2014年项目监理工作汇报

第一篇：2014年项目监理工作汇报

2014年（金源科研大厦）监理机构工作汇报材料

项目监理机构负责人-袁文辉

今年以来，在南通瑞达监理公司及驻锡办事处的全力支持下，开展监理机构以监理实务工作为主的活动年主体；以加强监理机构建设，抓实监理基础工作为契机，努力以新的监理知识紧密结合实际，加强监理机构组织建设，不断抓实监理机构基础工作；“着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题，着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力，着力完善加强监理机构组织建设的体制机制”，充分发挥项目监理机构优秀工作的要点。组织推动监理业务的拓展，坚持服务好建设单位，督促好施工单位，控制好监理机构人员的行为；为本项目监理过程中各项工作的控制提供了强有力的保正。现将2014年度项目监理机构的工作情况汇报如下：

加强监理机构建设

抓实监理基础工作

一、工程项目基本概况

本工程为无锡市滨湖区金源信息有限公 司和金源科技发展有限公司所投资建设的一个商务办公大楼项目，该项目建设地址在滨湖区建筑路与明园路交界处（原地名为“白水荡”），新建设的“国家工业设计院”东侧，该工程建筑总面积为180388平方米，其中地库

金源科大厦商务楼鸟瞰图 二层，建筑面积52000平方米，包括人防工程面积4400平方米；地上由三个单位工程组成，分别为#1楼、#2楼（双子楼），总高度为100米、106米，#1楼为24层、#2楼为25层；结构形式为核心筒框架结构（包括：土建、水电、暖通、消防、装饰、智能、室外景观绿化）；外墙为全玻璃幕墙。

目前形象进度为：#1楼已完成主体结构验收，地库二层全部完成，外墙玻璃幕墙安装已完成95%，室内装饰、智能化工程正在施工。#2楼已完成主体结构验收，外墙玻璃幕正在施工龙骨分项工程；室外景观绿化开始进场准备工作；自开工至今未发生过质量、安全方面的事故；本项目安全生产、施工质量一直在监理机构的掌控之中。

1#楼外墙幕墙完成后全景

二、着力解决监理机构组织建设和监理服务工作中的突出问题

1、监理机构组织建设：

监理机构是项目建设中标后由建设单位委托监理公司委派进驻施工现场按合同约定进行施工阶段监理工作的组织机构；我们通常称作为“监理项目部”或者为“项目监理组”；金源科研大厦工程开工后，同样组建了

项目监理机构，2#楼主体结构完成全景

按照招投标及建设方的要求，本项目总

共配臵监理人员应为16人，分两个阶段进场，即基础和主体阶段、装饰和室外景观阶段，两

左起：谈荣余袁文辉钱海勇吴继祥

个阶段平均人员为

8个人。现在实际上，监理

机构配备人员为4人，按出勤平均为3.3人，（钱海荣同志负责三个工地的水电监理，只能算0.3人）。

2、在监理服务工作过程中的特出问题为：

项目体量大、施工单位多（建设方采取平行发包形式，施工单位由：宜兴建工、常州玻璃幕墙、南通东保装饰、江苏先行智能安装、江达室外景观和申龙电梯安装等），协调工作任务量大、监理业务复杂难度多。具

体监理工作量为：#2（双子）楼主体结构浇筑砼中钢筋、模板和高支模验 2 收工作，#1楼水电、空调采暖、消防安装，幕墙施工，室内粉刷，精装修等工程，均在同期施工的情况下进行，监理工作中涉及方面面的工作，加至监理人员配备不足，监理项目负责人（总监代表）袁文辉同志身兼多职克服了种种困难，白天来不及完成的工作，经常利用加夜班再弄，对工作认真细致负责；由于施工单位的资料报验不及时、不正确，自控能力差，监理机构要分出精力进行仔细审查，经常对施工单位报验的资料进行疏导、指点。平日里各级主管、安全部门检查的频次特别多，工作就特别忙，还经常带领监理人员去现场检查各部位隐蔽分项工程的实际状况验检，还坚持组织与建设单位的安全主管每周一次的安全巡查活动，对安全隐患发出整改指令，解决了许多工程中的突出问题；

3、改变监理机构的工作作风；

按照公司总部和无锡办事处对监理机构活动的部署和要求，我们主要做到了以下几点

一是为确保监理机构工作的正常展开；年初，我们及时传达无锡办事处（江南分公司）总经理顾跃飞的有关工作要求；召开监理机构内部会议，进行安排部署，按单位工程的施工标段进行分标段分工，明确监理任务，责任落实到人。经常组织对结构施工标段的钢筋隐蔽、高支模施工进行严格检查，发现问题及时地发出“监理工程师通知单”，内容中尽量做到图文并茂，指明部位，要求整改，整改后复查合格方能继续下续施工。

二是认真做好各施工施工单位间的协调工作；要求各施工项目部认真按照设计图纸为依据，如有与实际施工条件不符的，组织建设单位、施工单位、设计单位进行技术核定；如幕墙施工前，由于高度超过50米，即要求施工项部组织专家论证，经专家论证后编制补充安全专项方案经审批终结后方能组织施工。

三是要求监理机构监理人员做到注意平时生活中形象；不随便吃、拿、索、要，严格遵守公司规定的“八不”纪律，工作中按规定的要求巡查、3 督促整改，拒收施工班组的一些吃请、礼金、礼品，现在为止，施工单位一直能认真对待每一项整改事项，直致整改合格为止；

四是积极工作，坚守岗位；由于今年现场工作特别忙，监理机构人员经常放弃规定天数的休假日坚持在岗工作，象专业监理钱海荣、监理员谈荣余、吴继祥同志，他们对监理工作认真负责，专研业务知识，有什么不懂的地方能及时地请教，安装专业监理钱海勇同志身兼三

安装专监钱海勇

个项目的安装监理，不怕吃苦，专研技术，完成了一项又一项的安装监理检验任务。吴继祥同志在工作之余参加西南科技大学就读本科工民建专业，增加理论知识，平时也努力学习监理业务。谈荣余同志对待工作仔细认真，工作

监理员吴继祥

起来兢兢业业，做到了一个监理工作者应有的风范；经过三年多的监理工作，他们均能能独立完成检查审阅资料，现场检查和复查闭合的程序，至今未出现过工作上的偏差；袁文辉同志是监理项目负责人，他即要做好土建专业监理工程师的有关技术方面的处理工作，又要兼带好总监代表及总监的部份工作，在无资料员

监理员谈荣余 的情况下，监理的全部资料搜集、整理均由他一人所为，工作的有条不紊，经过多次上级主管的检查，均得到了好评；建设单位某位领导说：只要袁“总监”在项目上，不管监理项目机构的人员多少，我很欣赏他的工作能力和方法；

三、着力增强监理机构人员的创造力、凝聚力、工作效力； 在平时工作间隙之余，袁文辉同志对本项目的监理员进行有关技术资料中的关键资料，进行讲解传授要点，如：怎样审查砼强度评定，怎样检查脚手架、钢平台的安全的计算过程中刚度和稳定性要求；目的是充分发挥监理人员在监理工作中的创造力，形成一般强有力的凝聚力，这样干起

工作才有工作效力；

一是要求监理人员每日记录好“监理日志”，每人按标段自己记录，包括质量控制、安全隐患状况、材料进场、机械运行过程中的人员上岗情况

二是采用“监理工程师查验单”把检查到的问题

记录在查验单上，要求施工单位确认改正，复查不改即发出“监理工程师通知单”直至向建设抄送“备忘

监理工程师袁文辉 录“。

三是教育帮带是关键，经过三年多来的共同工作，监理人员的监理业务水平有着很大的提高，从收发文件到处理一般的隐患问题均能独立完成，在工作多人员少的情况下，工作效力有了大的提高，今年监理费完成（到公司财务帐上）83万元，为人均20万元，争取收到人均25万元；

四、着力完善加强监理机构组织建设的体制机制。

一是对于项目监理机构建立后进行分标段分工负责，关键和重要部位的分项工程进行集体组织验收，项目备案总监由于身兼多个项目，不能长驻项目进行管理，应该在多个项目中负责一个较为体量大的项目，在这个项目上应该做实际工作，不必设总监代表和专职资料员，其他所兼项目可配备总监代表和专职监理资料员，这样避免人浮于事，听起来很忙，实际工作无所作为；

二是监理机构的配臵人员要精炼，弃掉无能力之人员，职务可以兼任，省一个人一年的工资起码得几万元，拿出其中部份作为兼职奖励，增加在岗人员的工资收入，可提高在岗人员的工作积极性；

三是公司及办事处在每一个季度内要抽调一些人员到监理项目上进行调研，可听听监理机构在岗人员的牢骚（心里）话，也可听听建设单位的信任程度，听听施工单位的意见，这样能综合地体现这项目部的行为能力，为年终绩效考核提供依据。

四是认真做好监理业务培训，要制订全年培训计划，明确讲课内容，对新版“监理规范”的实用章节进行组织岗位学习，掌握监理程序的正确应用；

五是充分发挥有经验的老同志监理员，进行委托一对一帮带年青监理员，虽然一些年青监理员通过考试取得了国注和省注的上岗证书，但在实际工作中却所知尚少，这些人应该从监理员做起，积累经验，通过几年的学习锻炼，能成为一个懂技术，会管理的称职监理工程师。

监理这个行业，以后到底如何？大家未可知，可按目前的形势，应该仍然扎实工作，理清思路，制订目标；为企业，也为自己在这个行业中如何生存去思考？在为公司创出信誉和价值的同时，亦为自己争取一份优厚的工资收入，随时准备要迎面碰到各种各样的困难，因为，在这个行业里我们监理人和监理机构这个特殊组织要走的路还很长，很长！。

南通瑞达监理公司（金源科研大厦）

项目监理机构：袁文辉

2015年1月10日

第二篇：监理工作汇报

连霍主干线星星峡至吐鲁番段

高速公路机电工程

监理工作汇报

星吐段机电工程监理组

二〇一一年十月十一日

星吐段机电工程监理组工作汇报

一、工程概况

连霍国道主干线星星峡至吐鲁番段高速公路机电工程由收费系统、监控系统、通信系统及治超站四部分组成。工程分为两个合同段：哈吐段由北京瑞华赢科技发展有限公司承建；星哈段由上海电科智能系统股份有限公司承建。

收费系统由星星峡、烟墩、二堡、一碗泉、鄯善东、吐峪沟六个收费站共64条计重收费车道和哈密、吐鲁番两个收费分中心组成。为了保证二堡和一碗泉收费站正常工作，根据要求在一碗泉和二堡建设了两个临时收费站，各有四条收费车道，保证了来往车辆的正常收费。

监控系统由哈密、吐鲁番两个监控分中心，十五个外场电视摄像机监视点（原合同为七个，变更增加八个）、七个交调站、四个车辆检测器、八个可变情报板、三个气象检测站组成，总计三十七台（套）外场设备。

通信系统由星星峡、烟墩、骆驼圈子、哈密服务区、二堡、三道岭、一碗泉、鄯善东、鄯善养护站、南湖服务区、吐峪沟等十一个无人通信站和哈密、吐鲁番两个通信分中心及589.27公里24芯干线通信光缆、180.69公里24芯辅助光缆组成。

治超站：由星星峡治超站、鄯善东治超站组成。

二、监理组进行的主要工作

（一）工程进度控制

1、收费系统

（1）星星峡收费站

已全部完成12条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定。12条收费车道已具备收费条件。

（2）烟墩收费站

已完成8条计重收费车道设备的安装，另2条计重收费车道设备正在安装之中；监控室收费设备已安装完毕。

（3）二堡收费站

已全部完成10条计重收费车道设备的安装，并通电调试完毕；新的计重收费软件已安装调试完毕，等待计量标定；

新编制收费软件和计重收费软件已试运行了一个多月，前期发现有丢失数据现象，经软件人员调试后，未出现类似问题，现等待即将进行的联合演练测试的结果。

（4）一碗泉收费站

已建成的临时收费车道已于7月11日开通收费。现监控室设备正在安装之中。

（5）鄯善东和吐峪沟收费站

两个站22条计重收费车道设备硬件和软件均已安装完毕，等待通电调试。

（6）鄯善东治超站

治超站完成了上行线和下行线2100米管道预埋和21个手孔的施工。

2、监控系统

星吐段三十七台（套）外场设备基础位置已全部定点；现已完成了4个摄像机和两个可变情报板基础的浇注，其它基础现正在有序施工之中，预计11月中旬可全部完成。

3、通信系统

全线24芯干线光缆总长589.75公里，区间24芯辅助光缆180.69公里。已气吹24芯干线光缆360公里；十一个无人通信站和二个分中心施工目前尚未开始。

4、施工工程量完成情况评估和严重滞后原因分析

（1）工程量完成情况评估

到目前为止：收费系统已完成工程量约为60%、监控系统、通信系统和治超站均不到2%。总而言之，工程进展严重滞后。

（2）工程进度滞后原因

客观方面：

1、土建、房建不能及时提供施工界面，特别是房建。现在还很难预估鄯善养护站、吐鲁番分中心何时能提供机房施工界面。

2、部分收费站的供电也不同程度影响了施工进度。

如星星峡、烟墩、鄯善东、吐峪沟收费站等都一定程度影响了该站的施工进度。

主观方面

（1）承包商主要领导重视程度不够，执行有关施工现场管理规定的自觉性较差，长期无故不在现场；

（2）施工组织计划问题不少，项目部主要领导工作主动性差，现场负责施工的二名技术人员缺乏工程管理经验。即使在施工界面具备的情况下，也不能有效的组织施工。如监控系统外场设备施工安装，现一切条件具备，仍不能高效率的开展工程施工。

（3）施工人员和机具较少，长期以来，在500多公里的多个施工现场，都不同程度的存在这个问题。

（二）工程质量控制

1、在质量控制方面监理组所做的主要工作

（1）巡视检查：对工程全部设备的安装都及时进行巡视检查；

（2）旁站：对隐蔽工程的施工都进行了旁站；

（3）性能测试检查：按照国家相关部门颁布的强制性规定检测项目对已完工的施工项目进行了检测（如防雷接地电阻、系统联合接地电阻、强电端子对地绝缘电阻等）；

（4）变更审核：本着对业主负责的态度，对承包商已提交的全部变更（到目前为止共３１项）进行了严格的审查，并及时上报执行办；

2、工程施工质量方面存在的主要问题

（1）个别施工人员质量意识差，个别施工项目质量较差： 如：吐峪沟收费站空调安装不规范；雨棚信号灯安装角度不到位；计重收费设备人孔布线保护不到位，线缆外漏、卫生差，且无盖板；计重收费设备安装地面混凝土处理表面粗糙、高低不平等

（2）个别技术人员工作态度不够认真，如：监理组共审核3版承包商编制上报的软件教材，仍存在问题达20余处。

（三）工程费用控制

1、工程费用支付情况

到目前为止，工程已支付5次，共支付费用：4292.450427万元,其中:星哈段:1311.682757万元,哈吐段:2980.76767万元。

2、工程变更

到目前为止，已审核承包商上报的31个变更、费用共计 7581110．95元。

（四）安全管理

从开工进场开始，我们就十分重视工程安全管理工作，不断强化安全教育和安全检查，并落实安全工作责任制。截止目前，保证了施工人员及设备的安全，无任何安全事故发生。

三、下步监理工作安排

（1）配合业主做好二堡收费站联合演练测试；

（2）督促承包商按照现有条件抓紧施工；

（3）对星星峡、烟墩、二堡、鄯善东和吐峪沟收费站设备，进行通电检测。

我们监理组有信心在公路管理局和执行办领导指导帮助下，与承包商共同努力，把星吐段高速公路机电工程建设成为优良工程。

星吐段机电工程监理组

二〇一一年十月十一日

第三篇：监理工作汇报

聊城文昌110kV变电站工程监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

首先我代表山东诚信监理公司对各位专家的到来表示热烈的欢迎！受国网山东省电力公司的委托，我公司承担了聊城文昌110kV变电站工程的施工全过程监理工作任务，现将主要监理工作情况汇报如下：

一、健全监理项目部组织机构，完善监理资源配置

为实现“争创中国电力优质工程”的建设目标，更好的完成监理任务，我公司抽调了各专业高水平的监理人员，组成了以项目总监为第一责任人的项目监理部，建立健全了项目监理组织机构体系。项目总监理工程师具有国家注册监理工程师；同时配备专职安全监理工程师、质量监理工程师、投资合同监理工程师、信息资料管理员、监理员等，各专业监理工程师专业知识精通、经验丰富。

二、注重前期策划与技术准备

1、为确保工程质量达到国家电网公司优质工程的目标，监理项目部以公司“三标一体”管理体系平台为基础，以目标规划为切入点，制定了本工程的管理工作重点、监理流程、监理制度，并且严格按照管理工作重点开展工作，我们始终坚持目标明确、管理工作程序合理、标准统一、接口明晰、责任明确，确保了现场监理工作的规范化、标准化。

2、做好充分的技术准备，在工程准备阶段，监理部按规定编制了《监理规划》、《土建监理实施细则》、《电气监理实施细则》、《安全监理工作方案》等指导性文件，为更好的开展监理工作做好了技术准备工作。

三、工程建设过程中的质量控制

在工程建设过程中，监理项目部按照“认真只能把事做对，用心才能把事做好”的工作思路，做到每项工作都要有目标、每项工作都要有计划，采取“跟踪检查、现场巡视、检查文件、现场旁站、平行检验”等监理手段，对工程实施“四控制、两管理、一协调”。

1、加强动态管理：工程建设监理过程中，我们以监督施工单位质量保证体系正常运转为前提，以过程管理为着重点，做好事前预控、事中检查、事后把关，做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后掩埋的工作原则。

2、加强材料控制：根据影响施工质量的因素：人、机、料、法、环五个方面，对材料实行严格的准入制度，确保用于工程的所有材料达到优质要求。监理项目部对每批进场的材料都进行见证取样，并及时对送检结果进行检查，当检查结果符合规程规范要求时，才允许将本批材料用于工程。

3、加强过程控制：监理项目部在工程建设中提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象”，因此在每项工作开工前，项目监理部与施工单位共同对每项工作进行策划、研讨和优化；施工前监理人员进行交底见证，要求对工程中的施工难点采用“施工样板法”，坚持检查总结后再组织大面积施工的原则，使工程施工质量和施工工艺都有了很大的提高。

4、注重预控与过程检查：监理人员对施工过程中可能出现的问题及时下发监理工作联系单进行提醒；对监理过程中发现的问题及时下发监理工程师通知单要求限期整改，这样，对工程质量起到了有效控制作用。

5、重视对重要施工内容的检查验收：按照预先确定的质量控制点加强对关键工序、重要部位、关键节点的监理检查验收工作，通过检查来发现问题、改正问题并制定措施预防再次发生，从而促进了施工质量的持续提高。

四、工程监理亮点

1、注重创优策划工作，倡导过程创优理念。

监理项目部高度重视创优工作，注重创优策划工作，倡导过程创优的理念，在创优工作中履行好策划、组织、监督的职责：

（1）在工程开工前，在建设管理单位的支持和协助下，组织各设计、施工、运行等参建单位及有关专家参加的工程创优策划专题会，集思广益，确定创优目标、谋划创优亮点、制定实施措施、落实创优责任，明确创优要求。

（2）严格审查各单位的创优实施细则，落实创优策划会的要求和措施，提出监理意见和建议。

（3）监理部积极倡导工程动态创优的理念，强化创优过程的监督检查，制定创优工作执行检查计划，在过程中严格执行。

（4）对采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”进行严格的程序审查，邀请专家进行指导。

（5）对每一项创优计划，项目监理部均进行技术经济分析，确保工程质量优质、技术经济合理。

2、深度响应、全程跟踪，狠抓“强条”、“质量通病”工作。监理部高度重视并积极落实国网公司文件要求，重点对强制性条文执行检查、质量通病防治等方面的要求进行了监督执行和控制。在每项工作开展前，监理部均组织各参建单位的主管人员对相应文件进行深入的学习和探讨，组织对全部管理人员与执行人员进行培训，召开专项工作策划会议，明确要求和责任分工，细化落实措施，在过程中积极、及时、严格的执行文件要求，确保文件精神和要求得到全面落实。

3、监理项目部加强质量预控，有效避免质量通病和隐患。监理项目部针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

4、监理项目部采用“质量跟踪卡”对关键部位、重要工序的施工质量实行全过程监督和跟踪，强化全过程质量管理。

通过各参建单位的共同努力，聊城文昌110kV变电站工程在2016年国家山东省电力公司流动红旗竞赛活动中夺得第一名；顺利通过了监理初步竣工验收、建设单位预验收及正式竣工验收，并一次送电成功；分项和分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，并顺利实现达标投产。

汇报完毕，谢谢大家！

山东诚信工程建设监理有限公司

2017年4月8日

第四篇：监理工作汇报

××E2地块监理工作汇报及下一步监理工作安排

致：××××房地产开发有限公司

我公司受贵单位委托对××E2地块的建设工程进行监理，于2012年8月1日组建××·

6、对进场的所有原材料（包括钢筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥标砖、蒸压加气砼砌块、防水材料等）进行进场检查，监理人员严格按照规范要求进行见证取样、封样和送检，送检过程监理人员全程跟踪，做到检测结果不合格，不得使用，保证项目全部使用合格材料。

7、监理人员每天对施工现场的施工质量进行巡视和重点检查，全程监控，发现问题及时督促施工单位整改，并签发监理工作联系单、监理工程师通知单，必要时签发工程暂停令，到目前为止，质量方面已签发了监理工作联系单6份，监理工程师通知单24份，督促施工单位严格按设计及规范要求进行整改，整改合格后才允许进行下道工序施工。

8、安全方面：监理人员定期或不定期对施工现场安全文明施工、重大危险源进行检查，并形成检查记录，形成安全文明施工及整改记录23份、重大危险源安全监理检查记录18份。

9、将每天的监理工作内容，现场施工质量、进度、安全文明及其他有关内容详细记录在监理日记和安全监理日志中。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：砼浇筑、土石方回填、地下室防水施工等）并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、对现场孔桩开挖中大量出现的塌方、溶洞和抽水台班确认等问题，积极与建设单位现场代表及施工单位一起进行现场收方和签证。

12、定期组织召开监理例会，并结合现场实际情况召开专题例会解决施工中存在的质量、安全问题，协调解决总包单位与分包单位之间所发生的分歧和矛盾。

13、对现场存在的质量及安全问题，对施工单位进行了罚款处罚，共计5次。

14、由于总包单位重庆城建中渝项目部承担了中渝一期和二期30多万平米和其它项目的施工任务，而一、二期项目仅一套管理班子，项目部管理人员严重不足，项目经理很少到现场，仅靠一名技术负责人全权负责二期项目的管理，已经应接不暇，还要经常回重庆，造成施工现场无主心骨，监理单位在施工现场找不到相关管理人员，监理指令无法执行的局面，该情况监理多次向建设方反映，建设单位现场代表也了解该情况，但一直得不到解决，使监理工作的正常开展增加了很大的难度。

15、由于本项目属于超高层建筑，但总包单位的管理水平和人员素质远远达不到要求，而且还受到管理水平更差的劳务分包单位的制约，这更要求监理单位要配备超强的监理队伍和具有高超的监理水平，这就要求监理单位必须配备专业配套的高素质的监理人才组成现场监理班子，但由于受市场竟争和受到监理业绩、市场占有率等因素的影响，公司承接监理业务的费用标准远远低于国家标准，在目前的物价和工资水平下无法支付高素质人才的工资待遇，但公司为了搞好中渝-

合格材料、构配件进入施工现场，做好材料材质事前控制工作。

3、加强现场各道工序的巡视检查工作（质量方面：对钢筋制作、安装过程、模板支设及安装过程、砼进场材料的检查及砼浇筑过程，检查施工单位专职管理人员到位到岗情况，督促施工单位加强三级自检工作；安全方面：检查施工单位对大型建筑机械、施工机具的定期检查、维修及保养记录、安全教育及安全技术交底工作，检查特种作业人员是否与上报的人员相符。对巡视检查中发现的质量及安全方面的问题，现场要求施工单位进行整改，情节严重者将下发监理工程师通知单责令施工单位进行整改，跟踪检查整改落实情况，对处理结果进行验收。做好事中控制。

4、积极与业主一起，对施工单位合同范围以外工程内容进行现场收方和签证。形成原始收方依据。

5、督促施工单位严格按照业主工期节点要求进行施工，对未按照业主工期节点要求情况下，口头通知及书面要求施工单位增加相应的人力和物力，做好施工现场管理及统筹安排。

6、加强对砼浇筑完成后监督施工单位对砼的养护工作。对拆模后砼感观质量进行全数检查，发现质量问题及时口头及书面要求施工单位进行整改。做好事后控制。

7、监理人员加强对设计图纸及相关验收规范的学习，提高管理人员素质，便于对施工现场质量、安全、进度等方面的有效控制。

8、定期召开工地例会，配合业主解决施工单位在施工过程中存在的困难、进度的调整及与各单位之间的协调工作。必要时召开专题例会，对施工中存在问题和业主一起进行协商解决。

9、定期或不定期对施工现场安全生产及文明施工、重大危险源进行检查，

并形成检查记录。

10、对重点部位及关键工序进行旁站监理（主要内容包括：混凝土浇筑、土石方回填、卫生间防水施工等），并将旁站监理情况详细记录于旁站监理记录中。

11、建议业主对各施工单位和监理单位的工作安排，牵涉经济方面的，望业主能以书面的形式告知。

（二）对施工单位存在问题整改不力的相应措施

1、对施工现场存在的质量问题和安全隐患经监理人员提出，现场不积极处理落实，专业监理工程师即时下达整改通知，责成施工单位限期整改，对施工现场出现的严重质量问题及安全隐患，由总监（总代）报请建设单位同意后，由总监下达《工程暂停令》；勒令施工单位停工整改。若施工单位拒不停工整改，按相关法律法规要求，上报建设行政主管部门。

2、加强与建设单位协调沟通工作，力争建设单位对现场监理工作的理解和支持。对施工单位组织管理缺失，劳务单位不服从管理，质量和安全问题整改消极等，严重影响项目有序正常施工的状况出现时，与建设单位一道对施工单位进行经济处罚。必要时项目监理机构报告监理单位，由监理单位法人与建设单位主管领导约谈施工单位企业法人，督促施工单位正常履行施工合同。

×××××管理咨询有限公司 2013年6月19日

第五篇：监理工作汇报

监理工作汇报

－.工程进度

1、屋面SBS巻材施工结束上人屋面广场砖计划10月15日施工完毕；

2、外保温及线条腻子结束等屋面广场砖施工完后涂料10月20日结束；

3、窗户玻璃安装除变更外基本施工完毕；

4、变更北门改南门二层封闭施工结束一层墙体封闭10月20日包括外墙保温，钢结构安装结束，雨棚、干石材、玻璃幕墙等10月25日结束。门斗10月31日结束；

5、室内消防安装除消防泵喷淋泵及室外消防喷淋结合器外安装结束；

6、室内采暖至今未安装完毕，供排水安装完毕未做试压检测；

7、室内吊顶、内门、墙面涂料、电设备安装气（高低压配电柜、电缆安装、配电箱安装、照明开关插座安装）、卫生间所有材料设备未安装。以上材料及设备除吊顶内门材料到现场外，其他设备材料至今未到现场；

二、质量情况

1、监理通知下达11份；

2、已完的工程分部分项按照国家验收标准验收达到质量标准；

3、室内地面工程验收有部分达不到验收标准下达两份监理通知要求施工单位尽快整改直至到达到验收标准；

三、工期

1、室外10月31日全部施工结束；

2、室内11月15日达到验收标准11月20日交工；

四、资金

1、资金缺口300百万；

五、其他1、4轴外墙上人屋面10月2日起火原因是施工单位做屋面防水火枪烤至时间过长导致起火。现场监理报警（2点11分）火警2点50到现场；

2、施工单位及监理现场评估拿出专项整改方案，按照专项方案现已整改完毕达到国家验收标准；