运输段关于开展“大干100天、冲刺安全生产5000天”活动的通知

第一篇：运输段关于开展“大干100天、冲刺安全生产5000天”活动的通知

关于开展“大干100天，冲刺安全生产5000

天活动”的通知

段属各单位：

为进一步深入贯彻落实公司安全1号文件精神及段年初确立的安全目标和保证措施，按照公司“神华包神安„2012‟68号”文件要求，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天的目标实现。经段安委会研究，决定在全段范围内开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动。现将具体事宜安排如下：

一、活动时间

2012年6月28日—2012年10月5日

二、活动目标

消除责任事故，降低设备故障率

三、活动口号

大干100天，冲刺安全生产5000天

四、组织机构

为加强组织领导，段成立活动领导小组。组

长：孙建龙

薛尚荣

副组长：张喜文

曹晓云

郝晓东

成员：安全监察室、技术教育室、政工室、办公室及各站（队）负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察室，办公室主任由安监室主任孙建民担任。办公室负责组织协调各科室和各站（队）开展工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案，推进工作落实，跟踪各单位实施方案执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、阶段计划安排

（一）6月28日至7月10日为宣传发动阶段

段召开“大干100天，冲刺安全生产5000天”动员会，对活动的要求和工作重点进行传达，对全体职工进行动员，使大家了解和领会活动的目的和意义。各基层单位要利用板报、新闻报道、交接班会议等各种形式加大宣传的力度，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。

（二）7月11日至10月5日为组织实施阶段 各站（队）领导要高度重视，把此项工作作为当前的一项政治任务去抓，牢固树立“深入现场、查遗堵漏”安全意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。从“备班制度、劳动纪律、作业标准、人身安全”等关键环节的加强管理，确保活动目标顺利实现。

（三）10月5日以后为总结推广阶段

全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，选树“典型班组”推广经验，真抓实干的查

找差距、坚持不懈的改正不足，全力冲刺年度安全工作目标。

五、工作重点

（一）全员参与、统一思想。各站（队）组织全体职工认真学习、深刻领会《关于认真做好2012年安全生产工作通知》（神华安„2012‟1号）、《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》、《神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案》《关于加强2012年安全生产的决定》（神华包神安„2012‟1号）《关于加强2012年安全工作决定》（包神运输安„2012‟1号）和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神，（二）扎实有效地开展“本安体系提升年活动”。充分运用本质安全管理信息系统各个板块，强化危险源管控、闭环整隐患问题、细化安全分析、完善本安体系考核，加快本质安全管理信息系统建设步伐，力争集团公司本质安全管理一级单位。

（三）落实安全生产责任制。全段各级管理人员严格落实干部现场检查制度，深入现场发现问题、解决问题，消除安全隐患，牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识。现场作业人员要履行好本工种、本岗位的安全生产责任制，严格落实作业标准，努力实现“让标准习惯化、让制度常态化”，杜绝惯性事故发生。各级领导、党员、群众安全监督员、青

安岗员要率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏、细化措施、制定方案。加强对高风险、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，有的放矢的开展工作。

（四）积极推进隐患问题整改。段机关管理人员充分利用本质安全管理信息系统的风险管理和隐患问题处理子系统，及时将发现的隐患问题下发的各责任站（队），并电话指导整改方法，促进层单位整改落实进度和效果，及时验证整改效果。各单位管理人员要严格按照整改措施并在规定的期限内整改完成，杜绝反复发生。利用本安信息系统的统计分析功能建立运输段及各站（队）隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度，全面提升安全管理水平。对隐患问题整改落实不到位的责任单位、责任人员严格按照段安全生产奖惩办法进行处理。

（五）严密盯控危险源。段各级管理人员按照干部安全检查量化指标要求，积极深入现场，严密盯控高风险、中风险危险源，各站（队）管理人员每班组织好班前危险源辨识，班中盯控“人、机、环”关键危险源，并将盯控结果记录本质安全管理信息系统风险管理子系统内。

（六）严防“挤冲脱”惯性事故发生。首先开展安全生产宣传教育和培训，以“事故案例、安全问题库、安全视角”等方式教育职工，提高安全意识；二是严肃查处“三违”行

为，实行“重奖重罚”手段，鼓励先进、鞭策后进、最终同进；三是各站针对“挤冲脱”事故发生的原因查找本单位薄弱环节，在明显位置进行公示，集中根治、盯控薄弱环节，消除惯性事故发生。

（七）提高应急处置能力。今年极端天气、恶劣环境对安全工作有一定的影响，特别是雷暴天气、大风天气、酷暑天气、防洪防汛、设备故障等诸多情况都有可能发生。为保证安全生产目标的实现，首先是畅通安全信息渠道，现场作业人员必须第一时间报告站长，站长立即报送安监室，安监室组织启动各类处置方案；第二是各单位定期组织非正常演练，提高自身应急处置能力；第三是各单位不断完善应急处置办法强化大站区应急处理。通过严格落实非正常应急处置办法，确保行车安全和人身安全。

（八）突出大站区安全管理。以中心站区周例会契机，交流安全经验、畅通安全信息、强化人员管理、夯实安全基础。各大站区必须按规定期限召开例会，遵循“计划、实施、检查、整改”的原则，重点解决安全生产中存在的安全问题，对解决不了的及时上报安监室。

（九）整章建制强化技术管理。各站站长、副站长、值班主任和乘务队队长、列车长，从“工种、设备、制度、环境”四个层次、角度结合现场作业实际情况，逐条完善站（队）作业办法、细化措施，并纳入《站细》、《客细》、《货细》，提高技术保安能力。

（十）创新安全管理手段，紧盯安全关键。各站（队）管理人员充分运用录音电话、巡检器分析软件、安全视角、安全“检字牌”、运转室视频监控等成熟的安全管理手段，提高安全管理质量，并在此基础上不断进行创新，不断将行之有效的安全管理手段运用到安全管理中。为确保运输生产安全，杜绝事故发生，采取有效措施，各级管理人员和现场作业的员工必须全天候管控以下安全关键。

1.人身安全； 2.客运安全；

3.封锁或开通区间（线路、道岔等行车设备）； 4.防溜措施； 5.车辆装载； 6.施工维修作业；

7.调度命令接收、交付、联控；

8.接发列车作业“闭塞关、信号关、凭证关” 9.分路不良区段作业；

10.极端气候、恶劣天气应急行车安全； 11.行车设备故障时的行车组织；

六、具体要求

1.紧紧围绕“大干100天，冲刺安全生产5000天”这一主题，各站（队）要按照活动要求和工作重点，结合正在

开展的“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。

2.各站（队）全体人员牢记本工种“工作标准和岗位标准”，突出安全生产责任制的落实，在行车工作方面，真正达到“集中领导、统一指挥、逐级负责”的目的，消除推诿扯皮不负责任的做法，根治在互控联防中的好人主义做法。

3.各站（队）管理人员要以身作则、率先垂范，从安全管理上严格要求、细心指导、严明奖惩；从整改落实段五型考核问题入手，积极主动、及时有效的整改落实存在的问题；对待安全隐患问题要千方百计、追踪到底、不畏困难，采取得力措施消除不安全因素，严格控制高风险的危险源，坚决遏制安全隐患升成等级事故。

4.各站（队）要确定专人，负责收集、整理活动进展情况和相关信息，活动资料统一存放在五型班组电子台账—安全型—站队安全文件—安全百日文件夹内，并于每月18号前将本月活动总结报送安全监察室。

此通知

二○一二年七月三日

第二篇：“大干100天,冲刺安全生产5000天”活动实施方案

神华包神工务„2012‟20号 签发人：郝瑞鹏

关于下发《深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案》的通知

段属各单位：

为进一步深入贯彻落实集团公司安全1号文件精神及公司年初确立的安全目标和保证措施，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保实现公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天。根据公司“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动的要求，特制定工务段深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案。现就有关事宜通知如下：

一、活动时间

2012年6月28日—2012年10月5日。

二、活动目标

消灭责任事故，降低设备故障率。

三、组织机构

为加强组织领导，段成立活动领导小组。

— 1 — 组 长：郝瑞鹏、杨广春

副组长：吴 真、张文岗、白文光

成 员：安监室、技术室、办公室、政工室、各工队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安监室，办公室主任由安监室主任兼任。办公室负责组织协调相关单位开展工作，推进工作落实；跟踪各单位活动执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、阶段计划

（一）6月28日至7月10日为宣传发动阶段 各单位召开专题会议，根据活动目标和工作重点，结合各自实际，制定活动方案和细化措施；利用各类会议和各种宣传形式，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。

（二）7月11日至10月5日为组织实施阶段 紧紧围绕工作重点、活动方案和细化措施，切实抓好落实工作，确保实现活动目标。

（三）10月5日以后为总结推广阶段

全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，推广经验，改正不足，真抓实干，坚持不懈，胜利实现全年安全工作目标。

五、工作重点

（一）组织全体职工认真学习、深刻领会《关于认真做好2012年安全生产工作通知》（神华安„2012‟1号）、《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全 — 2 —

工作方案》、《神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案》《关于加强2012年安全生产的决定》（神华包神安„2012‟1号）《关于加强2012年安全生产工作的决定》（神华包神工务„2012‟1号）和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神，做好宣传发动工作，将全体职工的思想统一到完成安全目标和运输任务上来。

（二）严格按照集团、公司和段“1号文件”要求，扎实有效地开展“本安体系提升年活动”，督导各基层单位、班组正确使用本质安全管理信息系统，进一步提升本质安全管理信息系统的各项功能。

（三）严格遵守国家关于铁路建设项目的法规条例，确保依法合规建设，认真落实安全生产年的有关精神；认真执行集团公司把好“五个关口”、做到“五个统一”的要求，切实将施工安全监管责任落到实处。

（四）牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。各单位要严格执行《工务段干部安全检查制度》，率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏，加强对主要危险源、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，有的放矢的开展工作。

（五）继续做好历次安全检查查出的隐患问题整改落实工作，建立健全安全隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度；做好“找差距”找出的差距及薄弱环节的整改落实工作，全面提升安全管理水平。

（六）抓好对危险源的监控管理。切实对作业过程

— 3 — 中的危险因素、环境因素进行识别、分析、评估，对重大危险因素和环境因素，要有防范措施及预案，落实责任人，做到跟踪监控。

（七）开展安全生产宣传教育和培训，不断提高员工安全素质。结合六月份“全国安全生产月”活动，广泛深入的开展安全宣传教育活动，创新形式、拓宽内容，宣传安全生产的方针政策，普及安全生产的基本常识。要回顾和学习公司历年来发生的安全生产事故案例，发挥事故案例的警示教育作用。

（八）根据季节性特点，切实做好防风、防洪、防雷电工作。对公司确定的防洪重点地段进行重点盯控，完善相关制度措施、加强业务培训、狠抓巡查检测、开展专项整治、做好预防和应急准备工作，严防死守确保汛期行车安全。

（九）段相关人员参加了集团公司组织的内部审核员培训班，对内部审核工作的方法和程序有了更进一步的认识。要求各单位结合集团公司本质安全管理体系考核评分标准的内容，开展季度性内部审核工作，及时查找并解决问题以达到闭环管理和持续改进的目的。

六、活动要求

（一）各单位要按照活动要求和工作重点，结合正在开展的“安全生产月”活动、“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况和专业特点，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。

（二）各单位要确定专人，负责收集、整理活动进 — 4 —

展情况和相关信息，并于每月18号前将本月活动总结报送段安全监察室。此通知。

二○一二年七月二日

主题词：下发 活动 实施方案 通知

抄送：各工区 各科室 办公室存档

包神铁路公司工务段 2012年07月02日印发 打字：白少伟 校对：卢峰 共印1份

第三篇：关于开展“大干100天、实现新突破”活动的通知

关于开展“大干100天、实现新突破”

活动的通知

集团各部室、各事业部：

近期，公司通过“调整结构、内改外联”等一系列举措扭转当前不利局面。经过不懈努力，在寻求战略合作单位、调整产品结构、盘活煤矿资源、拓展销售渠道等方面已取得明显成效，加之难得的市场机遇期，企业正在由困境向好的方向积极迈进。为进一步推动全面开展复工提产增效工作，公司决定自8月份至11月份上旬在全集团范围内开展“大干100天、实现新突破”活动。

现将活动有关要求通知如下：

一、煤化工事业部要在焦化、甲醇项目全面开工提产的目标任务上，做好包括设备检修、安全排查、人员调配、质量标准、资金预算、成本控制以及办证手续等具体工作。

洁净煤事业部要根据公司经营部署，基于托管经营方案在规定的时限内配合基建、财务、预算、供应、法务、运营等部门做好合作单位进场前的各项工作以及配合公司妥善处理好煤矿的部分历史遗留问题。

二、集团运营管理部要为生产部门做好支持与保障工作以及做好外联工作；财务部门要合理调配资金、严格控制支出、做好成本费用控制工作；供销部门要确保生产部门所需的各类物资的采办及市场拓展工作；党政办公室要做好督导协调、传达贯彻以及内外宣传等工作。

三、在此基础上，公司要求：

1、各部门要在工作中出台具体的工作目标、方案措施以及完成时间节点等。

2、要积极行动起来，按照既定方针各司其职、各负其责、相互配合，不得以任何借口推诿、滞后，影响工作进度。

3、集团各级管理人员要勤奋工作、坚守岗位、认真履责，除特殊情况外不得休假。

宁夏庆华煤化集团有限公司

2016年9月10日

第四篇：“安全生产100天”活动总结

餐饮部“节能降耗，减支增效”活动总结

2004年7月7日—10月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教育，同时，在酒店和部门的影响之下，各班组也制定了相关的规章制度；三个月来，部门始终把节能降耗宣传教育工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作态度的责任感教育，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深入到每位员工的心中，使员工树立起“共享利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间创造了良好的成绩，其主要体现在以下几个方面：

一、制定相关制度，严抓节能效果。

活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了专门有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并对照酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发现有能源浪费现象的采取严肃的处罚，并动员全体员工的力量对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。

二、通过量化考核，加强思想教育。

各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的思想教育，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的讨论会议，发动员工积极参与，集思广益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节省下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次节约都为酒店减少了一份经营中的风险，从而有效控制成本费用，使每一位管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。

三、采取多项措施，节能源自细节。

在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，采取了多项细节化的节能措施，取得了很好的成绩，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，专门收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收；酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避免人为浪费；湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进行了培训，避免了因不会操作实用维护而导致损坏设备设施的现象；华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘点中为酒店节约2000余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的浪费，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润„„ 后台方面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易浪费，在菜品的制作过程中，处处以“控制、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的改变，取得了良好的成绩。

通过此次活动，部门的全员节约意识有了很大的提高，为酒店创造了更多的经营利润，也使广大的员工树立了良好的工作作风，在整个活动期间，优秀的个人事迹层出不穷，给员工树立了良好的榜样，经部门“公开、公平、公正”的评选，四楼华天宫员工周稳定、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗，减支增效”先进个人（个人优秀先进材料附后）。

周稳定优秀事迹材料

周稳定，系我部华天宫员工，在“节能降耗、减支增效”的活动中，该员工以店当家，树立了良好的主人翁意识和为酒店节能降耗的意识，其具体的表现如下：

周稳定主要负责华天宫布草的管理，在日常工作中，他扎实肯干，任劳任怨，对待工作一丝不苟；每天在清理布草的过程中，台布里经常有客人还未使用过的牙签、火柴等，为了节约易耗品，他每天都细心的收集一根根的回收，为了节约班组的布草成本，他经常将已经破损的台布拿到布草房缝补，然后再进行使用，从而使班组的财务得到了保障，从而有效的控制了班组的成本费用。

其次，为了防止布草的流失和破损，在布草管理制度中指定了“以一换一”的制度和“直接上门服务”的形式以及建立处罚制度等等，从而促进了布草管理制度不断规范和完善。

在餐后的收尾工作中，由于厅房的服务员去送客人，未能来得及关灯，他能在收布草的工作中主动将厅房的灯、空调关掉，及时的切掉电视机的电源，从而为酒店节约每一滴水和每一度电，杜绝安全隐患，给班组的其他员工树立了良好的榜样。

郭友军优秀事迹材料

郭友军系我部一楼厨房一进店多年的老师傅，自进店工作以来，他对待工作兢兢业业，任劳任怨，有强烈的责任感，自酒店开展“节能降耗、减支增效”的活动以来，他坚持从我做起，从小事做起，给厨房的广大员工树立了良好的榜样。

在后台厨房的工作中，成本的控制往往直接影响经营的效益，在这方面，他有着强烈的成本意识，对员工浪费的现象他都会大胆的指出来，对一些菜品的边角料总是想方设法的做到充分利用，把浪费控制在最低点。

在安全方面，他经常留心班组的设施设备情况，一旦发现异常情况就会及时的报告维修，把事故控制在萌芽状态，能够很好的配合好管理人员的工作，并提供合理化的建议，在员工当中起到了一个模范带头的作用。

第五篇：安全生产100天活动文稿

安全生产100天活动总结

2007年7月1日有着非比寻常的意义，因为这一天是**公司两个分厂启动安全生产100天活动的开始计算的第一天。公司上下结合公司实际，紧紧围绕“珍惜生命、关注安全”这一主题，积极开展活动。这次活动的开展引起了公司各级领导的重视，得到了公司的大力支持。要想搞好安全生产，作为生产一线的员，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。“安全措施订得详，能把事故来预防”。严格按照公司关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。千里之堤溃于蚁穴，因此，对广大员工来讲，每一次操作、每一回检查都与自己学习的安全知识联系起来，做到有的放矢，防患于未然。安全生产遵章守纪是第一位的。严格遵守我们公司的规章制度和各项操作规程。牢记“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。”很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。

7月28日当天一、二厂均发生了一起工伤事故，致使我们的安全生产100天活动计数到27天后又得重新开始计数。针对这两起工伤事故，究其根本原因都是因操作中发生的意外事件。因此，安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习,会让我们了解更多的安全生产知识，“抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手”。我们应从身边做起，从点滴做起。“安全第一记心头，生产一步一层楼。

总结这一段时间以来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是也必须看到，我们的工作与公司的要求还存在许多差距和不足，需要我们在今后的时间里认真改进。一是坚持以实现“零事故”奋斗目标为主线，不断加强安全生产宣传教育力度，强化现场安全管理，确保较为稳定的安全生产局面。其主要措施有：

1、开展多种形式的安全宣传教育活动，营造浓厚的安全生产氛围。

2、严格执行岗位安全生产责任制，强化现场安全管理。

4、促进了作业环境的改善，为员工创造了良好的安全生产条件。

5、加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍安全技术素质。

6、加大了安全自查和隐患排查力度，在限期内得到解决。同时，建立了排查不安全重点人和谈话帮教制度。二是转变管理人员思想作风。从强化现场安全管理入手，落实了管理人员盯岗值班制度，做到了全方位、全过程，抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场。三是岗位过程安全确认还有待进一步加强，员工危害辨识、危险预知和危害处理能力有待提高。

虽然安全生产100天活动的第一次计数已结束；但新的计数又从新开始了。安全工作始终没有尽头，今天安全了，明天要更好，公司将一如既往，常抓不懈。我相信通过大家的共同努力，安全生产100天是能够实现的。有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有公司美好的未来！

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