第一篇：项目总指挥岗位职责(共3篇)
篇一：项目指挥工作职责 项目指挥工作职责
1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。
2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。项目常务副指挥工作职责
1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。
3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。
4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。
5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。
6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。
7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。
8、完成上级领导交办的其它工作。项目副指挥工作职责
1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。
2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。
3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。
4、完成上级领导交办的其它工作。项目总工程师工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。
2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。
3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。
4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。
5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。
6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。
7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。
8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。
9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。
10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。
11、完成上级领导交办的其它工作。合同部部长工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。
2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。
3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。
4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。
5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。
6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。
7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、年度进度报表的安排工作。
8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。
9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。
10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。
11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。
12、完成上级领导交办的其它工作。综合部部长工作职责
1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。
2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。
3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。
4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。
5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。
6、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。
7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。
8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。现场管理工程师工作职责
1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。
2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。
3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。
4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。
5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。
6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。
7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。
8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。
9、完成上级领导交办的其它工作。
篇二：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责 指挥长
1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三
位一体”管理体系的有效运行。
3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保
项目技术、经济、管理指标的实现。
4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。
5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管
理。
6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
项目总工
1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工
技术负全面责任。
2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业
指导书的编制工作。
3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整
改令。
4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活
动，推进企业科技进步。
5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定
期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。
6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训
工作，不断提高员工的技术水平。
7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。
二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。
三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。
四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。
五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。
六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。
七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。
八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。
九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。
十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。
安全总监
1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽
视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。
4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。
5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。
6.负责安全人员的业务培训和管理工作。
篇三：大项目建设指挥部各组工作职责 指挥部各组工作职责
（一）综合组
1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。2.负责基建项目资金费用计划的编制。
3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。
（二）工程组
1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。
2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。
6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 执行情况进行监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
（四）土建组
1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现
场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。
（五）设备组
1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。
2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。
5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。
（六）电气组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。
4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。
7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。
（七）仪表组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。
5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。
7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。
8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。
（八）公用工程组
1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。
4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。
7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。
9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。
（九）安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。
2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。
3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。
6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。
10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。
11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。
12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。
（十）财务组 1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。
3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。
4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。
（十一）物价审查组 1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。
2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。
3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。
（十二）防腐保温组
1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。
2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。
5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。
（十三）、材材料物资验收组
负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。
（十四）、宣传组
1.及时宣传报道项目进展、完成情况。
2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。
3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。
5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。
第二篇：项目总指挥[推荐]
项目总指挥
一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；
二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；
三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实；
四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控；
五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；
六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；
七、依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的安全管理工作，确保不发生重大设备及人身安全事故，人身伤害事故轻伤控制在2%、重伤0%以下。
第三篇：项目开发中心岗位职责
岗位职责
1、部门主任：
汇报上级：副总经理
督导下级：副主任、项目开发人员、文员
1.1 全面负责项目开发部的日常管理工作，参与制定大区内项目开发战略规划，为立项项目决策提供准确信息，并提出合理的建议和信息支持。1.2 根据大区内中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为总部及大区项目管理和发展提供意见和建议。1.3 根据战略区域布局计划，积极主动地寻找合作伙伴和合作项目。1.4 负责项目的最终考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、终止或续签谈判等有关事宜。
1.5 积极配合与协同总部有关职能部门，对项目投资与管理做好投资前期考察和论证工作，为领导提供准确的信息参考，并提出具有建设性的意见或建议。
1.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。
2、副主任：
汇报上级：部门主任
督导下级：项目开发人员、文员
2.1 协助主任或副主任做好项目开发部的日常管理工作，根据大区中、长期发展规划，及时掌握国家及同行业内的信息和商业模式，研究并分析，及时修正战略布局、工作计划等，准确为项目管理和发展提供意见和建议。
2.2 为项目开发部提供战略布局建议，并积极主动地寻找合作项目及合作伙伴。
2.3 对具体项目开发提供准确分析和决策依据，做好新项目投资前期考察和论证工作，为领导提供准确信息和意见。
2.4 协助项目主任制定项目开发部各制度、规定、岗位的职位说明书，对各岗位之间的分工、合作、监督进行动态跟踪和管理，根据需要及时进行必要的变更，对变更职位提供合理化意见和建议。
2.5 负责项目的考察、洽谈、市场调研、可行性分析论证，以及合作合同的起草、修订、签约谈判等有关事宜。
2.6 制定评价政策，组织实施项目评价，及时解决出现的问题，使项目评价体系为业务发展提供决策依据。
2.7 协助项目开发部主任开展项目开发各方面的工作，并完成上级布置的其它工作。
3、项目开发人员
汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无
3.1 负责项目的具体开发工作，并进行信息收集、整理和分析。根据政府职能部门、行业交流平台、网络、媒体等各类渠道收集项目信息。对所收集的信息进行整理和分析。
3.2 负责竞争对手研究。收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析研究。
3.3 负责项目的接洽。根据政府职能部门、行业交流平台收集项目信息，有选择性的进行跟踪。在接洽初步认为可行的前提下，提供相应背景资料、项目资料等。
3.4 负责项目的考察调研。在双方对合作模式和合作条件基本认可的前提下报上级领导，尽快安排实地考察，收集全面信息，双方以会议形式互相了解。3.5 做好项目开发，完成上级布置的其它工作。
4、文员
汇报上级：部门主任、副主任 督导下级：无
4.1 运用现代办公设备熟练进行项目信息、档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。4.2 编制项目开发统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。
4.3 跟进项目开发使用的各种表格的存仓数量，负责保管项目领用的各种表格，及将已使用的表格存档。
4.4 负责安排、准备、提醒项目开发部的日常例会、外访时间和工作安排。通知各人员召集的会议，落实会场布置，草拟并打印会议记录。
4.5 按领导委托，代理下列工作：收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。会见或接待未曾预约的客人或员工。传达、转告、呈报有关信息或指示。催办落实有关工作计划或工作任务。
4.6 负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表报告。4.7 负责记录和统计考勤，完成上级领导交办的其它工作。
第四篇：项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。
2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约，完成各项经营承包目标。
3、负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构。
4、牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度。
5、负责项目风险管理。
6、负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。
7、牵头负责项目总结。
8、负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。
9、负责对分包单位进行管控。
10、负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责
1、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。
2、组织图纸自审、会审，主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
5、组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
7、组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。
9、协助项目经理做好项目精细化经营工作。
10、积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责
1、对项目施工管理负总责，负责项目施工管理体系的建立。
2、负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理。
3、组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题。
4、协助项目经理对本系统的风险进行管理。
5、组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。
6、组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
7、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
8、组织工序质量自检，负责组织落实质量整改措施。
9、参与项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
10、负责整个项目合同约定节点工期按期完成，确保投融资类项目的回款时点。
11、参与项目精细化经营和产品经营策划并实施。经营经理岗位职责
1、贯彻落实公司经营管理制度及相关规定，负责对本项目经营管理制度进行制定和实施。
2、负责施工图预算在规定时间内编制完成并报公司审核，对审核后的预算在项目部进行预算交底。
3、负责项目经营资料及时、有效，并做好经营资料整理归档。
4、协助落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
5、负责对甲方进行签证、索赔及报量，做到及时、不漏报、不少报。
6、负责对甲方结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，并做好沟通协调工作，促使结算及时办理。
7、组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。
8、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求。
9、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，论证、评价技术方案的经济性及措施费方案的合理性。
10、严格按材料计划供料，保证进度需求。质量负责人岗位职责
1、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
2、参与对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织对有关材料进行取样检测。
3、参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、负责组织实施工序质量实测实量。
5、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
6、负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。
7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
8、遵守公司安全生产制度，在检查质量的同时检查安全。
9、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
10、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。施工主管岗位责任
1、协助项目施工负责人进行施工管理。
2、负责组织项目的测量放线及复核工作。
3、牵头项目进度管理、机械管理、总平管理。
4、负责项目施工日志的填写。
5、协助项目施工负责人对工期风险的管理。
6、落实项目“安全执行体系”安全生产责任。
7、落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。
8、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。
9、按照工程设计图纸和有关标准、施工组织设计、施工方案等指导性文件组织施工。
10、参与工序质量自检，落实质量整改措施。
11、编写施工记录文件。
12、具体配合项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。
13、与施工员共同编制材料计划。技术主管岗位职责
1、协助项目技术负责人建立项目技术质量管理体系，落实项目各岗位人员技术质量责任制。
2、协助项目技术负责人主持和指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
3、协助项目技术负责人进行总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
4、协助项目技术负责人，组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，及有关材料的取样检测。
5、参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
6、参与质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
7、落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
8、对专项安全施工方案实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
9、参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
10、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。
11、协助项目材料（设备）计划的编制。经营主管岗位职责
1、按照公司经营管理制度及有关规定开展项目经营工作。
2、协助经营经理完成施工图预算在规定时间内完成并报公司审核。
3、协助经营经理落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。
4、负责监督、检查合同内容（经营方面）履行情况，并及时上报经营经理、项目经理等。
5、负责建立健全项目经营管理台账，并对预算员、资料员进行具体的工作要求。
6、负责对甲方进行签证、索赔及报量过程审核。
7、负责项目材料（设备）计划的编制和管理过程审核，定期或不定期检查，对材料具体工作进行要求。
8、负责关于项目须填写上报的关于经营方面的报表，达到及时、准确、全面。
9、负责对甲方的结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，做好内部各部门的协调配合工作。
10、日常经管工作的组织安排，及时宣贯、落实公司新的管理规定、要求。
11、协助经营经理做好本系统涉及安全、技术质量、施工方面的工作。安全主管岗位职责
1、协助项目经理对项目安全管理。
2、组织落实项目各项安全生产工作。
3、参与危险性较大分部分项工程验收。
4、组织识别危险源，制定预控措施。
5、组织安全检查。
6、组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。
7、组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。
8、协助项目经理组织编制安全生产事故应急救援预案，并督促实施。
9、建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。
10、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，制定安全保证措施。
11、参与危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、论证、实施及验收。
12、负责审核项目安全文明施工措施费，并监督合理使用。技术员岗位职责
1、参与技术方案的编制。
2、按照设计图纸、技术方案及标准指导工段、班组施工。
3、组织工段、作业班组技术交底。
4、负责技术类竣工资料的编制、整理工作。
5、参与制定工序质量控制措施，参与工序、分项工程实测实量。
6、参与对进场材料、构配件、设备等进行检验。
7、参加试块、试件以及有关材料进行取样检测。
8、参加隐蔽工程的验收工作。
9、参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。
10、参与项目施工管理。
11、协助技术负责人落实已确定的施工组织设计和专项方案，如有偏差及时汇报、纠偏，保证成果有效落实。施工员岗位职责
1、协助施工主管进行施工管理。
2、负责所承担作业区、段内的总平管理。
3、负责所承担作业区、段内的工期管理。
4、负责落实作业区、段内的测量放线及复核工作。
5、协助施工主管参与项目机械管理。
6、负责作业区、段内的施工记录填写。
7、负责所管区、段内的施工生产安全。
8、参与项目安全检查，落实安全隐患整改。
9、参与项目设计变更并组织实施。
10、负责汇总、整理和移交施工管理资料。
11、协助施工主管落实精细化经营和产品经营策划的实施。
12、负责提出所管辖施工区、段的材料计划。质检员岗位职责
1、参与核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
2、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查。
3、参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。
5、负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。
6、参与施工图会审和施工方案审查。
7、发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全主管或安全员等通报。
8、参与项目施工进度、资源的管理，参与编制施工进度计划。
9、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。安全员岗位职责
1、落实项目各项安全管理工作。
2、对新入场的人员进行安全教育。
3、对施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查。
4、制止和纠正安全生产违规违章行为。
5、参与危险性较大分部分项工程及安全安全防护设施验收。
6、对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账。
7、认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知。
8、发现危及人生安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告。
9、参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责。
10、履行本系统涉及的技术质量、施工、成本管理的职责。材料员岗位职责
1、按照公司管理制度及有关规定开展项目材料（设备）管理工作。
2、负责按项目进展情况定期向公司报送项目材料（设备）采购计划。
3、落实项目所在地所需材料（设备）供应商资源和供货情况。
4、负责材料验收、保管、出库和消耗管理，收集材料质保资料。
5、负责定期与材料（设备）供应单位和材料（设备）领用单位办理结算、对账工作，并建立相关台账。
6、按规定进行材料盘点，分析材料的节约浪费情况。
7、积极参与项目成本分析和核算工作。
8、协助项目经理开展项目部授权范围内零星材料采购工作。
9、履行本系统涉及的技术质量、施工、安全管理职责。资料员岗位职责
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。
2、负责工程图纸、技术文件等施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
3、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作。
4、负责竣工资料的验收与移交。
5、参与施工生产管理，负责施工资料的收集、审查及整理。
6、负责设计变更、现场签证、材料代用等资料的归类管理，为项目成本管理提供支持。
7、负责按合同及时移交竣工资料，为工程结算提供先决条件。
第五篇：项目岗位职责描述
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
三、项目材料员岗位职责。
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
四、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
五、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
六、项目质量员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。
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