初创团队要获得第一笔融资该准备什么[全文5篇]

第一篇：初创团队要获得第一笔融资该准备什么

初创团队要获得第一笔融资该准备什么

导语：准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，10—15页PPT就可以，简练、直接。

你可能听过五分钟说服投资人等各种神奇的融资故事，这样神奇的案例是确实存在的，但是踏踏实实的掌握方法技巧比去期待小概率事件好的多。本文从团队、产品和商业团队、准备材料等角度具体说明了如何准备第一次融资，没有半句废话，都是干货！

一、团队

1.有靠谱、稳定、互补的合伙人。

2.不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累。

3.投资人喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营，最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。

二、产品和商业模式

1.最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力。

2.如果没有成型产品，那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来。

3.如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。

三、材料

准备一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路

历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。

一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：

1.行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。

2.产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)；

3.团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。

4.财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx 位。有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。

5.融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。

四、融资建议

1.不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中。

2.不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的，不要浪费太多时间和投资人重复和反复。

3.确定投资人是真心帮你的。

4.集中时间解决融资，不要很随意的开始。

五、几个概念(来自创新工场前法务官裘总)

1.股份：各方股份比例；预留多少给员工期权；期权股份池(即ESOP；通常暂不发放，也就暂时不存在)将来发放时稀释谁的股份，稀释多少。还有，创始人的股份在多长时间之后兑现。

2.董事会：创始团队在董事会的席位、投资人有几个席位；投资人指派的董事对哪些事情有否决权。

3.公司的知识产权(专利、著作权、商业秘密、商标)是否已经(或书面承诺了)从个人或第三方转给公司(娃哈哈案就是因为宗庆后在这点上反悔，造成很大麻烦和诉讼).4.交割时间：Term Sheet(或称条款清单)通常没有法律效力(除了保密和排他条款)，只有签了合同，一手交钱，一手交股份，才算数。双方都靠谱的话，签了合同，交易就算完成了，交钱只是时间问题，在硅谷签字和入资通常在同一天发生。[补充：创业公司往往有需要尽快达成交割的重要考量，比如计划并购某个公司、需要立即雇一批人开发某个新产品，或者需要抢在某个标杆型公司(比如Facebook)上市之前完成融资。]

5.创始人在内的员工是否都和公司签了所有重要协议：劳动合同、知识产权所有权合同、保密协议、竞业限制协议(根据中国法律，竞业限制仅限高层员工和接触保密信息的员工).6.投资人的控制权：交易文件会规定哪些一些列事项需要由股

东会和/或董事会来决定，而且往往写明优先股股东(某一位或者所有优先股股东中占多大比例)或他们提名的董事关于事项的否决权。这些否决权很多是行业常见的而且比较难通过谈判要求投资人放弃，但是有很多具体事项可以谈，最好让律师帮忙看。比如说，比较严格的否决权不仅要求公司的期权池大小和期权协议内容要股东会或董事会批，甚至还要在每次给员工授予期权时也要批准，这时只要创始人争取，投资人往往可以同意后者不需要再经过批准，以便提高公司运营的效率。

7.投资人是否要求特殊权利：投资人通常会要求优先购买权(如果公司增发新股，或者其他股东出售股份)和共同售卖权(如果创始人出售股份)，这些都是标准的做法而且可以接受。但是也有投资人要求超额的优先购买权——即在有新股可以买时，其可以购买的比例超出该投资人与其他投资人之间的比例，这个权利涉及的百分比如果过大，会导致在公司未来下一轮融资时，该投资人有进行领投的绝对权利，这会让其他潜在的下一轮投资人对公司失去兴趣。但是如果这个超额百分比不大，则不会有该负面效果，而只是显示该投资人对公司有信心，希望下一轮时能够增加持股比例。

（备注：本文来自互联网，符合投资人思路，供企业参考）

第二篇：要成为机械工程师毕业后该做些哪些准备

要成为机械工程师毕业后该做些哪些准备??

现在社会真实的技术水平是最重要的，不必要把职称看的太重，范进中举在当代的中国好象并不太实用。但还是要知道职称评定的办法：

提供材料

申报人存档凭证（个人委托存档）；委托单位介绍信和经办人身份证或其它有效证件（集体委托存档）；所在单位委托函（档案在工作单位）

办理程序

1.申报人于上一年10月份向中心提出书面申请,说明本人申请的系列、级别，同时填写《申报职称人员情况一览表》；

2.中心向申报人说明申报职称的有关要求，并提供报送评审材料所需的资料及表格；

3.申报人按照申报职称的要求参加相关考试；

4.申报人在规定的时间内报送评审材料，同时按规定交费；

5.中心对评审材料进行审核后，提交相应的职称评审组织评审；

6.中心将评审结果通知申报人，并将有关材料归入本人档案；

7.申报人根据中心要求在规定的时间内办理职称证书并领取应退给本人的评审材料。

职称申报条件

一、符合下列条件之一者，可以申报助级职称

1.大学本科毕业（不含符合见习期满考核定职条件人员），从事本专业技术工作一年以上；

2.大学专科毕业（不含符合见习期满考核定职条件人员），从事本专业技术工作三年以上；

3.中等专业学校毕业，取得员级职称并从事员级技术职务工作四年以上；

4.符合相应系列职称评审条件中申报助级职称条件的人员。

二、符合下列条件之一者，可以申报中级职称

1.大学本科毕业，取得助级职称并从事助级技术职务工作四年以上；

2.大学专科毕业，取得助级职称并从事助级技术职务工作四年以上；

3.符合相应系列职称评审条件中申报中级职称条件的人员。

三、符合下列条件之一者，可以申报高级（副高）职称

1.获得博士学位，取得中级职称并从事中级技术职务工作二年以上；

2.获得硕士学位，取得中级职称并从事中级技术职务工作五年以上；

3.大学本科毕业，取得中级职称并从事中级技术职务工作五年以上；

4.符合相应系列职称评审条件中申报高级职称条件的人员。

四、符合下列条件之一者，可以申报正高级职称

1.具有大学本科以上学历，取得副高级职称并从事副高级技术职务工作五年以上；

2.符合相应系列职称评审条件中申报正高级职称条件的人员。

职称认定条件

符合下列条件之一者，可实行见习期满考核定职

1.获得博士学位，经考核合格，可认定为中级职称；

2.获得硕士学位，从事本专业技术工作三年，经考核合格，可认定为中级职称；

3.大学本科毕业，见习一年期满，经考核合格，可认定为助级职称；

4.大学专科毕业，见习一年期满，再从事本专业技术工作二年，经考核合格，可认定为助级职称；

5.中等专业学校毕业，见习一年期满，经考核合格，可认定为员级职称。

最后登录:2010-01-22 小 中 大 引用 推荐 编辑 只看 复制

第一，,进相应的工厂实践一定时间,对在校学到的知识有一个感性认识;

第二，参与机械方便的生产,必要时自已可以在有经验的师傅领下参与产品的加工;

第三,由浅入深地参与机械产品的设计、工艺制订、工装设计；

第四，多向前辈们学习，在他们的指导下可以大大提高你的业务能力；

第五，有了一定的经验后，你离合格的工程师就不远了。