自治区政协企业经济运行情况座谈会发言稿

第一篇：自治区政协企业经济运行情况座谈会发言稿

自治区政协企业经济运行情况座谈会发言稿

各位领导、同志们：

大家好！我是来自“天佳科技”的一名企业界政协委员，今天能够应邀参加政协座谈会与大家交流，我感到非常荣幸。根据会议安排我简要汇报一下2015年以来企业的经营情况，不妥之处请指正。

当前，我国经济在经历了长期高速增长之后，正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，出现了趋势性、不可逆的新常态。在此背景下，我公司在国家和政府的大力扶持下实现产值产能逆势增长，2015年营业收入23,419万元，比上年同期增加2.56%。公司自主研发的产品“移动式天然气液化装置”在山西中海油井场和贵州中石油井场成功投运，实现销售收入4,658万元，占比20%；公司燃气供应服务收入16,962万元，占比76%。燃气供应服务收入成为公司的主要营业收入来源。公司全年实现利润3,477万元，比上年同期增加98.6%，主要因为“移动式天然气液化装置”为创新产品，2015年公司对该产品采用新工艺MRC混合冷剂进行了设计优化，降低了产品生产成本，提高了产品毛利，因此本年度该产品在销售收入与上年度变化不大的情况下，利润较上期有较大增长。2016年第一季度，预计销售天然气3000万方，销售收入6000万元，利润300万元。

我公司在当前经济发展新常态下，既正确看待挑战，更准确把握机遇，有以下做法与大家分享讨论：

1、鼓励科技创新大量引进人才，做到以创新突破来调整产业结构、产品性能和产销模式等，积极研发新产品，特别是为了响应国家号召，国家电网会同全国有关燃气公司与我公司合作开展的“四表集抄”项目，采用“宽带载波+微功率无线”通信技术实现远程采集，通过微功率无线自组网技术，成功实现“四表集抄”的远传采集，2015年我公司率先推出的无线膜式燃气表在江苏 “中国燃气”、“港华燃气”试点，采集数据准确率为100%，在国内尚属首例。公司利用自主知识产权和专利技术研制的“可移动式天然气液化装置”在中石化煤层气井口和中海油致密气井口成功液化投运，成功打造了“装备制造+服务”商业运营模式。

2、积极开拓市场，摒弃原来按部就班的发展脚步。公司拓展城市燃气运营服务、非管道燃气运营服务；并为城市燃气企业创建基于WEB或APP移动互联网在线服务入口，实现在线监测、远程控制、安全防范、统计报表、智能收费等管理和服务功能。推动“燃气＋互联网”服务、打造后燃气时代的创新发展模式。利用能源装备制造的核心竞争力及成熟的运营管理团队，将公司的移动式天然气液化装置推广与油气田散气环保治理和安全治理有效结合起来，把公司打造成为“装备制造+服务”的清洁能源综合解决方案供应商。

我们的“装备制造+服务”主要是与“中石油”、“中石化”、“中海油”等合作，但是在生产经营中存在着市场拓展难度较大的问题，其重要原因是新型能源装备（可移动式LNG工厂）没有相关国家标准和行业标准，希望自治区机械工业协会或有关部门，能会同企业共同制定行业或省级技术标准。同时，集中有限资金，支持一批区内高端装备制造企业，加大对清洁能源装备的扶持力度。

我们坚信，在自治区党委、人民政府的正确领导下，宁夏的投资环境会越来越好，投资空间会越来越大，宁夏平稳较快发展的新常态，将给我们创造更加宽松美好的发展空间，让我们携起手来，共同开创宁夏更加美好的新明天而共同努力。

撰稿人：

银川天佳能源科技股份有限公司董事长 龚晓科

界别 企业界 2016年董事会办公室安全目标责任书

一、部门安全目标与指标

1、人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零；

2、努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能，重大火灾事故为零；

3、文明驾驶、安全行车，重大交通事故为零；

4、杜绝恶性人为责任事故、有效控制意外突发事件，资产损害事故为零；

5、现金安全保管，盗窃事故为零；

6、积极参加公司组织的安全会议、安全培训、安全活动，参与率90%以上；

7、积极协助安全管理部门做好安全生产管理工作，认真及时整改和落实公司安全领导小组整改通知各项内容。

第二篇：企业经济运行情况总结

钢铁公司上半年经济运行情况总结上半年，公司全面落实科学发展观，认真贯彻市区政府经济会议精神，紧紧围绕生产经营和企业发展大局，进一步加强和改善宏观调控，深化改革，锐意进取，全厂各方面工作都取得了显著成绩。

一、上半年公司经济运行基本情况

上半年，生产生铁51.9万吨，同比增长26.8%，焦炭29.5万吨，煤焦油10000吨，粗笨3400吨，生产稳定杆17.9万条，同比增长38.7%。上半年共实现产值14.43亿元，同比增长37.8%。上半年，主要产品在保持一定量库存的情况下，基本上做到了随产随销，实现销售收入13.5亿元，同比增长31.1%。实现利税1.52亿元，同比增长70.8%。项目建设加快进度，公司绿化初具规模，企业呈现快速健康发展的良好势头。

1、主业生产稳步发展。

公司紧紧围绕集团公司确定的发展思路和目标，突出抓好主业发展。举全厂之力，服务于钢铁生产。主业发展出现了迅猛的发展势头，生铁产量比去年同期增长了26.8%,焦炭产量比去年同期增长了31.2%。主业的迅猛发展拉动了采矿、运输物流、建筑安装、铸造、焦化洗煤等非铁支柱产业的发展，形成了主业拉动，整体发展的良好态势。

2、积极应对市场挑战，努力拓宽市场，加大销售力度。

去年以来，公司遭受了原料成本上升、产品价格下降的双重压力，企业的生产遇到了极大的困难和挑战。进入06年以来，面对更加激烈的竞争，我们加强了对国家宏观调控政策的分析和调研，在满足莱钢用铁的同时，加强与兄弟单位的业务合作，捕捉每一条商机，扩大营销区域，同时积极调整产品结构，提高产品质量，提升市场竞争力，逐步的提高相关产品的价格。上半年，共完成销售收入13.5亿元，同比增长了31.1%。

3、加快项目建设，重点工程进展顺利。

公司高度重视新上的重点项目建设，经常召开会议研究工程进度，深入工地，督促施工进度，截至目前，150万吨炼轧钢工程方面，4800㎡的主厂房已进入封顶及维护结构阶段，其它附属设施正在紧张的施工中，炼钢所需主要设备也正在陆续进厂中；拦河蓄水工程，已经完成；二期焦化工程正在烘炉，即将投产；制氧项目已经实施交钥匙工程，进入了扫尾阶段，2个氧气球罐、1个氩气球罐、1个氮气球罐已经安装试压完毕。重点项目的建设，为九羊的迅猛发展奠定了坚实的基础。

4、加大了企业管理和创新力度，促进整体管理水平提升。

集团公司一直把加强企业管理作为一项重要工作来抓。严肃纪律、严格制度、对各项制度规程陆续进行完善。实现了管理思想、管理机制、管理方式、管理手段的大转变，加大了管理创新力度，提高了企业核心竞争力。每周一组织广大干部职工进行学习先进人物事迹和反腐倡廉典型，深入创建学习型组织，夯实管理基础，提高管理效益。深入开展“降本增效”、“节能挖潜”活动，成本指标有了一定的改善；完善经济责任考核体系，把管理落到实处；加强资金管理，确保了资金链的安全，强化了人力资源管理，提高了经营水平和运营效率。

5、强化安全教育，建设平安九羊；加大环保力度，建设绿色九羊。

上半年，公司在认真吸取近几年发生的安全事故教训的基础上，本着对职工生命和国家财产高度负责的态度，标本兼治筑牢了安全基础。上半年，公司没有发生一例工亡和重伤事故，无重大设备和操作事故。

同时，积极发动广大干部职工进行绿化美化，一些环保项目也陆续投入使用，炉前除尘、石灰窑除尘、石料厂除尘等已经基本完成，企业面貌发生巨大的变化。

二、下一步的计划和打算

上半年，虽然我们取得了可喜的成绩，但是离市、区领导的要求，离公司董事会的要求还有很大差距。主要是管理不够细化，人才培养特别是技术人才的培养力度不够，资源利用率不高，自我创新能力偏低等严重制约了公司快速健康的发展。

在今后的一个时期，我们将牢固树立和落实科学发展观，加快转变经济增长方式，充分利用自身优势，有效整合内外部资源，大力发展循环经济，高效利用资源能源，努力创建持续发

展型、学习创新型、资源节约型企业。

一、强化生产经营，努力保持稳产高产。

继续保持上半年稳产高产势头，强化生产经营环节，提高公司运营效率，加大产品产量及销售力度，再接再厉，力争提前完成06年的各项目标任务。立足于做大做强企业，加快主要项目的建设进度。在保证稳产高产的同时，着力加快重点项目的建设，争取早日投产。

二、持续推进管理创新，提高经营水平和运营效率。

在抓好日常管理的同时，突出抓好以下工作：

1、切实抓好安全生产。钢铁行业是个高危行业，安全工作是第一位的任务。要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，坚持不懈地抓好安全生产，严格安全生产责任制和事故责任追究制，确保生产安全。

2、加强成本管理，建设节约型企业。深入开展“降本增效”“节能挖潜”工作，找差距，定措施，对照同行业先进水平，认真分析成本构成因素，采取切实有效的措施，力争经过几年努力，使主要技术指标达到同行业先进水平。严格执行招标采购制度，规范采购程序，降低采购成本。积极开展创建节约型企业活动，广泛开展节水、节电、节油等活动，挖掘潜力，堵塞漏洞，提高资源利用率，提高效益。

3、加强资金管理，确保资金链条安全。加强资本运营研究，采取多种渠道融集资金，确保建设项目资金及时充足到位。加强资金统一管理，合理调度资金，提高资金使用效率。

4、强化市场营销，大力开拓国内外市场。首先，加强营销队伍建设，强化营销人员培训，提高营销队伍素质。其次，快速推进直供直销进程。再次，加强对市场的预测分析，加强产销之间的沟通协调，真正做到以销定产。最后，树立品牌意识，着力打造九羊品牌。

5、坚持可持续发展战略，加大环保投入，创造环保型企业。为建设绿色九羊，公司投入大量资金，上了一批环保项目，下一步的重点就是确保这些项目能够正常运转。同时，增加绿化面积，创造良好的工作环境。

6、提高技术创新水平，为转变增长方式提供技术支撑。坚持自主研发和引进开发并举，促进科技成果向现实生产力的转化，积极引进和推广行业先进成熟技术，完善技术创新体系。

7、完善物流运作体系，大力发展战略联盟。培养物流专业人才，运用现代技术不断创新物流服务；与货主企业联盟，建立合作伙伴关系，降低运作成本，提高公司竞争力。

第三篇：企业经济运行情况汇报

**年经济运行情况汇报

**年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。

一、经济运行特点

1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元，超计划 * %，比上年增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加 *台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用；

2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元，为年计划的 * %，比上年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。

3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。

二、面临主要困难

1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。

2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税 *万元，土地使用税 *万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等 ** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。

3、工程借款利息负担沉重。**年止本公司借款本金为**万元，利息共计*万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息

已不能资本化，企业面临着前所未有的压力。

三、财务建议

1、盘活现有资产存量，提高资产利用率，继续做好租赁业务，摊薄固定成本；

2、调查用户需求，合理定价，控制成本，以防公司的经营风险；

3、加强应收帐款和预付帐款的管理，对应收帐款落实催收责任，对金额较大的订单产品适当提高预收帐款的比例，对外采购材料减少预付帐款金额。

4、加大研发新产品力度，抢抓机遇，提高市场占有率。

5、加强长期投资风险防范工作，搞好内部审计工作，在财务管理上要进一步规范，加强资金管理，节约融资成本，避免盲目贷款的情况发生，同时严格控制非生产性成本的开支。

第四篇：企业经济运行情况报告

沧州运输集团有限公司

2011年企业经济运行状况总结

沧州运输集团有限公司是大型现代综合运输企业，总资产12亿元，主要从事旅客运输、旅游、现代物流、汽车营销、投资、房地产开发等六大产业，下辖39个分、子公司，分布在沧州16个县、市、区和北京、天津、石家庄等地。2011年，在北京设立了企业总部、投资公司，涉足快捷酒店、文化传媒产业，形成了立足河北、辐射京津的经营格局。

客运业，为国家一级客运经营资质，占据本地市场主导地位。高客运输、“亲情旅程”为全国行业知名服务品牌。拥有客运站19个，营运车辆4500余部，营运线路686条。物流业，拥有世界银行资助的国际多式联运中转站，具有二类口岸、一级国际货运代理、特、危品运输等资质；拥有11家专业物流公司和环渤海物流信息网，构建了国内主要干线运输网络和区域配送网络。可为社会提供特种运输、货服、国际货代、配送、仓储、物流信息咨询、三方物流等综合物流服务业务。汽车营销业，拥有一流的技术人才和先进的修理、检测设备，在沧州、任丘、北京等地设有上海通用别克、上海大众、一汽大众、一汽丰田、东风悦达起亚、东风标致、东风日产、福田等汽车4S店，可为用户提供整车销售、汽车修理、精品销售、配件供应、汽车装饰美容、二手车臵换、技术培训等业务。沧运集团在石家庄的控股子公司冀运集团股份有限公司，具有国家二级客运、货运、一级国际货运代

理、危货运输经营等资质和二类口岸功能、综合现代物流AAA级资质。拥有享誉全国的“河北高客”知名品牌，在省内各地市设有11个分、子公司，拥有运营线路70余条，年客运量350万人次，同时为省内数十家党政机关、社会团体、企事业单位提供通勤班车业务，为河北机场管理集团提供保定、邢台、邯郸、衡水、沧州至机场的旅客直通车和石家庄西部城区至机场巴士服务。物流业，在省内及全国设有分、子公司或营业部30余个,开通货运专线10余条，物流网络覆盖豫、陕、甘、东北等区域。旅游业，拥有各类旅游车辆70余部，承揽了石家庄机场全部地接团队业务，开通了5条旅游专线，建有豪华旅游商务车队（礼宾车队），可为社会团体、企事业单位出行、考察、会议等提供优质高端服务。

沧运集团公司通过了ISO9000国际质量体系认证，为AA级信用企业，连续16年获省、市文明单位。2004年以来连年荣获中国道路运输企业百强和中国物流百强企业，是河北省最具成长性企业、重点行业排头兵、服务行业五十强、物流行业领军和示范企业。

2011年，沧运集团“运业为本、多元发展”战略，以经济效益为中心，精心组织生产经营，加快项目建设，推进转型升级，提高运营质量，深化企业管理，取得较好的经营业绩。2011年，沧运集团公司完成运量279.38万吨，同比增长21.03%；完成客货换算周转量4.3亿吨公里，同比增长16.52%。实现收入25.13亿元，实现利润4817万元。到2011年末，集团公司总资产同比增长8.5％，合并收入利润率同

比增长0.3％，总资产报酬率同比增长0.36%，净资产收益率同比增长0.66%，资本收益率同比增长17%，资产负债率下降1.4％。各项数据显示2011年集团公司整体资产规模继续上升，资产结构保持稳定，经营效益和投资收益都有较大幅度增长，利税总额创我司历史最好水平。

第五篇：自治区政协小微企业座谈会讲话稿

自治区政协小微企业座谈会讲话稿

尊敬的各位领导，各位企业负责人大家好：

今天，县政协组织全县的各小微企业家在这里举办座谈会，目的就是通过这个平台加强县级各部门、加强县各小微企业之间的信息交流，加深彼此之间的了解和信任，共同面对当前工业经济面临的一些实际困难和问题，通过推心置腹的交流，促成一批业务的形成、一批产品的推出、一批减产、停产企业的恢复，促进一批业务的发展、一批产品的再创新、一些优势企业的再进步，促进惠农的工业经济和金融事业共同发展。前面，各有关企业和相关单位做了很好的发言，总的来说，这次座谈会开得很成功，达到了预期目的。下面，我围绕如何做好一个企业，如何使企业的发展与金融政策更好的结合并根据德邦现在的实际情况讲下面几点，供大家参考。

一、企业和政府、金融机构的合作一定要“约法三章”。首先是要注重提高企业的诚信度。要用“功不言禄”、“诚信为本”的思想来经营企业，来获得金融界的青睐。作为企业来讲，只有讲诚信，才能赢得客户，赢得扶持。企业信誉一旦出现问题，一旦丢失政府和金融机构的帮助，必然出现生存危机。企业家一定要有长远的眼光，视信誉为生命，用诚信架起企业与金融单位合作的桥梁，用诚信巩固企业和政府之间的合作关系。再次，要注重提高企业的资信度。拿上钱就要用到刀刃上、用到企业发展上，这对企业有利，对银行有利，对政府有利，对百姓有利。这种资信度，对当今发展中的企业，特别是新兴发展的中小企业来讲，至关重要。在现在非常严格的金融政策要求之下，企业必须把财务会计制度建立规范起来。要注重产品结构性调整，努力开发有市场竞争力的新产品，增强金融部门信贷资金投放的信心。最后要有自我发展、自我创新、自我完善的能力。企业在面对各种各样困境的时候，只有坚持才是胜利，坚持才会赢得转机，起死回生。因此，企业自我发展的意识和能力要强，要学会转变心态，转变思路，转变发展的模式，转变与金融界合作的方式。

二、政府和企业、金融机构的合作一定要“三章约法”。一是要为银企合作构建有效协调机制。我们越来越感觉到，在市场经济环境下，资本必须进入企业，企业要学会运用资本进入资本市场，政府要为企业能够进入资本市场、能够

按照规矩、规定赢得金融界的支持牵线搭桥，建立有效的机制。二是要建立银企项目融资推介机制。今天召开这个座谈会，对我们是一个尝试。今后我们还要不断召开类似形式的会议。另外，我们还要成立银企项目融资推介领导小组，深入各金融机构和企业调查了解资金供需情况，及时组织银企项目融资推介、洽谈、签约，并督促落实银企签约项目贷款的发放。三是要建立社会中介机构规范运作机制和部门联动服务机制。要规范资产评估机构及资信评级机构的行为，加强监管，规范操作。房管、土地、工商、公证等部门对企业资产评估、登记和公证的收费要统一标准，并按优惠政策降低收费价格，减轻企业贷款成本。各有关部门要围绕加强银企合作全力以赴搞好协调服务，想方设法为企业落实贷款创造条件，为银行开展信贷营造环境，不断提高签约项目的履约率，确保取得实实在在的效果。要把企业作为地方的支柱产业来培植扶持，把企业的发展作为自己的切实目标来关心支持，把优化企业的信贷和项目服务、改善企业的金融环境摆上重要位置，推动企业健康稳步发展。马上我们德邦公司就将进入第二期生产阶段，希望能在政府各部门的积极协调和帮助下，在改善原料收购标准的前提下，获得政府的政策支持，通过宣传、鼓励，提高农民的交售积极性，实现原料收购的原定目标。总之一句话，政府要为银企合作、农企合作实现共赢创造条件、创造机会、创造最优质的服务。

三、金融机构和政府、企业的合作要“法约三章”。第一要推动金融创新，要调整心态、调整目光。不仅要看到块头大的企业，也要看到实力弱的中小企业；不仅要看到国家重点企业的发展优势，也要看到民营企业自身发展所蕴含的巨大生命力，从而重新定位金融界的目光。今天，我们非常高兴的看到，全自治区、全县所有重量级的政府部门的领导和金融部门的领导能莅临我县，耐心听取我们的情况介绍，指导、支持企业的发展，让我们十分欣慰。第二要千方百计扩大信贷规模。在企业面临资金短缺，无法运营的窘迫形势下，银行的贷款对于企业无疑是“救命稻草”。有这样一种金融服务，企业感到高兴，百姓感到高兴，也是基层政府长期以来所盼望和渴求的。希望金融部门在今后能紧紧抓住国家扩大内需、实施积极财政政策和适度宽松的货币政策的机遇，用足用活国家的各项政策，争取让更多的贷款投放惠农，让企业能够及时得到融资走出困境。第三要帮助企业进入资本市场，享受金融服务。很多时候，“想买金子的遇不到想卖金子的”，原因就是没有平台、没有渠道、信息不畅通、运作机制不对接等一系列问题，使我们常常与机会失之交臂。金融部门是否能够及时地提供信息，帮助我们的企业进入资本市场，享受到金融服务，也是我们企业对金融部门所希望和恳求的。

总之，经济的发展离不开金融的支持、离不开政府的支持。我们德邦公司非常珍视和政府以及金融部门的关系，尊重你们的劳动，尊重每一位工作人员。企业要发展，要赶超，离不你们的大力支持，你们也会在企业今后的发展中获得更大的收益，这就叫双赢。着眼未来，我们将继续发扬佐源和德邦人的优良传统与企业文化，和你们共同谋求更为广阔的合作平台，也请在座的各位领导们、朋友们继续对德邦公司高看一眼、厚爱一分，让我们共同携手为隆德的社会经济实现更好的、更安全的、更和谐的发展而不懈努力！

最后，预祝此次座谈会圆满成功！祝各位领导、各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意！

宁夏德邦生物科技有限公司2014年3月22日