总经理动员会讲话（精选5篇）

第一篇：总经理动员会讲话

篇一：公司总经理开工动员大会讲话

公司总经理开工动员大会讲话

同志们：

大家下午好!新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开。

回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们xxxx以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。

第一部分20年工作回顾

过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

一、总公司主要经营指标完成情况。1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。3、20年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

一公司：全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米，完成产值

2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。

三公司：全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。

三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值

3.8亿元(自建1.8亿元，分建2亿元)。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。四公司：全年上交管理费900万，完成年计划的0%。

四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。

五公司(不包括总承包部)：全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元，公司亏损。

五公司由于各方面原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，一手抓承接项目，一手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖未决的廊坊逸树家园项目，结算工作也已完成，并承接到了产值2.6亿，面积十几万平米的新项目，为五公司轻装上阵，完成一零年指标奠定了基础。

六公司：连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元，完成总公司下达指标的133%。

六公司领导班子团结务实，进取心强，广大员工思想统一，工作热情高，各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上，勇于大胆探索实践，注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织，技术创新方面还有很大提升空间，希望在国家级工法，标准化施工方案方面有所突破。

七公司：全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元，实现利润223万元，完成总公司下达指标的148.7%。

七公司领导班子工作热情高，开拓精神好，广大员工思想稳定，积极向上。经过多年不懈努力，七公司各项管理工作，再上台阶，完成了主营业务的转型，成长为具有一定竞争力的土建公司，进入良性发展轨道。在新的起点上，公司要不断强化适应市场的能力，提高项目管控水平，抓好人员培训和后备人才培养，不断壮大公司整体实力。

八公司：年总公司对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，进行分流，只保留少数人员，负责历史债权债务的处理工作，同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力，各项工作进展顺利。xx分公司：全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米，完成产值1.06亿元，实现利润149万元，完成总公司下达指标的149%。

xx分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下一步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员、劳务队伍本土化，不断开拓、辐射郑州及周边市场

总承包部：完成产值9818万元;实现利润580.7万元，完成总公司下达指标的174%。

总承包部项目班子工作积极，广大员工团结一致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了一些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。

基础公司：根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻 篇二：公司开工动员大会总经理讲话稿

公司开工动员大会总经理讲话稿

大家好！

春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。

一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。

一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。

二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。

所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。

三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。

同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

篇三：2014年年度工作会议上总经理讲话

2014年工作报告

xxx 总经理

同志们：

大家好！首先感谢大家从百忙之中抽空齐聚于此。今天我们在这里隆重召开公司2014年工作会议暨中层领导干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务2013年工作报告和各部门2013年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。截止2013年12月末，xx中支累计实现保费收入xx万元，同比增长xx%，完成区公司下达底线目标xx%，确保目标 xx%，全年累计增加xx万元。2013年是成功的一年，奋斗的一年。在这一年里，我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争，通过在座各位的共同努力，依然取得了较好的成绩。

回顾2013，展望2014，为实现公司稳健发展，有效益经营，并确保圆满完成区公司下达的保费任务，我主要讲以下两个方面的内容：

一、2014年工作思路和奋斗目标

以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展，努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领

先水平。

到2014年末，力争市场份额达到xx%以上，业务增速高于行业平均增速xx个百分点以上，综合成本率控制在xx%以内，综合赔付率控制在xx%以下，力争保费续保率达到xx%以上，争取用一年时间赶超成立xx年xx公司。

二、2014年保费计划和工作要求

（一）2014年保费计划

计划目标：xx万元，同比增长xx%，计划完成xx%。2014年各渠道保费计划：自主渠道xx万元，同比增长xx%；xx渠道xx万元，同比增长xx% ；电销渠道xx万元，同比增长xx%。

（二）具体工作要求：

为实现以上保费计划目标，有以下几项工作要求：

1、发展县域保险，服务当地经济

我们要以xxx、xxx两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险资源，增强xx财险在县域保险服务体系的品牌影响力。

2、加强行政事业单位公务用车保险服务营销

公司陆续获得xxx等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格。我们要以此契机，深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。

3、以优质服务赢取市场

强化服务意识、完善服务职能，改善服务措施。改变以往传统的服务观念，大胆创新，强化服务的角色定位，采取全方位的服务措施，形成一个具有品牌的特色服务。提升理赔服务能力和质量。努力提高现场查勘、核损效率，采取人性化服务，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。

坚持服务创新，促进公司向差异化竞争转变。竞争手段同质化一直是制约行业发展的重要因素，随着保险市场逐步走向成熟，这种依靠价格竞争已不能适应行业发展的需要，必须利用我们当前的优势，通过拓展竞争领域、提升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力。

4、严控展业成本，实现效益最大化

2014年保费任务重，经营费用较为紧张。在实现新增客户量化目标的同时，要侧重考虑新的低成本优质客户。严把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩展业成本，保费规模与承保质量相适应，努力实现承保盈利的目标。

5、在非车险业务上实现新的、大的突破。

（1）非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保证。一个公司的经营目的除了上规模，占居一定的市场份额，就是争取利润的最大化。就其他同业公司的数据来看非车险保费收入高，而赔付率较低。非车险业务是公司赢利的有利保

证。

（2）非车险业务的发展对提升公司品牌有着更为积极的作用。非车险业务保额高，费率低，所承保的大部分是当地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目，能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、有实力的保险公司，客户同样会选择这样的公司，所以承保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响力，为今后业务的长足发展奠定良好的社会基础。

所以我们要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业务，通过狠抓非车险业务，使全员充分认识到改善险种结构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员工全面素质提高起到很重要作用。

6、坚持合规经营，严防经营风险

在依法合规的前提条件下，保证业务发展与风险管控相结合。进一步完善内控管理制度，坚持依法合规经营，努力提高自身依法合规经营的能力，逐步实现内控向自控的转变，抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公司合规经营存在的各类风险，以有效的风险保障体系防范和化解经营风险。

7、抓好队伍建设

公司将完善激励机制、考核制度，全面调动员工的积极性和主动性。同时，全体员工应转变思想观念，增强竞争

意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。

2014年公司以提高销售能力为重点，通过改变经营模式，整合优化销售团队，打造精品团队提升整体战斗力。同时，通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的综合素质，深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人才储备。

8、强化渠道建设，加快电销渠道建设

渠道是财险公司高质量、有效益、可持续发展的基础。大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售，不断探索多渠道、广代理的销售服务网络，学习和借鉴兄弟公司先进经验，促进各渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销售产能。

电话销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠道，具有极强的吸引力和影响力，受到行业和客户的推崇，且成为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度，强化电话销售渠道建设，充实作业团队，规范销售服务，明确政策界线，严格定价标准，打造发展健康、服务规范、客户满意的电销品牌，提高电销产能，充分发挥新兴渠道在财险公司快速发展中的强大推动力。2014年，xx中支将迎来第一个完整经营年度，我坚信，只要我们全体员工能够统一思想，围绕上级公司的 “规模、效益、合规”经营要求和任务目标，齐心协力，勇于承担，以高度的使命感和责任感扎扎实实的开展工作，一定能够圆

篇四：公司开工动员大会总经理讲话稿

齐心协力谋发展，企业稳步前行

承前启后练内功，目标做精做强

--20年工作总结暨20年开工动员讲话提纲

同志们：

大家下午好！新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的20年，从今天开始，可以说20年的工作已经全面展开。

回眸20，我们的国民经济，于全球经济一片低迷中，以8%以上的增长速度，向

世人充分展示了中国人的智慧和强大！同样于20年，在央企整合、重组之时，我们新兴集团与中国通用技术集团，顺利合并，强强联手，为企业未来的腾飞奠定了坚实基础！还是于20年，在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中，我们新兴保信以科学发展观为指导，在集团的正确领导下，全体员工上下一心，再次顺利完成集团下达的各项任务指标。

今天，在新的一年工作即将开始之际，我们召开这次大会，首先对年的工作做一简单回顾，重点对20年的工作进行部署。下面，由我代表总公司党委领导班子作报告，报告分三个部分。第一部分20年工作回顾

过去的一年，总公司以全面落实科学发展观为指导，按照“开拓市场为核心，清理拖欠为重点，强化管理促效益“的要求，抓学习、强管理、转观念、拓市场，较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下：

一、总公司主要经营指标完成情况。1、20年总公司全年开复工面积340万平米，较同比增长了9.6%，其中，新开工程面积178万平米，较同比增长了142%。

2、全年完成产值14.67亿元，完成集团下达指标13.6亿的8%，实现利润1711万元，完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%，完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%，完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次，完成集团下达指标的111%。3、20年，总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉，企业的社会知名度和信誉度不断增强。

二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价：

一公司：全年开复工面积35.2万平米；其中新开面积.7万平米，完成产值2.11亿元，实现利润未完成总公司下达的经济指标。

一公司领导班子目标明确，有压力，想干事，但在项目管理、成本控制、盈利能力方面，还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验，通过总结，找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力，杜绝利润回吐，让员工能拿到奖金，得到实惠，提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目，结转产值2亿元，一零年还要继续加大承揽任务力度。

二公司：上交管理费200万元，完成年计划的0%。

二公司领导班子业务能力强，工作效果明显，项目管理细致到位，特别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。三公司：全年开复工面积1万平米；其中新开面积7152平米，完成产值43万元，公司亏损。三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干人员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新 篇五：公司总经理在年度工作会议上的讲话

站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越

为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗

—公司2014年安全工作会议

（2014年1月10日）

总经理 李玉行

同志们：

送走硕果累累的2013年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司2014年安全工作会议。会议的主题是：全面总结2013年安全生产工作，分析面临的形势，部署2014年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。

下面，我主要讲三个方面的内容。

一、2013年工作总结

刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。

应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成 万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度；二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元；其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费 亿元，同比增加 亿元，增长 ％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指

标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ％；八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。

二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造，个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。2013年，补充公司发电机组达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。

三是科技创新能力进一步增强。补充2013年科技创新取得的成效。四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。

一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的

荣誉。

总结一年来的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。

二、2014年工作思路和奋斗目标

2014年是贯彻落实党的十八大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。

总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。

基于上述分析，公司2014年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念”，突出“四个着力”。

坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。

突出“四个着力”。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。

按照上述工作思路，我们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司2014年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

公司2014年主要奋斗目标是：

—安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。

(2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。

(3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。

(4)控制一般交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。

(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。

—环境保护:(1)外排烟气中二氧化硫浓度≤200mg/m3；

(2)厂界噪声昼≤65db（a）夜≤55 db；

(3)so2≤3098.2吨/年；

(4)烟尘≤538.7吨/年；

(5)氮氧化物≤9140吨/年；

(6)固体废弃物实现综合利用；

(7)放。

亿千瓦时，力争 亿千瓦时。

850万吨，力争900万吨。

作

工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。理，夯实发展基础

生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。废水实现零排—发电量: 确保 —原煤产量: 确保

三、2014年重点工落实“安全提升年”

（一）狠抓安全管安全生产关系职工

第二篇：公司总经理在实施ISOTS16949动员会讲话

导入实施国际标准整合完善质量体系

促进***/***协同发展

—在***（***）公司贯彻实施ISO/TS16949

国际标准暨认证工作动员大会上的讲话

同志们、咨询专家：

今天，***公司和***公司的管理精英共聚一堂，隆重召开贯彻实施ISO/TS16949：2002国际标准及认证工作动员大会，共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动！

回顾近几年来的贯标认证工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力取得了了不起的成就，从2001年的94版标准到2003年的“双标”，建立了具有企业特色的规范、有效的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治，降低了管理执行成本，创造了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步。公司产品质量水平提升跨度大，***公司铸件综废率从2001年的7.47%降至目前的3.27%，***产品形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎来了快速发展时期。贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西。

纵观这两年来企业的外部形势，变化快速，往往难以预料。去年市场火爆，产能急速扩张，效益规模扩大，随之带来了企业管理跟不上的问题，认识到企业管理还有很大的提升空间。而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”活动等八项工作措施，全面推动管理工作上台阶。TS16949实施工作是其中一项重大的战略性举措，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动此项工作的决定。

大家知道，ISO/TS16949标准是QS9000标准的替代性标准，是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理，在ISO9001：2000版标准的基础上，融入了诸多标准的精华。目前，世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动TS16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场。国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施TS16949标准的要求。东风汽车有限公司还有自己的特殊要求，那就是供应商的质量管理体系符合ANPQP、ASES的要求，ANPQP和ASES都是从日产移植过来的。在6月份东风德纳车桥有限公司成立后，我们又面临着两种不同类型的顾客，一是美资，二是日资，实施TS16949 —1—

标准更是成为当前的必要。我们要认识到，实施TS16949不仅是QS9000标准简单的升级工作，应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段，TS16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：

1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。

2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。

3、减少二方审核频次，增强企业市场竞争力。等等。

本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，***公司首次纳入体系和三方认证，这些决定了不同于前两次贯标工作。我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法，还要正视所面临的许多困难和阻力，在座的各位应予以高度重视，以表率、模范来积极支持和推动。

在此，我提出几点要求：

一、公司各级领导、各部门要高度重视，积极参与。

贯标工作是一个系统性的工程，成功与否要靠大家和全体员工的参与。重视此项工作，不能光喊在口头上，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式向广大员工大力宣贯实施TS16949的意义和作用，要带头参与对标准的学习和培训，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。对一些关键、重大事项要行使果断的决策权，做好与其它系统的协调工作。

二、做好组织、计划工作。

组织是胜利的保证，公司成立了项目领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作。目前培训所需的教具已添置，大家关心的信息化工程已经实施，其它资源策划后再投入。任命了管理者代表。抽调相关部门业务骨干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作小组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望工作小组大胆行使赋予的各项权利，要主动、有创新地推动，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。

标准中有个很好的方法，就是PDCA循环。“P”之意为策划、计划。对实施TS16949标准工作不仅要有长期的一个计划，对每一个阶段都应制订一个详细和可操作的实施计划，***公司除了执行***公司的大计划外，还要制订适合企业实际情况的实施计划。从某种意义来说把计划工作做好，贯标工作就完成了一半，余下的工作就是

实施、检查和督导。

三、转变观念，彻底改变质量体系运行管理模式。在“双标”工作的后期，由于认识上的偏差和思想上的疲劳情绪，把贯标工作当作负担，把贯标工作视为作假和形式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长许多许多蔓延，应引起我们的深刻反思—产生这些问题的实质原因是什么？其中一个根本原因是贯标工作是建立在贯标办这个专门机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱佛脚应付检查，其它不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付。我们要改变质量管理体系运行的管理模式，从本次实施TS16949的组织工作上改变过来，从日常的管理上纠正调整过来，彻底将各部门的依赖思想转变过来，绝不能搞成“为贯标而贯标”，要解决好贯标与实际工作两层皮的问题，培养大家的自觉、主动、习惯性。同时公司要从干部人事和绩效考评上，考虑一些管理措施从根子上解决这些问题。

四、统筹兼顾，协同发展。

实施TS16949要处理好几个方面的关系。一是日常业务工作与贯标工作的关系。业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不可偏废。大家对业务工作轻车熟路，习惯于日常业务工作，业务工作饱满了，这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习、培训，动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才能促进业务工作，才能用贯标理念武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍。

二是贯标工作与其它专业管理的关系。两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不可或缺部分，各系统、各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理，为贯标工作创造环境、创造条件。

三是***公司与***公司之间的关系。***与***关系的基调是母子公司，在重组***后，经过整合和管理，***公司出现了积极、有利局面，与以前相比各方面都有了很大进步。但是还存在不足，如从未开展过贯标工作，基础工作较差，员工与市场接轨的观念尚需时日建立，与***公司的职能管理问题已经浮上面，双方关系还须厘清。这些问题我们都有办法和有智慧来解决。按照科学管理、职责分明和资源共享的原则，理顺母子公司关系，对流程分析的职责交叉部分要在体系文件中体现和明确下来，不能有模糊不清，对产品、工艺的同质性硬件和管理资源该共享的应共享，对有争议的地方，双方坐下来讨论达成共识，一旦形成制度性的文件要严格执行。双方取长补短，共同提高，最终奠定两地协同发展的局面。

五、坚持高效、精细的原则。

重过程效率是TS16949：2002标准的落脚点。把实施标准当作一件产品的话，有资源和成本的投入，就必须讲究效益，取得认证证书是第一步，不是我们的最终目标，要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。这些表现在我们的各项管理工作效率得到了提高，工作作风得到了转变，思想观念得到了更新，员工素质得到了增强，企业效益得到了提高。在实施时，流程清晰、职责明确，剔除不增殖、不必要的东西；程序不能偏于繁琐，文件该简洁的简洁，***公司的文件和管理流程应结合企业自己的实际，该适当简化的简化，不能片面追求高、大、全。

贯标工作的精细体现到细节上。我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西，眼前不能立竿见影的懒得去做。市面上流行的一本管理书籍，叫《细节决定成败》，谈到了细节对企业的重要性，认为市场竞争往往输在细节上。海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。”日本人是抓细节的成功典范。日常许多工作问题都出在忽视了细节。抓细节管理不等于事无巨细，什么事都去亲自抓，要按职责范围和分工，把属于自己的岗位工作考虑全面，做的更细，多做点预防性的工作。

最后，要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神，概括起来是：领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律。这是我们企业文化的重要组成部分，是企业的宝贵财富。

同志们，面临在下半年甚至今后更长一段时期，市场形势不明朗，企业经营的不确定因素较多的重大挑战，我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备，踏踏实实地做好实施TS16949标准等各项工作，转变思想观念，科学创新管理，变革管理机制，通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力，形成强大的管理优势和爆发力，我们的企业会有更好的发展前景，我们每一位的美好愿景都会实现。

2005年8月26日

第三篇：动员会讲话

在开展干部纪律作风整顿、社会治安综合整治集中活动

动员大会上的讲话

实验小学徐学

目前，全县教育系统为着力解决学校领导班子和教师队伍思想、纪律、作风等方面存在的突出问题，进一步深化作风建设，为教育事业发展提供坚强的组织保证和纪律保证，按照教体局党委的统一安排部署，我们实验小学决定从5月13日至8月15日，集中3个月时间，开展干部纪律作风整顿集中活动。为确保这次集中活动扎实有效开展，根据教体局党委《转发〈中共确山县委确山县人民政府关于在全县开展干部纪律作风整顿、社会治安综合整治集中活动的意见〉的通知》开展了立即行动起来，紧紧围绕市委、市政府工作部署，坚持以“抓作风、促发展，保稳定、促和谐”为目标，着力解决全市干部纪律作风和社会治安方面存在的突出问题，全力营造勤政为民、务实高效、平安和谐的干事创业环境。

为开展好这次双整一创活动，我讲以下几点。第一，统一思想，端正态度，充分认识开展“双整”集中活动的重要性和紧迫性；第二，把握重点，抓住关键，着力解决干部纪律作风、社会治安方面存在的突出问题；第三，科学运作，讲究方法，务求“双整”集中活动取得实效；第四，加强领导，精心组织，确保“双整”集中活动顺利开展。

其一，开展“双整”集中活动，是推进经济社会又好又快发展的迫切需要；其二，开展“双整”集中活动，是解决干部作风问题的迫切需要；其三，开展“双整”集中活动，是解决治安突出问题的迫切需要。

开展“双整”集中活动，是推进经济社会又好又快发展的迫切需要。当前，我们正处在改革发展的关键时期，既有着难得的发展机遇，又面临很多困难与

挑战，为抢抓机遇，加快发展，近几年县县委县政府提出了深化“三项建设”，加快“三化”进程，推动科学发展等一系列工作思路，全县项目建设、招商引资、“三农”工作、区域经济等重点工作稳步推进，经济快速发展，各项社会事业全面进步，呈现好的趋势、好的态势、好的气势。实践证明，“三项建设”是加快确山平安崛起的现实选择。在“三项建设”中，抓项目促发展是目的，作风建设是保证，平安建设是基础，三者相辅相成不可偏颇。

开展“双整”集中活动，是解决干部作风问题的迫切需要。近年来，我们在党员干部中先后开展了先进性教育、“讲正气、树新风”主题教育、解放思想大讨论、学习实践科学发展观、“讲树促”等一系列活动，各级领导班子和干部队伍的思想、工作作风有了明显转变，党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显提高，广大干部的为民意识、服务意识、责任意识显著增强，为我校的改革发展作出了积极贡献，赢得了人民群众的赞誉。

开展“双整”集中活动，是解决治安突出问题的迫切需要。当前，我们正处在发展的黄金机遇期、改革的攻坚期、发展的任务很重，维护社会稳定的任务也很艰巨，我们决不能为抓发展而放松了稳定，一旦稳定上出现问题，不仅发展的进程会中断，甚至原有的发展成果也会丧失。所以说，我们在抓发展的同时千万不能忽视稳定，要坚持两手抓、两手都要硬，着力整治社会治安上存在的突出问题，努力维护社会大局稳定，尽可能减少不和谐因素，为经济社会发展提供良好环境。

要把握重点，抓住关键，着力解决干部纪律作风、社会治安方面存在的突出问题。要坚持勤政为民，切实解决宗旨意识不牢的问题；坚持恪尽职守，切实解决履职不尽责的问题；坚持真抓实干，切实解决工作不落实的问题；坚持律己从严，切实解决行为不规范的问题；坚持重拳出击，切实解决打击不力的问题；坚持预防为主，切实解决防范不严的问题；坚持重点整治，切实解决排查整治不深入的问题；坚持底层突破，切实解决基层基础薄弱的问题。

为开展好这次集中活动，教体局制定了关于在全县教育系统开展干部纪律作风整顿、社会治安综合整治集中活动的《意见》和《实施方案》，对活动的指导思想、目标任务、工作重点、方法步骤都提出了明确要求。我们要联系实际，突出重点，强化措施，着力解决干部纪律作风、社会治安方面存在的突出问题。

一要坚持勤政为民，切实解决宗旨意识不牢的问题。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是检验干部作风是否优良的重要标准。要认真落实省委书记卢展工提出的“重在为民”的要求，忠实地贯彻执行党的群众路线，牢记群众利益无小事，主动深入群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事，把立党为公、执政为民的要求真正落到实处。

二要坚持恪尽职守，切实解决履职不尽责的问题。“不患无策，只怕无心。”要通过开展“双整”集中活动，使每位干部树立高度的责任感，把履职尽责作为一种价值观念来强化，作为一种日常习惯来培养。各级领导干部要带头强化责任，主要领导要在其位谋其政，主动工作，敢于负责、敢抓敢管，做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线。各部门各单位要做到守土有责，讲党性、顾大局，坚决反对部门利益至上，不回避矛盾，不逃避责任，决不能遇到困难就止步不前，碰到矛盾就上交领导。广大干部要认真履行岗位职责，以对党的事业负责、对人民高度负责的精神，认真做好每一项工作。三要坚持真抓实干，切实解决工作不落实的问题。实干兴邦，空谈误国。要通过这次“双整”集中活动的开展，大力弘扬求真务实、真抓实干、雷厉风

行的作风，领导干部要重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，对疑难问题、重点工作、重要环节要亲自抓、具体管，一个环节一个环节地去落实，一个问题一个问题地去解决。每一位党员干部都要时时处处谋实事、真干事、干实事，对上级部署的工作、交付的任务，要一桩桩干好、一件件干实，抓到细枝末节，决不能使工作棚架。要坚持以实干识干部、凭实绩用干部的原则，不重过程重结果，不看形式看实效，真正给干事的以舞台，给干成事的以激励，给不干事的以警诫，努力在全校营造求真务实、真抓实干的浓厚氛围。

四要坚持律己从严，切实解决行为不规范的问题。在这次“双整”集中活动中，重点解决一些办事程序繁琐、相互推拖、效率低下的问题，为群众提供高效便捷的服务；对那些纪律观念淡薄、工作不负责任、出了问题的干部，不管是谁，都要追究，通过经常问责，要形成一种行为规范、纪律严明、务实高效的良好氛围。

五要坚持预防为主，切实解决防范不严的问题。无数事实证明，社会治安要综合治理，应打防结合，防范在先。严打重要，防范更为重要。我们要通过这次集中整治活动，提高治安防范意识，教育引导组织群众时刻绷紧治安防范这根弦，不让违法犯罪分子得机会、钻空子。同时，要强化防范措施，特别是基层的巡逻打更活动。要把各地的巡逻打更实实在在地开展起来，让技防设施真正发挥作用，让物防措施落到实处。

六要坚持重点整治，切实解决排查整治不深入的问题。加强对治安问题的集中整治是迅速扭转治安被动局面的重要举措。要深入细致排查，对排查出来的问题，要进行认真分析研判，切实做到底数清、情况明。要进行有效整治。对排查出的治安混乱地区和突出治安问题，要逐个制订整治方案，实行领导班子成员包案制度，做到问题不解决、局面不改变。

第四篇：动员会讲话

在**中心小学党的群众路线教育实践活动

动员大会上的讲话

各位领导、老师们：

今天我们在这里召开**小学党的群众路线教育实践活动动员会，主要任务是贯彻落实中央、省、市、区委和区教育系统党的群众路线教育实践活动动员会精神，安排部署我校群众路线教育实践活动。今天动员会的安排，一是由我代表**小学党支部、行政作动员讲话，二是由李绍贵同志对活动进行具体安排。请大家务必认真开会，认真学习领会相关精神，严格按照上级部门的统一部署，努力把我校群众路线教育实践活动各项工作抓紧抓实。

下面，我讲几点意见。

一、统一思想，提高对开展教育活动重要性的认识

在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题、热点问题、难点问题，提高做好新形势下群众工作的能力。从去年7月份开始，中央自上而下开展了第一批教育实践活动，取得了阶段性成果。当前开展的第二批教育实践活动是第一批的延伸和深化。区委、区教育系统先后召开动员大会并对活动提出了明确要求，我们一定要充分认识开展群众路线教育实践活动的重大意义，切实增强抓好教育实践活动的自觉性和坚定性。

开展群众路线教育实践活动是维护群众利益的必然要求。从中外的发展历程可以看到政权的兴衰、朝代的更迭，都与人心向背的变化有很大的关系。开展党的群众路线教育实践活动，就是要把实现好维护好发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点。在学校开展党的群众路线教育实践活动，就是要贯彻落实好党的教育方针和各项教育惠民政策，切实解决好群众关注的教育收费、招生、学校安全、贫困学生资助、评优晋级以及干部作风、教育行风、师德师风等方面的热点、焦点问题，提升服务群众的功能和水平，团结和带领全体教职工为广大师生及家长提供更多更好的服务。

开展群众路线教育实践活动是扫除“四风”的迫切需要，是重温毛泽东同志提出的“两个务必”最好的保证。

为了开展好教育实践活动，各级领导在工作部署上提出了明确的要求。总书记在中央部署会上指出，在我们的党员干部队伍中，有的有令不行，有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的拍脑瓜决策，搞一言堂，听不得不同意见；有的心浮气躁、跑官要官，到处拉关系，找门路，“搭天线”；有的组织观念淡薄，纪律松弛，信口开河，口无遮拦；有的玩心很重，玩风很浓，吃喝玩乐；有的欺压群众，漠视民生，甚至以权谋私，弄权贪腐，巧立名目，敛财牟利等等。

四川省委王东明书记在省委部署会上指出，开展党的群众路线教育实践活动，要解决好庸懒散拖、推诿扯皮，作风漂浮、工作不实，调查研究不深入、基层情况不明，服务不主动、不作为、慢作为，衙门作风严重、部门利益至上等问题；解决好“机关化”现象严重，不管群众冷暖，责任心不强，不坚持原则，得过且过、遇到矛盾绕着走，简单粗暴、弄虚作假、糊弄群众等问题；解决好软弱无力，服务群众的意识和能力不强，办事不公等问题。

雅安市委叶壮书记在市委部署会上指出，在党员干部中，存在理想信念动摇，创新开拓意识不够，政绩观不正确的问题；文山会海、不求实效，检查泛滥、总结扎堆的问题；在灾后重建等存在畏难情绪，遇到矛盾、问题不敢面对、不敢担当、部门利益至上、推诿扯皮的问题；少数机关干部精神状态萎靡、庸懒散拖，工作效率不高的问题；机关衙门作风严重，疏远群众、脱离基层的问题；热衷检查评比、“创建达标”，公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费的问题；机关工作中得过且过、安于现状、不提升个人素质，工作方法简单粗暴的问题。

区委书记王涛在全区党的群众路线教育实践活动动员会上指出，从名山区范围看，各级、各部门仍然存在一些突出的“四风”问题，有的浑浑噩噩的混日子，上班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离岗，外出溜达逍遥；有的工作底数不明，基层情况不明，唱功好，做功差；有的服务不主动，只求过得去，不求过得硬，对上级交办的任务找客观原因抵制不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，有的口号“响当当”，服务“冷冰冰”，办事“慢吞吞”，尤其是普通群众办事难上加难；有的滥用职权，执

法不公，办关系案、人情案、金钱案，有的不关心群众冷暖、责任心不强，坐等上门多，主动问需少，用上网代替上门，用通话代替见面，遇到矛盾绕道走；有的落实惠民政策，缩水走样，机械执行，死板操作；有的工作不专心，在位不在岗，有事找不着人，领导职能空臵；有的对待群众态度恶劣，随意训斥，通不通三分钟，再不通“龙卷风”；有的党政单位、干部拖欠群众钱款、打白条、耍赖账等等。

近年来，学校支部、行政一直高度重视教师作风建设、以不同形式开展作风整顿工作，为我校树立风清气正的局面做了大量工作并取得了一定成效，总体上看，全体教工敬业爱岗、教书育人、无私奉献，为本乡教育事业的发展做了大量艰苦细致的工作，先后经受住了 “5〃12”、“4〃20”两次大地震等严峻考验，涌现出了一些无私奉献、忘我工作的教工。实践证明，我们的干部队伍和教师队伍主流是好的。但是，如果严格与以上所述各位领导列举的各类问题来一个对号入座、照照镜子，我们不难发现，在我们学校，包括我们学校班子里面，党员干部在党风政风、教育行风、机关作风、师德师风等方面仍然存在一些突出问题。

在党风政风以及机关作风方面，有的同志学习不深入，职责不明确，工作推进不力，工作创新少；有的同志安于现状，求稳守成，缺乏激情；有的同志工作浮在面上，效率低、方法简单；个别同志存在上班迟到、早退，上班期间不假外出、干私事，存在工作纪律涣散的现象。

在教育行风方面，有的教师不信任本区学校的办学质量，向学生推荐区外的学校；在惠民政策的落实上，有的教师对学生家庭不仔细深入调查，图完成任务；有的同志对安排的工作敷衍塞责，说的多、做的少。

在师德师风方面，部分教师师表意识淡薄，在社会公众和学生面前不注重小节，言谈举止不堪师表，有损教师形象；有的教师职业操守淡化，势利、庸俗，工作上拈轻怕重，干工作讲报酬、不讲奉献；有的出现职业倦怠，不读书、不看报、不充电，没有到晋升职称的时候不尽全力，职称晋升后则降低质量要求，工作开始耍水；有的表现出业务工作懈怠，“六认真”不务实，课堂教学效率低，平时不用功，甚至在音、体、美、计算机等科目教学上还存在着放羊式教学；部分老师缺乏学习上进精神，不完成规定的听课任务，有的一学期一节也没有听过；也有的同志对严格考风考纪有抵触情绪。监考

时互相打招呼，希望监考老师予以关照；在阅卷时粗心大意，不按标准答案统一阅卷，故意放宽尺度；也有的阅卷时只图快、不求质量，复查时敷衍了事。

开展群众路线教育实践活动，改进工作作风，是助推本乡教育事业发展的重要保证。虽然我校在学校管理和教育教学质量多年均处于全区中上等水平，但面临的困难也较多，教师老龄化严重，区级以上骨干教师短缺，生源大量外流；音体美专业教师少，使学校的发展受到瓶颈。在我校开展教育实践活动，我们要敢于正视问题，善于看到优势，以发奋图强、追赶跨越的精神，认准办人民满意教育这个目标，团结和带领干部职工，知难而进、锲而不舍，不动摇、不徘徊、不折腾，共同谱写解乡教育新篇章。

二、把握关键，提高开展教育实践活动的针对性。

按照上级部署，此次教育实践活动要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以严标准、严措施、严纪律坚决贯彻八项规定，着力解决领导班子和党员干部“四风”方面存在的突出问题，着力解决事关群众利益的热点问题，着力解决影响经济社会发展的难点问题，有力推动思想认识再提高、工作作风再转变、党群干群关系再密切、为民务实清廉形象再提升、党的基层基础再夯实。

一要坚持把落实中央八项规定作为开展教育实践活动的主旋律。本次教育实践活动时间安排不少于3个月，我校在3月下旬正式启动，到6月底结束。活动包括学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等三个环节。我校支部要结合学校实际，以贯彻落实中央八项规定和省十项规定为切入点，深入学习总书记系列讲话，突出抓好理想信念教育、群众观点教育、宗旨意识教育、党性党风党纪教育、法制教育和社会主义核心价值观教育，解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。要以整治“四风”问题为着力点，对“四风”问题进行大排查、大扫除，围绕群众反映强烈的突出问题，锁定重点难点，从具体事抓起、从身边事做起、从群众最不满意的事改起，正风肃纪，坚决查处发生在群众身边的不正之风和腐败问题，坚决整治冷漠病、懒散病、享乐病、挥霍病。要以此次群众教育实践活动为契机，切实做到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以实际行动，不断改进作风，重塑干部形象、重塑党员形象。

二要坚持把提高教育教学质量作为开展教育实践活动的落脚点。在教育系统开展群众路线教育实践活动的最终目的是要促进教育教学改革、提高学校管理水平和教育教学质量。我们要继续按照教育内涵式发展的要求，坚持特色发展、错位发展、内涵发展，通过开展教育实践活动，凝心聚力，按照区教育局提出的“发挥优势补短板，降低重心抓管理，以点带面抓创新”的要求，用精细化的管理来促进学校管理和教育教学质量的提升。

三、强化领导，确保开展教育活动的实效性。

我校支部要切实增强政治责任感和使命感，把开展好教育实践活动作为一项重大政治任务摆上重要议事日程，按照区教育系统的统一部署和要求，高度重视，认识到位，组织到位，措施到位，工作到位，务求实效。

为加强这次教育实践活动的领导，我校支部成立了由我任组长**同志为副组长，部分党员同志为成员的教育实践活动领导小组，及时传达省委、市委、区委、局党委的指示精神，及时研究重大问题，把握好教育实践活动的节奏和进度，确保整个活动平稳顺利进行。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织安排。领导小组成员要做到分工明确，各负其责，密切配合，高效运转。学校支部要精心组织实施，把各项准备工作做得更实、更细、更充分，确保活动取得良好开局。同时，要注意加强宣传引导，特别要正面引导好网上舆论，营造良好舆论氛围。学校班子成员既是活动的组织者、推进者、监督者，更是活动的参与者，要以普通党员身份把自己摆进去。凡是要求别人学习的，自己首先学习；凡是要求别人做到的，自己首先做好；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。为党员干部当好标杆、作好示范，力争学习早一点、认识高一点、剖析解决问题深一点。特别是要虚心听取群众的意见，认真查摆个人在作风方面存在的突出问题，深刻剖析问题症结和原因。班子主要负责同志要承担起第一责任人的责任，深入一线、靠前指挥，吃透政策原则，把握活动节奏，解决关键问题。要按照“五个带头要求”，做到带头开展学习调研、带头征求各方意见、带头做好对照检查、带头抓好整改落实、带头推动工作实践。以自身的过硬作风和表率行动，做到一级抓一级、层层抓落实。

要做到立足当前、着眼长远，边整边改、边总结边完善，建立健全各种

制度，围绕解决“四风”方面突出问题，建立健全行得通、指导力强、能长期管用的制度规定，推动改进作风、密切联系群众常态化、长效化。重点完善党员、干部直接联系群众和家校沟通制度，畅通群众诉求反映渠道，健全学校民主管理制度，全面推进校务公开制，重点加强教育收费、绩效考核、评优晋职、表彰奖励、教学管理等制度建设，健全干部作风、师德师风考核评价机制、厉行节约制止浪费制度，完善会议、培训、活动经费管理办法，建立健全公务支出、公款消费方面的制度等。要强化制度执行，提高党员干部依法依章依纪办事意识，加强对政策法规和规章制度执行情况的督促检查，坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。

同志们，开展党的群众路线教育实践活动，责任重大，意义深远。我们一定要按照区委和局党委的整体部署，扎实开展好教育系统教育实践活动，使全体党员干部队伍的整体素质、工作水平、工作作风有新的提升，学校的教育教学管理有新的创新，全体教师团结一心、凝心聚力，为解放乡教育事业的发展贡献新的力量！

二〇一四年三月十五日

第五篇：动员会讲话

在镇“干部作风建设年”活动动员会上的讲话

党委书记王卫涛

（2012年3月10日）

同志们：

按照县委、县政府的统一部署，经镇党委研究决定，我们利用今天上午的时间，召开全镇“干部作风建设年”动员大会，中心议题就是认真贯彻落实全县“干部作风建设年”会议的精神要求，从现在开始，进一步统一思想，振奋精神，强化纪律，改进作风，努力打造一支作风优良、务实高效的干部队伍，为全面实施好全镇工作思路，实现又好又快发展提供坚强的组织保证。希望全体党员干部特别是领导干部，一定要充分认识这次作风建设的重要意义，以饱满的政治热情和认真负责的工作态度，积极开展这次活动。下面，我就本镇的实际讲以下几点意见：

一、充分认识干部作风建设的重要性和必要性

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上，明确提出了要在领导干部中大力倡导八个方面良好作风的新要求。省委、省政府把今年确定为“作风建设年”，县委、县政府对“干部作风年”活动也十分重视，不仅召开了动员会，出台了实施方案，而且将派出督查组，明查暗访，严格督查。

从总体上讲，近年来，我们镇的各项工作之所以能够取得不错的成绩:一个最重要的原因就是我们有一支素质较好、作风过硬的干部队伍。今年的<<中央一号文件>>已经发布，对农村、农业、农民出台了很多惠农政策，今后我们面临的任务将更加艰巨繁重，这就对我们的干部队伍特别是领导干部提出了更高的要求。在肯定主流的同时，也不可否认少数干部身上确实存在着“懒”、“散”、“假”、“贪”、“软”五方面的问题。我们的个别干部水平不高，却懒得学习，搞工作懒得动脑筋、费力气，出了问题懒得去解决。有的干部干工作只考虑本部门甚至个人利益，根本不顾全大局，对党委、政府的决策部署置若罔闻，不贯彻不落实。还有极个别干部利用职务之便谋取不正当利益。更有少数干部“遇到困难踢皮球、碰到困难绕着走”，对自己要求不高，执行规章制度不坚决，处理问题不敢较真碰硬。这些问题的存在蔓延，将直接败坏干部队伍风气，损害党群干群关系，破坏镇干部形象，阻碍经济社会发展。因此，我们一定要提高认识，充分认识开展作风建设年活动的重要性和必要性，把全镇上下的思想统一到镇党委这一决策上来，按照部署，主动参与、深刻剖析、认真整改、务求实效，确保这次作风建设工作取得圆满成功，努力促进全镇经济社会又好又快发展。

二、明确目标、狠抓落实，确保干部作风建设工作卓有成效党委对这次作风建设的总体要求是：整顿作风，强化管理，严明纪律，提高素质，创优环境，促进发展。要通过作风建设，达到四个明显变化，即干部作风明显转变、机关效能明显提升、服务质量明显提高、发展环境明显优化。具体就是要全面推行四项

制度。一是公开承诺制。镇机关、镇直各单位要围绕部门职能和目标，确定承诺事项，明确责任人、具体要求和完成时限，通过政务公开栏向社会公开承诺，主动接受监督。二是首办责任制。各职能部门首次接受问询的工作人员为第一责任人，属于职责范围内的事项，要在第一时间受理，并全程跟踪服务；不属自己职责范围的，要积极主动地帮助联系、搞好衔接，为当事人提供热情周到的服务。三是限时办结制。各职能部门要对各个岗位的事项办理时限作出具体要求，限时办结，并做到急事急办、特事特办。规定时限内不能按时办结的，追究相关工作人员的责任。四是考核评议制。结合考核，对各位领导干部和机关工作人员作风情况评议定档，处在末位的给予“黄牌警示”，连续两年“黄牌警示”的待岗培训。对镇直单位的负责同志的考核评议要与民主评议行风工作结合起来。

我们这次作风建设活动要以抓工作落实、促经济发展为目的，以查找问题、完善制度、追究责任为基本方法，重点解决干部队伍作风方面存在的突出问题，逐步形成一套加强作风建设的长效机制，使全镇干部思想观念明显改变，工作作风明显好转，组织纪律明显加强，工作效率明显提高，干群关系明显改善，各项事业取得明显进步。

三、加强领导，精心组织，确保作风建设卓有成效

广大干部要统一思想，提高认识，积极参与，互帮互促，共同推动这次干部作风建设工作的顺利进行。

（一）加强领导，狠抓落实。

镇党委已经成立了领导小组，并制定了实施方案和具体的活动安排。要切实把这次作风建设工作组织好、领导好、落实好，按照全镇作风建设的指导思想、目标任务和工作要求，扎实开展好学习动员，深入调查研究，广泛听取党员和群众意见，真正摸清干部作风建设中存在的突出问题，立说立改。领导干部要率先起好模范带头作用，要有“从我做起，向我看齐”的气魄和精神，既要积极参与纪律作风整顿工作，又要带头学习、揭摆问题、认真整改。通过整顿，真正做到要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。

（二）强化督查，从我做起。

要坚持开门搞作风建设的精神，通过设立举报箱和举报电话，建立领导接待日制度，发动群众对作风建设进行广泛有序的监督，镇纪委要安排专人对此次作风建设的情况进行监督检查。接受监督是党的干部应有的基本品质，每位干部都要以正确的态度对待监督、接受监督。这里，我明确表示，我和镇班子成员欢迎大家监督。

同志们，这次全镇干部作风建设工作，是我镇提高干部队伍素质和执政水平，加快推进改革发展的重大举措，全镇上下一定要按照镇党委的统一部署，以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，与时俱进，拼搏奋斗，全力开创我镇各项工作的新局面。

2月10日，汪村镇召开2011年“作风建设年”总结暨2012年“基层组织建设年”活动动员大会，总结2011年“作风建设年”工作，安排部署2012年“基层组织建设年”活动。会议宣读了镇党政领导分工、镇干部职（岗）位安排，传达了实施党的基层组织建设年动员电视电话会议精神，对信访稳定、计划生育、一事一议等民生工程及护林防火等工作进行了部署部署。

在开展的“作风建设年”活动取得了良好成效，促进了干部作风转变、加快发展、更好的服务人民群众。在一年来的工作中，各基层党组织和党员干部以“作风建设年”活动为载体，主动融入发展全局，立足岗位拼搏奉献，主动适应新形势，创新思路，破解难题，抓发展，严换届，强队伍，抗洪灾，举重建，改民生，保稳定，实现了经济社会又好又快发展。汪海清指出，今年是实施“十二五”规划的关键之年，也是中央提出的“基层组织建设年”。

要以此为载体深化创先争优，全面系统地加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动党建工作深度介入加快发展，为推进“两个着力”、建设和谐汪村提供坚强组织保障。

汪海清最后提出三点要求。一是再收心，珍惜岗位。不断加强纪律观念，真正把自己的言行置于组织纪律监督之下；二是再谋划，担当责任。今年我镇将出台新的土地管理、民用材审批和封河禁渔等制度，各村会后迅速召开两委会，研究部署一事一议等项目工程，真正担当责任，把对上级负责和对群众负责统一起来，时时、事事为群众着想；三是再落实，力争佳绩。要继续加强学习，创新工作机制，明确目标责任，提高工作效能，推动工作落实，力争再创佳绩。