浅议地铁地铁车站装修(共同区或设备区)监理质量进度管理工作注意要点

第一篇：浅议地铁地铁车站装修(共同区或设备区)监理质量进度管理工作注意要点

浅议地铁车站装修（共同区或设备区）监理质量进度管理工作注意要点

摘要：近年来，随着我国地铁修建技术的不断完善和进步，很多城市都修建了地铁，实现了立体交通网络体系，然而如何提高地铁建筑质量以及建设速度，是很多地铁项目管理者关心的问题，本文以地铁车站装修的质量与进度管理工作为核心，探讨了地铁装修质量的管理与进度管理问题，同时对地铁装修过程中存在的问题进行分析，并提出对策，由此为关注地铁车站装修质量进度管理工作的人提供参考。

关键词：地铁车站装修；质量管理；进度管理；监理

工程质量与进度管理是工程项目管理的重要部分，忽略任何一个方面的内容或是过分强调任何一个方面的内容都会造成施工质量以及效率的下降。近几年我国中西部大城市已经进入地铁建设高峰期，在速度加快的同时如何保证地铁建设质量是一个矛盾问题，通过对地铁施工进行有效的管理与监控，促进地铁建设工程稳步推进，由此保证地铁施工质量，缓解我国城市交通压力。

一、地铁装修内容

对地铁车站装修主要包括水电施工、墙体、地板、天花板等的装饰工作，对地铁公共区的装修主要包括对公共区域的设计、材料的选用、色彩的搭配、路引、导向、标志以及广告等。地铁车站公共区是乘客进出地铁站所必须经过的区域，一般对地铁公共空间的装修要求设计大气，通透、容量空间呈现恰到好处，这是因为地铁站位于城市地下空间道路系统中，本身给人阴沉、压抑的感觉，为给乘客带来舒适的乘坐环境就需要对地铁空间进行装修[1]。

二、地铁装修工程的特点

由于地铁工程位于地下，施工复杂，施工强度大，对施工质量要求高，同时装修工作涉及工作种类多，对管理工作有一定的要求。

1、地铁施工作业是在地底下，这对材料的运输工作不利，由于地铁装修时，主要结构基本成型，因此在材料进场前就要根据装修设计要求来取舍材料，同时在装修过程中也要对材料的选用进行把控，以使材料与装修风格相匹配[2]。

2、地铁装修工程是一个综合项目，涉及到的工种类型多，专业性强，对现场施工技术要求高，因此在地铁装修过程中要结合管理措施，加强质量与进度监管工作，确保施工安全与质量，减少失误

3、地铁装修施工需要多工种、多专业工作交叉进行，这对装修工作有一定的干扰，致使有些装修工作推迟进行，延误工期。同时地铁施工往往需要有大型机械，但逼仄的环境阻碍了大型机械的进入，给施工带来了困难。

三、施工质量管理（1）材料管理

装修施工材料影响地铁装修的整体风格与整体质量，有时甚至会影响到施工安全，为此在施工材料进场前有必要对材料进行严格的删选，严格把控材料的质量，要求材料购买人员按照国家标准对即将购买的材料进行质量检查，同时也要监管材料的数量、性能是否符合此次装修施工要求，最后才能实施购买[3]。

材料进场后要根据材料的性能、易碎与否、用途等进行分类保管，对于不同性能的材料要选择不同的施工场地放置，对于即将要用到的材料根据使用时间放置在易找到的施工场地，便于取用。同时采购人员对于施工材料的进场时间也要把握好，避免耽误工期。施工材料取回后，对易燃易爆等具有威胁性的材料一定要按照说明书或是相关存放标准进行存储，做好安全防范措施，避免意外发生。（2）注重设计理念的贯彻

一个好的设计理念能够提升地铁装修美观度和质量，但更关键的是如何将设计理念贯彻至实际装修工作中，这就需要施工人员在装修施工前对设计图纸和设计理念了然于胸，同时还要对现场实际施工状况进行勘察，提前研究贯彻设计理念的装修环节，制定装修施工方案，从而将设计理念与地铁实际情况相结合，在装修施工过程中减少操作失误。最后，在施工过程中要注重对新工艺、新方法、新材料、新设备的使用，由此提高装修施工效率，提升装修质量。（3）施工安全管理

安全是第一位的，只有确保施工人员与施工环境的安全才能进行其他施工工作。地铁车站装修过程中各种设备正在调试，道轨带电不仅增加了施工的难度，还带有一定的危险性[4]。这对装修施工人员的安全造成一定的影响，因此施工单位一定要做好现场管理工作，对施工人员进行安全意识宣传工作，确保施工人员的安全。同时施工人员自身要加强安全防范意识，在施工过程中不能仅仅依靠经验盲目施工，对施工步骤要按照规范标准进行。

（4）加强施工管理

地铁装修施工作业是一项综合性的施工项目，多工种、多专业交叉施工，有些施工人员因施工场地被其他工种施工人员占据，不得不推迟施工工期甚至与对方发生冲突，为此加强地铁装修管理工作对装修施工作业顺利进行十分重要。在施工前，管理人员要对施工方案和施工图纸进行详细了解，同时也要对施工现场管理进行统筹规划，建立完善的工程质量管理机制，确保管理工作到位。

四、施工进度管理

施工进度管理工作是提高施工效率，保证施工顺利进行的基础工作。它能有效协调各个工作之间的矛盾，确保各项工作利用各方资源顺利完工，同时对工程成本也能进行有效控制。

1、建立施工进度监控机制

一般在工程施工前，施工管理人员就会将工程分为一段段的阶段性工作，只有在这一阶段的工作完成后才能顺利进行下一阶段的工作，为推进施工进度，就有必要对各个阶段工作的负责人、员工、工作责任进行控制，根据每个阶段的施工目标控制施工进度，并对影响施工的因素进行实时跟踪监控。

2、积极采用科学的进度管理工具

要想对施工进度做出合理的安排，就必须要借助科学、先进的规划技术，对工程各项工序合理安排。当前我国工程项目对进度管理工作采用工程网络计划技术进行规划，它可以帮助施工管理者科学分析各个项目中的关键工序与次要工序，合理安排关键工序与次要工序的进度，实现均衡作业。

3、根据实际情况适度调整进度计划

在具体项目施工过程中，项目进度受人员变动、技术设备、电力供应、天气情况、需求变化、节假日等诸多情况的影响，难以保证项目进度严格按照项目计划推进[5]。为此，项目进度管理一定要根据施工实际情况灵活调整。对于施工过程中的关键工序要保证在受影响的条件下还能尽量追赶工期，通过多派人手和赶工抢点方式解决工期延迟问题。如果工程次要工序出现问题，尽量在不影响整个工程进度的情况下对次要工序进度进行适当调整，以确保工期进度顺利推行。

五、提高监理管理水平

我国地铁建设工程自实施监理管理制度以来，提高了地铁施工建设项目的投资效益与建设水平，但其在具体操作中还存在不规范的行为，为此就有必要引导监理工作行为，提升监理管理水平。首先监理单位必须遵守投标规定，组建监理机构，定期对监理机构的工作进展情况进行巡视检查。其次，监理机构必须建立健全监理管理体系，严格绩效考核，监督与管理进场人员的的工作水平与业务能力，促进其更好地为地铁监理工作服务。最后，地铁监理单位要加强信息沟通，坚持每月定期召开例会，将地铁施工进展情况进行汇报和总结，分析遇到的施工监理问题，并提出解决措施。通过监理单位内部标准化管理，实现对地铁施工项目严格的质量管理与进度管理。

结束语：

施工进度质量管理对提高工程施工效率，降低工程建设成本等方面有重大作用，虽然我国在建设地铁轨道交通方面积累了五十多年的经验，但是在实际施工过程中还是出现了很多问题，为此就有必要改进我国地铁建设技术、方法、设备和管理等，同时也要向国外学习和借鉴地铁建设技术，派遣相关技术人员出国深造，推动我国地铁建设施工技术的进步，进一步完善我国地铁建设相关理论，从而从理论上为我国地铁建设的发展奠定基础。

参考文献：

[1]李德胜.地铁车站装修细节设计探讨[J].铁路工程造价管理,2010,05:42-45.[2]章莉莉.地铁公共空间设计管理研究[D].上海大学,2013.[3]沈瑜,程曦.浅谈地铁车站装修设计及管理[J].企业技术开发,2012,17:130-133.[4]李志阳,余乐,山琳.地铁车站装修空间规划理念与实践[J].都市快轨交通,2012,25(5):79-83.[5] 杜富明.探寻地铁车站装修设计及其管理[J].建筑工程技术与设计,2015,(7):401-401.