动力装备科牵头指导机修车间全面开展 设备6S管理工作新闻稿

第一篇：动力装备科牵头指导机修车间全面开展 设备6S管理工作新闻稿

动力装备科牵头指导机修车间全面开展

设备6S管理工作

2014年10月以来，定边采油厂紧紧围绕“关爱职工，呵护油井”这个主题，把6S管理中心精华应用到自己的实际工作中，让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，全面推进各部门、各采油队的整体工作水平，以此提升企业形象，提高工作效率。为了进一步推行6s，巩固6s优秀成果，提高设备运行率，机修车间全面开展设备6s管理工作，2月8日，动力装备科温科长一行到机修车间检查指导该单位设备6s开展工作。

动力装备科先后检查指导了各个生产车间，总体情况令人满意。从现场管理方面看，各类物品都能够做到整齐有序的摆放，就连平时乱扔的抹布、废纸等都能摆放有序，专用物品都能够放置在固定地点，现场管理焕然一新，给人耳目一新的感觉；从安全规范性方面看，从安全标识的使用、安全禁止事项的标志，到危险物品的特别提示等，基本都有标识规划，大大的提高了职工的“安全第一”的防护意识，提高了职工工作的安全度；从工作的绩效方面看，各类专用的工具，岗位工都明确地知道其放置地点，需要的时候能及时拿出。

虽然机修车间设备6s管理取得了明显的成绩，但因为开展时间较晚，设备工艺复杂，生产流水线长，设备种类多、数量大，6s工作开展中依然存在部分问题，如部分配电柜内部尚未除尘、部分线路布线杂乱不规范、厂区部分作业区无定置线警戒线。动力装备科就存在问题，从设备6s管理基本规范要求及其他采油队优秀工作示范点教演等处着手，一一进行指导整改。

经过一天的现场检查指导，大家一致认为环境的改善提高了职工工作热情，工作效率也上去了，工作质量也有了很大的提高，各项工作高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。因此，在今后的工作中，全体员工要更加努力执行6S管理的先进性理念。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。我们应该以６ｓ工作为契机，保证各项工作循序渐进，促使各项工作做得更好，力争安全生产工作更上一层楼，抓住机遇、发扬老一辈延长石油人“埋头苦干”的精神，使采油厂拥有更加辉煌的明天。

第二篇：动力装备科组织召开2014设备资产清查工作首次会议

动力装备科组织召开2014设备资产清查工作首次会议

为了进一步加强和规范我厂动力设备固定资产的管理，动力装备科积极组织开展2014动力设备资产清查工作，本次设备清查工作以井站点为单位进行地毯式清查。为确保设备资产清查工作的开展落到实处，统一协调解决清查工作中遇到的问题，确保圆满完成此次设备清查工作，成立了设备清查领导小组，组长##，副组长##。

4月23日设备清查领导小组组织召开设备资产清查工作首次会议，具体安排工作相关事宜。会议决定各采油队抽调2名清查人员，并调用猎豹越野指挥车1辆，皮卡5辆，配合动力装备科全体成员，分为5个小编队，每天同时清查五个区队动力设备，预计用时两个月对我厂动力设备进行一次全方位的资产清查。会议要求被清查单位应高度重视此次清查工作，成立由主管领导、采油队设备管理员参加的清查小组，具体负责此次清查工作。每个区队设立联络员1名陪同清查小组开展工作。此次设备清查要求数据详实准确、真实可靠，对清查中发现的问题要及时记录，并按照有关设备管理规定处理。对因工作不力导致设备清查出现问题的单位和个人将按有关规定严肃处理，并将本次清查结果纳入年终考核评比工作中。

设备清查小组将于4月24日开始不分节假日奔赴生产一线开展现场清查工作，保质保量完成清查任务。