架子队主要组成人员岗位职责

第一篇：架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责

第一条 队长岗位职责

（一）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

（二）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

（三）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。

（四）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

（五）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

（六）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

（七）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

（八）负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

第二条 技术负责人岗位职责

（一）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

（二）负责落实两级安全、技术交底工作。

（三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。

（五）负责工点全部施工技术管理工作。

（六）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。(七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。第三条 技术员岗位职责

（一）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

（二）监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

（三）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。（四)参加工程质量事故的调查分析。

（五)对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。第四条 安全员岗位职责

（一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

（二）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

（三）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

（四）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（五）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

（六）检查、监督特种作业人员持证上岗。

（七）做好有毒有害物品防范工作。

（八）负责落实上级有关安全文件精神。第五条 质量员岗位职责

（一）监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

（二）负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

（三）对违规操作行为要及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

（四）负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

（五）对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

（六）负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

（七）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

（八）负责班组完成产品质量标准的确认工作。第六条 试验员岗位职责

（一）协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

（二）负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

（三）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

（四）做好计量器具的验定和送检工作。

（五）负责完成架子队领导交办的其他工作。第七条 材料机管员岗位职责

（一）负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

（二）对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

（三）负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

（四）负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

（五）负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

（六）负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

（七）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

第八条 领工员岗位职责

（一）负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

（二）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

（三）负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

（四）负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

第九条 班组长岗位职责

（一）负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

（二）负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

（三）负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

（四）跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

（五）负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。第十条 作业人员职责

（一）负责按施工规范及安全、技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

（二）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

（三）严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班组长或跟班人员反映。

（四）服从领导、听从指挥，遵守项目经理部各项管理制度。

第二篇：架子队人员岗位职责

架子队人员岗位职责

（一）架子队队长

1．全面落实标准化管理要求，抓好施工安全生产管理工作。2．接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3．贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。

4．组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6．对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7．负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

8．负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

（二）副队长

1．负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。2．负责落实标准化建设的各项要求。

3．负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4．负责架子队人员的日常生活管理工作。

5．协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。6．完成队长交办的其他工作。

（三）技术负责人

1．协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2．负责落实两级安全、技术交底工作。

3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4．参加工程质量、安全事故的调查分析。5．负责工点全部施工技术管理工作。

6．负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7．负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

（四）技术员

1．协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2．监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量 2 隐患立即停工并报告上级。

3．做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。4．参加工程质量事故的调查分析。

5．对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

（五）安全员

1．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

2．协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

3．负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4．制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5．负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

6．检查、监督特种作业人员持证上岗。7．做好有毒有害物品防范工作。8．负责落实上级有关安全文件精神。

（六）质量员

1．监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量 3 的问题。

2．负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

3．对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

4．负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。5．对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

6．负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7．严格监督进场材料的质量、型号和规格。8．负责班组完成产品质量标准的确认工作。

（七）材料机管员

1．负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。2．对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

3．负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

4．负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。5．负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

6．负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。7．负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

（八）试验员

1．协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

2．负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3．负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

4．做好计量器具的验定和送检工作。5．负责完成架子队领导交办的其他工作。

（九）领工员

1．负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。2．监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3．负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

4．负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

（十）班组长

1．负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

2．负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。3．负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4．跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5．负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

（十一）作业人员

1．负责按施工规范及安全技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

3．严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班长或跟班人员反映。

4．服从领导、听从指挥，遵守作业队各项管理制度。

第三篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。

第四篇：架子队人员组成

关于扶余制梁场架子队人员组成的报告

场领导 合计（5人）

场长1人、总工1人、副场长2人、总调度1人 场各职能科室

合计（31人）工程技术室

主任1人、计划统计员1人 安质环保室

主任1人、资料员2人、质检员3人 设备物资室

主任1人、收料1人、库管员2人 综合办公室

主任1人、科员1人、保安6人、厨房3人 试验室

主任1人、试验员7人 场各职能队

1、预埋件加工、钢筋制作队。合计（25人）

队内设队长1人、技术员（统计）1人、材料员（兼职）1人 预埋件加工工班

工作内容（连接板下料、弯制、焊接，不等边角钢下料、焊接，定位网下料、焊接）

工班长1人、电焊工4人、普工2人 钢筋制作工班 工作内容（钢筋下料、制作、对焊）

工班长1人、对焊工2人、熟练工5人、普工7人

2、配套队。合计（37人）

队内设队长1人、质检员3人、材料员1人 预应力工班

工作内容（钢绞线下料、穿束、初张拉、终张拉）工班长1人、熟练张拉工4人、普工8 压浆封端工班

工作内容（孔道压浆、封端）工班长1人、操作手2人、普工7人

3、装移梁队。合计（23人）

队内设队长1人、安全员1人、材料员1人 移梁工班

工班长1人、熟练工4人、普工5人 装梁工班

工班长1人、熟练工4人、普工5人桥面 防水工班

工作内容（桥面防水层、保护层制作）工班长1人、熟练工3人、普工3人

4、机械队。合计（25人）队长1人、安全员1人 龙门吊操作工班 工班长1人、熟练工6人、普工6人 拌合站工班

工班长1人、熟练操作手2人、普工1人 机电维修工班

工班长1人、电工3人、维修工2人

总共146人 人员来源

1、岫岩梁场及铺架临聘人员。

2、熟练工人由之前岫岩劳务队内、经人介绍，劳务市场等招聘。

3、普通工人可由现有职工家属、亲属等推荐。

第五篇：架子队管理办法成稿

架子队标准化管理制度

目

录

第一章 总 则.............................................................................2 第二章 组织机构和职责分工...................................................3 第三章 管理制度建设...............................................................3 第四章 责 任...........................................................................10 第五章 作业队人员配备.........................................................10 第六章 作业队主要人员岗位职责.........................................11 第七章 作业队主要人员补缺制度.........................................15 第八章 作业队管理工作.........................................................16 第九章 作业队职责.................................................................17 第十章 作业队管理制度.........................................................17 第十一章 作业队内部管理制度.............................................18 中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

第一章 总 则

一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保牡绥铁路工程一标建设工程质量和施工安全，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建„2008‟51号）和《哈尔滨铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（哈铁建函„2008‟646号），制订本办法。

二、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

三、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

四、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

五、根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

第二章 组织机构和职责分工

一、根据总则、建指及项目部要求，我作业队采用架子队管理模式、落实架子队管理责任，组建架子队组织机构：

队 长：董良军 技术主管：王相臣

成 员：李广威（技术员）、李贺岩（质检员）、李伟利（安全员）、全威（试验员）、张志华（材料员）、刘传庆（会计员）负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在作业队安全室，负责作业队管理的日常工作。

二、根据工程规模和本工程需要，主要人员由作业队负责担任，纳入作业队统一管理。

第三章 管理制度建设

作业队根据依据铁道部、建设指挥部、项目部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展作业队制度建设工作，制订作业队管理制度和办法、健全作业队管理体系，落实作业队管理责任制。规范管理、明确职权，提高作业队的建设和管理水平。

一、作业队管理建立的五大类管理制度 中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（一）管理制度

制订作业队管理办法和考核办法，建立完善的作业队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员

安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、焊接作业、吊装作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（四）安全制度

1、安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2、班前安全活动制度

每天进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问 题及早解决以避免事故的发生。

3、安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工

程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交 底，确保施工安全。

4、危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5、安全生产检查制度

安全员坚持每周巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施方法，及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6、安全考核和责任追究制度

安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（五）质量制度

1、质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员质量管理职责。

2、技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技

术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员跟班作业；技术资料归档备查。

3、过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检

验。对隐蔽工程，质检工程师验收后由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4、质量考核和责任追究制度

建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。

（六）物资设备管理制度

1、计划与采购管理

（1）作业队的技术部门在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个工程材料消耗的控制依据。

（2）主要材料月度申请计划由作业队根据项目部下达的月度施工计

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划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月25日前将下月物资需求计划报物资设备部。

（3）作业队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，作业队负责使用管理。

2、现场物资管理

（1）作业队建立存料场所，满足施工需要。

（2）物资进场后及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

（3）物资堆码整齐、有序、合理，不乱码、混存；物资身份和状态标识规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境干净、整洁、无杂草、无积水。

（4）常用料保管：

A、钢筋场地做硬化处理，不混存。

B、金属材料存放时上盖下垫，如有锈蚀先除锈后再使用。C、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。

D、库存物资实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资在期限内发放使用，超过保存期的按规定进行取样复试。附技术证件的物资，发料人员将技术证件复印件交领料人员。

E、作业队采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维

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护保养措施。

F、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。

G、作业队加强对外部劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”

H、物资发放按计划进行，不无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。

I、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。

J、作业队建立材料费管理台账，真实地记载材料费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。

3、现场设备管理

（1）对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。

（2）施工机械设备在使用过程中始终保持性能、质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。

（3）加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。

（4）特种设备的安装使用符合国家有关法律法规的规定，并取得主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。

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（5）操作人员持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；

4、周转料、低值易耗品管理

（1）周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位。

（2）工地上划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。

（3）低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，并建立低值易耗品台帐。

（七）作业队的核算管理

组建的作业队在工区内部实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，作业队成本费用由项目部工区建立账套单独进行会计核算。

1、工资管理

作业队所有人员工资及相关待遇由各工区提供标准报项目部批准。每月5日由作业队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部各工区审核，经主管领导签批后，由各工区财务部代为发放。

2、材料管理

作业队所用主要材料均由项目部统一采购与供应，3、设备管理

作业队上场后，大型设备由项目部负责调配，短缺部分由项目部授权各工区临时租用，租赁费由项目部各工区按合同支付。

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第四章 责 任

一、认真落实和执行项目部及各工区各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

二、根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部及各工区。

三、根据作业队组织机构设置情况，对作业队管理人员分工明确，各负其责。

四、根据施工进展情况，作业队技术负责人员应就有 关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。

五、认真做好作业队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 作业队人员配备

一、作业队主要人员基本配置

按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实作业队管理力量，确保作业队管理有效运转。作业队主要人员岗位明确职责，落实责任。

二、作业队主要人员基本要求

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队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

三、根据施工进展，对作业队下设专业工班或综合工班进行调整或增减。

四、作业队统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 作业队主要人员岗位职责

一、作业队队长岗位职责

1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责作业队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性

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文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责作业队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台

班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部各工区进行劳务与机械租赁结算。

二、技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工组织设计和施工方案的编制。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6、参加工程质量、安全事故的调查分析。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

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3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。

四、质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。

五、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

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3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。

六、试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。

七、材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

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3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

八、领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成作业队下达的施工任务。

4、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5、协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。

九、工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队长、领工员交办的其它各项任务。

第七章 作业队主要人员补缺制度

作业队主要人员在项目施工过程中一般不得随意调换，但因工作调

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动或不胜任工作岗位等因素，项目部将选择符合岗位任职条件的员工进行补缺或调换，并将调换人员报监理和建设单位备案。

第八章 作业队管理工作

一、劳务人员和施工机械纳入作业队工班现场，由我作业队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。

二、劳务人员由项目部与具有劳务施工资质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的《劳动合同》后，劳务公司方可组织劳务人员进场施工。

三、劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入作业队的全面管理。作业队对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，作业队同时备存。同时上报项目部及工区。

四、作业队按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，作业队管理人员不得歧视劳务作业人员。

五、作业队根据施工进展和进度要求，合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，领工员、工班长严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。

六、劳务作业人员的具体工作安排等由作业队负责，领工员、工班

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长不得任意延长劳务人员正常作业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班时，必须事前得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工作时间按劳动法规定折算工天予以统计。对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及时办理劳务用工结算和劳务款支付。

第九章 作业队职责

一、负责落实和执行项目部各项管理制度，加强施 工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

二、建立健全安全质量保证体系，加强现场组织领导，强化过程控制，明确主要人员岗位职责，落实作业队管理责任。

三、根据项目部下达的施工计划，详细分解、精心组织、统筹安排劳务人员、机械设备施工生产，确保任务完成。负责所承担工程施工安全、质量、成本、进度、文明施工。

第十章 作业队管理制度

一、建立落实管理制度执行台账，建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设备安全、文明施工。

二、主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做好工程质量全过程控制

三、施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。作业队领工员、中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

工班长应向劳务作业人员、操作人员进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。

四、做好作业队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

五、按照“664”管理工作要求，全面加强自身管理、安全、优质、高效组织生产。

“六”是六大管理要求，全面实现质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求；

“六”是六项工作规范，全面落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实，素质全适应、工装全保证、现场全受控”六项工作规范；

“四”是四个工作环节，全面做好“计划、执行、检查、处理”四个环节的持续改进工作。

第十一章 作业队内部管理制度

一、作业队会议制度

为加强管理、促进生产，及时研究作业队施工段内工程生产管理中出现的各类问题，特制定以下会议制度。

（一）队长办公会议

根据工作需要，队长提议召开，参加人员： 1152 成员。队长根据会议内容确定应该参加的相关人员。由队长主持，会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关领导的指示、意见；作业队重大问题的研究和

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决策；作业队队人事变动、生产计划的重大变更等事项。

（二）生产交班会

生产交班会具体召开时间、参加人员、会议议题如下：

1、会议时间：每周召开一次。

（1）参加人员：队长、副队长，1152 成员。会议由队长或技术负责人主持。

2、会议议题

通报生产进度情况。研究生产中存在的问题，制定相应的措施、调整生产计划，合理调配各种资源等。

3、安全、质量生产例会

每月初召开一次例会，参加人员为队长、副队长，1152 人员。会议议题：总结上月工作，认真查找、研究安全生产和质量控制中存在问题，布置月度安全生产工作。

4、专题会议 专题会议另行通知。

5、会议签到

作业队会议实行签到制度，以便落实责任。

二、人员考勤考核制度

（一）作息时间

1、起床：4：50

2、早餐：5：10-5：50

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3、早点名：5：30

4、上午上班：6：00-11：30

5、午餐：11：30-12：00

6、下午上班时间：13：00-18：30

7、晚餐：18：30-19：00

8、上班时间因季节变化可作适当调整。

（二）日常考勤

1、人员因公出差必须由队长批准同意后方可外出，外出期间指定专人负责。

3、人员按作息时间上、下班，不迟到、不早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开外出办事的，须征得队长的同意，办完事后当日必须返回，原则上不得在外过夜。

4、实行考勤登记制度，每月考勤经队长审核汇总后交项目部财务计发工资；考勤人员坚持原则，及时准确，实事求是填写考勤记录。

5、因公出差，必须先填写出差派遣单，由队长批准后方可离开。

6、由考勤人员和各工班长负责日常考勤。

三、卫生管理制度

为了切实加强精神文明建设，保证作业队公共场所清洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁二十二局良好企业形象和员工自身形象，使员工能在整洁、卫生的环境下生活、工作，特制定本办法。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

（一）适用范围 作业队所有人员。

（二）处罚规定

1、有下列情况之一的，处以50元罚款。

A、在办公、住宿、楼道、厕所等公共区域内随意吐痰、乱丢烟头、烟盒的；

B、在办公、住宿、楼道、厕所等公共区域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；

2、有下列情况之一的，处以100元罚款。A、故意毁坏花草树木、公共设施的；

B、在办公、住宿、走廊、楼道等公共区域内随意倒剩饭、剩菜、剩茶叶水等；

C、作业队以外人员来洗浴、洗衣的。

3、缴款办法

凡违反上述一项者，经发现或举报，由工作人员通知作业队财务，直接扣款。

4、卫生责任区划分及管理

根据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，安排日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。

5、卫生管理要求

A、责任区每天班前、班后优先处理公共卫生。

B、公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或吸尘器进行

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地面保洁。

C、办公、生活区门窗清除污渍，保持明亮。

D、要求人员团结协作，每天早晨6：00 分前处理好公共卫生。

四、政治学习和业务培训制度

（一）政治学习制度

为加强作业队人员思想政治工作，提高员工的思想政治素质和政策理论水平，特制定学习制度。

1、学习采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。

2、学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。

3、加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。

4、集中学习由作业队书记召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。

5、全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。

6、集中学习实行签到制，对无故三次不参加者，除考核扣分外，给予通报批评。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。

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（二）业务培训制度

为了不断更新业务知识，不断提高作业队人员的业务素质和技术水平，特订本制度：

1、业务学习培训计划根据工作计划作出安排。

2、培训内容：有关铁路建设的法律、法规及技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验,培训标准化管理、标准化作业的操作技能。

3、成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习；

4、学习内容定期在公示栏公布，供本作业队随时查阅学习。

5、固定学习地点为作业队会议室，学习时间自定。

6、根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强施工生产能力；

7、支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。

8、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训，鼓励参加国际性交流和培训。

9、支持、鼓励员工结合业务工作自学。

10、每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。

11、参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。

12、鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，项目部承认该学历。

13、出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。

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五、内业资料管理制度

技术资料管理工作从中标开始至工程竣工结束，纵向贯穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基础技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。认真收集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理最重要的基础工作。基础技术资料的范围包括：

1、工程中标开始，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级管理单位发送的与项目施工技术管理有关的所有文件、通知、纪要；

2、施工合同文件，施工项目的设计文件、施工图纸，标准设计图纸(包括标准图、全路通用图、通用图和参考图四类)；

3、国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、细则、规定；

4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技术方案、施工计划；

5、设计图纸审核记录、现场调查报告，设计技术交底；

6、现场施工过程记录、施工测量资料、工程日志、技术交底资料；

7、变更设计资料；

8、各种工程检查证、检验批、分项、分部、单位工程检验评定资料、试验报告单、材料合格证、原材料检测试验资料、成品及半成品质量合格证；

9、各种检查记录、会议纪要；

10、创优规划、QC 活动记录、新技术、新工艺、工法的推广应用资料；

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11、质量、安全、环境、水土保护方案、保证措施，各种应急预案；

12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告；

13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。

（一）技术资料管理基本制度

1、基础技术资料实行分层管理，作业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。

2、技术资料管理严格按照IS09001 标准管理。所有技规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。及时清理作废图纸，留做资料时必须有作废标识，保证各部门使用技术资料的有效性。

3、资料的收集真实及时记录施工全过程，各级技术资料均按施工项目、专业分阶段收集，资料的整理按单位工程整理分类组卷，并编制目录。

4、资料整理及时、规范：整理资料要及时，做到当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填写的内容要清楚、完整，注意与现行规范是否相符。

5、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员及时签证完毕，不得拖延。手续完备后及时归档，归档时分类要正确。

（二）基础技术资料管理职责范围

1、技术管理范围

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（1）、技术员应在每天按时浏览项目部邮箱，及时下载有关技术管理文件，并传达给作业队相关人员。

（2）、负责本队规范、验标、设计文件、标准设计图纸的使用管理。

3、负责本队施工范围内工程项目的施工图核查、现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组织设计和设计技术交底的收集、归档。

4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议洽谈纪要。

5、根据项目部工程部传达的规范、标准、设计变动信息或根据下发的变更设计要求及时修改本队相关施工图及文件，并注明修改日期和依据。

6、根据项目部工程部传送的标准设计图颁发、修改和作废情况，及时清理本队所使用技术资料，保证其有效性。

7、负责分阶段、分项目、分专业收集、整理本队范围内施工项目的工程日记、各种检查证及检验批、分部、单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测报告，试验配合比和试验检测资料等质量记录。

8、负责保存与本队相关的全部测量资料。

9、负责本队范围内工程项目的QC 活动、技术攻关活动、创优活动资料的记录、整理工作。

10、负责项目部下达的施工计划归档工作。

11、工程结束作业队解体或转场后，原分发的施工图、施工规范、中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队 架子队标准化管理制度

标准设计图、不销毁或扔掉，上交项目部工程部，并办理移交手续。中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队