司对超过**万元的大宗物资进行比价和招标采购，全年共招标**次，累计节约资金***.**万元。同时加强了对物资采购和基建项目的审计；参与和检查物资盘点；对固定资产和库存物资的状况予以评估和检查；对不良资产处理进行监督等，有效地控制了经营风险。

四、积极进行资金运作，降低了财务费用。充分利用国家政策支持，规范技术开发费统计，开展多种渠道融资，保证了资金的高效运行。

八、精益生产创造出新成效

1、浪费减少了，经济效益增加了。如布机车间从操作法着手，对起机布布头长度重新制定标准，减少制度性浪费。以**S品种为例，改过去**公分为现在的**公分，全年可多织布 ****米。如整理车间在定等区域要求尽量少开剪，效果明显。****年零疵布总数比****年同期减少了****.*米，提等总数相比****年多提***.*匹。

2、无效劳动时间减少了，生产效率增加了。如整理车间狠抓验布工序物流环节，一方面减少验布工反复下车位的无效工作时间，做到均衡码布，另一方面调整品种码放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和寻找布台时少走弯路。布机车间经过观察发现维修人员在维修设备时，先将设备关车，然后去零件库拿零件，中间设备停台时间为待料时间。对此，车间要求所有维修人员先拿零件再关车，减少了停台时间，按照取机器配件一次**分钟计算，开台效率可提高*%。

3、物料消耗减少了，技术革新增加了。仅****年*-*季度，公司开展的小改小革达***项。后纺车间对并纱机上的导轮轴承进行清洗再利用，每月可减

少更换轴承***个，节约开支****元。车间现有八万多锭使用****新型节能锭子，一年增效***.**万元；在全自动络筒机上加装时间继电器控制空管输送电机，每月节约用电****KWH。

4、生产用工减少了，人均工资增加了。****年，各单位广泛开展了对标挖潜活动，通过开展“对标挖潜，赶超先进”专题宣传教育活动，使员工充分认识到与先进企业的差距，鼓励大家提高操作水平，多看台，多劳多得。经过自然减员、转岗分流、调整班次，织布分厂剑杆织机看台水平由以前的每人*-**台扩到现在的**台。织布分厂****年用工***人，人平工资只有****元；而****年**月织布分厂减少到***人，人平工资增加到****元，增长幅度达到**%。

九.企业文化建设开创了新局面

1、通过开展“合理化建议”活动，鼓励广大员工献计献策，拓宽思路，汇聚智慧，转变了管理人员解决问题时单一的思维模式，充分调动了广大员工在工作中动脑筋、想办法的积极性，通过修旧利废、小改小革使生产中的疑点、难点迎刃而解，在全厂上下营造出“想主人事、干主人活、尽主人责”的新局面。

2、通过开展“找茬”活动，鼓励同事之间相互善意“找茬”，指出对方存在的问题和不足，大家都在努力改正着自己的不足，发挥着自己长处，在全厂上下营造出“发现问题，解决问题”，落实精益管理的新局面。

3、通过召开劳模事迹报告会，大力弘扬劳动光荣、奉献光荣的良好风尚，在公司营造出人人尊敬劳模，人人关心劳模，人人爱护劳模，人人学习劳模，人人争做劳模的“学先进，比贡献”的新局面。

4、通过开展健康有益的文化活动，凝聚了员工力量，元宵晚会、五一演出、建党**周年演出、十一演出、露天舞会、职工运动会等丰富多彩的业余文化活动，营造出“健康、和谐、向上”的文化新局面。

****年，公司荣获全国“规范职工之家”、全国纺织行业“和谐劳动关系企业”、湖北省“最佳文明单位”等称号。

十、存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下六点：

1、部分管理人员作风不实，执行力不强。公司决策作出以后，到基层往往出现信息衰减和失真，难以很快见到实效。好的制度得不到有效执行和落实，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢较真、怕得罪人的现象，在少数单位和管理人员身上，表现还比较突出；个别单位在制定本部门****年工作计划时敷衍了事、应付差事；个别干部在日常工作中缺乏主观能动性，安于现状、缺乏应有的工作激情。

2、精细化管理不够。在生产上，由于多品种、小批量、交期紧的生产特点，产品更换频繁，生产过程中还存在待纱、待轴、落布不及时等浪费现象；由于管理上还存在差距，造成精益生产没有完全达到预期目的；细纱单产水平、喷气效率还有待提高。

3、研发成果转化为经济效益的增长不明显。公司每年研发出不少新产品，每年都有新产品获奖。然而，研发成果并没有给企业带来真正意义上的经济效益的明显增长，技术研发和市场营销工作没有实现无缝衔接，新产品的销售工作还不到位。

4、家纺产业成长缓慢。****年家纺销售虽然同比****年有新的突破，但是没有完成年度预算目标。管理上还存在主辅料供应衔接不上的情况；营销队伍成长太慢；专卖店虽然开了**家，但真正盈利的不多；网上销售至今还是一片空白。

5、模拟法人运行机制还有待完善。内部核算不够精准，激励机制不够有效。

6、员工流失率偏高。****年员工月均流失率超过*%，员工队伍流动大，新学员不稳定，操作技术水平差，导致生产效率和工作质量降低，严重影响了公司的持续健康发展。

对于存在的这些问题，必须引起我们的高度重视，并采取切实有效的措施，认真加以改进，努力加以解决，以保证公司健康快速发展。

同志们，****年已经过去，我们一起经历并见证了公司成长和壮大的历程。在此，请允许我代表公司管理层，向全体代表和在过去一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的职工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

十一、深入开展“两制”，提高全员市场意识

1、要深入领会集团年度工作会议精神，提高对“两制”的理解和认识。铸管股份和际华****公司通过在企业开展“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”活动，取得了显著效果。去年集团对“两制”推广做了总体部署，要求所有企业在今年全面推行“两制”。我们要按照集团要求抓紧宣传“两制”。

2、要强化组织建设。“两制”建设是“一把手”工程，全面推广“两制”，各单位要明确领导责任，将“两制”工作作为企业一种常态化的管理措施，形成“人人都要算帐、人人都要负责、人人都要当家”的氛围。各单位要认真制订“两制”实施方案，编制切实可行的操作指导手册，分阶段有步骤地推进“两制”工作。要将“两制”实施效果作为员工业绩考核的重要因素，全面落实奖惩制度。

3、要确保方案科学合理切实可行。各生产车间（分厂）实行内部独立核算、自负盈亏，经营成果与工资总额直接挂钩。将市场机制真正引入企业内部车间、各工序，进一步理顺业务流程，将市场认可的价格成本、效率目标快速传递到车间，加快各车间对市场的反应速度，实现产供销快速联动。最终形成

全员面对市场，以增强市场竞争力为目的，以降本压费为手段，压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发，绩效与监督同步，激励与制约并重，实现企业生产经营市场化、管理责任高效化、员工算账精细化，在降低生产运营成本的基础上，实现企业与市场的良性互动，保职工收入，促企业发展。

各生产车间（分厂）也要在内部工序之间推行模拟法人运行机制和产供销快速联动机制，将权力下放，充分激发员工的主观能动性，增强全员的市场意识、成本意识、竞争意识、协作意识，最终实现“生产成本最低化、生产效率高效化、管理流程最优化、竞争实力最强化”。

4、要注重实效，深挖五个利润源泉。按照集团要求，除了生产环节之外，要深挖采购、运输、销售和资金等其它四个环节，建立全面的模拟法人机制，采购环节要广泛推行招标和比价采购；运输环节要通过公开招标降低运输成本；销售环节要千方百计提高毛利率；资金环节要强化资金使用效率，减少资金占用，降低财务费用。通过以上措施，确保成本费用降低*%，力争*%。

十二、深入推进精益管理，提高企业现代化水平

1、深入持久地开展精益生产和*S管理。精益生产和*S管理是一种管理模式，也是一种理念、一种文化。改进是其精髓，精益求精、尽善尽美是其目的，持续改进，不断完善精益生产和*S管理，逐步减少并努力消灭生产过程中过量生产、等待、搬运、过度加工、不必要的动作、返工/次品、库存及忽视员工创造力等八大浪费，是精益生产永恒的课题。

我们要加强细节的检查，消灭盲区，使日常检查规范化，结合每周的*S现场检查，找出问题、分析原因、持续改进、不断完善，一定要把精益生产打造成四二的核心竞争力。

2、抓好对标挖潜，对标挖潜各项指标的确定以过去**个月中最好*个月的平均值，并兼顾对照历史最好水平和行业优秀水平来制定。同时开展在车间

之间、班组之间、个人之间的横向对标。每月要强化检查考核，分析讲评，对于没有完成的指标要紧盯不放，进行深入总结，落实责任抓好整改，全面提高公司管理水平。

3、加强财务管理。财务部要认真组织预算指标的分解落实，督促将预算指标具体落实到班组、个人，强化预算的“事前、事中、事后”管理，每月召开经济活动分析会，强化对亏损订单的分析处置；加强对存货和应收账款的监管，坚决清理积压存货，****年不准新增积压存货；同时加强资金筹措，合理调度资金，千方百计将财务费用控制在****年水平以内；同时要强化采购招标监管，对不符合采购规范的现象落实考核；坚决杜绝“小金库”和资金帐外循环，要千方百计降低财务风险。

4、加强设备管理，通过落实设备管理“四个三”工作法和设备包机制，并通过信息化手段来全面提升设备管理水平，要彻底消灭设备坏车，提高质量稳定性。产品研发部和布机车间通过加强工艺调试，加强车速跟踪、检查和考核，努力使喷气织机常规产品车速***型达到***转，***型达到***转，***型达到***转，喷气开台

切实落实“一岗双责”，把安全生产、节能减排作为精益生产活动的一部分常抓不懈，****年各类事故同比****年要降低**%，水电气综合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一个安全稳定、清洁环保、绿色的现代化企业。

十三、深入落实制度化管理，提高全员执行力

1、强化劳动纪律。全体职工必须自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。工作期间，严禁擅离岗位，严禁利用电脑、电话或用手机干与工作无关的事情，严禁酒后上班，后勤保卫部要严格门卫出入制度，人力资源部要加强劳动纪律检查，干部要以身作则，中层以上干部违反劳动纪律的要从严从重处理。制度化管理是治厂之本，我们一定要做到“有法必依、违法必究”。

2、狠抓工作落实。能不能完成今年的生产经营目标，关键在落实，开会不等于落实，布置也不等于落实，只有实现预期目标了才算工作落实了。因此我们每一个员工要针对自己的职责和目标任务，执行执行再执行，落实落实再落实！

3、加强干部作风建设。我们的领导干部要带头转变作风，要在全体干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学，就是学习关于转变作风的精神，学习专业理论、学习国家的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。

4、强化团结协作。首先要增强团结意识，树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力的观念，向爱护自己的眼睛一样维护同事、部门和工序间的团结。再就要讲究团结工作的方法，正确对待同事，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同

事之间要互相信任、互相支持，形成团结、奋进、开拓的集体，从而提高了企业整体执行力。

十四、深入落实以人为本，提高员工素养，构建四二特色文化体系

1、选到人。一方面我们要广开渠道，积极与周边县市劳动部门建立合作，并利用在职员工社会关系，招收技能工人充实员工队伍；另一方面要与武汉、上海、西安、郑州等地多所高等院校建立合作，招聘应届大学生充实专业人才队伍，****年还将招聘*名研究生，以积极培养后备人才。

2、育成人。要强化岗位培训，保证每名员工每年培训时间达到**个小时以上，逐步建立全员学习档案，作为职工上岗、聘用、晋升的重要依据；对新招收的大学生通过基层实习锻炼，使其尽快走上技术管理岗位。要尽快建设一支高技能、高素质、朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍。

3、用能人。要在《工人技师及首席技师评聘实施办法》和《首席工程师、首席设计师评聘管理办法》的基础上，进一步建立健全考核标准和考核体系，以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点，突出“能力本位”原则，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

5、留住人。集团公司“十二五”发展规划的一个重要特点，就是充分体现了企业改革发展成果与职工共享，明确提出了“职工收入翻一番、超两倍”的奋斗目标。我们要努力提高公司的经济效益，逐步提高职工的工资福利待遇，增强企业对职工的吸引力和凝聚力，调动职工的积极性和创造性。同时要做好各类人员的职业生涯规划，多方位构筑职工成长的通道与平台，建立激励人才成长的长效机制。

与此同时，我们还要加强后勤保卫和物业管理，创建安全卫生、和谐文明的社区环境。倡导尊重职工、尊重劳动、尊重知识的良好风尚，积极开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，最大程度地增强员工的归宿感，让员工真正感受到公司大家庭的温暖。

同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，公司发展的蓝图已经绘就，经营的目标已经明确，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程；是锐意进取，团结拼搏的过程；是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。

第二篇：职代会相关资料

职代会一般程序

一、会议前期准备工作

1、成立筹备领导小组。

2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。

3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。

4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。

5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）

二、召开职代会预备会

1、确定选举主席团3人，推荐职代会执行主席。

2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。

3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。

4、通过职代会议题和会议程序（表决）。

三、召开职代会的程序

1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。

2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。

3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。

4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。

5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。

5、选举职工主席、职工副主席人选等。

6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。

7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。

8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。

关于筹备召开职工代表大会通知

职工代表大会是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本形式，是职工行使民主管理权利机构。

为加强公司民主政治建设，维护职工的民主权利，经公司研究决定召开职工代表大会，现将有关事项通知如下：

一、职代会的主要任务：

1、选举公司职工代表大会各委员；

2、审议和通过《职工代表大会规章制度》（详见附1）。

二、职工代表任职条件

1、与公司建立劳动关系并正常在岗职工。

2、关心企业、顾全大局、坚持原则、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。

3、热心为职工办事，能够较为真实、理性反映职工的意见和要求，在职工中有一定的威信。

三、职工代表选举比例及规则选举比例及候选人：（详见附2）选举规则

1、各职工按照分配的代表名额，以不记名方式差额选举委员候选人。

2、由公司筹备工作领导小组对选出的职工代表进行资格审查。主要针对：选举过程中是否按照民主程序；是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，取消其代表资格。

四、职工代表大会的组织领导

为加强组织领导，成立职工代表大会筹备工作领导小组，在职工代表大会召开期间，由公司筹备工作领导小组全面负责职代会的召开、宣传、审核等工作。具体由以下人员组成：组长（1人）：组员（2人）：

五、时间地点安排

1、职代会开会时间：2012年 3月25日13：00 开会地点：公司食堂行政人力资源部 2012年2月29日

职代会一般程序

一、会议前期准备工作

1、成立筹备领导小组。

2、进行建立职代会制度和召开职代会的宣传工作。

3、确定职工代表比例，划分选区并进行代表名额分配。填写《职工代表资格审查表》。通常按全体职工人数的3％－20％，职工代表要确保生产员工不少于50％，高层领导不多于5％，办公室职员不少于25％，中层管理人员不多于20％。

4、民主选举职工代表。下发《职工代表资格审查表》，确定职代会正式代表候选人。

5、收集代表提案。（至少1周提前征求职工意见）

二、召开职代会预备会

1、确定选举主席团3－5人，推荐职代会执行主席。

2、由筹备领导小组汇报筹备工作情况，综合职工提案，分类梳理，提出职代会的主要议题和议程的建议。

3、通过代表资格审查、（表决）、确定代表。（确定主席及副主席候选人，5人以内）

4、通过职代会议题和会议程序（表决）。

三、召开职代会的程序

1、执行主席核对到会人数，宣布开会并致开幕词（简单说明职代会目的、意义，介绍本次会议中心议题和议程）。

2、由企业有关负责人做工作报告（随机）。

3、专题议题（宣读提案、宣读决议草案）。

4、各代表团（组）分组讨论大会的各项决议、草案，对需要大会选举的候选人进行酝酿，汇总讨论意见和酝酿结果向主席团报告。

5、主席及副主席代表发表3分钟内的演讲。

5、选举职工主席、职工副主席人选等。

6、对大会的各项方案和决议、草案等进行审议或表决，形成决议（逐项进行）。

7、企事业有关负责人讲话，提出贯彻落实职代会精神的意见和要求（随机）。

8、宣布大会闭幕（致闭幕词）。

职工代表大会条例（草案）

第一章总则

第一条职工代表大会实行民主集中制，是公司实行民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理的权利机构。

第二条为保障公司民管理权利，推进公司民主建设，调动职工的积极性，激发职工的创造力，实现公司决策的民主化、科学化，保障公司持续健康发展，根据国家相关规定，结合公司实际制定职工代表大会（以下简称职代会）条例。第二章职代会职权

第三条结合公司实际，公司职代会行使下列职权：

1、有权了解公司的经营范围的经营状况，听取公司工作报告。

2、审议通过公司制定的各项规章制度及行政决定。

3、有权对公司管理人员提出批评的建议。

4、监督公司依法生产经营，有权拒绝执行公司侵害职工合法权益的行政命令和决定。第三章职工代表

第四条职工代表任职要求

4、与用人单位建立劳动关系1年以上的职工，并正常在岗职工。

5、关心公司、顾全大局、坚持原则、办事公道、遵纪守法、具有一定的参政议政能力。

6、热心为职工办事，能够较为真实、准确、全面、理性反映职工的意见和要求，在职工中有一定的威信。

第五条当职代表出现下列情况之一的，职工代表资格终止：

1、退休或非正常在岗的。

2、与公司依法解除或终止劳动关系的。

第六条职工代表由公司全体职工民主选举产生，属常任制，任期5年。可以连选连任。职工有权监督或撤换公司的职工代表，超过半数以上职工对职工代表履行职责不满意的，可以按照程序予以罢免。

第七条职工代表按公司总人数的3％－20％。职工代表要确保生产员工不少于50％，高层管理者不多于5％，中层管理人员不多于20％，办公室人员不少于25％。职工代表当中应有适当的女性代表。当职工代表缺额时，按选举职工代表的程序补选。第八条职工代表的权利

1、在职代会上胡选举权、被选举权和表决权。

2、有权参加职代会以及工作机构，检查公司执行职代会决议的提案落实情况，参加对公司行政领导人员的质询。

3、加参加职代会的各项活动而占用工作时间，有权按照正常出勤享受应得的待遇。

4、职工代表按照规定行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。第九条职工代表的义务

1、努力学习党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。

2、加强对职工代表的培训，不断提高职工代表的参政议政能力的整体素质。

3、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工的意见和要求。认真执行职代会决议，做好职代会交给的各项工作。

4、遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，做好本职工作。第四章工作制度

第十条职代会每届任期为5年。公司工会承担职代会工作机构的任务，并负责处理职代会闭会期间的日常工作。

第十一条职代会每年召开2次，每次会议必须有三分之二以上的代表出席，才能举行。经三分之一以上职工代表或公司工会、公司负责人提议，可以临时召开会议。第十二条职代会可与工会会员代表大会结合召开，分别行使各自职责。

第十三条凡应当由职代会选举、做出决议和通过的事项须经全体代表的半数通过，并采用无记名投票表决方式。职代会做出的决议和通过的事项对公司的职工有约束力。提交职代会讨论的审议的有关报告、制度的方案草案等，应提前五个工作日发至职工代表征求职工意见。

第十四条接受上级工会的指导，向上级工会报告职代会的情况。第五章附则

第十五条本条例经职工代表大会会议审议通过，于2012年月日起正式实施。

注意事项：

1、候选人员名单请参考背面。

2、每选区按名额数量填选各委员名单，不可多填。不填视为弃权。

3、如您心目中有更适合人选，可填入：其他合适人员一栏；如无，则不填。

4、本次选举采用无记名方式差额选举产生。

5、请您秉承客观、公正的原则，将候选人名单填入表格中。

6、本选票盖章有效。

7、请在2012年3月1日前将此选票填好，可直接交至行政人力资源部或部门领导。

第三篇：职代会资料之二

浙江*****有限公司第一届第一次职工代表大会

行政管理规定（讨论稿）

一、目的：使员工明确了解聘用、试用、考勤、岗位调动、离职、保险、奖惩等相关程序的管理实施细则。

二、范围：本规定适用于公司全体员工。

三、具体内容：

3.1聘用

3.1.1应聘人员经面试合格后，由总经办通知其入职时间，新进人员报到时需携带下列资料：

A.有效身份证件或户籍证明；B.近期一寸免冠照片6张；C.学历证件；D.其它证件

3.1.2 新进人员报到，总经办应查验以上相关资料，若资料不全，应限期补办。

3.1.3总经办指引新进人员办理下列事项：

A.填写《员工基本资料登记表》；B.接受入职安全教育；

C.签订《劳动合同》；D.制作考勤卡并解释使用方法；

E.领取上岗证、工作服等；F.视情况引导其熟悉各部门及安排培训。

3.1.4以上各项办理完毕后，总经办引导新进人员向用人部门主管报到。

3.1.5总经办办理下列事项：

A 将新进人员资料登记至《人事档案》；

B 班长级以上人员发布到职通报；

C.收齐报到应缴资料，连同甄选资料，为新进员工建立个人档案。

3.2试用

3.2.1新进人员的劳动合同期限一般为三年，试用期为3个月。试用期满前一周，总经办向用人部门发出试用期满通知，并会同用人部门对其进行理论和实践考核，考核合格后办理相关转正手续。

3.2.2总经办根据新进人员的考核结果，办理下列事项：

A.对考核不合格者，通知其办理离职手续；

B.通知用人部门为考核合格者办理转正申报手续；

C.为新转正员工办理薪资定级，填写《薪资认定通知单》，办理调薪。

3.2.3以上程序办理完毕后，相关资料由总经办归入员工个人档案中。

3.2.4新进人员在试用期中，表现不符要求，部门主管认为有必要停止试用时，由用人部门主管提出申请，分管领导审批，总经办复审，可提前办理解除《劳动合同》手续。

3.2.5提前结束试用期：试用期内表现突出者。

程序：用人部门主管提出申请，分管领导审批，总经办复审，总经理批准。

3.3考勤

3.3.1打卡

3.3.1.1公司各部门主管级（含）以下员工均实行刷卡考勤。

3.3.1.2在公司综合楼工作的员工实行每日2次的考勤制度（上班、下班各一次）；在生产区域工作的员工实行每日4次的考勤制度（上班、下班各一次，就餐时进出生产区域时各一次）。

3.3.1.3考勤必须由本人刷卡进行，不得代打卡，一经发现，当事人各扣款20元/次。

3.3.1.4若发现打卡时间正常，但到岗时间比正常上班时间延迟，则按迟到论处。各部门应于次月5日前将上个月的员工出勤情况按部门汇总后报总经办。

3.3.1.5迟到在10分钟及以内的，每人次扣款10元；10分钟以上1小时以内的，每人次扣款20元；超过1小时未办理请假手续的按旷工处理；早退按迟到的双倍进行扣款。

3.3.1.6忘记带卡的员工，应在门卫处如实登记上下班时间，方可按正常出勤处理，但每月不得超过2次。从第3次起按10元/次进行扣款。

3.3.2请假

3.3.2.1假别

A.探亲假及工资待遇：

父母及配偶的居住地距离本公司300公里以远的员工、根据以下的规定确定假期天

数；

未婚员工探父母、已婚员工探配偶，且在本公司的实际工作年限达到一年以上的员工，经主管领导批准后，可享受二年一次的探亲假；

已婚员工探父母，且在本公司的实际工作年限达到二年以上的员工，经主管领导批准后，可享受三年一次的探亲假；

探亲假期：工作年限在1年以上3年以下的可享受5天，工作年限在3年以上5

年以下的可享受7天，工作年限在5年以上的可享受10天。探亲期间的往返路程假按实际所需时间另加，但最多为4天。

探亲期间享受基本工资及技能津贴，绩效奖按实际出勤天数计发。

B.病假及工资待遇：

病假需凭县级以上医院证明，经主管领导同意方可按病假处理，病假期间不享受

基本工资和技能津贴，凡当月病假不满七天的，绩效奖按实际出勤天数考核计发，当月累计7天及以上的不计发绩效奖；凡在公司工作三年以上的员工，病假期间可享受一定补贴（基本工资和技能津贴减半支付）。

C.工伤假及工资待遇：

因公负伤凭医院证明经公司确认后可请工伤假，绩效奖按当月实际出勤天数考核计发。工伤假在3个月以内的可享受该岗位的基本工资及技能津贴，工伤假超过3个月的，从第3个月开始以本市最低保障计发。

D.产假及工资待遇：

符合计划生育政策的女员工生育期间可请产假（超生者按事假处理），顺产给假 90天，难产、双胞胎给假105天，休假期间享受经社保部门核定的生育津贴。E.丧假及工资待遇：

员工的父母、配偶、子女去世给予假期三天；公婆、岳父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹去世给予假期两天。丧假期间享受基本工资及技能津贴，绩效奖按实际出勤天数考核计发。

F.婚假及工资待遇：

员工申请婚假，凭结婚证给予假期三天。婚假期间享受基本工资及技能津贴，绩效奖按实际出勤天数考核计发。

G.事假：

因私事不能正常上班者经主管领导同意可请事假，事假期间不计发工资。请假在3天之内（含3天）的绩效奖按实际出勤天数考核计发，当月累计超过3天的不计发绩效奖。

H.旷工：

员工旷工按缺勤时间扣发工资。旷工1天当月绩效奖减半计发，当月旷工2天及以上的不再计发绩效奖。

3.3.2.2请假程序

A.请假人员必须先填写《请假条》，请假在一天以下由部门主管审批，一天以上三天以下由分管领导审批，三天以上由总经理审批。未经批准不得擅离职守，否则按旷工处理。若因情况紧急不能按正常手续办理，必须事先电话通知本部门主管取得同意，并在事后补办好书面请假手续。

B.员工在当班期间请假获准后，在出厂刷卡考勤的同时应将《出门证》交门卫室查收。

C.员工请假最低以小时为计算单位，最低请假时间为1小时，不足1小时的以1小时计。

D.请假不按时返回公司者，按旷工处理。

3.3.2.3员工请假，除不能预见的原因外，应提前向直接主管申报。休假期间如遇公共假日或法定假日，不另增加休假。

3.3.2.4员工请假不按规定程序办理手续者，按旷工对待。

3.3.2.5员工加班，可按3.3.4条的规定安排调休。

3.3.3调休

加班的员工可申请同等时间的调休。填写《调休单》，经部长批准后，交总经办登记备案。当月加班的须在次月10日前调休完。

3.3.4加班

员工临时加班，需填写《加班申请单》，经部门主管审核报分管领导批准后交总经办。

员工加班后优先考虑给予同等时间的调休，无法调休者由公司支付加班费。

3.3.5考勤系统由总经办负责维护。总经办每月3日前负责将上月打卡记录中的异常情况汇总后通报各部门，各部门必须在每月5日前将部门考勤汇总表报总经办。

3.4岗位调动

员工岗位的调动，由用人部门主管提报，分管领导审批，总经办复审，总经理批准。

3.5离职

3.5.1员工不论何种原因离职均须按规定办理离职移交手续，未按要求办理的，公司将不予办理工资结算。

3.5.2离职人员于批准离职日到总经办领取《离职交接单》、《离职详细移交清单》，逐项办理移交。

3.5.3总经办根据《离职交接单》办理下列事项：

A.登记于《人员状况表》；

B.将移交资料存放于离职人员档案内；

C.总经办视情况进行离职面谈，并将面谈结果填入离职人员档案；

D.离职人员按规定办理好各项手续后，方可到总经办结算工资，公司出具《离职证明书》；

3.6保险

3.6.1国家规定相关保险

A.公司按照绍兴市政府有关规定为员工办理社会保险

B.个人缴费部分从当月应发工资中代扣代缴。

C.员工离职，总经办于当月办理退保。已过当月办理日的，应于次月退保。

3.7奖惩﹝具体内容由《劳动管理规章制度》予以明确﹞

3.7.1奖励分为：带徒奖、嘉奖、“十佳优秀员工”奖、晋升等；

3.7.2惩罚分为：警告、记过、罚款、解除劳动合同等；

3.7.3员工违规违纪对公司造成经济损失，除按奖惩规定处罚外，还应赔偿相应的经济损失。

四、本规定与薪酬管理制度配套实施。凡与本规定相抵触的，均以本规定为准，本规定的解释权属于总经理办公室。

五、本制度经公司职工代表大会讨论、公示后生效。

与本规定有关的表单：

1、《员工基本资料登记表》

2、《薪资认定通知单》

3、《员工转正申请表》

4、《调令单》

5、《调休单》

6、《离职移交单》

7、《请假条》

8、《出门证》

9、《事故报告表》

10、《违纪处理单》

第四篇：职代会相关全套资料

关于召开XX职工代表大会的通知

各XX分会、各机关科室：

经XX党委会议研究，决定于2018年X月XX日-XX日召开XX职工代表大会，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

深入贯彻党的十九大精神，以总书记系列讲话精神为指导，以科技创新和学科发展为动力，团结动员广大职工解放思想、开拓进取、凝聚力量、攻坚克难，为稳步推进当前工作，顺利完成年初既定目标而努力奋斗!

二、主要任务

加强工作质量和内涵建设，推进科室科学化、规范化管理，提升服务水平，加快公司基础设施建设和发展，确定公司近期及今后几年发展思路和目标。树立信心，坚定信念，集中全体职工智慧为公司建设建言献策，共谋公司发展大计。

三、主要内容

1、听取XXX作题为“振奋精神，坚定信心，努力开创XX发展新局面”工作报告。

2、审议通过《XXXXXXXXXX》。

3、审议通过《XXXXXXXXXX》。

4、审议通过《XXXXXXXXXX》

5、审议通过XXXXXX的意见。

6、分团讨论：

围绕XXX的工作报告和拟出台的政策办法等广泛开展讨论，集思广益，共谋发展。

围绕改善工作环境，提升服务能力和水平;围绕基础设施改造以及其他职工普遍关心的问题广开言路，出点子，想办法。

四、会议地址及时间安排

报到时间及地址：X月XX日XX：00，各位代表和列席代表报到，领取会议材料，统一集体报到

地址：XX四楼会议室。

会议时间及地址：

14：00-14：10举行预备会

14：10正式开会

13: 00-15：30分团讨论;

15：30-16：10汇总讨论情况;

16：10-17：30举行职代会闭幕式。

地址：XX五楼会议室

五、代表组成及分团

职工代表组成为正式代表、列席代表。共同组成XX办公室代表团、XX车间代表团、XX处代表团、XX科代表团、机关代表团，团长由分团职工代表选举产生。

六、几点要求

1、大会期间，请各部门提前妥善安排好工作，保证代表全程参加会议，确保会议工作两不误。

2、为提高会议效率，会前各位职工代表请广泛征集民意，做好会前准备。由于公司拟出台的政策办法内容多，不便发到各位代表手中，这些材料会前将在公司内网公布，请各位代表自行审阅、浏览，拿出成熟意见

3、本次大会本着团结、向上、务实、高效的精神，请各位职工代表认真履行职责，站在公司建设和发展全局高度开好本次会议。

附：职工代表名单

XXX工会委员会

2018年2月XX日

职工代表大会发言材料

刚才聆听了XX书记的讲话，我们XX全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。

XX书记为公司的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上责任重大。今年来我们公司在XXX的正确领导下按照XXX活动整体要求，以“选商聚智”、服务企员工为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身业务水平，努力推动公司又好又快发展。

为了顺利实现全年工作目标，做好全年工作，在此，我谨代表全体职工作如下表态发言：

一、明晰思路，认识再到位。坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好当前工作。一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门服务，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。另一方面主动请进来，注重寻求招商信息，充分挖掘企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，积极主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。

二、抓住重心，措施再强化。把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。针对工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，积极探索，提出合理化意见和建议。对产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为可持续发展打下扎实基矗

三、加强执行，责任再落实。按照公司制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务，明责任、抓进度，把责任落实到人、落实到位。

四、提升服务，实效再提高。不断提升服务水平，积极为客商提供优质高效地服务，营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以提高工作实效。

各位领导，同志们：我们坚信，有XXX的坚强领导，通过大家的共同努力，做优秀，正卓越，一定能顺利完成全年各项经济指标，为公司发展做出更大的贡献!

我的发言完了，谢谢大家!

职工代表大会讲话

各位职工代表、同志们：

为深入贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结公司全体职工凝聚力量、攻坚克难，我们召开这次职工代表大会!

我们要认清这次职工代表大会的意义，不要抱着“事不关己高高挂起”的心态，我们的职代会不是走过场，是实实在在的为了公司前景和职工的福利。我们必须明确职代会的意义，首先，职工代表大会有利于统一职工思想，是对往年的工作做全面总结，对本的工作进行安排。这一过程，对于领导来讲，是总结成绩，寻找差距，提出目标的过程。对于职工来讲，过去的一年，本部门做过哪些振奋人心的事情，工作中还有什么不足，本将有哪些新的思路和举措。都可以通过职工大会向职工代表宣传。职工代表回去后向职工宣传。

其次，职工代表大会有利于增强民主管理。每次开职工代表大会，都要在会议前收集提案，在开会时组织职工代表讨论。这一过程，其实就是采集群众意见的过程，也是收集合理化建议的过程。对于领导决策、改进工作方法，创新工作思路，无疑会起到十分重要的作用。

第三，职工代表大会有利于加强班子建设。一个集体的工作搞的如何，有没有创新，有没有效益，班子的素质和工作业绩非常重要。班子建设除了班子自身的业务素质，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群众的监督至关重要。在历届职代会上，职工代表都要对班子进行民主考评，这无疑对班子会起到鞭策和激励作用。

就我们单位工会工作的特点，其实在工作实践中我早就表明了我的工作态度：

一、强化责任意识落实自己的工作，我们常说“你不开这个店，我就不吃你这碗面”，有两层意思一是你店主必须有责任心做好这碗面，另一方面因为你开店与我的利益发生了联系我有权利监督你是否履行了承诺。我们既然是职工代表，所以我们就有责任维护自己代表的职工的名誉和利益。

二、以打铁必须自身硬的底气和主动敢作为勇气开展工作，我们的职能主要是参与民主管理民主监督，更重要的是岗位工作得以充分落实，这就必须我们有过硬的底气，和主动敢作为的勇气。

三、有的放矢，着重以发现问题暴露问题推动问题得以解决为出发点。我们解决了一些问题，比如X月份我们长期以来工资不到位的情况得到了一定的解决，如果没有职工代表的正常履职，比如很多老同志，XX主任等的正义发声，职工的权益根本得不到保障，只有少数“自己人”得到一点恩赐。

为确保职代会的会议内容得到充分落实，我认为要“确保四个到位”，就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。当前任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各职能部门一定要按照XX的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前公司发展的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责。

同志们，希望大家以本次会议为新的起点，发扬“XXX”的公司精神，拿出大无畏的豪迈气概，全体员工同舟共济，团结奋进，全面完成全年生产任务，为XX美好的明天而努力奋斗!

职工代表大会详解

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。职工代表大会是国有企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。

一、基本形式：

民主管理

二、属性：

职工行使民主管理权力的机构

三、特征：

法定的权威性广泛的群众性等

四、性质：

《全民所有制工业企业职工代表大会条例》对职工代表大会的性质作了明确规定:“职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。”这个规定表达了以下含义:

职工代表大会是企业民主管理的基本形式。职工代表大会同企业民主管理的其它形式比较，具有代表性强、职责明确、组织健全、工作范围广泛、易于操作等特点，能够全面体现民主管理的基本要求，为广大职工所熟悉和接受。

职工代表大会的主体是全体职工。顾名思义，职工代表大会是由全体职工选举的职工代表组成的。他们代表全体职工行使民主管理权力，表达全体职工的意志，体现大多数职工的利益。因此，职工代表大会实质上是以全体职工为主体的。

职工代表大会是职工群众行使民主管理权力的机构。职工代表大会拥有对企业的重大决策进行审议、监督行政领导、维护职工合法权益的权力，因此，职工代表大会是一个可以在一定范围内作出决定的权力机构。

职工代表大会不是企业最高管理的权力机构。职工代表大会行使的民主权力。民主管理权力是有一定范围和限制的，权力大小有明确规定。

职工代表大会不是决策的执行机构。职工代表大会通过的决议或作出的决定，由企业行政部门组织实施，职工代表大会负责进行监督和检查。

五、机构：

(一)、职工代表大会的组成大中型企业实行职工代表大会制度，其代表人数可根据企业规模大小按一定比例由本单位自定;职工100人以下的小型企业可实行职工大会制度。职代会每届三至五年，每年至少召开两次。特大型企业每年至少召开一次。每年会议必须有三分之二以上职工代表出席，方可召开。

(二)、职工代表大会主席团

职工代表大会主席团在职工代表大会预备会上由全体职工代表选举产生。其具体职责是:

1、主持召开大会，负责大会期间的各项工作;

2、研究需要大会通过和表决的事项，草拟大会决议;

3、听取和综合各项职工代表团(组)对各项议案的审议意见和建议，对提案进行修改;

4、主持大会的表决和选举工作;

5、处理大会的其他重要事务。

(三)、职工代表大会专门工作小组(委员会)

职工代表大会专门工作小组(委员会)成员在职代会上提名，由职代会选举产生，人数一般为5-9名。其职责是:

1、平时，经常深入职工群众了解和听取关于本工作小组(委员会)负责范围内的工作意见和要求;

2、会前，征集、汇总职工代表提案;

3、会中，上报大会提案，并做好大会交办的各项服务工作;

4、会后，检查监督大会决议和提案的贯彻落实情况，研究处理属本组织权限内的问题;

5、办理职代会交办的其他事务;

6、按规定，向职代会报告工作。

(四)、职工代表团(组)联席会议

联席会议人员一般由职工代表团(组)长、是职工代表的企业党政负责人和职代会专门小组负责人等组成。联席会议一般每季度召开一次，遇到工作需要，也可随时召开，每次会议必须有三分之二以上的人员出席方可召开，占应出席人员三分之二以上通过的决议方可有效。

六、特征：

1、职工代表大会有法定的权威性。职工代表大会的民主管理权力是法律赋予的(《工会法》《工会企业法》)，具有一定强制力和约束力，从而保证了广大职工在企事业单位中的主人翁地位。

2、职工代表大会具有广泛的群众性和代表性。职工代表大会是企事业单位全体职工选举产生的，来自各个方面的代表所组成的。这种广泛的群众性和代表性，使它比其他民主管理形式有着更坚实的群众基础。

3、职工代表大会有一套完整严密的组织制度和组织体系。职代会把民主集中制作为根本组织原则，始终体现着大多数职工的意愿和要求。企事业工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。

七、程序：

职工代表大会的主要程序一般包括:

1、大会执行主席核实出席大会的职工代表人数。到会职工代表超过代表总数的三分之二，即可宣布开会。开幕词应简要讲清本次大会的目的、意义、中心议题和主要任务。此后宣布大会议程。应当注意会前正式通知职工代表，企业行政方面应安排好生产、工作，保证代表的出席率。职工代表有特殊情况不能出席会议的，应向代表团(组)长请假。

2、由企业领导人做工作报告。报告主要内容应包括生产经营管理情况、存在的问题及改进措施，企业发展计划、基本建设和重大技术改造方案，有关改善职工生活福利的情况等。如工作报告已事先发给代表进行过充分讨论，可针对职工代表提出的意见，作出说明。

3、由企业行政有关负责人做专题议案的报告。凡应提交职工代表大会审查或审议的方案，均应由行政有关负责人向大会报告，说明制定的依据、目的和具体实施办法，也可针对职工代表对议案的意见，作出说明。

4、由工会主席及职工代表大会专门小组负责人就上次职工代表大会决议落实情况、职工代表提案处理情况、集体合同执行情况等向大会作出报告。

5、企业工会主席就职工代表大会闭会期间，职工代表团(组)长和专门小组负责人联席会议处理的重大事项，向大会作出说明，提请大会确认。

6、以职工代表团(组)为单位，就以上报告、议案分组进行讨论。同时对大会的各项决议草案和需经大会选举的候选人进行酝酿。大会主席团成员分别参加本代表团(组)的讨论。

7、各代表团(组)应指定专人认真记录职工代表的讨论发言，整理归纳后，将讨论意见向主席团汇报。

8、大会发言。应安排时间让代表在大会上发言，可由各代表团(组)推选代表，在大会上陈述本团(组)讨论审议的意见和建议，也可让职工代表自由发言。

9、选举。根据有关决定和实际需要，选举参加董事会、监事会、劳动争议调解委员会的职工代表，参加工资协商的职工代表和企业领导人等;根据大会主席团的提名，表决通过职工代表大会专门小组的人选;表决通过其他需经职工代表大会选举的人员。

10、对有关的各项方案和大会决议、决定草案进行表决。

11、致闭幕词，宣布大会结束。

八、任务：

主要任务是:贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业。

第五篇：陈职代会工作报告重点讲义资料

夯实基础工作强化管理提升全面提高服务保障能力和水平

——在公司四届一次职代会暨2015年工作会议上的报告

陈继光 2015年2月6日

各位代表、同志们：

下面，根据公司领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。

一、2014年工作回顾

2014年，公司上下围绕深化六项重点工程、加强三个建设、构建五位一体监督体系，全面推进各项工作部署，取得了较好成绩。公司党委荣获“集团公司先进基层党组织”称号；公司被中国物业管理协会评为2014年中国物业管理文化建设先进企业；荣获油田公司2014年资产设备管理金牌单位；连续7年荣获事业部安全生产、文明生产金牌单位；乘风物业二分公司、阳光家园被全国安全生产监督总局命名为“全国安全社区”。

经营管理成效显著。全年实现自行收入12534万元，成本支出97834万元，在事业部经营考核中位居正处级成员单位第一名。加强成本管理。深入推进成本管理工程，全面实施“四全成本”管理，突出强化“四点”控制，细化了各成本要素的控制点、出血点、挖潜点和关键点，加大节约挖潜力度，全年节约成本1782万元。强化收费办公室职能，散户收费在量增、难度大的情况下实现同比增长50.74%。加强经营管理。完善了内部经营考核机制，增加了岗位责任制检查内容，加大现场考核权重，使考核更加科学。规范重点领域经营行为，实施了11项内部专项审计，加强了服务市场窃暖、窃电现象监督，集中治理68处，挽回经济损失上百万元。推行了SEM设备管理法，固定资产优良率提高了3.5%，百万元资产创效年增加14.46%。加强市场管理。坚持稳优良市场、拓潜在市场、退不良市场的原则，接管了银浪温馨家园三期、阳光乘风新城等5个小区供热服务，新增面积104.43万平方米，为事业部年创效近1000万元。稳妥退出了八百垧地区260户的热水供应业务，年节约成本47万元，节省改造投资106.72万元。

基础服务切实加强。大力实施基础管理工程，物业服务突出强化“四个三”管理体系落实，按照梳理、治理、管理的思路，开展了小开荒、私搭乱建、停车秩序等专项治理活动，公司金牌客服中心达标率100%，星级楼道达标率40%，停车泊位覆盖率提高14.1%，基本满足停车需求。供热服务按照“四个运行”要求，科学配置热源，精细调节热网，全力治理低温，供热温度达标率99%，日•万平失水量控制在2.49吨，同比降低21.7%，供热能耗24.5千克标煤/平方米，同比降低12.5%。积极争取并用好上级投资67070.91万元，完成了八百垧中心、湖畔等4个小区细部治理工程，惠及居民9925户；大力发扬“四干”精神，公司和分公司两个层面，自主完成了管网改造、停车场建设、商服分户供暖等1203万元的工作量，完善了基础设施，同时降低成本866万元。

技术创新成果丰硕。加强数字物业建设，自己动手建设了银浪物业分公司、乘风物业一分公司数字物业系统，以及创业城巡检点项目，改进优化了客服报修系统、政务办公系统和地理信息系统，初步构建了公司数字物业框架。注重发挥员工首创精神，建成了“金成”、“黄存福”、“老梁”3个工作室和银浪水泥制品加工基地，自主创新研制了仪表接线端拆除技术改造、污排管线清理器等项目，形成了37项创新成果、32项操作小妙招。在公司创新创效成果大赛中，有9项成果获奖，白玉峰获“创新先锋”荣誉称号。

人力资源持续优化。深入推进人力资源工程，固化工资总额下放管理，细化维修组工分计奖，形成全员、全额、全工作量、全工种“四全”模式，在公司40个维修班组推行，有34名维修工因不适应“四全”要求，主动申请调离维修岗位。深化人才培养机制，着重加强一般管理人员、专业技术人才、多岗复合型人才培养，本着公开、平等、竞争、择优的原则，选聘了1名科级干部、21名一般管理干部、7名技术尖兵、11名生产技术骨干。2013年公司选人用人工作满意率为82.5%，满意+基本满意率为95.5%。强化全员培训，举办了3期中层干部素质提升班，4期机关干部培训班，42期专业技术培训班，180期操作人员培训班，培训3240人次。维修工陈晓辉荣获油田公司“创新当先锋，创效立新功”职工技能比武电视争霸赛第一名。

安全环保态势良好。组织全员签订了《安全环保责任书》，细化责任范围、风险提示和责任追究条款，做到人人有责任、岗岗抓安全。按照“消除存量、减少增量”的原则，对梳理出的50项存量隐患，自筹资金改造41项，属地严格防控9项。坚持开展安全专项检查、联合检查和日常监督，解决各类隐患670余项，对东湖、乘风地区高层消防安全实施了消防维保，对重点工程项目实行派驻现场监督，切实减少隐患。坚持每月两期安全技术培训，固化会前安全经验分享，优化安全论坛模块，逐步变员工“要我安全”为“我要安全”。

社会治理稳步推进。全力推进创新矿区社会治理工程。普及乘新一小区经验。按照“四位一体”布局，启动了银南综合体，建设了乘新二三四区、八百垧湖畔、测井综合体，截至2014年底公司已建成综合体7家，覆盖20个小区，受益居民36000多户。持续丰富内容。加强与昆仑银行合作，在阳光家园实施了金融业务与“家园通”系统整合；在志愿者服务“一站三平台”推行了油田社区居民自治管理模式；在16个爱心工作室成立了旧物置换组，利用旧物改制成实用物品8类4100余件，赠给了有需要的社区居民、企业员工和社会弱势群体，赢得社会各界好评。乘新一小区、阳光家园多次迎接油田公司、中石油集团公司及省市领导检查指导，给予高度评价。

关爱员工凝聚人心。持续推进关爱员工工程，初步形成了关爱工作体系，即构建了三级关爱组织模式，确定了立足八大需求，借助四个平台实施关爱的基本思路，细化了关爱措施、建立了配套管理机制，确保关爱工作持续有效推进。在改善一线环境上，近年来公司落实投资5700多万元，改造分公司、客服部、班组站点等67处，基本实现了一线环境建设三年规划目标。在帮扶解困上，建立了困难帮扶结对机制和重大节日、抢修现场走访慰问制度，为公司困难员工、各类典型送去慰问金、慰问品达93.6万元，慰问1035人次。在生产生活方面，新增了红岗、八百垧两条通勤线路，将5条通勤线路车辆改为空调车，为一线班组配备2000多件厨房用具，为员工配发14000余套工服。此外，各级组织还创新实施各类关爱活动，让员工切实感受到了组织的温暖。

党建和企业文化建设巩固提升。持续开展“四好班子”创建活动，实施干部业绩评价，所属单位班子优秀率达100%。全面加强基层党组织建设，实施党支部分类定级管理，党支部良好率达92%，加强油田社区党员联系服务站建设，东湖八区油田社区党员联系服务站被油田确定为党建示范点。持续深化作风建设，创新实施了“集中办公日”制度，认真落实“五位一体”监督要求，着重强化了“五个岗位、十大员”建设，坚持行风现场监督和专项讲评，形成常态化。严格开展“三公”专项治理，公务用车符合上级规定，办公用房清出腾空面积1435平方米，公务接待费、差旅费、会议费均降低了66%以上。加强家园文化建设，结合矿区“第二届家园文化节”，持续开展“创建和谐示范矿区携手共建家园”互动文化活动，全年开展各类活动100余场（次），企民关系进一步融洽。此外，群团组织积极开展巾帼建功、青年志愿者服务等活动，离退休管理两项待遇得到很好落实，各群体人员比较稳定，为推进公司发展提供有力保障。

回顾过去的一年，公司各项工作稳步推进，经营管理业绩突出，生产服务提档升级，作风建设扎实巩固，和谐氛围愈加浓厚。这些成绩的取得，得益于事业部党委和事业部的正确领导，得益于公司各级班子坚强有力、广大干部员工辛苦付出。在此，我代表公司党委和公司向始终关心支持公司发展的各级领导、广大干部员工家属及居民群众表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、公司发展面临的形势任务

当前乃至今后一个时期，是矿区从规模总量大向质量效益优这一目标跨越的重要历史时期。面对新形势新任务，公司上下必须认清形势，坚定信心，真抓实干，努力推进各项工作新发展。

公司发展面临新的挑战。随着国家依法治国力度的加大，社会法治环境逐步完善，公民维权意识不断增强，对于油田物业企业来说，由于一些服务范围划分不清、服务内容法律界定空白，法律纠纷易发多发的问题将更为突出。我们必须牢固树立法治观念，建立法律风险防控体系，逐步形成企业依法提供服务、居民依法享受服务的环境。随着国家新“两法”（《安全生产法》和《环境保护法》）的出台，对于安全环保指标考核将极为严格，追责处罚力度之大前所未有，公司安全环保管理将面临更大的压力。随着油田原油产量积极有序下调，加之矿区业务市场化社会化要求，公司当前和今后的发展将面临全新的挑战。我们必须适应要求，直面挑战，在新环境下谋求新发展。

公司发展面临现实问题。主要表现在一是用工日益紧张。按照“三控制一规范”要求，未来几年，物业用工基本上执行“只出不进”政策，加之外委费用逐年压缩、自然减员逐年增大，靠自身挖潜调剂的压力非常大。二是成本逐年紧缩。由于集团公司持续压缩分担基数，今年事业部对公司预算压缩幅度较大，加上人工、折旧成本增加、生产要素价格上涨，以及成本挖潜空间有限等因素，公司经营压力将越来越大。三是设施相对老化。无论是供热管网、还是物业给水、排水设施大多超过使用年限，虽然逐年加强细部治理，但治理改造的投入远远赶不上设施老化程度，特别是供热一级网老化严重，已影响供热安全，亟待解决。四是服务难度加大。百姓需求日益多元，服务标准不断提高，公司现有服务能力、现行服务机制与百姓需求存在矛盾。此外，公司各类群体人员较多，诉求多样化，维稳压力也非常大。我们必须化问题为导向，变压力为动力，攻坚克难，破解难题，推动发展。

公司发展面临优势显现。经过几年来的有效工作，公司形成和积累了许多比较优势。具有经过持续创新实践，在管理服务等诸多方面形成的经验优势；具有在供热管理、数控技术、信息建设等方面形成的技术优势；具有践行“心装员工、心装百姓”理念，企民和谐、亲如一家的文化优势；具有精心打造的阳光家园客服中心、徐洪霞、乘新一小区等一批叫得响、过得硬的典型优势；更主要的是公司拥有一支敢于负责，敢于攻坚，敢于向前的干部员工队伍。此外，公司外部环境和谐，属地政府部门和企事业单位大力支持，居民百姓热情参与家园建设，所有这些，都是公司发展的不竭动力，我们一定要倍加珍惜，着力发挥，实现以优势促发展，以发展促和谐。

客观审视公司发展的总体形势，有挑战也有压力，有潜力更有优势。我们必须统一思想，提振士气，坚持牢牢把握服务这条主线不变，坚持做强物业、供热两个系统的定位不变，坚持实施“六项重点工程”，持续固化深化细化的部署不变，一步一个脚印，一年一个台阶。我们坚信，用我们共同的智慧，满腔的热情，辛勤的努力，一定能够在推进公司发展的征程上，勇争一流，再创佳绩。

三、2015年重点工作安排

2015年公司工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全面落实油田公司、事业部各项工作部署，把握服务主线，做强物业、供热两大系统，着力夯实基础工作，推进管理提升，加强党建和企业文化建设，全面提升服务保障能力和水平，为构建和谐示范矿区贡献力量。

主要工作目标：经营管理实现收支平衡；综合服务满意度85；安全生产、文明生产金牌八连冠；持续提高运行质量，物业供暖服务效率为2400平方米/人，供热温度达标率97%；采暖供热综合能耗控制在26.5千克标煤/平方米以下；内外部环境和谐稳定。

（一）大力夯实基础工作，提升服务质量和水平

继续深化基础管理工程，坚持软硬件同步建设，全面夯实基础工作。

在软件建设上，要推进管理体系整合。管理体系是基础管理的核心。公司现行管理体系包括各项制度、管理方法、质量管理体系、HSE管理体系等，基本为独立运行，相互之间有交叉，两级之间有不符，操作性不强，基层负担较重，影响了工作效率。为此要加大管理体系整合力度，成立体系整合办公室，以质量管理体系为框架，对公司现行各项制度、办法等进行有效整合、融合，形成一体化。整合后的管理体系将作为公司夯实基础、推进管理的重要指导，要着重强化执行落实，确保工作落地，提高效率。要推进基层班组建设。夯基础重在基层，抓基层重在班组。要立足供热、物业两个系统，创新开展首席班组、站点创建活动，选取具有专业性、代表性和普遍性的班组、站点参与创建，要系统考虑参评范围、评比方式内容及奖惩等，制定实施方案，要将物业系统的“四个三”管理及相应环卫管理、维修服务、客服管理和秩序维护管理，供热系统的“四个运行”及相应预案管理、节能管理、低温治理及标准化建设等，以及班组安全监督员建设、班组核算等全部纳入评比，夯实基础，推动班组建设提档升级。要推进信息化管理。继续完善数字物业建设实施方案，立足物业、供热两个平台，分别完善用户管理、客服报修、服务质量监督、安防监控、视频会议等子系统，进一步强化基础工作。

在硬件建设上，一要完善基础设施。巩固好2014年各项专项治理成果，突出实施基础设施专项治理；增大自主维修工作量，按公司、分公司两个层面，科学制定自主维修计划，着重实施房屋修缮、老化管线更换、电子门修复、小区安防设施恢复等项目；同时积极争取上级投资，完善供热一级网、压力排等设施。二要抓好细部治理工程。要珍惜来之不易的投资，组织精兵强将全力抓好东湖一、二区细部治理工程，全面改善小区环境。三要优化设备配置。对各类维修、检修、抢修设备及清雪设备、小型机具等要合理配置，提高完好率和利用率，为生产服务提供基础保障。

（二）着力管理提升，促进管理提质增效

围绕效益主题，引导公司上下树立经营思想，强化成本意识，坚持业绩导向，全面激发企业发展活力。具体要强化六个管理。

强化经营管理。在成本管理方面，要突出抓好预算管理。将所有成本项目，参照标准成本全额下达预算指标，除个别管理性指标由公司层面控制外，其它全部下达到基层，实现“责”、“权”对等。要抓好成本过程管理。继续细化“四点”控制，逐级落实责任人，明确目标挖潜额和奖惩措施，调动各层面人员在节能降耗、创新创效、修旧利废等方面挖潜的积极性，实现控本目标。要抓好全面考核。逐级建立成本考核及奖惩机制，完善成本控制额奖励办法，真正做到按业绩兑现。要抓好审计监督。认真整改好2014年审计发现的问题，实施好2015年财务收支审计和部分单位收费、抢修费、修理费（含汽配料）专项审计，堵塞管理漏洞。在增收创效方面，要利用好上级启动油田房改房建筑面积测绘契机，加大散户收费力度，同时着重强化商服、热水、转供水电费用的收缴力度，做到应收尽收；借助事业部在新增工作量方面的有利政策，拓展服务区测井、试采等单位工业物业相关业务，同时积极开展社区物业调研，围绕百姓需求，拓展社区物业项目，要加大闲置房屋（场地）盘活力度，首选东湖地区34个停车场进行社会化经营试点，增加创收。在管理提效方面，突出强化内部专业化管理，要按照“四位一体”管理模式（值守式岗位巡检制管理、维修岗位专业化管理、保洁岗位社会化外委、活动室等服务型岗位自治管理），在物业分公司实施客服部层面业务专业化管理，变区域综合管理为垂直专业管理，进一步优化资源配置，提高劳动效率。具体由各基层单位结合实际，因地制宜稳步组织实施，公司层面要为其搭建平台、提供条件、给予指导，重点在值守式岗位的自动监控投入改造，保洁外委指标的统筹规划上给予支持。

强化人力资源管理。继续深化人力资源管理工程。突出搞活工资分配。固化工资总额下放机制，对维修组实施按定员下放工资总额，充分发挥工资杠杆的激励作用。继续强化维修组“四全”工分计奖，通过抓指导、抓规范、抓典型等措施，推进各维修组的平衡发展，最大限度的实现按工作量配比，真正做到工效挂钩。突出强化员工培训。要加强顶层设计，借助人才开发院、醒狮等专业机构力量，科学制定公司3-5年培训规划，建立相应培训软件，确保培训工作有的放矢。要突出培训的针对性，对管理层，要实现业务培训与能力提升培训的常态化。要创新实施研讨学习班模式，分设行政、党群2个研讨班，下设物业管理、供热管理、党建工作、企业文化等9个研讨组，通过研讨解决问题、交流思想、提升素质。对专业技术人员，要坚持学习前沿技术与现场实践相结合，发挥技术尖兵和技术骨干的“传帮带”作用，打造公司技术团队。今年要采取课题制模式，实施分时分控技术在路灯监控系统的应用、供热管网保温测试研究等6个技术攻关项目，既解决难题又锻炼队伍。对操作层，着重加强一线短缺工种的培训，采取内培外训、师带徒、以干代训等多种方式，加大培训力度，实现逐年有补充，3年内基本满足需求。突出加强人才培养。着重建立管理、操作、专业技术人才培养和储备机制，优化各层面人员成长晋升渠道，实现梯次培养。要配套完善人才队伍激励机制，在评选先进、物质奖励、职务晋升等方面给予倾斜，同时加强对近年来选聘的管理、专业技术人员考核评价，实行动态管理，做到能上能下，增强干部工作动力。

强化创新矿区社会管理。要巩固好已建社区服务综合体建设成果，重点打造乘新二三四区“大社区”服务综合体，形成特色模式。同时规划建设好乘风八区、松林小区等社区服务综合体，扩大覆盖面。持续创新社区服务综合体实践，着重加强与社区合作，在乘新二三四区综合体建立“家庭服务中心”，引入家政服务、快递代理、五金料代购等服务项目，方便居民；要继续深化“家园通”系统建设，探索在乘新一小区、乘新二三四区增加“家园卡”金融服务功能，惠及居民百姓。全面推进居民自治管理。发挥社区服务综合体志愿服务平台作用，按程序成立油田社区居民自治管理领导小组，着力在“一站三平台”志愿服务、离退休职工活动室以及小区物业管理部分业务三个方面推行自治。“一站三平台”自治管理要达到100%全覆盖；离退休活动室区域自治管理，要通过设立专业活动协会管理模式，稳妥推进实施，年底要达到5%的目标。要通过开展自治楼道、绿地认养、自治广场等活动，逐步将自治管理向小区物业管理延伸，提升家园自治管理水平。

强化安全环保管理。坚持以“六抓”为任务，全面落实安全环保工作。抓责任落实。重点强化直线责任，突出发挥资产设备、生产保障、基建管理三个专业委员会职能，做到管人、管事和管安全有效结合。要全面落实安全系统干部区域承包责任制，开展安全环保履责能力考核评估，确保安全责任落实到位。抓制度建设。加强对新法宣贯，对照“两法”重新修订安全环保各项规章制度，强化制度执行，突出抓好班组安全监督员制度的落实，实现现场监督在基层，风险防控在基层，有效消减安全隐患。同时要规范安全奖发放办法，将安全奖发放与安全责任挂钩，调动全员安全责任意识。抓风险防控。做实“写风险、控风险、消风险”活动，加大对重大危险源部位、危险性较大的设施设备和风险岗位的排查力度，做到不留死角、不留盲区，形成制度化、常态化。抓专项治理。突出抓好生产、工程、消防、交通、特种设备等重点领域的专项治理，着重实施燃煤锅炉房烟尘治理、生活污水外排治理等，消减存量，控制增量。抓教育培训。要坚持开展两级安全月度培训和安全应急演练活动，完善安全教育基地，对要害岗位人员、新工艺新技术操作人员、新上岗和转岗交流人员加强岗前培训，提升全员安全素质。抓文化引领。要固化安全经验分享、安全论坛、安全体验等经验作法，深化安全文化载体，推动安全环保工作上水平。

强化员工关爱管理。要按照《深化关爱员工工程指导意见》，抓好四个平台、八项需求的推进落实。利用好企业关爱平台，充分发挥各级组织作用，分层级制定关爱工作计划。公司层面，要注重发挥各职能部门的作用，结合分管一路的关爱需求，牵头策划方案，细化措施，纳入日常工作。基层单位，要着重加强对员工日常工作和生活的细节关爱，强化各项关爱措施的执行和落实，确保关爱落到实处。利用好员工互助平台，要成立志愿者协会，根据志愿者特长组建心理疏导、法律咨询、生活指导、子女教育、家庭理事会等专业志愿服务小组，有针对性地实施关爱。利用好居民帮扶平台，依托爱心工作室，充分发挥居民志愿者作用对员工实施关爱，对关爱对象、关爱项目、关爱形式要做到有组织、有规划。重点通过红娘鹊桥组，为单身员工解决婚恋问题；通过旧物置换组，为物业员工制作生产、生活中所需实用物品。利用好政府惠民平台，要加强与政府部门对接，借助公司三方联席会议定期开展政策研究，让政府的各项惠民政策及时惠及到公司员工及员工家属。

强化后勤服务管理。围绕“衣食住行”四个方面，实施后勤服务保障工程。要做到“衣”有规范。严格落实劳保制度，按照劳动保护、员工工装、小劳保3个类别，明确职能部门、配发标准和配发渠道。对员工工装，要按照管理、操作以及操作人员中各岗位工种特点，制定统一配发标准，形成制度化。“食”有特色。实施食堂专业化管理，成立食品加工配送服务中心，实行集中采购、集中配送、统一标准、统一管理，推行自制餐品外卖制、环卫员工早餐制、抢修现场送餐制、员工生日餐等特色服务，探索与李江农业等绿色蔬菜生产基地合作，确保让每名员工吃的放心、舒心、暖心。“住”有保障。要巩固近年来一线环境建设成果，着重在保持、维护、管理上下功夫，要达到所有员工的办公及休息设施齐全完好，所有办公场所杜绝房屋漏雨、低温等现象。“行”有便捷。定期征求员工通勤方面的需求，不断优化车辆配备，今年将科技园到红岗通勤车更换为空调车，做到冬暖夏凉；实行通勤车长负责制，及时反馈服务情况，注重丰富车厢文化，确保通勤有安全、有保障、有文化。公司和分公司对以上四个方面，要明确责任、保证投入、保障落实。

（三）加强党建和企业文化建设，为推进各项工作提供有力保障

加强领导班子和干部队伍建设。继续深化“四好班子”创建工作，努力把各级班子打造成坚强的政治核心。一要讲政治。加强对总书记系列重要讲话及上级精神学习，把牢政治方向，在思想上行动上始终同上级保持一致，与公司发展同频共振。二要树正气。风气正则人心聚，人心聚则事业兴。各级班子要带头遵守党的纪律，严守党内生活，坚持民主集中制，在选人用人、“三重一大”决策等事项上，严格标准、公开公正、民主科学，营造风清气正的良好环境。三要干正事。干正事就是干正确的事和正确的干事。各级干部要围绕公司重点工作想事干事成事，用想干事的激情，能干事的本领，干成事的业绩，赢得信任与支持，增强领导力。

加强基层党组织建设。要推进服务型党组织建设，深化“1+X”组织生活模式，持续做好党支部分类定级，推行党员“目标管理”，加强油田社区党员联系服务站标准化建设，开展党支部书记带头人评选活动，增强党建工作活力。要认真贯彻党委、纪委“两个责任”和各项纪律规定，持续抓好反腐倡廉教育和惩防体系建设，强化重点领域、关键岗位监督，加大干部作风检查力度，增强各级干部廉洁从业的自觉性和主动性。

加强企业文化建设。构建“家”文化体系。坚持“心装员工、心装百姓”的理念，抓好实践载体，逐步构建以关爱员工为依托的企业“家”文化，以社区服务综合体为依托的社区“家”文化，企业“家”文化让员工有归属感，社区“家”文化让百姓有家的感觉，两者相辅相成，形成体系。加强“家”文化传播。编制“家”文化手册，要通过编写家园故事集、讲家园故事、展示家园文化建设成果等系列措施，让“家”文化体系深入人心，形成氛围。丰富“家”文化活动。以矿区第三届家园文化节为契机，持续开展“创建和谐示范矿区，携手共建家园”互动文化活动，营造和谐家园环境。

加强典型建设。全面推进“系统打造典型、打造典型系统”工作，着力在打造和普及两个环节上下功夫。在打造典型上，坚持“集体典型与个人典型、社会典型与岗位典型”相并重的原则，重点打造维修、供热、环卫等一线岗位，以及客服中心、收费大厅等窗口岗位典型，在系统内形成代表性。要借助星级员工评比、首席班组、站点创建等活动载体发现典型，加强培养，真正做到层层有典型，行行有榜样，岗岗有先进。在普及典型上，要对已有典型进行总结梳理、提炼经验，落实到各系统、各部门抓推进、抓普及、抓提升，在纵向内形成典型系统，带动工作上水平。

加强离退休、稳定工作。继续落实好离退休管理两项待遇，加强离退休活动室标准化建设，着力打造孝心之家。要严格落实维稳责任制，畅通信息渠道，强化舆情监控，实现信访关口前移，维稳重心下移，确保问题解决在基层、矛盾化解在基层。

同志们，新的一年，重任在肩，时不我待。让我们在事业部党委和事业部的坚强领导下，团结带领广大干部员工，以勇往直前的冲劲、挺立潮头的拼劲、攻坚克难的韧劲，抢抓机遇、乘势而上，为构建和谐示范矿区做出更大的贡献！

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