张厂长讲话

第一篇：张厂长讲话

在××××第一期设备点检人员 专业技能提升培训班结业典礼上的讲话

各位领导、同志们：

大家好！

时间过得真快，我们举行××××第一期设备点检人员专业技能提升培训班开班典礼好像就发生在昨天！这一期培训班参训总人数为94人，涉及18个企业，其中，三个月班学员25人已于5月25日结业，返回工作岗位。今天，来自13个企业的69名学员，经过6个月紧张而愉快的学习，也就要结业了！在此，我代表××××发电厂，对第一期点检员培训班的94位学员顺利完成学业表示热烈的祝贺！同时，向给予这次培训大力支持的××××领导和兄弟单位表示诚挚的谢意！

随着××××的高速发展，对各级管理人员、工程技术人员在数量和综合素质上都提出了更高的要求，点检定修人员“稀缺”问题日益突出。在这种形势下，拥有丰富培训资源的××××发电厂，承担了公司交给我们的举办点检员专业技能提升培训班的任务。

6个月来，我们认真落实×××在开班典礼上的讲话精神，充分认识点检员专业技能提升的必要性和重要性，发挥×××检修培训资源优势，举全厂之力，办好这次培训班。这6个月里，学员们与导师一起摸

爬滚打，教学相长，既提高了设备点检定修管理水平，又丰富了检修实际经验，最终学员们将拿着专业技能鉴定和点检定修上岗两个证书踏上新的征程。学员们奉献、友爱、互助、进步的精神，为×××的发展注入新的生机与活力，×××为拥有你们这样优秀的朋友而感到无比骄傲！同时，×××也在这次培训中历练了培训教师队伍，完善了培训机制，提高了培训工作水平和承办大型培训任务的能力。这次培训工作主要有以下几个特点：

一．周密部署，夯实基础。为了不辜负公司的厚望，××××发电厂对这次培训工作做了周密的部署，抽调精兵强将担任指导教师，采取“一对一”的方式与学员签订师徒合同；制定了涉及学习、生产、生活等方面的8种规章管理制度，确保培训工作安全、有序、和谐、高效；开设的设备可靠性管理、设备检修管理、安全评价、检修实务等17门课程，紧扣点检定修工作的每个环节，涵盖了点检定修工作的方方面面。这些，都为培训工作取得实效打下了坚实的基础。

二．自主管理，积极推进

在培训工作开展过程中，建立学员自主管理的模式，提高学员学习的主动性和自觉性，从“被动地学”转变为“主动地学”。建立了《培训日志》，按照××××人部[2010]19号文件中“六个一”的要求，专门印制了《培训日志》，学员每天在培训日志中记下学习的内容和体会，不仅学会干什么，还要学会怎么干。编制了《点检培训简报》，提供交流互动的平台，学员们把自己学习的感悟、解决技术难题的方法写出来与大家分享，在交流中提高技术水平。截止8月14日，学员们共写心得体会18篇，撰写论文80篇。成立了班委会，每十天召开一次班委会，并专门开通了QQ平台，倾听学员对培训工作的建议，解决学员在学习中遇到的实际问题，使培训更具针对性，增进了教与学之间的交流。

三．方式创新，确保实效

在培训方式上进行了积极地探索，多层面、多角度、多形式的开展教学活动，将单纯的知识积累培训转变为能力培训，实现专业理论与实际应用的紧密结合。推行导师制，学员与师傅签订培训协议，一师一徒共同落实培训计划，体现培训针对性。建立绩效档案，实习测评、理论考试成绩、实际技能操作成绩综合为学员的绩效成绩，每月进行培训绩效成绩排序，并记入本人培训档案，鼓励先进，激励后进。做实现场培训，组织学员们参加了××××#6机组大修、××××#3机组小修和王滩#1机组小修、××××#5机组小修和丰润热电#2机组小修、托电#1机组中修和大坝#5机组小修，在实战中提高工作能力。授课内容具有实践意义，通过点检理论与检修工艺知识的集中讲课、分专业集中讲课、专家有针对性的讲课，加强

学员们对点检理论和技能知识的理解。侧重讲机组检修从开始到结束的组织措施、技术措施的制定和落实备、品备件管理等方面的知识。

6个月来，学员们积极钻研，勤于思考，勇于实践，提高了设备点检定修管理水平和丰富的实际工作经验，培训达到了预期效果。××××发电厂也将以此为契机，积极探索设备点检人员专业技能提升培训的长期化、制度化，争取早日建成××××点检员培训基地！

6个月的培训即将结束，在临别之际，我谨代表××××发电厂对学员们提出二点希望：

第一，希望各位学员回去后能继续学习，巩固这次培训成果，把这次培训所学到的理论和技能应用到本企业的生产实践中去，使自己的点检水平不断提高；

第二，我希望你们把××××发电厂作为我们情感的纽带，和××××发电厂经常保持联系，继续关心、支持××××发电厂的发展，随时把你们的成绩和困难告诉我们。

大家马上就要踏上归途，回到各自的企业，在此，我预祝大家一路平安！并衷心祝愿大家身体健康！前程似锦！工作顺利！万事如意！

谢谢大家！

第二篇：张泱电厂厂长简历模版

武汉工业大学张泱

基本信息

姓

名： 张泱 出生日期： 1972-01-12 民

族： 汉族 政治面貌： 群众 籍

贯： 湖北 证件类型： 身份证 语言类别一： 英语 语言类别二： 其它 普通话程度： 良好 求职意向

工作年限： 19.0 现有职称： 中级 求职类型： 全职 期望月薪： ￥15000 希望工作地区： 工作经历

2011-05/至今：XXXXX（500999人）[工作经历：3年3个月] 公司性质：外商独资 职位名称：电厂运行主管

职位薪资： 年薪：9.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：3.00万元/年

精通5000t/h水泥生产线低温余热发电的生产工艺流程，并能熟练操作，对闪蒸汽补汽系统，505组合调节系统，DCS操作系统有较深的研究。

1993-08/2008-01：XXXXXX（500-999人）[工作经历：14年5个月]

意向职位一： 电厂厂长/副厂长 意向职位二： 意向职位三： 可到岗时间： 一个月 性

别： 男 年

龄： 40 岁 婚姻状况： 已婚 人才类型： 普通求职

现居住地： 浙江-嘉兴市-秀洲区 证件号码： 4290************** 掌握程度： 一般 掌握程度： 无 计算机能力： 一般

国籍：中 国 身高：1 75 CM 体重：6 5 Kg

武汉工业大学张泱

公司性质：股份公司

职位名称：运行值长，生产部长，生产厂长

职位薪资： 年薪：10.00万元/年 月薪：8000元/月 年终奖：2.00万元/年

1993年8月-1995年12月在长州电力发展有限公司先后担任电气运行工，电气运行班长，等职务。

1995年12月-2001年5月在长州电力发展有限公司运行值长岗位。

2001年5月-2003年3月长州电力发展有限公司生产技术部部长岗位。

2003年3月-2005年9月在长州电力发展有限公司运行管理部部长岗位。2005年9月-2008年1月在长州电力发展有限公司生产厂长岗位。

教育经历

1989-09/1992-07：武汉工业大学 [大专] 专业类别电力与电气工程类 专业名称电气工程与自动化

1989年9月-1992年7月武汉工业大学学习，1992年9月-1993年3月在河南信阳平桥电厂学习，1995年5月-1995年8月在湖北襄樊电力调度中心培训调度运行及管理，2009年4月在杭州电力局培训高压上网进网许可。

个人评价

1能吃苦耐劳，任劳任怨，工作积极认真，团结同事，有较强的领导和组织能力，能快速接受新事物并接受环境。2.熟悉发电厂锅炉,汽机，电气，化水，燃料等专业的工艺流程及运行，并能熟练操作。特别是熟悉130t/h

中温中压锅炉，25MW中温中压汽轮机和30MW发电机组的工作原理及操作程序，并能熟练处理现场故障。3。懂6KV-110KV变配电专业技术，高低压开关,电抗器，变压器及直流电源屏的操作运行管理和日常维护保养。4.熟悉电厂生产过程中的大小指标考核及燃煤，汽耗，厂用电的经济管理。5。熟悉5000T/H水泥生产线低温余热发电的生产工艺并能熟练操作。6.熟悉电厂DCS操作系统及505组合调节系统。

第三篇：(11月份)厂长安全讲话

11月份厂长安全讲话

十月份，能源中心认真贯彻10月份公司经理安全工作会议精神，紧紧围绕安全生产，在安全生产管理上狠下功夫，通过开展风险、环境因素辨识、评价和管理制度的完善来不断提高安全生产管理水平，较好地保证了安全生产。虽然安全生产形势趋于好转，并不意味着能源中心安全生产各方面的工作都十分到位，我们必须清醒的看到，我中心安全生产还存在不少困难和问题，例如：安全专项检查发现的隐患还有许多未能整改，煤气水封水治理、TRT区域噪音治理等项目的存在都说明我们的管理还有许多需要不断改进地方。

十一月份是实现全年生产目标的关键一月，主体厂高强度、满负荷生产势必对能源介质供应提出更高的要求，加之接近年底设备检修任务繁重，因而能源中心安全生产管理难度较大。各级领导要充分认识新形势下做好安全生产工作的重要性、艰巨性、复杂性和紧迫性。绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生产，坚持不懈抓安全,全力促进全中心安全生产形势进一步好转。

1、相关科室及车间领导及安全管理人员要认真做好1#TRT停机检修的安全协调管理与现场监控工作。亲临现场进行指导，加强安全监护，确保施工项目在保证安全的前提下进行。

2、严格按照体系文件要求，认真组织开展体系运行及内部检查，并做好迎接公司11月份内审的准备。

3、2010年环境和职业安全健康管理体系目标指标管理方案，各单位要高度重视，抓紧时间实施，确保按期完成。

4、持续推进8、9、10月安全讲话重点工作的落实，各单位要根据本单位实际制定具体的推进计划，认真开展好每一项工作。

5、生产技术室突出抓好专项检查工作，切实排查安全生产中存在的安全隐患。

6、继续狠抓岗位技能培训工作，提高员工独立操作能力，杜绝误操作事故的发生。

能源中心

2010年11月9日

第四篇：安全会厂长讲话

严之又严、吹毛求疵

持续推进我厂安全环保工作发展

吕少祥

同志们：

今天，我们在这里召开2011年安全环保工作会。锦鸿同志代表厂行政作了安全环保工作报告，对2010年四厂安全环保工作进行了总结，对2011年安全环保工作作了部署，会议开得很成功。这其中，扎实有效的安全环保工作，为我们战胜困难、取得成绩奠定了重要基础，作出了重要贡献。在此，我代表厂党委、行政，向辛勤工作在安全环保战线上的广大干部职工致以诚挚的慰问和衷心的感谢！

2011年的生产经营工作任务重，责任大。做好安全环保工作是前提。刚才锦鸿同志在报告中对2011年的安全环保工作作了全面部署，我完全赞同。各单位要认真抓好落实。下面，我再讲几点意见。

一、加强国家安全政策学习，提高对安全工作重要性的认识 各单位要认真学习个、和领会国务院23号文的精髓，按照“不安全、不生产，先安全、后生产”的原则，落实安全生产责任制，在“强化安全意识、规范操作行为、消除安全隐患、促进安全发展”上取得实效。具体地讲：一是进一步强

化安全意识。《中央企业安全生产禁令》是在吸取众多事故教训的基础上总结出来的，是用生命的代价换来的。《禁令》出台以来，得到了认真贯彻落实，干部职工的安全意识和安全责任明显增强。让大家清楚地知道“高压线”的存在，牢固地树立起“高压线”不能碰的意识。今年要在已经树立起禁令意识的基础上，由安环室牵头，各单位结合实际，进一步细化《安全生产禁令》，使禁令内容更加符合不同工序的特点，真正在干部职工中入脑入心，进一步强化安全意识。让大家知道什么是安全的，什么是危险的，如何防范事故，如何保护自己，养成时时处处想安全、保安全的良好习惯。

二是进一步规范操作行为

违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，是导致事故发生的最主要“祸端”，是血的教训的重要源头。狠反现场违章，是抓好安全管理的重要环节。加大对现场违章的检查和查处力度，约束现场操作人员按程序办事、按规程操作。特别是在施工作业现场，业主方和承包商要切实承担起责任，加强临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节的监管，确保施工操作规范，确保施工安全。要把好承包商和施工队伍准入关，不管是哪个承包商、哪支施工队伍，只要进入施工现场，都必须接受我们的安全教育，必须遵守我们的安全管理制度，必须无条件接受我们的安全监管。在安全工作中，我们每年都有一些好的经验，也有一些血的教

训。经验要推广普及，教训要举一反三，都必须通过不断完善规章制度、不断规范操作行为来实现。只有这样，我们的安全工作才能上水平、上台阶。

三是进一步消除安全隐患

消除安全隐患，是实现由事故后被动处理向事故前主动防范转变的重要措施。尽管我们一直在努力杜绝新隐患的产生，但在不断消除旧隐患的同时，新隐患还是不可避免。所以，在消除安全隐患上，我们要有打持久战的思想准备，坚决铲除滋生事故的土壤。要进一步从工艺、设备、系统设计上落实本质安全的要求，严格按照科学合理的建设程序组织好施工，保证从项目源头上不留隐患。要继续开展好隐患排查工作，完善激励机制，调动广大干部职工查找隐患的积极性，确保各类隐患得到及时发现、及时治理。对排查发现的隐患，要区分轻重缓急，集中精力抓好重点隐患的治理。一时不能治理的，要制定和实施预防事故的应急措施。

四、高度重视环境保护工作，努力实现清洁发展

环境保护是我国的一项基本国策，是坚持以人为本、实现科学发展、构建和谐社会的基本要求，也是企业发展的基础和社会责任。新的《铅、锌工业污染物排放标准》较之前的老标准几乎严格了一倍，我们面临的生存压力和危机日益加剧。环保工作的好坏不仅直接影响到企业的社会形象，在越来越重视环保的今天，很大程度上已成为关系企业生存发

展的重大问题。

去年以来，我们强调生产与环境的协调发展，全面推行清洁生产，在生产规模不断扩大的情况下，污染物排放总量持续减少，切实履行了社会责任。但是，我们也要看到，随着全社会对环境保护越来越重视，我们的环保工作还面临许多新的挑战和新的压力。对此，我们要高度重视环保工作，加强管理，强化治理，努力实现清洁发展。一是要认真落实环保责任制。保护环境，守土有责。各单位要逐级抓好环保责任的落实，正确处理生产经营和环境保护的关系，切实把环保方面存在的问题研究好、解决好。发生严重环境污染事故的，要严肃追究责任。二是要加大污染治理力度。认真检查“三废”排放状况，对存在的问题要制定整改方案和措施，逐步加以解决。要针对环保标准提高、部分污染物治理技术不成熟等问题开展技术攻关，满足生产发展的需要。三是要抓好污染物源头控制。采用回收、循环利用等手段，减少生产环节的污染物排放量，抓好危险化学品等危险源的监控、水体污染防范等工作。

五、要以HSE管理体系建设为契机，建立安全环保长效机制

安全环保是企业管理、科技进步的综合体现，要充分发挥科技进步对安全环保的支撑作用。全面推行HSE体系建设，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保我厂可持续发展和长治久安的基本要求；是进一

步夯实企业安全生产、环境保护基础，实现企业安全、环保工作从经验管理、制度管理向体系化管理迈进的重要举措；是切实提高我厂安全、环保管理水平，建立企业持续改进的安全生产长效机制的基本要求；是努力实现企业本质安全，防止和消灭重特大事故的重要保证。HSE体系强调风险预控，强调预先通过对危险源及环境因素进行识别，明确各岗位、各作业活动中存在的危险，从而为有效制定科学的管理措施奠定基础，各单位在HSE体系建设过程中要积极开展危险源及环境因素的识别，实现控制风险、分级管理、环环相扣。安全环保监管是一项“得罪人”的工作，做好了，也是一项受人尊敬的工作。在安全监管上严格管理、严格要求，不只是落实制度规定的问题，更是从根本上对人的关心和爱护。安全监管人员要本着高度负责的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“宁愿听人骂，不愿听人哭”，理直气壮地严格管理、严格要求，切实增强制度执行力，要严之又严、吹毛求疵，各级管理人员特别是“一把手”，要旗帜鲜明地支持安全监管人员的工作。

同志们，今年的形势仍然严峻，任务十分艰巨，安全环保工作的压力更大、责任更重。希望各单位要牢固树立安全发展、清洁发展理念，加大安全环保监管力度，不断提高安全环保管理水平，为实现全年各项目标任务、促进持续有效和谐发展做出新的更大的贡献。

第五篇：半年工作总结表彰大会厂长讲话

半年工作总结表彰大会厂长讲话

尊敬的x总、各位领导、职工同志们：

大家上午好！

盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。回顾XX年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业，炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。

一、XX年上半年产质量指标完成情况。

XX年上半年生产开局良好，圆满完成了公司下达各项任务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。第一季度高炉平均日产xxt，创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度，面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响，5月份铁水产量达xxt，创开产以来最高月产纪录。、具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨；球团矿xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年降低xx万吨；铁水121.98万吨，完成计划任务的101%，同比去年提高xx万吨，铁水平均合格率为xx%，其中：xx高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨，；2#1280高炉共产铁水xx万吨，完成计划任务的xx%，同比去年提高xx万吨。

2、一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟踪，项项有人落实。结合二体系开产经验，积极协调公司相关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理，目前累计共整改700余项，剩xx余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作；5月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部位进行了及时处理；6月份各布袋、骨架全部安装就绪；全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本具备单体试车条件。在管理上，一，加强了值班，加大了两饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律，保证了一体系的设备财产安全。二，严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人，做到了责任明了，人员明确，目前已有160余人充实到一体系各岗位，进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程，对影响开产的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。

二、成功的做法：

1、加强制度建设，规范运行程序

本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广，形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围，使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外围考核相比一季度下降了30%。通过各项制度的适时出台，规范了运行程序，促进了管理工作的提升。

2、严明安全责任，夯实安全基础

严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各类隐患xx项，处理xx项，整改率达到95%。各类重大危险源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对1#烧结1#主抽风机电机的更换、2#高炉北场大壕的解体大修、1#高炉部分布袋的更新、2#烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造，并配合完成了TRT的检修等。一系列工作的及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理，夯实了安全基础。

3、强化教育培训，提升干部综合素质

袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务技能培训为主，以视频授课的方式，学习了《机械制图》、《如何成为一名优秀的班组长》、《安全标准化作业》、公司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。

4、优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控

炼铁生产以高炉为核心，高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一家人思想，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能及时掌控，如焦炭含S量由0.75%提高到0.90%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作，保证了各项生产指标的稳定；前半年烧结工段频繁检修，累计消化落地烧结矿xx余吨，过程中通过合理安排上料，操作上积极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。通过事前精心策划，过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步加强，生产实现均衡管控。

5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效

结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。

操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降30.55kg/t，铁水含Si比去年同期降低0.08%，基本实现低硅冶炼目标；矿批扩到34t以上，煤气利用率从42%提高到45%以上，消化库存焦丁xx余吨；高炉休复风实现了8小时以内休风，1小时内恢复正常生产，24小时以内休风，4小时内恢复正常生产，过程效益不可估量；烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料批、机速、风机开口度的有机结合，5月份吨烧结电耗为xxkwh，同比上月降低xxkwh，创历史最好水平；喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。

原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高到95%以上；改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现零库存作业等，吨铁运输费用同比降低0.55元；逐步提高本厂煤配比，由xx%增加到xx%，仅此一项吨铁成本降低xx余元。

设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率；完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作，仅脱硫用新水消耗同比降低0.1m3/吨烧结矿，月节约水xx万吨。

三、差距和不足：

总体而言，上半年生产管理总体运行平稳，实现了连续稳定顺行的良好局面，大好的生产形势掩盖不了问题的存在，我们必须深刻认识到，双基管理还很薄弱，干部工作漂浮，不能够深入一线，主动去发现和处理问题，尤其是安全管理和职工教育工作还存在很大的欠缺，安全事故频发，主要体现在一季度，全厂共发生三起人身伤害事故，1月9日铸铁跨雷军科左眼烧伤；2月24日1#高炉工段王小荣、高明烧伤；3月23日2#高炉工段张兴才死亡事故。职工打架事件屡有发生，职工与职工之间，职工与管理者之间思想沟通的不到位，造成相互间的不尊重，引发问题和矛盾的升级，这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。面对今后的发展，尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情况下，每一位干部、职工都必须深思，你的定位在哪里？我们的未来在哪里？企业的发展在何方？

四、国内外经济形势分析共享：

分析当前的社会经济形势，不容乐观，可以清楚地看到世界经济正在逐步退化，世界银行有关专家预计，今年全球经济要下降2到3个百分点，特别是中国经济受08年金融危机和前期迅猛发展的影响，形成了泡沫经济和通货膨胀。过去政府采取了救市等刺激经济的做法，至今造成的不良后果仍在蔓延，因此预计未来很长一段时间内，经济不会有大的增长，整体经济形势不容乐观。各行各业都陷入了发展的困境，尤其是中国的光伏企业，国内市场已经处于饱和，国际市场经受重重打压，美国、欧洲等国提高关税进行反倾销，导致中国大部分光伏企业面临关停、倒闭。钢铁企业面临的形势更为严峻，产能过剩，需求减少，行业整体亏损达到80%以上。当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难，因为煤的优势发挥不出来，矿山和运输的劣势却逐步凸显，市场变化出人意料。这也使我们清醒地认识到，企业的发展和生存只能靠企业自己，要看好自家的钱袋子，不盲目扩张，不搞铺张浪费，转型发展，品种钢开发和追求精益化生产，寻求效益最大化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，必要时果断采取措施。

五、下一步工作重点：、加强预防管控，确保安全生产。

当下全国安全形势非常严峻，各种安全事故时有发生，加强安全管理，确保安全生产是我们的天职。安全无处不在，防不胜防，在安全管理上一定要做到事前监管，事中控制，事后总结。对安全事故风险评估要做到心中有数。回顾去年的3.1煤气管网爆裂事故，就是由于我们认识不到管网负压的严重后果导致的，我们要吸取身边发生的每一起事故的教训，管好范围内的人和事，不给想犯错误的人留空子，不给事故的发生留机会。要求各副厂长每月至少参加两次以上基层安全例会，结合自身经历，给职工进行应知应会和安全技能方面的讲解。安全管理是一种效益管理、投资管理，只要我们事中多操心，多强调，就会有收获。要求各单位重新对内部各种应急预案进行审查，尤其是高炉本体各点温度的变化要密切关注，制定科学的预警预案，有针对性的对温度变化区域采取措施。对近期已检查的各种电器设备、配电箱、配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险源识别管控进行全面回头看。自然灾害不以人的意志为转移，深入贯彻夏季安全生产保障工作，提前做好各种情况下的预防控制，扎实打好安全生产攻坚战。

2、加强干部队伍建设，提升综合管理水平。）随着企业的发展，过去一些循规守旧、经验型的做法已不能与企业的发展相适应，打造一批知识型、技能型、年轻化、专业化的队伍是当前的重心所在。各级管理人员要正确看待自己，不搞经验主义，不倚老卖老，不要只盯着自己的短处，更不能只看到自己的长处，任何时候都不能好高骛远，要结合实际，寻找发展与成功的捷径。我们要学习先进的管理，提高技术创新水平，未来中钢发展要靠我们集体的智慧和灵活的经营头脑去支撑。

2）班组长发挥着兵头将尾的作用，古人曰“打铁必须自身硬”，大家对管辖区域要有驾驭能力，在管理上、技术上、操作上必须能独档一面，树立威信。如果失去了威信，矛盾就会集中到你身上。当前各级人员学习技术的氛围不浓，这从一体系1780高炉专业组长报名选拔上可以看出来，为什么没人报，因为你们心里对技术没底，这是一种不正常现象，在一体系投产前，我们要对二体系干部进行整风建设，严格执行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到宁缺勿滥，能力为先。

3）一体系启动从人员分工、岗位职责的划定，将进一步模仿二体系高炉专业组长的模式，做好利益和工作制度的强化和再分配，发挥人尽其才的优势，把人的积极性用利益调动起来，现在二体系高炉生产平稳，专业组长发挥了很大的作用。反言之，多少年了，烧结区域的一部分干部仍没有将烧结工艺吃清、吃透。这是当前铁前系统的短板，必须狠下心来，深入一线，强化工艺，实现干部队伍的专业化、技能化。

3、强化职工教育，营造和谐氛围）班组长干部是中钢管理的中流砥柱，是基层思想沟通的倡导者，首先必须保证你们思想的纯洁性、先进性，任何时候都不能混同于一名普通的职工。各领导要身先士卒，以身作责，树立典范，发挥领导的作用，尤其是即将退居二线的一些老领导，更要做出一定的表率，给年轻的接班人打下一个好底子，留下一个好口碑。这样大家一起共事不心寒，信任不折扣。作为干部，大家要经常自我反省，做事要有分寸，责任要明确，对职工的教育要上升到一个高度，要像教育自己的兄弟和儿女一样，正确引导，做到为职工负责，为企业负责，为生活负责，为家人负责。

2）分析整体社会形态，周边安全环境仍不容乐观，人们追逐钱、权的心态越发显现，贫富差距越来越大，社会上滋生了一定的仇富心理，国民变态事件时有发生。就拿中阳城来说，每5个中阳人中就有1个中钢人，中钢的发展牵动着整个中阳的稳定，作为中钢职工，必须摆正心态，树立正确的人生观和价值观，尊重上级、关爱同事，和谐相处，确保企业健康发展，要业绩不要政绩，要口碑不要口号。

4、继续推进三化作业，实现技术引领、工艺管控。

“先进的工艺可以代替落后的管理”，生产管控是一个整体，任何环节的疏忽都会全盘皆输，工艺过程的管理很重要。各级人员必须站在企业发展的高度，不能片面追求部门、个人的利益。看待问题，要透过现象看本质，要懂得工艺原理，要对重要工艺管控环节必须做到心中有数。炼铁技术经过多年的发展实现了质的飞跃。如炉顶温度的控制、进风面积和布料程序的优化、高炉煤气的利用、竖炉结瘤的彻底解决等，在发展过程中我们解决了一个又一个问题。因此技术革新永远是我们不懈追求的风向标。今后将继续推进“量化、价化、工艺优化”的三化工作，以系统明确议题和攻关课题，注重工艺过程的跟踪和技术革新，实现企业效益最大化。

5、全力抓好一体系投产前的各项准备工作。

一体系1780m3高炉顺利开炉投产是公司赋予我们的重要使命，是一切工作的重中之重，下半年要紧紧围绕一体系投产这一核心任务，积极开展各项工作。督促落实各尾项如期完工，组织好各区域设备单体、联动试车，开展好基层管理人员和主工艺岗位选拔工作和新员工进厂后的三级培训。时间不容我们喘息，还有许多问题制约着我们，还有许多隐患有待我们整改，各级人员要抓住有限的时间，加紧学习生产工艺，了解设备性能，勤跑现场、勤发现问题，“养兵千日，用兵一时”，充分体现自身价值，实现一体系顺利投产。

在企业发展的非常时期，全员要齐心协力，携手并进，与企业一道共渡难关，共创佳绩。在确保二体系平稳运行的基础上，时刻做好冲锋的准备，一声令下，以饱满的姿态，全面投入一体系，实现顺利启动。

谢谢大家！