第一篇：许昌市分行“一二三四五六”工作法落实省分行分支行行长会议精神
许昌市分行“一二三四五六”工作法 落实省分行分支行行长会议精神
3月7日许昌市分行召开年初工作会议暨党风廉政建设工作会议，全面落实省分行分支行行长会议精神。周玉理行长在会议上做工作报告，党委委员、副行长王永平做了总结讲话。各县支行班子成员、职工代表及市分行机关全体员工出席了会议。
会议对2015年各项工作进行了简要回顾,分析了当前面临的主要形势。结合当前和今后工作实际,提出了2016年“一二三四五六”工作法。
一是坚持发展第一要务，用规模和速度体现贡献和担当。统筹做好政策性收购和市场化收购工作，确保执行政策不出偏差，确保收购资金安全。重点发展农业农村中长期信贷业务。持续“三重点两营销一激励”等行之有效的思路举措，综合施策，统筹推进。增强政治意识和大局意识，扎实推进农发重点建设基金投资。积极支持脱贫攻坚和农业现代化，培育新的业务增长点。
二是扎实做好两项活动，即扎实开展“贷后管理年”活动和“两学一做”学习教育活动。切实做好清理检查、整改落实、规范管理、验收总结4个阶段的工作，把贷后管理作为提质量、增效益、防风险的关键一环，将贷前贷中贷后统一起来。以“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”为主要内容，从学习党章入手，重温入党誓词，筑牢防腐拒变的精神高地。通过“两学一做”学习教育活动的成果，提升思想认识，落实制度执行力，夯实信贷基础管理。
三是做好“提存款、防风险、增效益”三篇文章。一是提升存款成效。坚持领导靠前，坚持精细营销，加强货款归行管理，管住节点关口，巩固发展存款组织的良好势头。落实清收方案，强力清收化解处置不良贷款，完善各环节风险管控措施。二是坚持一企一策、实事求是做好客户维护。健全风险管理责任体系，把形成风险的责任与化解风险的担当区分开来；把政策不明晰的探索性失误，同上级行明令禁止后依然我行我素的违法违纪行为区分开来，尽责免责、失职追责。三是增强财务可持续。坚持向服务实体经济要效益、向防控风险要效益、向深化改革要效益、向强化管理要效益、向带好队伍要效益，改善负债结构，加强集约管理，强化核算意识，过紧日子，讲经营、控成本，增收节支、勤俭办行，努力完成全年利润增长目标。
四是落实全面从严管党治行的四个抓手。一是抓党的建设，自觉履行政治责任。抓好党建是最大的政绩。各行要从战略和全局高度充分认识党建工作的重要性，坚持把党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，真正做到“两手抓、两手硬”。二是抓廉政建设，坚持把纪律和规矩挺在前面。深入学习领会总书记系列重要讲话精神，时刻绷紧政治纪律这根弦，始终忠诚于党，始终对组织坦诚，始终正确对待权力，始终牢记政治责任。三是抓合规经营，坚持依法从严治行。以总行制订的依法从严治行指导意见为遵循，将合规经营理念渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，彻底改掉决策凭感觉、办事凭印象、操作凭习惯的不良习惯。四是抓队伍建设，充分调动员工的积极性创造性。着力打造一支政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的干部职工队伍。
五是围绕全年五大目标持续发力。即：支农力度进一步加大，贷款净增25亿以上，其中中长期贷款净增15亿以上；日均企事业单位存款净增1.2亿元以上，财政性存款净增6200万元，中间业务收入280万元；不良贷款实现“双降”；实现账面利润1500万元；实现“四无”安全目标，管党治行水平有效提升，不断取得服务农业农村经济发展和加快自身发展的新成绩。
六是抓好当前六项重点工作。一是全力以赴打赢一季度存款组织开门红和不良贷款清降攻坚战。二是扎实开展风险排查工作。实事求是的反映贷款客户风险情况，真正摸清家底，有针对性地维护和服务客户。三是做好集中评级授信工作，防止评级虚高和过度授信。4月底之前，要完成粮油类客户评级授信工作，5月底之前完成收购资格认定、最高额度核定，在夏粮收购启动之前做到“钱等粮”。四是提高效率、精准发力，做好中长期项目申报和基金评审工作。五是认真做好中央专项巡视发现问题整改、“四风”问题整治情况“回头看”工作。以坚决的态度、果断的措施抓好整改，举一反三，深入查找法纪制度执行方面存在的漏洞和薄弱环节。六是开展懒政怠政专项治理。重点瞄准重大事项落实、工作流程优化、管理责任落实等方面，突出解决当前干事作风出现偏差、精神状态有所懈怠等问题。
期间，还召开了党风廉政建设工作会议，与全年整体工作同部署、同要求，充分体现了市分行党委对党风廉政建设工作的高度重视。会议提出了“三抓五促”的总体思路。“三抓”即，抓认识，切实把思想和行动统一到中央和总分行党风廉政建设工作会议精神上来；抓重点，切实抓好今年党风廉政建设各项工作；抓责任，坚定不移推进全面从严治党。“五促”，即：促进依规治党，严明党纪党规；促进责任落实，扛稳政治责任；促进作风建设，践行八项规定；促进执纪问责，实践“四种形态”；促进问题整改，坚持提升站位。
会议期间，与各行签订了县级支行党支部责任书、“四无”目标责任书、廉洁从业合规履职承诺书，表彰了2015年系统先进单位和个人。会议内容丰富，安排紧凑，务实高效，达到了统一思想、明确任务、坚定信心、凝聚合力的效果。
第二篇：中国邮政银行省分行工作会议精神的心得体会
2008年9月1日晚,我们盐亭邮政储蓄银行召开了我行2008年1—8月份经营管理工作的分析总结会议。在会上,张望行长重点组织我们学习了他8月25日在成都参加的中国邮政储蓄银行省分行的工作会议。就如何贯彻和落实邮政储蓄银行的经营发展提出了要求。
结合四川省分行行长敬宗泉作出的强素质树形象,防风险促发展,努力开创四川邮储银行工作的新局面的主题报告。经过8个月的发展,四川邮储银行机构组建工作已经全面完成,存款余额突破1000亿元,排名上升至全国第五,而银团贷款余额达到144亿元,居全国第一位,小额贷款规模超过1亿元。实现了超常规发展。截至2008年7月末,四川邮储银行的金融业务收入实现10.12亿元,其中自营业务收入3.22亿元,分别完成总行预算的65.46和69.65。四川邮储银行理财产品是由中国邮政储蓄银行总行设计的产品。“财富5-13号”理财产品在四川邮储银行共实现销售1.48亿元,完成总行下达销售任务的3倍,销售量和完成销售任务比例分别列全国第十位和第二位。四川邮储银行的中间业务发展迅速,截至8月20日,四川邮储银行代销基金的累计销售金额已有1.4亿元,累计销售理财产品19只,累计销售金额2.46亿元。“当前我们要加强新业务和效益增长点的培植,增强发展后劲,逐步向全功能银行转变”
在会上我们还学习了黄小详副省长就《如何支持邮政储蓄银行和下一步对邮政储蓄银行提出的要求》。如何成为四川最强、最大的银行之一。提出了我们应该努力的方向:
1、把邮政储蓄银行成立为学习型银行;
2、把邮政储蓄银行建设成为创新型银行;
3、把邮政储蓄银行建设成为特色银行;
4、把邮政储蓄银行建设成为可持续发展银行。张望行长将四川省银监局王局长对各行长的谈话特别提出来:
1、做一家有超越意识的银行;
2、做一家有超越风险意识的银行;
3、做一家有创新意识的银行;
4、做一家有责任意识的银行;
5、做一家有合作意识的银行。
通过这次会议的学习,我深有感触。作为邮政储蓄银行的一名普通员工,我会牢记自己的工作职责,不辱使命。勤奋严谨,求真务实。认真学习邮政储蓄银行业务操作流程和规章制度。努力抓发展,提高自己的业务水平,首先要从服务上完善自己,体现出客户之上,做到与用户交流时,保持面带微笑,目光注视用户,让用户感到我们的诚意。接待用户时热情周到,和睦友善的为用户服务,耐心解答用户询问。不得对用户态度生硬、冷淡、表现出不耐心、搪塞、敷衍的心态。规范使用文明服务十字用语。我觉得“要想别人善待自己,首先是自己善待别人”与用户之间也是如此。其次就是认真、正确宣传邮政储蓄银行中间业务。如:保险、基金、理财等。要遵循自愿和诚实的信用原则,自觉维护双方的利益。合法经营,自觉接受上级监督管理部门的监督管理,严格执行上级机构制定的业务发展计划。负责产品的介绍、宣传、营销,受理客户对产品的咨询和解释,真诚地帮客户理财,并做好如实告知义务。
风险管理也是金融行业的重点,它包括文化、制度和技术三个层面。我们与国际先进银行相比,技术和制度固然有很大差距,然而首先最重要的是风险文化的不成型。在认真总结自身教训的基础上,我们可以首先引用建设银行的风险理念“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”。在操作风险上要时刻警惕和防范。要做到心中有数,要知道也许我们一个微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;我们的微小失误,可能给邮储银行带来巨大损失;贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和邮储银行带来耻辱。
我想:过去,我们过分重视编写制度条例,各级机构和每个环节“层层加码”,比如有的交易要客户按十几个手印,签几十个名。这种做法看似很安全,但实际上并不能真正达到目的。近年来,我们主要业务流程优化,找出关键的风险点,取消不必要的控制环节,在方便客户的同时又加强了风险控制。针对过去粗放随意的工作作风,我们应该做到“务实、高效、严谨、廉洁”的八字方针,认真做好风险防范工作,提高风险意识,严密内控。
作为邮政储蓄银行的员工,我深感惭愧,同时更觉责任重大。我想我们不能有任何懈怠,必须付出更艰苦的努力。只要我们共同努力,我相信邮政储蓄银行的明天是美好的!
第三篇：中国邮政银行省分行工作会议精神的心得体会
中国邮政银行省分行工作会议精神的心
得体会
XX年9月1日晚,我们盐亭邮政储蓄银行召开了我行XX年1—8月份经营管理工作的分析总结会议。在会上,张望行长重点组织我们学习了他8月25日在成都参加的中国邮政储蓄银行省分行的工作会议。就如何贯彻和落实邮政储蓄银行的经营发展提出了要求。
结合四川省分行行长敬宗泉作出的“强素质树形象,防风险促发展,努力开创四川邮储银行工作的新局面”的主题报告。经过8个月的发展,四川邮储银行机构组建工作已经全面完成,存款余额突破1000亿元,排名上升至全国第五,而银团贷款余额达到144亿元,居全国第一位,小额贷款规模超过1亿元。实现了超常规发展。截至XX年7月末,四川邮储银行的金融业务收入实现亿元,其中自营业务收入亿元,分别完成总行预算的%和%。四川邮储银行理财产品是由中国邮政储蓄银行总行设计的产品。“财富5-13号”理财产品在四川邮储银行共实现销售亿元,完成总行下达销售任务的3倍,销售量和完成销售任务比例分别列全国第十位和第二位。四川邮储银行的中间业务发展迅速,截至8月20日,四川邮储银行代销基金的累计销售金额已有亿元,累计销售理财产品19只,累计销售金额亿元。“当前我们要加强新业务和效益增长点的培植,增强发展后劲,逐步向全功能银行转变”
目前,四川省拥有2909个邮政金融网点,并全部实现了与全国31个省(区、市)万个邮政金融网点、1万余台ATM机,以及24个国家和地区的银行营业网点的通存通兑,建成了四川省覆盖城乡网点面最广,交易额最多的个人金融服务网络。同时,经过银监会批准,邮储银行已经开办了本外币储蓄存款业务、公司业务等负债业务,国内外汇兑、转账业务、银行卡业务、各类代收代付业务、代销基金、代理保险、个人理财业务等中间业务;经营银行间债券市场业务、大额协议存款、银团贷款和小额信贷等资产业务;即将开办信用卡、结售汇、银行承兑汇票和票据贴现、个人商务贷款、二手房按揭贷款、农民工卡等新业务。这些“成绩属于过去,希望在于未来。实现1000亿元的目标不是终点,而是一个新的起点。”敬宗泉行长说,"我们一定努力将中国邮政储蓄银行四川省分行建成优秀、独具特色、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行机构。他还提出了三个第一“
1、树立科学的发展观、坚持发展为第一要务;
2、风险防范为第一责任;
3、构建和谐社会为第一使命。”围绕这三个“第一”,张望行长着重提出要做到“内强素质,外铸品牌,加快发展,深化改革”。体现现代商业银行的基本管理:“以客户为中心,以市场为导向”。树立观念,发展是当前工作的第一要务。在发展中提出四个主动:“
1、主动研究市场;
2、主动开拓市场;
3、主动寻找客户;
4、主动深入企业。”
在会上我们还学习了黄小详副省长就《如何支持邮政储蓄银行和下一步对邮政储蓄银行提出的要求》。如何成为四川最强、最大的银行之一。提出了我们应该努力的方向:
1、把邮政储蓄银行成立为学习型银行;
2、把邮政储蓄银行建设成为创新型银行;
3、把邮政储蓄银行建设成为特色银行;
4、把邮政储蓄银行建设成为可持续发展银行。张望行长将四川省银监局王局长对各行长的谈话特别提出来:
1、做一家有超越意识的银行;
2、做一家有超越风险意识的银行;
3、做一家有创新意识的银行;
4、做一家有责任意识的银行;
5、做一家有合作意识的银行。
通过这次会议的学习,我深有感触。作为邮政储蓄银行的一名普通员工,我会牢记自己的工作职责,不辱使命。勤奋严谨,求真务实。认真学习邮政储蓄银行业务操作流程和规章制度。努力抓发展,提高自己的业务水平,首先要从服务上完善自己,体现出客户之上,做到与用户交流时,保持面带微笑,目光注视用户,让用户感到我们的诚意。接待用户时热情周到,和睦友善的为用户服务,耐心解答用户询问。不得对用户态度生硬、冷淡、表现出不耐心、搪塞、敷衍的心态。规范使用文明服务十字用语。我觉得“要想别人善待自己,首先是自己善待别人”与用户之间也是如此。其次就是认真、正确宣传邮政储蓄银行中间业务。如:保险、基金、理财等。要遵循自愿和诚实的信用原则,自觉维护双方的利益。合法经营,自觉接受上级监督管理部门的监督管理,严格执行上级机构制定的业务发展计划。负责产品的介绍、宣传、营销,受理客户对产品的咨询和解释,真诚地帮客户理财,并做好如实告知义务。
风险管理也是金融行业的重点,它包括文化、制度和技术三个层面。我们与国际先进银行相比,技术和制度固然有很大差距,然而首先最重要的是风险文化的不成型。在认真总结自身教训的基础上,我们可以首先引用建设银行的风险理念“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”。在操作风险上要时刻警惕和防范。要做到心中有数,要知道也许我们一个微小疏忽,可能给客户带来很大麻烦;我们的微小失误,可能给邮储银行带来巨大损失;贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和邮储银行带来耻辱。
我想:过去,我们过分重视编写制度条例,各级机构和每个环节“层层加码”,比如有的交易要客户按十几个手印,签几十个名。这种做法看似很安全,但实际上并不能真正达到目的。近年来,我们主要业务流程优化,找出关键的风险点,取消不必要的控制环节,在方便客户的同时又加强了风险控制。针对过去粗放随意的工作作风,我们应该做到“务实、高效、严谨、廉洁”的八字方针,认真做好风险防范工作,提高风险意识,严密内控。
作为邮政储蓄银行的员工,我深感惭愧,同时更觉责任重大。我想我们不能有任何懈怠,必须付出更艰苦的努力。只要我们共同努力,我相信邮政储蓄银行的明天是美好的!
第四篇：学习《中国邮政银行省分行工作会议精神》的心得体会
20xx年9月1日 晚，我们盐亭邮政储蓄银行召开了我行20xx年1—8月份经营管理工作的分析总结会议。在会上，张望行长重点组织我们学习了他 8月25日 在成都参加的中国邮政储蓄银行省分行的工作会议。就如何贯彻和落实邮政储蓄银行的经营发展提出了要求。
结合四川省分行行长敬宗泉作出的“强素质树形象，防风险促发展，努力开创四川邮储银行工作的新局面”的主题报告。经过8个月的发展，四川邮储银行机构组建工作已经全面完成，存款余额突破1000亿元，排名上升至全国第五，而银团贷款余额达到144亿元，居全国第一位，小额贷款规模超过1亿元。实现了超常规发展。截至20xx年7月末，四川邮储银行的金融业务收入实现10.12亿元，其中自营业务收入3.22亿元，分别完成总行预算的65.46%和69.65%。四川邮储银行理财产品是由中国邮政储蓄银行总行设计的产品。“财富5-13号”理财产品在四川邮储银行共实现销售1.48亿元，完成总行下达销售任务的3倍，销售量和完成销售任务比例分别列全国第十位和第二位。四川邮储银行的中间业务发展迅速，截至8月20日，四川邮储银行代销基金的累计销售金额已有1.4亿元，累计销售理财产品19只，累计销售金额2.46亿元。“当前我们要加强新业务和效益增长点的培植，增强发展后劲，逐步向全功能银行转变”
目前，四川省拥有2909个邮政金融网点，并全部实现了与全国31个省（区、市）3.6万个邮政金融网点、1万余台ATM机，以及24个国家和地区的银行营业网点的通存通兑，建成了四川省覆盖城乡网点面最广，交易额最多的个人金融服务网络。同时，经过银监会批准，邮储银行已经开办了本外币储蓄存款业务、公司业务等负债业务，国内外汇兑、转账业务、银行卡业务、各类代收代付业务、代销基金、代理保险、个人理财业务等中间业务；经营银行间债券市场业务、大额协议存款、银团贷款和小额信贷等资产业务；即将开办信用卡、结售汇、银行承兑汇票和票据贴现、个人商务贷款、二手房按揭贷款、农民工卡等新业务。这些“成绩属于过去，希望在于未来。实现1000亿元的目标不是终点，而是一个新的起点。”敬宗泉行长说，"我们一定努力将中国邮政储蓄银行四川省分行建成优秀、独具特色、内控严密、营运安全、竞争力强的现代商业银行机构。他还提出了三个第一“
1、树立科学的发展观、坚持发展为第一要务；
2、风险防范为第一责任；
3、构建和谐社会为第一使命。”围绕这三个“第一”，张望行长着重提出要做到“内强素质，外铸品牌，加快发展，深化改革”。体现现代商业银行的基本管理：“以客户为中心，以市场为导向”。树立观念，发展是当前工作的第一要务。在发展中提出四个主动：“
1、主动研究市场；
2、主动开拓市场；
3、主动寻找客户；
4、主动深入企业。”
在会上我们还学习了黄小详副省长就《如何支持邮政储蓄银行和下一步对邮政储蓄银行提出的要求》。如何成为四川最强、最大的银行之一。提出了我们应该努力的方向：
1、把邮政储蓄银行成立为学习型银行；
2、把邮政储蓄银行建设成为创新型银行；
3、把邮政储蓄银行建设成为特色银行；
4、把邮政储蓄银行建设成为可持续发展银行。张望行长将四川省银监局王局长对各行长的谈话特别提出来：
1、做一家有超越意识的银行；
2、做一家有超越风险意识的银行；
3、做一家有创新意识的银行；
4、做一家有责任意识的银行；
5、做一家有合作意识的银行。
通过这次会议的学习，我深有感触。作为邮政储蓄银行的一名普通员工，我会牢记自己的工作职责，不辱使命。勤奋严谨，求真务实。认真学习邮政储蓄银行业务操作流程和规章制度。努力抓发展，提高自己的业务水平，首先要从服务上完善自己，体现出客户之上，做到与用户交流时，保持面带微笑，目光注视用户，让用户感到我们的诚意。接待用户时热情周到，和睦友善的为用户服务，耐心解答用户询问。不得对用户态度生硬、冷淡、表现出不耐心、搪塞、敷衍的心态。规范使用文明服务十字用语。我觉得“要想别人善待自己，首先是自己善待别人”与用户之间也是如此。其次就是认真、正确宣传邮政储蓄银行中间业务。如：保险、基金、理财等。要遵循自愿和诚实的信用原则，自觉维护双方的利益。合法经营，自觉接受上级监督管理部门的监督管理，严格执行上级机构制定的业务发展计划。负责产品的介绍、宣传、营销，受理客户对产品的咨询和解释，真诚地帮客户理财，并做好如实告知义务。
风险管理也是金融行业的重点，它包括文化、制度和技术三个层面。我们与国际先进银行相比，技术和制度固然有很大差距，然而首先最重要的是风险文化的不成型。在认真总结自身教训的基础上，我们可以首先引用建设银行的风险理念“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”。在操作风险上要时刻警惕和防范。
第五篇：中国XX银行任期内案件防控目标责任书(分行行长与分行分管行领导)
中国XX银行任期内案件防控目标责任书
（分行行长与分行分管行领导）
按照中国银监会案件防控工作的要求，结合本行实际，我行全面实行案件防控工作目标管理责任制，签订案件防控目标责任书。责任书由分行行长与分行副行长<含行长助理>签署后生效，责任期为签署当日至离任。
一、工作目标
认真贯彻落实银监会及总行案件防控工作的各项要求，坚持“查防结合，重在防范”的理念，履行职责，严格管理，强化执行，狠抓整改，加强教育，深入开展案件风险排查，加强员工行为管理，严格落实责任追究，不断完善案件防控长效机制，提升全辖机构及员工的责任意识和风险意识，杜绝案件的发生。
二、工作要求
（一）高度重视案件防控工作。要认真组织分管部门、条线开展案件防控工作，加强事前防范，全面深入贯彻落实银监会防范操作风险“十三条意见”和内控“十个联动”建设等各项要求。严格按照总行及当地监管机构关于案件防控工作的要求，将案件防控作为经营管理中的重要内容，与业务同部署、同落实、同检查、同考核。
（二）建立健全案件防控工作机制。
1、按照内控管理的要求建立案防组织体系，配备与目标、职责、任务相匹配的人员，保障案件防控工作有效开展。
2、结合业务发展变化和特点，建立分管部门、条线防控案
件发生的管理机制、操作制度，及时完善、梳理、修订各项业务规章制度，保证内控制度覆盖所有风险点，堵塞制度和管理漏洞。
3、建立定期滚动检查机制，形成自主性、规范性、制度性的做法，保证案件风险排查的力度和频度。
4、建立整改机制，对各类检查中发现的问题，要及时制定整改措施，并持续跟踪和检查，确保整改落实到位。
5、及时依规处臵案件及案件风险事件，严格执行《中国XX银行案件处臵办法》，按照办法的规定进行信息报送、案件调查、审结、后续处臵等各环节的工作，做到处臵程序依法合规，各项处臵工作及时有效。
6、强化思想作风建设和合规文化建设，多层次、多角度开展反腐倡廉教育，引导广大干部员工筑牢思想道德防线，恪守职业道德，牢固树立依法经营、合规操作的理念。
（三）深入推进《银行业金融机构从业人员职业操守指引》（银监发[2011]6号）落实，加强员工特别是重要岗位和敏感环节工作人员的行为规范与监察，为案件防控工作“关口前移”建立有效屏障。
三、责任追究
（一）由于未认真履行案件防控职责，导致分管部门、条线发生案件，涉案金额在1000万元以上的，予以免职，同时给予纪律处分；涉案金额在100万元至1000万元之间的，视情节、后果予以免职，同时给予纪律处分；涉案金额在100万元以下的，视情节给予纪律处分。
（二）对内外部检查发现问题未在规定时限内有效整改而导
致案件发生的，或整改后再次发生同质同类问题导致案件发生的，分行分管行领导应引咎辞职，并视情节给予纪律处分。
（三）按照“自查从宽、他查从严，尽职免责、失职重罚”的原则，实行鼓励自查、尽职免责的案件责任追究政策。对于自查发现的案件，按照银监会的规定，在责任追究时予以区别对待。
四、本责任书中所称的案件是指我行人员独立或共同实施，或与外部人员共同实施的，以银行或客户资金、财产为侵犯对象的，涉嫌触犯刑法，依法应当移送司法机关追究刑事责任或已由公安、司法机关立案侦查的事件；或银行遭受外部诈骗、盗窃、抢劫等侵害，依法应当由公安机关立案侦查的事件；且上述事件被监管机构认定为我行发生的案件。
五、本责任书一式二份。由分行行长与分行分管行领导签署。二份目标责任书具有同等效力，签署双方各留存一份。
本责任书自双方签署之日起生效。签署双方任职发生变化的，继任者应重新签订本责任书，继任者未签订本责任书期间应履行本责任书规定的职责。
中国XX银行分行中国XX银行分行
行长：分管行领导：
年月日年月日
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