第一批流通领域节能环保“百城千店”示范企业名单

第一篇：第一批流通领域节能环保“百城千店”示范企业名单

第一批流通领域节能环保“百城千店”示范企业名单

一、北京市（10家）

北京菜市口百货股份有限公司 北京翠微大厦股份有限公司

北京市大中家用电器连锁销售有限公司（东五环朝阳路店）北京当代商城有限责任公司 北京甘家口大厦有限责任公司

国美电器有限公司（北京四季青店）

北京华联综合超市股份有限公司（昌平佳莲店）北京首商集团股份有限公司（西单商场）北京苏宁电器有限公司（紫竹桥店）

北京王府井百货（集团）股份有限公司（长安商场）

二、天津市（10家）

天津一商友谊股份有限公司（友谊商厦）天津一商友谊新都市百货有限公司 天津一商友谊大港店有限公司

天津市宁河县家乐超市有限责任公司（总店）天津劝宝超市有限责任公司（劝宝购物广场）

天津嘉茂中环商用设施开发有限公司（凯德Mall广场）天津地铁置地商贸有限公司（朗香街）

天津市百利恒工贸有限责任公司（百利恒大酒店）天津天宁苏宁电器有限公司（海光寺店）中原百货集团股份有限公司（华联店）

三、河北省（8家）

衡水市爱特购物中心（河东万得福超市）廊坊市新朝阳购物中心有限公司

秦皇岛市渤海物流控股股份有限公司（华联商城）承德德汇商贸有限公司

邢台市河北家乐园购物广场有限责任公司 保定市钟楼商厦有限公司

唐山市华联商厦有限责任公司

石家庄市北国商城股份有限公司（北国商城）

四、山西省（6家）

山西同至人购物中心有限公司

山西美特好连锁超市股份有限公司（滨河店）大同市华林新天地商贸有限责任公司

阳泉天元家用电器有限责任公司（天元商厦店）山西长治商厦有限责任公司

山西省晋城市百货纺织品有限公司（批零商场）

五、内蒙古自治区（6家）内蒙古民族商场有限责任公司

内蒙古维多利商业（集团）有限公司 内蒙古包头百货大楼集团股份有限公司 内蒙古呼伦贝尔市友谊有限责任公司 赤峰众联广场

通辽市百货大楼有限责任公司

六、辽宁省（14家）

中兴-沈阳商业大厦（集团）股份有限公司 沈阳商业城股份有限公司

朝阳兴隆大家庭购物中心有限公司

大商集团沈阳新玛特购物休闲广场有限公司（千盛百货购物中心）盘锦鼎信商厦有限公司

欧亚集团沈阳联营有限公司

大商集团沈阳新玛特购物休闲广场有限公司（太原街分公司）铁岭兴隆百货有限公司

辽宁卓展时代广场百货有限公司

华润置地（沈阳）物业服务有限公司（华润万象城）抚顺商海大厦有限公司 锦州华联超市有限公司

大商集团沈阳铁西新玛特购物休闲广场有限公司 大商集团抚顺百货大楼有限公司

七、大连市（4家）

大商股份有限公司（大连新玛特购物休闲广场）

大连凯锦商用设施经营管理有限公司（大连凯德和平广场）大连金玛商城企业集团有限公司（大连金玛商城）

庄河市新天地商业城有限公司（大连庄河市新天地商业城）

八、吉林省（12家）

吉林亚泰富苑购物中心有限公司 长春欧亚卖场有限责任公司

长春欧亚集团辽源欧亚置业有限公司 白山市合兴实业股份有限公司 吉林东方商厦股份有限公司 四平新商业大厦有限公司 白城市秋力家电有限公司 延吉百货大楼股份有限公司 白城市骆驼岭食品综合超市

吉林省华生交电集团有限公司（四平华生交电商场）吉林国贸商业流通集团有限公司 大商集团吉林百货大楼有限公司

九、黑龙江省（8家）

大商集团大庆百货大楼有限公司（大庆百货大楼）

大庆新潮名品国际购物中心有限公司（大庆新潮国际购物中心）大商哈尔滨新一百购物广场有限公司（哈尔滨新一百购物广场）哈尔滨中央红集团股份有限公司（中央商城）大商集团佳木斯新玛特购物广场有限责任公司（大商集团佳木斯新玛特购物广场）

牡丹江广汇经贸股份有限公司（牡丹江广汇电器）大商集团牡丹江新玛特购物广场有限公司（大商集团牡丹江新玛特购物广场）

齐齐哈尔百货大楼股份有限公司（齐齐哈尔百货大楼）

十、上海市（9家）

上海福满家便利有限公司（上海全家便利店中山北路5店）上海添宝百货有限公司

上海世纪联华超市宝山月浦有限公司

上海易初莲花连锁超市有限公司（杨高南路店）上海豫园旅游商城有限公司（华宝楼）上海美罗城文化娱乐有限公司 上海嘉定百联东方商厦有限公司 上海汇姿百货有限公司

上海奉贤大润发商贸有限公司

十一、江苏省（10家）

苏宁电器股份有限公司（南京徐庄店）南京宏图三胞企业发展有限公司 南京中央商场（集团）股份有限公司 江苏五星电器有限公司（山西路大卖场）徐州金鹰国际实业有限公司

常熟百盛商业发展有限公司（百盛商场）南通市如皋文峰大世界有限公司 江苏宏信商贸股份有限公司 扬中市通达商厦

宿迁金鹰国际购物中心有限公司

十二、浙江省（11家）

浙江银泰百货有限公司（武林店）

杭州联华华商集团有限公司（庆春路店）金华银泰购物中心有限公司（金华银泰城）丽水市百货大楼有限公司（丽水百货大楼）衢州东方商厦有限公司（总店）

湖州市长兴润瑞商业有限公司（大润发长兴店）

特易购商业（浙江）有限公司舟山临城分公司（新城店）杭州解百集团股份有限公司

海宁中国皮革城股份有限公司（海宁皮革城）舟山欧尚超市有限公司（舟山店）青岛润泰事业有限公司湖州分公司（大润发湖州店）

十三、宁波市（5家）慈溪大润发商贸有限公司 奉化太平洋购物广场有限公司 宁波万达百货有限公司

银泰百货宁波鄞州有限公司 浙江华联商厦有限公司

十四、安徽省（8家）

合肥百货大楼集团股份有限公司（安徽百大乐普生商厦有限责任公司）

合肥百盛逍遥广场有限公司

淮北市新惠康商贸有限公司（真棒特卖场体育场店）蚌埠华运超市有限责任公司（中心店）

阜阳华联集团股份有限公司（阜阳华联大厦店）安徽华联商厦有限公司

安徽省台客隆连锁超市有限责任公司（郎溪购物广场店）安徽金华联投资股份有限公司（百货广场）

十五、福建省（3家）

沃尔玛（福建）百货有限公司（莆田文献东路分店）泉州喜盈门企业管理有限公司 古田县富宁购物广场有限公司

十六、厦门市（5家）

厦门市天虹商场有限公司（大西洋店）厦门夏商百货集团有限公司（华商店）厦门吉家投资有限公司（吉家家世界）沃尔玛（厦门）百货有限公司（加州店）厦门SM商业城有限公司（SM城市广场）

十七、江西省（10家）江西财富广场有限公司 景德镇华达购物广场有限公司（景德镇市华达百货）鹰潭市永盛商业有限公司 赣州市天虹百货实业有限公司

萍乡市大哥大购物中心有限公司（芦溪店）吉安万润多实业有限公司（乐易百货商场）

腾达电器有限公司（新余腾达电器有限公司劳动南路旗舰店）九江联盛商业股份有限公司（瑞昌联盛商业连锁有限公司）江西亿购发超市

鄱阳县华联超市食品有限公司（鄱阳华联超市财富广场）

十八、山东省（16家）

寿光市糖酒茶副食品有限公司 东营银座商城有限公司

淄博银座商城有限责任公司（周村购物广场）山东泰山新合作商贸连锁有限公司

山东九州商业集团有限公司（商业大厦）日照市凌云工贸有限公司

枣庄贵诚集团购物中心有限公司

山东德州百货大楼（集团）有限责任公司 山东馨百商贸有限公司

兖州新合作百意商贸有限公司

烟台市振华百货集团股份有限公司 山东省聊城市百货大楼有限责任公司 菏泽市天羽量贩商贸有限公司 邹平县供销大厦集团有限公司 威海华联商厦股份有限公司 日照百货大楼有限公司

十九、青岛市（6家）

青岛利群集团股份有限公司 青岛维客集团股份有限公司 青岛利客来集团股份有限公司

麦凯乐（青岛）百货总店有限公司

山东五星电器有限公司（青岛香港中路大卖场）青岛海尔家居集成股份有限公司

二十、河南省（8家）

大商集团河南超市连锁发展有限公司（富田店）

大商集团（郑州）商贸有限公司（新玛特郑州总店）永辉超市河南有限公司

大商集团郑州新玛特购物广场有限公司（建设路店）沃尔玛（河南）百货有限公司平顶山商场有限责任公司 淅川县新百利金山购物广场 鹤壁银座商城有限公司

二十一、湖北省（9家）

武汉武商量贩连锁有限公司（百圣量贩店）中百仓储超市有限公司（关山城市广场店）武汉工贸有限公司（航空路购物广场）

湖北金城大厦（集团）实业公司（金城大厦）黄冈贸易股份有限公司（黄商购物中心）

湖北新世纪购物中心股份有限公司（新世纪购物中心）湖北富迪实业有限公司（商业广场青青店）襄阳华洋堂百货有限公司

湖北孝商股份有限公司（孝感商场）

二十二、湖南省（7家）

湖南家润多超市有限公司（朝阳店）

湖南省新一佳商业投资有限公司（长沙开福店）

长沙通程控股有限公司（长沙通程商业广场麓山店）步步高商业连锁股份有限公司（步步高广场湘潭店）

岳阳市同兴电器销售有限公司（同兴电器保利西街旗舰店）湖南友谊阿波罗商业股份有限公司（春天百货常德店）王一实业集团衡阳香江百货有限公司（光辉商业广场）

二十三、广东省（11家）

广州市广百股份有限公司北京路分公司 广州市友谊集团股份有限公司（广州友谊商店）广州市苏宁电器正佳店 广州市苏宁电器达镖店

广州市华润万家生活超市（广州）有限公司（天河公园店）珠海市华润万家生活超市（珠海）有限公司 珠海市泰锋电业有限公司 东莞市天虹商场有限公司 中山市广东益华百货有限公司 江门市地王商业有限公司 江门市益华百货有限公司

二十四、深圳市（3家）华润万家有限公司

深圳市百佳华百货有限公司 天虹商场股份有限公司

二十五、广西自治区（6家）

南宁百货大楼股份有限公司（朝阳店）南宁百货大楼股份有限公司（金湖店）广西东方航洋实业集团有限公司 南宁市市场开发服务中心 广西梦之岛百货有限公司 柳州工贸大厦股份有限公司

二十六、海南省（1家）海口新成田实业有限公司

二十七、重庆市（12家）

重庆百货大楼股份有限公司（渝北商场）

重庆新世纪百货连锁经营有限公司（江南商都）重庆华润万家生活超市有限公司（南坪店）重庆苏宁电器有限公司（南坪店）重庆万达商贸有限公司

重庆协信购物中心发展管理有限公司（南岸分公司）重庆市南川区风之彩商贸有限公司（重庆市南川区鼓楼坝广场）锦江麦德龙现购自运有限公司 重庆茂业百货有限公司

沃尔玛（重庆）百货有限公司（两路店）重庆大都会广场太平洋百货有限公司 重庆时代广场商业有限公司 二十八、四川省（8家）

成都红旗连锁股份有限公司（顺吉分场）

成商集团股份有限公司（盐市口茂业百货分公司）成都美好家园商业经营管理有限公司（五块石店）四川苏宁电器有限公司（春熙店）

四川哦哦超市连锁管理有限公司（创业路2店）四川洋洋百货股份有限公司（南街店）

成都舞东风超市连锁有限责任公司（0310店）成都华联商厦有限责任公司

二十九、贵州省（4家）

贵阳星力百货集团有限公司（中天花园连锁店）贵州智诚连锁购物有限责任公司（北新区路店）

北京华联综合超市股份有限公司凯里分公司（坐标广场店）贵州合力购物有限责任公司（修文分公司）

三

十、云南省（5家）

云南玉溪百信商贸集团有限公司 云南楚雄市人民商场有限责任公司 云南省楚雄鹿城大厦实业有责任公司 昆明百货大楼商业有限公司

曲靖市福万家商业有限公司（滇东商城福万家超市）

三

十一、西藏自治区（2家）

西藏圣美家超市有限公司(色拉路总店)西藏拉百商贸有限公司 三

十二、陕西省（8家）

西安大明宫建材家居有限公司

陕西民生家乐投资管理有限公司（西安科技路分公司）陕西华润万家生活超市有限公司（西安市民乐园分公司）

宝鸡市聚丰房地产开发（集团）有限公司（天下汇国际购物中心）延安百货大楼（集团）有限公司 汉中市兴汉商业大厦有限责任公司 榆林市喜洋洋商厦有限责任公司 安康市汉滨区时代购物广场有限公司

三

十三、甘肃省（3家）

兰州民百（集团）股份有限公司 甘肃张掖新乐超市有限公司 天水兰天城市广场有限公司

三

十四、青海省（3家)西宁大十字百货商店有限公司（大百总店）青海宁食（集团）有限公司（解放店）青海惠客家超市有限公司（总店）

三

十五、宁夏自治区（3家）新华百货东桥电器有限公司 宁夏华润万家生活超市有限公司 宁夏华联商厦有限责任公司

三

十六、新疆自治区（5家）

新疆友好（集团）股份有限公司（友好商场）新疆丹璐时尚百货公司（丹璐购物中心）新疆好家乡超市有限公司（青年路店）新疆我家电器有限公司（第三分公司）新疆福润德购物中心

第二篇：商业计划书(百城千店 任性连锁)

商业计划书（简 本）

BUSINESS PLAN

项目单位：

江苏天波餐饮管理有限公司

联 系 人：

徐德成 地

址： 南京市洪武路359号福鑫国际大厦

电

话：

400-018-3699

电子邮件：

670849498@qq.com

公司网址：

www.xiexiebang.com

一、项目概要(投资亮点）

当今社会已进入到品牌与模式竞争的特殊阶段，比如说提到手机，人们就会想到苹果与三星；提到凉茶，人们就会想起王老吉与加多宝；提到白酒，人们就会想到茅台与五粮液。那么，提到早餐呢？

到目前为止，在早餐领域尚无独领风骚的品牌。这正是我们关注的焦点。

“包你赢”社区包子铺任性连锁项目着眼于食品安全消费，倡导“放心餐、健康餐”，投资小，收益大，滚动快，易复制。切合时代气息，贴近民众生活。

未来5年，我们将在全国500个城市、5000家社区建立5000个门店，为50000个人提供就业和创富的机会。

现有合伙人，分别在食品研发、物流运输、电商、生态养殖、互联网营销、企业管理等方面各有专长，这为天波公司实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

首次融资1000万元人民币，释放10%的股权。

江苏天波餐饮管理有限公司

二、市场规模

人民网上海10月15日电（记者沈文敏）

消费者调研显示，中国是全球最大的早餐市场之一。

到2017年，中国早餐市场的整体规模将超过1595亿人民币（约合250亿美元）。

如今，越来越多的中国家庭倾向于选择更便捷的早餐食物。在繁忙的早晨，不少国人已经习惯将“两个包子+一袋豆浆”当作早餐了。而追求健康和营养的均衡饮食已成为食品消费的新潮流，我们要积极回应消费者的需求，抓住这一机遇。

2016年3月份，CCTV13新闻频道播报了总书记对食品安全工作作出指示，牢固树立以人民为中心的发展理念，落实“四个最严”的要求，切实保障人民群众“舌尖上的安全”。

人民群众的消费习性是很难改变的，比例如春节要回家，过年要穿新衣服等。历史以来，大街小巷的包子铺冒出的热腾腾蒸汽和飘香的味道，已成了中华早餐文化的象征。

当下，越来越多的中产阶层愿意为高性能的产品买单，他们更关注自己的身体健康，从一顿美味可口的营养早餐开始。移动互联网的普遍应用，导致早餐市场面临极速增长！

三、市场机遇

A.项目背景

改革开放以来，我国的经济获得了快速发展，但食品安全问题日益凸显，亟需解决。人民群众的个性化、品质化的需求也越来越多，特别是年轻人期望在自己的家门口就能获得更好的产品与服务；

现在越来越多的年轻人在家不做早餐、甚至已经不会做早餐了，加上移动互联网的应用，促使现代人在家通过APP就可以下订单，社区包子铺的落成及推广已成为趋势。若能形成产业链，其经济效益不可小觑。

江苏天波餐饮管理有限公司

B.项目介绍（解决方案）

秉承“生态、安全、营养、健康”等基本要素，为满足人民大众日益增长的“品质生活”之需求，“包你赢”包子铺主要从食材、工艺等方面进行精耕细作，严格要求，以期让每一个前来品鉴的嘉宾吃得放心、吃出健康。

“包你赢”社区包子铺的主要特色如下：

1.统一配送包子等系列产品，各加盟店主无需早起三更，轻松做老板；

2.采用的粗粮面粉，工艺为国家专利（专利号：ZL2006 1 0016719X），面粉细度是白米面的两倍，口感更好，营养价值更高； 3.包子所用肉馅采用盐阜“于众信”牌生态猪肉，生长周期八个月长，香喷喷，好吃，看得见！（现在的猪肉市场，让很多在外就餐的人望而生畏）；

4.让顾客从此远离食品安全的困扰，乐享五谷杂粮，健康快乐生活；

5.模式先进：传统经营和现代营销的有机组合，独特的双模式带来无与伦比的财富价值；

6.产品细分：我们的营养早餐系列产品将针对不同人群推出无糖系列、孕妇系列、考生系列、老年人系列等；

7.即将应用的移动软件“微推邦”，不但可以在平台上对“家庭早餐”进行预销售，顾客传播，还可获得奖励。吃早餐不花钱甚至还挣钱，将无限扩大获得更多的顾客；

8.应用移动互联网，进行线上销售，线下配送（近20年的各地销售代理商渠道）。当地有一定数量的顾客时，再开设线下体验店（先有顾客后开店），牢牢掌握若干个家庭的早餐消费数据。9.免费加盟，快速启动！

C.对比优势

江苏天波餐饮管理有限公司

我国的食品安全问题已经非常突出，截止目前，还没有哪家餐饮公司能够有效解决。据业内市场调查，市场上现有的早餐供应点要么过于简陋，既不卫生，又很嘈杂；要么就设在高档酒店内，既不方便，消费又高，所以不能广泛普及。

“包你赢”包子铺的目标群体：追求食品安全消费、追求生活品质的人。现在的供需状况：越来越多的中产阶层愿意为高性能的产品买单（比如说去日本买马桶盖），他们了解商品，愿意花好的钱去买好的商品。2016年两会期间关于“供应侧结构性改革”的议题更加明确了未来的消费需求。

因为投资小，收益快，现金流，所以无论是腰缠万贯，还是普通百姓，均可投资，且可快速形成自己的连锁店铺，增长力量惊人！

D.连锁模式优势

1.各加盟店以单店投入，却可自主招商加盟，形成自己的实体连锁；

2.独特的“双模式”运营：采取传统经营，现代管理，有效解决了传统企业扩张经营中存在的资金、人才与管理三大问题，所以容易滚动复制。计划5年内就形成500个城市、5000个社区门店，为50000个人提供就业与创富的机会； 3.这样的连锁模式在餐饮领域是全球首创。

E.市场空间

人们越来越关注一日三餐的“食品安全”，不管社会如何发展，总要通过自己的嘴巴摄入营养与能量，尤其是早餐，对健康来说更加必不可少。永远的刚性需求与现金流，万亿级市场！目前在“营养早餐”这一领域尚无成熟品牌专注开发。

F.经济价值

通过多次调研，我们发现：一个普通的包子店，通常年利润在20万元以上。我们的定位：每个加盟店投资在20万元左右，年收益≥20万元，真正地让更多的普通劳动者提高劳动价值。因为简单，投入也小，收益又如此丰厚，所以容易口碑相传，快速倍增，形成巨大的产业链。

倘真的能如愿以偿，看看相关人员能得到什么？

1.各加盟店主的投资有价值（年收益20万元左右），而且有可能是超值！（至少是100%的收益率）；

2.店主除了获得本店正常的营业利润，还可永久享有各自所招商分店的绩效，上不封顶（贡献越大，收益越多，年赚百万乃至更多）；

3.一旦形成千店连锁，品牌价值将无法估算！

4.“江苏天波”的社会价值：除为若干人提供了就业和创业的机会，同时为社会提供了巨大的经济价值。设若5年后可成功开设5000家门店，每家门店年利润20万元，则“江苏天波”每年为社会创造的利润是5000*200000=10.0亿元。公司的产值可能是百亿级的，有足够的机会成为纳税大户。

江苏天波餐饮管理有限公司

G.市场竞争

当前，同行中已具相当规模的几家公司，如芭比馒头、甘其食、和善园、青露、蒸全味、庆丰包子等，他们都是： 1.前店后厂，做包子的技师现在已非常短缺，正在形成断层格局，且用工成本居高不下，严重制约了发展； 2.原有的经营模式，需要早起三更，让很多想创业的年青人望而生畏，阻隔在门外； 3.各加盟店只是一个单店，他们只考虑狭小范围运营的收益；

4.定位“大众消费”，没有一家是同时关注“食品安全”与“生活品质”之需求的，给民众的第一反应就是廉价。

随着市场需求的不断变化，传统的包子店优势正在逐步丧失，我们将坚定不移地分贯彻每一个店铺都有效解决“食品安全”的路线，锁定中产阶层，助推国民健康！

H.团队优势

具备技术与管理双重经验的公司管理层

茆汉波-董事长

“百千万”工程创始人、资深营销人、大学生创业导师，原创股东、董事。军校毕业，警官生涯，具极强的市场拓展能力、丰富的管理经验和广泛的客户基础。

王道广-副董事长兼技术总监

原创股东、董事。扬州包子特级面点师孙先生的秘传，并在其基础上加以提升，结合时代元素，独创别具一格的特色包子，技术壁垒较强。

于步亮-总顾问

江苏省人大代表，江苏省劳动模范。其创建的江苏盐阜众信生态公司已于2015年4月29日在江苏股权交易中心挂牌，企业简称“众信养殖”，股权代码：690156。

尤正宏-品牌联合研发人

股东，中国高级美食营养师，重要战略合作伙伴。16年厨师生涯，曾是中国百强超厨。目前有两个餐桌食品加工厂，其发明的“首乌野菜丸”获得过2008年北京奥运美食大奖。近几年，尤先生潜心研究“美食O2O”的创新模式，即将推出，期待更好地服务于广大民众。

徐德成-总裁

国家注册审核员，大学生创业导师，资深营销人，多年企业CEO经历，原创股东、执行董事。过去将企业从家庭作坊引领至现代化的企业，现在致力于打造“中华早餐第一品牌”，创建非凡的人生。

南京电视台-营销策划

南京电视台旗下的《南京路演秀网络科技有限公司》与江苏天波达成战略合作，资源互换及共享。多媒体的支持，将加快南京样板市场的建设。

卞长存-技术支持

家庭大厨联合创始人及CEO，江苏讯狐信息科技有限公司CEO。创办了国内首家家庭餐桌食材供应链平台，开发的软件“家庭大厨溯源系统V1.0”于2015年9月取得国家版权。

江苏天波餐饮管理有限公司

四、发展目标

力争在未来的五年时间，将“江苏天波”打造成“中华早餐第一品牌”，市场覆盖江苏、上海、浙江等地的主要城市。公司将通过独特的“双模式”进行招商，利他、利民、利已，迅速扩张，健康运营。

五、融资计划

融资金额：1000万（应用6个月）

融资方式：股权融资（资金方占股比例：10%）

融资用途：

1.人才引进与扩招：聘请在餐饮连锁领域专业的团队进行运营与管理； 2.技术升级，加强新品研发；

3.基础建设（中央厨房、物流运输等）；

4.广告宣传（电视、地铁、自媒体、报刊、杂志等）；

5.直营形象店建设：2016年在南京开设8家直营店铺，形成模块效应； 6.市场拓展（前期调研与公关类活动）； 7.各种资质、认证；

8.办公场地（运营总部定在南京）； 9.品牌建设等。

江苏天波餐饮管理有限公司

投资收益：因是整店输出，品牌运营。经过前期的累积与滚动，达成千店连锁之后，各店从选址、审核、设计、装修、岗前培训、店内设施配置，日常消耗用的各种原辅材料均需从总部配送，每个店铺年盈利≥20万元，公司的年销售可达百亿级，年利润有望过亿，非常可观；另一方面，连锁之后，必然走向资本市场，运营上市。届时，品牌的价值与平台的市值将带来巨大的收益！

六、退出机制

如果江苏天波在渡过了技术风险和市场风险，已经成长为一个有发展潜力的中型企业后，仍然达不到公开上市的条件，投资者可选择股权回购的方式实现退出。

公司未来五年发展分为三个阶段：

第一阶段：

夯实基础，开设形象店。2016年，成功开设8家直营形象店。加大宣传力度，打造业内品牌。广纳贤才，挖掘客户需求，创建一流商业模式。

第二阶段：

1.2017年，新增门店60家，重点建设南京与上海。2.公司各职能部门健全，职责明确，分工合理，运营有序。3.选址建设公司总部，更好地服务于市场和辐射周边市场。

第三阶段：

1.随着口碑相传、新闻媒体、广告宣传力度的加大，公司的知名度得到广泛的提升，产品销售渠道进一步成熟，2018年将新增300家店铺，同时公司在规范运营、多元化经营、盈利模式等诸方面进一步拓展与深化。

2.设立子公司，集团化运营，产业化发展。

公司创造性地应用了“互联网+”的最新营销模式，全球首创“社区包子铺任性连锁”，使得各加盟店可充分应用公司的平台，自主招商，以一个单店的投入，却形成了自己的实体连锁，最大限度地提升了个人的劳动价值，解决了现代企业发展过程中普遍存在的资金、人才与管理三大问题。这个革命性的商业模式，必将产生巨大的社会产能，既助推了小微企业的持续发展，其多赢的格局更为构建和谐社会贡献绵薄之力。

公司将在食品研发、生产、供应领域中锐意进取，在500个城市、5000家社区、建设5000家门店，持续不断地传播食品安全的理念，持续不断地为社区居民提供最优质的产品和服务，持续不断地为推进国民健康贡献所有的力量！

公司使命：聚焦食品安全

推进国民健康！

江苏天波餐饮管理有限公司

江苏天波餐饮管理有限公司

第三篇：在全区百店千岗无假货党员示范行动

在全区百店千岗无假货党员示范行动

推进会上的表态发言

各位领导：

我代表区食安办郑重承诺：我们将全力贯彻落实好本次会议精神，扎实履行食品安全综合协调职能，全面完成好活动的各项工作任务。

一、示范创建引路。今年，我们将启动实施全国食品安全综合监管示范区和全国食用农产品质量安全示范区两项创建活动，我们将以创建为抓手，按照“建设一个、辐射一片”的要求，扩大食品安全示范镇（街）、社区、学校、种养殖、生产加工、流通、餐饮消费等示范点的覆盖面，全年将创建2个食品安全示范镇（街），20%以上的社区要达到食品安全示范社区标准。我们将通过食品安全示范企业、示范街、示范门店创建等活动，倡导诚信经营，党员带头争先，提升优质服务水平。

二、专项整治助推。一是狠抓重点品种。在重点时段、重点节日有针对性地开展以肉类、蔬菜、酒类、饮料等9个与群众生活密切相关的热销食物品种专项执法检查，保障食品市场消费安全；二是狠抓重点场所。加强对农村、城乡结合部、社区等6处重点区域范围内食品经营者的集中检查整治，查处、收缴、销毁有毒有害和不合格食品；三是狠抓重点领域。区工商、食药部门将分类对食品加工企业、学校食堂和餐饮单位实行量化分级管理。

三、重点环节把关。一是把好“源头关”。全面开展农产品产地环境、农业投入品和农产品质量安全状况监测，有效控制农产品源头污染，加快无公害生产基地建设；二是把好“生产关”。加强对小企业、小作坊、小门店的监管，严厉打击无证无照违法违规生产加工食品行为，严格实施食品质量安全市场准入制度；三是把好“流通关”。大力推进食品进货验收、索证索票、购销台帐和质量承诺制度，全面落实市场巡查制度。四是把好“消费关”。区食药、农业、卫生、工商、商务部门以建立食品原材料溯源制度和检查整治为突破口，对各类餐饮单位进行不定期摸排清查，确保不发生食品安全事故。

总之，在活动中，我们将按照“五个好”的工作要求，全力抓好落实，不断提升食品安全综合监管水平。

我的发言完毕，谢谢。

第四篇：屈臣氏的野性扩张：高调宣布“百城千店”计划

屈臣氏的野性扩张：高调宣布“百城千店”计划

由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧，两年内超过100%增长的开店速度似乎也不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。

作为和记黄埔旗下的全资子公司，屈臣氏一向秉持着李嘉诚的低调作风。但在刚刚过去的夏天，情况似乎悄悄发生了变化。

7月，屈臣氏个人护理店中国区董事总经理罗敬仁高调宣布了“百城千店”计划：到2011年，屈臣氏要在内地100个城市开设1000家店。

目前，屈臣氏在中国内地共有450多家店。而两年前，德国人罗敬仁刚开始执掌中国区时，内地店铺数刚刚超过200家；更早一点，2003年他加入屈臣氏集团时，这个数字甚至不满50。

事实上，从1989年进入中国内地市场到2004年，15年的时间里，屈臣氏在内地仅仅开了50多家店。2004年之后，屈臣氏的开店速度骤然加快，在此后的5年里，店铺数整整增长了9倍。

从450到1000，两年的时间开店数要增长超过100%，对于任何一家公司来说，都不能算少，但是，由于中国内地个人护理产品领域的竞争加剧，这一速度似乎并不能令屈臣氏的管理者们高枕无忧。

铺路者

从第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而万宁仅仅花了5年。

据尼尔森的调研资料，屈臣氏进入中国市场的20年，正是中国零售市场经历从传统渠道到现代渠道转变的关键阶段。

屈臣氏的历史可以追溯到1828年在广州开设的“广东大药房”。1841年，这间药房进驻香港。1858年，A.S.Watson加入药房担任经理。1871年，根据W a t s o n的粤语音译，公司起用了“屈臣氏”这一商号。1981年，屈臣氏大药房被李嘉诚旗下的和记黄埔收购，逐步转向个人护理产品的销售领域。

和黄收购屈臣氏后，1989年在北京丽都广场开设了内地第一家店。那时候，还很少有消费者知道“个人护理”的概念是什么，作为内地市场上第一家个人护理用品店，屈臣氏在当时几乎没有竞争对手。

但由于政策、消费习惯等种种限制，屈臣氏在内地前15年的发展速度非常缓慢，等到市场相对成熟了，对手们也纷纷进来了。“我们前期交了不少学费。”

屈臣氏华北区的一位工作人员这样告诉《英才》记者。

在屈臣氏进入快速扩张通道的2004年，一家业态近似的同行——万宁公司开始进军内地。同样来自香港的万宁，也有着可以媲美和黄的强大靠山——香港牛奶集团。牛奶集团是亚洲最大的零售集团，其背后是有着177年历史、资本雄厚的英资怡和洋行。

就在屈臣氏宣布“百城千店”计划后仅仅9天，万宁中国就高调庆祝其在内地第100家门店的开业——从第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而万宁仅仅花了5年。

据悉，万宁在进入中国时，曾预留了5年的亏损期，其决心可见一斑。现在，5年时间已过，其下一步动作引人关注。

除万宁外，莎莎、丝芙兰、康是美等同行也在这几年陆续进入内地市场。莎莎虽然已连续三个财年亏损，但最近仍宣布将在2011年前在内地开设超过100家门店；丝芙兰是顶级奢侈品集团LVMH在亚洲化妆品零售市场的第一个品牌，也在近期宣布要进军重庆、成都、大连等二三线城市；而康是美则是统一集团旗下品牌，在台湾地区已发展得很成熟，5年前进入内地市场，目前在华南地区也有着不错的知名度。

屈臣氏依然是老大，但与后来者的差距正在缩小。

两把手杖

除了圈地运动，自有品牌是另一个发展重点。

目前，店铺扩张计划和自有品牌的开发是屈臣氏在内地为未来开路的两把手杖。

在罗敬仁看来，现在是扩张的好时机：“金融危机不会妨碍屈臣氏的扩张，事实上，这时候的地租反而便宜，厂家让利也多，成本小而利润大。”有这种想法的不只罗敬仁一个，由于内地商业地产与住宅地产的价格倒挂，在2008年的金融风暴中，宜家、特易购等零售巨头都加速了扩张。2008年，屈臣氏的业绩保持了30%的增幅。

除了圈地运动，自有品牌是另一个发展重点。据悉，自进入快速扩张期后，李嘉诚对自有品牌的开发一直很重视，曾表示要“将屈臣氏自有品牌产品销售额由25%提升到30%”。

对零售企业来说，自有品牌一向是提高毛利率的有效手段之一。不仅沃尔玛、家乐福、易初莲花这样的跨国零售巨头早已有多种自有品牌商品，像华润万家、京客隆这样的本土零售商，自有品牌的商品数量也在逐年增加。其中沃尔玛的自有品牌甚至不只一个，包括“惠宜”、“宜洁”、“SimplyBasic”等好几种。

在业内人士看来，除了提高毛利率外，自有品牌的另一个重要作用是“制衡品牌商”，个人护理用品业资深专家冯建军认为：“一旦自有品牌自成体系后，强大的‘免疫力’便可压制一线代理品牌供应商的话语权。”

然而，自有品牌的质量问题一直是被业内人士质疑和诟病的地方，屈臣氏也不例外。冯建军表示：“屈臣氏中国门店销售的自有品牌都是在珠三角的OEM代加工工厂生产的，由于其本身没有产品研发团队，又对成本控制非常严格，难免导致贴牌产品存在质量隐患。”事实上，这也是几乎所有内地零售商自有品牌存在的问题。

不过，罗敬仁认为屈臣氏目前还是“以零售业务为主”：“首要的还是要把零售店的环境做好，这才是屈臣氏的强项，所以要在零售方面下最多的功夫。自有品牌的经营不可能一步到位。”

继续扩张

“对屈臣氏中国来说，工作的重点是产品的质量和创新，而不是怎么去守住过去拥有的东西。”

在加入屈臣氏集团之前，罗敬仁曾涉足食品、建筑、消费品、餐馆和酒店等行业，一直负责开发亚洲市场。“在2003年前，我就已经来过中国了，学习、旅游。中国有许多让我着迷的地方，其中之一就是其惊人的发展速度。”

“中国速度”也让屈臣氏集团的其他高层管理者着迷。现在，屈臣氏中国业务的增长率每年超过33%，和黄在人力和管理上，均给出了很大的支持。”罗敬仁说。据悉，这次为了“百城千店”的目标，屈臣氏又将投入过亿。

屈臣氏的市场基本集中在亚洲，欧洲只进入了爱沙尼亚和土耳其两个国家。有业内人士认为，这是由市场情况决定的：“在欧美国家，个人护理的概念已经发展得非常成熟了，比如美国的某个品牌，有上千家连锁店，它卖什么呢？只卖沐浴用品。在如此细分的市场中，像屈臣氏这种概念的个人护理店就不多了。”

虽然中国内地对屈臣氏的意义如此重大，但屈臣氏在内地的人才管理显然并未本土化。罗敬仁是德国人，现任华北区总经理英达威是爱尔兰人，前中国区掌门人施瑞博、艾华顿也都是外国人。欧美的零售行业已有几百年历史，而中国才20年，显然，屈臣氏集团更愿意聘请那些经验丰富的外国人。

对于总结成功经验，罗敬仁不太感兴趣，因为“研究屈臣氏的人已经太多”。的确，大到营销管理，小到店面陈列，很多人以研究屈臣氏为工作，因此，“对我们来说，工作的重点是产品的质量和创新，而不是怎么去守住过去拥有的东西。”

第五篇：工商局“百市千店”放心示范工程工作总结与工商局企业半年工作总结

工商局“百市千店”放心示范工程工作总结与工商局企

业半年工作总结合集

工商局“百市千店”放心示范工程工作总结

今年以来xx工商局按照农村食品安全监管百市千店“四制”的要求，以深化内涵为切入点，以创新模式为着力点，在全县农村积极推行食品安全监管“百市千店”放心示范工程。目前，百市千店工程已创建放心示范超市28家、放心示范店275家。

一、创新思路，明确目标，深化农村食品安全监管“四制”。根据近年来地方经济发展迅猛、广大群众特别是农民群众生活水平逐步提高、对经营主体要求也愈来愈高的现状，县局立足实际，深入调研，提出了“落实‘四制’要求、强化监管力度、提升主体档次、规范经营行为”的农村食品市场监管思路。在此基础上，确定推行农村食品安全监管“百市千店”放心示范工程，即：XX年底，在全县农村创建100家食品安全监管放心示范超市、1000家食品安全监管放心示范店，逐步淘汰农村大集露天食品经营摊点和流动商贩，从源头上确保食品安全监管到位。为稳步推行这一利民惠民工程，成立了由工商局局长任组长、分管副局长任副组长、有关科室和各工商所主要负责人为成员的领导小组，由消保科负责牵头实施。在广泛征求地方党委、政府和群众及业户意见建议的基础上，制定了详尽的实施方案，决定分“培育样板、典型示范、遍地开花”三个阶段实施，并明确了具体的工作计划和进程表。

二、高标定位，从严要求，确保“百市千店”工程落到实处。为了确保“百市千店”工程落到实处，县局按照“建一个、成一个、带一片”的路子，坚持高标准、严要求予以实施。在外部设置上，坚

持做到“店面风格统一、证照悬挂统一、制度上墙统一、标志标签统一、书式材料统一、信息公示统一”的“六个统一”。在经营管理上，切实建立六个体系：一是制定创建标准，建立考核评价体系。紧密结合实际，制定了《邹平县食品安全放心示范超市、示范店评价标准》，具有一定的超前性和较强可操作性，为经营者创建明确了目标、标准和要求。二是完善商品连锁网络，建立物流配送体系。充分发挥供销系统在农村市场的龙头作用，建立覆盖全县的商品配送网络。三是引导企业、行业双重自律，建立诚信经营体系。加大对示范超市和示范店经营者的教育力度，引导其公平竞争、诚信经营、打造品牌。四是鼓励社会参与，建立社会监督体系。通过设立食品安全监控点、在农村聘请食品安全监督员等形式，广泛接受社会监督，切实规范示范超市、示范店的管理。五是强化信息化应用，建立现代监管体系。积极推行电子地图网络式、“积分卡”信用分类、配送商品网络远程等监管措施，依托信息化手段实现监管的现代化和全方位化。六是及时处理消费者投诉，建立维权服务体系。以遍布全县的“12315”申诉举报联络站为载体，进一步加大消费维权力度，为农民群众营造放心、和谐的消费环境。

三、强化措施，多方齐动，稳步推进“百市千店”工程。为稳步推进“百市千店”工程，县局一开始就向县委、县政府做出专题汇报，得到了领导的肯定和支持。县政府专门下发文件进行部署，明确了各镇办和工商、质监、卫生、农业等部门的职责分工，并把“百市千店”工程作为各单位推进新农村建设的一项重要内容予以考核。具体实施中，县局立足牵头单位职能，发挥沟通联系、协调引导作用，广泛动员社会各方面力量做到“六动”：一是宣传发动。通过在新闻媒体设立专栏、出动宣传车、召开座谈会等形式，深入宣传“百市千 店”工程的重要性和必要性，营造良好的舆论氛围和建设环境，充分调动全社会的积极性和参与热情。二是典型带动。积极鼓励有实力的商贸流通单位和个人到农村开办直营店、加盟店；帮助供销部门发挥其在农村零售网点的作用，依托现有的经营设施和有利条件，充分发挥其优势，发展连锁经营、物流配送，完善农村服务网络体系；帮助具备规模的农村商业网点适应农村需求变化，进一步增加服务项目，扩大经营品种和经营规模；鼓励连锁超市集团建立自有的农产品生产基地或与生产基地产销对接、订单、定牌生产，从源头上治理农产品污染。三是政策拉动。加强优惠政策的制定和配套完善，相关部门和单位对放心示范超市、放心示范店给予政策上优惠和支持，减免有关规费，在税收、土地审批等多方面予以扶持。四是政府推动。充分发挥各镇（办）政府的主导作用，将农村食品放心超市和示范店建设作为推进新农村建设、树立政府亲民爱民形象的一件大事来抓，切实加强领导，并将此项工作纳入镇办工作考核重要内容。五是部门联动。工商、质监、农业、卫生、供销等部门将其列入本部门议事日程，主动做好工作，积极协调配合，尽职尽责，形成合力；通过召开联席会、座谈会、经验交流、信息共享等方式进行综合推动、建设和管理。六是业户互动。通过宣传、引导，进一步提升各经营业户的责任意识和自律意识，积极参加争创农村食品安全放心示范超市和示范店建设活动，变“要我参与”为“我要参与”。

工商局企业半年工作总结

原来，今年以来，*市工商局根据自治区工商局和市委九届九次全委（扩大）会议精神的部署，在去年进入全国文明单位的基础上，求真务实，锐意进取，在整顿规范市场经济秩序、热忱服务、促进经济发展、创新方式搞好监管制度改革、加大力度建设信用、法治、信息工商等工作中取得了新的进展和突破。半年来，共查处各类经济违法违章案件1108件（一般程序），总案值2022.09万元，切实维护了我市良好的市场秩序。全市新登记内资企业293户，外资企业11户，内、外资企业总数分别达到6917户和128户；新发展个体工商户7572户，私营企业1183户，个体工商户和私营企业分别发展到5.85万户和1.15万户。其中，上半年新发展 窗口”12个，“青少年维权岗”4个；旗县区级“文明单位”29个，“文明示范窗口”8个；各级“青年文明号”36个。整体工作呈现出新的局面，在这种情况下如何总结上半年的工作，进而在下半年和今后的工作中实现整体创新和发展。*市工商局党组认为，越是工作进展顺利，越是发展势头好，越要谦虚谨慎，越要自加压力，越要头脑冷静。出于这种考虑，*市工商局党组决定，把总结工作放到基层，放到工作一线，只有这样，才能了解第一手信息，取得第一手资料，总结部署工作才有高度，发现问题才有深度，考核工作实绩才有力度，于是就有了全系统两级领导在各分局所属工商所的现场协商评议考核的工作之举。

现场考核结束后，*市工商局党组书记局长洪宝柱作了总结，他根据年初确定的工作思路和全局十项重点工作紧密结合考核中发现的问题，要求全系统一要围绕中心工作抓落实，二要加强指导抓落实，三要执行制度抓落实，四要强化考核抓落实，五要转变作风抓落实的具体要求，整个会议开的生动有效，有力地指导了工作。使与会的同志受到了深刻的启发和教育。参加现场考核同志们说，这次现场办公，使我们开阔了眼界，学习了兄弟单位的先进经验，也看到了自身的差距，参加会议的同志们认为，由于会议的准备工作充分实在，所以对工作成绩的肯定真实具体，对存在问题的概括准确具体，对下一步努力方向明确具体。大家表示，这样的会议，向我们展示了一种新的工作作风，是求真务实的具体体现，我们一定要把这种作风发扬光大，努力做好下半年和今后的工作，为建设经济强市履职尽责。