项目部负责人及相关人员权限规定

第一篇：项目部负责人及相关人员权限规定

公司派驻项目部负责人及相关人员授权管理规定

为了简化工作程序与便于管理，提高工作效率，特制定公司驻项目部副总经理授权管理规定（以下简称本规定）。

第一章 项目负责人人事用工权

第1条 按照公司劳动人事方面的规定，有权根据公司定编定员标准或根据项目部工程施工业务开展需要提出用工计划，用工计划经公司同意后，可根据公司授权实施招聘行为。

第2条 有权对公司配备到项目部门的管理人员、技术人员以及项目部门报请公司同意聘用的其他工勤人员的具体工作进行管理、安排与协调。

第3条 经公司批准或经公司授权，有权按公司规定选择承包队伍、作业人员或其他形式的承包队（以下简称“承包人），并按公司确定或报经公司审批同意的合同样本与对方（承包人）以劳务公司名义签订承包合同，将合同文本报公司备案或审批。

3.1 承包合同金额签订（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以下，由公司驻项目部负责人召集项目部造价、技术、财务人员集体研究后确定承包单价、付款方式及进度比例、质保金扣款等内容，参加协商会议的人员均应在会议记录上签字，承包合同（以下可简称合同）对方（承包人）应签名确认。

3.2 承包合同或与承包人谈妥后业经双方签名确认的书面资料，应交项目部档案室存档作为结算依据；同时已签合同文本连同上述会议记录内容（作附件）应报公司备案。公司不认可无书面依据的口头协议价格等其他作价形式，不得以口头价格等作为日后办理支付与结算的借口。

3.3 合同涉及金额（或一次性支付工资、承包款）在30000元（大写：叁万元整）以上的，必须报经公司审批同意后方可与承包人签订合同或支付承包款、工资。

第4条 有权对项目部各部门组成人员、承包人进行考核奖惩,有权监督承包人与其雇佣的工程施工作业人员签订劳务（动）合同。

第5条 在决策与办理相关经济业务的过程中，有权要求可能影响到公平、效益的人员回避。

第6条 有权按公司规定，报（审）批项目部各部门组成人员各种休假。

第7条 有权对项目部各部门组成人选和现有人员提出聘用、调离、辞退的建议。

第二章 项目负责人生产指挥权

第8条 有权依据经批准的施工组织设计（施工方案）结合施工现场实际情况，决定施工部署、施工方案（方法）。

第9条 有权对施工队伍的组成人员进行调配、组合，对不听从指挥、经常完不成任务或讨价还价、漫天要价的承包人，根据所签承包合同和公司规定，报经公司批准后，有权解除或终（中）止承包合同，解除承包关系。

第10条 有权对发现的安全、质量隐患或有关安全质量的紧急、突发事件（事故）直接进行处理，处理原则须按公司安全管理制度及其他相关规定办理。

10.1 在处理紧急、突发事件（事故）的同时，应书面或口头向公司汇报，若公司已有明确批办意见，应按批办意见执行。处理过程中或处理完毕后，应及时采取书面形式向公司汇报事态进展情况或处理结果。

10.2 对存在安全、质量隐患或已发生安全质量事件（事故）的承包人及人员，有权要求其进行停产、整顿和进行返工处理等。第11条 有权根据生产经营业务需要及相关情况变化，对承包人的作息时间进行安排调整。

第三章 项目负责人及相关管理人员经营管理权

第一节 承包价格决定权

第12条 有权根据当地市场行情，结合现场实际，对由项目部施工、造价、财务人员联席研究商议的承包价格，在授权金额范围内作出最终决定，并按前述第3条的相关规定报公司备案（承包合同的个别工程项目结算单价高于当地当时市场价的须向公司说明原因，并经批准后方可有效）。

第二节 材料物资采购权

第13条 工程材料准备与采购计划：

单项工程施工方案确定后，项目部应组织生产技术部门、物资采购部门、财务部门、仓储管理部门联合拟定工程备料申请与采购计划，报经公司批准后实施日常采购。

第14条 定期报送物资（包括固定资产、周转材料等）行情报表： 根据当地当时市场行情和经济预测，安排项目部材料采购员随时了解材料物资市场行情并向公司报送主要物资行情月报表，每项工程的主要物资种类与范围由项目部拟定报送公司确认后遵照办理。

第15条 定点采购及采购权限

15.1 本着节约、优质足量的原则，对经常性使用的材料物资实行定点采购。定点采购供应商由公司派驻项目部负责人、施工人员、造价人员、技术人员、材料员、财务人员等相关在岗本职人员集体研究确定。

15.2 在价位、质量、付款方式同等的情况下，物资采购不应舍近求 2 远，应选择信誉好、价廉物美、服务态度好、材料物资种类齐全的商家长期合作，应择优确定二至三家供应商作为单项或多项材料物资的定点采购供应商。但对于具有综合比价效应的大宗材料物资采购，应综合衡量质量、价格等相关因素选择供应商。

15.3 选择定点供应商的相关决策过程资料与初步意见应向公司书面汇报，经公司审批后定案。

15.4 凡经项目部负责人和财务科核实确认,所有定点供应商均不能提供的生产用材料物资，项目部材料员应报送现货市场价格与状况、拟选商家、历史对比价格情况说明，报公司派项目部负责人审批同意后，即可选择其他商家实施采购。

15.5 公司也可不经过项目部集体决议程序，书面授权采购人员（材料员）直接按公司规定办理采购业务。

15.6 报经公司批准的工程材料准备与采购计划，由项目部物资供应部门根据工程进度分批实施采购；

15.7 未报公司批准的其他日常零星或应急物资采购（以下简称计划外采购），授权公司派驻项目部负责人在月度累计采购限额5000元（大写：伍仟元整）以内，由项目部物资需用部门、物资供应部门、由物资仓储部门或库管员、财务部门及相关经办人完善物资采购申请手续，报公司派驻项目部负责人审批后，即可实施采购。但固定资产单价在2000元（大写：贰仟元整）以上或同一类别周转材料单次购臵金额在6000元（大写：陆仟元整）以上，应单独向公司报送购臵申请并不再包括在月度授权限额5000元（大写：伍仟元整）之内。

15.8 无论是否属于定点采购，凡超过公司派驻项目部负责人月度计划外采购授权限额5000元（大写：伍仟元整），即应就拟采购物资向公司报送采购申请。

第16条 材料物资采购人员的书面确定：

由公司指定或由公司派驻项目部负责人提名后报公司审定。第17条 采购合同（协议）审核及合同（协议）签订

17.1 定点供应商、单次采购结算金额在20000元（大写：贰万元整）以上的非定点供应商，应按公司规定与对方草签采购合同（协议），草签合同（协议）报公司审核批准后方可实施采购；月度累计采购结算金额在20000元（大写：贰万元整）以上的非定点采购供应商，因事前无法预测累计采购金额，可于月度结帐时补签协议；

17.2 对于单价在2000元（大写：贰仟元整）以上的重要固定资产购臵或单次购臵金额在6000元（大写：陆仟元整）以上的周转材料，原则上均应与商家签订单独的合同（或协议）。

17.3 购买安全设施、用电设施，单笔金额在2000元（大写：贰仟元整）及以上的，对安全、质量及使用方法有特殊要求，对能否安全使用有重大影响的，无论是否属于定点采购，原则上应一律签订单独的合同（协议）。

17.4 合同（协议）应包括材料或设备等物品的名称、规格、质量标准、价格及付款方式、运输方式、发票提供方式、违约责任等；另合同中应明确约定供应商需提供合规有效的相关发票后才能按约定办理货款结算，否则我方可以暂缓付款。

17.5 公司提供包括原则性内容在内的采购合同样本供项目部参照使用，与供应商协商一致的合同增删内容报公司审定后，方可与供应商签订正式合同。

17.6 未签合同（协议）或未提供结算发票的零星采购，原则上项目部材料员应核实供应商营业执照的真实、有效性，要求其提供营业执照复印件并加盖公章；对于个体经营户，仅有营业执照无公章的，应要求其在供货清单上写明规格、型号、质量标准等，由营业执照上列示的负责人签字摁手印，项目部保管员凭此清单办理入库手续。

第18条 定价及价格调整 18.1 定价（1）确定定点采购供应商时由公司派驻项目部负责人组织项目部施工人员、造价人员、技术人员、材料采购人员、财务人员等相关在岗本职人员集体研究确定。在作出选择与决定的过程中，实际就已比较了价格因素，因此在确定定点供应商的联席会议上应对常用物资明确采购价格或浮动范围。如需与供应商就价格进行补充谈判，由上述人员集体参加谈判并形成记录一并附于采购合同后报公司审批。

（2）未明确价格或无参照价格的物资，无认是否属于定点采购，凡在公司派驻项目部负责人月度计划外采购授权限额5000元（大写：伍仟元整）以内，由项目部完善物资采购申请手续，并由材料员报送现货市场价格与状况、拟选商家、历史对比价格情况说明后，报公司派驻项目部负责人审批确定。

18.2 价格调整

（1）若某类材料或设备市场行情价格下降5%以上时，必须及时与定点供应商进行降价谈判；若定点供应商提供的材料或设备生产厂家、规格型号有变化，定点供应商要求调增价格的，项目部应充分了解同类材料或设备市场行情以确定是否接受商家的价格调增要求。

（2）商家上调价格或产品规格型号变动导致价格变动时，每项工程折合计算，综合单价上涨或下调幅度在5%以内，且上涨或下调价格所对应物资的总采购金额在30000元（大写：叁万元整）以内，由公司派驻项目部负责人审核后直接办理；超出上述比例与金额范围，应说明价格涨跌幅度及涨跌原因报公司审核，根据价格审核意见与供应商草签补充合同（协议），报公司批准后方可按新价格执行。

（3）材料员应定期、不定期地采用电话方式或亲自到各厂家、商家了解、分析相关材料物资的最新市场价格，生产部门应提前10日向物资供应科报送备料计划，以便材料员有充分的时间详细了解价格行情，材料员应在实施采购前3日内向公司派驻项目部负责人报送拟购物资最新行情价目及拟选择的供应商。18.3 公司派驻项目部负责人、材料员、库管员应随时了解并清楚各地同种物资的市场价格，按照施工要求正确、合理选用材料、设备器具等物资，达到既保证工程质量、又控制好成本的目的。

第19条 材料、物资款支付

通过公司批准的采购合同或采购申请，并按公司规定办理了出入库手续，且无质量问题的采购物资，在供应商提供了合规有效的发票后，应按公司规定权限与款项支付办法及时与对方办理材料物资款的结算。

19.1 定点采购的材料物资，在签订合同约定付款方式时，应采取一月或一季度结算一次或分期结算等对公司有利的结算方式。

19.2 非定点采购的材料物资，已签订有协议的，按约定付款期限及方式办理结算；未签订协议的，由双方协商确定付款期限及方式。

授权范围内的材料物资采购款结算，由项目部经办人、责任人、相关职能部门负责人及公司派驻项目部负责人签字审批后，由项目部直接办理款项支付。超过授权范围的材料物资采购款结算应报公司审批，由公司直接支付或拨款给项目部委托项目部支付。

19.3 材料物资款结算应尽量采用转帐、电汇、开具现金支票等方式，凡是单个结算对象单次结算金额在15000元（大写：壹万伍仟元整）以上原则上不允许采用现金结算。

19.4 供应商未提供合规有效的发票应暂缓结算；确无发票且结算金额在10000元（大写：壹万元整）以内，由项目部根据实际情况办理；10000元（大写：壹万元整）以上的白条报帐，必须汇报公司确定处理办法（允许先电话请示汇报拟处理意见，经公司领导电话同意后先行办理，并在一周内向公司补报书面资料审批）。原则上，凡未提供符合真实经济业务内容的正规发票，相应的单价及结算金额均应作调减，具体调减金额与比例在10000元（大写：壹万元整）以内无发票的货款由项目部审定并收集与补妥正规发票，另附真实业务情况说明后报销；10000元（大写：壹万元整）及以上由项目部提意报公司审批后办理。其他不能提供与真实经济业务内容相对应发票的款项结算，比照上述规定办理。

若各级负责人、经办人员及财务人员不按公司规定与要求，擅自与供应商办理货款结算，造成的损失由相关责任人全额赔偿。

第三节 废旧物资处理权

第20条 有权对工程竣工后的废旧材料、废旧外包装、失效或可能过期失效的材料及时处理，根据市场价格经施工员、造价人员、技术人员、材料员、财务人员、项目部经理等在岗本职人员集体研究形成书面意见，并由所有参加人员签名确认。

第21条 处理废旧物资的单次帐面价值在5000元（大写：伍仟元整）以下，由公司派驻副总组织项目部自行处理；单次帐面价值在5000元（大写：伍仟元整）以上，应在项目部按前述程序形成处理意见会议记录，上报公司批准后再行处理。

第22条 处臵项目部或公司的固定资产及工具、器具、周转材料等设备、物资，无论金额大小，必须报送公司批准后处理。

第四节

设备租赁权

第23条 项目部在保证施工需要的前提下，可将公司的周转材料、机械、设备等物资（包括挖掘机、装载机等设备，钢管、钢模等周转材料）租给外单位或个人使用，租赁期限在10天以上的或租赁费金额在5000元（大写：伍仟元整）以上的应报公司批准。对外租赁无论租期长短及租金多少，均应按公司提供样本签订合同，严禁低收费或无偿提供他人使用。

第24条 对于项目部在生产过程中确需使用而未购臵、未储备的周转材料、机械、设备等，经书面报告公司，在公司范围内无法调剂到位供项 目部使用的，可根据需要向其他单位或个人进行租赁。

第25条 租赁其他单位（或个人）的设施或向其他单位（或个人）提供租赁设施，如属零星或短期租赁（使用时间在10日内，租赁费金额在5000元（大写：伍仟元整）以下的），租赁前仅需向项目部有权经办人填制申请单，经项目部财务科审核，公司派驻项目部负责人审批后即可办理；凡租赁时间在10天以上或租金在5000元（大写：伍仟元整）以上（即只要符合其中一项条件），原则上均应与对方签订合同，合同文本应报公司审批后办理，并按合同约定办理租赁款项结算。

第26条 若属发包方、监理人安排将设备、物资租赁外借给其他单位使用（或个人），应要求对方签证，在结算期限内办理结算；当地政府等部门要求无偿支援的，须报公司同意后方可办理。

第五节 工程结算办理权

第27条 由公司派驻项目部负责人组织项目部直接与承包人签订的金额在30000元（大写：叁万元整）以内的承包合同且实际结算总额未超过30000元（大写：叁万元整），项目部可以按照公司建筑工程劳务人员及劳务费用支付管理办法等规定，以及工程验收及计量要求等与承包人办理结算，并不再报送公司审批，由公司派驻项目部负责人审批执行。但自公司派驻项目部负责人审批之日起两日内，应将全套结算资料报送公司审阅提意后存档。

第28条 工程完工后，实际拟结算总额在（含）30000元（大写：叁万元整）以上的工程项目，项目部应按照公司相关规定提出结算初步意见，报公司审批。

第29条 在与劳务承包人或工程分承包人办理劳务承包款或工程承包款结算时，应以每份承包合同为结算整体，未签订承包合同的以一个完整的工程项目为结算整体。对整体工程，不得化整为零与同一承包人就同一 工程项目签订几份承包合同、或分别承包给几位承包人或有意办理多次款项结算，借此规避公司审批、审查（即单项工程完工结算总额在30000元（大写：叁万元整）以上，不论办理几次结算签证，均属应报送公司审批的范围）。

第30条 有权根据承包合同，选择对公司和项目部最有利的结算方式与建设单位（发包人）办理中期支付、工程结算等。

第六节 承包款项支付权

第31条 单项承包合同累计结算金额在30000元（含）（大写：叁万元整）以内的工程款支付，由公司派驻项目部负责人组织项目部按合同约定及公司财务报帐要求，在取得合规的付款单据后直接办理支付。

第32条 工程劳务已提供完毕并办理完毕竣工结算的承包合同，若无工程质量问题，对应的短期工程尾款（即劳务人工工资）金额未超过30000元（大写：叁万元整）的，由公司派驻项目部负责人组织项目部按公司规定完善支付单据手续后直接办理支付。

第33条 单次结算金额超过30000元（大写：叁万元整）以上的所有工程款（包括劳务人工工资）支付，应按照合同约定的结算时间及工程结算办理情况，按时向公司报送款项支付计划，由公司审核后统一支付或委托项目部代为支付。

第34条 无论是否签订承包合同，支付承包款时，仅能支付至当期实际已完成工程量折合结算金额的85%（按合同实行），并从中扣减相关质保金等扣款。若发生超支，造成的损失由相关责任人自行承担。

第七节 业务费用开支权

第35条 有权根据工作需要在项目部工程结算产值的5‰限额内安排 招待客人，但项目部每月的业务招待费（含烟、酒、茶等）应控制在6000元（大写：陆仟元整）以内，每次发生额预计在3500元（大写：叁仟伍佰元整）以上的应事先请示，由经办人员和财务人员共同结帐。

第四章 合同样本及申请表（单）的变更

第36条 如公司对各种合同样本及申请表（单）有修改或变更，以公司认可的最新格式为准，并在执行同类业务时统一采用新格式，公司不再逐项通知修正。

第五章 财务报帐手续的完善

第37条 无论是公司派驻项目部负责人审核审批，或是公司审批的各种款项支付结算，均应按公司规定办理合规、完整的财务报帐手续。

第六章 授权变更与调整

第38条 公司有权调整项目部的项目部负责人授权管理规定，如有调整，均以调整后规定执行。超出公司授权管理规定的特殊事项，须书面或电话请示公司同意后再行办理，但电话沟通同意后应在3日内书面报公司审批，完善手续。

第七章 项目部技术负责人履行职责与代为履行职责的规定

第39条 项目部技术负责人按《本规定》授予各项权限金额的50%标准执行，相关处罚标准同样按50%标准执行。

第40条 公司驻项目部负责人因出差或其他原因不在项目部期间，由项目部技术负责人代为履行各项职责；在代为履行职责期间，按公司授予 项目部技术负责人各项权限金额的50%标准执行，相关处罚标准同样按50%执行。其他不涉及金额标准的授权管理规定按本规定及公司相关规定执行。

第八章 违反本规定的处罚规定

第一节 人事用工权

第41条 项目部不向公司报送用工计划，未经公司批准擅自实施招聘行为，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第42条 公司招聘配备至项目部的管理人员、技术人员或其他工勤人员，项目部不对其具体工作进行安排，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第43条 不按公司确定的合同样本与承包队伍、物资、材料供应商等签订相关合同（协议），每次扣公司派驻项目部负责人工资500元。

第44条 对承包合同（协议）及相关附件，不按本规定第10款要求，报公司备案或报公司审批，每次扣公司派驻项目部负责人工资200-1000元。

第二节 生产指挥权

第45条 不按发包方批准的施工组织设计（施工方案）指挥、安排与监督施工，导致工程返工或质量验收不合格，根据违规情节及给公司造成的损失严重程度，追究包括施工员、公司派驻项目部负责人在内的相关责任人员工作责任。

第46条 对不听从指挥、经常完不成任务、讨价还价或漫天要价的承包人，项目部不主动整改、处罚、督促不到位，不主动提出解除或终（中）止承包合同，视具体情节每次扣公司派驻项目部负责人工资200-1000元。

第47条 发现安全、质量隐患，不按公司安全管理制度及其他相关规定进行处理，每次扣包括安全员、质检员、施工员及公司派驻项目部负责 人在内的相关责任人员工资各50-200元；虽进行了处理，但未在处理的同时（指3日内）书面向公司汇报，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元。

第48条 对发生安全、质量隐患或发生安全质量事件（事故）的承包人，安全、质量部门不提出整顿、要求返工或停产的处理意见，每次扣安全、质量部门相关人员工资100元；安全、质量部门提出处理意见后，公司派驻项目部负责人未予重视或未批示办理的，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元，若造成严重后果的，另行追究项目部相关人员的赔偿责任。

第三节 经营管理权

第49条 物资行情报表未按本规定及时报送的，公司将按报表管理规定对责任人进行处罚。

第50条 对经常性使用的材料物资不进行定点采购，项目部或公司发现后，每次扣材料员50-100元，公司发现后，同时对公司派驻项目部负责人每次扣工资100-200元。

第51条 不按本规定“经营管理权”第三

（二）3款要求确定定点采购供应商，每次扣公司派驻项目部负责人工资100-200元。

第52条 材料物资采购，按权限规定可由项目部直接办理却报公司审批而造成怠工；或应由公司审批后实施，项目部却擅自办理的，每次扣公司派驻项目部负责人工资200元。若给公司造成额外损失，另行追究公司派驻项目部负责人的赔偿责任。

第53条 未经项目部或公司批准，项目部材料员擅自购买材料物资，每次扣材料员工资200元，相关货款由材料员自行支付。若给公司造成额外损失，另行追究材料员赔偿责任。

第54条 材料采购应予签订采购合同（或协议）却不予签订，每次扣 材料采购员工资50元，扣公司派驻项目部负责人工资200元。

第55条 应上报公司审批的材料价格调整，项目部不及时上报，每次扣公司派驻项目部负责人工资100—200元。

第56条 项目部不按本规定第三

（二）7款“材料、物资款支付”要求办理材料、物资款支付，每次扣财务人员、公司派驻项目部负责人等相关责任人工资各100-500元。

第57条 项目部未按本规定第三

（五）款“工程结算办理权”规定办理工程款结算，视情节轻重每次扣相关责任人工资各100-500元；给公司造成经济损失的，另行追究赔偿责任。

第58条 单次业务费用预计开支金额在3500元以上，不事先向公司请示即擅自实施，每次扣公司派驻项目部负责人工资100元；若项目部出纳人员擅自给予支付或报帐，费用由出纳自行承担。13

第二篇：项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；

2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：

1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

6中标后接收投标文件，组织施工员对技术标、预算员对经济标进行分析：

1.提出疑义，参与项目投标交底、设计交底； 2.做好二次经营的策划、列出甲供、甲控材清单。

7在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

8组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：

1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”； 2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

10组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，负责审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：

1.项目管理目标；

2.特殊过程（关键工序）界定表 3.重大风险及控制措施清单； 4.重大环境因素清单；

5.1000元以下的安全环保管理方案； 6.应急响应预案。

11针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督促、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”，根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。每半个月填报“资金统计 在建工程”、1个月填报“单包人工工资汇总表”。负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表。负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

17及时制定合理的收尾工作计划,做到分区实施、个个击破；负责通知项目管理中心内检后，报业主验收、交付。

18负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”，核对项目成本，签字确认。交付后1个月内将“项目总结”交项目管理中心。负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”.21 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主，负责决算审计和工程款的结清。

22负责交付工程的走访和落实保修期内的维修。每半个月填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。

技术负责人职责 1 技术负责人对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理对施工项目进行最后的检查。制定质量目标、质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。8 对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。向施工员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和报表。深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。16 汇总施工员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。

施工员职责 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。

3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。协助项目经理：选择作业班组、签定单/双包合同。负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”，确定施工机具和检测设备。组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。8 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。负责“工序管理”的策划、实施和“施工日记”。根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。13 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。17 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训。

质量员职责

1熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。

2具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（划分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。

3具有对装饰施工图的节点深化的能力，具有绘制“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等配套图的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。

4负责拟定单位工程“管理目标”，确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批的划分。

5根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

6负责项目中“特殊过程的界定”,查验班组长的卷尺和自制靠尺。7根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。

8随时掌握公司“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。

9根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。10负责现场文件和图纸管理、图纸收发记录，负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。

11接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。

12负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查，并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证。

13负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册 工程质量控制记录、第三册 工程验收记录。”

14负责根据公司要求收集：“第五册 质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。

15每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析。16工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。

安全员职责 在项目经理领导下，负责现场安全生产、文明施工的管理工作，具备建设行政主管部门颁发的相应资格，是项目安全施工的直接责任人。熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全、环保的规范和标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。负责安全、环保管理的内外沟通和协调，对安全、环保的事故、事件负主要责任。

4负责按规定要求设置办公室、普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通；选择通风、干燥、阴凉、隔离性良好的区域设置危险品仓库，落实责任人、灭火器、黄砂桶和防火标识。根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求，负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等公司标准化工地的要求进行策划和布置。

6负责对各班组进行“安全、环保交底”、签定“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，对新进/换岗员工进行“三级教育”，身份证、操作证、特种作业证留存；需要时安排好后勤住宿、用水、用电。7负责项目“环境因素识别、评价”，建立“项目重大环境因素及控制措施清单”。

8负责项目“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”（安1-6）。负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。10负责“临时用电验收”、“机具验收记录”、签定“临时用电协议”和“脚手架验收记录”。负责绘制、变动后更新项目“固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”，需要时进行 “场界内外噪声测量”，划定专业承包材料仓库和堆放场地，与项目部仓库同样管理。负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，进行检查，包括统一着装、安全帽、安全带的正确使用等，并对查出隐患的整改情况进行验证。需要时签定“废弃物清运协议”；负责制定“项目部应急预案”，并按规定进行测。负责按照“安全、环保管理方案”制定的措施,跟踪落实情况，中型机具和脚手架挂牌使用，办理电焊作业“动火证”。负责按照规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行测试。16 每月25日前，协助质量员对“安全、环保管理目标”完成情况做统计分析。负责临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新、负责成品保护的检查和督促。负责收集第六册：安全、环保管理记录。协助施工员，做好收尾阶段分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。负责整理“第六册：安全、环保管理记录”，一周内汇总“安全、环保管理方案”和“应急预案”需要修订的建议，随项目总结一起交项目管理中心。协助项目经理，编写项目总结中“安全、环保”的经验和教训。

预决算员职责 1 在成本部经理统一调度下,协助项目经理，准确测算项目成本，为项目经营决策提供可靠数据。熟悉国家规范、标准，熟悉所在省、市的施工定额和本项目的主要工序。3 熟悉公司内部定额和项目审计流程，掌握公司各项管理规定和要求。4 能独立进行材料、人工的成本分析，协助项目经理审核项目直接费，负责对外决算和审计的具体事务工作。参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。6 协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本，提出投标疑问，参加项目投标交底。积极参与材料经营策划，列出甲供/甲控材清单，复核材料采购合同。8 参与在单、双包合同签定前的复核工作。协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”。负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款。审核“分包工程量审核表”、“材料、双包月报表”。12 配合项目部，按收到工程款比例，控制直接费的付款比例。根据项目经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需的资料。负责竣工后7日内完成工作量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。根据项目大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、大区决算经理审核后负责送达业主并签收。协助项目经理上报“完工应付款清单”，负责整理“分包结算单”、“分包工程量审核表”。协助项目经理填报“资金统计 完工未审定/完工已审定”。18 负责决算审计和工程款的结清的具体事务工作。协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在区域会议中进行交流、分享。负责收集、整理：“第七册

项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。

资料员职责

1对于工程项目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理，并严格按照工程质量验收标准填写相关内容，定期找相关责任人进行签字确认；

2对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成；

3对于工程施工过程中所需的各种原料物资（如钢筋、水泥、油漆等），要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证，必要时应附有生产厂家（或者供应商）的资质证书和营业执照复印件；

4对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人；

5按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作；

6每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据通过邮寄的形式传递到公司财务部入账；

7做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人；

8工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档；

9资料员在项目施工过程中如发生工作调动（或离职）时，应将自己经管的各种档案资料与接收人做好移交手续，并对自己工作期间的工作成果负责；

10负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报；

11每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核；

12对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作； 13负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作； 14负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作； 15积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员职责 在项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责项目工程所需各种材料的采购工作。熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范围。熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。

4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制目标的实现。协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”，在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”，由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。

6负责对自购材料“A类物资评价表”、“B类物资评价记录”和“供应商评价表”根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。

7全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定，评审、传递、签定采购合同（A/B）。

8根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”，保证材料按时到达施工现场。

9组织各供应商与项目部密切配合、及时供货；通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。

10预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。

11对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。12 协助库管员按规定的周期（周/月）清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。协助施工员整理“第二册：工程质量控制记录”中所有应提供的材料“合格证、检验、复试报告”证明文件。协助库管员清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。协助项目经理，编写项目总结中“普通、新材料采购的”的经验和教训。

库管员职责 在项目经理和项目管理中心的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。负责（协助）安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。9 协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。按项目确定的时间（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。15 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

值班电工职责 在安全员领导下，负责施工现场、员工宿舍的所有设备、设施的安全用电，工作时必须穿绝缘电工鞋，严禁带电操作。熟悉国家、行业、地方对施工现场临时用电的标准和规范，熟悉现场设备、手持电动工具、照明安全运行的各项规定。熟悉公司有关安全的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。4 根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

5根据安全员划分的专项作业区域、合理分布、设置一、二级电箱，并对电箱做好编号、接零保护和电缆架空工作，严禁接零/接地混合使用，做好“临时用电验收记录”。按照普通材料仓库、危险品仓库和员工宿舍的用电需求配置符合要求的用电器具、照明灯具、通道和夜间照明，既要保证安全，又要注意节约用电。7 负责对本项目部检查合格的用电机具贴上标签，标签上注明：工地名称、检查日期、检查人姓名，并在“机具验收记录”中记录检测数据。负责对需接我方电箱的其他单位/部门签定“临时用电协议”，并对其用电机具、电缆线、开关箱进行严格检查，若发现有安全隐患的一律不得接入本方现场任何一级电箱。配合安全员布置施工区域灭火器、黄沙桶，设置、悬挂各类警示标牌、标识。落实项目安全管理的前期策划中“施工用电管理方案”的各项工作。11 根据工程进展需要，及时移动、调整电箱、电缆、照明灯具位置，满足施工需要。负责每天进行现场巡视，对1、2、3级电器箱进行测试，测试内容包括：三相电流是否平衡、电压是否正常、漏电开关能否正常工作、电气元件是否完好，做好测试记录2.3负责每天对用电线路下列内容进行检查：线路是否正常、电缆线是否发热、接地线是否良好、接地线桩头是否固定、电线绝缘层是否破损,并做好检查记录。检查灭火器、黄砂桶等消防、应急器材的分布和有效，并保持检查的记录。

14负责按临时用电规范要求：检查电焊机一次电源进线长度不得超过5m，二次出线长度不得超过30m；移动用电设备的电源线中间不得有接头，固定设备金属外壳应有良好接地。负责（参与）项目安全管理的过程控制工作。

16分层、分区域切断电源，收好电缆、电箱，做好转场准备。17负责（参与）项目安全管理的竣工交付工作。

普工职责 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。3 明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。了解各种灭火器的性能，掌握灭火器的正确使用方法。配合库管员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，场地有困难的负责划定堆放场所。在仓库和危险品仓库，放置灭火器、黄砂桶并做好防火标识。8 配合安全员对现场宣传橱窗、管理标牌、标识等按公司标准化工地的要求进行布置。

9严格按照公司文明施工的要求，在搬运材料时，既要自我防护，同时要保证他人安全作业。在搬运中不得损坏所运材料，并按库管员要求放到指定地点，码放整齐。11 对贵重物品必须轻拿轻放，确保运输质量，不得出现损坏现象。12 有事必须提前请假，并经项目经理批准，工地需要加班，服从统一调度。13 在施工过程中协助做好文明施工工作，协助管线架空，灭火器未到位；及时提醒仓管/安全员，协助做好防偷、防盗、防火工作。清理工作现场时，适当洒水，减少扬尘；严禁乱抛，乱扔杂物，防止伤害他人。油漆、化工等易燃品的搬运，必须做好安全防火工作，并严禁携带火种。16 收集有毒有害废弃物时必须佩戴手套和口罩，防止中毒，并将有毒有害的包装物清理干净送到指定地点。严禁动用其它工种的机械和电动工具，否则作违纪处理，并自负后果；严禁私自卖废品，一经发现处10倍以下罚款。施工后期，及时配合做好成品保护工作，及时提出需要购买的零星材料。19 零碎材料及时收拢，未经许可不得进行装袋，作为废品处理。

第三篇：项目部技术负责人岗位职责

项目技术负责人岗位职责

一、主持本项目的技术、质量管理工作，对生产技术、生产质量全面负责。

二、编制生产组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

三、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

四、组织生产的图纸自审、会审，及时解决生产中出现的各种技术问题。

五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

六、负责本项目的生产技术文件及技术资料签证。

七、督促检查作业班组、生产人员的生产质量，确保生产按设计图及规范标准生产，并负责组织质量检查评定工作。

九、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促生产档案、资料的收集、整理，组织草拟生产总结。

十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免生产过程中因技术失误造成的损失。

十三、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

十四、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

第四篇：项目部负责人的岗位职责

项目部负责人的岗位职责

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法规、规范、规程，对本建设工程项目的施工安全负全面责任；

2、认真贯彻企业制度的各项安全生产管理制度，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人；

3、制定和执行安全生产办法，严格执行安全考核指标和安全生产考核、奖惩办法；

4、确保安全生产文明施工措施费用的落实和有效使用，部挪用安全生产文明施工措施费用；

5、严格执行专项施工方案和安全技术措施的审批制度，并在工程施工作业前，按批准的专项施工方案或措施的要求，向有关管理人员及施工作业班组进行安全技术交底。参加人员应在交底记录上签字，并存档备查；

6、在施工中定期或者不定期组织安全生产检查和对安全安全生产状况进行分析，针对安全生产隐患，采取定措施、定时间、定人员定金额进行整改；

7、项目发生生生产事故时，必须及时、如实按生产安全事故处理的有关规定和程序进行处理和上报，并制定和认真落实防止同类事故再次发生的有关措施；

8、协调管理现场安全生产、项目经理应按规定到岗带班指挥生产。

重庆晶彩建筑劳务有限公司

第五篇：项目部施工负责人岗位职责

项目部施工负责人岗位职责

1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。

2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。

3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。

4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。

5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。

6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。

7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。

8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收

1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。

9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。

10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。

11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。

13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。

14、认真完成主管领导交办的其他工作。