艾宝俊副长在光明食品集团调研并提出要求[推荐五篇]

第一篇：艾宝俊副长在光明食品集团调研并提出要求

艾宝俊副市长在光明食品集团调研并提出要求 不断完善法人治理结构、运行机制和管控模式 努力打造消费者信赖、与众不同的食品企业

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（周文）4月11日上午，上海市副市长艾宝俊到光明食品集团调研，市国资委党委书记、主任王坚，秘书长马咏华参加调研。市府办公厅、市国资委部分处室领导和光明食品集团党政班子成员出席会议。

艾宝俊同志在听取了光明食品集团近年工作汇报后，对光明食品集团所取得的成绩予以充分肯定。他指出，光明食品集团班子特别想做事，充满了进取精神；光明食品主业突出，目标清晰，五年里营收实现翻番，整合取得很大进展，对标目标明确。艾宝俊同志对光明食品集团今后工作提出要求。他指出，光明食品集团在公司法人治理结构、运行机制和管控模式探索方面已取得了一定成绩，要继续保持并不断完善；要不断提高市场化程度；要培养一支高素质的专业人才队伍；要加强信息化建设，提高运行透明度和管控效率；要高度关注并切实抓好食品安全工作，努力打造值得消费者信赖、与众不同的食品企业，特别是对新收购的公司要加强管理，确保不出现任何这方面的问题。对于海内外并购项目，要考虑技术和研发的协同效应，对已收购的项目进行分析，总结经验，不断提升并购工作能力。

王坚在调研中指出，光明食品集团行业涵盖农业、工业、商业，从事的主要是传统产业，同时又肩负部分政府职能和社会职能，发展和解决历史遗留问题矛盾交织，光明食品集团坚持“发展、转型、协同、管控”主基调，取得了明显成效。在下一步发展上，要坚持营养、健康的方向，做好产业转型、提升工作，不但做强做大，还要在做优上下功夫。他希望，光明食品集团要进一步加大品牌战略和信息化建设力度。

王宗南汇报了以下几方面工作：一是集团经济保持持续健康发展态势。目前集团处于中国综合食品产业第二位、2011年全国500强第77位。2011年集团主要经济指标在上海国资系统排名营业收入第6位、利润总额第6位、归属母公司净利润第6位。二是突出重点，扎实推进集团改革发展工作。三是积极谋划长远发展，努力实现新跨越。集团将启动新一轮发展规划的研究与编制工作，做好集团“十二五”总体发展规划的细化和落实。

光明食品集团监事会主席崔志仁代表监事会评价了集团几年来的工作，他说，光明食品集团领导班子特别有战斗力，同时分工明确，法人治理结构清晰；重大项目按规定流程审批，管理能力和控制风险能力不断增强。

集团副总裁葛俊杰和财务总监曹晓风分别汇报了有关重大项目推进事宜。

光明米业一季度经济运行态势喜人

净利润完成全年预算34%

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今年第一季度，光明米业公司按照集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调，围绕米业发展战略规划，聚焦“品牌、科技、机制”核心要素，以“抓早、抓实、抓到位”的务实管理，使一季度经济工作呈现出喜人的稳建发展态势：主营业务收入同比上年同期增长38.23%，粮食销售总量同比上年同期增长85%，公司营业毛利同比上年同期增长28%，归属母公司净利润2751万元，完成了全年预算的34%。

第一季度，光明米业通过“三个”强化，市场拓展工作取得了新成效。该公司强化了品牌管理、强化了市场开拓和强化了资源集成、控制。

光明米业还加大对现代农业的基础建设的投入，全面增强农业科技对基地建设的支撑和引领能力，巩固现代农业标杆地位。一是稳步推进重点项目建设。二是稳步推进农业生产管理。三是稳步推进招商工作。

第一季度，光明米业加强和改善内部管理。进一步构建了内控体系。一是优化了销售业务组织架构，围绕超商、团购、域外市场、贸易等业务拓展的市场定位，组建了四个业务部，明确各业务部的分工及指标，将业务指标细化了到个人。二是细化EAS上线准备工作。三是完善了董事会制度建设。四是推进了内审管理，注重提高时效性、客观性及参与性。五是加强了质量安全和食品安全管理，公司与下属4家大米加工生产单位及销售部进行食品质量责任签约。

（吕显杰）

五四有限公司一季度 “开门红”

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今年一季度，五四有限公司总体经济运行呈健康良好发展态势，三大经济指标和两大核心产业指标均超过去年同期水平，经济效益明显提升，实现首季“开门红”。

一季度公司实现主营业务收入8.77亿元，同比增幅38.65%，；利润总额3,533万元，同比增幅10.86%；国有净利润2,541万元，同比增幅15.05%。

公司两大核心产业“现代农业”和“食品包装业”实现的主营收入和利润总额分别占公司总量的62%和41%，核心产业地位明显提升。其中：“现代农业”板块实现主营收入4.65亿元，增幅24.79%；实现利润总额1154万元，增幅15.61%。“食品包装业”实现主营收入7899万元，增幅74.14%，；实现利润总额268万元，增幅达1.13倍。公司的快速稳定发展为“保五争六”战略目标的早日实现夯实了基础。

（张成娟）

玛纳森第一届董事会 第二次会议日前召开

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日前，糖酒集团所属玛纳森食品集团第一届董事会第二次会议在上海糖酒集团总部召开，会议由光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁、玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持。

会议听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于公司财务政策等决策性议案，并集中对有关公司战略回顾、市场竞争环境分析、业务发展及变化总结、并购项目进展、区域业务扩展和中国市场协同等议题展开了务实的讨论，对公司下一步的经营应对举措形成了一致性的意见。

会议召开之前，公司首席执行官杰夫·厄比先生、首席财务官韦恩·麦金托什先生与糖酒集团有关部门及下属关联企业就公司事权管理和对接、中国市场的业务协同发展等充分沟通，对近期推进计划形成高度的共识。

（孙莉萍）

中国证监会副主席庄心一参观益民展示馆

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4月14日，中国证监会副主席庄心一在虹口区区长吴清、虹口区文化局局长陆健的陪同下，参观上海益民食品一厂历史展示馆。

庄心一一行在展示馆复原的西班牙小洋楼参观了老厂长——江泽民的办公室，仔细观看益民食品一厂的历史沿革。在了解了如今光明食品集团的结构框架后，还详细询问了集团现有品牌和产品及市场占有率等情况。庄心一说，我们这一代人对“光明”品牌十分熟悉，感到非常亲切。

（李福盛）

宗明一行考察海湾国家森林公园

本报讯 上海市委宣传部副部长宗明一行日前在奉贤区区长庄少勤，区委常委、宣传部长蒋震波，副区长钱雨晴，光明食品集团总裁曹树民，集团党委委员、宣传部长潘建军的陪同下，到海湾国家森林公园考察文化博览集聚区建设。

宗明一行考察了海湾国家森林公园具有民族、民俗、民间特色的美术馆、根雕馆、家具馆、恐龙馆和自然、生态、静美的森林水巷等，充分肯定海湾森林公园的文化博览集聚区建设，高度赞赏公园拥有丰富的人文景观和优美的生态环境。

（田月华）

本市委办局领导到域外农场调研集团现代农业

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（陆逢春）上海市农委副主任张贵龙、市发改委副主任沈晓初、市建交委副主任倪蓉、市财政局副局长赵伟星、市规土局副局长陈华文、市环保局副局长方芳等领导及本市委办局有关部门负责人，日前在集团总裁曹树民、副总裁张汉强的陪同下，来到海丰总公司、上海农场、川东农场、米业集团、牛奶集团，对光明食品集团现代农业的发展情况进行调研，并参观了川东农场生态循环农业、海丰总公司水产养殖基地、牛奶集团海丰万头奶牛场、光明米业海丰米业加工基地、上海农场现代化养猪场等现场。

曹树民向市委办局领导介绍了集团域外单位现代农业发展概况。曹树民指出，光明食品集团致力于发展高效生态农业，着力构建“从田头到餐桌”的完整食品产业链，以发挥国有企业在保障上海主副食品供应、保证食品安全等方面的主力军作用，承担起社会责任，为上海安全优质农产品供给和服务作出应有的贡献。未来几年，光明食品集团苏北地区粮食将达到50万吨，自产粮食达1.5亿公斤，生猪达60万头，奶牛达4万头，水产面积达7万亩，蛋鸡达300万羽，将成为上海市重要的后方基地，光明食品集团苏北农场也将为促进上海现代农业发展和丰富上海市民餐桌作出更大的贡献。

市农委副主任张贵龙、市发改委副主任沈晓初等市委办局领导在听取介绍后，对光明食品集团为上海市食品保障供应所做出的重大贡献表示感谢，指出，光明食品集团苏北农场作为上海市重要的后方基地，是上海市都市、现代、生态、高效农业的典范，集中体现了现代农业的“国际化、现代化、机械化、规模化、生态化”。他们表示将会一如既往的支持光明食品集团现代农业的发展，希望光明食品集团苏北农场继续发扬农垦人的优良传统，积极推动农业现代化发展，提升集团现代农业核心竞争力，为上海市民提供更多优质、安全、放心的农副产品。

会上，海丰农场、上海农场、川东农场、米业集团、牛奶集团等单位负责人还就各自企业的发展情况进行了汇报。

澳洲驻广州总领事到英茂糖业景真糖厂参观考察

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日前，澳大利亚驻广州总领事杜恪然、政策研究主任吴瑞可、新南威尔士州政府代表王家娉、政府关系主任李炳雄，到英茂糖业景真糖厂参观考察制糖生产流程和废水治理工程，观看版纳公司甘蔗生产全程机械化的机犁、机耙、机种和甘蔗收割的田间作业视频录像，他们对英茂糖业重视环境保护、提升农业生产效率、率先实施甘蔗生产全程机械化的措施予以赞赏。

(夏春荣)

王宗南等领导调研光明米业、英茂糖业和东方先导

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(季旅青 马涵清)集团党委书记、董事长王宗南等集团领导日前分别来到光明米业、云南英茂糖业和东方先导云南公司，调研2011年及2012年1至2月经济运行情况并听取汇报。

王宗南充分肯定了光明米业在组建后所取得的成绩。并对光明米业2012年全年工作提出四点要求：一要继续保持良好的精神状态，在推进“五三”计划中，乘势做强做大光明米业。二要优化米业商业模式，实现企业快速成长。三要深化集团内部协同意识。四要加强企业内部管理提升运营质量。

王宗南一行对云南英茂糖业和东方先导云南公司2011年度取得的骄人业绩给予肯定。大家一致认为，糖业产业是一个大产业，公司通过聚集主业、攻坚克难，将逐步实现由区域性集团化公司向全国性集团化糖业公司、国际性集团化糖业公司的转型。对东方先导云南公司，王宗南要求，一要密切关注市场与糖价的走势；二要进一步推进商业模式的转型；三要根据市场需求，发挥公司原有的批发优势，探索新的经营思路和经营方式；四要认真总结区域联动的成功经验。充满激情，克服困难，确保2012年度经济目标的实现。

曹树民赴川东农场检查指导工作

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日前，集团总裁曹树民、副总裁张汉强赴川东农场检查指导工作。在川东农场党委书记朱航明的陪同下视察了川东农场生态循环农业示范基地的建设情况。近年来，川东农场全力推进全场的生态循环农业模式的建立和示范，带动农业生产方式的转变，同时提供优质、生态的农副产品，为上海的“菜篮子”、“米袋子”再作新贡献。

(胡 桃)

周海鸣赴练江、黄山调研职工生活和文化建设情况

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集团党委副书记、工会主席周海鸣日前赴练江牧场和黄山茶林场，就职工生活和文化建设等工作开展调研，走访社区居民，查看职工宿舍，了解企情民意和职工生活状况，与基层干部群众促膝交谈，并与所属公司和农场的领导共同探讨实事项目和文体设施建设的落实。周海鸣指出，开展面对面、心贴心、实打实的“服务职工在基层”活动，关键是“实打实”。只有将民生工作形成制度，每年拿出具体的举措，切实为职工群众办几件看得见、摸得着的好事实事，让改革发展成果真正惠及于老百姓，职工群众才会由衷地感受到“安居乐业”的幸福感，才能确保一方平安。

（桑树德）

上海鲜花港郁金香盛开进入最佳赏花期 郁金香新品花卉展示园内活动精彩纷呈

又到春暖花开时节，上海鲜花港500多个品种、320万株郁金香、洋水仙、风信子等新品铺泻于园内林间小路、玉立在清水湖畔，簇拥在鲜花大道上，其强烈的视觉效果吸引着前来赏花的游客。目前，上海鲜花港接待国内外游客已达10万人次。

今年的上海鲜花港第八届郁金香花展，恰逢上海鲜花港企业发展有限公司成立十周年，园内每周有精彩纷呈的活动，如上海警备区政治部文工团的“载歌载舞颂花港”表演，台湾著名花艺师的现场插花表演，在欧美时尚界具有影响力的设计师SIMON WANG专为鲜花港“花中王后”量身定制的盛大时装发布会，让游客耳目一新。（周沅生 闵才弟 摄影报道）

第二篇：集团信访稳定工作会议提出-光明食品集团

集团信访稳定工作会议提出

进一步建立和健全信访稳定工作长效机制

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集团日前召开信访稳定工作会议。集团党委书记、董事长王宗南出席会议并作重要讲话，集团党委副书记周海鸣主持会议，集团副总裁余莉萍就认真做好“十八大”期间的集团系统信访稳定工作作出具体布置。

王宗南指出，各单位首先要统一思想，充分认识当前信访稳定工作的严峻性。一要看到解决历史遗留问题的复杂性，工作要耐心细致；二要看到推进改革发展过程中企业面临的新压力，企业要发展，前提是确保稳定；三要看到信访稳定工作面临许多新情况、新问题、新标准；四要看到社会心理因素给信访稳定工作带来的影响。其次，各单位要全力以赴、切实抓好十八大期间和明年“两会”期间的稳定工作。各单位一要正视困难、坚定信心，把信访稳定工作作为当前首要任务来抓；二要措施到位、守土有责，要预防在先，要有预案，要迅速反映、迅速把控，将影响降到最低，将矛盾解决在萌芽状态；三要主动帮困、缓解矛盾。当前要把民生问题放到一个非常重要的高度；四要聚焦重点、强化机制，要强化稳控工作，深入基层，及时掌握矛盾的动态与信息，同时，进一步建立和健全信访稳定工作的长效机制；五要进一步加大对信访干部的关心，抓好队伍建设，充分认识加强信访干部队伍建设的重要性和紧迫性，切实把信访部门作为培养锻炼干部的重要基地，要充实干部力量，优化队伍结构，加强干部培训，提供必要的工作条件和保障，切实解除后顾之忧，充分调动信访干部的工作积极性，使他们全身心投入工作。王宗南强调，各单位必须坚定信心、振奋精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期间和明年“两会”期间的稳定工作，确保集团一方平安。

会议就集团信访稳定工作情况进行了通报，详细分析阐述了当前信访工作的矛盾和难点。长江、牛奶、海博等三家子公司分别结合各自实际，就如何做好信访稳定工作进行了总结交流。

集团党政班子领导，各子公司党政主要领导、各子公司信访稳定分管领导和信访办负责人，以及集团总部各相关部门负责人出席会议。

（通讯员 沈俊华）

吕永杰在市国资委文明单位检查汇报会上强调

创新文明创建思路

提升文明创建水平

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市国资委系统第十六届文明单位中途检查汇报总结会于8月29日召开，市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话时强调，面临当前上海国资改革发展不断深化的新形势、新要求，文明单位创建工作要创新思路、拓展渠道、营造氛围、提升水平。市国资委党委副巡视员、文明办主任王耕地出席会议并讲话。光明食品集团文明办作为这次中途检查第五组组长单位也在会上作了专题汇报。

今年市国资委系统预申报第十六届市文明单位总数达548家，比上一届增加近40家。为了全面了解、考核文明单位创建工作，市国资委分七个组对下属各集团的56家以新申报为主的企业单位进行中途检查，光明食品集团冠生园蜂制品公司、轻工物业公司和海湾国家森林公园也接受了第四检查组的检查并获得较高评价。

市国资委党委副书记吕永杰在总结讲话中指出，文明单位创建工作是不断总结、不断深化、不断创新的过程。上海市开展文明单位创建工作已经32年了，经历了从注重环境建设、精神建设到企业文化建设和提升干部员工综合素质、承担企业社会责任的发展过程。随着上海国资改革发展的不断深化，文明单位创建工作要在“推动、推进、推深”上下功夫，即推动改革发展，推进管理升级，推深素质提高。要做到重基础、重基层、重动态、重成效。要根据2011年上海市文明单位创建标准，结合国资企业实际，不断创新文明创建思路，拓展文明创建渠道，营造文明创建氛围，提升文明创建水平，以上海国资系统文明创建工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

（记者 陈春山）

集团总部月度工作例会要求

关注全年预算目标

确保目标任务完成

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（徐雄飞）集团日前召开总部月度工作例会，集团党委书记、董事长王宗南提出要求，布置当前重点工作。集团党政班子成员、总部各部室负责人等出席会议。各部门负责人汇报了8月份工作情况并对9月份重点工作进行安排。

王宗南强调了9月份重点工作，一是关注并分析全年预算目标完成进度，确保实现今年董事会确定的目标，以利润总额和归属母公司净利润为重点完成目标。二是召开集团并购工作阶段性评估总结工作会议。集团将在九月份召开专题会议，针对并购前、后两个阶段存在问题进行分析总结，从而更好地保证已经完成的并购项目在运营过程中实现原定的财务预计，为今后工作奠定良好基础。三是继续做好2012光明食品节各项活动并筹办好新疆建设兵团上海光明食品节。四是继续做好英国维他麦项目交割准备，并研究交割后的运营管控模式和管理制度的设计和制定。五是对部分子公司新一轮三年战略规划情况进行调研。从9月份开始，对已经制定初稿的子公司战略目标、战略运作等方面进行研究。六是进一步推进食品包装、物流、生猪、米业等内部协同，协调解决子公司协同过程中出现的矛盾。要积极培育食品包装、物流等业务，使之上升为能够推动核心主业发展的培育性业务。米业、生猪协同需在产业链的上下游之间有效对接，有关部门要帮助子公司克服障碍，协调协同过程中产生的问题，从而提高协同效率，降低协同成本。七是做好集团2012年增发20亿中票发行的各项准备工作。八是认真贯彻落实上海市委市政府科技创新大会精神，做好国资委科技创新相关政策的研究和落实。集团要关注并研究与科技发展相关的各项政策，抓住机遇，争取相应政策，使之成为推动集团转型发展的动力。九是全力做好“十八大”至“两会”期间集团信访稳定工作。各部门要积极应对，协调处理，共同化解信访过程中的问题和矛盾。十是做好中秋、国庆敬老、帮困、慰问等相关工作。

葛俊杰一行到上海化工研究院考察

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为落实上海市科技创新大会精神，加强企业与科研机构的联动合作，8月24日，光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁葛俊杰率光明食品集团产业发展部负责人以及糖酒集团班子成员、相关企业、部室负责人到上海化工研究院考察，与化工研究院院长徐大刚、副院长麦永懿、陈保华及相关研究机构负责人进行了交流沟通。

在交流沟通中，双方表示，要发挥各自优势，建立全面、长期的战略合作关系，立足市场、明确课题、建立机制、共享成果，进一步发挥科技作用，推进传统产业新兴化。双方将深入探讨、落实合作项目与合作方式，促进双方合作共赢。（仲一熙）

上汽集团宣传干部参观益民展示馆

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市国资委宣传处、上海汽车集团宣传部一行7人日前来到益民展示馆参观学习，光明食品集团党委委员、宣传部长潘建军向大家介绍了益民展示馆的概况，就如何发挥爱国主义教育基地作用等情况进行了介绍。

大家在参观了益民展示馆后，了解了老一辈人经过创业和创新，民族食品品牌“光明牌”一路开拓创新，发展壮大成为今天具有实力的光明食品集团。双方表示，以后要搭建更多沟通平台，加深学习交流，更好地将两个集团的资源优势互补利用，在加深友谊的同时，共同推进宣传工作更快、更好的发展。

（张纹婷）

光明食品集团位列中国企业500强第87位

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在2012年公布的中国企业500强中，光明食品集团位列第87位；在“2012上海百强企业”中，光明食品集团位列第8位；上海制造业企业50强位列第4位。

(沙 莫)

集团内审工作会议提出 加大内审力度

落实轮审要求

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集团审计部日前召开内部审计工作会议并进行经济责任审计业务培训。

会议传达了市国资委内审工作会议、集团相关会议及文件精神；各单位审计负责人汇报今年以来内审工作开展情况及下一步工作打算；集团审计部通报了集团内审工作开展情况，布置下阶段重点工作，会议还就企业内管领导干部经济责任审计业务进行专题培训。

会议要求，下阶段要进一步加大经济责任审计工作力度，全面落实三年轮审的工作要求；各单位要对内审工作质量进行自我评价，完善内部审计工作制度，建立审计评价体系，不断规范内审工作流程；各单位应关注重点企业和重点领域的审计，特别是控股企业、域外企业和境外企业，要积极研究管控模式，防范经营风险；内审部门要找准自身的角色定位，努力在工程项目管理、内控体系建设、审计整改事项落实、评估项目审计报告的审核等方面发挥积极作用。

（包清越）

第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会在光明米业召开

由上海粮油行业协会主办、光明米业公司承办的第二届长三角地区大米加工企业合作发展交流会日前在光明米业培训学院召开，来自长三角地区的大米加工企业代表出席了会议。市粮食局副局长夏伯锦出席会议并讲话，光明米业党委书记、董事长项竞文介绍了光明米业组建以来打造绿色全产业链的情况。

（吕显杰/文

马涵清/摄）

上海农场演绎精彩养猪大戏

（王季/文）近年来，由于养猪行业的高利润，各路资本纷纷涌入养猪业，让传统的养猪产业成为“香饽饽”，各路豪强大手笔的投资和令人眼花缭乱的商业运作，使得一幕幕养猪大戏纷纷上演。

养猪业是公认的高危投资领域。投中集团资深分析师透露，在2006年到2010年的农牧业投资案例中，真正开始盈利的项目不足三成。生猪市场行情周期性波动、重大疫病风险、生产成本上涨等已成为左右养猪企业能否成功的关键因素。

高利润伴随着高风险，养猪这块烫手的山芋让很多企业无从下手。但是，在黄海之滨的苏北平原上，光明食品集团上海农场却把养猪作为核心产业，不断发展壮大，尤其是近几年做得风生水起。从2009年的15万头养殖规模，到2012年底30万头，上海农场养猪业实现三年翻番，毛利率始终保持在20％以上，“上农人”真正品尝到了养猪的甜头。

在养猪业叫好不叫座，许多巨头大腕养猪境况不佳的形势下，上海农场养猪业的兴起并非偶然，是什么创造了上海农场生猪养殖的佳绩？ 精细化管理

近几年，我国CPI刚性上涨，原材料、农资产品价格上涨明显，人力成本日益升高，导致生猪养殖成本上升，而政府对猪肉产品的价格实施调控，对养猪业利润水平产生一定负面影响。很多规模化养猪企业陷于低利润困局，甚至由于成本太高而亏损。

“用更好的方式，做最平常的事”，这是“上农人”对精细化管理的理解，也是“上农人”养猪的诀窍之一。上海农场现有商品猪场7座，原种猪场1座，扩繁场1座，目前已建立了配套的动物技术保护中心、营销中心、饲料厂、有机肥料厂，各单位和部门分工合理，各司其职，相互协作。农场强势推行生产、营销、财务、服务、办公等全领域的精细管理，不断完善、改进和优化制度、流程与细节，通过规范化报表，定期生产例会和生产检查强化管控，确保生产管理井然有序，最大限度地降低生产运营成本，提高盈利水平。精细化管理是企业发展的关键，上海农场畜牧业班子成员亲自带队每周深入生产一线开展生产大检查，现场发现问题并提出整改措施，针对每个畜牧场的生产大检查已经坚持了八年，即使是大年三十都从不间断。

生猪饲料全部由自有饲料厂提供，动物保健中心提供技术支撑，饲料原料、疫苗药品等大宗物资根据计划实行统一采购，质检部门负责质量把关，优选供货来源稳定、质量可靠的大公司逐步取代原来的散户群、质量不稳定的小公司，并按规范流程分配使用，将成本控制纳入绩效考核体系，减少资源浪费与不必要的开支。

各畜牧场专注于生猪养殖，加强在生产全过程中的现场管理，不断改进生产管理措施，在饲料投喂、环境控制、防疫消毒、饲养密度、生产周转等方面精益求精，降本节耗，实现满负荷生产，维持稳定运行，提升经营绩效。2012年上半年，在生猪市场处于微利的形势下，农场改变传统观念和饲养方法，采取有效的生产管理和技术措施，将出栏生猪平均体重提高了近8.5公斤，取得了可观的比较效益。

为应对人力成本的上升，农场加大投入，建设多座设施装备一流、自动化程度较高的现代化畜牧场，实现自动喂料、自动清粪、自动环境控制，配套的沼气发电系统实现资源循环利用。农场按照精细管理的思路，完善管理模式、改进操作规程、优化人员配备，使生产效率由传统的人均年上市生猪500头提高到1500头，生产管理人员由传统的40人减少到18人，解放了劳动力，提高了生产效率，进一步降低了生产成本。

面对日益严重的食品安全问题，农场将精细化管理落实到养殖生产、饲料、兽药的使用以及销售等各个环节，严格执行药物休药期制度，加强对病死猪的管理，杜绝“问题猪”和“问题肉”流入市场。上海农场的猪肉产品优质安全健康，得到市场的青睐和消费者的一致认可。上海农场曾成为上海世博会生猪供应商，猪肝是同类产品中唯一的上海市免检产品。技术领先

疫情决定行情。通常在大规模的重大疫情过后，随之而来的可能就是生猪市场的火爆。然而很多规模化养猪企业往往撑不到赚钱的那天，只能望栏兴叹，究其原因还是技术不过关。

技术是一道坎。养猪不难，但是把猪养好很难，饲料、种源、防疫等都是规模化养猪的核心，而且环环相扣，很容易出现“短板效应”。上海农场的做法是：一方面利用“外脑”，与国外专业院校、优秀养猪企业开展广泛的交流，积极与国内多家知名科研院所和专业院校所结成合作联盟，加强科技人才培养，疫苗免疫试验和瓶颈技术攻关。一方面发挥动物保健中心职能，关注疫情发展动态，做好全场猪群的抗体普查与监测工作，掌握猪群健康状况，并根据检测结果与生产实际调整免疫程序与药物保健方案，确保猪群健康生长。

近几年，农场成功抵御了在全国范围内爆发的口蹄疫、生猪流行性腹泻等重大疫病的冲击，圆环病毒疫苗免疫试验取得突破性进展并开始推广使用，猪人工受精技术日趋成熟，猪瘟净化和蓝耳病免疫程序优化等课题有序开展。农场探索形成符合当地实际的完善的生物安全体系、科学的免疫程序和保健方案，建立了疫病预警机制和重大疾病应急处置预案，拥有较强的疫病防控能力，始终保持旺盛的生命力和发展活力。

农场的原种猪场和扩繁场，经过多年的努力与探索，培育出了适应当地环境的种猪与商品猪，建立了核心种群与科学的商品猪杂交配套体系，并通过引进国内外优质种猪，不断更新血统、提高选育强度、优选优配、基因改良等措施提高种猪繁殖性能和商品猪的生长性能。农场培育的种猪性能优良，经产母猪年提供上市商品猪已达到21.63头，不仅满足内部需要，而且向外界销售，成为重要的利润增长点。

掌控饲料源头是获得效益的重要保障。饲料厂的技术团队，根据不同阶段猪群对营养、能量的需求，制定全面合理的饲料营养配方。配方先进、质量可靠的饲料使农场的生猪生长速度、健康状况得到不断改善，养出来的猪身形健美，倍受欢迎。标准化生产

“我们专心把猪养好，提高抵御生猪市场周期性波动的能力。”这是农场领导经常对猪场员工讲的话。生猪市场周期性波动是无法掌控的，唯有使生猪养殖水准走在全国前列，增强核心竞争力，才能有效抵御市场冲击，立于不败之地，把发展壮大的主动权牢牢掌握在自己手中。

农场的统计数据显示，2007年到2011年的五年间，无论价格怎样涨跌，生猪养殖技术参数始终保持高位运行，稳定提升。2012年上半年，全场生猪全程成活率达到93.38%，全程料肉比2.94:1，处于国内同行业的先进行列。令人惊叹的是，所有畜牧场的生产水平基本保持在同一水准。是什么造就了上海农场生猪养殖的高水平？（未完待续）

第三篇：集团现代农业五大行动计划动员大会提出-光明食品集团

集团现代农业“五大行动计划”动员大会提出

明确目标

落实责任 实现集团现代农业新飞跃

本报讯

为加快集团现代农业发展步伐，提升集团现代农业发展水平和行业竞争力，集团于3月25日召开光明食品集团现代农业“五大行动计划”动员大会，部署集团农业“实现五个突破、打造三个百万”的目标任务和措施要求。集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁曹树民出席会议并讲话，集团总裁助理张汉强主持会议，集团有关部室、相关子公司和基层单位领导、条线负责人一百余人参加会议。

王宗南在会上分析了集团实施农业“五大行动计划”的战略意义，指出实施“五大行动计划”对保障上海农产品有效供给、对提高集团农业核心竞争力、对建设光明食品集团食品全产业链都具有十分重要的作用。王宗南要求集团农业条线广大干部职工坚定实现目标的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托现有的产业基础，加快商业模式转型，加强产业协同，积极争取政府资金支持，以务实的态度，认真谋划好实现各项目标的工作措施、步骤和方法，加强领导，明确职责，建设好推进目标的机构队伍，咬住目标不放松，早日实现“五大行动计划”所确定的宏伟目标，为促进光明食品集团发展作出重要贡献。

曹树民对实施集团农业“五大行动计划”作了动员讲话。他要求集团农业条线准确把握农业发展形势，坚定现代农业发展方向，充分利用良好的外部发展环境和集团农业现有的基础，充分认识集团农业发展瓶颈并采取措施突破瓶颈，实现集团农业跨越式发展。曹树民对集团农业“五大行动计划”的目标任务作了布置，并提出实现目标的措施方法，要求集团农业用3—5年时间实现五大突破，打造三个百万，即：年粮食销量达到100万吨、年上市生猪达到100万头、年销售饲料达到100万吨、年供应蔬菜达到50万吨，成为国内有影响力的农业种源基地。

海丰总公司、爱森肉食品公司、牛奶集团鼎牛饲料公司、跃进有限公司、五四总公司等五家单位分别就实现粮食、生猪、饲料、种源、蔬菜的发展目标作表态发言。各单位纷纷表示，要积极实施集团“五大行动计划”，努力完成计划确定的目标任务，实现集团农业新的飞越。

（黄 超）

3月25日，上海市政协副主席、浦东新区区长姜樑（中）和上海市委农办、市农委主任孙雷（右），在东海总公司总经理、上海鲜花港董事长赵才标陪同下，视察2011年上海鲜花港第七届新品郁金香花展开园准备工作。

（周沅生

闵才弟

摄影/报道）

集团全面收购战略见成效 几大核心业务纷纷出现快速增长

本报讯（黄勇娣

元日）去年，光明食品集团旗下的几大核心业务纷纷出现 “倍增”现象，如糖业的销售增速达118%，饲料业的销售增速达165%，而这种增长势头在今年依然持续。记者日前获悉，2月份光明食品集团主营业务收入已达110.5亿元，同比增长12.54%，实现利润4.98亿元，同比增长54%，再次展现出强劲的发展势头，实现“十二五”的“开门红”。

如此好的业绩，很大程度上得益于集团“全面收购兼并”战略。据了解，近年来，光明食品集团围绕乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业这“6+1”核心主业，以“创新驱动、转型发展”为引领，坚定不移地推进“品牌、科技、资源、网络”四位一体的商业模式转型，在保持原有增长的同时，加快走出去的步伐，依靠收购兼并，扩大网络通路、控制资源基地。集团及其旗下子公司已全线出动，全方位展开国内、国际收购兼并，为下一步发展找到了可持续的增长点。

糖、乳、酒三大主业板块，率先在收购兼并中壮大起来。之前，光明食品集团的糖业通过收购兼并，已在海南省和广西上思县建立了食糖原料生产以及加工基地，去年，又成功收购了云南英茂糖业。并购后，当年投资回报率就达到了32%，整个集团糖业的销量突破210万吨，销售突破100个亿，糖业的销售网络扩展到了东北和西北，国内市场占有率达到18%以上，成为国内规模最大的产销一体化经营的糖业企业。去年的另一重大动作，就是成功收购了新西兰信联乳业。这就使光明乳业在铺设国内资源网络、建立国内优质奶源基地的同时，迈出了国际化步伐的坚实一步，不仅可为广大国内消费者提供高端优质的婴幼儿奶粉，还获得了国外优质奶源基地。该项目当年投资当年见效，预计今年乳业的销售规模将突破100个亿。在巩固国内黄酒产业领先地位的基础上，集团目前还收购了四川全兴酒业，在新酒种上实现突破，进一步延伸酒业产业链。

一些原本规模较小的业务，也迅速成长起来。去年，集团收购兼并了黑龙江天正粮油、天津梦得、北京雄特等粮食饲料贸易、奶牛养殖基地企业，控股了黑龙江龙申公司，并在美国建立了优质牧业饲料生产基地，进一步健全了“从牛头到牛尾”的种植业、饲料业、养殖业、服务业的牧业全产业链体系，为做强做大集团的米业、饲料业建立了稳定的资源基地。同时，品牌代理业也进一步蓬勃发展。去年，集团成功收购了分销代理保健食品的铭天实业，为进军保健食品市场、扩大保健食品品牌代理、拓展全国市场网络打开了通路。据统计，光明食品集团食品品牌代理增速超过20%，保持国内领先地位，也将为造就品牌代理业的100个亿销售规模打下坚实基础。

现代农业板块，光明在全国进行 “大手笔”的资源布局。根据集团的“十二五”规划，今后现代农业业务将利用其在现代农业人才、科技、品牌、通路等方面的发展优势，重点在100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源农业发展水平上谋求五大突破，拓展网络，控制资源。目前，在黑龙江、江苏、江西、云南西双版纳等地，集团正以合作、收购兼并等形式，建立粮食、蔬菜、食用菌、保健食品生产基地，既支持了当地发展，服务了全国“三农”，又壮大了自身产业，向生态农业、循环农业、低碳农业、旅游农业延伸，实现现代农业与现代服务业的融合发展。

此外，其他业务也在收购兼并中不仅克服了不利因素，还抢占到了产业梯度转移的先机。面对成本增长和竞争激烈的不利因素，集团旗下的海博股份不断拓展外省市市场，保持增量，已实现在广西南宁、江苏南京、山东青岛出租汽车的并购突破，使得海博出租车超过9000辆，今年将突破1万辆。而农工商房地产则通过收购房地产项目，新增土地储备近千亩。

殷欧到五四蔬菜基地进行调研

本报讯

市农委副主任殷欧、市菜办主任陈德明日前到五四有限公司蔬菜生产基地调研，听取集团关于蔬菜生产、供应及蔬菜产业规划的工作汇报，对光明食品集团落实市政府蔬菜种植和上市任务、应对当前菜价低迷采取积极措施的做法给予充分肯定，并要求统筹种植计划，保证夏淡季节的绿叶菜供应。殷欧指出，在蔬菜供应大起大落时，企业要保护好菜农、蔬菜生产企业的种菜积极性。光明食品集团在蔬菜机械化应用、育种、销售上要加大力度，做出样板。（陈志贵）

王宗南到集团在滇企业进行工作调研

本报讯

（季旅青

邹君）3月19日至21日，集团党委书记、董事长王宗南，集团总裁助理张汉强到集团在滇企业——英茂糖业和云南东方公司、云南石斛生物科技开发有限公司、云南德宏英茂糖业公司进行工作调研。为了帮助灾区人民克服当前困难，加快灾后重建，王宗南代表光明食品集团在前期已经捐助的基础上，再追加人民币100万元捐献给德宏州政府。

王宗南在调研中高度评价了英茂糖业和云南东方两个企业对推进光明食品集团糖产业发展所作出的积极贡献。对英茂糖业未来发展，王宗南提出四个方面的建议：第一是抓住英茂糖业上市契机，加快公司发展；二是进一步研究产业链延伸，推进产业链的综合利用和开发；三是进一步加强与光明的融合，更好发挥协同效应；四是进一步完善公司治理，提高公司国际化程度。

在云南铁皮石斛种植基地、组培楼三期工程和保健品加工厂，王宗南在听取汇报、现场考察后，充分肯定了云南石斛生产基地在建设和发展中取得的可喜成绩，并就基地的后续发展提出要求，要求光明食品集团云南石斛生物科技开发有限公司，在“十二五”期间以科技创新为手段，进一步做强做大光明食品集团保健食品产业，不遗余力地打造光明品牌，扩大企业社会影响，把云南石斛生产基地培育成为全国同行企业的排头兵，引领石斛生物科技跨越式发展。

在云南德宏英茂糖业有限公司，王宗南一行参观了瑞丽糖厂榨季生产，对德宏公司工作给予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反应迅速，措施得力有效；生产业绩骄人，贡献突出；关注民生，在英茂糖业统筹组织下，员工保障性住房工作取得实质性突破。王宗南提出三点希望：第一要在保证安全的前提下，加快平原糖厂生产自救步伐，将损失降到最低点，英茂糖业要尽快研究制定恢复的可行方案。第二要克服困难，调配甘源和组织方式，保证原料全部入库。第三要协调好与四县市的关系，进一步履行好企业的社会责任和义务，进一步推进企业民生保证工作。

曹树民赴浙江考察五四并购包装项目

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集团总裁曹树民日前到五四方信包装公司收购项目——浙江汇诚通用印务有限公司进行实地考察，听取该公司关于前期调研、考察、评估及尽职调查情况的汇报，详细了解浙江汇诚通用印务有限公司的发展情况。曹树民希望五四有限公司采取企业转型、收购兼并、科技创新等措施，将“方信包装”打造成为光明食品集团的糖业、米业、奶业、酒业、饲料业等生产企业提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包装产品的企业，逐步形成集设计、研发、生产等一体“五子登科”规模化的集团食品包装产业链。

（汪晓凤）

周海鸣赴海丰开展党建工作调研

本报讯

集团党委副书记周海鸣，集团党委委员、组织部部长马勇健日前到海丰东大滩食品有限公司、农机管理部、良种发展中心、社区等单位开展党建工作调研，现场了解党员公开承诺和落实、领导点评情况，在创先争优及活动中的亮点和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鸣一行还现场检查了各支部工作台账、宣传橱窗。

（扬 眉）

葛俊杰会晤美国路易达孚公司CEO

本报讯 路易达孚（北京）贸易有限责任公司首席执行官周德汉一行日前到烟糖集团访问，光明食品集团副总裁、烟糖集团董事长、总裁葛俊杰会见到访高层。在烟糖与路易达孚签订战略合作备忘录后，双方旨在进一步了解和沟通各自糖业产业的发展情况，积极寻找合作切入点，并致力于通过产业合作，进一步提升双方的战略合作层次。（徐静怡 薛新风）

集团2011共青团工作会议提出 思想引领坚定信念 服务中心体现价值

本报讯

（袁丁黎）3月18日下午，集团召开2011共青团工作会议，总结上一主要工作，部署今年共青团重点工作任务。集团总裁曹树民，党委委员、纪委书记张大鸣出席会议并讲话。大会表彰了2010荣获市级荣誉的先进青年集体和个人、集团级的五四红旗团组织和特色团组织，以及31个优秀青年创新创效助推项目。

曹树民为团员青年作了一场生动精彩的集团经济形势专题报告。他回顾了集团的发展轨迹，总结了集团走向成功的经验，介绍了集团新三年的经济发展目标。他结合当前集团重点工作项目，深入剖析在激烈的市场竞争中，如何审时度势地整合内外部资源，通过商业模式转型和并购等手段，做强做大核心主业，打响光明品牌，拓展市场空间，形成完整的产业链。同时，曹树民还分析了集团当前面临的发展机遇，并强调面对新的历史机遇，广大团员青年要坚定信心，以更加昂扬的精神状态投入到确保实现集团“保八争九”战略目标的各项工作中去。

张大鸣要求各级团组织，一要把握政治方向，加强理想信念教育，弘扬正确的世界观、人生观和价值观，引领青年人健康成长；二要围绕集团新三规划，创新工作载体，建立价值型团组织，引领青年在企业经济建设领域发挥生力军和突击队的作用；三要站在巩固和扩大党执政的青年群众基础的政治高度，坚持党建带团建，广泛深入开展创先争优活动，进一步加强团的基层组织建设和基层工作。

今年，集团共青团系统将围绕集团“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，坚持党建带团建，深入开展创先争优活动，继续探索“价值型”团组织建设，着力在思想引领上有新成效，着力在服务企业中心工作上有新突破，着力在服务能力上有新提升，团结带领广大团员青年为实现集团新三年战略规划目标做出积极贡献。

烟糖集团团委、光明乳业团委还分别就2010年特色、亮点工作进行了交流发言。集团团委委员、子公司团委书记、基层团组织负责人共80余人参加了会议。

集团召开保密工作会议——

认真贯彻新《保密法》

做好企业保密工作

本报讯

（周文）集团保密工作会议日前召开，集团党委副书记周海鸣在会上提出要求，上海市保密局宣传法规处处长徐静给大家上了一堂生动的保密课。

周海鸣在讲话中要求，一要建立保密工作制度，从企业工作的各方面有保密的规定、规范和规矩。二要加强培训，大力开展保密法制宣传教育，重点抓好领导干部、涉密人员保密形势和保密知识教育。三是建立队伍和机构，明确保密工作分管领导，保密人员，有条件的要设立保密委员会。四是严格把关，对涉密人员和领导干部的保密工作进行规范，不出纰漏。五是加强检查，进行全集团的保密工作自查，发现问题，解决问题。集团保密委员会8月份将进行各单位的保密工作制度、组织等方面的检查。

徐静结合新《保密法》分析了当前保密工作的严峻形势；讲解了新保密法的九大亮点，特别强调了涉密人员要有保密意识，既是保护国家秘密，又是保护自己，新保密法对泄密人员的处罚有更严格、明确的规定。她还结合案例讲解了如何做好企业保密管理工作。

与会者通过学习，明确了保密的概念，了解了国家的保密管理体制、领导机构，更加增强了保密意识和保密责任，会议起到了警钟长鸣的作用。

集团保密委员会成员、各单位保密工作分管领导、办公室主任、机要秘书、总部部门负责人等出席了会议。

日本蔬菜放射性物质超标 五四“星辉蔬菜”紧急支援

本报讯

（特约记者 陈明强）连日来，五四有限公司所属上海都市农商社党政针对日本地震海啸引发的核污染及日本福岛县生产的卷心菜、花椰菜等11种蔬菜均被检测出放射性物质含量超标，导致日本本土蔬菜供应受到严重威胁的情况，认真做好支援日本灾区出口蔬菜的供应工作，积极组织好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星辉蔬菜”增加对日出口的蔬菜总量，以缓解日本国内蔬菜供应紧张。

上周末，“星辉蔬菜”基地工作人员加紧将已经加工、包装好的总量在120吨左右卷心菜装入集装箱运往日本。据该生产基地出口部负责人介绍说：日本发生地震后，公司生产的蔬菜出口数量已差不多翻番，一个星期内已运送11个集装箱，自日本福岛县蔬菜被检测出放射性物质超标紧急启动日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周运往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星辉蔬菜公司出口到日本市场的蔬菜从原来的每周2-3个集装箱，增加到了10个集装箱以上，出口蔬菜数量每周可达到200吨以上。

为保证出口蔬菜的供应，都市农商社党政集中“星辉蔬菜”基地的人力物力，加强自有的4万多亩蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，组织工人放弃休息时间加班加点，每天从早上6点开始上班到晚上12点多下班，确保蔬菜按时装运，保证当天接单，次日就能发货。同时，严抓蔬菜出口过程中的质量监管，积极与奉贤区出入境检验检疫局沟通协调，早报检、早查验、确保出口蔬菜的质量安全，力争尽早把新鲜、安全、卫生的蔬菜送达日本灾区。

关于红色的联想

山

村

在迎接中国共产党成立90周年的大喜日子里，欣闻集团系统许多党组织带领党员唱红歌、走红路、忆红史，在激越的红歌声中感悟共产党人的报国之志，在井冈山的崎岖山路中体会红军的艰难历程；在读红史的览阅中接受心灵的洗礼。于是，笔者也由之对红色产生了一些联想。

如今，我们对红色的认知，除了从自然色彩的角度去理解，还会用心去体会其更深刻的政治含义。当一首首红歌飞过时空在各种场合唱响时，我们感到心潮澎湃、情绪激昂；当一幕幕战马嘶鸣、硝烟弥漫的战斗场景再现眼前时，我们感到由衷的震憾和敬仰；当一页页记载革命历史的书籍在手中翻过时，我们真切地感到党的伟大、党的光荣。于是，从红色娘子军奋勇战恶霸，到渣滓洞江姐绣红旗；从黄洋界的隆隆炮声到延安窑洞的熠熠灯光，这些用前辈和先烈们的理想、鲜血构筑的革命历程，只能用红色作为其特殊的象征和唯一的符号，而这样的红色经过历史的检验证明永不褪色，现在、将来仍然会激励中华儿女去构筑更雄伟的民族复兴的丰碑。

从美术角度而言，红色是一种暖色调；从现实生活而言，红色又是一种给人带来神圣使命感的主色调。如今随着信息传播渠道和生活方式的多元化，一些人对红色的历史、红色的传统渐渐淡忘了，甚至还有人发出另类的声音，认为“这些红色的历史过时了”，从而视信仰、理想、意志为玩物，拜金主义、自由主义思潮沉渣泛起。因此，在迎接建党90周年的日子里，全社会掀起“唱红歌、走红路、忆红史”的热潮非常及时，大有必要。山城重庆一面大唱红歌，一面扫黑除恶，使城市面貌焕然一新的事实，生动地佐证了在建设现代化的同时，必须对红色主色调浓墨重彩。

笔者还联想到，革命传统教育也需要可持续开展，需要强化其重复性，拓展创新性，加强针对性，使唱红歌、走红路、忆红史成为一种常态，而不是“应景之作”。我们期盼集团各级党组织在争先创优、党建创新和革命传统教育的园地里培育出更加鲜艳夺目的花朵。

第四篇：集团绩效管理工作会议要求-光明食品集团（定稿）

集团绩效管理工作会议要求

加强绩效管理

深化内部协同

提升管控水平

本报讯

（邹隆轶）集团绩效管理工作会议日前召开，集团副总裁余莉萍出席会议并对绩效管理工作提出要求；集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健对绩效管理工作进行布置。

余莉萍指出，做好绩效管理工作，是体现总部部门间配合和协同的重要方面，是提升本部的协同工作能力，提升管控水平的重要手段。随着集团战略规划的不断推进，集团的规模不断扩大，每个经济单元的经营能力、管理水平、盈利能力、风险控制等各方面都面临着挑战，急需我们把管控措施渗透到日常管理当中，及时发现问题、解决问题。总部各部门要根据集团本经济工作会议精神，把握工作重点，拟定恰当的考核指标，把重点工作分解落实到绩效考核协议书当中。要通过绩效管理工作的深化，督促总部各部门进一步深入基层，加强调研，使绩效管理发挥出强激励、硬约束的作用。

会上，马勇健就总部绩效考核情况作了通报,还对子公司绩效考核工作进行了部署。

集团部署2012组织、人力资源工作 把握发展趋势

明确工作重点

努力突破瓶颈

本报讯（岳磊）“组织和人力资源工作要准确把握集团发展的需要，不断突破人才瓶颈，为集团持续发展提供强有力的组织保证和人才支撑。”这是集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健在2012年集团组织和人力资源工作会议上提出的要求。会议听取了各子公司2012年组织和人力资源重点工作的汇报，并对集团2012年组织、人力资源工作重点作了进一步的安排部署。

一是组织和人才工作要把握集团发展趋势。要用战略的眼光去谋划组织和人力资源工作。必须统筹规划，全面谋局，做好人才工作，为集团的转型发展提供人才支撑和组织保证。首先要完善体系建设；其次，要做好人才的培训和引进工作；其三，在人才开发工作内容上要突出“三个着力”：即着力提升领导能力，打造高绩效的领导团队；着力提升专业能力，打造专业人才队伍；着力提升岗位技能，打造高技能的员工队伍。

二是进一步加强基层党组织建设。首先，要正确把握党建创新和继承传统的关系，既要在工作中善于总结经验，不断创新，提高企业党建的针对性和实效性，又要坚持和继承企业党建优秀的传统，对于有效的做法和好的经验要通过建立机制、制度加以固化，促进党建工作的规范化、制度化和常态化。其次，要明确重点，要围绕市委提出的“五个更加关注”，全面落实工作要求；其三，要进一步深化创先争优工作，要突出窗口单位，以服务群众、服务社会为重点，不断深化活动内涵，取得扎实成效。同时要做好经验总结推广和表彰先进工作，巩固活动成果，推进活动常态化；其四，有针对性地提高党建工作质量。要推进党建和经济工作的“双向考核”，使企业党建和经济工作相互渗透，同安排，同考核。同时，要切实做好关注民生工作，尤其是在企业高速发展的过程中，要更加关注一线员工的收入问题，建立和完善员工关爱机制、快速反应机制，维护好企业和谐发展的局面。

三是坚持理念创新，加强组织、人力资源队伍自身建设。在新形势下做好组织和人力资源工作，必须创新工作理念，要把人力资源管理的观念向经营人才资源的观念转变，把人才当客户，我们的工作要围绕人才的需求，提供工作支持和服务；要不断促进干部工作的标准化，重视干部选任的标准化流程，提高工作质量；要勤于思考，树立大局观，使组织和人力资源工作成为推进企业转型发展的动力和推手，提高工作的主动性和创造性。

牛奶集团强化班子学习教育 推进“警示教育月”活动开展

本报讯

为了进一步加强组织领导，提高认识，落实措施，积极推进牛奶集团2012加强管控“警示教育月”活动的有序开展，牛奶集团警示教育活动主题明确“以警示促规范，以督查促执行”，在第一阶段为动员部署和宣传警示教育阶段，组织好案例分析教育和文件制度学习要求，组织领导班子学习讨论。

大家结合实践交流了体会，提高了五个方面认识：一是以案明纪，防微杜渐，警钟长鸣、加强对反腐倡廉建设重要性认识，二是对牢记宗旨，正确行使权利，执政为民的重要性认识，三是正确对待个人利益，弘扬奉献精神的重要性认识，四是正视法规法纪，提升执行纪律守法能力的认识，五是养成良好作风，自觉接受各方面监督的认识。

牛奶集团“警示教育”活动将贯穿2012全，牛奶集团班子人员通过自学、工作例会、党委中心组学习多种方式，认真对照学习光明食品集团规章制度汇编第三册中重点内控制度，并集中对牛奶集团现有制度中“关于执行“三重一大”集体决策制度的管理办法等进行自查和检查，并进行修订完善，明确责任追究，提高企业管控水平和“警示教育”活动成效。

2012年是牛奶集团发展的由“新三年”向“后三年”挺进的交替年、转型年，攻坚年，集团“警示教育”活动将贯穿到企业的各项经营管理工作任务中，牛奶集团将努力坚持“两手抓两手都要硬”的原则，在经济快速发展同时，做好相匹配的风险防范和管理工作，将重点对2012年施工项目、采购设备、兽药和冻精、淘汰牛、小公牛等资产处置的管理进行严格监管，强化内控体系建设，推进集团经济保持健康有序发展。

（沈水娟）

统一思想

部署落实

形成合力

星联公司党委积极开展“警示教育月”活动

本报讯

在加强企业管理“警示教育月”活动中，星联公司党委结合公司实际，精心组织，周密安排，扎实推进以“强化制度的穿透力，提升管控的有效性”为主题的“警示教育月”活动。

一是召开动员统一思想。1月17日，按照集团的统一部署和要求，公司党委召开了由公司总部各部门经理、所属各子公司党政和财务负责人参加的“警示教育月”动员会议。二是认真学习部署落实。计财部在动员会上就公司开展“警示教育月”活动作了具体的部署，要求各单位财务负责人认真学习公司文件精神，并结合公司在历年审计中存在的问题，落实整改措施，加强企业内控机制；同时，各单位对执行“三重一大”制度、企业财务制度建设、财务岗位设置以及企业资产管理等方面工作进行一次自查，要进一步完善企业财务管理制度，对公司所属的关键岗位、重大项目等方面的财务人员要进行提示和督促。三是加强宣传形成合力。公司党委利用公司内部局域网，将领导干部廉洁从政若干准则、廉洁规定以及光明食品集团2011年领导人员廉洁从业专项教育材料汇编等放在公司OA网“党建窗口”中供大家学习，让广大员工了解集团和公司开展“警示教育月”活动的重要意义，在思想上形成共识，活动中形成合力，充分发挥员工监督作用，使活动真正取得实效。

（王继华）

学习对照

整改提高

东旺塑料制品厂党员干部深化“警示月”活动

本报讯

长江总公司所属东旺塑料制品厂党风廉政“警示月”活动日前进入了重要阶段，该企业的全体党员和干部都主动结合活动精神要求，纷纷开展强化自我学习、主动自我对照、注重自我整改、实现自我提高的“警示月”活动实践。

东旺塑料制品厂党政班子在组织专题会议，集中学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届七中全体会议上的重要讲话、集团和长江总公司纪委关于加强2012年元旦春节期间党风廉政建设的通知以及在元旦春节期间开展“讲党性，重品行，做表率”主题警示教育有关文件的基础上，组织党员干部结合分管的部门和条线工作，开展自我对照、自我检查和自我整改，进一步提高对开展“警示教育月”活动重要性和切实做好元旦、春节期间企业稳定工作重要性的认识。大家查找在贯彻执行有关规定方面存在的不足，切实增强抵御各类腐败侵蚀的能力。（魏晶一）

第五篇：光明食品集团学习调研阶段取得初步成效

光明食品集团深入学习实践科学发展观活动

简报

第29期

光明食品集团学习实践活动领导小组办公室编2009年4月30日

聚精会神学习聚焦重点调研

光明食品集团学习调研阶段取得初步成效

光明食品集团学习实践活动开展以来，集团领导班子、集团总部和各子公司及基层企业认真贯彻中央、市委和市国资委党委的一系列精神，按照集团学习实践活动领导小组的统一部署，在市国资委第二指导检查组的指导下，聚精会神学习，聚焦重点调研，学习调研阶段的各项工作有序推进，取得了初步成效。

一是各级领导重视，行动迅速。集团学习实践活动动员大会召开后，集团所属17家子公司和单位立即着手细化活动方案，完善实施意见，组建工作机构，及时召开动员大会，迅速启动学习实践活动。各子公司全部由党委书记担任学习实践活动领导小组组长，行政主要负责人担任第一副组长。集团党委举办了基层党委分管领导、学实活动办公室主任培训班，各子公司利用内部报刊、企业网站等宣传平台，动员和宣传学习实践活动，做到让科学发展观深入基层、家喻户晓。集团下属5个人员管理中心充分发挥平台作用，使各类409名离岗党员参加学习实践活动做到全覆盖。集团和轻工系统离休老干部也积极-1-

参加学习实践活动，使老同志在活动中受教育、有提高、献计策。

二是学习调研深入，推进有序。集团面上组织了三次集中学习报告会，集团和各子公司领导班子采取多种形式，认真组织学习中央规定的“三本书”，着重在学懂、学深、学透上下功夫，集团党委明确班子成员每周利用一天时间进行自学读书，各子公司纷纷举行党委中心组学习会和学习交流会，推进学习的深入。集团领导班子成员分成3个调研组，深入基层广泛听取群众的意见和建议，已形成有一定质量的调研报告。各子公司领导班子成员也亲自带队深入基层调研，听取意见和建议，查找问题和不足，研究促进企业科学发展的思路和措施。不少子公司紧密联系当前经济形势和本企业实际，采取多种形式组织党员和干部开展解放思想大讨论，形成企业科学发展的新共识。

三是实践载体明确，亮点突出。集团学习实践活动一开始，就突出“坚持科学发展，增强集团发展、转型、整合、提升能力”这一实践载体，有针对性地开展学习、调研和讨论。各子公司和基层重点企业紧紧围绕企业科学发展上水平这个核心目标，把积极应对国际金融危机、努力保持企业平稳较快发展作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效，结合企业实际，结合目标，精心设计、确定了各自的实践载体。绝大多数子公司的实践载体都把中央、市委和市国资委党委的要求、当前经济形势的要求、企业自身改革发展的要求和未来战略规划的要求紧密结合起来。集团学习实践活动的特色和亮点，也得到了市委组织部和市国资委党委的肯定。

四是两手抓两不误，工学互进。集团总部和各子公司能够正确处理学习实践活动与生产经营的关系，合理安排学习时间，把学习实践活动重点放在认真学习、武装头脑、奠定基础、解决问题上，做到“两手抓、两不误、两促进”。集团总部不少部门和很多基层企业认识到，工作再忙，学习要见缝插针，学习时间可以调，但不能减。集团在抓好学习实践活动的同时，抓紧分析集团系统一季度经济运行情况，召开经济分析会部署第二季度工作，先后召开了商业模式转型研讨会、食品质量安全工作会议等，有力地促进了当前各项工作。集团一季度实现主营业务收入115.8亿元，同比下降8.3％；实现利润总额5.8亿元，同比增长6.8％；归属母公司净利润2亿元，同比增长10.2％。

通过第一阶段的学习调研和解放思想大讨论，取得了初步成效。集团领导班子和各子公司党员领导干部进一步统一了思想，提高了认识，理清了思路，明确了方向。一是进一步深化了对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了集团贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是进一步统一了对当前国际国内宏观经济形势和经济发展趋势的认识，采取了应对危机、谋求增长、确保平稳发展的对策。三是进一步提高了对加快国资国企改革发展的认识，增强了把光明食品集团建成在全国布局、综合实力在国内同行中领先的龙头企业目标的责任感和使命感。四是进一步解放了思想，开拓了思路，增强了以改革创新、实事求是的精神做强做大核心主业的信心和决心。

光明食品集团学习实践活动得到了市国资委第二指导检查组的有力指导，崔志仁组长、缪国方副组长等检查组成员亲自参加集团的重要活动和会议，到基层企业调研，及时对集团工作提出指导性意见。市国资委学习实践活动领导小组办公室对集团的工作也很重视和支持，市国资委学习实践活动办公室《简报》第77期《光明集团发挥人员管理中心平台作用》、第92期《海丰总公司以争创党建标杆为抓手，推进学习实践活动深入开展》、第95期《光明食品集团在学习实践活动中议转型、谋转型、促转型》、第99期《光明食品集团加快农场职工旧房改造让职工得实惠》为题，对光明食品集团学习实践活动进行了专门报道。

报：市国资委党委、市国资委学习实践活动领导小组、指导检查组 送：集团党政班子成员

发：集团各子公司党委，集团总部党委各党支部，各联络组

（共印110份）