暑假社会实践报告----关于禹城市企业发展状况的调研报告范文大全

第一篇：暑假社会实践报告----关于禹城市企业发展状况的调研报告

关于禹城市企业发展状况的调研报告

管理学院 XXX 摘要：为了积极响应上级团委的号召，我院于2010年7月12日-2010年7月16日对德州禹城的企业进行了参观学习，这次实践我们主要采取了调查问卷、访谈和观察等方法获取相关的信息。通过这次的实践活动我们对于禹城的 企业发展状况有了比较系统的了解，禹城的企业依托它特有的企业文化正以积极、健康的姿态蓬勃发展。我们也坚信它们会有一个长足的发展，在未来成为禹城、山东甚至国家发展的重要支柱，造福一方人民。关键词：企业发展状况 企业文化 蓬勃发展 正文：

为了响应上层团组织的号召，我院决定于2010年7月12日-2010年7月 16日对于德州禹城的企业发展状况、企业文化和农业信息化进行了全面的参观学习。这次实践我们主要参观了山东保龄宝生物技术有限公司、山东龙力生物科技有限公司、禹城福田药业有限公司、农业信息化管理中心以及中科院等。

同行一起实践的其他成员还有：陈金磊、刘永峰、仇泸毅和史桦。我们采取的调研方法主要有：

关于禹城市企业发展状况的调研报告

文献法：在调研初期通过互联网，校图书馆等资源搜集与禹城以及禹城企业相关的信息

观察法：在整个调研过程中我们将深入企业参观，了解企业的文化和发展状况等

问卷法：我们通过查阅大量资料并在老师的指导下结合此次实践主题针对企业员工、管理层等设计问卷，在调研过程中开展问卷

访谈法：我们在之前根据所学的专业知识设计好访谈提纲，在实际调研过程中对企业经营者进行专访，通过与他们的交流获得详实的企业信息等

调查并将所回收的问卷采用科学方法进行整理分析，以期获得真实有效的数据信息 企业发展的现状：

2010年7月12日，我们到达目的地德州禹城，7月13日，正式开展实践活动。禹城市地处山东省西北部，历史悠久，文化丰厚，是大禹治水之域，酿酒之乡，扒鸡之城，龙山文化发祥地之一。有生物产业国家高技术产业基地（禹城核心区）、中国功能糖城、中国食品馅料城、国家级生态示范区、中国新型（多肽）肥料生产基地、中国半精梳毛纱名城、全国科技进步考核先进市、全国大型商品粮生产基地等国家级荣誉称号。我们此次去禹城主要参观了功

关于禹城市企业发展状况的调研报告

能糖产业，13日上午我们参观的是山东保龄宝生物技术有限公司，保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的国家级高新技术企业，国家生物产业基地核心企业。先后承担国家“九五”、“十五”、“十一五”攻关课题，低聚糖、高果糖、糖醇、膳食纤维等多糖类产品广泛应用于食品工业、人类健康、环境生态、动物营养等领域，以健康方案专家定位自我，成功塑造了“全球化功能配料专家”的市场形象。保龄宝有着丰富的企业文化，“为耕者谋利，让食者健康”，是保龄宝孜孜不倦的追求，是保龄宝毕生的信念和理想。保龄宝的核心价值观是“以人为本，创新共赢”。通过访谈我们发现保龄宝对内关注员工成长，重视员工培训，提高员工水平，不断提高员工待遇；对外关注民生，致力公众健康，承担社会责任，促进合作伙伴发展，真正做到了立业为人，以人为本。科学技术是第一生产力，是保龄宝成功创业的基础、快速成长的依托、持续发展的保障。科技领先来源于持续创新，保龄宝对内培养人才，挖掘潜力，对外整合资源，引进技术，保持持续创新能力；保龄宝的创新来源于市场，服务于客户；以创造价值为主线，以带动产业链提升为己任，是包括技术创新、管理创新和制度创新的全面创新。13日下午我们参观了山东龙力生物科技有限公司，山东龙力生物科技有限公司是致力于生物工程科研开发的国家级高新技术企业，自2001年6月成立至今，取得了显著成绩：拥有自营进出口权，已通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，是中国食品添加剂和食品配料行业百强企业、中国食品添加

关于禹城市企业发展状况的调研报告

剂生产应用工业协会理事单位，山东省农业产业化龙头企业、中国专利山东明星企业，是国家“十五” 科技攻关计划和国家“863”高技术研究发展计划课题承担单位，省级重合同守信用单位,银行信誉等级AAA。7月15日上午，我们参观了禹城福田药业有限公司，禹城福田药业有限公司始建于1991年，1993年建成投产，是以玉米和玉米芯为原料进行深加工的国家级高新技术企业、国家生物技术产业基地骨干企业，是全国同行业率先实施并通过ISO9001、ISO14001、HACCP、GMP、KOSHER认证企业。公司管理机构精简高效，设有质监部、人力资源部、财务部、生产部、储运部、供应部、工程维护部七部和营销公司、进出口公司两个分公司。作为国家级高新技术企业，福田药业自建立以来，始终坚持“以科技求发展”的经营宗旨，利用本地充足的玉米和玉米芯资源。公司拥有自营进出口权，产品80％以上出口，目前，公司主导产品国内外市场需求量巨大，产品供不应求，市场前景非常广阔。

除了以上企业外我们还参观了中科院和农业信息化中心，通过参观我们发现以上企业的发展离不开科技的创新以及当地发达的农业。中科院为当地的农业和企业的发展都做出了了巨大的贡献。禹城市是中国轻工业联合会、中国发酵工业协会在国内唯一命名的“中国功能糖城”，进入中国县域产业集群竞争力100强；聚集功能性糖醇生产企业10 家，产品涉及8大系列60余个品种。主导产品生产能力低聚木糖、木糖醇世界第一，低聚异麦芽糖亚洲第一。

关于禹城市企业发展状况的调研报告

从参观和访谈中我们发现除了功能糖产业外，禹城的装备制造业、羊绒半精纺产业、人造板产业、绿色食品产业、生物制药产业等产业也在禹城经济中占主导地位，后来查资料发现，禹城已形成100多个门类、3000多个品种的现代化工业体系，主要有6大特色产业集群。

1、功能糖产业：规模以上企业10家，年综合产能110万吨，产销量占国内市场的80%、国际市场的35%，是国内生产能力最大、品牌最好、品种最全、技术最先进、市场占有率最高的功能糖研发制造基地。

2、装备制造业：企业35家，形成从锻件、管模、汽车配件、工程机械到大型风力发电机主轴、大型船用曲轴、数控机床等系列产品，是全国重要的风电主轴国产化研发制造基地。

3、羊绒半精纺产业：企业23家，年产羊绒纱线2.5万吨、服装600万件。

4、人造板产业：企业6家，年产各类人造板200万立方米、木地板2000万平方米，贺友集团单体规模130万立方米，列全国第一。

5、绿色食品产业：企业63家，以大豆蛋白、低温豆粕、豆类制品为主，产品品种150多个，其中，豆制品占日本市场的50%，韩国市场的60%，是中国食品馅料城、全国重要的大豆蛋白生产基地。

关于禹城市企业发展状况的调研报告

6、生物制药产业：企业5家，产品涉及5大系列、50多个品种，多烯康胶丸、西沙比利、那格列奈等产能10亿粒。企业发展的特点：

1、生物制造特色突出。禹城市是全国唯一以生物制造为主导的国家级生物产业基地核心区，发展形成功能糖、大豆生物、生物基新材料、微生物制造四大产业特色。功能糖。是中国轻工业联合会、中国发酵工业协会在国内唯一命名的“中国功能糖城”，进入中国县域产业集群竞争力100强；聚集功能性糖醇生产企业10 家，产品涉及8大系列60余个品种。主导产品生产能力低聚木糖、木糖醇世界第一，低聚异麦芽糖亚洲第一。大豆生物。打造了“ 非转基因” 中国大豆品牌。建有山东省大豆生物工程研究中心，是亚洲质量最好、规模最大的低温豆粕加工基地和国内最大的大豆蛋白生产基地，国内市场占有率 60% 以上。生物基材料。年产各类环保型木基材料 200 万立方米，占国内产能的 15% ；拥有国内单体规模最大的环保型密度板生产企业——贺友集团，年生产规模 100 万立方米，国内市场占有率7%。微生物制造。产品涉及6 大系列，产能3000吨。金属蛋白酶、纤维素酶、那他霉素、聚赖氨酸等多项产品获得国家发明专利、国家科学进步奖、国家技术发明奖。

2、循环经济优势明显。禹城市是国家级生态示范区、山东省循环经济示范市，拥有山东循环经济示范企业 2 家。生物产业

关于禹城市企业发展状况的调研报告

培育形成了玉米(芯)、大豆、林木资源三大特色循环经济产业链条。玉米(芯)深加工循环链条。以龙力、福田、新园热电等重点企业为依托，以玉米为初级原料，玉米粒生产低聚糖，玉米芯生产木糖醇、低聚木糖，糖醇渣用来养殖食用菌、生产乙醇，糖渣和食用菌废渣用来生产木质素、替代燃煤发电，燃烧产生草木灰还田。大豆深加工循环链条。以禹王、金冠等龙头企业为依托，以高蛋白大豆为初级原料，榨取植物油，分离低温豆粕，生产大豆蛋白、蛋白纤维，大豆渣中提取大豆低聚糖，剩余物用来做饲料，污水制备沼气用来发电，实现了大豆生产全过程开发利用。林木资源加工循环链条。以贺友集团为依托，先是以小薪材、枝丫材为原料，生产中密度板、木塑复合板、阻燃防火板；其次利用生产过程中裁减下来的边条，生产细木工板，再通过纤维再生系统，把不能再生产的板条碎料，回收后进行纤维再生；最后将剩下的木粉、木屑、浆渣等废弃物用来燃烧供热，年替代标煤 14万吨。

3、自主创新能力较强。禹城生物企业先后与中科院、农科院、北京大学、清华大学、山东大学等40多家国内外高等院校、科研院所和知名企业建立紧密技术合作关系；建成省级以上研发检测机构 21个。先后承担“863”计划、国家科技攻关计划14项，完成重要科技成果 44 项；拥有 10个国家级新产品，4项填补国内空白；主持制定和参与制定国家及行业标准42项。

关于禹城市企业发展状况的调研报告

4、拥有众多知名品牌。禹城市企业高度重视品牌建设，先后创建中国驰名商标7件，中国名牌产品2件，中国出口名牌产品2 件，山东省名牌产品 17件，山东省著名商标14件，山东出口名牌3件。

企业发展存在的问题：

1、企业资金有制约。资金制约企业发展速度缓慢，大部分企业都在成长阶段，谈不上发展，更别说成熟，所以很难拿成熟的标准去衡量。

2、企业缺乏战略导向。有三年以上规划的企业寥寥，所以会出现方向性变化。

3、禹城的很多企业，不能谈战略管理，只能从基础做起。包括产品体系。禹城有很多的企业产品体系不完善，缺少竞争力。浪费了市场资源。

4、人力资源，特别是技术人员，销售及专业的人才，严重缺乏，甚至熟练工都成为问题。

5、企业员工素质不高，难以管理。企业雇用的职工绝大部分来自农民，时间观念、组织纪律观念、团队意识等都不高，按劳动法规来约束职工比较困难

关于禹城市企业发展状况的调研报告

6、可持续项目的建立和完善。禹城的很多企业，只是在完成利润或完成销售额，以维持目前的运营，没有办法考虑后续的发展。

7、信息和思路。信息决定思路。信息制约企业的发展。

8、禹城的企业，应该定位生存，成长，发展，目前不能考虑成熟的问题，否则会因为快速膨胀，出现断裂，导致企业夭折，如果稳步发展，生存都不会出现问题。

9、国家政策导向对禹城的企业有决定性的作用。

10、一部分企业没有土地使用证，导致无房产证、无法办理抵押贷款，使企业家投资创业的困难加大。

11、企业的知名度不高，缺少名牌效应。对企业发展的几点建议：

1、进一步对民营企业家进行培训。通过对民营企业家的培训，提高他们的整体素质，彻底打破家庭式管理模式，用现代企业制度管理企业，最大限度地实现所有权与经营权的分离。

2、进一步加强对员工的培训，为公司培养尽多地高素质人才。并想办法留住这些人才的同时引进一些专业的人才。

3、进一步优化企业发展的软环境。有关部门要进一步树立为企业服务的思想，在目前金融危机的形势下，能减免的费用尽量减免，给企业提供更好的发展空间。

关于禹城市企业发展状况的调研报告

4、由于大部分企业都没有土地证，导致无房产证，企业无法办理抵押贷款，建议县委、县政府出台一些地方政策，解决无土地证、无房产证抵押贷款难的问题。

5、想办法提高企业和产品的知名度。如做一些公益活动、增加广告投入等。

总结：虽然禹城的企业还存在很多的问题，但总的来说禹城的企业已经拥有自己的特色，已经逐渐形成自己的核心竞争力，我们相信在以后禹城的企业会逐渐形成体系，会发展的更加完善，禹城也会发展的越来越好。我们在此次实践中也学到了很多的知识不管是在于我们对于企业的认识还是对于我们所学专业的认识，对于我们将来的学习和发展都会有很大的帮助。参考文献：

http://

第二篇：中小企业发展状况调研报告

提供一篇调研报告范文，作为参考！

赣州是一座美丽的城市，在章江和贡江的环绕下，这里处处显示出山的秀气和水的灵气。与带队老师和其他队员一起，我们对赣州市中小企业的发展状况进行了调研，虽然只有短短的几天，但对于长期待在课堂中学习理论的我来说，此次调研给我提供了一个走进企业的机会，使我受益匪浅。

我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。由于国企改制历来是学术界和实务界关注的焦点，并且存在大量褒贬不一的此类文章，此次赣州之行，使我对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解：首先，一般情况下，国企改制都是以双退制的形式进行的，即国有资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部机制，企业经营按照公司法的框架进行，建立了董事会、监事会、股东大会等“新三会”的同时，还保留了国有企业原有的“旧三会”，如工会、党委会等。新的体制加上保留原有机制下的精华，改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资不抵债，但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能，不仅利润年年增长，而且也极大地调动了员工的积极性。

其次，员工的观念在转变，他们已经成为企业发展的中坚力量。改制前的国营企业是职工的铁饭碗，职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益;改制后，员工是以打工者的身份与企业建立合同关系，企业的绩效与员工的工作挂钩，并且对技术骨干和优秀管理人员进行各种方式的奖励，极大地调动了员工的创造性和积极性。人是企业中最重要的资源，在新的体制和优秀的企业家的带领下，企业的员工正在以积极的心态为企业创造越来越多的效益。

在对企业的发展状况进行了解的同时，我们还以调查报告以及座谈会的方式与企业直接接触，对企业的中小企业融资状况进行了深入的调查。

(一)中小企业融资贷款现状

赣州市虽然是全国第二大设区市，但城市规模比较小，招商银行、光大银行、上海浦东发展银行等股份制商业银行在赣州市没有设立办事机构，主要的金融机构有工农中建四大银行、地方商业银行、农村信用社、中小企业信用担保机构。从访谈中，我们对中小企业在中小企业融资过程中对这些金融机构的选择情况做了了解。

一般情况下，工农中建四大银行仍然是民营企业贷款的主要来源之一。然而，虽然大多数民营企业仍然将四大国有银行做为贷款的选择之一，但是被调查的民营企业对从四大银行进行贷款的前景仍然不太乐观。此次调研的民营企业普遍认为，就四大国有银行而言，随着银行的改制和银行业风险的加大，四大银行受地方政府的行政影响将会越来越少，虽然国家积极提倡和鼓励银行加大对中小企业的贷款，然而，从一系列的财务指标要求到抵押品等等严格的条件，民营企业仍然感到从四大国有银行贷款的门槛过高。

从调查中我们发现，商业银行在中小企业贷款中同样占很大的比重，这说明商业银行在扶持中小企业尤其是民营企业发展中将起着越来越重要的作用。与四大国有银行相比，虽然其贷款利率较高，但被调查的企业普遍认为商业银行贷款方式更加灵活、贷款手续更加简便，对于中小企业贷款的门槛较低;此外，地方政府对于地方商业银行仍然有较大的影响，如果企业贷不到款，由政府出面，还是能起到一定的作用。然而，一个不容忽视的问题是 商业银行是以盈利为目的的，对于机械加工等微利经营的传统制造业而言，从商业银行获得贷款仍然存在一定的困难。

农村信用社是最容易获得贷款的机构，由于信贷员扎根于民间，对贷款者比较了解，所以一般的小额贷款比如 5-10 万元，只要贷款者出示身份证就能获得信用贷款。由于从农村信用社获得的贷款一般都为短期贷款，贷款期限不超过一年，因此稀土的采矿主(多为个体经营者)常常用此方式获得贷款。虽然其贷款年利率高达 10 %左右，但是其简便、快捷，在赣州网点相对也较多，仍为多数中小企业主所青睐。

由于赣州市中小企业信用担保机构建立的时间还不长，我们所调查的企业大部分对信用担保机构的作用持保留态度，认为它的建立不能很好地缓解企业贷款难的问题。首先，通过信用担保机构需要付出一定的成本，比如提供反担保等，其费用不会比向银行提供抵押品获得抵押贷款低;其次，企业还存在着要贷款就要提供超额的抵押品的意识，认为只有通过手续齐全、超额的抵押品才能获得贷款，没有想到利用资产的杠杆作用——通过信用担保机构提供的担保，放大抵押品，获得比抵押品价值大得多的贷款。由于以上原因加上信用担保机构运行时间较短，在被调查的企业中只有一家通过信用担保机构获得了贷款，其他 均通过其他方式获得贷款，并且对于以后是否通过信用担保机构进行贷款持保留态 度。但信用担保机构对处于扩张期的企业的中小企业融资却有着很大的作用，处于此阶段的企业，其资金需求量大，但能提供的抵押品有限，通过其提供的担保，对抵押品有放大作用，一般为 1 ： 5 ——即 100 万的抵押品能获得 500 万的贷款，而据调查，信用担保机构仅收取 5 %左右的担保费，这与企业抵押品的评估、抵押登记手续等的费用差不多。由于中小企业信用担保机构的宣传力度不够以及企业对其认识存在的误区，在一定程度上限制了其作用的发挥。

第三篇：中小企业发展状况调研报告

一、永康五金行业发展情况概述

近年来，中小企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们

有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。作为中国五金之都的永康，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃发展起来了。2002年，永康实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破10亿元，更令人欣喜的是，一年间永康市跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。我们从第二次全国基本单位普查情况看，永康市2001年共有工业单位10948个，工业企业法人单位2464个。其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1。五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57。法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为106.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86。目前，永康有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电动工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中10多项五金产品的产量居全国之最，100多种产品打入国际市场。

从以上的数据看来，五金企业在永康市经济发展中起着绝对的主导作用。然而，这么多的五金企业中大型企业的数目甚微，大多数都是中小企业。对于中小型企业来说，他们没有大型企业的规模效应，那么他们究竟是凭借什么在市场上立足发展呢？

二、永康五金企业发展的优势

（一）、深厚的文化底蕴

永康的崛起，离不开几千年的五金文化底蕴。经过考古考证，五千年前中华民族始祖--黄帝曾来永康石城山炼铜铸鼎。乾隆《钦定四库全书》收集南朝·陈·虞荔所著《鼎录》，这部鼎器的权威著作记载了永康自古流传的“黄帝铸鼎”一说。黄帝铸鼎，春秋铸剑，汉造弩机，宋采铜矿，清制枪管。当地学者认为，“黄帝是五金之祖，永康是五金之源。”再者，著名学者、南宋状元、永康人陈亮独树一帜，创建“永康学派”，倡导“义利双行”的事功之说，并在与著名学者朱熹的辩论中形成了功利主义儒家文化，陈亮思想根植永康民心。有美国学者专门研究发表专著，认为陈亮的思想在许多方面接近现代市场经济的理念。黄帝五金文化和陈亮功利主义儒家文化相结合的永康乡土文化，在现代市场经济发展中大放异彩，成为永康创业发展的不竭动力。这一独具特色的区域文化，造就了五金机械产业为主导的永康区域特色经济。

（二）、较完善的产业链

永康五金经过了这几十年的发展，已逐步成了全国乃至世界有名的五金之乡，各地的五金商人云集于此，永康和外界形成了一个完美的互通状态。在这几十年的发展过程中，有8000多家个体工商户建立起来，其中很大一部分是为法人企业单位生产零配件的。随着一系列政策的出台，他们开始了光明正大的“盗版”活动。即生产一些成品，以“贴牌”的方式成为法人企业的产品。这样不仅能解决法人企业的急迫生产问题，又给这些个体工商户提供了定单。这就使整个永康的经济形成了一种良好的共存状态，企业与企业之间也形成了完整的一条龙服务。各企业的服务体系较为完善，这就保证了整个市场的高效运转。

（三）、合理有效的宣传

五金大市场和雄厚的五金产业是中国五金博览会的重要依托，而中国五金博览会的举办不仅扩大了五金城的知名度和美誉度，促使五金城市场功能走向完善，桥梁和纽带作用更加突出。从1996年开始的一年一届的中国五金博览会吸引了来自国内外各省自治区及欧、美、亚、澳、非诸洲的数千家企业逾万种产品参展。商交额也逐年在增长：1997年成交8.62亿元，比首届翻了近一番；1998年成交10.63亿元，比第二届增加了2.01亿元；1999年达16.27亿元，差不多是前两届之和；2000年和2001年分别达22.3亿、25.6亿元，均比上届有所增加。盛会期间，万商云集，国内高等院校，科研机构及国内外五金企业和经销商竞相参展，商品和技术交易异常活跃，集五金产品展销、科技成果转让、信息技术交流、文化交往等功能于一体，为国内外参展企业和五金经销商创造了良好的商业合作机会。“中博会”已成为国际五金界的一个盛会。

（四）、实施优惠政策大力扶持发展

永康市委、市府一直非常重视五金城的开发和建设，专门成立了浙江永康五金城管

理委员会，负责开发和培育中国科技五金城，并成立了浙江永康中国科技五金城有限公司，负责市场的物业管理。

在此基础上，市委、市府还出台了一系列优惠政策，扶持五金城的建设和发展。具体措施有：

⒈在开发初期减免部分地方规费。

⒉稳定完善对中国科技五金城经营户税收征管办法。鼓励经营者联合经营，使之符合一般纳税人的条件。国有、集体企业在五金城内设立核算分支机构的，可以在五金城税务机构申报纳税。

⒊永康市各级金融机构对五金城积极给予信贷支持，满足五金城发展的需要，并明确表示如果五金城需要，可以追加贷款数额。

⒋继续在五金城举办一年一届的中国五金博览会，并积极筹划争取以国家国内贸易局、国家轻工业局及省政府的名义主办，提高办会的档次、水平，扩大办会的成效、影响。

⒌积极支持中国科技五金城有限公司申报自营进出口权，在条件允许的范围内，支持公司多到国外进行商务活动，开展贸易，设立网点。

⒍对五金城内的经营户，凡年销售额为3000万元以上的，市场管理费按规定标准的50收取；年销售额在8000万元以上的，市场管理费按规定标准的25收取。

⒎严格控制新建五金市场，对现有五金市场进行一次清理调整，淘汰关闭零星市场和城市马路市场。对市区范围内经营五金商品的摊点进行一次调整，在条件许可的情况下，集中到五金城经营。

⒏工商、技监等部门积极依法履行职责，推行市场监管巡查制，抓好五金产品市场准入证制度，严厉查处制售假冒商品、欺行霸市、商业欺诈等不正当竞争行为，维护正常的经营秩序。税务、物价、公安、消防、卫生等部门积极做好各项管理和服务工作。

三、永康五金企业存在的问题分析

我们在调研的过程当中发现了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个发面：

（一）资金问题

这主要表现在两个方面，一是中小型企业的融资渠道单一。大部分企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小部分来自银行贷款。其二是“三角债”问题的严重性。这个问题是一个企业间普遍存在的问题，不仅仅是永康中小企业所独有的。由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺乏，“三角债”问题愈演愈烈，这严重阻碍了中小企业的发展

（二）管理模式的一成不变

永康的企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的发展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。而永康人却还是死守着旧的东西不放，特别是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要绝对隔离的。因此这也就阻碍了永康五金企业的再一步向前迈进。

（三）恶性的价格战

恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简单，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。这样一来，新产品在市场上很快就达到饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少成本，很多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购买优质的原材料。这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。

四、对现存问题的一些建议和看法

（一）健全机构完善管理、注重人才的培养

尽快形成以科技进步为先导，以永康五金产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面向全国，外向开拓的技术市场系统。其实家族企业非常适合小企业，在中国目前最稀缺的资源就是诚信，这种企业就是在这样的环境下应运而生。但是随着社会的发展，他们的企业组织形式的改变是势在必行的，家族成员应该逐步从企业中退出，取而代之的是职业的管理人员。这样机构才能更加健全起来，管理也可以更加的达到预期的目的，不会因为家族成员的违例不受约束而影响体制的严格性。

再者就要注重培养人才，正所谓，人才是企业生存之本，知识是力量之源。良精的宋工程师认为企业需要的是方方面面的人才，不论是专业人才，还是销售、策划、计算机等方面的人才，而企业最缺少的是通才。企业在招聘人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。而且需要的还有是员工的责任心——敬业爱岗及员工的丰富知识与能力。只有具备如此素质的人才，才是真正的“人才”。有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点儿都不假。企业不惜重金引进人才，培养人才，而且每个企业都设有相应的人力资源管理部。永康也应如此，企业不仅要鼓励员工继续学习深造，老总还可以亲自为员工讲授企业文化课，从而提高员工的文化素质。

（二）提倡创新思维

创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。针对“最能体现企业家精神的是什么？”这一问题，本次调查结果显示，企业中的年轻经营者选择“勇于创新”的比重最高，为47.7；约有1/3左右选择了“敬业”、“追求最大利润”和“实现自我价值”，比重分别为35.2、33.6和31.5；另外还分别有20.8和19.6的经营者选择了“敢于承担风险”和“乐于奉献”；与之相比，选择“吃苦耐劳”和“勤俭节约”的较少，比重分别为2.7和1.7。由此可见，永康的五金企业经营者不乏把创新视为首要追求的企业家精神的人。但是，可惜的是五金企业中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。所以我们需要做的就是，将我们的创新意识逐步灌输给企业中的职员和高层管理者。要让他们明白，创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。

（三）以中低档次产品为主体的产业结构

浙江的中小企业都有一个特点就是起步阶段产品的档次低得惊人，几乎没有什么技术含量。但是它的市场份额却大得惊人。所谓中低档次，主要是就这些产品的需求层次和技术层次而言，而并非完全是指产品的档次。中低档次产品的市场前景究竟如何，先来看一些数据。从国内市场看，中低档次产品仍具有很大的市场需求，１９８８年，中国８０％的城镇居民，家庭的人均收入只有４３０４元（算术平均），基本上只能以购买中低档次的消费品为主。近三年浙江经济增长比全国每年高出２～３个百分点也证明了这一点。而从国际市场看，浙江的优势更是在于中低档次产品，发达国家在这些产品方面，基本上都不是我们的竞争对手。除了国内其他省份外，我们的竞争对手还有如越南、印尼、印度、巴基斯坦等一些国家。而浙江近三年外贸出口业绩已经证明，我们有足够的竞争力来对付这些竞争对手。

中低档次产品具有一个稳定性相对较高的市场，其需求增长源于人类的一些最基本的生理、心理要求，是整个需求金字塔的宽大的基座。比尔·盖茨曾说，就企业的稳定性而言，类似可口可乐公司这类古老的企业，远胜于他的微软公司。当然，中低档次产品也是一个相对的、动态的概念，随着技术和经济的发展，这类产品的档次也在不断提高。中低档次产品是一个基本的发展平台，是一个我们赖以进行知识积累、资本积累，进入世界的入口处。按照目前全国和浙江的制造业增长势头专家预测，到２００５年，浙江一些主要行业占全国的比重，大致可以比目前提高３～５个百分点以上，也就是说，到２００５年，浙江一些主要行业占全国的比重，最高可能会在２０％以上。

浙江的优势在于中低档次产品，这是不言而喻的。因此永康也完全可以利用好这个优势，来进行生产和发展。

（四）加快建设物流配送系统

“物流”这一概念越来越时兴，但是商场决不能跟着时尚盲目走。我们需要完善物流配送系统，是因为我们确实需要它。现代物流的概念是为满足消费者（用户）需要而进行的对货物服务及相关信息从起始地到消费地的高效率与高效益的流动与存储的计划、实施与控制过程。而所谓的物流管理就是以买方为起点，将原材料、零部件与制成品，在各个企业之间有策略的加以流转，最终到达用户，期间所需要的一切活动的管理过程。需求不断生级是社会进步的标志，消费者的商品需求得到满足后会产生对服务的需求，并且，低档次的商品和服务需求得到满足后会产生对高档次的商品和服务需求，这对于物流发展来说是种机遇也是种挑战。虽然在永康适合进行配送的商品品种还很少，并且不同的企业配送不同的商品，不同的企业独立建立自己的配送网络，这在规模和范围上都是不经济的。这就需要由一个公司去做集成，比如把原来由不同企业经营的送电动工具零配件、不锈钢制品、制作滑板的原材料等商品配送业务，与机动工具、有色金属零件等结合起来，实行统一的配送和服务，对经营者来讲，就会节省很多成本，避免配送网络建设的重复投资，岁消费者来讲也可以得到更加便捷、完善的服务。这里有一个例子，1999年9月台湾发生大地震，使全球的芯片供应出现短缺，一星期内北京中关村电脑配套市场piiicpu处理器价格从每片1200元涨到2400元，但中关村的电脑商们说他们没有发大财，为什么？因为他们的库存很少，他们的经营模式往往是，在店铺陈列各种样品，接受用户的订货，如果一个用户要少量的货，他们会马上卖给顾客，如果更多用户来买，或者一个用户需要很多，他会让用户先等一等，并告诉用户说到仓库拿货。问他仓库在哪，他说就在后面，其实，他未必有仓库，经营者之间都有默契，许多经营者会共用同样的存货，会共用同样的仓库和物流系统。这种订货“协同”政策，大大降低了每个店主的库存水平，也就大大降低了由于销售预测不准确带来的库存积压、断档风险。该模式成功的秘诀之一就是快速运转的物流系统。只有快速，库存量才会小，要积压也不会大量积压。但是对物流的要求就是快速，以小时或分钟来计算整个物流作业过程，这样就要求减少物流环节，健全物流网络，增加物流系统的透明度，这样才能把经营者的风险降低。因此，对于永康五金企业来说，迫切需要解决的就是尽快建立一些物流公司，专门负责物流配送，从而降低成本。这才是使永康五金企业走出束缚的捷径。

第四篇：中小企业发展状况调研报告

一、永康五金行业发展情况概述

近年来，中小企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。

作为中国五金之都的永康，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃发展起来了。2002年，永康实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破10亿元，更令人欣喜的是，一年间永康市跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。我们从第二次全国基本单位普查情况看，永康市2001年共有工业单位10948个，工业企业法人单位2464个。其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1%。五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57%。法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为106.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86%。目前，永康有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电动工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中10多项五金产品的产量居全国之最，100多种产品打入国际市场。

从以上的数据看来，五金企业在永康市经济发展中起着绝对的主导作用。然而，这么多的五金企业中大型企业的数目甚微，大多数都是中小企业。对于中小型企业来说，他们没有大型企业的规模效应，那么他们究竟是凭借什么在市场上立足发展呢？

二、永康五金企业发展的优势

（一）、深厚的文化底蕴

永康的崛起，离不开几千年的五金文化底蕴。经过考古考证，五千年前中华民族始祖--黄帝曾来永康石城山炼铜铸鼎。乾隆《钦定四库全书》收集南朝·陈·虞荔所著《鼎录》，这部鼎器的权威著作记载了永康自古流传的“黄帝铸鼎”一说。黄帝铸鼎，春秋铸剑，汉造弩机，宋采铜矿，清制枪管。当地学者认为，“黄帝是五金之祖，永康是五金之源。”再者，著名学者、南宋状元、永康人陈亮独树一帜，创建“永康学派”，倡导“义利双行”的事功之说，并在与著名学者朱熹的辩论中形成了功利主义儒家文化，陈亮思想根植永康民心。有美国学者专门研究发表专著，认为陈亮的思想在许多方面接近现代市场经济的理念。黄帝五金文化和陈亮功利主义儒家文化相结合的永康乡土文化，在现代市场经济发展中大放异彩，成为永康创业发展的不竭动力。这一独具特色的区域文化，造就了五金机械产业为主导的永康区域特色经济。

（二）、较完善的产业链

永康五金经过了这几十年的发展，已逐步成了全国乃至世界有名的五金之乡，各地的五金商人云集于此，永康和外界形成了一个完美的互通状态。在这几十年的发展过程中，有8000多家个体工商户建立起来，其中很大一部分是为法人企业单位生产零配件的。随着一系列政策的出台，他们开始了光明正大的“盗版”活动。即生产一些成品，以“贴牌”的方式成为法人企业的产品。这样不仅能解决法人企业的急迫生产问题，又给这些个体工商户提供了定单。这就使整个永康的经济形成了一种良好的共存状态，企业与企业之间也形成了完整的一条龙服务。各企业的服务体系较为完善，这就保证了整个市场的高效运转。

（三）、合理有效的宣传

五金大市场和雄厚的五金产业是中国五金博览会的重要依托，而中国五金博览会的举办不仅扩大了五金城的知名度和美誉度，促使五金城市场功能走向完善，桥梁和纽带作用更加突出。从1996年开始的一年一届的中国五金博览会吸引了来自国内外各省自治区及欧、美、亚、澳、非诸洲的数千家企业逾万种产品参展。商交额也逐年在增长：1997年成交8.62亿元，比首届翻了近一番；1998年成交10.63亿元，比第二届增加了2.01亿元；1999年达16.27亿元，差不多是前两届之和；2000年和2001年分别达22.3亿、25.6亿元，均比上届有所增加。盛会期间，万商云集，国内高等院校，科研机构及国内外五金企业和经销商竞相参展，商品和技术交易异常活跃，集五金产品展销、科技成果转让、信息技术交流、文化交往等功能于一体，为国内外参展企业和五金经销商创造了良好的商业合作机会。“中博会”已成为国际五金界的一个盛会。

（四）、实施优惠政策大力扶持发展

永康市委、市府一直非常重视五金城的开发和建设，专门成立了浙江永康五金城管理委员会，负责开发和培育中国科技五金城，并成立了浙江永康中国科技五金城有限公司，负责市场的物业管理。

在此基础上，市委、市府还出台了一系列优惠政策，扶持五金城的建设和发展。具体措施有：

⒈在开发初期减免部分地方规费。

⒉稳定完善对中国科技五金城经营户税收征管办法。鼓励经营者联合经营，使之符合一般纳税人的条件。国有、集体企业在五金城内设立核算分支机构的，可以在五金城税务机构申报纳税。

>⒊永康市各级金融机构对五金城积极给予信贷支持，满足五金城发展的需要，并明确表示如果五金城需要，可以追加贷款数额。

⒋继续在五金城举办一年一届的中国五金博览会，并积极筹划争取以国家国内贸易局、国家轻工业局及省政府的名义主办，提高办会的档次、水平，扩大办会的成效、影响。

⒌积极支持中国科技五金城有限公司申报自营进出口权，在条件允许的范围内，支持公司多到国外进行商务活动，开展贸易，设立网点。

⒍对五金城内的经营户，凡年销售额为3000万元以上的，市场管理费按规定标准的50%收取；年销售额在8000万元以上的，市场管理费按规定标准的25%收取。

⒎严格控制新建五金市场，对现有五金市场进行一次清理调整，淘汰关闭零星市场和城市马路市场。对市区范围内经营五金商品的摊点进行一次调整，在条件许可的情况下，集中到五金城经营。

⒏工商、技监等部门积极依法履行职责，推行市场监管巡查制，抓好五金产品市场准入证制度，严厉查处制售假冒商品、欺行霸市、商业欺诈等不正当竞争行为，维护正常的经营秩序。税务、物价、公安、消防、卫生等部门积极做好各项管理和服务工作。

三、永康五金企业存在的问题分析

我们在调研的过程当中发现了其中存在的一些问题，主要表现在如下几个发面：

（一）资金问题

这主要表现在两个方面，一是中小型企业的融资渠道单一。大部分企业的再投资的资金都是来自利润，还有一小部分来自银行贷款。其二是“三角债”问题的严重性。这个问题是一个企业间普遍存在的问题，不仅仅是永康中小企业所独有的。由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺乏，“三角债”问题愈演愈烈，这严重阻碍了中小企业的发展

（二）管理模式的一成不变

永康的企业大部分是由家族式的作坊发展而来的，企业虽然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。这种模式虽然在企业创办初期具有很大的优势，但是随着社会的发展和各种管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。而永康人却还是死守着旧的东西不放，特别是企业中的一些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，一些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一个企业的腐虫，是要绝对隔离的。因此这也就阻碍了永康五金企业的再一步向前迈进。

（三）恶性的价格战

恶性的价格竞争的出现是因为产品工艺简单，易于仿造，从而导致新产品一上市面不到半年生产同样商品的企业就数以千计了。这样一来，新产品在市场上很快就达到饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少成本，很多产家就不惜牺牲产品的质量、企业名誉进行低质的生产。由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购买优质的原材料。这样就势必迫使一些小企业停止生产，宣布倒闭。

四、对现存问题的一些建议和看法

（一）健全机构完善管理、注重人才的培养

尽快形成以科技进步为先导，以永康五金产业为依托，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一个面向全国，外向开拓的技术市场系统。其实家族企业非常适合小企业，在中国目前最稀缺的资源就是诚信，这种企业就是在这样的环境下应运而生。但是随着社会的发展，他们的企业组织形式的改变是势在必行的，家族成员应该逐步从企业中退出，取而代之的是职业的管理人员。这样机构才能更加健全起来，管理也可以更加的达到预期的目的，不会因为家族成员的违例不受约束而影响体制的严格性。

再者就要注重培养人才，正所谓，人才是企业生存之本，知识是力量之源。良精的宋工程师认为企业需要的是方方面面的人才，不论是专业人才，还是销售、策划、计算机等方面的人才，而企业最缺少的是通才。企业在招聘人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。而且需要的还有是员工的责任心——敬业爱岗及员工的丰富知识与能力。只有具备如此素质的人才，才是真正的“人才”。有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点儿都不假。企业不惜重金引进人才，培养人才，而且每个企业都设有相应的人力资源管理部。永康也应如此，企业不仅要鼓励员工继续学习深造，老总还可以亲自为员工讲授企业文化课，从而提高员工的文化素质。

（二）提倡创新思维

创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。针对“最能体现企业家精神的是什么？”这一问题，本次调查结果显示，企业中的年轻经营者选择“勇于创新”的比重最高，为47.7%；约有1/3左右选择了“敬业”、“追求最大利润”和“实现自我价值”，比重分别为35.2%、33.6%和31.5%；另外还分别有20.8%和19.6%的经营者选择了“敢于承担风险”和“乐于奉献”；与之相比，选择“吃苦耐劳”和“勤俭节约”的较少，比重分别为2.7%和1.7%。由此可见，永康的五金企业经营者不乏把创新视为首要追求的企业家精神的人。但是，可惜的是五金企业中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。所以我们需要做的就是，将我们的创新意识逐步灌输给企业中的职员和高层管理者。要让他们明白，创新在企业生存发展过程中起着决定性的作用。

&nbs

第五篇：禹城市农机专业合作社发展状况调研报告

禹城市农机专业合作社发展状况调研报告

2010年以来，在上级业务主管部门的大力支持下，我市加快了农机专业合作社服务体系建设，积极引导农机大户、农机专业户成立农机专业合作社并取得了明显效果。为进一步总结经验，更好地推进我市农机专业合作社的发展，禹城市农机局工作人员对全市农机专业合作社的发展情况进行了调研。

一、农机专业合作社的发展现状

近几年，禹城市农机局按照上级要求，认真学习贯彻《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》和山东省《关于农村农机合作社发展的意见》，坚持“农民自愿、积极引导、多元创办、规范发展、统筹兼顾”的原则，进一步明确工作思路，大力扶持农机专业合作社的发展，建立起一批起点高、规模大、带动力强的农机专业合作社，发展势头良好。截止目前，全市在工商部门注册登记农机专业合作社已达16家，注册资金计2002.1万元，入社社员 259户，拥有各类农业机具524余台（套），拥有标准化库房4058平方米。

二、农机专业合作社的模式类型

1、村干部牵头型。在原有拖拉机、联合收割机等农机具的基础上，投资兴办合作社，建立村农机大院，主要为本村服务，这种模式的特点是村干部有带领农民勤劳致富的强烈责任心，以方便当地农业生产为目的，村集体对合作社发展给予资金、土地等方面的扶持。禹城市新高村兴杰农机专业合作社、毛庄村乐农专业合作社就属于这种形式，兴杰农机合作社社长高兴杰和乐农合作社社长袁兴波都是多年从事农机事业，有丰富经验的农机手同时也是村委会干部，他们组织本村农机户成立了农机合作社，不仅可以合理安排农机作业，节约成本、提高效率，而且能够发挥集体优势，承揽大型农机作业，增加收入。

2、技术能手或经纪人带动型。技术能手或经纪人是具有丰富的市场经验，懂经营管理，已经靠农机致富的农民，他们以个人或公司形式，将附近的农机户组织起来，成立农机专业合作社，形成团体优势，扩大服务领域，共同抵御市场风险，提高竞争能力。如梁家镇的铁牛农机专业合作社，社长李延慧个人致富后，联合农机户成立了以化肥、加油、农机作业、农机维修服务为一体的农机专业合作社，实行订单作业，为农民提供玉米生产全程机械化服务，注册资金达500万元。

3、农机大户合作、带动型。由农机专业大户发起，联合本村或附近村庄农机户组建，农机户带机具入社，以共同规避市场风险，联合起来闯市场。如安仁镇晨光农机专业合作社，就是由安仁镇高庄村民高延东发起，组织周边7个村庄15户农民参加。该社现有农机具31台，其中大型拖拉机5台，配套机具15台，小麦、玉米联合收割机11台。

4、以维修为核心型。禹城市辛寨镇刘辛军，以自有农机具和农机维修点为基础，组织附近农机户成立新军农机专业合作社，注册资金200万，业务范围以农机作业和农田建设为主，在当地产生巨大的影响力和号召力，农机户主动要求加入合作社，社员13户。

5、跨区作业服务型。在小麦联合收割机集中的村镇，由这些农机户联合成立跨区作业合作社，对外签订作业合同，增加市场竞争能力，共同抵御市场风险。禹城市房寺镇的利农农机专业合作社，属于非常典型的跨区作业专业合作社，该社社长李清良是远近有名的农机大户，参加跨区作业已有十几个年头，每年收入10万元以上。

以上这些农机合作社建立后，在农业生产发展、农民增收致富和社会主义新农村建设中，发挥了明显的作用。

三、农机专业合作社发展中的主要做法

一是抓组建。即：瞄准农村经纪人这个重点，发挥他们思路清、头脑活、联系广、创造力强的优势；瞄准农机大户这个重点，发挥他们经验丰富，技术熟练，在农机户中有带动力的优势；瞄准村干部这个重点，发挥他们群众威望高，组织能力强，善于协调处理问题的优势。禹城市农机局组织专人对以上三类人员逐一进行座谈，向他们宣传合作社的优势好处，激发他们组建合作社的积极性，从而促进合作社建设的顺利开展。

二是抓扶持。农机购置补贴优先支持合作社增强农机装备，如：2010年秋在购置补贴资金紧张的情况下，优先安排安仁镇晨光农机专业合作社1台（套）大型农业设备，受到社员欢迎。

三是抓服务。着重做好三个层面的工作：

1、开辟“绿色通道”。为保证农机专业合作社规范有序的发展，协调市工商局开辟了合作社登记“绿色通道”，在免注册登记费用的前提下，指定专人负责帮助农民填写申请表、章程草案及其他登记材料，采取预约服务、上门辅导等方式提供全程优质服务。

2、加强对合作社的指导。定期召开合作社社长会议，及时通报有关信息，互通有无，发现问题及时解决。

3、加强培训服务。该局以农机合作组织为依托，开展对广大农民和机手的培训，加强政策、法律法规、业务技术知识培训，提高其综合服务水平和创新发展的能力。

四是抓规范。在实际工作中，坚持三个指导原则：

1、坚持“民办、民管、民受益”的原则。充分尊重农民的主体地位，成不成立合作社农民说了算，合作社在法律范围内经营，怎么运作农民说了算，农机部门主要做服务、示范推进工作。

2、坚持“在发展中规范、在规范中发展”的原则。积极帮助已成立的农机合作社健全内部运行机制、完善民主决策、生产管理和收益分配等制度，做到规范统一，有章可循。

3、坚持“质量至上、效益为先”的原则，们坚持成熟一个，发展一个；建立一个，成功一个。以确保合作社的运行质量，确保不走过场，确保农民利益不受侵害。

四、农机专业合作社发展中存在的问题

我市农机专业合作社尚处于发展初期，从内部管理机制到对外业务拓展，还存在着一定困难和问题：

1、合作社用地有待于各级政府扶持。目前，我市不少农机大户因为受场地限制不能建设标准化库房而不敢注册农机合作社，已注册的合作社因为受场地限制而不敢申报各级合作社示范社，这就在很大程度上制约了我市农机合作社发展。

2、融资有待于进一步加强。多数专业合作社是在农村经纪人、农机大户带动下成立，吸纳普通农户自愿参与，合作社自有资产不多，融资能力弱，抵御市场风险能力较差。

3、规模有待于进一步扩大。除少数几家合作社规模较大外，大部分农机合作社仍处于起步阶段，由于资金投入不足造成机具配套不全，农机服务暂时还不能形成大的规模，多数规模较小，停留在技术和信息服务的层面上，规模效益还未完全呈现出来。

4、管理有待于进一步规范。自发形成的合作组织多，系统化管理型的服务组织较少，组织化程度不高，欠缺内部管理机制的强化，部分合作社组织结构松散，合作社与社员利益联接不紧，还没有形成紧密的经济实体，在服务环节上需进一步加强引导；

五、对策建议

1、领导重视，提高服务水平。要争取到领导的重视，把发展农机专业合作社建设纳入到重要议事日程，提供政策倾斜，促进农机合作社的健康发展，帮助他们建立健全一套行之有效的管理制度，提高信息服务水平，重点培养一批“懂技术、善经营、会管理”的带头人，提高农机专业合作社自我完善、自我管理、自我发展的能力。

2、规范模式，增强市场竞争力。在管理模式上，实行社内依法民主选举，确保农机合作社建的起、搞的活、站的住；在服务模式上，向农民提供2种选择：一是农民与农机专业合作社双方本着互惠互利的原则，签订土地流转合同，将土地出租给农机专业合作社经营，农民放心从事其他产业；二是农民自主经营土地，由农机专业合作社提供粮食生产机械化服务，农民向农机专业合作社交纳相应的服务费。

3、加强建设，适应发展需要。积极争取中央和地方财政对农机具场库棚建设给予支持和投入，同时要引导农民和农机专业合作社在基础设施建设上舍得投入，以适应农机专业合作社发展的需要。

4、加强管理，促进合作社快速发展。政府部门应采取引导、扶持相结合的措施，以典型引路、示范推广、推动发展，通过不断发展状大农机合作社，不断推进农机规模化作业和农业现代化进程。（尚小丁）