桂电建〔2012〕150号转发《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)》的通知

第一篇：桂电建〔2012〕150号转发《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)》的通知

广西电网公司文件

桂电建〔2012〕150号

转发《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)》的通知

电网建设分公司、各供电局(运维局)：

近期，南方电网公司颁布了《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准（WHS）（2012年版）》，该新版标准在框架结构、实施责任主体、应用方法、WHS合格率定义及计算等方面均有较大调整。为尽快熟悉、掌握及运用该标准，以强化公司基建工程质量过程管理，提升工程实体质量水平，现将南方电网公司《关于印发<中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制标准(WHS)>的通知》（南方电网基建〔2012〕25号）转发给你们，——请结合本单位实际，按照以下要求，认真组织学习、培训并贯彻执行。

一、新建工程施工全过程按新颁布的标准执行。

二、在建工程自5月8日起，按照新颁布的标准执行，5月8日前工程资料不需按照新标准进行调整。

三、各建设单位要督促各实施责任主体落实执行，对执行中发现的问题，形成的意见或建议，请及时反馈至公司基建部。

请各供电局将此文转发至所辖县级供电企业，一并贯彻执行。

二〇一二年五月二十三日

主题词：转发基建工程标准通知抄送：广西电网基建工程各施工、设计、监理单位。

公司总部：王副总经理，周副总工程师，基建部。

广西电网公司办公室 2012年5月24日印发

—— 2

第二篇：桂电建〔2011〕192号关于进一步落实《基建工程质量控制作业标准(WHS)》现场应用工作要求的通知

广西电网公司文件

桂电建〔2011〕192号

关于进一步落实《基建工程质量控制

作业标准（WHS）》现场应用

工作要求的通知

电网建设分公司、各供电局(运维局)：

按照南方电网公司基建一体化工作要求，2011年各基建工程须严格贯彻执行《基建工程质量控制作业标准（WHS）》。为促进质量控制作业标准（WHS）的现场应用，南方电网公司基建部颁布了《基建工程质量控制作业标准（WHS）应用补遗说明》和《质量控制作业标准(WHS)检查通用表》，并公布广西电网公司魏德泉、余国华、颜洁梅、黄瑜、刘筱川、麦肇东、兰淑芳、邓耀群、唐茂共9人为南方电网公司基建工

—1—

程质量控制作业标准（WHS）质量工程师。

为促进质量控制作业标准（WHS）现场推广应用工作的深入开展，现要求9名质量工程师作为现场应用辅导员，分别对2011年基建一体化南方电网公司、广西电网公司级示范工程开展质量控制作业标准（WHS）现场指导工作，并跟踪现场运用和落地情况，具体人员分配见附件。

按照南方电网公司基建管理工作要求，目前所有在建工程必须严格按照《基建工程质量控制作业标准（WHS）应用补遗说明》的要求，扎实执行WHS点控制，并运用最新发布的检查通用表进行WHS合格率检查。基建部将对各建设单位落实及应用WHS情况、WHS合格率进行检查、核实与颁布。

各单位要结合公司基建一体化工作要求，落实好《基建工程质量控制作业标准（WHS）》等作业标准的执行，在执行中碰到的问题，请及时向公司基建部反映。请各建设单位将本通知转发给所属地区施工、监理、设计单位。

特此通知

附件：基建工程质量控制作业标准（WHS）现场应用辅导员分配表

二○一一年七月十二日

——

2主题词：基建工程质量控制通知

抄送：南方电网公司，电网基建工程各设计、施工、监理单

位。

公司总部：王副总经理，嵇副总经济师，基建部。

广西电网公司办公室2011年7月13日印发——

第三篇：浅谈中国南方电网有限责任公司基建项目“5S”管理

浅谈中国南方电网有限责任公司基建项目“5S”

管理

欧阳秘

中国水利水电第十四工程局有限公司

广东广州 510800

【摘要】施工现场作业环境管理（5S）是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，基建施工现场 5S 管理各阶段实施采用定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理四种活动方式。5S 管理适用于中国南方电网有限公司电网、蓄能所有电压等级工程施工现场作业环境管理（5S）的应用与实施【关键词】施工现场

5S管理

方法

[1]

。引言

随着南方电网基建项目的快速发展，项目建设施工过程中，为进一步提升中国南方电网有限公司基建项目现场安全文明管理水平，营造整洁、有序的作业环境，5S管理的应用与推广是必不可少的，通过“整理”分出要与不要，通过“整顿”将物品整齐摆放，通过“清扫”清除脏污，通过“清洁”形成制度，维持成果，通过“素养”养成习惯，最终达到环境整洁、施工有序，安全文明施工[2]。

本文以某一抽水蓄能电站为例，对南网5S管理在项目现场实施做简要介绍。5S简介

5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。整理是指区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；整顿是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；清扫是指清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾；清洁是指将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化，维持其成果；素养是指人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

5S管理要素实施要求

整理规则：对施工现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级，不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。

整顿规则：将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。（三定原则。定物：就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。定位：根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场地，一般来说，使用频率越低的物品，应该放置在距离施工现场越远的地方。定量：确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。）

清扫规则：对施工现场进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于 5～15 分钟，每2周至少安排 1 个清扫日，清扫1小时。

清洁规则：在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护，重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。

素养规则：通过持续开展以上4S的活动，让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求，养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。5S管理目的及实施要领

整理主要是为了腾出空间，充分利用，塑造清爽的工作场所；比如施工过程中经常会有一些残余废料、报废品、一次性用品，无法使用的工器具、设备等，这些如果不及时清理会使现场变得十分凌乱，既占据了空间又影响现场施工。

实施要领：自己的工作场所自己全面检查，包括看得见的看不见的；将不要的物品清出工作场所；制定废弃物处理方法；每日自我检查。

整顿主要是使现场一目了然，看起来整整齐齐，减少寻找物品的时间；

实施要领：首先整理工作要到位，然后明确物品放置地方，其次物品排放整齐，有条不絮，方便物品使用。

清扫主要是为了消除脏污，保持现场干净，虽然整理、整顿完成，但要保证被取出的物品能正常使用，即及时维修异常的设备；

实施要领：执行例行扫除，全面清扫，制定清扫基准。

清洁主要是为了维持整理、整顿、清扫成果；

实施要领：首先落实整理、整顿、清扫，制定奖惩制度，加强执行；素养主要是提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真；

实施要领：首先对员工进行5S教育，持续实践5S，推动各种奖励活动，培养员工责任感，激发员工热情。5S管理在施工现场的基本要求

在南网5S管理中，将蓄能工程分为施工区、材料区、围蔽、办公区、生活区等。南网制定每个区域的基本要求和管理要点，充分考虑了整理、整顿、清扫，将其一体化，在项目建设施工过程中，按照其基本要求和管理要点去实施，便能便捷的实现其整理、整顿、清扫目的。5.1 施工区

施工区分为施工区域平面布置、临时电源布置、临时遮拦、消防设施、施工安全通道、临时休息区、扣件式钢管脚手架、成品保护、公路工程、斜竖井施工工程、平洞及厂房施工工程、大坝施工工程、机电安装及调试工程、房建工程、汽车修配及停车场等。以下抽取几项进行简要说明。

首先对施工现场进行区域划分，并在施工作业面明显位置设置“五牌一图”，场地需合理规划，实施四分区（作业、材料、通道、休息）管理。通道内及出入口严禁堵塞或堆放物料。建筑垃圾应集中分类堆放、清运，不应焚烧有毒、有害物质，现场干净整洁。洞室内施工材料须定置堆放并做好保护，地面平整、无积水，施工垃圾应分类收集并定期清理。5.2 材料区

材料区分为仓库、临时堆放区、模板及钢筋加工厂、混凝土拌合系统、砂石料生产系统、渣场及堆料场。

设备、材料应分类分区域堆放，堆放场地应坚实、平整、无积水，一般应做硬底化处理；设备、材料应堆放整齐；各类物资摆放有序，标识清楚。现场堆放的沙子、水泥等材料，须在底部铺垫隔水材料；现场堆放的钢筋、钢管等材料，须在底部铺垫防潮材料。加工剩余的材料和废料要分类收集，统一处理。5.3 围蔽

围蔽分为门楼、检查站、临时围蔽、孔洞盖板等[3]。施工项目部须设置门楼或大门，设置规范按照企业要求实施；施工现场必须设进出关卡，设值班室（亭），张贴门卫制度并严格执行；在相对固定的安全通道、设备保护、危险场所等区域，应设置临时围蔽，用于区域的划分和警戒。5.4 办公区

办公区分为会议室、项目部办公室、工程档案管理、废料管理等[3]。

会议室布置工程简介、项目组织机构、管理目标牌、单位标志牌、工程施工进度横道图（含形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图等，配置有效通风设备、照明设施，并满足使用需求；项目部办公室应根据工程实际将有关重要内容张贴公示，主要包括施工进度横道图（含形象进度）、晴雨表、施工总平面布置图，项目安全生产记录牌、工程简介、项目组织机构、质安网络图、治安（消防）网络图、质量安全目标、主要管理人员职责及照片等；档案保管时须按照不同专业分类储存。在柜体上张贴分类编码和名称，在柜门上罗列柜内档案的档案号和名称，并纵向排列，柜内的档案资料按照从左到右，从上到下顺序整齐排列。5.5 生活区

生活区分为宿舍、食堂、洗手间。宿舍选址不应设置在易发生滑坡的山体或高边坡下部，基础需稳固，且易受台风、极端气候影响的区域需做好房屋的压顶、加固措施。宿舍应清洁明亮、面积合理，通风、照明、保暖等基本要求必须满足。洗手间清洁卫生，配备必要和有效的冲洗设施，并安排人员负责定时清洁。5S管理在施工现场的具体实施[4] 整理主要是安排施工作业人员对施工各作业区、设备材料堆放区、材料加工区等进行场地清扫，废物整理、分出要与不要，安全文明施工。对生活区安排专人进行清扫，保持生活区域整洁，有序。

整顿主要是对施工现场作业区的设备、材料堆放整齐成形、排放有序、安全可靠、标识清楚、严禁乱堆乱放。仓库物品要进行定期清理、物资的存放要做到分类清楚、标志鲜明、排列有序。

清扫主要是项目部要求每天将工作场所清扫干净，保持工作场所干净整洁，并同时建立清扫责任区，室内外执行例行扫除，清除脏污。

清洁主要是项目部要求每个员工做好个人卫生和环境卫生管理工作，并定期对现场管理进行检查。

素养主要是项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具。定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度。7 5S管理在施工现场的活动方式

施工现场 5S 管理各阶段实施采用定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理四种活动方式。

定点照相是指对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，把现场不合理现予以定点拍摄，并且进行连续性改善。

红牌作战是指在现场内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。红牌的规格样式全站统一，要求红牌至少包含以下内容：编号、问题区域发现问题、发出时间、整改时间、负责人、对比图片；红牌建议采用不易损坏的材料制作。

看板管理是指制作看板，使工作人员易于了解作业流程，以进行必要的作业活动；展示作业活动开展情况，明确管理薄弱区域。看板设置功能明确，看板内容有助于落实施工现场的安健环管理；可分为但不限于五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明和环保制度牌、施工现场平面图）、宣传牌、告示牌等。

颜色管理是指运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，以区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。[5]8 结束语

目前，在建抽水蓄能电站在5S管理的指引下一步步走向标准化、规范化施工。整理、整顿、清扫、清洁和素养在一步步实践，存在一些不足，需加强对现场5S管理，定期对工作成效进行检查、整改、评价、查找存在的不足，分析原因，进一步改善，从而提高5S管理。一般来说，要做到5S管理得实施，在项目建设过程中要领导重视、全员参与、持之以恒、持续改进。

众多建设项目证明，5S管理是一种先进的、国际通用的、能够促进当前管理要求、作业要求、实现卓越现场管理的办法和工具。

参考文献：

[1] 刘冬根；基建项目作业环境管理（5S）工作指引[M].北京：中国电力出版社，2014.[2] 田孝友；5S管理在中小型制造企业的应用研究[D].东北财经大学；2011 [3] 杨婷；浅析我国中小企业5S管理的运用[J].中国城市经济;2011(5):86-86.5 [4] 苏虹.刘宏彪；“5S”管理在实际工作中的推行[J].重庆与世界；2011(8):35-36.[5] 张平；“5S”一个值得借鉴的管理理念[J].煤炭企业管理.2003(3)：13-14

作者简介：

1.欧阳秘（1992-），男，贵州盘县人，助工，从事水利水电工程施工技术及管理工作。

第四篇：中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准”细则

附件六中国南方电网有限责任公司基建工作“八不准”细则

总则

为贯彻落实国家有关法律法规，推进公司依法治企建设，防止基建领域权力寻租、违规向职工持股企业输送利益问题，结合公司实际，制定本细则。

本细则适用于参与公司基建工程管理的各级人员。管理要求

第一条不准违规干预基建工程招标及合同管理。

各级领导干部应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，不准有下列违规行为：

（一）在基建工程招标、合同变更和结算等环节为项目承包商请托说情，授意、纵容身边工作人员或亲属为项目承包商请托说情；

（二）要求基建管理人员或基建单位负责人私下会见项目承包商或代理人以及其他与基建项目有利害关系的人；

（三）超越职权对基建工程招标及采购提出倾向性意见或者具体要求；

（四）其他违法的基建管理活动，妨碍基建招标、合同管理公平、公正、公开的行为。

对领导人员干预招标、插手工程项目的情况，基建人员应当全面如实记录，做到全程留痕、有据可查。第二条不准利用基建工程进行权力寻租。

基建各级人员应当严格遵守国家法律法规和公司有关规定，按有关规章制度和流程标准办事，不得在基建工程招标采购、合同签订、设计评审、工程量变更、事故责任认定、项目验收、合同结算、承包商管理等环节吃、拿、卡、要，损害公司形象，谋取不正当利益。

第三条不准违规开展招标工作。

基建工程招标不得违反国家法律法规和公司招投标有关规定，严格按规章制度、作业标准及办事流程办事，不得以权谋私、违规操作。

达到公开招标条件的项目，必须公开招标。应当核准或备案的项目，在未取得核准或备案手续前，原则上不准招标。未列入公司固定资产投资计划的项目，不准开展招标工作。

工程建设过程必须合法合规，严禁先实施、后招标。严禁建设单位将工程发包给不具备相应资质的单位或个人。

第四条不准违规进行评标。

评标委员会的组建，必须严格符合国家法律法规和公司有关制度以及招标方案和招标文件。与投标人有利益相关方的评标专家必须按照规定进行回避。

评标专家必须认真履行职责，依据招标文件的评分规则和投标人递交的资料进行评标。评标过程应客观公正、严谨完整，不准存在错打或遗漏现象。

第五条不准违反合同管理有关规定。

合同的签订、履行、变更和结算应严格遵守公司相关管理规定。

严格按照规定的程序和权限对合同进行审批和签订，合同条款要采用合同标准文本且符合招投标文件要求，对变动的专用条款须严格审查。严格开展合同履约和合同变更管理，坚持“先审批，后实施”的变更原则；合同变更须依据合同变更条款和规定的审批程序进行；变更的工程量、价应符合实际，由相关各方签字确认，变更资料及时、完备。规范合同的结算工作，严禁超前结算；合同结算须按结算审核指导书要求，严格审核，结算原则应与合同保持一致。

第六条不准非法转包、非法分包和挂靠行为。

不准存在分包管理不到位现象。不准基建管理人员私下指定分包单位，违规指定分包范围。加强分包审批与备案管理，防止“阴阳合同”，严格项目现场的分包检查。

第七条不准对承包商管理不公。

严格承包商管理，确保公平、公正、公开，防止人为干预。

不准基建管理人员在承包商建立资信档案过程中，人为提高或降低审核标准；不准在承包商考核扣分中徇私舞弊，没有严格按照扣分标准进行检查扣分；不准在承包商履约评价中偏袒或歧视承包商等不公正行为。在承包商管理中严格复核，不准弄虚作假。

第八条不准违规向职工持股企业输送利益。

严禁直接将应招标基建项目交由职工持股企业承接，职工持股企业必须经过合法的程序（如公开招投标），通过市场竞争取得基建项目。招投标过程必须依法依规、一视同仁，不得有偏袒不公，采购价格符合市场水平。/ 2

加强对职工持股企业承接项目的管控，防止在项目实施过程中发生违规利益输送问题；强化责任落实，特别是加强变更管理，杜绝工程量与实际不符的情况；加强结算管理，严格结算审查；加强分包管理，严禁职工持股企业发生非法转包、非法分包和挂靠等行为。

检查与监督

各级基建人员应定期开展自查自纠，对违反规定的行为，应及时予以纠正、处理。公司总部和各分子公司不定期地进行巡查，检查中发现问题，严肃处理。问题严重的，责任单位领导负责向上级说清楚。

对违反规定，造成重大损失或恶劣影响的，应当按照国家法律法规和公司有关规定，由纪检监察部门进行立案调查，涉嫌构成犯罪的移交司法机关处置。

本细则自发布之日起实施，公司基建部负责解释。

本通知与本工程承包合同为一整体合同文件。/ 2

第五篇：中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款(2016年版)复习题库.

中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款

（2016年版）复习题库

一、单选题（每题只有一个正确答案，共10题）。

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ01

1、违章现象：未办理开工/复工报告擅自施工，或停工令执行不到位。出现以下()行为扣2分。

①施工单位未提交工程开工报审表，或未经审核批准擅自施工； ②复工前未提交复工申请，并经审批；

③开工/复工前不具备施工条件或未经检查验收合格擅自施工； ④停工令执行不到位。

A.①② B.①③ C.①②③ D.①②③④ 答案：D

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ02

2、违章现象：承包商或分包商主要管理人员现场管理、服务缺位；承包商管理人员与投标组织架构不一致且未履行变更手续；分包商现场负责人与报审架构不一致且未履行变更手续；承包商未及时、准确在基建信息系统中录入数据。③、施工单位、分包单位现场（）、安全员、质检员，监理单位现场监理工程师现场缺位，每人扣0.2分，累计扣至1分为止。

A.技术负责人 B.材料员 C.资料员

D.项目经理答案：A

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ07

3、违章现象：违反以下一款或若干条款的，扣12分：（★）①出现转包行为；②出现违法分包行为；③出现挂靠行为。（）连带扣分。

A.发包商和监理单位 B.分包商 C.监理单位 D.发包商和分包商答案：D

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ08

4、违章现象：承包商使用未在中国南方电网有限责任公司登记建档的分包商。（）持有的资质与从事的专业施工要求不符，扣3分（同时扣罚分包商和发包方）。（★）

A.发包方 B.分包商

B.C.承包商 D.劳务队伍答案：B

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ11

5、违章现象：监理单位、施工单位管理人员未持证上岗，或证书与岗位不对应；特种作业人员未持证上岗；作业人员进场前未经现场安全教育培训合格即上岗作业。施工单位()未持有相应资格证书或证书失效，或与岗位不对应，每人每次扣0.2分。A.项目总工、技术员、安全员 B.安全员、资料员 C.项目经理、材料员 D.项目总工、安全员答案：A

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ14

6、起重吊装区域未设警戒标志、无专人指挥；绞磨或卷扬机放置不平稳，锚固不可靠；吊件或起重臂下方有人通过或逗留；在受力钢丝绳、索具、导线的内角侧有人。出现以下任一违章行为扣0.5分：（）A.吊装区域装设警戒线（围栏或隔离带）和悬挂警示标志； B.起重吊装作业设专人指挥；

C.绞磨或卷扬机放置不平稳，锚固不可靠； D.吊件或起重臂下方严禁有人逗留或通过；答案：C

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ16

7、氧气瓶与乙炔瓶同车运输或混放，氧气瓶、乙炔瓶放置相距不足5米、距明火不足()米、无垂直放置、无防倾倒措施。使用中的乙炔瓶没有防回火装置，氧气软管与乙炔软管混用或有龟裂、鼓包、漏气。

A.4 B.7 C.8 D.10 答案：D

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ17

8、违章现象：危化品、爆破品管理要求执行不到位。出现以下任一违章行为扣0.2分：（）

A.危险化学品存贮管理、运输人员经岗位技术培训考核合格后即上岗作业；

B.危险化学品有效隔离、隔开储存；

C.在危险化学品作业场所和安全设施、设备上设置明显的安全警示标志；

D.危险化学品作业时未采取必要的安全防护措施。答案：D

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ27

9、违章现象：“四口”、“五临边”、预留埋管（顶管）口未设置明显标识及防护措施；在车行道、人行道上施工，未根据属地区域规定选用围蔽装置，或未在来车方向设置警示牌；施工作业人员在夜间或道路、地下洞室作业时未穿着()。出现以下任一违章行为扣0.2分： A.工作服 B.符合规范的反光衣 C.静电防护服 D.安全帽答案：B

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ31

10、出现以下任一违反工程建设强制性标准的情形，扣0.5分：（）A.设计、施工、监理单位根据相关的法规和强制性标准要求编制强制性标准实施计划；（★）

B.按强制性标准实施计划同步进行检查； C.对检查发现的问题未及时进行整改； D.工程现场实体与工程建设强制性标准符合。答案：C

二、判断题（共10题）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ10

1、项目建设阶段或投运后，发生安全质量事故事件。负主要责任或直接责任的承包商（分包商）应分别扣罚：12分（事故）、9分（一级事件）、6分（二级事件）、3分（三级事件）、2分（四级事件）、1分（五级事件）；其余承包商（分包商）酌情扣分。（★）答案：（对）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ20

2、违章现象：未执行“两票三制”；跨越、临近带电设备作业前未制定落实“退重合闸”等相应安全措施；安全距离不满足要求时，未停电作业；扣3分。答案：（对）《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ20

3、违章现象：现场作业人员、工器具、起重机械设备与带电线路（设备）不满足安全距离要求，扣2分。答案：（错）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ24

4、违章现象：作业过程中未做好防杆、塔倾倒措施。发生在临近运行线路进行基础开挖施工时，未采取防止开挖对运行线路基础造成破坏的措施；扣2分。答案：（错）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ26

5、违章现象：配网工程现场未按规定设置 “安全文明施工管理十条规范”标识或未执行相关内容。出现以下违章行为扣0.5分：配网工程现场未按规定设置 “安全文明施工管理十条规范”标识；答案：（对）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ36

6、违反《电力建设安全工作规程》、《电力安全工作规程》、《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》或国家及行业质量规范，情节严重的，发生一起，扣罚0.2-0.5分。答案：（对）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ37

7、质保期（含调试投产阶段）履职不到位。未按规定向建设单位移交竣工资料的，每次扣罚0.1分；答案：（对）

《中国南方电网有限责任公司基建承包商违章处罚条款（2016年版）》违章代码WZ37

8、质保期（含调试投产阶段）履职不到位。遗留问题处理不及时，造成不良影响的，每次扣罚0.1分。答案：（错）

中国南方电网有限责任公司基建承包商违章扣分工作实施指南2016年版5.6.2.2

9、对处罚结果无异议，由责任承包商在《处罚通知单》“签字确认”处签字确认，检查人员、业主项目部、责任承包商各留存一份。答案：（对）