金字塔原理：让你的思路更有逻辑

第一篇：金字塔原理：让你的思路更有逻辑

金字塔原理：让你的思路更有逻辑

课程简介：

面对一个问题，你和你敬佩的老板或上司或同事的思路一样吗？处理方式一样吗？关注的点一样吗？表达方式一样吗？为什么你和ta如此不同，究竟是什么导致了这些不同？其实，职场上每个人的思路不同、业绩不同、职位不同、待遇不同，归根到底是思维方式的不同，在纷繁复杂的表象背后，是思维方式在创造价值。

与其他思维方式相比，金字塔原理最符合现代企业和职场的需求，因为它目标导向、重点突出、逻辑清晰、层次分明，不仅可以帮助人们解决自己的思维混乱、目标不清、缺少思路、执行力弱等顽疾，还可以在管理布局、沟通技巧、目标分解等方面发挥特有的实战意义。

拥有逻辑思维方式绝不是简单的照搬、模仿，也很难通过读几本书就了然于胸，你需要从头开始：逻辑思维是什么？逻辑思维在哪里？逻辑思维是如何帮你解决问题的？当然，最根本的问题还是：你需要吗？

培训目标：

 认同思维方式也是生产力、思维创造价值  推崇解决问题的思路，增强解决问题的能力  树立目标感，目标导向  提高员工的日常执行力  学会职场中的沟通技巧和方法

培训对象：

入职新人或新晋管理人员

授课方式：

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评

课程大纲：

导入：

 为什么下水道的盖子总是圆的？  你会提拔谁？  金字塔的地位和特征

 分组、选组长、计分规则、奖品公布

第一部分：逻辑思维始于图形语言

（一）思维传递的介质  游戏互动：致青春

 思维传递介质 ：语言（声音）、文字、动作、艺术、图形

（二）图形的优势  什么是图形

 图形优势（简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制） 游戏互动：破译密码（图形是全球通用的大脑语言）

 图形与思维方式的关系：肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子

（三）练习：

 哪些是图形语言（判断题）

 自我测试：用图形语言描述以下情境或问题（联系客户实际情况，给出一些学员熟悉的情景或问题）

第二部分

金字塔三元素

（一）多样的思维方式

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（二）金字塔三元素

 垂直思维

 什么是垂直思维：概念、图形、比喻

 举例说明：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程  拓展演绎：5WHY分析法、“SO WHAT”的妙用

 互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？

平行思维

 什么是平行思维：概念、图形、比喻  举例说明：半杯水、太空笔的故事

 头脑风暴：砖有什么用途（以小组为单位，并呈现答案，答案保留待用） 拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力  六顶思考帽，练习（一个前台妹纸的故事） 逆向思维

 什么是逆向思维：概念、图形、比喻

 举例说明：司马光砸缸；琴纳与天花；销售管理  互动环节：沟通的效果取决于谁？

 拓展演绎：怎样沟通更有说服力？联系开场的指路视频  总结：

 三种思维方式的功能特点

 解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？

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 三种方式各有所长，具体情况具体分析  阶段练习：姑娘怎么办？

第三部分：金字塔原理

（一）金字塔原理的图形：金字塔形、大括号型、文件夹

（二）金字塔原理是什么

 首层：金字塔塔尖-一个中心论点-最关键  连接：论述和分析的方向-很关键  纵向：（父子关系）逻辑递进  横向：（兄弟关系）归类分组  隐藏的金字塔三元素在哪里

 试一试：哪些是金字塔，哪些不是，讲解原因

（三）如何搭建金字塔

 一个明确：是什么/要什么

 一个疑问：是什么/为什么/怎么样/有哪些可能

 四个原则：并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则  练习：请搭建一个金字塔结构来介绍上海

第四部分：金字塔原理的功效

（一）面对问题有思路

 导入：单身的结婚狂该怎么做？

 单一思路  系统思路

 解决问题的模型一：起点型

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 发现问题→分析问题→解决问题  常见陷阱

 解决问题的模型二：终点型

 目标→方向→选择→执行

1、结果导向：目标层与逻辑错层；团队共识的意义；举例说明（唐僧师徒四人谁最成功）

2、战略方向：执行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明（你能把梳子卖给和尚吗？）

3、如何选择：WIN原则、投入产出比、执行中抉择，举例说明（杂志社里谁做错了？）

4、关注执行：不忽视日常小事，同心圆法则，练习（画出你的工作金字塔，梳理出和你职责目标相关的所有小事）

 综合练习：假设你刚被晋升为部门经理，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。

（二）职场表达更有效

 表达前-明确需求 了解受众：角色不同、环境不同、关系不同

 职场表达金字塔：举例（会议如何安排）、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习（假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花，开始之前你的上司想听取你们的工作汇报，请思考后演示你会如何汇报） 用金字塔做PPT：思路比美观更重要

（三）金字塔不是万能的

（四）如何拥有金字塔

讲师简介：李老师

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行业经验：

 世界500强企业内部培训师  上市公司高级主管及内训经理

教育背景：

 国家二级心理咨询师  中级经济师  复旦大学双学位

工作经历：

 PROMADONNA  2003-2007  2007-2008  2008-2012  2013-2015（上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理（苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理

上海良信电器股份有限公司 内训经理

全职培训师 某著名培训机构

个人风格：

 逻辑思路清晰、理性而不失幽默；

 善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习；  能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；

擅长课程：

逻辑思维方式与有效沟通

主要服务客户：

制造业： 汽车相关行业： 国际纸业、通力电梯、阿特拉斯、通快、，马夸特、福维克、德力西 奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、威伯科、海拉集团

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快速消费品、零售： 百事可乐、费列罗、欧尚、申美饮料 制药、化工、农业： 朗盛集团、赛科石油、卡博特、邦吉集团 咨询服务：

交通、物流： 房地产： 服装：

其他：

长江商学院、智联招聘

中海集团、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇 世贸集团、景瑞地产、阳光城集团 汤米费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲 伊藤忠商事、三井集团

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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第二篇：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑

金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

● 掌握金字塔结构的定义及作用；

● 了解金字塔结构的原则；

● 理解金字塔结构的重要意义；

● 学会运用金字塔原理进行思考并解决问题。

金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑

一、什么是金字塔结构

1.金字塔结构的定义

金字塔结构就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。这十句是金字塔结构重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则。

2.金字塔结构的作用

一般来说，金字塔结构的作用主要包括：

帮助投其所好

人们都期望投其所好、取悦他人，要想达成这一目标，必须学会察言观色、揣摩人心。因此，要以受众为中心，把握受众的需求点、利益点、兴趣点和关注点。只有受众愿意听、愿意看，才能听得进去、看得进去，受众有绝对的决策权。要想让听众听、读者看，唯一的办法就是让受众愿意听、愿意看。听众是主角，说者是配角；读者是决策者，作者是服务者。

不同的工具适用不同的场合，没有万能的工具，但唯一不变的理念是，无论推广何种产品都必须以客户为中心。只有迎合受众才能打动受众，只有迎合领导才能打动客户。

达到沟通目的学习金字塔原理，还能达到沟通的目的，使人们的观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明。很多沟通都是为了达到沟通的第四个目的——让别人执行和操作自己的指令，要达到沟通的第四个目的，必须以沟通的前三个目的为基础，即：第一，对方愿意听、有兴趣；第二，对方能理解并接受说者的观点；第三，对方记得住说者的指令。

要点提示

沟通的四个目的：

① 使受众愿意听、有兴趣；

② 使受众能理解并接受说者的观点；

③ 使受众记得住说者的指令；

④ 让受众执行和操作自己的指令。

掌握结构化系统思维

学习金字塔原理，还能提高逻辑思维能力，提升沟通的效果和效率。掌握结构化系统思维，不仅对目前有好处，对未来的职业晋升也有好处，因为凡是得到提拔的人一定是条理、逻辑清晰的人，尤其是在政府、国有企业等大型企业中。

3.金字塔结构的三项实用技能

金字塔结构的三项实用技能包括：

先做人后做事

感性做人，理性做事；感性切入，理性回归；清晰思考，有效表达；攻心为上，攻城为下。只要是表达，受众都会有几个疑问：第一，想说什么，即观点、主张、信息；第二，想怎么说，即逻辑思路和结构；如果是向领导汇报，领导还有第三个疑问，即你的目的；如果是向客户讲话，客户会有第四个疑问，即好处是什么。因此，每次表达前都要想好观点主张、逻辑思路结构、目的以及好处四个问题的答案。

要话先说

时间管理的重要原则是要事先做，讲话也是同样的道理，重要的话要先说。

提供解决方案

大多数领导最喜欢做选择题和判断题，最讨厌的是问答题，也就是要让员工为老板打工，而不要老板为员工打工。员工可以向领导汇报面临的问题、挑战和困惑，其前提是必须提供三个解决方案，并按照自己的判断排出优先顺序。

4.金字塔的基本结构

金字塔思维保证条理清晰、层次分明，要先说中心思想，再说二级思想、三级思想、四级思想，逐层向下展开，最重要的内容先说。

任何一篇文章或者一次讲话，都是单一思想统领的金字塔结构，中心思想应当说听众想听的话，而不是讲话者想说什么听众就要听什么。

5.以受众为中心

一般来说，听众可以分为领导和专家两类。

领导

研究领导时，要研究超过50%的领导怎么想，研究大概率事件，研究群体、共性。通常领导都愿意这样听：先重要后其次，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。

专家

对于专家而言，其听的顺序除了第一条外，其他五方面都与领导完全相反。专家最讨厌听结论，并会质疑对方结论的科学性和有效性。专家包括研究人员、科学家、医生、律师、技术人员和专家型领导。

无法判断听众时的切入点

人们要对两类人分别说不同的话，当无法判断听众类型时，有三种切入点可供选择： 第一，我的主观结论；

第二，罗列详实的数据；

第三，精炼筛选支撑自己主张的主要数据。

一般而言，第三种切入点风险较小，因此当无法判断听众类型时，要用支撑自己观点的主要数据。

【案例】

高速路听证会

广东省高速路隧道桥梁公司每次修高速路都要开听证会，参加论证会的主要有三种人：政府、投资方和技术专家。这里最大的决策者是政府。政府最关心社会效益、政绩、占地最少、社会稳定等；投资方最关心的是投资回报；技术专家最关心的是质量和安全，他们也希望被尊重、受重视。

由此，听证会开场时可以这样说：“各位领导，下面我将从以下三部分来做我的论证报告：第一，社会效益；第二，经济效益；第三，质量和安全。”

在商务文书写作中，要迎合最有影响力的人、最重要的人。

受众前期调查

有时受众有很多种人，讲话时难以判断，就可以做一个前期调查。

如果没时间做前期调查，有两个建议：

第一，迎合超过50%的人，迎合多数人的关注点、利益点、需求点和价值点； 第二，以自我为中心，条理清晰，层次分明。

总之，以受众为中心是上上策，以自我为中心是下下策，听众有绝对的决定权，因此唯一不变的理念就是以受众为中心。

第三篇：金字塔原理读书笔记 第四编 演示的逻辑

案例1：

总结各部分内容

得出完整结论

说明下一步行动：

Ppt制作原则：

案例1

案例2

第四篇：《金字塔原理》第四章 演示的逻辑--读后感

第四篇 演示的逻辑——读后感

随着演示技术的进展，书面报告以外各种形式越来越多的被应用起来。作者认为，将金字塔的结构和表现形式融合起来的演示方式取决于内容的长短和目标人数：信息短人数少，可能会采用书面备忘录或报告的形式；信息短人数多，可能会采用“要点备忘录”或“视觉资料文件”的形式；如果信息长且人数多，采用幻灯片的形式会更好。但是无论采取何种方式，都需要确保在视觉上能加强组成金字塔的思想之间的逻辑性和它们之间的相互关系。也就是说，要使观众先了解逻辑关系，再理解它的内容。在本篇中，作者详细讲解了这种演示技巧，这将为我们信通员工平时的写作带来实际性指导，提升我们写作水平，尤其是制作PPT的水平，使我们的思想达到一目了然的效果。

第十章 在页面上反映金字塔

作者在第一章中讲过：理想的文章应该让读者在30秒内理解作者的整体思维构架（包括序言、主要论点和关键句论点）。这就需要写作者从页面上将金字塔结构清晰地展现出来，最常见的方法有以下五种：多级标题法、下划线法、小数编号法、首行缩进法以及项目符合法。无论采取哪种格式，目的都是为了便于读者理解文章的主要观点和所有不同类型的支持性观点，因此该五种形式不分优劣。但需要注意，可以使用下划线等方式来突出结构，同时进行观点转换的时候还要注意添加过渡段，以避免过于突兀的问题。

使用多级标题形式时，一般方法是：核心问题用章标题表示，大字居中对齐形式；主要观点用每节标题表示，左对齐形式；次要观点用小节标题表示；次次要观点可以使用段落编号。但在使用时，我们还需要注意：不同层次的思想观点要用不同的标记区分，同一层次的思想观点采用同一视觉形式，标题用词应该反映主题思想的精髓，并应尽可能简明扼要。另外，不要紧接着文章标题写章节标题，要在中间加入解释说明主要论点的过渡段。最后，作者强调：不要滥用标题，这是所有规则中最重要的一条。我们在写作中一定要保留必要的部分，这样文章才能结构清晰，言简意赅。

下划线法是指用下划线标出关键句层次下的所有支持性论点，基本目的是为了阅读方便和提高阅读速度。下划线法有很多表现形式，现在人们为了美观将主要论点用粗体字表示，而把低层次的支持性论点用下划线表示。但是这种方法的使用对写作者有严格的要求，我们必须遵循以下三点原则：一是必须要严格运用问/答逻辑，即下一层次的各个论点必须而且只需直接回答上一层次论点提出的问题，语言要简练。二是必须注意论点的措辞，说明论点的信息越少越好。三是必须坚决把论点限制在演绎推理和归纳推理的框架内，演绎推理的论点在四个以下，归纳推理的论点则不能超过五个。

小数编号法被很多公司和政府机构使用，它的优点在于，任何一个话题或建议都能方便准确地查找到。但缺点在于，频繁的使用索引编号容易分散读者对文章整体或整节内容的关注，而且如果修改文章则版式容易混乱。因此，我们在写作时，小数编号法最好和多级标题法配合使用。

首行缩进法适用于较短的不适合用标题或编号来突出思想层次的文章。但我们使用首行缩进方法划分思想观点时，还需要注意要用相同的语法形式表达观点。这样做不仅能让我们的思想观点易于理解，而且还能够帮助我们检查所表达的意思是否清晰。

项目符号法是首行缩进法的变型，适用于写项目进度小结。

以上介绍的五种方法都是旨在能够从视觉上辅助读者理解文章的逻辑关系。但如何将论点之间衔接起来也是非常重要的。组和组之间的过渡不能简单使用“前面说了„„，后面我们说„„”这样的句子，而应该将思想和内容提炼成一个承前启后的句子，每章或每节开始时，都应该用这样的过渡段来铺垫。

一般情况下，按照金字塔原理写作序言和构思文章正文时，没有必要再写结论性的文字，但很多时候，人们已经形成了要在文章结尾写结论的心理。在如何写结论这点上，亚里士多

德认为：不但要向读者总结你所说的内容，而且要让读者产生一种恰到好处的情感。但作者却认为是否在一篇商业文章的结尾产生“恰到好处的情感”值得商榷，他认为应该让读者感觉到有一种采取行动的需求和愿望，因此需要给读者一些提示，提示在读完文章获得新知识之后要思考些什么或能够做到些什么。我们在写作结论时，不用重复前文说过的细节内容，而是要能够让读者感到行动的必要性或者引发进一步的思考。在希望读者采取行动时，要加上下一步措施的段落，说明应该采取的步骤。

第十一章 在屏幕上显示金字塔

一般情况下，没有演示技巧的PPT演示只能被幻灯片制作大师基恩·泽拉兹尼成为“视觉朗诵”而不是视觉演示，这种“视觉朗诵”无法调动听众的积极性，演示效果较差。作者在本章中介绍了制作文本和图标幻灯片的原则，并说明如何在演示幻灯片时将金字塔结构转换成故事梗概。

但首先需要我们掌握的最基本事项是以下三点：文本幻灯片应只包含最重要的、经过适当分组和总结的思想观点，叙述时应尽量简洁；演示应使用各种图表作配合；演示反映经过深思熟虑后的故事梗概和剧本。还有一个非常重要的理论是：演示文稿包括两类幻灯片——文本和图表（图、表或示意图）——理想的比例是图表占90%，文本占10%。其中文本幻灯片是为了说明演示的结构，强调重要的思想观点，比如结论、建议或下一步要采取的措施等；图表幻灯片阐明单用文字难以说清楚的关系。

制作文本幻灯片时，要使得自己讲给听众的内容和展现在屏幕上的内容有明显的区别。幻灯片只是一种辅助手段，最终目的是为了让演示更加生动。在制作文本幻灯片时，主要有两大方面的内容需要我们着重考虑：

（1）知道要说什么

好的幻灯片应该是尽可能的直接简单地传递信息，讲义应该与幻灯片有较大差别，讲义的内容比较详细，而文本幻灯片最好只用于强调金字塔中德主要论点。

（2）知道要演什么

幻灯片的内容应该遵从七大指导原则。一是每次只演示和说明一个论点；二是论点应使用陈述性语言，而不是标题性语言；三是文本应尽量简短，如果一张幻灯片无法说明一个思想观点，可以使用更多的幻灯片；四是使用简单的单词和数字，长串单词、复杂的词组都会分散观众的注意力；五是字号应该足够大，用最远一位观众到屏幕的距离除以32，得到的就是可以看清楚的最小字号；六是注意幻灯片的趣味性，注意布局、字号的选择和颜色的应用；七是使用“搭积木”的方法提高趣味性，其中一种方法是让幻灯片的不同组成部分逐一显示，这样可以边演示边解释，整张幻灯片不至于显得主次不分。

图表幻灯片是视觉效果的一部分，可以用来传达数字和文字难以说明的复杂关系。图标幻灯片的制作应该简单易懂，要将注意力引在讨论内容而不是说明图表上，这种幻灯片通常用饼图、条形图、柱状图、曲线图或散点图来表示某一结构或流程的组成部分，或形象地显示数据。图表一般需要回答五类问题：有哪些组成部分，有何变化/如何变化，数量如何（与总数比较？相互之间比较？随时间变化？），各项如何分布，各项之间的相关性。制作图表幻灯片的诀窍是：确定你想用图表回答的问题，把答案作为图表的标题，然后选择最适合表现论点的图表形式。

以上我们介绍了文本的图表幻灯片的要求，现在总结一下整个演示文稿的制作方法：

1、序言尽量写的详细，把每个你想说的词按照你想要的顺序写下来；

2、采用写故事梗概的形式。写作每张空白幻灯片的顺序从上往下依次为序言论点、关键句论点和关键句下一层论点；

3、初步决定你准备采用的视觉方法；

4、准备好讲稿；

5、完成幻灯片的设计和绘图；

6、排练，排练，再排练。

第十二章 在字里行间反映金字塔

作者在本书开篇即讲到：做到文理清晰需要经过两个步骤,首先决定要说明的思想或要证明的论点，然后付诸文字。构建金字塔结构，并重新检查各个分组的思想观点之后，我们就确切知道了自己想要说明的思想或论点以及说明思想论点的顺序于所有这些工作都是为了把他们付诸于文字。

但如果局部的文字晦涩难懂也不能称为好的文章。图形化是解决这个问题的钥匙。臆造图像，强迫自己想象各种思想观点之间的内在联系。头脑中有了清晰的图像后，就能立刻把它转换成清楚的句子，读者也能马上理解和吸收，并在记忆中以图像的形式储存知识。以图像形式储存知识非常重要，因为阅读是一个逐字逐句进行的过程，而且我们的头脑只能容纳有限的词汇。通过从文字中恢复图像的方法，读者不仅能大量地传递知识，使头脑能更加有效地处理，而且能以清晰的图像进行传递，便于回忆。因此，臆造图像的方法，能对文章的改写带来很大的帮助，所以我们在平时写作时，就要加强对这种方法的学习，主动运用这种方法来指导自己的写作。

《金字塔原理》这本书介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法，通过生动的举例，详实的介绍了整个写作过程是怎样产生的，写作的目的是什么，为达到写作的目的应该如何去做。其中关于思考的逻辑部分，它用生活中的常识来举例，亲切而生动。书中介绍的写作的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑和演示的逻辑，不论是哪种逻辑，都是我们日常生活中经常用到的。掌握作者介绍的这些方法将不仅能够锻炼我们的逻辑思维，更是开展好日常工作的基础。我们在今后的工作中，一定要下意识地使用这些方法，掌握这种思维方式，推动信通工作更有效的开展！

第五篇：《金字塔原理— 思考、解决问题和写作的逻辑》

《金字塔原理— 思考、解决问题和写作的逻辑》

金字塔原理— 思考、解决问题和写作的逻辑

专业： 综合素质系列

金字塔原理-学习逻辑思维的基础理论

面对工作复杂问题，如何运用逻辑体系进行解决？

如何利用逻辑体系进行书写和表达

课程目的：

清晰金字塔理论的核心概念和具体工作应用；

能够运用系统思维图谱结合金字塔理论解决复杂性工作问题；

能够掌握如何在解决问题针对不同人群搭建不同结构的金字塔结构影响对方； 掌握软件进行金字塔结构操作；

课程特点：

应用企业实际问题现场探讨

传授技能也渗透一种解决问题的正向态度

所举案例大多来自企业实际案例

工具和软件传授，技能可以在组织落地

篇章 主要内容 备注 主讲老师：郝泽霖

一 课程导入

0.5H 1.你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）

2.什么是金字塔原理

2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系

3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系

二 思考的金字塔

1.5H 1.金子塔序言要素SCQ

2.纵向关系：主张和依据

3.纵向关系要素和实际案例分享

4.横向关系：演绎和归纳

5.演绎要素和实际案例分享

6.归纳3要素：时间，结构和程度

三

问题解决金子塔

5.5H 塔尖-发现和界定问题

1.问题解决金字塔（why-what-how）

塔尖-why

塔身-what

塔基-how

2.Why-如何在工作中提出一个好问题

3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）

4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题

5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义

塔身-产生解决方案并选择方案

1.复杂问题的金字塔具体思维图谱

2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系 集体思考墙播放应用视频

备注：四大逻辑树

塔尖议题树-why

塔身假设树和是否树-what

塔基项目树-how

3.如何运用演绎和推理搭建假设树

4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题

5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评

6.决策工具（是否树和决策表）

塔基-产生具体的计划

7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）

8.项目管理模板思路

9.具体工具：行动方案分解方法

四 演示的金字塔

2．5H 1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2.如何引发听众的兴趣：案例和说明

3.如何搭建演示的逻辑和要点

4.案例分享：汇报PPT

五 运用软件绘制金字塔结构

2H 1.软件安装说明和软件现场安装

2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔

3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品 需要学员带电脑 郝泽霖——思维管理专家！原西门子高级讲师！