第一篇：总经理发言提纲
内蒙XX领导班子中心组学习
中心发言提纲
集团总经理（2018年2月26日）
同志们: 按照总公司党组、局党委和集团公司党委扎实开展好“两学一做”学习教育活动的要求和安排部署，公司党委精心组织，班子成员认真准备、深入学习、狠抓整改，目的就是要深入贯彻党的十九大精神和习近平同志在新一届中央政治局民主生活会上的重要讲话，确保党员领导干部在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，奋发有为推进企业改革发展。下面，我结合自身思想工作实际，就对照检查情况报告如下。
一、学习党的十九大精神的认识和体会
十九大是一次具有划时代、里程碑意义的历史性盛会，它宣告了中国特色社会主义进入了新的时代。习总书记在报告中指出，加快完善社会主义市场经济体制，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这一伟大构思为我们今后的工作明确了目标，指明了方向，为我们的做大做强业务吹响了号角，更为我们做好本职工作提供了根本遵循。作为国有企业，更应秉持基本方略，坚持用新发展理念来指导、统领公司的各项工作，不
忘初心、牢记使命，做大做强企业业务。
习近平作出重要指示强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。这些对新时代国有企业的判断和定位，十分鼓舞人心，百倍激励干劲！我们要深入学习并深刻领会内涵和元素，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
习总书记在十九大报告中提出广大党员干部要“不忘初心，牢记使命”，为我党两个一百年奋斗目标不懈努力。作为公司总经理，我会始终以党的意志为意志、以党的使命为使命，牢记身份，进入角色，站稳脚跟，紧紧围绕企业的生产经营和“两清”中心工作，加快企业“强基达标、提质增效”步伐，加强和改进企业、机关作风建设，把纪律和规矩挺在前面，通过强化工效挂钩和执纪问责，全面提升和改善企业的精神面貌，激发全体员工的“精、气、神”，让企业焕发新的活力。
企业的发展，需要大批冲锋陷阵、敢于亮剑、无私忘我的奉
献者和担当者，也只有这样的党员干部，才会不负员工的重托。我们将响应时代召唤，坚持正确的选人用人导向，完善科学有效的选人用人机制，真正把政治坚定、作风过硬、能力突出的优秀干部选出来、用起来。与全体员工一道，时刻牢记国有企业肩负的光荣使命，为实现中华民族的伟大复兴的“中国梦”不懈努力。
二、对于国有企业改革相关问题的学习、理解和思考 根据党的十九大关于国有企业改革的相关会议精神及铁路总公司有效制衡的国有企业法人治理结构的总体思路就是要为国有企业建立现代企业制度，建立以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
国有企业建立现代企业制度的意义，一方面，建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。另一方面，建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开。第二、有利于规范企业经营者的行为。第三、有利于国有资产的保值增值。第四、有利于发挥国有经济的主导作用。第五、有利于同国际惯例接轨。
要建立现代企业制度，第一，要坚持以公有制为主体。第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度。第三，建立现代企业制度，要全面实行产权清晰、权责
明确、政企分开、管理科学。第四，现代企业制度是一个完整的制度体系。第五，要提高企业的管理水平。第六，现代企业制度是依法规范的制度。
就我们自身来说，内蒙XX公司是XX公司非运输企业管理体制改革的第一批试点企业。是以局集团公司为蓝本，建立机制、实现功能的一次实践。是肩负着局集团公司对于现代企业制度和有效制衡的国有企业法人治理结构思路的探索和尝试。主要体现为“四个试”：试方向、试机制、试管理、试党建。“通过试方向解决干什么，通过试机制解决怎么干，通过试管理解决怎么管，通过试党建解决党建工作中党的领导弱化的问题。因此，我们要认清肩负的责任使命，梳理公司现状的存在的问题，对标局集团公司明晰企业管理结构关系，确立党委在企业的政治核心地位将长期不变，正确认识并充分发挥党委在国有企业公司治理结构中的作用。建立健全约束激励机制，尽快构建现代企业治理结构。
三、下一步工作思路和今后努力方向
（一）进一步加强学习，在提高自身素养上下功夫 始终坚持把学习做为一种政治责任、一种精神追求、一种日常习惯，坚持每天抽出早晚1小时，加强政治理论和新时代科学治企理念、《公司法》、《合同法》等现代企业知识的学习，力促以学拓宽视野、增长才学、提升素质，不断提升自身工作能力和水平，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，增强运用理论指导工作的自觉性和主动性。围绕企业发展思路和问题导向，自觉在 学习中思考，在思考中提高，特别是用党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把学习成果体现到谋划推动今后各项工作上，转化到提振干部群众的精气神，不断提升做好本职工作、履行岗位职责、服务职工群众的本领。
（二）进一步坚定信念，在严守政治纪律上抓落实 一年来，我认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《廉洁自律准则》等党纪党规，认真执行中央八项规定，始终敬畏权力、敬畏法纪。围绕企业中心工作，认真履行岗位职责,及时理清工作思路，强化有关管理措施，妥善解决工作中的难点问题，全面推进公司各项工作，圆满完成了集团公司下达的任务指标。但是，应当看到，企业今年面临的改革任务更加紧迫、更加艰巨、更加充满挑战，我们对不适应市场和形势要求的体制机制障碍要坚决扫除，对粗放式管理要狠踩刹车，对有令不行、有禁不止、推诿扯皮的管理沉疾要痛下猛药。我将同大家一道恪尽职守、廉洁从政、干净做事，以更加开放的思想、更包容的理念、更加实干的作风奋力开创公司事业新局面。
（三）进一步改进作风，在开创公司经营事业新局面上有所作为
做为一名共产党人，我们要时刻不忘初心，牢记使命，始终把推动企业发展、维护最广大职工群众的利益放在首位，牢固树立全心全意为职工群众服务的思想意识，树立为党、为企业、为
职工群众无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中。全力解决职工群众翘首以盼、亟待解决的问题。那就是要：
第一，与党委、董事会一道建立健全公司管理机制体系。向党委负责，向董事会负责，履行好总经理职责。
第二，捋顺公司各层级管理职权、捋顺各部门管理职责、捋顺各项工作的办理流程。务必做到管理有序、各司其职、相互支持、互不干扰。将拖累公司继续前行的债权债务清理、僵尸企业处置和诉讼纠纷案件等内忧外患与公司健康蓬勃的生产经营事业割裂开来，分而治之，坚持“发展才是硬道理”的理念充分保护生产经营不受到历史遗留问题的干扰。同时，借助发展的力量，也只有借助发展的力量不断完成“两清”任务，修补解决历史遗留问题缺口。使公司各项事业和谐稳定推进。
第三，迅速清理长期遗留债权，快速回笼资金充实公司财务。积极向局集团公司申请政策支持，首先清理集团公司范围内的内部债权，其次清理与局集团公司有业务合作单位的债权，三是通过全方位手段清理社会债权。将回笼资金用于提高广大职工群众生活水平、处理遗留问题和拓展新业务。
第四，解决人员编制，提高工资收入。与董事长及班子成员一道深入研究公司各部门配置情况和员工薪酬水平，合理优化部门设置结构，充分摸清员工工资较低原因及可增涨部分。在充分掌握依据的情况下，积极向上反映情况，争取局集团公司的支持和批准。在局集团公司的框架内尽量解决人员编制问题，使全体
员工收入最大化，维护最广大职工群众的跟本利益，激发斗志活力，使公司上下形成齐心协力共谋发展的良好格局。
以上是本人的一些思考，有不足不妥之处，请大家多提批评意见，我将虚心接受，认真整改，谢谢！
第二篇：总经理党委民主生活会发言提纲
定战略 建机制 一切以人为本 转作风 办实事 共建和谐企业
——在公司党委民主生活会上的发言提纲
各位与会同志：
根据集团公司党委的统一部署和要求，今天，我们在这里召开公司党员领导干部民主生活会。在此之前，公司党委按照民主生活会规定的程序，围绕“坚持以人为本，改进工作作风，密切联系群众，构建和谐企业”这一主题做了认真的准备。
一是广泛征求意见，从经营班子层面、党群部门组织开展了面向广大干部员工的座谈会和访谈，从经营和管理等各方面广泛征求意见和建议。同时，公司经营班子成员之间亦开展了相互批评和我自批评。从征求和整理出的意见来看，公司经营班子工作作风强，整体素质较高，廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，班子成员团结一致，分工明确。从公司一年来经营业绩的发展和取得的成绩就能体现出来，公司资产不断增长，规模不断扩大，员工收入和待遇逐步得到提高。
二是认真组织学习，充分利用经营班子例会、党委中心组学习会等，学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习胡锦涛同志在党的十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲 话以及关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习党的群众工作有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于在创先争优活动中进一步推进党政机关和干部深入基层为民服务的指导意见》等党纪文件。
下面，我结合这次民主生活会的主题和要求，就近一年来的工作、学习情况作剖析发言，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。
一、对坚持以人为本，构建和谐企业的认识
通过学习和实践，我对在实际工作中如何学习坚持以人为本，发扬密切联系群众优良作风，构建和谐企业有了更深的认识，主要体会有以下几点：
（1）坚持以人为本，营造和谐企业的环境，是神软事业发展的基础。
在构建和谐企业实践中，我真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，员工权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，就会影响到企业内部的安定团结和发展。因此，必须坚持以人为本，积极营造和谐的企业氛围，就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标。
（2）加强人才队伍建设，全面提高员工的综合素质，是神软事业发展的保障。企业的发展首先是人的全面发展。正因为在航天战线上始终有着一支锐意创新、勇攀高峰的人才队伍，他们怀着为国争光的高度责任感和强烈事业心，推动了航天事业的崛起和腾飞。公司作为集团下属的专业化软件企业，人是最可宝贵的资产，人才是公司的核心资本，需要精心经营，以对公司有价值、符合公司文化的这样一个以人为本的价值理念来做好队伍的建设。要将对人才的培养、人才队伍的建设，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质摆在核心位置。
一年来，我们结合企业实际，着眼于企业长远发展，在公司人才队伍的建设及管理方面，制定并推出了包括“后备人才培养激励方案”、“后备人才辅导员团队建立方案”等一系列规划和措施，这些都非常符合公司今后的发展需要。
（3）将“以人为本”作为各项工作的出发点，切实以员工利益为主导，充分调动和发挥人的主观能动性，是神软前进的动力。
企业生产力的发展，关键在于人。公司各项工作的开展，都应围绕着以人为本为核心。当前，我们既担负着全力支撑集团公司信息化建设的重任，又面临着开拓市场、扩大公司规模，面临的任务和工作十分繁重。只有通过有效的组织管理，处处把人联系在一起，积极调动和发挥人的主观能动性，将使用人才和培养人才进行有机的结合，才能为神软的稳步、健康发展提供源源不断的动力。
二、神舟软件公司在坚持以人为本，构建和谐企业方面的现状、存在的问题与不足分析
从总体上看，公司在人才队伍的建设、对员工的关怀等方面所 开展的工作是比较好的，广大员工在工作的主动性、踏实性比较强。但随着公司机构的日益扩大、人员数量的逐步增长、业务领域的不断扩张，我们在人才队伍发展的制度建设、战略规划和管理手段上，在员工思想层面的关注度上日益显示出弱势和不足，主要表现在：
（1）人才队伍的稳定性较弱，人才引进力度不够，特别是高端人才数量不足，人才流失严重；
（2）缺乏好的人才建设规划和发展战略，人才培养通道、员工职业发展道路不够通畅；
（3）薪酬改革和激励体系建设受困于现有的体制和机制，尽管有一些好的想法，但面对复杂的矛盾，在推动力度和落实方面的工作尚不到位；
（4）公司现有综合层面的管理手段较为薄弱，绩效和考核机制尚不健全，公司经营方面亦存在不少矛盾。如何按照一个可行的操作体系，推进绩效和薪酬联动，尚有不少问题没有研究透彻，一定程度造成对员工心气的影响。
（5）获取员工意见的渠道和方式有限，与员工充分沟通交流方面不够深入。多数情况下均以听汇报为主，对于一线的一些工作或问题往往了解表面，没能深入研究探讨。与主管领导交流的多，与具体一线人员沟通较少，没能更多的深入到员工当中。
三、改进措施
1、开放思路，积极谋化，从战略层面上加大改革力度，将以人为本的思想贯穿于神软工作的各个方面 人才队伍建设的核心是人的全面发展，队伍建设工作要坚持以人为本，一切以人的发展为依归，为人的全面发展提供良好的条件。扭转长期以来重使用轻培养的倾向，把使用和培养结合起来。公司及各业务单元要有队伍建设的规划，主要包括人才引进规划、职称评聘规划、后备人才培养规划。这些规划经过一定程序批准后，要严格执行。同时，要加强队伍建设的制度化管理，通过建立必要的规章制度，一切按制度处理，按程序进行。要重点加强高端人才引进的管理，进行跟踪调查。
2、弘扬正气，大力改善工作作风，培养公司内部的沟通和和谐的氛围，从思想上树立以人为本的意识。
要牢固树立“群众利益无小事”的观念，勤政廉洁、真抓实干。要坚持深入基层、深入一线，调查研究，面对面了解情况、寻策问计、排忧解难，化解矛盾，以正气带正气，以务实带务实，把神软的发展和改革做好、做深、做透。
3、注重方式，强化措施，将以人为本、关怀员工落到实地 作为公司总裁，在工作中要认真研究工作方式方法，关心员工，贴近员工，加强沟通。通过设立总裁接待日、开通总裁邮箱等各种方式，建立有效的走访和沟通机制。要善于倾听广大党员干部和员工的意见，及时了解员工的需求，倾听员工心声，帮助其解决工作和生活上面临的实际困难。
第三篇：全市化工企业董事长、总经理约谈发言提纲
在全市化工企业董事长、总经理谈心对话会
议上的讲话
（2015年8月24日 根据录音整理）
同志们：
今天我们这次约谈对话会，是按照省政府办公厅的统一部署召开的。大家知道我市是危险化学品生产、储运大市，有危化品从业单位1711家，炼油、氯碱、溶剂油及稳定轻烃、聚丙烯酰胺等生产能力均居全省第一位；危化品运输车辆近7000辆，居全省第一位。危化品易燃易爆，点多面广，危险源多、危险危害度高，监管任务十分繁重。近期，全国、全省接二连三发生危化品事故，继日照7.16事故、天津8.12事故后，8月22日，淄博市桓台县山东润兴化工科技有限公司10万吨己二腈项目在试生产过程中发生爆炸着火事故造成1人死亡、2人重伤、7人轻伤。为深刻吸取事故教训，严防类似事故在我市发生，今天把大家请来。我们好好做一次沟通，做一次谈心。各县区、各企业都要从这几起事故当中，接受教训，加强安全监管，落实主体责任，共同做好化工和危险化学品领域的安全生产工作，杜绝类似的事故在我市发生。
刚才呢，4个危化品企业董事长作了很好的发言，谈了对安全生产工作的认识和做法，下面，我代表市政府安委会，在这里讲三点意见。
一、要直面问题，勇于担当，切实扛起保一方平安的重要职责
天津“8·12”事故后，总书记批示：确保安全生产、维护社会安定、保障人民群众安居乐业是各级党委和政府必须承担好的重要责任。天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故以及近期一些地方接二连三发生的重大安全生产事故，再次暴露出安全生产领域存在突出问题、面临形势严峻。血的教训极其深刻，必须牢牢记取。各级党委和政府要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。要健全预警应急机制，加大安全监管执法力度，深入排查和有效化解各类安全生产风险，提高安全生产保障水平，努力推动安全生产形势实现根本好转。各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。李克强总理批示：安全生产事关人民群众生命财产安全，事关经济发展和社会稳定法大局。近期，一些地方相继发生重特大生产安全事故，特别是天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾事故造成重大人员伤亡。损失极其惨重，教训极为深刻，警钟震耳。各地区、各部门
要以对人民群众生命高度负责的态度，切实落实和强化安全生产主体责任，全面开展各类隐患排查，特别是要坚决打好危化品和易燃易爆物品等安全专项整治攻坚战，采取有力有效措施加快薄弱环节整改，形成长效机制，切实防范各类重特大事故发生。姜异康书记在传达学习总书记等中央领导同志重要指示批示精神进一步研究检查部署安全生产工作会议上指出：各级一定要切实警醒起来，深刻吸取沉痛教训，坚决打消侥幸心里、麻痹思想和松懈情绪，时刻绷紧安全生产这根弦。牢固梳理安全发展理念，认识到“安全是最基本的民生”，“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，始终把安全生产放在首要位置，自觉扛起确保安全生产、维护社会安定、保障人民群众安居乐业的重要责任，坚决遏制重特大安全生产事故发生，切实维护人民群众生命财产安全。党中央国务院和省委省政府如此高度重视，这充分说明了安全生产形势的严峻性、做好安全生产的重要性。8月18日，市委书记申长友主持召开市委常委扩大会议，专门听取全国全省安全生产电视电话会议精神及我市贯彻落实意见的汇报，指出抓安全就是抓发展，保安全就是保民生。我市化工企业多，易燃易爆产品多，安全生产形势十分严峻，安全生产责任尤为重大，时刻不能放松。要在思想上把安全生产这根弦时刻绷紧，在工作上把安全管理措施落到实处，在落实上把企业的主体责任压实。
第一，各县区政府要切实扛起保一方平安的领导责任。总书记强调：“安全生产事关人民利益，事关改革、稳定大局，党政领导必须亲力亲为，亲自动手抓。”我们大家在基层工作，有很深的体会，什么工作出了问题会让我们县委、县府陷入被动？我想，安全生产是第一位的。总体上看，近年来全市的安全形势是好的。但有个别地方安全生产工作还存在很大的差距，不出事不重视，出了事才重视，有的甚至出了事还不重视。这点呢非常可怕。总书记在5月29号讲话里讲到，“有的领导同志在安全生产问题上不在状态，不知利害。”希望在座的各位县（区）长，一定要增强政治领悟，以强烈的责任感、良好的精神状态，扛起保一方平安的领导责任。要把安全生产工作摆到政府的重要议事日程，坚持做到上心上手、亲力亲为，带头到基层一线检查指导，推动安全生产，要层层传导压力，把责任落实到位。要带头研究影响本地区安全生产的问题并有针对性的采取措施，切实加以解决，把隐患消除在萌芽状态。
第二，各有关部门要认真落实监管责任。总书记强调：“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。”过去，一旦发生安全生产事故，有的部门容易找理由、找借口，责任往外推，今后绝对不能允许，是谁的责任就是谁的责任。监管不到位要承担责任，要权责统一，在行政审批和许可方面，只要是部门许可的，出了问题，要承
担责任；没有许可的，出了问题，要承担监管不到位的责任。涉及职能交叉、责任不清的事情，各部门该请示未请示，该报告未报告的，要由部门承担责任。我们要把所有的安全生产的责任全部落实到位，形成责任无缝连接，横到边竖到底，消除“空档”和监管的“盲区”。
第三，企业要落实主体责任。企业是安全生产责任主体，也是隐患排查治理的主体，这个道理大家都清楚，但是目前来看，有的企业安全发展的理念树立的不够牢固，重生产轻安全，特别是经济形势下行的情况下，更要引起高度的警惕，日照 “7·16”事故虽然施救非常的成功，但是造成了很大的影响，国务院安委会提级调查，挂牌督办，现在看是一起不该发生的事故，就是企业的主体责任落实不到位，这个事故还在调查中，最后要以调查的结果来问责。淄博“8·22”事故发生后，国务委员、公安部长郭声琨及公安部、国家安监总局等有关部委高度关注，及时调度情况，知指导救援。省委书记姜异康、省长郭树清立即做出批示，要求查明原因，吸取教训，举一反三，坚决杜绝此类事故发生。现在来看，如果企业的安全生产抓不好，有时是没顶之灾，因此事故的排查、登记、报告、整改要制度化、规范化，要做到责任、资金、措施、时效、应急预案五个落实，要把隐患看成事故，隐患不排查、不发现、不整改，随时都可能酿成重大事故，要把别人的事故看成自己的事故，防患未然，举一反三，同
志们要警钟长鸣、居安思危、常抓不懈，要以今天的谈心对话为契机，大家警醒起来、重视起来，牢固树立“转方式调结构是主线、安全生产是底线红线”“经济指标上升是政绩、安全事故数量下降也是政绩”的理念，带着感情和责任抓安全生产，确保抓得紧而又紧、实而又实。
二、要强化源头管理和依法治理，切实搞好安全生产隐患的大排查大整改
随着黄蓝两大国家战略的实施和东营港化工基地定位的形成，我市化工行业呈现迅猛发展的态势。我们必须从严、从实，源头控制，依法治理，抓好危险化学品的安全生产。
一要科学规划布局，从源头上控制安全风险。一定要抓住产业结构调整的有利时机，结合制定“十三五”规划，抓紧编制完善化工产业规划。坚决依法淘汰不符合产业政策、工艺落后和不具备安全生产条件的化工和危险化学品企业，严格控制危险化学品特别是剧毒化学品生产、储存项目，从源头上减少安全风险。
二要立说立行，加快完善准入和退出机制。重点要抬高安全生产的门槛。各县区在招商引资、新上项目过程中，一定要有所选择，必须在确保安全的前提下严格把关，新上化工建设项目必须进入化工园区，原则上不再核准新上设备投资额低于5000万元的小型化工企业；坚决杜绝新上涉及“两重点一重大”的小型化工建设项目。建立小型化工企业退出 6
机制，对危险程度高、能耗高、效益差、生产工艺和装备技术落后、涉及“两重点一重大”（重点监管危险化工工艺和重点监管危险化学品、重大危险源），以及生产安全没有保障的小型化工企业，各县区要列出名单，制定相应的政策措施，促使其有序退出，逐步调整化工产业结构，减少化工企业数量，提高企业素质和安全管理水平，实现本质安全。
三要加紧推动有重大安全隐患的危化品生产储存企业搬迁、关闭工作。各县区要按照属地管理原则，充分考虑企业生存、社会稳定和安全监管的关系，对有重大安全隐患的企业，特别是位于城镇人口密集区域内的，要挂牌督办，综合运用城乡规划、安全许可、环境治理、产业政策等措施，加快搬迁或加快关闭。在这方面，省、市安排了专项资金，去年我们搬迁、关闭了35家企业，今年要继续加大关、并、转的力度。
四要切实加强危险化学品建设项目试生产环节安全管理。一是立即组织开展全市化工建设项目试生产环节的专项检查。督促企业切实做好风险辨识和控制，完善并严格执行操作规程，认真开展安全教育和操作技能培训，严格新装置试车和试生产的安全管理、作业安全管理、变更管理、事故和事件管理，加强应急演练，提高应急处置能力。二是严格确认化工装置试车前安全条件。化工投料试车前必须制定科学完善的试生产方案，完成组织准备、人员准备、技术准备、安全准备、物资准备等各项工作，并由工艺技术、设备、电
气仪表、安全等部门负责人或聘请有关方面的专家对试生产（使用）方案时行审查和现场检查，对试生产条件时行签字确认。企业在试生产10日前，须向当地安监部门报告，各企业试生产时间，要避开重要敏感期。三是强化建设项目工艺安全管理。试生产前建设单位要认真组织开展危害辨识和风险分析，全面掌握生产工艺流程、物料特性，制定完善的安全操作规程和现场处置方案，并经技术提供方技术总负责人确认。要对生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班组长和主要岗位操作人员进行专门培训，切实提高其专业技能。四是充分发挥安全验收评价机构作用。试生产前，建设单位要确定符合资质要求的安全评价机构提前介入，对建设项目试生产安全条件进行检查；对查出的问题和隐患，认真组织整改并经评价机构确认。五是加强试生产过程管理。试生产期间企业主要负责人和技术人员要跟班、带班，随时注意并掌握工艺的变化和设备支行情况，发现异常情况及时处理，严禁强行开车。六是纪念抗战胜利70周年和国庆长假敏感时期，新建危险化学品项目安全隐患没有彻底整改要停止试生产；尚未开始试生产的，一律不得组织试生产。
五要充分发挥专家的作用，提高安全检查的针对性、实效性。安全生产，它的技术性很强，行业性也很强，外行看热闹，内行看门道。我们好多事故，前一天西里呼噜检查了，第二天就出事故了，什么问题呀，流于形式、没查到点子上，查完以后隐患依然存在，这不行啊，我们要创新安全生产的管理的方法，专家查隐患、领导抓整改。前段时间省政府安委办发了个文件已发到各县区，27家大型化工企业与50个重点县（市、区）开展协作帮扶、对口支援，帮扶支援重点在安全生产上。市里的专家队伍要进一步的充实，优化专家库，另外，要责任明确，专家查隐患，该查的没查，专家也要承担责任，我们聘请的专家，作为政府购买服务，我们该支付的报酬要支付，同时责任也要讲好。这样，专家查出来的安全隐患，交给政府安监部门，我们做到心中有数，盯住不放，敦促企业限期整改。今天部分企业家在这里，你们企业查隐患抓整改也要形成一套体系，危化品生产企业的安全生产的标准要严格执行，操作的规范流程要严格执行，实际上，你按标准流程来做，一般不会出安全事故。
六要夯实企业隐患排查治理的主体责任。企业是安全生产的责任主体，也是隐患排查治理的责任主体。这个道理大家都明白。但是，从目前来看，有的企业仍然没有牢固树立安全发展的理念，“重生产、轻安全”的思想仍然存在。特别是在当前经济形势下行的情况下，更要高度警惕、坚决纠正这种不良的思想倾向，否则不仅企业不能发展，而且可能雪上加霜，甚至破产倒闭。今后，大家要依法依规建立事故隐患排查、登记、报告、整改等规章制度，实行“闭环管理”，确保整改责任、资金、措施、时限和应急预案“五落实”。
要把隐患当成事故来看，对于不认真排查隐患、不积极整改隐患的，要严厉处罚；对隐患严重、不能保证安全生产的，该停的停，该关的关，决不能心慈手软、姑息迁就。
三、要“抓铁有痕、踏石留印”，始终保持求真务实、奋发有为的良好精神状态
总书记指出，“要经常临事而惧，要有睡不着觉、半夜惊醒的压力，坚持命字在心、严字当头，敢抓敢管、勇于负责，不可有丝毫的懈怠。”我想总书记这段话对我们各级政府的主要负责同志、分管安全生产的负责同志，对我们企业家、法人代表来讲，讲的语重心长。目前呢，改革发展的任务，稳定的任务很繁重，越是在这个时候越需要有一个安全和谐的发展环境。安全生产人命关天，不是发个文件开个会，搞一两次检查就能解决问题的，安全生产和其他工作不一样，绝对不一样，因此推动起来方法也应当不一样，千万不要会议贯彻会议，文件贯彻文件，要亲历亲为。要有半夜惊醒的压力，要带着感情和责任去做。作为企业家来讲啊，你要把你的从业人员、雇员作为你的家庭成员，作为你的兄弟姐妹来爱护他，对他的生命要负责。我们要带着感情、同时我们要带着责任来抓安全生产，要严明纪律，严肃问责。市委市政府明确提出来，安全生产，要高于、先于、重于其他工作，一定要抓基层打基础，按三严三实的要求，我们干工作不能糊弄，不能忽悠，有时候安全生产你躲了初一躲不了
十五啊，在工作上你不扎实，不认真，不到位，不是打基础立长远，躲了初一能躲了十五吗？你糊弄他他不糊弄你吗？最后都我们大家都糊弄进去了，稀里糊涂的背职责，背责任，被处分，那我们何必呢?企业一定要安全生产标准按标准来，可能一开始投入稍微大一点，但这个管长远管长久了，作为书记县长来讲啊，他心里踏实啊，只要按标准来，按规程来，责任到人到位，那你睡起觉来就稍微踏实一点了，这个大家可能有共同的体会和感受，作为政府的主要负责人、分管负责人，最害怕晚上来电话，我们的手机，我们家里的电话，24小时值守，最害怕晚上来电话，是这个道理吧。我们抓工作应当更从容一点，应当更智慧一点，特别是在安全生产这个问题上。
各级党委政府明确要求，在安全管理工作问责上要严格，要严于其他工作，要把这个作为一项基本的准则。不能失之于宽、失之于软、失之于晚。要进行两种问责：一是出了问题要问责；二是问题整改不到位、检查工作敷衍了事也要问责。大家想一想，一个地方出了事故，给一个地区乃至于全市造成多大的影响、多大的麻烦，牵扯多大的精力？另外安全生产死一个人是一个家庭啊，甚至多个家庭啊，带来的不稳定不和谐，大家可想而知啊。因此，要深刻吸取危化品的这些事故，我们不能再犯同样的错误了，我们不能让同一块石头把我们多次绊倒。今后，凡是安全生产事故，一律
要把问题查清，原因查清、性质定准，责任追责到位，做到“四个不放过”。只有这样，才能够做到“一厂出事故、万厂受教育、全市受警示”。
同志们，县区一级处在承上启下的关键环节，是发展经济、保障民生、维护稳定的重要基础。各位县（区）长、各位企业家、各部门的负责同志，担负着稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重任。希望同志们要强化安全发展的意识，做到争主动不要被动、真落实不要应付、多添彩不要添乱，牢牢地把握安全工作的主动权，为全市的安全发展做出我们在座的各位新的更大的贡献。我今天跟大家谈心对话，讲这么三点，工作还得靠大家去做，安全生产是一个责任重大也非常辛苦的工作，在这里，我代表市政府代表安委会感谢大家!也拜托大家!谢谢！
第四篇：总经理年终发言
当今社会是一个竞争和机遇并存的时代，我们珍珠湾人在长期的创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失时机地抓住了不可多得的历史机遇。七年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锻炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争激烈的酒店行业中占有了一席之地。
回想大家一同走过的2011年，我们珍珠湾今年非常不容易，年初，一连窜的压力相继而来，先是酒店经营七年后，设施设备逐步开始老化，装修的投入慢慢开始了；产权式酒店给我们带来的种种压力，我们一直扛着；看着2010年经营收入取得的历史性突破，看着散客市场好转了，今年对合约客户市场在房价上作了调整，结果，市场的反应没有想象中的那么理想，合约客户市场一下受到冲击，销售部门人员及时调整营销策略，以留住老客户为前提，在价格的把控上及时申请，及时作出调整。今年陈总的重新归队，给酒店在营销的策略上起了很大的帮助，把握住网络市场，视经营情况推出特价房，保证酒店的出租率。珍珠湾这个一直以房为主营产品的酒店，经历了3.11，经历了多少坎坷走到今天，又身处在这个特殊的地理位置，周边都是餐饮区，我们的餐厅前六年一直都是处于亏损状态，今年，它给我们挣脸了，在人手不到位，在管理队伍不成熟，在经营场地规模处处受限制的情况下，在部门管理人员不断交替的情况下，经过全体员工的共同努力下，今年，它创下历史性的突破，完成了2081台的婚宴、聚餐，我们的婚宴市场，在市内做出了口卑；我们的早餐，无论在出品，还是在服务方面，都给客人留下深刻的印像，可以说是酒店的一个品牌。我们的销售队伍，找准了市场的苗头，抓住了会议市场，网络市场，在大家的共同努力下，今年酒店的营业收入达到预期，冲破千万。我们的后线部门，可以说是酒店的一个坚强的后盾，从成本核算到分析，人力的调配，安全工作的正常开展，工程设施的保养更新，全力支持，默默无闻。今年我参加了几个部门的年终总结，从你们的发言，让我感触很深，你们的辛勤付出，对这个企业的热爱，当作是家一般的来维护，来爱，让我这个当“家长”的必须要拿出一个姿态来。2011年是我们的管理年，在今年的先进评选中，我们坚持了以管理上台阶为基本的条件，只要是当选的，在奖励方面都会比往年要丰厚。
2012年我对珍珠湾的期望，除了把握住市场，抓住市场的机遇，另一个就是管理标准的规范化，我们做酒店，是做管理，带队伍，做品牌，但是没有标准，没有要求，我们不会进步，希望在陈总的带领下，我们这支队伍能更成熟。
最后，祝愿大家在新的一年里，合家幸福，身体健康！
第五篇：总经理发言
尊敬的董事长、各位来宾、同志们：
今天，在这辞旧迎新的美好日子里，我们三鼎小额贷款股份有限公司正式成立了，在此，我代表三鼎小额贷款股份有限公司全体员工向出席今天仪式的各位领导、各位来宾和同志们表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！
我们郑重承诺，三鼎小额贷款公司成立后，一定不辜负政府的期望、不辜负社会的厚望、不辜负群众的希望。一定保持谦虚谨慎的工作作风，以安全性、效益性和流动性为经营原则，加强内部管理，充分发挥全体员工的积极性，扎扎实实地做好放贷工作，使公司资金得到合理回报。努力服务民生，坚持为农民、农业和农村经济发展以及中小企业和个体工商户提供贷款服务。严格控制风险。以“小额、分散”的放贷原则，坚持灵活、方便、快捷、高效的服务理念，不断促进改善金融服务环境，拓宽中小企业经营户的融资渠道，努力实现社会效益和公司经济效益的双赢，做到对股东负责让股东放心。到目前为止我们已与十二家客户达成贷款意向，贷款规模达到8200万元，从今天下午开始，加班加点办理发放手续，为提高资金使用率，元旦期间我们全体员工照常上班。根据客户要求，调查和办理贷款手续，尽我们最大的努力做好服务工作。
在未来的日子里，我们必将面临许多艰辛的考验和挑战，我们真诚地希望各级领导和社会各界朋友能关心、支持我们，扶持、帮助我们公司不断发展壮大，为义乌的美好明天增光添彩！
最后，祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，新年快乐，万事如意！
谢谢！
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