第一篇：湖北嘉通高速“冲刺杯”劳动竞赛实施方案
湖北嘉通高速“冲刺杯”劳动竞赛实施方案
为了贯彻落实湖北省交通运输厅鄂交建【2015】101号《2015年湖北交通建设领域“冲刺杯”劳动竞赛实施方案》的通知精神，进一步推动“全面管理质量再提升”活动，激发和调动广大嘉通高速公路工程建设者的积极性、创造性、以生产经营为中心，加大成本管控力度，提高整个工程建设管理水平，确保2015年施工任务的完成。结合《嘉通高速现场考核办法》，拟在全线开展“冲刺杯”劳动竞赛活动。
一、指导思想
贯彻落实湖北省交通运输厅鄂交建【2015】101号《2015年湖北交通建设领域“冲刺杯”劳动竞赛实施方案》的通知精神，加强武汉至深圳高速公路嘉鱼至通城段安全、质量、进度管理，规范管理行为，全面提升生产一线工人的技能水平。
二、总体要求
进一步深化开展项目公司提出的“全面管理再提升”活动，确保2015年优质、安全、如期完成本年度施工任务。
三、嘉通高速“冲刺杯”劳动竞赛活动范围和时间 范围：嘉通高速各参建单位
时间：2015年4月1日至2015年12月31日
四、嘉通高速“冲刺杯”劳动竞赛活动小组成员 组 长：张春雨
副组长：彭文才、付欣荣、崔胜国、于 磊 组 员：温毅刚、王跃强、张 海、李志强
四、劳动竞赛目标
1、质量目标：创优争先，达到精品工程；
2、安全目标：创建平安工地，打造平安工程；
3、进度目标：如期完成2015年年度计划任务；
4、文明施工目标：严格按照湖北省标准化建设要求，争创湖北省“安全文明标准化施工工地”；
5、技能培训目标。
掌握本专业必备的基础理论知识,具有本专业相关领域工作的岗位能力和专业技能,适应建筑工程生产一线的技术、管理等职业岗位要求的技术及管理人才。
克难攻坚2015，圆满完成年度任务目标，努力实现“创精品工程、阳光工程、安全示范工程”的目标，继续推进全面管理再提升活动更上一台阶。
五、保证措施
1、安全
认真贯彻落实党的十八届四中全会精神和中央领导同志对安全工作的指示精神，树立安全工作的“红线”意识，“底线”意识，坚持预防为主，标本兼治，不断夯实安全管理基础，全面提升安全管理能力。
每日例行安全巡查，提前发现安全隐患，对所发现的问题及时整 改，避免安全事故的发生。施工人员必须穿安全服、戴安全帽，在挡墙砌筑、基坑、涵洞开挖地段设置明显的警示标志，对施工 点密集的地段，安排专人进行交通管制并疏导交通，对于高边坡 开挖，采取间歇式封闭施工，确保道路通畅。防淤阻、防坍塌、防积水、勤巡查、勤检查，每日详细记录安全巡查日志。定期组织安全教育培训，编制安全应急预案及进行安全演练。
2、质量
以项目经理为组长，项目部质检部长牵头，项目部各部门配合，加强对质量的管控。试验室必须对现场原材料进行质量控制和检测试验，确保用于工程的原材料都合格。施工过程中，严格执行中华人民共和国《公路工程质量检验评定标准》，在质检、验收过程中确保做到严格管理、规范要求，并详细记录质检日志（附照片），凡质量不合格的工程，质检部门一律不予签收，确保工程质量稳步提高。驻地办及中心试验室应加强对现场施工巡视、旁站、抽检及验收，在做好在建工程质量管理的同时，每日对在建工程项目进行沿线检查，对出现的问题现场提出整改要求，做到质量检查不放松，质量安全同保障。
3、进度
按照项目公司2015年年度计划要求，做出切实可行的工期表，对致制工期的关键工程，应做好节点工期计划表，各标段应将计划详细至具体的关键工序，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
4、合同管理
企业的经营成败和合同及投资管理有密切关系。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理，查看合同的主体是否合法，合同的内容是否全面，综合考虑施工各要素，规避风险.，在合同的管理过程中，细化成本指标，并对各种可能出现的问题及控制重点制定相应的预防措施.将预期目标细化分解成可以操控的实施指标，确保费用不超出预算。
5、文明施工及宣传报导
各标段做到施工现场：道路畅通，各种标志齐全，材料堆放有序，无环境污染事故发生，对施工中产生的废弃料不乱弃乱放，按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。
加强宣传报导，传递正能量，做到劳动竞赛与参建者的思想工作相结合。
6、技能培训
每季度进行各种技能培训，半年开展一次以生产实际操作技能为主的技能竞赛，在全线开展职工技术创新成果评选活动，提高各参建人员的操作技能，并保留文字及相关的影像资料，作为考核的相应指标。
7、廉政建设
各参建单位做好廉政教育学习，严格杜绝吃、拿、卡、要的现象发生。狠抓源头治理，强化基建程序，做到关口前移、警钟常敲，防范公路工程建设领域的腐败行为，全面落实党风廉政建设责任制。
六、考核奖励、表彰
活动考核依据项目公司嘉通高速办【2014】132号《嘉通高速现场管理考核办法的通知》执行。对在劳动竞赛中被评为嘉通高速建设优胜单位和先进个人的，给予精神和物质奖励，对成绩特别突出的，上报湖北省交通厅后，被评为示范工地、先进单位、先进个人者，给予特殊贡献奖，并在年终考评中给予适当的加分。
通过开展劳动竞赛活动，加强施工全过程的质量、安全、进度、环保控制和管理，充分体现出嘉通高速各参建单位的高技术、高管理、高素质的精神面貌，提升嘉通高速参建单位的形象，为湖北交通创新发展做出贡献。
第二篇：“建功杯”劳动竞赛实施方案
“建功杯”劳动竞赛实施方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
全年项：年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
第三篇：高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案
文章标题：高速公路建设管理处劳动竞赛实施方案
高速公路建设管理处学技术争一流创效益做贡献劳动竞赛实施方案
为贯彻落实省厅、省交通工会《关于动员组织全省职工开展“学技术、争一流、创效益、做贡献，为实现‘十一五’交通规划建功立业”劳动竞赛活动的意见》（冀交工〔2006〕291号）和沧工字〔2006〕27号文件精神，结
合我处实际情况，特制定如下实施方案。
一、成立劳动竞赛领导小组
组长：---
副组长：---
成员：---
---
二、开展活动的范围
劳动竞赛以处机关为核心，以津汕、沧黄、保沧三个项目为支点，重点在各个标段的施工现场和地方工作实践中开展。
三、开展活动的时间
从2006年8月1日至12月31日
四、竞赛活动的指导思想和总体要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕交通“十一五”发展规划，着眼于交通职工队伍整体素质的提高，广泛宣传、动员、组织全处职工开展“学技术、争一流、创效益、做贡献，为实现‘十一五’交通规划建功立业”劳动竞赛。竞赛活动要与“创建学习型组织、争做知识型职工”、“学习陈刚毅先进事迹”活动有机结合起来，紧贴工程管理实际和施工生产实际，立足岗位比学赶超，大力推进技术创新、服务创优、职工创先、安全高效，凝聚职工的智慧和力量，为全市交通发展做贡献。
五、竞赛活动目标任务及主要内容
（一）开展“六比一创”建功立业活动，促进全市交通发展目标的实现。即组织开展以比科学管理、比成本控制、比生产质量、比发展进度、比技术创新、比安全生产，创最佳效益。在全处各施工单位组织以保质量、保安全、保工期、和工程信誉好、成本控制好、遵章守纪好、施工现场管理好、技术创新好为主要内容的“三保、五好”劳动竞赛，活动开展后职工参与率要达到80以上。
（二）开展“三技三创”技术创新活动，要结合施工生产实际，不断增强自主创新能力和水平。要以各标段为基础，以岗位为平台，积极投身技术开发、技术创新、技术改造活动，每年要对表现突出的职工创新示范岗、创新能手和创新成果进行评选并予以表彰奖励。
（三）开展培养“三型”技能人才活动，高度重视职工职业培训工作，建立和落实高技能人才培养选拔机制，在做到经费保障到位的同时，职工培训率达到80以上。
（四）以“安康杯”竞赛为载体，继续拓展“安康杯”参赛覆盖面，加大推广“一法三卡”工作力度，不断提高工会劳动保护监督检查水平。
六、检查与奖励
全处要在年末开展检查评比和奖励活动，对开展活动成效显著并做出突出贡献的单位和个人，优先推荐评选河北省交通系统先进单位、先进个人；对优秀的职工创新示范岗、创新能手和创新成果，按照有关规定给予相应的奖励；对职工职业技能竞赛成绩突出的优秀选手，在年末考评“选先”时将给以加分的政策，重点推荐。
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第四篇：3、“大唐杯”劳动竞赛实施方案
党群分工会2011 “大唐杯”劳动竞赛实施方案
“大唐杯”劳动竞赛是调动和发挥广大职工积极性和创造性的重要组织形式，是实现公司各项目标的积极推动力量，按照集团公司、省公司“大唐杯”劳动竞赛活动要求，为使“大唐杯”劳动竞赛在公司范围内更好地开展，现制定2011“大唐杯”劳动竞赛实施方案。
一．指导思想
以科学发展观为主线，围绕企业中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识，充分激发广大职工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力，提高企业竞争力。
二．竞赛宗旨
“大唐杯”劳动竞赛以集团公司的发展战略目标为导向，以全面完成公司工作目标和工作任务为重点，通过“大唐杯”劳动竞赛，培养和造就一批为公司发展竭诚奉献的人才，鼓励和倡导一切有利于公司发展的创造性劳动。团结广大职工，围绕中心，服务大局，同心同德，奋力拼搏，为实现集团公司第三阶段发展目标建功立业、为实现新能源公司“十二五”发展规划增添动力。
三．竞赛内容
“大唐杯”劳动竞赛，是以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以安全生产为重点，以群众性劳动竞赛为载体，以发挥职工主力军作用为动力，以党政工团齐抓共管
为保证，围绕公司“以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神，全面增强企业管控能力，实现三大目标，抓好五项重点工作，打造一支队伍，为实现新能源公司“十二五”期间大发展而努力奋斗！”工作思路，服从服务于企业发展大局。按照集团公司要求，结合公司实际情况，重点开展好以下几方面竞赛活动。
（一）进一步开展以“安康杯”竞赛为主要载体的安全生产竞赛活动，积极推进企业安全、可靠生产。要通过“安康杯”竞赛、安全月活动和季节性安全大检查等多种形式，大张旗鼓地开展反违章活动，坚决杜绝各种违章现象的发生。公司7月份将安全健康交通消防知识考试活动，各分工会要以本次考试为契机，认真组织开展学习活动，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，并积极组织人员参加考试。要结合落实二十五项反措，严格执行“两票三制”，反违章、降非停，建设安全文化，组织职工开展多种形式的安全生产竞赛。通过劳动竞赛，大力倡导和弘扬“生命至上，安全为天”的安全理念，建立安全生产长效机制，保证安全生产的稳定局面，大幅度提高我公司安全生产水平，实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标。
（二）进一步开展以“双增双节、盈利攻坚”为主要内容的竞赛活动，积极促进企业增产节约、增收节支。要紧密结合公司2011年各项工作部署，开展“双增双节、盈利攻坚”竞赛活动，从“保安全、促生产、增效益”角度出发，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动 2
为载体，针对企业安全生产、经营管理、项目建设和多种产业发展中存在的难点和薄弱环节来开展合理化建议工作。要善于充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，引导职工参加管理创新和技术创新实践，发动群众、集思广益。公司将开展风力发电机组消缺技术竞赛、“节约增效，修旧利废”竞赛、“双增双节”合理化建议征集活动为主要内容的竞赛活动，确保公司全年增产节约，增收节支目标的实现，完成零利润目标。
（三）进一步开展以提升职工素质为主要宗旨的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极推进职工素质工程建设。通过广泛开展职工岗位练兵、技术比武、技能大赛等行之有效的形式，积极为职工搭建施展才华的舞台，不断提升职工科学文化素质和技能水平。各分工会要以群众性劳动竞赛为载体，着眼于企业技术进步，把解决企业管理和生产中的难点、热点、焦点问题作为劳动竞赛的重点，积极组织开展技术创新、管理创效、指标攻关、技术协作、提高检修工艺水平、提高设备健康水平、全面质量管理、等多种形式的劳动竞赛、达到创新、创先、创优、创效的竞赛目标，不断提高企业技术创新能力，提高机组安全经济运行水平，为保证集团公司、省公司和新能源公司持续、快速发展提供强大的技术支持。
（四）进一步开展以“争创红旗班组和文明部室，做优秀职工”为主题的竞赛活动，积极推进和谐企业建设。各分工会要结合公司开展的标准化红旗班组竞赛活动和文明部 3
室评比活动，在公司各班组中评出学习型红旗班组、三讲一落实红旗班组、绩效考核红旗班组、4S管理红旗班组和节约型红旗班组；在各部门中评出以政治思想工作好、工作任务好、廉正作风好、文明秩序好为标准的“文明部室”。按照评比标准，积极推进班组和部门管理建设，促进班组和部门实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，保证和促进公司各项工作任务的完成。
四、竞赛组织机构
为加强对“大唐杯”劳动竞赛活动的领导，特成立了大唐双鸭山热电有限公司“大唐杯”劳动竞赛领导小组：
组 长：胡 杨 副组长：胡 亮
成 员：韩连福 申艳玲 张志成 宋小玲 竞赛办公室设在思想政治工作部。
五、竞赛要求
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各部门、分工会必须充分认识，积极参与，切实搞好。各分工会要结合本单位实际，制订切实可行的竞赛实施办法，创新竞赛内容和形式，确保活动的针对性和实效性。
2、加强“大唐杯”劳动竞赛的舆论宣贯工作，通过公司网站、通讯报道等新闻媒体，广泛宣传竞赛的重要意义，对内对外宣传在“大唐杯”劳动竞赛中涌现出来的先进集体和
模范人物的风采。
3、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有效放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、各分工会必须积极开展以“大唐杯”劳动竞赛为主题的竞赛活动，要列出全年活动计划，并把活动材料方案及相关图片上报公司工会存档。同时公司工会也要全程参与活动并进行检查。
第五篇：高速公路建设指挥部诚信杯活动实施方案
大随高速公路建设指挥部2009年“诚信杯”
竞赛活动实施方案
为深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，紧紧抓住国家加快基础设施建设的难得机遇，确保大随高速公路建设质量安全，确保2009年建设任务完成，根据省厅关于开展湖北交通重点工程2009年“诚信杯”竞赛活动的有关要求，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持百年大计、质量第一，科学设计、科学施工、科学管理，保证工程质量，提升安全水平，推进廉政建设，倡导诚信守约，确保建设目标，促进大随高速公路建设又好又快推进。
二、总体要求
以圆满完成大随高速公路工程建设为目标，以诚信建设为主旨，以兑现履约承诺为基础，以强化精细管理为主线，以创新工程质量安全监管机制为重点，以双月会战、百日大战等施工竞赛为抓手，充分发挥政府和市场的作用，调动参建各方的积极性，按照守法经营、诚实守信、失信必惩、保障有力的原则，营造良好的建设市场诚信环境，实现大随项目工程建设又好又快推进。
三、活动范围和时间
“诚信杯”活动单位：项目部、驻地办。时间2009年7月1日——2009年12月31日。
四、竞赛目标
1、合同履约到位。项目经理、总工、高监、主要技术质监人员合同到位率100%，进场的主要设备型号与性能、完好性和数量合同到位率100%，设备仪器满足与工程推进相匹配的最佳组合要求。
2、市场行为规范。严格履行施工合同，无转包或工程违法分包现象。
3、质监体系健全。工程建设严格管理、严格要求，工程质量零缺陷，无严重质量安全事故发生。质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%，工序检查率100%，抽检率不低于15%；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。
4、安监体系健全。工程建设规范有序，严格把关、严格监督，无重大安全事故发生。施工单位项目主要负责人和专职安全全产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，零死亡。
5、建设用材合格。严把原材料质量关，质量检测严格，质量数据计算准确，钢筋、水泥、砂、石等原料一次抽查合格率90%以上，抽检项目一次合格率90%以上。
6、工程计量准确。工程计量准确，变更程序规范、审批严
格、手续齐全、资料完整。据实编制工程计量支付表，无弄虚作假，无高估冒算、虚假计量、虚报工程进度以套取资金现象。
7、费用兑付及时。及时支付劳务费用，及时支付材料、设备款项，及时支付农民工工资，及时支付当地老百姓的欠款。农民工工资按时支付率100%，无重大上访事件发生。
8、资金管理规范。建设资金充足到位，确保工程建设顺利进行。工程进度款专款专用，无挪作他用行为。
9、无廉政违纪事件。全面落实党风廉政建设责任制，“工程建设”、“廉政”双合同签订率100%，群众举报的违纪案件查处率达到100%。无行贿受贿行为，无违法违纪案件发生。
五、考核评比
（一）加强领导，健全组织。指挥部成立2009年“诚信杯”活动领导小组，祝向军同志任组长，王南军、刘道斌、舒鄂南、付汉林、唐建华、徐小文同志任副组长，指挥部各部门负责人为成员，参建各施工、监理单位指定专人负责活动的组织开展，活动办公室设在监督稽核部，负责日常检查督办和总结表彰。
（二）加强督办，严格考核。指挥部每月组织专项检查，及时掌握诚信建设活动的具体情况，定期对检查结果进行通报。活动考核以相关法律法规和《湖北公路建设市场信用体系实施方案》为依据，对合同履约、市场行为、工程质量、材料把关、工程变更、安全管理、资金管理、计划进度、商业贿赂等方面进行
百分制考评。
（三）评分细则
项目部：
1、合同履约：按照投标文件承诺抓落实，做到人员到齐，设备完好率90%，10分。未经业主同意，随意更换项目经理、副经理扣3分，随意更换一名工程技术人员扣2分；工程设备不齐全，按照投标文件工程设备要求少1台扣1分，本项扣完为止。
2、市场行为：无违规转包、分包问题发生，10分。违规转包一次扣10分；违规分包一次扣5分，本项扣完为止。
3、工程质量：牢固树立百年大计、质量第一的思想，做到质量合格，10分。发现一次偷工减料、提供虚假资料、违规操作、未按要求施工扣5分；发现一次质量问题并进行返工扣5分；发现一次重大质量问题扣10分，本项扣完为止。
4、材料把关：不弄虚作假、以次充好，以劣充优，10分。发现一次使用不合格水泥扣5分，并按规定返工；发现一次使用不合格钢材扣5分，并按规定返工；发现以次充好，以劣充优使用无原材料扣10分，本项扣完为止。
5、工程变更：变更依据充分，审批程序规范，10分。发现一次违规变更，弄虚作假扣5分，本项扣完为止。
6、工程计量：工程计量准确，无弄虚作假，10分。发现一次违规计量，弄虚作假扣5分，本项扣完为止。
7、资金管理：资金专款专用、无挪用资金、拖欠材料款、拖欠农民工工资现象，10分。发现一次挪用工程建设资金扣5分；发现一次拖欠材料款扣3分；发现一次拖欠农民工工资扣3分，本项扣完为止。
8、廉洁守法：无违法案件发生，无群众投诉，10分。发现一次群众投诉扣3分；发现一次行贿行为扣5分；发现一次违反廉政合同行为扣5分，本项扣完为止。
9、计划进度：工程进度快，完成计划好20分。完成指挥部下达工程计划不扣分；超额完成计划1个百分点奖1分，最高不超过10分；未按时完成指挥部下达工程计划，少1个百分点扣1分，最高不超过20分。
驻地办：
1、合同履约：落实投标文件，做到人员到齐，设备完好率90%，15分。按照投标文件承诺抓落实，做到人员到齐，未经业主同意，随意更换项目经理、副经理扣3分，随意更换一名工程技术人员扣2分；工程设备齐全，按照投标文件工程设备要求少1台扣1分，本项扣完为止。
2、市场行为：检测操作规范，检测数据准确 20分。违规操作提供虚假检测资料一次扣10分；违规作假一次扣5分，本项扣完为止。
3、检测质量：牢固树立百年大计、质量第一的思想，20分。发现一次虚假报告、提供虚假资料、违规操作、未按要求检测扣5分；发现一次检测质量问题扣5分；发现一次重大检测质
量问题扣15分，扣完为止。
4、工程变更：变更依据充分，审批程序规范，10分。发现一次违规变更，弄虚作假扣5分，扣完为止。
5、工程计量：工程计量准确，无弄虚作假，10分。发现一次违规计量，弄虚作假扣5分，本项扣完为止。
6、资金使用：无挪用资金，无拖欠工人工资，10分。发现一次挪用工程建设资金扣5分；发现一次拖欠民工工资扣3分，本项扣完为止。
7、廉洁守法：无违法案件发生，无群众投诉，15分。发现一次群众投诉扣3分；发现一次行受贿为扣5分；发现一次违反廉政合同行为扣5分，本项扣完为止。
（四）评比表彰。
总监办每月组织抽查一次，抽查率不少于50%；每季度普查一次，并通报检查结果。在月度、季度考核评比基础上，年底组织综合评比，100分以上（含100分）的为“诚信杯”单位，颁发“诚信杯”奖，并通报表扬；90分至99分（含90）为良好单位，不奖不罚；对89分以下的（含89分）单位给予通报批评。评比结果作为各单位信用评价的重要依据。对在活动中发现的问题，经整改仍然达不到要求的单位予按有关规定进行处理。
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