遵化市市长董学忠到政务服务中心“企业征信”窗口调研

第一篇：遵化市市长董学忠到政务服务中心“企业征信”窗口调研

遵化市市长董学忠到政务服务中心“企业征信”窗口调研

8月18日下午，遵化市委常委、常务副市长董学忠到政务服务中心大厅绿盾征信“企业征信”窗口调研指导工作。遵化市政务服务中心主任和市委相关领导陪同参加了调研。

董市长认真听了绿盾征信“企业征信”窗口负责人李文颖的汇报后，对企业征信工作给予了高度的评价和认可。董市长说：企业非常有必要完善信用档案，并广泛使用信用报告。尤其是在食品药品安全、产品质量这些关系到人民群众切身利益的重点领域，更要率先使用信用记录，主动接受全社会监督。

窗口负责人在向董市长介绍征信工作的流程，以及立信单位的信用档案（图二）。如：唐山蓝猫饮品集团有限公司、蟠龙金属工艺品有限公司、赵老师菌业等等100多家立信单位，受到了董市长的高度评价，这些立信单位敢于见证信用，敢于接受全社会监督值得遵化的中小企业学习。

据了解，绿盾征信遵化分支机构成立于2014年12月，是第三方大数据社会征信平台在遵化市的独家运营机构，在当地政府部门的支持下，入驻遵化市政务服务中心，为当地企业提供建立和完善企业信用档案和出具企业信用报告等征信服务。良好完善的企业信用档案，可以让客户对企业从‘知道’到快速建立‘信任’，缩短合作洽谈周期、减少双方沟通成本，使企业快速获得订单。绿盾全国企业征信系统的价值便在于整合了企业方方面面的信息，打通了信息壁垒，让企业的经营行为和信用状况真实地展现在公众视野中，使企业之间的竞争从质量竞争、价格竞争转向信用竞争，让诚信企业从中受益。

最后，董市长预祝企业征信工作在遵化越做越好，及早普及。政府、企业和第三方也会上下联动，真正把遵化市的社会信用体系建设推向高潮。真正让企业征信发挥作用：帮助企业见证信用、保障大众消费安全、配合政府监管市场、促进社会和谐发展。

第二篇：关于印发《市长曾万明等市领导在市政务服务中心,招投标交易服务中心调研时的讲话》的通知

中共绵阳市人民政府政务服务中心工作委员会文件

绵政服管[2009]38号

绵阳市人民政府政务服务中心管委会 关于印发《市长曾万明等市领导在市政务服务中心、招投标交易服务中心调研时的讲话》的通知

各县市区政务服务中心，市政务服务中心各窗口、管委会各科室、市招投标交易服务中心：

2009年5月26日上午，市委副书记、市长曾万明，市委常委、常务副市长李炜、市政府副市长孙波等市领导到市政务服务中心、招投标交易服务中心视察调研，专题研究政务服务及招投标交易服务工作。现将市长曾万明等市领导讲话印发给你们，请认真学习，结合工作实际，抓好贯彻落实。使政务服务工作更好地服务于恢复重建工作大局，更好地服务于绵阳社会经济的发展。附：市委副书记、市长曾万明调研讲话稿 市委常委、常务副市长李炜调研讲话稿 市政府副市长孙波调研讲话稿1

绵阳市政务服务中心管委会

二00九年六月一日

主题词：讲话通知抄报：市政府办公室绵阳市政府政务服务中心管委会办公室2009年6月1日

（共印20份）

市委副书记、市长曾万明在政务服务中心、招投标交易服务中心

调研时的讲话

（根据录音资料整理，未经本人审阅）

（2009年5月26日）

去年“5.12”地震后我曾到政务服务中心，今天我再次来到这里。两次到中心给我留下了很深的印象：一是感到中心的同志们精神状态很好，政务服务中心是政府的形象，你们的精神状态关系到政府的形象；二是感到中心同志们工作作风扎实，政务服务工作是个苦差事，工作时间逗硬，纪律严格，到中心工作就意味着要付出、要担当，同志们全都做到了。三是我感到中心同志们对绵阳的事业，对绵阳的群众有很深的感情，服务质量在提高，群众满意度也在提高。灾后重建是当前全市工作的重点，恢复重建关系到群众利益，能加快就要加快，能早一步的要早一步。根据今天听到的情况，下面我提几点要求:

一、解决好思想认识问题。思想及工作方式、服务理念都要以“三年重建，两年基本完成”为立足点，转变服务方式，改进服务流程，加快灾后重建步伐。

二、政务服务中心是政府的窗口，代表了政府的形象，是建设法制型、责任型、阳光型政府、效能型政府的平台。目前办公场地维持现状，下一步政务中心、社保大厅要计划新建，基本出发点是方便群众，中心办公场地要上规模，布局要上档次，要立足长远，通盘考虑。

三、努力深化“两集中、两到位”工作。行政权力分撒造成了行政效率不高，提高行政效能，公开办事程序，减少办事环节，提高办事效率，关键是要解决“两集中”，要按照省委奇葆书记有关加快

灾后重建工作的要求，尽快出台一个深化“两集中、两到位”，提高行政效能的文件，并在6月份召开行政效能建设工作会，把各部门的领导组织到一起到政务中心现场查看“两集中、两到位”和行政效能工作落实的情况。

四、并联审批工作要在法律允许的前提下，要尽可能的压缩时间，提高效率，真正使并联审批工作落到实处。“谁来组织，谁来负责”这个问题必须要明确，并且要依靠好的流程来规范。

五、本着“公开、公正、公平”的要求，学习先进地区经验，合理合法的压缩招投标环节。招投标工作真正体现了“说了就算，算了就办，办就办好”，今后要对极重灾区实行“绿色通道”，要做到“即来即开，即来即评”，不能在招投标环节上影响灾后重建进度，根据刘书记的要求，根据绵阳的实际情况，要尽快形成规范性文件。

六、进一步建立健全对工作的奖惩激励机制。对在政务服务中心工作的人员要在政治上、生活上适当给予关心。

市委常委、常务副市长李炜在政务服务中心、招投标交易服务中

心调研时的讲话

（根据录音资料整理，未经本人审阅）

（2009年5月26日）

政务服务中心工作总体上不错，同志们很辛苦。政务服务中心在工作机制，人员安排及工作时间上做出了及时调整，取得了好的效果。今天看来，招投标环节减缓了开评标“排队、等候”的问题。5月11日，万明市长专门组织召开研究如何破解项目推进中的瓶颈问题会议，特别强调了如何在政务中心、招投标上进行突破。今天万明市长来中心调研，体现了政府主要领导对政务服务中心工作的重视。中心全体干部职工要认真学习曾市长重要讲话的基础上，坚持做到“5个坚持”、“5个更加”，重点要做到几个特别注重：

一、特别注重讲政治。中心是政府的窗口，群众通过政务服务中心了解政府办事效率，看待政府形象，做到“五个坚持”、“五个更加”就是讲政治的表现。

二、特别注重效率。政务中心性质就是为了提高效率，就是为了方便群众。行政审批职能、服务就是要解决效率问题。应该在科学的程序的基础上提高工作、办事效率，是政务中心和招投标交易中心应该思考和解决的问题。

三、特别注重机制的科学性，流程的科学性。它是解决公平、公正、公开问题，透明解决审批项目标准化，程序化，规范化的一个基本要求。在国家大的法律框架下如做到机制的科学，流程的合理，是我们应该注意的问题。

四、特别注重依法行政，依法办事。不能超越，不能触摸底线，不能违反大的法律框架，在新的起点

上要依法行政。

目前整个投资环境都不太好，在今后的工作中，要进一步改善办事程序，提高办事效率，要从政策和机制的层面来解决问题，完善现有的制度，要按照法定的时间，缩短办事程序。

其次要解决好职能归并问题，使“两集中，两到位”工作进一步得到深化，使政务服务中心并联式审批落到实处，由政府办牵头，目督办、效能办对没有归并职能的部门，要认真进行梳理，调整机制和流程，但要区别对待，着重解决问题。

政务中心办公新址要在办公的布局，整个机制、流程上改进，使政务服务中心形象、管理、工作机制、业务流程更加科学化，更加规范化，更加标准化。对于场地问题建议形成方案报告市政府。

市政府副市长孙波在政务服务中心、招投标交易服务中心调研时的讲话

（根据录音资料整理，未经本人审阅）

（2009年5月26日）

影响我们当前工作主要是项目审批和招投标两个方面，如何简化审批程序和招投标工作程序是当前工作的重点。特别是对法定程序严格的招投标工作，提高效率是目前工作的重中之重，要从如何选择代理机构，创新工作机制，提高效率的方面拿出新的思路和模式。