铁军之美(地勘美文 大篇纪实报道 矿业 地勘队 江苏二队)

第一篇：铁军之美(地勘美文 大篇纪实报道 矿业 地勘队 江苏二队)

创江苏二队品牌 争做全国地勘行业标兵

——江苏煤炭地质勘探二队改革与发展纪实

位于‚五省通衢‛的江苏省徐州市，人杰地灵，帝王之乡，有一支隶属中央管理的地勘队伍——江苏煤炭地质勘探二队（以下简称江苏二队）。素有华东地勘铁军美誉的江苏二队建队于1952年，第一任队长正是共和国家喻户晓、威名远扬的铁道游击队副大队长王强，是一支有着57年光荣历史的老牌国家功勋地质队。

当年，江苏二队在苏、鲁、豫、皖一带开展煤炭地质工作，曾在枣庄、兖州、徐州等特大型煤矿的勘探中，留下了英勇善战的身影，为我国的煤炭工业建设做出了突出的贡献。上世纪50年代，该队率先发现并探明了兖州、济宁等特大型煤田；

6、70年代又转战苏南，先后发现并探明了卜弋桥等诸多井田，并参与了苏北丰沛铜煤田会战；改革开放以来，江苏二队率先在微山湖运用沉井法进行水上勘探，该队获得了中国煤炭工业协会颁发的‚第11届优秀地质报告奖‛。

近年来，他们把争做全国煤炭地勘行业标兵作为自身发展的动力和全体成员的共同目标，上下齐努力，走出了一条主业快速发展之路，在系统内外竖起了‚江苏二队‛知名品牌：

1991年，国家授予‚全国地质勘查功勋单位‛的称号； 1997年，经原煤炭部核定为‚煤炭地质勘查甲级施工单位‛； 2001年，被中国煤炭地质总局评为‚双文明建设先进单位‛； 2002年，共青团中央、国家安监总局首次授予205钻机‚全国青年安全生产示范岗‛的称号；

2005年，国家人事部、国务院国资委授予‚中央企业先进集体‛的称号，并被江苏省命名为‚安全生产先进队‛；

2006年，中国煤炭地质总局授予‚六好团队‛的称号； 2006～2007年度，被中国煤炭地质总局评为‚安全生产先进单位‛；

2007年，国土资源部授予‚全国地质勘查行业先进集体‛的称号；

2008年7月，被中国煤炭地质总局党委授予‚先进基层党组织‛光荣称号。1999年至2007年连续9年被江苏煤炭地质局党委授予‚团结、拓的好班子‛的荣誉称号；

2010年被中国煤炭地质总局党委授予‚四好领导班子‛的光荣称号……

三足鼎立，共促辉煌

历经半个多世纪的风霜雪雨，江苏二队坚守、坚持‚三光荣传统‛的本色不变。进入新世纪以来，积极实施‚科技兴队‛、‚可持续发展‛和‚强队富民‛的三大战略，不断加快产业结构调整，不断拓宽服务领域，业已形成社会地质、桩基施工业、机械制造业‚三足鼎立‛的新型产业格局。

从其社会地质业、桩基施工业、机械制造业三大支柱产业中，可看出‚地质情结‛是百年不变的命题，其力量最强、利润最高的仍是社会地质业。同时与‚大地质‛相关的桩基施工业，伴随产业规模扩大和地方经济的飞速发展，每年可承接市政、电力、交通等大型基础工程数十项之多，产值年增幅达40%以上，2008年突破了亿元大关。此外该队的恒利厂生产的液压油缸等机械新产品不断提升，他们加大营销队伍的培养，加大基础设施投入，提高企业生产能力，产销两旺，去年对外创收突破3000万元，今年有望实现5000万元。

从经济总量、利润总额和职工人均收入‚三项记录‛来看，用一组4年来的对比数字，可展示‚勘探铁军‛之风采：2005年，同比增长29%、33%和11%；2006年，同比增长14%、22%和18%；2007年，同比增长42%、87%和21%；2008年，同比增长22%、70%和13%。再用一组‚点、线、面‛的对比数字，可证实‚勘探铁军‛的位臵：江苏二队在江苏煤炭地质局综合实力排位第一；而江苏煤炭地质局，又在中国煤炭地质总局排位第一。雄风不减的江苏二队始终以‚打造江苏二队品牌，争当全国地勘行业标兵！‛为口号，发展势头尤为强劲。

战略西移 重塑铁军雄风

近年来，江苏二队努力突破省内资源贫乏，地勘市场锐减的不利局面，在困境中及时调整战略，在西北市场重获新生。近三年来，在西北地勘市场累计完成进尺16万米，完成对外创收产值近亿元。

面对国家出台的矿权停办政策及徐州周边地区煤炭资源枯竭的局面，江苏二队不等不靠，千方百计开发新的地勘市场。为了实现地勘主业向外突围，早在2007年3月，队长杨震在第八届职工代表大会上就提出了‚走出去‛的设想，并制定了‚向西部突围，向西北拓展‛的战略。宁夏韦州永安井田勘探项目是江苏二队确立的向西北煤勘市场进军的一个新序曲。首先开进现场的205钻机通过50多天的日夜奋战，完成了在宁夏勘探区的第一口钻井，孔深863米，打出煤层31层，其中可采煤层13层，在煤层的采取率上其中9层为优质、4层合格。从而打响了宁夏勘探第一枪，使该地区埋藏多年的煤层终见天日。2007年年底，二队圆满完成宁夏韦州永安井田详查勘探任务，共竣孔钻孔29个，工程量为23418米，探明煤炭储量3亿吨，突围首战告捷。

2007年7月，该队组织精兵强将，安排4台钻机开进新疆戈壁滩。这是二队继宁夏地质勘探后又挺进了新疆煤勘市场，再次拉开了跻身西北煤勘市场的新序幕。该队钻机以文明的现场管理、一流的钻探技术、高效的钻探效率、优秀的钻探质量，打出了地勘铁军军威，显示了‚中央企业先进集体‛的实力，赢得了业主高度评价。从2007年的4台试钻，到2008年上16台钻机，再到2009年上17台钻机，江苏二队年年得以在广袤的疆域里酣战一场，且打出了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。江苏二队近几年大走‚西口‛，成功地实施了‚走出去‛战略，在西北市场占据了一席之地。

在新疆通盖勘探区施工的229钻机，在机长安西彬的带领下，最近打了一个漂亮仗。该钻机在施工29-3号孔时，由于勘探施工质量高，安全管理到位，现场整洁有序，在钻孔终孔时，新疆煤田地质局副局长带领局安全质量处处长、156勘探队队长及通盖勘探区项目经理和所有施工钻机机长们，专门在29-3号孔施工的229钻机召开了现场交流会。开现场会那天，积雪覆盖的莽莽群山白茫茫的一片，从四处赶来的上百辆越野车、几百名同行集结在‚勘探铁军‛施工现场的大门前，看到如此精神抖擞的‚施工区‛，看到如此整齐划一的‚材料区‛，又看到如此生机盎然的‚生活区‛，参会者们既感到惊讶又十分兴奋。当他们参观了煤岩芯取芯及现场管理情况时，新疆局领导激情地说：‚在新疆施工的钻机来自全国各地，这是我第一次见到煤岩芯摆放得这么整齐、岩芯采取率这么高的钻孔，也是我第一次看见现场梳理得这么整齐有序、安全工作做得这么全面的钻机。这样的钻孔不被树立为示范孔，这样的钻机不被树立为标兵钻机，恐怕就没有示范孔、就没有标兵钻机了。‛现场会上，在各位领导的再三邀请下，机长安西彬向该区的各位机长们介绍了钻孔的施工情况。同在该区施工的219钻机还被新疆地矿九大队推荐上报为自治区‚文明生产钻机‛。江苏二队的干部职工积极转变经营理念，勇于创新，敢担重任。

2008年上半年他们还承揽了新疆和什托洛盖煤田白砾山——西利克山南矿区预查项目（包括地质填图、物探、钻探）。18位工作人员在短短20天的时间里，冒着40度的高温炎热，穿梭于茫茫戈壁滩，历尽千辛万苦，圆满完成了200平方公里的地质填图任务，填补了该队20多年来未再涉足的地质填图工作的空白。2009年该队在新疆成功整装承接了新疆艾维尔沟煤矿补充勘探、阿什里勘探区预查、伊犁克尔克煤矿详查勘探等项目，并办理了‚内地地质勘查单位入疆从事勘查工作‛的登记，为进一步站稳、巩固扩大新疆市场夯实了基础。

江苏二队成功征战青海瓦乎寺勘探区，成为巩固‚战略西移‛策略的基石。2009年4月，江苏二队8台钻机进驻青海瓦乎寺勘探区施工，经过7个月的艰苦奋战，圆满完成了钻探施工任务，赢得了甲方和全队干部职工的普遍赞誉。青海瓦乎寺勘探区，位于托勒南山南侧，疏勒河北岸，平均海拔4200米，多为起伏的丘陵、高山与河谷相间分布。这里终年积雪，常年高寒，氧气稀薄。特殊的地理位臵和自然环境，让人们望而生畏。工人师傅们克服了气候、高原反应、施工环境等难以想象的种种困难，经过7个月的艰苦奋战，于2009年的11月出色地完成了青海瓦乎勘探区煤炭地质钻探施工任务，相继竣工钻孔21个，甲级孔率达到了100%，总进尺11601.6米。甲方领导赞叹道：‚江苏二队能在海拔4000多米的高原上施工到11月，真是一支铁打的队伍！‛ 为我队在高海拔区施工积累了宝贵的经验，取得了较好的社会效益和经济效益，为进一步开拓青海地勘市场打下了坚实的基础。

该队地质勘探产业施工区域的成功‚突围‛，逐鹿西部，已峰回路转、战绩辉煌。几年来，该队的营业产值、职工人均收入连年大幅度增长，使已有半个多世纪历史的老煤炭地质队青春迸发，活力四射。2010年，江苏二队的钻机全面挺进西部地区，奋战在祖国的西北大地，为开发建设西部做出更大的贡献！

拓展非煤领域 独领风骚

近年来，江苏二队在坚持煤炭资源勘探主业的同时，大力拓展非煤地质勘探市场，先后在矿井检查钻、建井冻结钻、堵水孔、瓦斯抽排孔、盐矿探采井和对接井等新领域，不断探索新技术、新理论、新方法，连续创造了二队历史诸多项第一。第一次独立承担淮南朱集矿矸石井一个井盘冻结施工任务；第一次在淮南潘集承揽孔深375米、大口径瓦斯抽排放孔施工任务；第一次在辽宁大连、吉林长白山承揽超深地热井工程；第一次在陕西米脂运用新购臵的ZJ-30型钻机，施工设计累计孔深5500米的超深盐井对接井；第一次涉足双鸭山煤矿井下注浆堵水工程……所有的‘业界第一’，都是不断拓展非煤领域的前奏。所以，自打‚转轨‛的那天起，队领导班子就把开拓创新、加快市场化进程作为首要任务，从而迎来‚产业转型‛的‚历史拐点‛。

2008年，实施‚走出去‛的‚勘探铁军‛，在老挝、在柬埔寨连打了两个漂亮仗。如在老挝，他们克服地质构造不明、气候条件恶劣、语言沟通困难等‚拦路虎‛，在不到3个月的时间里，完成了2636米的工程量，并打破了老挝盐井钻效的新纪录。如此低成本、高效率、高效益的成功运作，让中介公司懊悔不已，中途想改合同的他们喃喃地说：‚没想到你们的创造力这么强……‛

如今的‚勘探铁军‛，不仅涉足煤炭、岩盐、地热、黄金、有色等多个行业，而且有了石油勘探领域的破冰之旅。2009年初，江苏二队在23家竞标单位中脱颖而出，一举成为长庆油田的协作单位。在其大幅裁减外协钻机时得以‚入围‛，且在红军长征会师地点陕北吴起安营扎寨，享受了‚历史转折点‛的福祉，又为‚江苏二队‛品牌增添了辉煌。

江苏二队使用的是ZJ-30型钻机。2007-2008年在米脂施工超深盐井时，就深得甲方的赞誉，并取得了非凡的战绩。今年2月，井队全体人员参加了长庆油田组织的井控培训班，并以优异的成绩通过了HSE体系认证，井队正式进驻革命老区延安地区吴起县，在海拔数千米的黄土高坡上进行采油井施工。211井队的同志们凭着严谨顽强的作风和吃苦耐劳的精神，勤学苦练，学习新知识，掌握新技术，克服地层坍塌、孔内漏水等困难，仅用16天时间，圆满完成了江苏煤炭地质局石油开采第一井——长庆油田第八采油厂66-104号石油开发井。这是211钻井队在长庆油田打响的第一炮，也是江苏二队挺进石油钻井领域的进军号。

当你身处1500余米的黄土高坡上平整的钻场，看到施工现场整洁畅通，红旗飘飘，彩旗猎猎，大幅的安全标语高高悬挂，随处可见各种安全警示牌、警示语，施工工具井井有条，那你一定是走进了211井队的施工现场。高素质的施工队伍和规范的现场管理，不仅是江苏二队一道靓丽的风景线，更是江苏二队流动的名片。科学的管理和文明的施工，带来的是安全生产和高效的进尺。采油井施工，安全最为重要。井队全体人员秉承‚安全保证生产、生产必须安全‛的理念，加强对各种复杂情况、应急预案的学习演练。他们制定了《火灾应急预案》和《井喷应急预案》，配臵了消防器材和防治井喷物品，各岗位人员都能做到心中有数、熟练操作。技术部门为保障生产顺利进行，对生产设备进行定期检验，在实施定向钻进时，他们坚持不间断跟踪检查钻探设备的运转情况。井队后勤人员为钻工们提供良好的后勤保障，短短半年的时间，211井队创造了10天打完一口井的钻月新纪录，在延安地区吴起县采油区名声鹤起。目前，211井队在黄土高坡上续写华东地勘铁军的辉煌历史。

2009年，江苏二队承接了山东黄金勘探项目，新购臵了绳索取芯钻机，进军金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，基本掌握了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了5个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。2009年金属矿产勘探共完成6949余米，创产值355万元。目前我队已拥有6台绳索取芯钻机，在不同的地区施工都创出了较好的钻探效益。与此同时，资源公司相继承接了河南新郑、禹州、安徽淮南的冻结钻孔施工项目，组织精兵强将成立了项目部。工程技术人员二十四小时吃住在现场，随时指导钻机生产。通过不断总结与摸索，探索出了一套施工超深冻结钻孔的施工工艺，特别在定向纠斜上，采用陀螺测斜、陀螺定向、随钻仪定向相结合的新思路，取得了很好的效果。到去年年底，冻结孔工程累计完成进尺21582米，创产值309万元。与在同区的其他施工单位相比，我队钻机施工效率名列前茅。

团结奋进的领导班子 增强地勘队伍凝聚力和战斗力近年来，队领导班子成员始终保持了团结一致、密切配合、努力工作、经常通气的好做法，队长杨震和党委书记徐伟两个主要领导同志互相沟通，做到大事小事都商量，保持了全队生产经营活动的持续开展，保持了职工队伍的稳定，得到了广大职工的认可和支持。

队党委始终以创建‚四好班子‛为动力，不断强化创建意识，党委书记徐伟同志多次集中党员干部进行理论学习。通过学习，增强了领导干部战略思维和理性思维能力，中心组的学习已成为制度化。队机关经常召开队长办公会和党委会，有事研究事情，无事沟通情况，会上民主气氛比较浓，允许大家充分发表意见，对意见不统一的不做决定。队里的民主生活会召开前，队领导班子充分征求干部群众意见，并将意见提前发至各成员手中，会上进行认真分析，大家畅所欲言，积极开展批评与自我批评，相互分析原因，总结经验教训，达到共同认识共同提高的目的。遇到一些会议上不好说的问题，或者相互有看法和有意见分歧时，主要领导能够及时开展谈心，不让意见憋在心里。

针对勘探项目呈现‚多、大、难、新、远‛的特点，钻机扩大规模、远征新疆、青海等西部省份，奖金、住房补贴发放等方面工作，职工们或多或少有这样那样的想法，江苏二队领导班子成员分工不分家，分头、超前做工作，及早有预见性，并召开党支部书记会议，布臵下去，统一思想，及早说明，化解矛盾，保障了生产正常进行。领导班子的凝聚力和向心力较强，得到广大职工的拥护和信任。队领导班子经常性地教育广大干部职工，要解放思想，坚持实事求是，不断开拓创新；在工作中坚持讲求实效，一切从实际出发，做不到的不提，执行不了的不定；领导班子在研究问题时充分发扬民主，听取大家意见，不搞一言堂，防止工作中的随意性、片面性。在求真务实、真抓实干上，广发开展‚送温暖‛活动，队领导经常到野外一线了解情况，慰问职工，听取意见，帮助一线解决实际困难和问题，努力为职工群众办实事、办好事。每年春节，队领导和部分中层干部分别到钻桩机工地同一线职工一起过年，努力为民办实事、办好事，2009年对西关家属院进行了综合整治，对大孤山花园及周边道路进行了彻底整修，在队机关建起了职工食堂，组织技术管理生产一线骨干到国外旅游、参观，同时为在陕西首次施工石油勘探的一线工人配备了统一集装箱宿舍，改善一线职工的居住、生活条件。使队改革发展的成果惠及到广大职工。

2008年，队党委按局党委工作部署，队党委与徐州中煤钢结构建设有限公司党支部建立‚统筹共建‛活动，初步建立起了党组织共建工作机制，逐步完善了各项规章制度，促进了江苏二队党建工作不断上水平。加强监督力度，维护职工合法权益。对施工现场的物资使用和工资分配，由原来一年检查一次，变为每季度检查一次，发现问题及时纠正，增加公开、公正透明度。

为了加强同群众的联系与沟通，江苏二队经常召开职工大会，传达上级精神，通报当前工作情况，部署下阶段工作。每年‚七一‛召开部分离退休职工党员会，春节前召开离退休职工座谈会，通报情况和报告工作，认真听取大家的意见，这已成为一项制度。为落实局及我队党风廉政建设责任制，进一步明确责任，实行一级抓一级，层层抓落实，去年年初局与队、队与队属3个经济实体（资源公司、基础公司、恒利厂）的党支部书记签定了党风廉政责任书，党员和干部勤政廉洁，职工遵纪守法，有效防止了违纪违法案件发生，职工群众满意。队党委通过各种会议、公示栏、宣传栏、简报等多种形式宣传党的路线方针政策，传达上级有关党风廉政建设和纪检监察方面的文件精神。利用近几年来有关干部（局内、外）违法犯罪典型事例，进行警示、宣传、教育，吸取教训，要求基层党支部和每一个党员干部，要严格执行廉洁自律规定和各项规章制度，规范从政行为，增加工作透明度，发现苗头和问题及时提醒解决，使党员领导干部始终保持清醒的头脑，在勤政上提高认识，在廉政上加强防范。

江苏二队领导班子始终把‚以人为本‛，共建‚和谐二队‛作为工作的重心，钻机奔赴大西北，一去就是大半年，有事队上办，还安排老婆孩子‚反向探亲‛，农民工亲属也享受路费报销等待遇。一位上新疆探亲的同志，仅从乌市到库车就跑了两天两夜，看到如此荒凉的施工现场，她情不自禁地说：‚多亏了咱的领导还能让我来一趟看看老伴！‛至于充满理解和温情的‚夫妻帐篷‛，如同大漠深处的一抹绿色，令人难忘。2010年，江苏二队不断加强机关和谐文化建设，提高机关工作和效能监察水平，增强机关人员的凝聚力、战斗力，着力构建‚学习研究型、战略规划型、改革发展型、贯彻落实型、监督管理型‛五型新机关，更好地为一线职工提供优质、全面的服务。‚生活上相互关心，工作上相互支持。工作不相互拆台，对外一个声音‛这就是江苏二队领导班子的一条纪律。应该说江苏二队的领导班子是团结奋进的班子，是奋发向上的班子。在2008年度我队党委被总局党委授予‚先进基层党组织‛的荣誉称号后，2010年二月在总局召开的首届职代会暨工作会议上，我队又被总局授予‚四好班子‛荣誉称号。

大力实施‚人才强队‛战略 创新基层管理模式近年来，江苏二队大力实施‚人才强队‛战略，不断深化用人与分配机制的改革，实施全员竞争上岗制和岗位效益工资制，彻底打破正式工与农民工的界限；在干部任用机制上一改‘领导决策制’为‘群体决策制’，从钻机机长、中层干部到公司经理，均采用公开竞聘上岗。他们十分重视选拔和培养好机长，规定不论身份如何均可参加机长公开竞聘。在完成必要的报名条件预审之后，演讲竞聘+专家答辩+群众投票+当场公布，环环相扣、群众欢迎的民主大戏便上演了。

队上的225钻机机长朱云彩，原为队上的安装工。经公开竞聘担任机长后，率领一支年轻的队伍奔赴大西北。这支队伍除了管理员年龄稍大以外，其余都是35岁以下的年青人，年轻的生命，赋予迎难而上、敢打敢拼的精气神；年轻的生命，赋予勇于创新、技术进步的新思维。

因大部分钻工未领教过绳索取芯的新工艺，施工每每受阻。朱云彩便带领大家学习取经、实地培训，一一解决了泥浆、取芯和下套管等困难，并创造了3项新记录：40天，钻探深度超千米，刷新了深山钻孔速度的新记录；55天，钻探深度达1254米，刷新了深山钻孔深度的新记录；单孔产值创新高，岩芯采取率高达98%。终孔那天，甲方代表来到施工现场，看到这一项项特级孔指标，再看那一双双熬红的眼睛，他们由衷地称赞道：‚只有敢打硬仗、善打硬仗的江苏二队才能拿下此孔！‛原来，曾有外地的两台钻机在此地打过孔。第一台钻机，40多天钻进300米，中途撤场；第二台钻机，3个月钻进600米，又一筹莫展。前后一对比，甲方代表笑了，225钻机职工也笑了，朱云彩对大家说：‚有了这一钻，我们今后什么都不害怕了！‛

为了发挥每一位员工的积极性和创造性，江苏二队致力于建立健全人才评价和激励机制，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，不断完善激励和约束机制，形成崇尚技术、尊重知识、尊重人才的良好风尚，让一大批有能力、有抱负的有志青年脱颖而出。加之多形式、多渠道地培养各类人才，从而有效解决了人才断档、‚青黄不接‛的‚瓶颈‛。近年来，除了有近20位‚高精尖‛人才被评为中国煤炭地质总局‚专业技术带头人‛、江苏煤炭地质局‚专业技术带头人‛、江苏省国土资源厅‚江苏省优秀地质工作者‛、江苏省‚技术能手‛和常州市‚岗位技术能手‛、‚劳动模范‛以外，更有一大批普通员工得以茁壮成长。

“善弈者谋势”。在发展势头正猛之际，江苏二队领导班子高瞻远瞩，统揽全局，他们针对钻桩机基层管理存在的问题进行了细致、全面的分析，江苏二队队长杨震在队工作会议上首次提出了开展“五好钻（桩）机”的考核评比活动，即从“安全生产好、工程质量好、和谐稳定好、经济效益好、文明施工好”五个方面进行评比。进一步规范和完善钻（桩）机安全、文明生产长效机制，加强基层日常管理。“五好钻（桩）机”考核评比活动于2010年年初正式运行，江苏二队的几十台钻、桩机在工地严密管理，整装上阵，一场争创“五好”模范机台的评比考核活动在全队如火如荼地进行中。

“五好钻（桩）机”季度考评活动开展以来，机关各职能部门有关人员组成“五好钻（桩）机”考评组，深入生产一线，通过召开现场会、民主测评、个别谈心等方式，进行全面细致地综合考核，取得了良好的效果，使得争创“五好钻（桩）机”的理念深入人心。“五好钻（桩）机”考评活动在整个活动中始终秉承“公开、公平、公正”的思想，在考评过程中，考评组突出“精细化考核”，一切从细节入手，强化基础管理，使考评工作中每个环节都规范、科学。大到机台的整个工程质量，小到生产工具的摆放、机台施工环境，每一领域都在考察的范围内，围绕二队的中心工作，细化考核内容与标准，解决基层管理上存在的突出问题。

“工欲善其事，必先利其器”。对于地勘企业来说，“五好钻（桩）机”评比活动像把“利器”直接插入钻桩机现场管理的顽疾。走出机关，走进施工现场。江苏二队确定亟需破解的“几大难题”，考评组深入基层展开全面考评、调研，面对面查找与解决现场突出问题。经过数月的深入调研与考察，考评组根据相关考核细则认真考核评定并给以公示，给所有的钻桩机进行排名，从考评结果显示，各钻桩机之间存在很大的差异，机台与机台之间通过考核找到了差距，也使得管理不好的机台有了对标、学习的机会，机台之间有了相对深刻的交流，考评活动也更大地激发了机台管理模式的更新，以及给予广大基层员工相互交流的平台。随着“五好钻(桩)机”考评活动的推进，江苏二队的各钻桩机的安全生产水平进一步提升，文明机制进一步优化，基层管理能力进一步强化，该队的长效基层管理模式取得了明显的效果。管理出效益，创新管理得民心，“五好钻(桩)机”考评活动的顺利进行，也凝聚了广大干部职工的思想，为江苏二队可持续发展奠定了坚实的基础。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。江苏煤炭地质勘探二队的地勘人站在新的起点上，树立了新的更高的目标。他们大喊‚打造江苏二队品牌，争当全国地勘行业标兵‛的口号，在不久的将来，一个和谐、富裕、强盛的江苏二队将以崭新的姿态跻身在全国地质勘查行业标兵之列。