浙江省建材集团2017年工作务虚会

第一篇：浙江省建材集团2017年工作务虚会

浙江省建材集团2017年工作务虚会

12月3日，集团召开2017年工作务虚会。集团领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总会计师及相关部门负责人参加会议。

会议就集团2017年工作作了研讨分析。集团董事长、党委书记向明作了八个方面内容的发言。

一要以信息化为引领，把完善企业管理流程、强化企业基础管理作为明年一项重点工作来抓。集团目前的基础管理薄弱，在总结分析集团今年整体运行的基础上，找出运行不顺的体系，针对缺陷薄弱环节，完善流程管理；流程管理要和绩效相关联，其一要体现在指标设定上，其二要从流程上量化人的绩效；结合内控，对所有制度进行梳理完善；切实推进信息化，做到信息化全覆盖，明晰管理流程体系及管理权限界定等。

二要大力发展建筑工业化产品。集团目前拳头产品匮乏，四大产品定位中的建筑工业化板块，无疑是打造升级版建材集团的必然选择。要抓住契机，抢占市场。三要加强人才队伍建设，进一步引进人才。加强经营队伍建设，牢牢把握经营是龙头的理念，要求各单位一把手带头搞经营。在完成子（分）公司定编定岗的基础上，下一步要对子（分）公司的班子成员进行排摸梳理，强化团队领导力量。制定培训计划，针对不同板块不同角度对人员进行培训。

四要调整考核办法。今年已测出各个单位盈亏平衡点，明年要重点测算各单位的毛利率，下达毛利率指标，达不到的单位要制定内控措施，完善管理。明年可考虑按照以利润指标作为主要指标制定考核办法，明确保底指标。

五要加强部门建设。要求每周召开部门会议，落实重点工作，完成目标任务的同时，部门要起到承上启下的作用，理解落实领导的措施，加强部门力量，提高服务质量，有前瞻性地对基层单位提供指导帮助。

六要加快“走出去”步伐，推动海外板块发展。紧跟浙建集团海外发展步伐，实现随军作战；制定国际市场拓展方案，提高海外板块的贡献率，在未来2-3年至少达到5-10亿的规模。

七要加强安全生产督办。坚决贯彻浙建集团部署，确保集团稳健可持续发展。

八要加大产品研发的力度。根据企业发展定位，明确新研发的产品，出台新产品研发奖励办法，提高研发人员的积极性。

集团总经理陈国宝就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激励”三方面作了发言。

第一，做什么。要坚定发展定力，基于集团目前脱困转型和实力不强的现实因素，要实事求是，集中精力，做符合集团实际和发展方向的事。要坚定目标，按照浙建集团的战略部署，做好六篇文章，即新型建筑工业化、商品混凝土、地铁管片、海外业务板块、加强企业管理和信息化建设。坚定清醒，要清醒认识集团所处的历史方位，实现脱困发展乃至达到一个脱胎换骨的发展需要一个过程，要用增量去解决存量问题。坚定信心，集团必须做到上下统一思想，齐心协力，努力把集团打造成为我省龙头建材企业、新型建筑工业化旗舰企业。

第二，怎么做。要咬定目标，勇立潮头。一要狠抓经营龙头。建立健全经营体系，包括经营激励机制、经营风险把控、经营过程管理和一支强大经营团队建问题；着力开拓 “三大市场”，浙建集团内部市场就是我们的“政府市场”；创新思维，创新经营，打出一片江山。二要围绕生产经营中心，强化管理。规范运行管理机构，建立适合建筑工业化发展的机构，进一步界定母子公司权限，规范规矩，延伸和强化对下属单位的管理；真正建立全面预算管理体系，加强成本管理、集中采购、创新研发的能力，强化风控管理、审计督察、安全管理、制度建设、信息化建设等工作。三要狠抓人才队伍建设，继续做好引进人、培养人、淘汰人工作，确保人才队伍的最优配置。四要抓好四大业务板块，尤其要积极推进建筑工业化进程，加快完成德清基地的建设，编制完成建筑工业化发展规划并强化执行，强化经营确保效益，要优化商混布点和业务拓展，要建立一支强大的海外队伍，制定海外人员的薪酬激励方案和国际市场拓展方案。

第三，如何保障激励。一是做好激励工作，做到薪酬激励、培养激励、考核激励、关怀激励四方面；二是做好保障，做到规矩保障、引导保障、文化保障；三是做到自我保障和激励，要尽心尽责履职，在思想觉悟上主动“靠前站”,在工作落实上做到“领着干”,在急难险重任务前往前冲，在维护团结上守住“生命线”,在廉洁自律上做到“向我看”，打造一支作风过硬的优秀团队。

集团领导班子其他成员等与会人员也作了发言。（办公室 王莹）

第二篇：浙江省天和建材集团简介

天和集团简介材料

浙江省天和建材集团有限公司，始创于1956年，是浙江省政府国有资产授权经营企业——浙江省建设投资集团下属子公司，具有商品混凝土、建筑门窗、预制构件行业最高资质，是浙江省混凝土建材行业中最具实力的省属骨干企业。

集团公司下设13家子（分）公司和1家海外工程事业部，拥有杭州、德清、宁波、武汉、南昌、常德六大国内生产基地和斯里兰卡国外生产基地，主要生产商品混凝土、建筑门窗、预应力管桩、地铁管片、预制构件、外加剂、预应力张拉等产品和服务。公司产品和科技成果曾获全国科学大会奖、浙江省科技成果奖项，并先后获得浙江省文明单位、AAA信用企业、“重合同守信用”单位、中国混凝土行业优秀企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等诸多荣誉。

2014年，天和集团坚持科学发展理念，坚持“解放思想、抢抓机遇、转型升级、再创辉煌”发展主题，认真研究全国建材行业发展趋势，明确提出了“三年经营翻一番、五年产值翻一番，十年成为国内具有较强整体竞争力的一体化建材产品供应商”的“三五十”发展新目标。在未来发展道路上，天和集团将团结带领广大员工，深化企业改革，积极践行“六本”理念，坚定信心，振奋精神，解放思想，创新务实，不断加强市场竞争能力，努力提升整体经济效益，确保实现企业健康稳定发展。

新建预拌混凝土搅拌楼

地铁管片拼装

管桩生产场地一角

断桥隔热门窗生产线

建筑外加剂生产线

施工中的50米预应力双拱架

第三篇：参加集团务虚会汇报材料

****公司关于参加****集团公司2018年

工作务虚会的发言材料

各位领导、同志们：

大家上午好！为贯彻落实市委理论学习中心组（扩大）第一次集中学习暨务虚会、全市“实体经济服务年”暨“作风建设年”动员大会等会议精神，我公司积极落实盘点2017年工作，总结经验，查找问题，谋划工作思路，确定目标，明确任务，切实做好 “项目建设和收费运营”双管齐下，为把***市建设成为现代化“三省通衢”、建成“广西对接东部和中部地区的重要门户枢纽”，更深入融入粤港澳大湾区做出新的更大贡献。

一、回顾2017年重点工作完成情况

****公司在****集团公司的坚强领导下，在集团各有部门的关心帮助下，坚决贯彻****集团公司的决策部署，提前完成*****高速公路项目建设并立即投入收费运营，同时公司的经营模式从单一的高速公路建设运营，转为了多元化、多渠道发展，并圆满完成了集团下达的各项任务指标。

二、存在的主要问题

回顾2017年的工作，我们之所以能够较顺利地推进各项工作，主要得利于以下几个方面，一是集团公司领导的重视、理解和支持;二是各相关职能单位和业务部门的配合与理解;三是公司全体员工的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，和道德观念，不断激发内生动力，提高履职能力，扎扎实实做好每项工作。

（二）切实做好项目主线收费运营工作

2018年*******项目主线将全面投入收费运营阶段，****公司作为该项目的收费运营责任主体单位，坚持“项目建设和收费运营”双管齐下，以全面创新收费运营管理模式为核心，以党风廉政建设为依托，以加强职工队伍建设为重点，以 “说干就干，干就干好”的工作作风，秉承****公司“绿色、优质、高效、安全”的企业精神，不忘初心,牢记使命,不断细化和完善各项规章制度，实行精细化管理，积极开展“引车上路”工作，切实做到“保安全、保畅通、促增收”的任务目标，努力营造良好的收费运营环境。进一步增强服务保障能力，努力提高道路畅通通行能力和公共服务质量，全面提升高速公路运营管理水平，为广大人民群众日常出行提供安全顺畅、快速便捷的交通环境。

（三）加快推进*******项目***市支线建设推进

****公司将尽快组建成立麦岭至***市高速公路项目***市支线前期工作领导小组，尽快解决项目支线工程前期报批手续，加快前期准备工作。同时积极协调各有关单位，完成征地拆迁和招标工作，建设优质工程、精品工程为目标，强化项目建设过程管理工作，加强对监理单位和施工单位的管理督促力度，积极配合市、县指挥部和当地政府做好征地拆迁工作，严格落实安全生产管理体系和项目建设质量管理体系，力争项目支线早开工、早建设、早通车、早受益。

严肃组织生活，严格执行“三会一课”、党员领导干部讲党课、领导干部双重组织生活、民主评议党员等党内政治生活制度。同时切实加强干部队伍作风建设，扎实开展“治转提”专项行动，着力解决“庸、懒、散、慢、混、拖”等问题，以干部作风大转变推动****公司的各项工作。同时严格落实党内监督制度，坚持关口前移、防微杜渐，见人见事见细节，从点滴抓起，从具体问题管起。把“合格党员”的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党的形象树起来，以实际行动来发挥党员的先锋模范作用。

（七）进一步打造多元机制，增强企业发展后劲。****公司将进一步打造多元化发展机制，在努力做好目前开展桂东石化、广来汽车租赁等各项工作的同时，围绕高速公路项目的建设发展积极探索广告经营、设备租赁、拖车救援等新的增收渠道，不断增强****公司的发展后劲，为***市交投集团的不断发展壮大添砖加瓦。

2018年**月**日

第四篇：秘书科工作务虚会

办公室通知召开这次务虚会后，我结合分管的工作进行了认真思考，下面就如何进一步做好秘书科工作谈一些不成熟的想法和建议，请大家批评指正。

秘书科担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，并且还包括一些日常琐碎的工作。但就我们秘书科现状来看，首先，科书科工作琐碎、繁杂，尽管我们细心再细心，谨慎再谨慎，仍有照顾不是很全面的现象发生。其次，就现在的工作方法，还是本着原来的旧框框，像以前的人一样默守陈规的工作，出现了工作上没有突破，没有改进，干工作没有劲头与激情。再次，秘书科工作人员缺少较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作的超前性和丰富工作经验。

我认为，秘书科的最主要的功能就是服务和保障功能，围绕如何进一步提高秘书科工作，充分发挥秘书的作用，我自己理解就是要进一步强化服务和保障功能。就要始终围绕三句话来开展自己的工作，就是思路决定出路、态度决定一切、细节决定成败。

思路决定出路。思路对出路起着多方面的决定作用。秘书科的工作除了要进一步解放思想，还应该进一步拓宽思路，尽可能从领导的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去开展工作、立足于办公室的功能去探索工作，只有这样，才能充分发挥秘书科的作用。秘书科工作可以说是千头万绪，但每一项工作都有密切联系。工作要脚踏实地，真抓实干，力戒浮夸，不能只说不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任务较多的情况下，一定要冷静思考，理清思路，抓大事急事先处理，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，一一落实。才能做到忙而不乱，紧张有序。

态度决定一切。工作中要始终保持一种昂扬向上的工作热情、始终保持一种“二次创业”的精神状态、始终保持艰苦奋斗的工作作风，发挥自己的主观能动性去适应每个需求。与其被动接收工作任务，不如主动积极地开展工作，只要这样才能不断地胜任工作，从而展示秘书科的“窗口”形象。在日常的工作中，对遇到的问题或领导安排要办的事情，超前意识要强，首先要考虑这些工作有哪些事项与联系，办事之前要有预见性，把工作事项先考虑到前面，并做好准备工作，合理的统筹安排，增强具体工作的时效性。

细节决定成败。秘书科的工作是不是能够顺利推进、秘书科的作用是不是能够充分发挥，关键就是要看是不是把握好了工作细节。工作中要做到多看一点、多听一点、多学一点，不断提高自身的综合素质，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加强政治、理论学习，理解掌握有关国家的大量方针政策外，还应注意自身个人形象的塑造。在秘书科要有一个好的精神面貌，待人接物要大方礼让、谈吐要自然和谐，办事要稳妥干练。

第五篇：工作务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：

一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。

二〇一一年十二月三十日