华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动工作纪实

第一篇：华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动工作纪实

华电国际十里泉发电厂#5机组大修团青活动

工作纪实

枣庄大众网3月2日讯(通讯员张国杰报道)2009年2月25日，枣庄市十里泉发电厂检修公司全体干部职工经过27天的艰苦鏖战，实现了一次水压实验成功、一次启动成功、一次冲转成功、一次并网成功的目标，比厂控工期提前3天圆满完成了＃5机组大修任务！

精彩回眸，历历在目。大修的日子里，一群朝气蓬勃、充满自信的年轻人，在如火如荼的大修现场，拼搏的干劲激荡在大修的每一个角落，攒足的劲头如雨后的春笋，倏倏地狂长在大修的舞台上。他们无怨无悔奉献着自己的青春和热血，这便是我们十电的青工。每天，都有感人的场景涌现；每时，都有骄人的业绩在苦干巧干中开创„„

多快好省精益检修

本次＃5机组大修是一次全方位、全过程的标准化大修，工期预定为25天，由于时间紧、任务重，具有点多、面广、和交叉作业多等特点。为保安全、保质量、保工期，该厂团委针对大修工作提出了“多、快、好、省”四字方针：“多”就是多检查、多动脑、多分析；“快”就是行动快、进展快、进度快；“好”就是工艺好、技术好、协作好；“省”就是省材料、省工时、省费用。

为确保各检修项目在规定的时间内安全、优质、高效地完成，各青工集体按照大修网络进度计划精心组织、有序施工，坚持以一流的水准，团结协作，争创“精品工程”。“要提高检修工艺和质量标准，我们检修人员对待机组设备，就要像医生对待病人一样，先通过‘望、闻、问、切’细心诊断，才能确定病人究竟何处感染疾病，对症下药、根除病情”，来自热控检修队的青年班长梁晓琦，在班里大修分析会上着重指出。

本次大修热控检修队承担的检修项目多、技改任务重，为此该检修队制订了完善详细的大修技改计划、网络施工图、进度图、定置图，制订了重大设备检修施工方案，对每项工序进行分解，量化到各工作面。在调试阀门卡涩现象和阀门的机械限位过程中，该检修队青工一边配合机务进行就地实验，一边认真调试电气零点和满度，最后再到集控室通过CRT画面观察指令是否能加上去，反馈能否动，操作方向和反馈方向是否一致，全开全关是否调的最好。如果还不能正常操作，再进行逐一查点，观察模块的工作状态、接线是否松动、组态是否正确，并把行程的关键几个点的指令反馈记录下来比较，直到符合检修要求的技术数据为止。正是由于精心检修，凭借着热控青工们平时积累的设备维护消缺经验，调试中发现了乙送风机液藕执行器变速箱存在的死区较大等设备不良状态信息28条，从而消除了设备隐患，以精益检修为确保大修一次启动成功奠定了坚实的基础。

安全生产青年争先

为落实安全生产岗位职责，强化青年对安全生产基础性作用的认识，增强投身安全生产实践的主动性和紧迫感，该厂团委结合大修工作，进一步深化“青年安全生产示范岗”活动，开展了“青年安全生产监督岗”活动，并实行岗员挂牌上岗。

此次开展的“青年安全生产监督岗”活动，是在该厂持续开展的“安全生产、青年争先”活动基础上的巩固和拓展。通过创建活动的开展，促使各团支部、每名青工都能严格执行各项安全生产法律、法规和规章制度，岗位现场管理规范，杜绝违章作业、违反劳动纪律的现象，实现“精心检修零违章，确保开机零缺陷”，从而推动企业安全生产管理水平的提升。活动开始，该厂团委成立了青年安全生产监督岗活动领导小组，一方面以“共青城”网站、广播、图文电视、宣传展板、“十电共青团”QQ群等多种宣传载体为阵地，广泛宣传开展“青年安全生产监督岗”活动的目的意义；另一方面采取了包保责任制，即总岗包分岗，分岗保岗员的安全责任制，实现了一级对一级负责的青安岗安全责任区包保体系，做到“查禁违章、人人有责”。检修团总支、各检修团支部选配了5－6名具有一定生产实践经验、熟悉安全规程和各种操作规程的青年担任“青年安全监督员”，通过组织岗员认真学习安全知识，切实提高岗员在大修现场抓安全的能力。以“抓源头，抓现场，抓死角”为监督工作的重点，岗员在大修中充分发挥出监督和示范作用，随时随地查找和发现大修中的不安全行为，杜绝安全隐患，制止大修中的浪费行为。

大修现场就是最好的培训课堂。利用＃5机组大修的有利时机，各青工集体全力促进安全生产技能培训工作的开展。通过在机组设备解体现场进行“我来讲一课”安全生产知识讲课、专业知识技术问答、事故应急预案的演练等方式，组织青工认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准，帮助青工掌握安全生产操作技能，提高安全生产应急处理的能力；通过举办“我为安全献一策”、“安全隐患风险分析与预控”等方式，组织青工为企业安全生产献计献策，在大修期间形成了安全实践活动的热潮。

此外，在集控室、电子间内，参与大修的青工集体还分别张贴了“您办理工作票了吗？”、“工作票的安全措施执行了吗？”、“您不能一个人进行检修和消缺工作！为了您的安全和家庭的幸福请牢记！”等一张张安全生产温馨提示卡，让每名青工深深的感受到身处青年集体中那浓浓的亲情和关爱。

结对练兵 导师带徒

本着“全员参与、重在基层、立足岗位、注重实效”的原则，该厂各级团组织在本次大修工作中，以“岗位大练兵”为主线，围绕2009年度全员素质工程目标，精心搭建学习的平台，广泛深入地开展了“结对”练兵和导师带徒活动，营造出浓厚的“缺什么，补什么”的良好学习氛围。

在青工层面开展的“结对”练兵，主要以跨班组相互交流的方式进行，在结对锻炼方式上结合具体工作灵活掌握，既可以一对一相互交流，也可以在典型工作中展开时相互学习。电气检修队保护班和电测班在本次大修中就结成了“对子”，利用设备解体阶段的有利时机，两个班的青工相互学习，进行了广泛交流，弥补了原先在专业知识面上的欠缺，为该厂实现“一专多能”的技能人才目标打下基础。在工业水泵DCS改造和原机2开关接入“＃5机联＃2主变”控制回路改造工程中，在工业水泵就地控制箱的二次接线中，在发变组仪表校验工作和机炉动力测量变送器的校验工作中„„处处都有两个班青工们团结协作，互帮互学的身影。用他们自己的话说：“‘结对练兵’活动是一次难得的锻炼和交流机会，不仅使我们对140机组的设备系统有了全面的了解，同时也将理论知识和实践更加紧密地融合到了一起。我们不仅要做协助兄弟班组工作的‘帮手’，还要做参与到实际工作中的‘助手’，现在我们一定会认真学习，使个人的知识结构和储备更上新台阶，成为跨专业的‘能手’！”

不仅要学习，还要会学习，更重要的是学得会，学得精。在灰水检修队，“学”文化的理念已深入人心，对于灰水青工来说，跟着老师傅们学习已成为大修每日工作的必修课。王世军和张栋两名青工，分别是水工班和灰泵班的检修骨干，日常工作中，他们的求知欲和进取心非常强。灰水检修队在大修中将经验丰富的老师傅们和他们分在一组，通过老师傅的传、帮、带，他俩边看、边学、边干。老师傅们注重言传身教，以自己的技术、经验和人格魅力，教育和引导徒弟做人做事；徒弟在接受师傅教育的同时，所显示出的思想活力、学习冲劲和创新精神也感染着师傅。他们相互促进，实现了“1＋1＞2”的效果。很快，两位青工就学会了干灰系统仓泵进出料和气动设备的更换与检修。经过进一步的学习，王世军、张栋又掌握了一些干灰设备出现异常的原因及消除缺陷的步骤和方法。灰水检修队导师带徒活动开展以来，尊师爱徒蔚然成风，出现了“结一对师徒、练一项技能、攻一项难关、献一项绝活、出一项成果”的喜人局面。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。事实证明，干中学，学中干的“结对”练兵和导师带徒培训模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期间，广大青工还积极参与了“危急遮断油门检修”、“SCS表计校验”、“小油枪高能点火装置改造”、“电动门反馈继电器改造”等多项技术比武活动，广大青工在活动中逐步认识到，不加强学习就要落后，就跟不上形势发展的要求，更不可能保障设备的安全生产，只有通过不断加强自身的学习和专业知识的运用，才能够自觉地在作业过程中克服自以为是、自作主张、自行其是的缺点，并在今后的工作中不断增强动手实践能力，为全厂实施的“走出去”战略目标打下坚实的基础。

技术革新 修旧利废

随着创建资源节约型企业活动的进一步开展，今年以来十里泉发电厂将技术革新、修旧利废作为开展“管理创新年”活动中的一项重要措施。大修伊始，该厂团委就提出了“应修必修，修必修好，能修不换”的指导原则，鼓励参与大修的广大青工将设备换下的废旧物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用。

参加大修的各检修团支部积极鼓励本部门青工对拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措不仅为大家提供了一个很好的锻炼机会，而且让广大青工多了一个施展才能的舞台，极大地调动了青工的积极性，从而实现了从“要我修旧利废”到“我要修旧利废”的转变。

“不能够将这些还能够用得上的设备都扔了，现在厂里正在提倡‘修旧利废’。今年，我们锅炉检修队全年的大修、维护费用仅有二百多万元，不仅要完成＃5机组的大修任务，还要完成随后进行的＃7机组技改性大修，费用紧张，每一分钱都要花在刀刃之上，如果我们不能够将可用的设备和配件充分利用起来，我们厂在十届三次职代会上提出的‘低成本’战略目标也就不可能实现”，锅炉队的一名青工在大修现场接受该厂电视台采访时感慨而谈。

作为此次大修技改项目之一的＃5炉气化小油枪改造项目，在该厂检修公司工作史上不是最大的，却是最难啃的“硬骨头”。＃5炉油枪技改工作现场不仅交叉作业多、高空作业多，起重作业等危险性大的工作也非常多。本着“节能挖潜、修旧利废”的原则，工作中锅炉青工们积极开动脑筋，想办法，求革新。他们先将＃2炉的气化小油枪和点火喷燃器拆下，再拆除＃5炉点火油枪、点火喷燃器及大油枪并上移，然后将拆下的＃2炉的气化小油枪安装至＃5炉。由于喷燃器和油枪周围障碍物多，施工场所非常狭窄，又和其它工作上下交叉，工作难度可想而知。与此同时，＃5机组电子间内，小油枪改造的逻辑组态增设工作也已展开，汇总其它125MW机组小油枪改造的良好经验，热控检修队的青工们及时增加小油枪逻辑及组态，并绘制相应操作画面。就小油枪及原大油枪系统名称，对有冲突或模糊不清之处重新规设，统一命名，以便运行及检修人员正确使用和方便操作。另外，对于此次小油枪改造，大家集思广益，经过实地勘测，将＃2小油枪整套设备移至＃5炉四角，进行设备的有效挪用，节约大修资金近30万元。

另外，该厂还从加强检修用电、用水、用汽、用油以及焊条、抹布、电缆、钢材等方面入手，加强节约管理。各检修团支部纷纷设立了“勤俭节约干大修”的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了全员节能意识。大家纷纷从节约一块抹布、一滴油的小事做起，营造出了增收节支、挖潜增效的浓厚氛围。突击先锋 勇挑重担

2月2日上午，十里泉发电厂＃5机组大修动员大会隆重召开。“我代表青年突击队郑重宣誓：在本次＃5机组大修中，将充分发扬顽强拼搏、敢打硬仗、勇于承担重担的优良传统，把青年突击队这面大旗举得更高，把青年突击队的战歌唱得更嘹亮，带领全体突击队成员员，保证安全，争分夺秒，不计得失，一切以大局为重，坚决完成局本次大修的各项任务”，来自电气检修队的刘昆在会上作了表态发言，厂领导亲自为青年突击队、青年志愿者授旗，全面吹响了＃5机组大修的号角。

大修工作中，五个检修团支部根据机组大修进展情况策划活动内容，具体细化到精品检修、科技攻关、修废利旧、急难险重突击和后勤服务保障等全方位的工作，通过“青年突击队”、“青年安全示范岗”和“青年岗位能手”等品牌活动，掀起“学、比、赶、帮、超”的劳动热潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，质量的精品。

铁肩担重任、青年谱华章。鲜红的团旗和青年突击队旗在大修现场高高飘扬，青年突击队员活跃在大修工作最艰苦的地方。＃5机凝结水泵动力电缆由于绝缘老化严重，直接影响着该厂＃5机组的安全稳定运行。为了确保安全，厂部决定利用这次大修机会对＃5机凝结水泵四根动力电缆进行更换。2月11日，来自该厂职能管理、检修公司、燃料公司、物业总公司、天立集团公司、运行部的青年突击队员共计110余人，展开了一场敷设电缆的大会战。此次施放的动力电缆直径达到了95mm，每根电缆都比胳臂还粗。电缆从＃5机400V开关室至凝结水泵全长约150余米，全部工作都要在2米深的隧道里进行，而且隧道内电缆较多，通道狭窄，有的地方才不过70厘米高，随着阵阵响亮而有序的哨声，施放电缆的战役准时打响。在隧道里突击队员们各就各位、忙而不乱。低矮而灰暗的隧道更让大家难以大施拳脚，但是大家没有因为恶劣的环境而影响工作情绪，依然快乐工作着。各团支部的书记更是身先士卒，不但奋力工作还在低矮的隧道里喊着号子担当着“传令兵”的角色。沉重的电缆从一个人的手快速地传到另一个人的手，象蟒蛇一样在大家的手中滑动。四根电缆600余米，在不到两个小时就被大家彻底降伏，温驯的趴在了电缆沟架上。检修队的一名老师傅也参加了本次活动，欣慰地说：“年过完了，春天来了，我们就该有‘早行’的觉悟。‘春来，我先行’，多一分耕耘，便会多一份收获！

在大修中学习，在劳动中成长。在DCS项目改造、更换瓷套筒、储气罐设备异动工程等多项急难险重的任务面前，青年突击们员们冲锋在前，吃苦在前，任劳任怨，甘于奉献，充分发挥出在急、难、险、重任务中的突击作用，立志奉献大检修、立功大检修、创誉大检修。后勤青年服务队也承担起向大修现场送水的任务，每天坚持向大修现场送绿豆汤和姜汤等饮料，给一线职工献上了自己的一片热情，用自己细致入微的服务为大修做贡献。

#5机组大修是十里泉发电厂2009年第一个重点工程，对全面完成全年各项任务目标具有重要的战略意义。

本次大修，共执行标准项目885个，特殊项目7个，特别是重点处理的轴振，达到＃5机历史最好水平。一处处技改，都闪耀着青年集体的智慧，一处处抢修，都彰显着青年集体的力量！一个个节点的完工都凝聚着十电青工的付出与收获，一个个检修项目的高质量，都是十电青工青春的绽放！参加大修的每一名青工，用实绩、用激情谱写了一曲曲为构建和谐美好新十电的青春之歌！

让青春在大修中熠熠闪光。闪光的业绩是对青春最好的报偿，闪光的青春是人生无悔的华章！

第二篇：华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案(定稿)1

华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案

为全面贯彻落实集团公司总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的新型管控模式，加强企业精益化管理，努力加快建成一流现代化发电企业，根据《中国华电集团公司基层企业“强基”工作指引》要求，结合我厂实际，特制订“强基”工作实施方案，具体内容如下：

一、总体思路及目标

总体思路：以星级企业创建和“对标”管理为载体，以7S管理为契机，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理，创先争优、锐意进取，以最小的资源投入，创造更多的价值，以精益化的思想全面谋划和推进企业项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理等各项工作，不断增强企业竞争能力、盈利能力和发展活力，为加快建成一流现代化电力企业打下坚实基础。

总体目标：通过全面实施精益化管理，切实做到“项目建设好、安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”。

项目建设好——着力建成“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”新机组，力争达到“新机同区域相对竞争力最强”，党群工作等各个方面，全面推进实施精益化管理。

突出“大成本”理念。树立“大成本”管理理念，全面加强“燃料、资金、物资”三大成本要素管理，着力培养全员经营意识和成本控制意识，贯彻落实到企业管理的全方位、全过程，充分发挥好基层企业“成本控制中心”作用。

突出内控管理思想。围绕“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素，全面加强企业内控体系建设，建立定期内控有效性评价反馈机制，持续提升企业依法合规、风险防控、规范高效运作能力。

二、“强基”工作组织机构

根据企业“强基”工作实际，成立工作领导小组和工作办公室，具体组织机构如下：

1.“强基”工作领导小组 组

长：严金平

张

力

副组长：张守志

韩荣利

国海燕

王海军

张建通 成员：宋兆锋

陈春旭

任良峰

张

明

邵

鹏

范座堂

主要职责：负责活动的总体部署，对全厂活动开展情况进行综合评价。

2．“强基”工作办公室 主

任：范座堂

及目标、工作内容如下：

（一）项目建设工作小组 组

长：张

明

宋兆锋

副组长：吕向东

张

雷

邹为和

成员：魏冀中

王传斌

曹胜利

姜

海

刘印伍

时均宏

马

力

褚衍科

杨

滨

孟晓康

朱

青及项目发展部、工程建设部、工程计经部、物资公司、财务部相关人员

工作目标：

1.扩建项目：高标准达标投产、力争“树标杆、保行优、创鲁班”

2.新能源及光伏项目：9月底顺利投产发电 工作内容：

1.项目发展方面：进行新能源市场研究，拓展周边区域优质风电、光伏资源，形成调研报告。扩建工程第二台机组力争2015年年内核准。

2.工程建设方面：

（1）成立施工安全监督、质量监督、进度监督、造价控制四个督察组，每周实施监督检查，对查找的问题限期整改，确保施工安全、质量、进度、造价可控在控。

（2）成立设备监造、调试、试运工作组，监督设备安装、调

（5）厂、车间两级设立“违章曝光栏”，采用电子屏幕和宣传栏对发生违章予以公开曝光，实行违章积分与岗位晋升和先进评比联动机制，提高职工遵章守纪自觉性。

（6）利用分公司承包商（外包队伍）资信库平台，组织对承包商进行资质审查注册和资信评价工作，实行承包商记录“红黑豆”管理，加强外包队伍管理。

（7）实行重大违章部门党政负责人“说清楚”制度和实行“违章积分双约谈”制度，落实安全生产主体责任。

2.生产设备治理

（1）成立由运行、检修及技术管理人员组成的设备管理工作小组，定期对设备可靠性进行评估，制定改善方案。

（2）建立网络化、制度化、标准化的启停机管理模式，使机组启停过程中人与物有机融合，达到安全、节能目的。

（3）开展机组运行评价分析，汇总设备运行缺陷及合理化建议，统筹考虑各专业检修项目，对机组检修和调试工期控制提出优化建议和意见。开展“工作票竞赛”，促进检修工作顺利开工。

（4）制定设备分工制度并定期修订，将所有设备层层分解至个人，明确设备主人，建立“生产领导-职能部室-生产车间-设备主人”共同参与的全员巡检体系。

（5）编制设备定期保养工作计划，并分解到季度、月度和周计划严格执行。

成、收集、积累、整理和归档的全过程进行控制和监督管理。

（13）建立事故备品储备制度，实行定额管理，建立完善的备品储备预警机制。

3.环保节能治理

（1）成立节能、环保领导及工作小组，明确三级节能、环保监督管理网络人员责任。

（2）每年制定节能、环保治理工作计划、节能、环保监督工作计划并组织实施。

（3）制定环保管理指标管理办法，规范环保指标定期统计、分析工作，建立异常指标管控分析，涵盖二氧化硫、氮氧化物、烟尘、COD等重点环保指标。

（4）建立环保管理工作定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩培训等多方面，对环保管理工作的全面性和有效性进行评价，每月进行指标分析考核。

（5）依托环保数据在线分析管控系统，能耗指标分析系统，开展环保和节能综合平衡运行优化调节，开展节能降耗工作，确保机组在技术出力以上实现环保设施全负荷段的稳定达标排放。

（6）自行开展企业污染源自行监测工作，定期开展烟气污染物监测、废水水质监测、噪声监测、灰渣石膏成分监测、厂区及生活区空气质量监测工作。

（7）建立健全环保技术档案，主要包括设备台账、图纸、资

系统》等节能管理系统软件的运行维护，开展节能合理化建议、技术进步奖的评选工作，通过精神鼓励和物资奖励等形式，促进节能工作的有效开展。

（15）建立完善节能降耗定期评价机制，从制度建设、指标管理、设备改造、奖惩措施、培训等多个方面，对节能降耗工作的全面性和有效性进行评价。

完成时间：2015年4月30日

（三）经营管理工作小组 组

长：陈春旭

副组长：杜新法

蔡爱兰

秦贞国

李俊余

冯文庆

成员：肖

立

绳

鹏

孟晓康

魏本郡

曹传良

褚衍科

工作目标：构建起“市场营销、燃料管理、资金管理、物资管理”等“大经营”、“大成本”的精细化管理体系。

工作内容： 1.市场营销

（1）实行全员预算管理。分解公司批复预算单项指标，列入部门综合计划，部门对承包指标进行层层分解，实现全员预算管理。

（2）建立经济责任制考评委员会，定期召开考评会，评定部门承包指标，并在奖金中予以兑现，确保全面完成预算指标。

1（3）逐步使用联合制样机、机械采样自动封袋系统，安装制样室智能除尘系统，健全设备周期标定规定，提高验收设备精密度，维护经济效益不受损失。

（4）建立厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，实行分级管理，保障燃料数据的准确性和及时性。

（5）制订涵盖燃料供应、监督管理、质检、运行、检修部门目标绩效考评体系，对燃料指标进行横向和纵向分解，明确各相关部门、季度、月度燃料指标，月度跟踪控制。

（6）研究煤场科学储煤方案，在安全经济的定额内，在满足发电需要的前提下，尽量减少煤炭储量，降低存储成本。推进数字化煤场的建设，提高精细化存储、掺配水平，在确保锅炉安全运行的情况下达到经济燃烧，降低燃料成本。

3.资金成本管理

（1）完善资金收支审签流程，各经济业务按照经办部门、控制部门、分管厂领导和厂领导设立权限审签，形成资金收支“两条线”管理机制，有效防范经营风险。

（2）建立资金分析考核机制，按月召开资金管理网络会议，分析资金提报及时率和准确率，按季执行考核，保证资金高效运转。

（3）加强全面预算管理机制，以日经济利润为抓手，坚持 “月度执行预算保预算、预算保发展规划”运作模式，强化

3（1）完善物资仓储管理办法，仓库货架上的物资应做到“四号定位、五五码放”，按照物资技术要求建立相应的物资技术档案。生产部门在检修工作结束后未使用完的已领用的物资，应及时移交到物资分公司建帐代保管。机组检修、技术改造更换下的设备，进行修复并达到备用状态，可移交物资分公司代保管。不得私自存储或处理。

完成日期：2015年4月30日

（四）综合管理工作组 组

长：邵

鹏

副组长：范座堂

刘念海

杜新法

李

浩

张

东 成员：韩

见

赵修水

王

凯

韩

琨

曲丽艳 工作目标：全面提升企业管控效率，保证企业高效运转 工作内容：

（1）制定内控体系建设工作方案，同时制定《内控管理办法》、《内控评价办法》、《风险管理办法》，落实职责分工，明确工作内容，完善考核激励机制，从制度层面规范内控体系建设的行为准则和体制框架。

（2）根据现代化企业管理要求，全面梳理现有规章制度，编制《管理业务流程控制手册》和《内控风险数据库》。

（3）制定中层干部例会制度。每季度召开一次，中层以上干部参加。会议传达贯彻上级精神；通报重大活动及工作的计划实

5工作目标：建立“职业生涯、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”五位一体的人力资源管理模式

工作内容：

（1）制定中长期人力资源需求计划及人才开发规划。准确评估人力资源需求与人力资源现状的差异。

（2）加大职工职业发展“管理、技术、技能”三条通道建设，建立相应的管理办法，明确评审、条件、选拔、管理各个环节工作流程。

（3）制定专业工程师、高学历人才专项培养方案，科学进行人才储备。

（4）成立管理、检修、运行等专业协会，由分管副总师担任会长。充分发挥其学术研究优势，通过揭榜攻关、压担子等方式，解决企业生产、经营管理过程中出现的各种疑难问题。

（5）健全企业、车间、班组三级培训网，成立职工教育培训委员会，制定保障职工培训工作的政策措施，研究决策职工教育培训的人、财、物等教育资源配臵方面的重大问题。

（6）完善技能鉴定与岗位、薪酬分配相挂钩的机制。广泛开展技术比武活动，挖掘人才、培养人才，激励职工岗位成才。

（7）制定“三个人”专项培训方案，加快培养一批好班长、好专工、好主任，促进关键人员开发与合理配臵。

（8）建立中层干部动态考评机制。结合季度（）民主评

7（2）制定创建文明单位活动管理办法，开展创建文明车间、文明班组、文明家庭和文明职工等文明系列活动。

（3）建立党支部和党员业绩考评系统，将党支部全部工作、党员德能勤绩廉情况量化分解为具体指标，实行月检查、季考评、年总评制度，实现党建工作评价由定性到定量的转变。

（4）建立健全全面风险管理体系，对信访举报、审计监督等发现的重大风险问题，梳理权力清单，公开管理流程，编制职权运行流程图和风险监控图。

（5）完善信访举报及案件查办办案规章制度和工作程序，加强信访分析，发挥查办案件的治本功能，完善防范机制，堵塞漏洞。

（6）制定企业文化建设规划，明确建设思路、指导思想、具体目标，将其纳入企业战略规划总布局统一管控。应将企业文化植入企业的管理制度中，融入安全生产、人资管理、运营管理、政治工作等体系管理的各个模块，实现文化与制度的有机融合、高度统一。

（7）塑造企业良好的对外形象。制订宣传工作方案，加强对外宣传，着力宣传企业改革创新举措以及生产经营、安全管理、环保治理、党建、精神文明建设等方面的工作亮点、有效做法，提升企业美誉度。

（8）建立完善的基层工会工作考评体系。考评可分日常考评

9党群工作六个方面全面制定“强基”细化实施方案。于2015年4月30日完成。

2.全面实施“强基”工作部署

各专业领域重点实施方案制定后，各牵头部门要按照实施方案，逐步实施。“强基”工作办公室进行全过程监督指导，督办推进，通过过程考评、阶段考核等多种措施，确保“强基”工作举措落到实处。2015年5月1日全面实施。2015年11月，各牵头部门要对“强基”工作进行全面总结，提炼管理成果，总结经验，撰写“强基”工作实践论文，于11月30日报“强基”工作办公室。

五、工作要求

（一）转变观念，增强责任意识。全厂上下要充分认识“强基”工作重要意义，加深理解，敢于担当、大胆实践，将精益化的思想融入到企业生产经营、工程管理、项目发展、队伍建设和党群等各项工作。各部门要结合实际，客观分析存在问题，明确“强基”目标措施，增强大局意识、责任意识和协同意识，认真贯彻执行党委厂部各项决策部署。

（二）健全机制，做好顶层设计。“强基”是一项系统性、复杂性、细致性的工程。要强化顶层设计，进一步健全制度体系、工作流程、监督评估机制，汇总梳理制约企业发展的各种问题，借鉴先进企业、同类型机组的好经验、好方法，在广泛征求职工

第三篇：枣庄企业介绍--华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂

始建于1978年6月，目前共装有5台125MW和2台300MW 机组，总装机容量1225MW，资产总额36.43亿元，在职职工2700多人，年发电量逾70亿kWh，是山东电力自行设计和建造的第一座大型超高压火力发电厂，被誉为鲁南大地上一颗璀璨的明珠。

5台125MW机组分三期工程建设，由山东电力设计院设计，山东电力建设第二工程处施工，主要设备均为上海三大主机厂制造。排烟除尘先期采用文丘里一水膜除尘器，1998-2001年先后投资7500万元全部改为静电除尘器。一期工程（1、2号机组)获国家优秀设计奖和国家优秀施工项目奖，二期工程（3、4号机组)获国家优质工程银质奖。5台机组实际总投资31348.1万元，建设周期64个月零7天，平均每年投产1台机组，整个工期比国家计划提前17个月。

重点工程项目

2台300MW机组为四期扩建工程，是省重点工程建设项目，由山东电力设计院总体设计，山东电力建设第一、第二工程公司负责建筑及施工安装，山东电力中心试验所负责机组调试工作。主机选用哈尔滨三大主机厂生产的国产引进型设备。机组为单元制集中控制，热控系统采用美国西屋公司WDPF-II分散控制系统。1994年3月开工建设，1997年11月竣工，2台机组实际总投资 271139万元。#

6、#7机组分别于1997、1998年分别被电力部、国家电力公司命名为“基建移交生产投产达标机组”，1997年主厂房获电力部优质施工项目奖，1998年四期扩建工程获山东省“泰山杯”奖，总体质量被山东电建质监中心站评价为优良级。企业宗旨

多年来，在山东电力集团公司的正确领导下，该厂始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨和“改革、发展、管理、提效”的重点要求，以创建一流发电企业为目标，安全生产和主要经济技术指标保持全国同类型机组先进水平。自投产至2001年底，累计发电980亿kWh，为国民经济发展和人民生活水平提高做出了重要贡献。1980年被授予山东省文明单位称号，1992年被原电子部授予“双达标” 荣誉称号，1994年被授予全国优秀政工企业称号，1997年被集团公司命名为山东电力一流企业，1998年6号机组被团中央、国家电力公司命名为“全国青年文明号”机组。1999年7月8日，被国家电力公司正式命名为全国一流火力发电厂。取得成绩

特别是刚刚过去的2001年，该厂多方面工作取得了突出成绩。不仅实现了安全生产一周年，而且全年没有发生 I类障碍，截止到2002年1月31日，全厂实现连续安全生产5周年，在全国百万千瓦以上火电厂中名列第一；#7机组连续运行376天，创全国同类型机组最高纪录。2001年进行的#2机组技改型大修，修后机组负荷增加12.5MW，供电煤耗降低17g/kWh，创出了全国125MW机组汽轮机通流部分改造质量最好、热耗最低、锅炉电除尘改造工期最短的绿录。5台125MW机组电除尘改造任务全面完成，除尘效率由95%提高到99.5%以上，为环境保护做出了切实的贡献。建立了ISO14001环境管理、ISO9001质量管理、OHSMS18001职业安全卫生管理、BS7799信息安全管理“四位一体”的国际标准化工作体系，ISO14001环境管理体系已通过华夏认证中心的认证审核。成立了职工持股会，持股职工3258人，筹集资金2057.8万元，主要用于气力除灰工程建设。建立了政工网站，开通了图文电视，在全厂形成了思想政治教育进网络的整体模式。成立了球类、棋类、书画、音乐等12个协会，丰富了职工的业余文化生活。连续三年被评为山东电力先进企业，厂党委连续三年被评为枣庄市先进基层党委，两个文明建设硕果累累，企业保持了和谐稳定。

第四篇：华电国际邹县发电厂首台1000MW机组检修经验交流

华电国际邹县发电厂

首台1000MW机组检修经验交流

李京修

（华电国际邹县发电厂，山东邹城，273522）

摘要：本文介绍了华电国际邹县发电厂首台1000MW机组的大修管理经验，从安全、质量、工期等方面阐述了1000MW机组机组大修的全过程管理，描述了大修劳动竞赛的开展情况，总结了大修中的亮点。

关键词：1000MW机组；检修；经验华电国际邹县发电厂四期工程简介

华电国际邹县发电厂是一座现代化特大型坑口火力发电厂，作为华电国际电力股份有限公司的全资企业，目前装机4 台33.5万千瓦、2 台 60 万千瓦和2 台 100 万千瓦机组，总容量 454万千瓦。四期工程两台100万千瓦超超临界机组，是国内首批百万千瓦超超临界火电机组引进技术国产化的依托项目，被列为国家重点建设工程，同步建设烟气脱硫装置和城市中水系统，代表了当今世界燃煤发电机组环保节能的重要发展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面开工建设，#

7、8机组分别于2006 年12月4 日、2007 年7月5日顺利投产发电。在工程建设期间，邹电人充分发扬“敢为人先、永争第一”的企业精神，创造了在工期控制、质量管理等方面一系列的宝贵经验，用时最短、质量最优、节能环保，得到国家领导人的亲切关怀。投产后机组运行稳定，技术指标优良，未发生过因锅炉、汽轮机等主设备问题导致的被迫停机等不安全情况。华电国际邹县发电厂#7机组大修全过程管理

2008年2月22日开始的首台百万千瓦机组大修工作，作为国内首次进行的百万机组大修，是邹电人面临的一个新的挑战。面对众多的新设备、新技术，能否消化吸收，检修管理好百万千瓦机组，保证安全生产的稳定，是对我厂检修技术及管理水平的一次大检阅；是对全厂干部职工，能否团结一致、众志成城，圆满完成任务的考验；是对邹电人能否秉承“与最好同行”的企业理念，继续续写辉煌的考验。

为了顺利的完成本次大修工作，为百万千瓦机组积累检修经验，我们着重做好以下几个方面的工作：

2.1超前谋化、精心组织，做好大修前的准备工作

#7机组大修是百万机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前，各部门积极行动，超前准备、提早介入。

大修前两个月，成立了以生产厂长为总指挥、总工程师为副总指挥及13个专业组组成的大修指挥部，明确各部门的职责和分工，强化对大修工作的组织领导。

在大修准备期间，厂主管大修管理的生产技术部制定下发了大修全过程管理程序、检修网络图、重点控制工期、工艺质量要求、奖惩管理办法、修后试验等多项技术、组织措施。定期组织召开大修准备协调会，对大修准备情况及修前专用工器具、材料备品等情况进行落实，确保修前准备工作的可控、在控。结合机组运行情况及创优整改要求，按照安全性评价条款内容对现场进行排查，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，力争高标准的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安监部为更好地控制好首台百万机组大修安全风险，制定并下发了安全管理网络图、全过程安全管理程序、安全控制点及控制措施等措施，通过组织职工进行认真细致的学习，使每位检修人员事先熟悉各项工作程序，明确检修中安全控制点，以便在检修过

程中落实各项安全措施，确保人身安全和设备安全。

为了在检修中深入落实节能减排、建设国际一流发电企业的要求，修前针对影响机组经济指标、安全指标的因素进行分析，有针对性的下达检修计划，确定主要影响因素与环节，制定有效措施，在大修中进行完善与消除，确保修后机组的安全性、经济性均有所提高。

2.2精心施工、统筹兼顾，协调推进大修工作

在整个大修过程中，大修指挥部科学组织，统筹兼顾，认真做好大修各部门之间的协调工作。指挥部每天召开一次协调会，严格安全管理，督促质量控制，严把工期进度，组织协调各专业的配合工作；定期召开大修阶段性总结会，总结上一阶段的工作，安排布署下一步的任务；并在大修重点控制项目诸如发电机穿转子、汽机扣缸等进行前，组织召开验收会,对重点项目严格把关。

充分利用信息化管理手段，按照“三位一体”贯标认证的要求及时在大修网站更新发布相关软件资料，对现场检修工作中的工艺质量及时进行通报，奖罚分明，确保整个大修过程的安全、质量、工期的闭环管理。

2.2.1强化安全管理，构筑起#7机组大修的安全屏障

为确保#7机组大修期间的安全生产，实现大修“设备零损坏，人员零伤害，安全零事故”的安全目标，在本次大修中，各职能部门、部门认真落实安全生产责任制，重点抓好高空作业、起吊作业和现场临时用电等重点项目、重点区域的安全管理，加强外包工程、临时用工管理，加强安全教育及培训力度，加强安全监督，加强重点工作的控制，全方位做好大修的安全管理。

加强安全教育及培训力度，抓好人员的安全管理。由于本次大修，外委项目较多，各部门利用安全学习日、开工会、收工会、班前会、班后会，在加强对检修人员安全教育的同时，加大对外协人员的安全教育，做到早预防，常提醒，勤总结，提高大家对安全工作重要性的认识。并针对现场工作进展情况，不定时对外包队伍开展集中培训，及时给他们充电，进一步提高了外协人员安全技能和安全意识，为保证大修安全奠定基础。大修中汽机队在#7机零米大修现场成功举办现场急救演练和急救比武，进一步增强职工的安全意识和风险意识，提高职工的安全技能和应急能力。热工队针对外包工难管理，特举办“外包工程监护制度”学习班，强化监护人的职责，强化监护人主体意识。

加强安全监督，承担起大修安全的“保护神”。安监部坚持做好大修现场的专项检查、日常纠察、周安全例会等定期工作。每天把安全用电、高空作业、起吊作业、交叉作业、受限空间作业等作为专项检查的重点，把人员违章、安全设施等作为日常纠查的重点，对违章作业及不文明施工行为，通过大修现场安全整改日报、不符合项、违章扣分、经济处罚等方式进行监督考核；对重点控制项目进行全面跟踪，监督控制，确保整个大修现场安全 “可控、在控、能控”。为有力的保证检修的安全顺利进行，各部门也成立了以部门负责人为组长的安全监督小组，每天查禁现场不符合项，统计后张贴在本部门的大修曝光栏中，并监督整改;承担起大修安全的“保护神”。

强化重点工作，加强过程控制。为保证安全工作的可控在控，各部门加强对起吊作业、高空作业、安全用电、动火作业等重点工作的重点控制，每天不间断实行重点跟踪，增强了薄弱环节的刚性管理，有效的扼制了大修现场违章现象的发生。对起吊作业，各部门严格执行起吊作业安全检查卡制度，每次重大操作前都组织有关人员对行车等起重工具和索具进行认真的检查，组织检修技术人员进行起吊计算，确定起吊用具及捆绑方式；对高空作业，各部门严格脚手架检验制度，6米以上高空脚手架全部经过四级验收程序，所有验收人员在脚手架四级验收表内签字并现场张贴合格证；严格检查安全带的规范使用情况，防高空落物措施是否具备，高空焊割作业是否有防止焊渣、火花下落的遮挡；为保证现场的安全用电，电气队成立了专门的临时接线小组，负责#7机组的临时接线工作及安全用电的管理；各部门对所

使用的工器具严格把关，不合格的坚决不带入现场，从源头上杜绝违章现象的发生。

2.2.2强化质量的控制，构筑#7机组大修“精品工程”

可靠的检修质量是保证设备修后长周期运行的基础，是大修顺利完成的保证，是确保年发电任务完成的前提，是创建“精品工程”的硬件基础。

为保证#7机组大修质量目标，生产技术部成立了检修工艺质量检查组，每天深入现场对大修过程质量标准、工艺纪律及工作包的执行情况进行抽查、监督，时刻把住作业过程的质量关，严格按照关键节点来控制每一个项目的进度；并对违反检修工艺纪律等情况做出停工、限期整改和考核处理。生产技术部在做好工艺质量检查的同时，又在精细化管理上做文章。为提高检修程序的执行力度，在执行“H”、“W”质检点的同时，又设立了质量保证点“QA点”，从检修程序进行规范，确保技术与管理双到位。在检修中，各部门始终把“安全第一，质量至上”的要求贯彻到机组检修的全过程，充分调动每位职工的主观能动性，挖掘每位职工的潜能。每一个检修项目都有明确的工作负责人、工艺要求和工作程序。每个工作组都把工作文件包、作业指导书、技术措施、安全措施带到检修现场，按照标准要求认真填写，当场验收、当场签字，坚持做到“四个凡事”。

在检修过程中，各部门职工发扬“高严细实、精雕细刻”的工作作风，发扬“人人都是一道屏障”的工作理念，对检修中发现的问题进行举一反

三、全面排查，发现了＃7A高厂变CT内部开路、主机推力瓦的温度测点位置与实际不符、低压A缸内上缸中心定位键焊缝发生严重开裂、#7炉部分水冷壁管壁减薄等多项重大缺陷，并协同技术人员积极想办法、定对策、成功消除各项缺陷，提高了机组的健康水平；对检修中遇到的棘手问题，他们齐心协力、众志成城，锅炉队在对#7炉A磨煤机驱动端绞龙检修时发现采用传统的检修方式存在很大的困难，他们集思广益，采用将绞龙拉到罐体内部修复绞龙带后再装复的方案，这种“由外到内”的转变体现着一种职工对新的求变的检修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超级304）材料焊接工作中，锅炉队提前组织参与人员认真学习焊接工艺措施，了解焊接工艺过程，通过配合焊工班提前进行样管焊接，进一步熟悉了焊接过程，保证了大修中的焊接质量。

防磨防爆工作作为本次检修的一项重点工作，得到了大修指挥部的高度重视，为确保机组修后长周期安全运行目标的实现，生技部编制下发了防磨防爆组织措施，采取新的两级检查的方式；并且为了避免由于新设备、新材料、新技术，造成受监承压、承重构件焊接的失控，制定了《＃7机组大修焊接全过程管理规定》，从现场焊接工作程序、焊接工艺卡执行、现场焊接工艺记录、技术资料整理等进行全过程监督管理。本次大修所有受监焊口检验合格率99.6％。检验过程中，不论我方人员还是外协人员，本着对设备负责、对检验结果负责的原则，一丝不苟的开展工作，检查发现了一批设备缺陷和潜在缺陷，对发现的缺陷认真分析原因跟踪处理，举一反三扩大检验范围，确保不留隐患。特别是在P92管道焊缝检验处理项目，采用不同的检测手段和方法，对焊缝表面和内部全面进行检验，共计检查76只焊缝，对发现有缺陷的24只焊缝进行了彻底的处理，并对缺陷产生的原因进行了初步的分析，提出了以后的监督意见和建议，为将来设备的安全稳定运行打下了良好的基础。

利用＃7机组大修的机会，对受热面积灰、空气预热器漏风、煤粉不完全燃烧、汽水系统阀门内漏、制粉系统泄漏及风门卡涩、受热面吹灰器的投入率等影响锅炉热效率的因素进行了专项治理，以提高锅炉热效率，提高设备技术指标，修后锅炉效率比修前提高0.75个百分点。

2.2.3强化工期控制, 确保大修提前圆满完成任务

各部门正确处理大修工期和质量的关系，在保证质量的前提下保证工期，使工期始终服从于质量，没有发生因为赶工期而影响检修质量的问题发生。

为保证按网络计划和重点控制工期完成大修任务，指挥部在大修协调会上多次强调，对于易

出现缺陷的设备做到早解体、早发现、早处理;各部门积极组织，科学安排，各职工不畏艰难、顽强拼搏，以“提前11天完成发电机穿转子”，“提前7天完成汽轮机扣缸工作”、“提前3天完成锅炉水压试验”、“提前7天完成电除尘升压试验、脱硫系统检修”工作，汽机本体将士们更是“以一天揭两缸、吊三个转子、四天扣八缸的奇迹进度”推动了大修一步步走向胜利。在大修中，各部门紧紧围绕“汽机本体检修”这一条主线开展工作，对影响总体工期较大的工作，如汽轮机叶片隔板的清理、润滑油系统大流量冲洗、锅炉防磨防爆检查、脱硫系统检修等，对工作的每一道工序都按倒排工期的办法，限定完成时间，并且部门管理人员始终靠在现场，对出现的问题及时进行组织、协调，指导、帮助解决遇到的困难，有力促进了工作进展。在汽轮机本体大修工作，部门管理人员、专业技术人员实行跟班制，关键工序实行24小时两班倒，保证了该项工作的完成一直超前网络计划和重点控制工期，为机组早日启动赢得了宝贵的时间；在500kV邹泰线检修等工作中,电气队组织召开协调会,本着把困难留给自己,为别人提供方便的原则,制订了详细周密的检修计划，合理调配人员，保证了重点工作按期完成。在行车的使用上,电气队尽可能利用主线上不使用行车的空闲时间,抓紧进行起吊工作,既没有影响到主线的工作，也保证了自身的检修工期。

在大修后期调试阶段，运行、检修人员积极配合，通力协作，圆满完成了分步试转，并于大修第59天，顺利实现机组的“水压试验”“锅炉点火”“汽机冲转”“发电机并网”四个一个成功；在整组启动过程中，指挥部成员24小时值班，运行人员认真操作，检修人员精心维护，如期完成了调试任务，确保了大修提前圆满完成。

2.3牢固树立全厂“一盘棋”思想。

发挥全厂一盘棋的精神，心往一处想、劲往一处使，为大修工作的顺利进行提供优质服务和可靠保障。为进一步深化“让党徽闪光，为一流添彩”主题活动，各部门在大修中开展了“一名党员一面旗”、“党员身边保五无”活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，为确保大修创优质工程起到了积极的推进作用。政工部对大修过程全面跟踪，利用广播、厂报、网站等及时宣传、报道大修动态及大修亮点，为大修工作加油鼓劲；在大修劳动竞赛中，工会协同安监部每周对大修现场的最佳作业区进行评选，对评出的最佳作业区及时颁发奖牌及并给予物资奖励，充分调动大家的争先创优的积极性，组织“红光同方”青年突击队，大力弘扬“急难险重”“攻关创新”的精神，勇于创新、开拓进取，充分发挥青年职工的突击队和生力军作用。

各部门在认真开展厂工会大修劳动竞赛的同时，积极想办法，定对策，“量身制定”出符合自身要求的各种劳动竞赛活动，掀起 “赛检修安全、赛检修质量、赛检修进度、赛宣传鼓动”的大修劳动高潮。汽机队开展了“优秀原始记录本”、“优秀学习标兵评选”“优秀专用工器具”等10项评优活动；电气队从“安全管理、组织管理、技术管理、工期控制、宣传报道”五个环节入手，公平、公正地对班组进行评比；锅炉队开展大修“五小建新功”活动，将职工创新创效活动推向深入；热工队的开展“安全文明纠察考核积分”、“我为大修献计策”合理化建议活动等等。通过各项活动的开展，充分调动职工的的积极性，激发职工的主动性。后勤服务部门超前主动搞好大修服务，不断改进服务质量，提高服务水平。全体干部职工积极参与，营造“人人关心检修，人人支持检修”的良好舆论氛围。

2.4亮点频呈，成为#7机大修现场一道道亮丽的风景线

在本次大修中，温馨浓厚的安全文化氛围，井然有序的施工区域，清洁明亮的检修现场，形式多样的现场培训、赏人悦目的检修软件，成为#7机大修现场一道道亮丽的风景线。

大修中，各部门将“以人为本，可控在控，本质安全”的安全文化理念融入到了大修工作中，营造了一种“人人事事讲安全，时时事事保安全”的良好氛围。除在大修现场重要通行步道上设置了以“施工现场安全要求”“安全誓词”“大修安全目标”等图文并茂的宣传牌，在作业区围栏上悬挂了“规范一行一动，安全每时每刻”，“干活不留神，事故找上门”等安全标

语及警句以外，汽机队还在重点区域设置了“上缸请穿连体工作服”、“上缸，你准备好了吗？”等友情标示牌，锅炉队在电梯内、格栅层等显要部位全面悬挂起安全警言警句及大幅标语等；从而潜移默化提高大家的安全意识，降低了“三违”情况的发生。大修中，各部门严格按照“安全设施规范化标准”对大修现场的安全设施进行了规范化、标准化、系统化配置。对现场作业区、物品存放区使用防护栏杆或者绿色密目网围栏进行封闭，使各区相互独立而又相互映衬，纵横一条线，形成一个个密不可分的整体。对现场物件的摆放与管理做到条理化、定置化，做到横成行，竖成线。

大修中，各部门大力弘扬“清洁检修”新理念，鼓励检修职工积极转变以往的惯性思维，号召大家将清洁检修落实到实处，从细微处做起，从一点一滴做起，认真做好每一个环节。锅炉队在主要通道的门口、电梯门口等处，印刷“清洁检修”标示；热工队为“三不落地”出高招，制作了“标准地垫”；汽机队为严格上缸工艺纪律，制作了“上缸前，您准备好了吗”温馨提示牌；锅炉队职工的“两幅手套”，保持了轴瓦内部清洁；汽机队职工“巧搭帐篷”，防止了二次污染；大修指挥部还严格把关，将“清洁检修”纳入到工作包及冷态验收中，确保了设备干干净净启动，为我们设备的长周期安全稳定运行打下坚实的基础。

各部门充分认识到#7机组大修是尽快掌握百万千瓦超超临界机组设备结构、检修工艺、积累经验、锻炼队伍的良好机会，把大修现场作为培训课堂，大力开展“以老带新”、“与协作部门结对子”等形式多样的岗位练兵、技术比武和现场技术讲座活动20多次，把“拓展式”培训贯穿于大修的全过程，实现了大修、培训两不误，达到了以干促学、以干促培的目的。汽机队除在班组内进行“小培训”外，还重点组织了跨班组的“大培训”，实现了知识共享；电气队举办的“小图纸绘制”活动，既锻炼了职工的动手能力，又保存和充实了珍贵的大修资料；通过各项活动的开展，增强了职工的检修技能，提高了职工的业务素质，营造了浓厚的学习氛围，提升了驾驭百万机组的能力，为我们创建国际一流企业培育人才、储备人才。由于百万机组检修没有任何经验可借鉴的情况下，各部门对新设备解体检查、新工艺实施、新技术应用、新材料焊接中的关健点都采用摄像、拍照的方法及时记录下来，并及时的添加到工作包或检修规程中，用科学的方法积累下百万机组检修的宝贵经验。特别是电气队制作的“发电机可视化检修”幻灯片，令人耳目一新，从修前准备、到解体、到检修、到复装、到最后的总结，使个过程环环相扣，详细全面，为今后的工作提供可靠的参考依据。3结束语

经过我们全厂干部职工七十天的辛勤劳动，邹县电厂顺利完成了#7机组大修的工作任务，实现了锅炉水压试验、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网四个一次成功，截止目前，#7机组修后已经连续运行150天，各项经济技术指标优良。

作者简介：

李京修；男，1968年8月出生，山东海阳人，华北电力大学本科学历，高级工程师，主要从事火力发电生产管理研究工作。

第五篇：华电国际邹县发电厂首台1000MW机组检修经验交流（最终版）

华电国际邹县发电厂

首台1000MW机组检修经验交流

李京修

（华电国际邹县发电厂，山东邹城，273522）

摘要：本文介绍了华电国际邹县发电厂首台1000MW机组的大修管理经验，从安全、质量、工期等方面阐述了1000MW机组机组大修的全过程管理，描述了大修劳动竞赛的开展情况，总结了大修中的亮点。

关键词：1000MW机组；检修；经验华电国际邹县发电厂四期工程简介

华电国际邹县发电厂是一座现代化特大型坑口火力发电厂，作为华电国际电力股份有限公司的全资企业，目前装机4 台33.5万千瓦、2 台 60 万千瓦和2 台 100 万千瓦机组，总容量 454万千瓦。四期工程两台100万千瓦超超临界机组，是国内首批百万千瓦超超临界火电机组引进技术国产化的依托项目，被列为国家重点建设工程，同步建设烟气脱硫装置和城市中水系统，代表了当今世界燃煤发电机组环保节能的重要发展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面开工建设，#

7、8机组分别于2006 年12月4 日、2007 年7月5日顺利投产发电。在工程建设期间，邹电人充分发扬“敢为人先、永争第一”的企业精神，创造了在工期控制、质量管理等方面一系列的宝贵经验，用时最短、质量最优、节能环保，得到国家领导人的亲切关怀。投产后机组运行稳定，技术指标优良，未发生过因锅炉、汽轮机等主设备问题导致的被迫停机等不安全情况。华电国际邹县发电厂#7机组大修全过程管理

2008年2月22日开始的首台百万千瓦机组大修工作，作为国内首次进行的百万机组大修，是邹电人面临的一个新的挑战。面对众多的新设备、新技术，能否消化吸收，检修管理好百万千瓦机组，保证安全生产的稳定，是对我厂检修技术及管理水平的一次大检阅；是对全厂干部职工，能否团结一致、众志成城，圆满完成任务的考验；是对邹电人能否秉承“与最好同行”的企业理念，继续续写辉煌的考验。

为了顺利的完成本次大修工作，为百万千瓦机组积累检修经验，我们着重做好以下几个方面的工作：

2.1超前谋化、精心组织，做好大修前的准备工作

#7机组大修是百万机组大修的首场战役，事先进行认真细致地准备、筹划、检查，是保证大修工作安全、及时、有序进行的必备条件。大修前，各部门积极行动，超前准备、提早介入。

大修前两个月，成立了以生产厂长为总指挥、总工程师为副总指挥及13个专业组组成的大修指挥部，明确各部门的职责和分工，强化对大修工作的组织领导。

在大修准备期间，厂主管大修管理的生产技术部制定下发了大修全过程管理程序、检修网络图、重点控制工期、工艺质量要求、奖惩管理办法、修后试验等多项技术、组织措施。定期组织召开大修准备协调会，对大修准备情况及修前专用工器具、材料备品等情况进行落实，确保修前准备工作的可控、在控。结合机组运行情况及创优整改要求，按照安全性评价条款内容对现场进行排查，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，力争高标准的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安监部为更好地控制好首台百万机组大修安全风险，制定并下发了安全管理网络图、全过程安全管理程序、安全控制点及控制措施等措施，通过组织职工进行认真细致的学习，使每位检修人员事先熟悉各项工作程序，明确检修中安全控制点，以便在检修过