教育项目观摩会 监理发言稿

第一篇：教育项目观摩会 监理发言稿

洛宁县教育项目观摩会

发言稿

洛阳祥瑞工程建设监理有限公司

总监理工程师

孙牧

我是洛阳祥瑞工程建设监理有限公司的总监 孙牧，目前，我公司监理的教育项目主要有：洛宁县实验一中教学楼加固改造项目；洛宁县东关小学改造工程；洛宁县西山底乡中改造工程；底张乡中改造工程，长水回民小学综合楼工程；王西中学改造工程等七个项目；目前，除洛宁县实验一中教学楼加固改造项目正在施工外，其他项目均已竣工。在洛宁县实验一中教学楼加固改造项目的监理过程中，我公司高度重视，派出有经验、有能力的专业监理工程师驻守施工现场，严格按照规范要求进行现场管理。

在监理的过程中，我们根据加固改造工程的特点，重点做了以下几方面的监理工作：

一、首先审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案、施工现场管理制度等。

根据加固改造工程的特点，就施工方案的选择，经多次与施工单位的技术人员协商，和与业主的沟通，最终达成一致意见后，签字通过审批，要求施工单位严格执行。

二、审查施工单位报送的安全防护措施和隔离方案。在学校施工，安全尤为重要，首先从现场管理人员和施工操作人员的安全意识教育工作抓起。始终把安全教育工作放在第一位，强化施工单位的安全员责任制度，制定严格的安全管理制度：进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工作业面必须设置安全网等安全管理制度，并且注重落实，严格执行，发现有人违犯，必须进行处理，一视同人。

加强审查施工现场安全防护隔离工作的落实情况，检查施工区和教学区是否严格分离，是否能确保学生和施工人员的安全；重点审查部位是施工分区的围挡，严格检查围挡的高度，是否达到2.5米的要求规定，并且是否封闭很重要；

在主体立面装饰的施工的监理过程中，着重检查水平安全网和立面防护网的设置是否到位，是否能确保施工人员的操作安全等方面入手，从细部入手，从严抓起，才能起到作用。

三、严格执行监理验收制度；其中主要有进场材料的检查验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等制度。这些制度的落实，要从具体的小事抓起，严格认真是必要的。

四、现场监理人员要加强施工现场的文明施工的监理要求。使施工作业面达到整洁卫生，安全有序，施工部位完成后，要做到场清地净，监理人员每个部位都要检查验收。

五、监理人员严格执行现场检查验收、现场监理签字制 度。施工完成的项目，必须及时向监理报验，及时办理隐蔽工程验收手续，使工程资料与工程同步，过期不补。

总之，我们祥瑞监理公司，高度重视施工现场的各项监理工作，力求做到监理人员尽职尽责，积极协调建设单位做好合同的执行工作，虽然做了一些必要的监理工作，但与教育局项目办的要求相差甚远，我们还要更加努力地把项目监理好，向业主交一份合格的答卷。

谢谢大家。

2016年10月11日

第二篇：现场观摩会监理发言稿

现场观摩会监理发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！非常感谢质安站领导给我们提供了一个相互交流学习的机会，我代表xxxx项目管理有限公司xxx监理部对各位的到来表示热烈的欢迎。希望大家多提宝贵意见和建议。

受xxxx有限公司委托，xxxx项目由我公司承担施工阶段的监理工作。现工程处于基础分部施工阶段。

为更好的贯彻落实安全文明、扬尘防治的相关要求，进场后我监理部会同建设单位、施工单位及早的成立了安全文明、扬尘治理领导小组，做到思想上统一，认识上一致，行动上同步。把安全文明、扬尘治理贯穿于日常工作始终。提高施工现场窗口形象。

本工程监理工作的实施，得到了质安站各级领导及业主的大力支持，质安站有关领导多次巡查工地，并提出宝贵建议及要求，对保证工程质量及安全起了重要作用，在此表示衷心感谢！也向施工单位的积极配合表示衷心的感谢。

下一步工作中，我们将继续努力，认真学习总结，抓好各项监理工作，争取使我们的工作更上一层楼。

谢谢大家！

第三篇：标准化监理部观摩会发言稿(终稿)

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纵深推进标准化管理 建世界一流重载铁路

尊敬的彭总、各位领导、各位同仁：大家好！

中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里，在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下，在监理公司的关心和帮助下，在各参建单位的大力支持下，监理部全体监理人员以质量控制为核心，以安全控制为基础，从标准化管理抓起，强化过程控制，顺利完成了本阶段的监理工作任务，取得了一定的成果，今天，我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会，借此机会，我代表中铁济南监理公司ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、管段概况

ZNJL-16监理标管段：正线长145.90km。

土建20标：由中铁17局与24局联合体负责施工。土建21标：由中铁14局与23局联合体负责施工。其中：路基长度84.82km，桥梁长度44座-47.8km、车站5座，隧道10座-13.28km。本标含西铁车2号隧道进口至日照南站的铺架工程，制架梁3423孔，铺轨406.84单线公里。

本标段控制工程：铺子山隧道及铺架工程。

重难点工程：路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。

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其中铺子山隧道全长6671m，隧道下穿两处溪流，三处乡村等级道路，两处浅埋段落，最小埋深仅7米，施工难度较大，为全线控制性工程，被铁道部定为极高风险隧道。

二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义

采用标准化方式进行建设管理，是铁路建设管理的重点工作之一，推进铁路建设监理工作标准化管理，是实现铁路建设‚六位一体‛总体目标的有效途径。推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性的铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。卢春房副部长在全路工作会议中指出：‚监理单位要把推行标准化管理作为提高企业核心竞争力的重要手段，要按照建设单位标准化管理要求，结合各自工作实际，推进标准化管理工作‛。

汤总多次在全线标准化建设推进会上明确指出：‚推行标准化管理，是实现‘六位一体’要求的重要环节，是优质完成各项建设任务的保障，希望全体参建单位不断提高思想认识，狠抓落实，大力推行标准化建设，高标准、高效率、高质量地完成各项建设任务。‛并且强调‚一是以标准化作业为根基，纵深推进标准化管理；二是以质量安全为核心，狠抓标准化作业，把工程质量安全放在第一位，既是标准化管理的重点任务，也是标准化作业的核心要求；三是以过程控制为重点，在标准化建设过程中，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准化，加以

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推广，通过不断改进提高，实现动态管理，带动标准化管理不断的持续改进、纵深发展；四是及时更新各项技术规范，学习创新，形成特色。‛

我公司孟宪增总经理要求我监理部全体监理人员认真学习汤总的讲话精神，按照晋豫鲁公司各种文件要求，深刻认识标准化管理工作的重要意义。要虚心学习借鉴其他单位、其他项目好的做法和先进经验，各项工作高一档定标、严一格要求，遵照‚高起点、高标准、严要求‛的管理目标，树立起‚铸就精品、奉献至诚、严格监理、优质服务‛皌工作理念，持续推进标准化管理工作，切实提高全体监理的整体素质、技术水平和管理能力。

三、深入推进标准化管理，全面提高监理工作的管理水平

（一）监理部组织机构的建立

为了有序地实现工程项目目标，离不开责、权、利相匹配的高效率的组织保证系统，在进场之初，监理公司领导就十分重视监理部组织机构的建立，针对我监理部管段线路长、施工单位多、控制工程和重难点工程多的特点，为了达到对施工现场有效监控的目的，经公司领导会议决定，采用监理部、监理分站、监理组的直线制三级管理模式，监理部设总监办公室、副总监办公室、技术部、安质部、信息资料室，下设中心试验室、试验分室、3个监理分站、9个监理组。

各监理分站长由资质高、现场管理经验丰富的副总监兼任，分站长直接对总监负责，监控重点倾向施工现场的有效控制，有效提高了监理部对现场的监控能力，直接提升了现场的管理水

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平，这样既能起到强本减末的效果，又能从总体上均衡监理资源，使监理工作质量和资源之间的矛盾能相对统一，实践的效果也证明了这种模式的科学合理性。通过这一年多时间的实际运作，达到了预期效果。

（二）监理部、监理分站、监理组的驻地建设

为了创造一个宽敞、整洁、舒适的办公和生活环境，监理部将办公区与生活区截然分开，中心试验室与监理部设在同一院内，试验分室设在沂水县四十里堡镇；3个监理分站分别设在沂水、莒县和巨峰镇，8个监理组按照就近工地的原则建点，均按独立办公、独立生活的原则建立，其中铺子山隧道设两个组，分别为6组和7组，归第三监理分站。

（三）人员配臵、培训及考核

人员素质决定了监理水平和效率，是实行标准化管理的根本。我们在进场之初就按照公司的总体要求，提高定位、提高标准，在人员配臵上挑选具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师，组建了一支‚高素质、作风硬、专业强‛的监理队伍，在人员配臵上我们的做法是：

1）按照‚四个配强‛原则，科学合理配臵监理人员。一是配强管理层骨干人员力量，监理部配臵了6位副总监，任命3位具有丰富现场管理经验的副总监兼任分站长（副总监工资待遇），长期驻扎施工现场，负责各自管段的监理工作的落实。他们3位具有5年以上，至少2条大线的铁路施工组长以上职务的现场监

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理经验，自组建至今能在工作岗位上兢兢业业、勤恳工作、待人诚恳、成绩突出；监理部3位副总监均持有国家注册监理工程师证，高级工程师，业务功底扎实，工作经验丰富；8位组长中有2位持有国家注册监理工程师证，其余6位均持有铁道部监理工程师注册证，属公司正式职工并经严格挑选的第一线骨干。二是配强重点难点工程监理人员，如铺子山隧道进出口由具有多年在铁路长大线路和长大隧道项目上担任过小组长的工程师负责；既有线施工由多年在济南局管内参与过多条既有线施工监理的工程师负责；特殊孔跨施工、梁场及铺架施工由具有丰富梁场管理经验的工程师负责等。三是对承包单位内控管理较弱的工点，安排管理协调能力相对较强的监理人员，并根据承包单位内控强弱的变化及时做相应的调配。四是配强旁站监理人员。

2）加强培训和考核，提高监理人员素质。要提高工作效率和工作质量，就必须通过提高人员素质来挖潜增效。为此，我们的做法：一是根据平时的检查和摸底，结合现场监理人员的要求及工程进展，相继开展了隧道施工强制性要求、路基沉降观测、既有线作业安全、连续梁技术与安全、监理日记等一系列专项培训。二是在每月的监理工作例会上，让专业监理工程师之间相互交流经验。三是安排骨干人员参加铁道部等组织的培训考试，鼓励参加全国注册监理工程师和注册安全工程师考试。四是将培训情况纳入考核指标，对考评获得优秀、优良的监理人员进行奖励，形成比、学、赶、帮、超的良性竞争局面。监理部组织内部技术交底40余次，内部岗前培训79次（分批、分片培训）。

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在用人上监理部本着‚技术是根、人才是本、创新是魂‛的管理理念，坚持‚宁缺毋滥、优存劣汰‛的原则，努力建设成一支觉悟高、干劲大、业务精、作风正的队伍，建成一支无论条件多么艰苦、情况多么复杂、任务多么繁重，都能响应号召、能打硬仗的队伍，建成一支团结紧张、严肃活泼、扎实务实的队伍，这才是做好监理工作的前提。我们成功建成了一支与中南部通道大环境相吻合的优秀的监理团队，让那些不负责任、职业道德差、打个人小算盘的个别监理人员无立足之地。

（四）加强各项制度的建立及落实工作，提高监理工作的管理水平

1）制度的建立：推行管理制度标准化，规范监理行为，落实监理责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序办事是我们项目部的首要任务。为此，监理部根据铁道部规定、监理项目特点、晋豫鲁公司有关管理制度和监理公司内部管理制度，建立了综合管理制度、质量管理制度、投资管理制度、安全管理制度、进度管理制度、环保工作制度、技术创新制度、监理站考核制度等各项管理制度56个，明确了工作内容、工作权限和岗位职责，细化了工作程序，建立了考核激励机制，按批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，结合专业和工序编制了20余册《监理实施细则》。

2）制度的执行：监理部组织全体监理认真学习管理制度，让每位监理人员熟悉制度、自觉执行制度，将制度作为监理管理的依据；监理部将各项管理制度分类汇编成册，发放到每一个监

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理人员手上；总监加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。

根据通道建设的特点和需要，我们建立了监理行为考核制度及办法；建立了夜查、夜巡制度及办法，并且严格追究不执行制度相关人员的责任，形成以执行制度为荣的工作氛围。

另外，监理部坚持每天早会制度，及时分析解决工作中存在的问题，及时调整工作计划和任务，统一思想，统一步调，第一时间传达上级重要指示，起到了良好效果。

（五）强化现场管理标准化，促进安全文明工地建设 监理工作管理重点在于抓好现场监理的管理工作，监理现场管理标准化是以质量控制为核心、以安全控制为基础，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布臵要求、检查内容和检查方法等提炼、升华为监理工作标准，督促协助施工单位实现文明施工，规范建设行为。

通过严格自身管理提高监理人员专业素质和管理水平，规范验收程序；通过精心组织、科学谋划、超前预想，以口头及监理工作联系单、工作报告等书面形式提醒和协助业主完善建设程序；通过口头通知、会议通告、监理工程师通知单等形式阻止施工单位违规行为的发生；针对建设过程中存在的主要问题和质量通病，对施工现场安全质量控制要点、防范措施情况进行检查和分析，进行动态管理，真正做好建设指挥部管理职能的延伸。

为了更好的贯彻落实标准化管理制度，监理项目部制定下发了安全质量包保责任制，总监与分站长、分站长与监理组长及现场监理逐级签订了《工程质量监理责任书》和《工程安全监理责

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任书》。高风险隧道(铺子山隧道）成立了包保领导小组，总监任组长，为包保第一责任人，领导小组定期检查，及时解决施工过程中和监理工作中遇到的各种问题，确保风险隧道在危险地段的顺利通过。

（六）严格过程控制标准化，确保工程施工‚质量、安全‛可控

在推进标准化管理过程中，监理项目部把根本点放在施工现场工程质量、安全管理上，关键抓施工过程控制，抓问题落实，防止标准化管理流于形式。

1）细化目标、分解目标：监理项目部将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段，各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，对建设过程实施有效控制。每一项工作内容编制流程图，监理部将《监理监控要点》、《各专业强制性标准》、《公司及指挥部的重要文件及通知汇编》制作成便于携带的小册子，人手一册，使每一位监理人员对所从事的工作一目了然，随时随地掌握各项要求，对建设过程进行有效的主动控制，保证过程控制工作的实施效果。

2）样板引路、全面创优：质量监控是监理工作的核心，开工以来，我们严格执行监理工作程序，采用检测、检验、巡视、旁站等监理工作方法，从过程控制入手，狠抓质量监控工作，坚持样板引路，推动全面创优，目前在以17局梁场和14局铺子山隧道标准化工地为样板的带领下，管段内的其他工地在标准化建

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设方面也取得了较好的成绩。

3）监帮结合、实现共赢：各参建单位的建设目标是一致的，我们充分发挥监理人员专业特长，监帮结合，在个别施工单位技术人员普遍年轻，经验不足的情况下，监理部要求现场监理多出主意、多提建议、多想办法，在隧道施工过程中，现场监理与施工单位的技术人员共同及时对超前地质预报和监控量测数据及各种技术参数进行分析；在铺子山隧道的光面爆破控制方面，监理部及现场监理与中铁十四局项目部共同努力，以召开专题会议的方式，不断调整爆破参数，及时修改、更新施工方案；在工序验收环节，现场监理一天二十四小时随叫随到，决不延误工程正常进展。通过我们的这些努力，在合作过程中起到了很好的效果，受到了业主的好评，赢得了施工单位的尊敬。

4）领导亲自组织、亲自上手、齐抓共管：监理部成立了以总监为首各专业监理工程师参加的领导小组，采取‚五查‛工作法，一是‚重点查‛，对于安全隐患较大工点实行重点检查；二是‚突击查‛，利用夜间对有疑问工点进行突击检查；三是‚反复查‛，对管段施工工点进行地毯式不间断反复巡查；四是‚回头查‛，对存在质量安全隐患，整改时限到期的工点进行二次检查；五是‚蹲点查‛，对于屡改屡犯，影响恶劣的工点，实行死看硬守，蹲点检查。对发现问题，及时汇总问题库，落实整改日期和责任人，及时挂网通报，及时销号。认真落实‚红线‛管理制度，对违反质量安全管理 ‚红线‛的，坚决停工、严肃处理。对严重的安全、质量问题，采取发牌，信用评价扣分，通报批评、中 铁 济 南 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司

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不予验工计价等强有力手段，坚决纠正和制止施工中的严重问题。

5）扑下身子、硬起手腕：加强现场巡视工作，巡视的目的是及时发现问题和处理问题，使监理工作由被动变为主动，监理部在工程开始阶段就制定了《监理巡视工作要点》，人手一册，使大家明确了巡觎的内容、方法和对于问题的处理原则，并要求监理人员在巡视过程中做到‚五勤‛；做到‚四到‛即：‚现场问题要看到，对问题要说到，本职工作要做到，对问题要汇报到‛；要做到‚四不放过‛即：‚不按批准的施工方案施工不放过；不使用合格的材料不放过；不按工艺规程操作不放过；不按程序报验不放过。要求现场监理人员要有铁的心肠、铁的纪律，要敢说敢管，做到不达质量验收标准，绝不允许进入下道工序。

6）坚持原则、坚定立场：监理工程师在涉及安全质量的大是大非问题上不能搞通融，在执行监理程序和验收标准上不能讲条件，对违反安全质量的人和事不能留情面，对工作不力、作风不正的施工管理人员不能姑息迁就，对出了问题的工程不能包庇袒护。在向施工单位提出要求的同时，我们教育和要求监理人员本着严格管理、热情服务的态度进行监理活动，按规范和验标要求开展工作，不准刁难施工单位，要讲究工作方法，要善于与对方沟通，讲话态度要温和，要注重策略、掌握分寸，要以理服人，通过我们坚持不懈的努力，严格按程序办事的局面已经形成，对于偶尔出现的问题，只要这种苗头一出现，不管发生在哪个单位，什么时间，何种原因，一经发现，立即处理，该发单就发单，该

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发牌就发牌，该停工整顿的就停工整顿，该返工处理的就返工处理，截止目前，监理部发出黄牌警告7张，工程暂停令2张，发出监理工程师通知单120张，安全质量问题通知单6张，发出问题通报5份，返工及推倒重来8次/工点，有效遏制了安全质量事故的发生，有效地保证了施工质量和安全。

7）高度重视试验和测量工作在工程质量安全控制中的重要作用：监理试验室是工程质量的眼睛，是工程施工质量控制的源头。

对试验监理人员实行双重管理模式，就是考勤和平时考核由分站负责，业务水平和工作结果由监理部和中心试验室指导并考核。

见证试验是确保合格材料和合格工程的重要手段之一。为了能把不合格的材料控制在源头，管段内11个拌合站内均安排了试验监理工程师固定在拌合站办公，对拌合站的原材料、拌合系统、计量系统等进行全过程监控；监督检查承包商的进料台账、试验检测台账，建立监理的抽检、平检台账；要求监理试验人员对所有的原材料供应商进行认真考核和综合评分，对于不能满足考核要求的坚决不予使用。同时，我们不满足于规范要求的见证频率，我们要求每位监理试验人员在规范要求频率基础上进行加倍见证。

平行检验是考核施工单位和监理单位试验人员的检验水平和试验仪器的准确性最好方法，我们对每次平行检验的数据和施工单位的数据中出现偏差时，都会和施工单位一起查找分析原

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因，落实到每个细节，对有疑问的材料先进行封存，直至找出原因所在再予以处理。

开工至今，中心试验室及试验分室共完成原材料进场见证试验2836批次，平行抽检1257批次，清退不合格材料30批次，发出通知及通报35份。

测量工作永远走在工程施工的前面，测量工作在监理过程控制中起到十分重要的作用，工程测量与工程施工质量、安全之间存在必然的联系，在实际的施工过程中必须充分认识到测量工作的重要性。在隧道工程全面掘进后，监理部测量工程师于今年5月下旬组织各分站测量监理及施工单位测量人员对管段内开工隧道的初支、二衬断面进行了扫描大检查，检查出初支多处侵限点，签发了问题通报，要求施工单位进行返工处理，调整了拱架尺寸，确保了二衬厚度及净空尺寸，真正体现了测量工作在工程质量控制过程中的重要作用。对存在问题签发了通知及通报11份。

8）重视施工方案审批环节：审批施组和方案做到层层把关，专业监理工程师审核后，将存在问题书面提报分站长，分站长将审核存在问题书面提报监理部，总监审核后由施工单位一次性修改完成，避免施组（方案）审批过程中的反复折腾，比如在审核铺子山隧道施组时逐级共提出了50多个问题，既有线施工方案几乎全部否定重来。

9）重视监理工作的可追溯性：为了使监理工作在工程施工过程中以及在工程竣工后具有可追溯性，各监理组均建立了检验

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批登记台账，旁站记录登记台账，隐蔽工程检查验收台账，隐蔽工程影像资料台账并留存电子版备查。

四、监理工作行为标准化

监理人员在监理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。

（一）对监理工作行为的认识：由于目前监理市场各种因素的制约，有经验的监理人才紧缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客观存在，致使当前监理工作存在很多这样那样的问题，监理市场面临‚诚信危机‛。为此，我们强调：一是要有责任意识。监理工作能否到位，安全质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但如果没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，只有责任心强的人，才会有安全质量意识和服务意识，才会主动监理、敢于管理，才能真正做到严格监理，热情服务，因此，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。二是要要有廉洉意识。监理人员的廉洁自律比其业务素质更为重要。如果监理人员在廉洁上有问题，就会该讲的讲不出口，该返工的下不了决心，不该签认的反而去签认了，安全质量控制势必软弱。因此，监理人员要切实增强廉洁自律意识，要把握好一个度，不该做的不做，不该签字的不签字，才能公正公平地处理纠纷，实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，才能不袒护施工单位的违规行为。

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（二）监理行为的考核办法：一是在监理公司管理考核制度的框架下，监理部制定了定期或不定期的检查考核细则和制度，采取综合打分制，根据分数实行奖励、处罚、批评教育甚至清退等措施对现场监理的工作行为进行有力约束，对清退出场的监理人员的不良行为建立档案，并报公司安质部备案，让其在中南通道项目上无处立足，让每位监理工程师感觉监理部时刻就在身边，业主就在身边，公司就在身边，从思想上彻底制止了现场监理的腐败行为。

二是监理人员的吃住与施工单位分开，没有条件分开的也要付钱，违者按规定处罚，这是杜绝个别监理人员不良行为的有效方法。

三是规范其行为，要求监理人员要自觉的把好职业道德关、工作态度关、业务能力关、坚持原则关；要着装上岗、作风正派；要热情服务、说话和气；要坚持原则、以理服人。

五、取得的成果

（一）实现了‚四个上升‛。一是现场监理整体水平明显上升。许多监理人员都深有体会说，推行标准后，在本项目一年学到的东西比在其他项目几年学到的还要多。二是业主满意度上升。三是施工单位对监理工作的理解和接受程度逐步上升。通过监理工作行为标准化运作和监帮结合的工作方法，使施工单位明白，监理既是建设单位职能的延伸客观上也是施工单位现场管理的重要补充力量，严格规范监理有利于参建各方共同的利益。四是对监理公司整体项目标准化工作水平得到提升。

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（二）实现了现场质量安全的平稳可控。

（三）实现了监理队伍的稳定和谐。在公司的大力支持和帮助下，通过对人员工资待遇的提高、休假制度的不断完善、福利待遇的改善等人性化管理手段，实现了前所未有的人员稳定的良好局面，特别是组长以上的30多人几乎没有任何变动，留下了一支专业性强、素质过硬、务实和谐的监理队伍。

六、标准化监理工作的体会

一是对标准化意义的认识决定标准化工作的进展和成效。只有充分认识到实施标准化管理是提升现场管理水平的有效举措和解决工程质量安全问题的有效方法，是提高企业核心竞争力的的内在动力，才会下功夫、下大力气去推进这项工作。二是标准化工作要锁定目标，锲而不舍，才能一步一步朝着预期的目标迈进。三是标准化工作要持之以恒。只有坚持不懈地探索实践并不断总结，才会真正提高，才会真正发挥效果。四是在创新中求发展，在细节上求成败。创新是发展的源泉，只有不断地创新，才能持续的发展。五是要超前思维，领跑监理工作，认真学习领会业主下发的文件，制定行之有效的监理策略或监理工作流程；要么具有自己监理公司特色的创新监理方法、监理工作流程，给业主、施工单位提供真诚、高效、优质、有价值的服务。

总之，在目前铁路系统乃至全国安全质量形势十分严峻的非常时期，在中南部铁路通道工程全面推进之时，摆在我们面前的工作任务依然艰巨，责任重大，虽然目前取得了一点点成绩，但我们深知我们我们还有很多不足之处，还需要做大量艰苦细致的中 铁 济 南 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司

隧道光面爆破施工及监理项目部

标准化建设现场观摩会

工作；在进一步推进监理标准化管理工作中，突出安全教育，要‚警钟长鸣、严防死守‛。顺利圆满今天的标准化现场观摩是晋豫鲁公司对我们监理工作肯定的同时也是一种促进和激励，我们将充分认识和理解晋豫鲁公司对我们监理工作的支持和寄予的厚望，我们要进一步贯彻铁道部和晋豫鲁公司的要求，持之以恒、毫不松懈的抓好各项监理工作，继续抓好标准化建设工作，积极响应汤总提出的‚工程质量是通道建设的生命‛的口号，让标准化管理的效果体现在工程建设的成果上。没有最好，只有更好，我们要再接再厉，出色完成公司交给我们的监理工作任务。

谢谢大家！

中铁济南工程建设监理有限公司

山西中南部铁路通ZNJL-16标道监理项目部

2011年11月7日

中 铁 济 南 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司

第四篇：观摩会发言稿

观摩会发言稿1

尊敬的各位领导，各位同仁：

非常感谢住建局领导能给我们这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我代表瑞贝卡房地产有限公司对各位的到来表示热烈的欢迎，并向长期以来支持和关心我们的朋友表示衷心的感谢！

一、建设工程基本情况

襄城县瑞贝卡·和天下项目位于襄城县八七路以北，东环路以西，是由瑞贝卡房地产有限公司投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程，总建筑面积381407.10平方米，地下总建筑面积48418.18平方米，其中地下车库建筑面积38568.18平方米，地下储存室建筑面积9850.00平方米。

二、施工企业基本概况

郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于1951年4月，前身为“郑州市第一建筑工程公司”，现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部，具有年营业总额60亿以上的施工能力。

60年来，公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会”的企业精神和“以人为本，诚信经营，开拓进取，和谐发展”的经营理念，狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程;文明施工,保健康安全;持续改进,促和谐发展的管理方针。

承建本工程的我项目部由住建部的严格要求，以建筑与绿色共存，文明与和谐同在的环保方针，在前期设施投入170余万元，占造价的1‰。建成一套从生活到生产的绿色现代化的文明工地，为员工提供了一个优美的生活工作环境，其中的.农民工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场主干道的安全知识宣传，不仅丰富了现场人员的安全知识，还提高了他们的安全生产意识，减少安全事故的而发生。

观摩会发言稿2

今天，市建设局在我公司承建的移动公司生产调度中心工程现场举办“20xx全市建设工程质量安全现场观摩会”，这是对我们工作的充分肯定，也是对我们的全面检查。在此，我代表华荣集团，对各位领导、各位专家莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

华荣集团现为建筑工程和市政公用工程施工总承包一级资质及其它专业承包等6个一级资质，连续多年获全国优秀施工企业、全国最具成长性百强企业、江苏省百强企业等荣誉。9月份投产的装配式建筑产业基地已正式运营，这是集团仅仅适应建筑业建造方式，企业转型升级的重要举措。

近年来，集团公司一贯坚持“示范引领，标化管理”为目标，将“技术创新、工程创优”作为公司的长期战略，公司连年获得市级、省级和国家级优质工程奖。今天的观摩会，也是市建设局连续第三年在我公司承建项目上召开全市质量安全观摩会。借此机会，我简要地向大家汇报一下我们的一些做法，恳请各位提出建议。

本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上14层，建筑面积3万平方米，主要功能分为生产调度中心办公移动营业厅、多功能厅两大部分，主要关键难点（场地狭小，深基坑、三个区域高支模），外立面为幕墙装饰，包括玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙。创建目标：省优扬子杯，省标化工地，省绿色施工示范工程。开工之初，集团提出以“抓住重点，提高起点，创造亮点”来实现工程管理全方面提升，并坚持高标准管理、高质量施工，确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的精品工程。同时确立了“三创一化”的施工理念，即“创新、创优、创绿和智慧化”现场管理指导方针。

1、强化质量创新创优：本工程是确保省优“扬子杯”，在质量策划时，制定的各项验收标准均高于国家质量验收标准，推广应用了建设部10项和江苏省10项新技术。坚持“建一流工程、创华荣品牌”的质量方针，施工过程中，严格按照设计要求及各种规范施工，实行工程质量责任制；做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求；做好质量通病预防工作，采取质量预控措施；做好每道工序质量的检查，严格做到“三检制”，在自检合格后报监理单位进行检验，确保每道工序合格。具体做法有：设置质量样板展示区、原材料展示区、工程实体样板展示（包括主体结构、二次结构、抹灰、防水、屋面、幕墙工程），针对工程质量通病防治、质量常见问题治理制定措施，工程实体混凝土成型观感质量好，实测实量数据上墙，成品保护全方位。技术资料规范、及时、装订整齐，安全台账真实有效。

2、安全与文明施工管理：以“可复制”的标准化管理理念，做到企业形象标准化、安全防护工具化、文明施工规范化、扬尘控制科技化、绿色施工花园式、项目管理智慧型的新时代标化工地。施工现场统一布置、统一划分为施工区、生活区、绿化区、办公区等，车辆冲洗防尘措施设置齐全，将文明施工提升到了一个新的层次。施工现场设置了扬尘噪声监测点，扬尘控制雾炮机，车辆冲洗台，施工道路喷淋和脚手架喷淋；标准化室内移动式操作架和抹灰专用操作架；企业安全文化长廊，安全知识宣传墙；安全实体体验区、VR安全教育体验馆、实名制管理、施工电梯人脸识别、塔吊安全监控系统、危险源公示、日检查公示、检查验收二维码、现场高清视频监控全覆盖；深基坑、高支模采用BIM模型进三维可视化交底，施工平面布置三维策划；工地绿化景观20xx平方米，做到绿化硬化全覆盖。扬尘防控实施“6个100%”扬尘措施，施工现场100%围挡，工地砂土100%覆盖，工地路面100%硬化，施工道路100%洒水，出工地车辆100%冲洗，空地100%绿化。7月份由省住建厅对南通市区在建项目扬尘防治检查中，本工程得到省检查组的全省通报表扬。

坚持管施工必须管安全的原则，安全与施工矛盾时，施工必须服从安全，严格落实施工设计和施工方案中安全技术措施，对危大工程，组织专家论证，并实施验收挂牌制度，确保了施工安全。

3、推行智慧工地，应用BIM技术：将BIM技术应用于工程施工中，通过基于BIM的虚拟建造对施工方案进行模拟，在虚拟环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，提前制定应对措施，优化施工方案和计划，消除建造隐患，减少施工成本和时间。通过基于BIM的施工进度管理，实现各阶段所需的'人员、材料和机械用量的精确计算，提高了精确度，保障了资源分配的合理化。通过BIM模型在施工前可以确定不同时间节点的施工进度和施工成本，可得到各个时间节点的造价数据，使造价管理与控制更加有效。BIM技术的应用，效果是显而易见的，施工过程中的决策、控制和优化能力得到了极大的提高。

虽然我们付出了很多努力，但是，我们也清醒地认识到，工程实体中还存在着许多不足，建造优质工程任重而道远，我们要加倍努力，不断地挑战、超越自我，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以求真务实的行动，为南通市的城市建设铸造更多的精品工程。

借此机会，对长期以来支持、关心华荣集团发展的市建设局、各县市区及相关部门各位领导、各位专家、各位同仁表示衷心的感谢！

观摩会发言稿3

同志们：

虽然今年我县重点项目建设进展不错，但项目建设中存在一些不容忽视的问题，需引进高度关注。一是新开工项目少。二季度正值项目开工的黄金季节，但我县新开工的项目寥寥无几，在全市重点项目网上，今年我县新开工的亿元项目有4个，但有实质性进度的只有至信化工一家，对这一问题在座的同志们也可以从今天观摩的情况看出来。二是大项目少，更为确切地讲是省重点项目少。今年上半年沧州市有106个项目列入第一批省重点，比去年增加46个，我县只有2个(国峰制管，毕捷机电)列入。三是项目谋划不够。虽然1—5月份我县上报的亿元以上谋划项目有15个，总投资99.2亿元，但实实在在地说，有的谋划项目只有简单的情况说明，实质性的前期工作根本没有做，更有个别的谋划项目只是停留在纸上的一个项目名称。四是固定资产投资有下滑趋势。1—5月份，全县固定资产投资完成13.5亿元，同比增长20.7%，增幅与去年同期相比下滑49个百分点。要想完成全年的投资任务，下半年的压力相当大。五是土地、资金等瓶颈制约依然突出。从目前的土地和金融形势看，日益趋紧，特别是土地形势十分严峻，对我们的项目建设形成极大的制约，但不是没有办法，更不能将此作为延缓或停滞项目建设的理由。以上这些问题在很大程度上影响和决定着我县项目建设的速度和质量，必须尽快加以解决。

如何做好下半年的项目建设工作，一会儿，贝书记还要讲重要意见，下面，我先强调几点：

一、加快项目建设进度

今天是6月18日，上半年马上就要结束，各乡镇、各相关部门要把“赶进度”作为项目建设的中心任务，加强协调和调度，倒算投资帐，倒排时间表，对于在建的凯发玻璃棉、至信化工、鑫利达五金等项目要千方百计地加快项目建设进度，保证投资及时跟进，争取早日建成投产。对于今年上半年计划开工但尚未开工的重点项目，在5月份的经济形势分析会上，我专门进行了强调，要逐个梳理，认真查找原因，弄清问题出在哪个环节，及时排除障碍，抓紧时间开工。分包项目的县级领导、乡镇和部门的同志要及时跟进，加强对各项生产要素的协调和调度，主动帮助解决项目建设过程中遇到的实际问题，推动项目加快建设。在加快项目建设进度的同时，要严把建设质量，抓好安全生产，确保不出现任何事故。

二、着力瓶颈问题

一是多利用闲置的建设用地。对于投资额不是特别大的项目，要引导、鼓励项目建设单位多使用原有的闲置建设用地，包括砖瓦窑和供销、粮食、教育、卫生等系统的闲置建设用地，要盘活存量，用足用活。二是建立小项目孵化区。初步打算在乌马营工业区内建设项目孵化区，兴建统一的车间和写字楼，面对小企业进行招租。这样既可解决土地问题，又能对处于创业初期的小企业进行扶持。三是树立节约集约用地意识。要提高项目容积率和单位面积投资强度，把有限的土地资源用到生产项目上，压缩非生产项目占地规模，尽量做到少用地、多产出。

资金这一瓶颈制约，要发挥我县农合行和商业银行的资金主作用，最大限度地争取金融部门支持;要加大招商引资力度，通过多种形式，积极引进战略投资者。另外，天津股权交易所已在沧州设立交易中心，主要为非上市公司提供股权融资，目前已有河间、泊头、肃宁的4家企业挂牌，融资金额1个多亿，这种融资方式对公司规模大小和产品创新程度的要求相对宽松，比较适合我县企业融资，希望相关部门和企业家们多多关注。

三、加强项目的谋划和储备

项目建设是长期任务，既要立足当前，抓好在建项目，又要着眼长远，加强项目的谋划和储备。项目谋划不深、不实是我们存在的最大问题。谋划项目不是简单的投资意向，而是对项目的可行性、技术水平、经济效益等都要深入研究、全面分析、充分论证，把项目做精、做细、做实。各乡镇、有关部门以及项目建设单位一定要在项目谋划上多下功夫，我初步考虑下一步各乡镇要建立项目储备库，明确项目入库标准，实行储备项目动态管理，在乡镇这一级就把项目储备规范起来，为项目建设出成效做好基础性工作。谋划项目要依托我县的五金机电、纺织服装和玻璃制品三大优势产业，结合国家的宏观政策，找准切入点和结合点，谋划、储备一批投资规模大、技术含量高、产业关联度强的立县兴县大项目。要加大项目谋划、包装、跑办力度，力争有几个带动能力强、支撑作用大的重点项目，进入国家和省的“x”规划盘子。

四、抓好园区平台建设

去年我县工业区被省政府批准为省级五金机电产业聚集区，为更好地利用这一平台优势，今年我们进一步加大了园区基础设施投入力度，在城东工业区实施了排水管网建设工程，目前基本完工。同时，启动了乌马营工业区建设，铺筑道路6000多米，架设电力线路1万多米。在园区管理体制和行政区划上也做出了相应调整。县委、县政府之所以不计成本、真金白银地改善园区基础设施，目的就是增强园区对项目的承载能力，吸纳更多的企业入住，进而把工业园区打造成我县经济发展的新引擎。作为园区的直接管理机构——园区管委会要积极借鉴外地先进经验，不断提高工作效率，创新工作机制，更好地为企业搞好服务。各乡镇也要引导项目和企业向园区集中，降低基础设施投入成本，形成综合配套加工能力，最终实现产业的集群发展。

五、进一步优化项目建设环境

从全县大环境看，应该讲，经过前几年的不断治理，特别是“宁静日”、全程服务代理等制度的'实施，我县的项目建设环境有了明显改善。但从最近我了解到的一些情况看，个别部门在项目的审批过程中还是我行我素，仍以部门利益甚至是个人利益为主，对审批项目能卡则卡、能拖则拖，尤其是极个别的部门中层干部，服务意识淡薄，有一点小权力就用到极致，影响非常恶劣。希望在座的局长们对你们的下属严加约束，加强监管，不能因小失大，影响全县发展大局，对于顶风违纪、破坏经济发展环境的行为，要发现一起、查处一起，真正让投资者放心、安心、舒心。县政务服务中心要加快理顺各种关系，主动为客户搞好服务，第一批涉及到的10个部门必须无条件进驻，服从“中心”管理，这是我县优化政务环境的重要举措，是大势所趋。另外，要加大城镇基础设施投入力度，为县域经济发展提供优良的硬件基础，为招商引资提供优质的服务平台。今年县城建设的重点是“65321”工程，再加上乡村路桥建设、电力设施建设，总投资近11亿元，投入力度为历年之最。下一步要加快施工进度，确保施工质量，进一步优化县域经济发展环境。

同志们，今年的项目建设工作，对各级干部提出了更高的要求，同时也是一次严峻的考验。通过今天的观摩，我们发现了问题，明确了方向，希望各乡镇、各部门以积极的态度，创新的举措推动项目建设工作再上新台阶，为我县经济平稳较快发展做出应有的贡献。

观摩会发言稿4

尊敬的老师们，亲爱的家长们、同学们：

上午好!我很荣幸代表高一(12)班的全体同学在观摩会上发言。

家长们，也许你们还不是十分了解我们这个特殊的班吧!这个班之所以特殊，是因为我们在学习文化知识的同时，还要学习音乐这一专业。这个班组建于今年九月，因为仰慕育才的美名，我们从全县各所学校转来，相聚在现在的这里。

刚开始的一个月，我们就给班主任钱老师来了下马威：迟到、旷课、上课讲话等违纪行为络绎不绝。不少老师私下说，高一(12)班鱼龙混杂，可真苦了钱老师带这个班!不过经过钱老师两个月的努力，我们也都渐渐收心了。可是当这个班初现一股好学风的时候，钱老师却因为这两个月操劳过度，病情加重了!于是不得不请假休息!

新班主任张老师没有太多经验，可是却非常负责。张老师刚接任没多久，班里出了新问题：迟到的现象非常地严重。于是张老师每天起早贪黑的教导我们，经过她的教导，班里现在迟到的现象已经明显好转了。可是我们也明显地看到，张老师因为这两个月的尽心尽力，脸色变得越来越憔悴，人看起来似乎也显老了不少。在张老师和各科任老师的鼓励和帮助下，我们在期中考试中取得了令人称赞的.好成绩：在三个艺术班中位居第一。在这里，我代表全体同学对张老师以及各科任老师表示深挚的感谢![鞠躬]

高一的上学期，我们几经波澜，周周转转，我们已换了两次班主任。所以现在的高一(12)班风气正，学风浓，大家你追我赶，往日的懒惰早已被抛到九霄云外，我们正全身心投入到学习中。因为我们知道，我们的底子太薄，基础太差，惟有“勤”能补“拙”。

老师们，家长们，也许在你们的眼中，我们都是顽皮的孩子，很任性，经常惹你们生气!可自从我们踏入高中，在老师们的教导下，我们知道了学习的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我们会抱着一颗感恩的心，努力学习，用自己的成绩让你们相信我们的决心!同时，也希望家长们能够鼓励和支持我们的学习，因为你们的鼓励和支持就是我们认真学习的动力!

距离高考还有两年半，憧憬着美好的20xx年，我们充满着自信。前进路上的绊脚石虽然很多，但怎么能够阻挡我们前进的步伐呢?我们的梦想执着、坚定!同学们，为了我们的将来，为了我们的父母，为了我们的母校，为了不平凡的20xx年，勤奋学习、大胆发挥吧!让我们这些特殊学子在特殊的年代，创造出特殊的辉煌!!

谢谢大家!

观摩会发言稿5

尊敬的各位领导同事：

大家上午好！我是来自佛山碧桂园岭南盛世的王用，今天我给大家演讲的内容是一个关于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂园岭南盛世项目正面临重大危机。由于业主的特殊性，设计变更十分频繁，导致现场进度十分缓慢；而最先开工3#、5#、7#楼属于样板展示区，业主特别作出不做考评要求的条件，要求无条件飞速赶工，导致现场质量也不尽如人意。现场安全文明施工，也由于前期施工组织局部不协调等原因，导致屡次受到批评。面临如此严峻的情况，公司甘海峰甘总莅临项目部，下达了30天必须打一场翻身仗的命令。

一场无硝烟的战斗即将打响。项目经理任秋当即召开了项目部、劳务全体动员大会。明确了未来30天的工作计划和最终目标。任总下达了30天进度、质量、安全文明施工焕然一新的工作任务，并要求后续的工作必须做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。按照会议指示，大家像一群勤劳的小蜜蜂，马上行动了起来。进度上，各个部门根据项目面临实际情况展开行动。工程上，每日由生产经理主持召开现场协调会，及时解决施工组织问题，促进现场进度。技术上，凡事采取技术先行，安排现场技术督导员，及时解决现场问题。面对甲方蓝图发放拖沓的`问题，技术部采取确认电子版图纸无误后，自行打印让甲方负责人签字确认进行施工使用的方式，及时解决了现场图纸问题。材设部采取物料验收系统，加速材料车辆进出场的速度，也为施工进度提供了便利。在现场管理有保证的情况下，项目部与劳务队协调，加派人手，日夜赶工。在各方强有力的措施下，项目部施工进度逐渐稳步提升。

质量管理上。项目部针对碧桂园业主的特殊性，一方面邀请业主管理人员多次对项目管理人员以及劳务队伍进行碧桂园质量管理培训，另一方面，由项目部管理人员定期对项目内部及劳务组织针对碧桂园质量管理的培训。在现场质量管理上，成立了按栋号划分的质量管理小组，对每个楼栋质量进行实时管控。同时项目部落实了实测实量小组，通过事前控制、事中整改、事后总结的方式，项目质量管理有了显著提升。

安全文明施工方面。项目对安全文明施工组织进行了重新规划，要求各个方面达到最优设计，并安排人员迅速落实到地。同时项目部采取“人人皆是安全员”管理理念，加强对现场管控。为了发挥项目青年员工的能动性和积极性，项目部多次组织项目员工义务劳动，为现场安全文明施工处一把力。

30天的过程是艰苦的，但迎来的结果是激动人心的。 6月12日下午，江门市副市长林飞鸣率市环保局、住房和城乡建设局等12人到佛山市进行建筑施工防扬尘考察。佛山市政府机关委任中建五局碧桂园岭南盛世为考察项目。考察小组为项目点赞：“防扬尘系统相当完善，很多地方值得学习”

6月20日晚上，甲方生产进度协调会。项目部施工进度稳步进行，获得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂园集团区域巡查小组队对项目部本月施工4#、6#、8#楼实体质量进行检查。面对碧桂园集团比公司还要严苛的检查标准，项目部实测合格率以94。8%的成绩通过检查，其中墙柱垂直度合格率高达98。3%。项目最终成绩排定为中上水平。巡查小组姜组长表示，这是首次参评项目中很高的分数。他补充说，项目部如果能针对碧桂园评分标准进行局部整改，以后有很大能力冲击区域第一名。6月22日下午，项目部组织了佛山禅城区“安全文明施工及防扬尘治理观摩会”。佛山禅城区政府机关及所有在建项目250余人参加本次观摩会，佛山电视台全程跟踪报道。佛山禅城区住建局局长点赞：“这个项目很有看头，安全文明施工及防扬尘施工有很多地方大家可以借鉴”同期，项目部还组织了“父亲节”关爱农民工爱心活动。佛山电视台、南海电视台等多家电视台进行全程报道，项目部代表中建五局坚守“服务社会”的宗旨，履行企业责任与社会使命，受到了社会各界的好评。

30天的时间里，有太多的人，太多的事让我感动，我只能简单地向大家叙述我们的这30天。30天的汗水迎来的是我们丰收的硕果累累，30天见证了我们建筑人拼搏的精神与顽强的意志，30天，我相信，我们建筑人接下来会继续无数个激情的30天！

观摩会发言稿6

各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！

自xxxx年x月日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：

项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120—dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：

一、抓施工进度、保目标实现

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

二、抓安全管理，保施工平安

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

三、抓工程质量，保精品工程

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。三是把好材料质量关。所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。我们严格遵守“三检“制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。

四、抓文明工地建设，创造良好和谐环境

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。一是抓好工地现场布置。我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。在工地布局上舍得投入，“一图七牌“、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的`感觉。二是抓好生产用房和员工住房的建设。我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。三是抓好员工培训。上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

五、抓好内业资料建立和完善

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。也是工程施工的重要部分。为此我们对内业资料工作十分重视。一是选好人员。我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。二是统一标准，规范填写。我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。三是定期检查，发现问题及时修改。每月对内业资料进行检查，对填写不合要求，资料不齐全的及时进行修改和补充。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。积极做好以下工作：

一是继续完善便道施工。在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。二是主抓正洞施工。目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。三是继续完善文明工地建设。各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。四是搞好职工生活。要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，谢谢！

观摩会发言稿7

尊敬的各位领导、专家，大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。

一、工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。

目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石

1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：

1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进

的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

三、施工过程的'质量控制

加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：

1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制 本工程于20xx年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以''安全第一,预防为主''的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.

2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕，谢谢大家。

观摩会发言稿8

尊敬的老师们，亲爱的家长们、同学们：

下午好！今日我很荣幸代表高一(12)班的全体同学在观摩会上发言。

家长们，或许你们还不是十分了解我们这个特殊的班吧！这个班之所以特殊，是因为我们在学习文化知识的同时，还要学习音乐这一专业。这个班组建于今年九月，因为仰慕育才的美名，我们从全县各所学校转来，相聚在现在的这里。

刚开始的一个月，我们就给班主任钱老师来了下马威：迟到、旷课、上课讲话等违纪行为络绎不绝。不少老师私下说，高一(12)班鱼龙混杂，可真苦了钱老师带这个班！不过经过钱老师两个月的努力，我们也都渐渐收心了。可是当这个班初现一股好学风的时候，钱老师却因为这两个月操劳过度，病情加重了！于是不得不请假休息！

新班主任张老师没有太多经验，可是却非常负责。张老师刚接任没多久，班里出了新问题：迟到的现象非常地严重。于是张老师每天起早贪黑的教导我们，经过她的教导，班里现在迟到的现象已经明显好转了。可是我们也明显地看到，张老师因为这两个月的尽心尽全力，脸色变得越来越憔悴，人看起来似乎也显老了不少。在张老师和各科任老师的鼓励和帮助下，我们在期中考试中取得了令人称赞的好成绩：在三个艺术班中位居

第一。在这里，我代表全体同学对张老师以及各科任老师表示深挚的感谢！[鞠躬]

高一的上学期，我们几经波澜，周周转转，我们已换了两次班主任。所以现在的高一(12)班风气正，学风浓，各位你追我赶，往日的懒惰早已被抛到九霄云外，我们正全身心投入到学习中。因为我们知道，我们的底子太薄，基础太差，惟有“勤”能补“拙”。

老师们，家长们，或许在你们的眼中，我们都是顽皮的孩子，很任性，经常惹你们生气！可自从我们踏入高中，在老师们的`教导下，我们知道了学习的重要性，理解了父母的含辛茹苦，今后我们会抱着一颗感恩的心，努力学习，用自己的成绩让你们相信我们的决心！同时，也希望家长们能够鼓励和支持我们的学习，因为你们的鼓励和支持就是我们认真学习的动力！

距离高考还有两年半，憧憬着美好的20xx年，我们充满着自信。前进路上的绊脚石虽然很多，但怎么能够阻挡我们前进的步伐呢？我们的梦想执着、坚定！同学们，为了我们的将来，为了我们的父母，为了我们的母校，为了不平凡的20xx年，勤奋学习、大胆发挥吧！让我们这些特殊学子在特殊的年代，创造出特殊的辉煌！

谢谢各位！

观摩会发言稿9

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：

本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：

一、监理事前管理控制工作：

(一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。

本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。

工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰;

(二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作：

对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。

在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。

交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。

在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。

(三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：

监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。

要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的`方案实施施工作业。

(四)、严格实施样板带路管理制度：

本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。

我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。

在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。

重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。

在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。

二、监理事中、事后管理控制工作：

(一)、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：

本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。

(二)、严格实施《工序施工许可令》制度：

在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。

本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。

通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。

(三)、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：

本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。

同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则(定时间、定措施、定标准、定人员)对缺陷问题进行处理、消项。

项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。

(四)、认真履行监理旁站管理职责：

项目监理部在本项目监理过程中，严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市【20x】189号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。

结束语：

怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！

在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！

谢谢各位的聆听！

观摩会发言稿10

工程结构常见质量问题治理现场

观摩会经验介绍材料

尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！

根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：

花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M2，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于20xx年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶

本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。

由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：

一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。

（一）事前策划

1、明确工程质量目标。

治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。

2、健全项目管理团队。

公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。

3、方案先行。

项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。

4、精选劳务合作队伍。

根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。

5、严把材料供应关。

根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针

对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。

（二）事中控制

1、按图纸和技术方案施工。

图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。

2、样板引路。

现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。

3、增配质量检查人员。

根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的'作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。

4、确保原材料进场检验关。

根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作， 并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。

（三）事后把关。

工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。

我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。

由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。

二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。

本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：

1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。

2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。

3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。

4、节水措施。

⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。

⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。

⑶ 节水器材的使用。 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。

5、节能与能源利用

⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查。

观摩会发言稿11

农村改革发展事关发展大局，事关农民切身利益，历来是党委、政府工作的重中之重。xxxx市耕地保有量较少，全市仅有耕地28万亩，农业人口25。7万人。近年来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的关心支持下，我们立足服务中心城市，充分发挥比较优势，加快推进农村改革发展，取得了明显成效。一是特色农业发展迅速。围绕打造中心城市的菜篮子、果盘子，累计发展瓜、菜、果7万亩，发展规模以上农业龙头企业42家，开心农场、农家乐、采摘园50家，初步形成了一二三产联动发展的良好格局。二是农村改革扎实推进。全市95%的村完成土地承包经营权确权登记，累计发展农业新型经营主体611家，农村土地流转率达到39。3%、高出全市平均水平6个点；在全市率先完成市镇两级产权交易平台建设，构建了农村产权交易的.市场化运作机制。三是农村面貌焕然一新。连年开展城乡大绿化活动，全市森林覆盖率达36。5%；在全市率先实施城乡环卫一体化，322个自然村实现卫生保洁全覆盖；深入开展幸福文明乡村建设，75个村成功创建省、市级生态文明乡村、乡风文明示范村。下步工作中：

一、围绕促农增收，大力发展现代农业。

充分发挥市驻地比较优势，大力发展观光休闲农业和农业电商，最大限度地促进农业增效农民增收。一是加快推进一二三产联动发展。以xxxxx、xxxx、xxx等为重点，大力培植农业龙头企业，培育农民经济合作组织，发展壮大各类农业基地，尽快形成“龙头企业+合作组织+基地+农户”的发展格局。依托xx园艺场，积极申报省级科技示范园市，重点实施xxx综合整治及绿化提升工程，计划流转土地5000亩（一期已流转3000亩），建设高标准绿化方12处，新发展xxx态园、xxx家庭农场、勤丰合作社等新型经营主体10家以上，推动农业与二、三产业融合发展。二是大力发展农村电子商务。在成功创建国家智慧城市试点的基础上，抢抓电子商务发展机遇，大力推进“互联网+农业”发展模式，召开了500人规模的全市电子商务发展大会，制定了电子商务发展实施意见，启动了电子商务三年培育计划和万人培训工程，力争利用三年时间，创建3个电子商务示范镇（街）、27个电商村（居）、培育农村电商示范户500户以上，争当市域农副产品网上销售先行市。三是保障市驻地农产品质量安全。深化工商质监改革，整合市场监管职能，加强农产品质量安全监管体系建设，完善农产品安全可追溯体系、全程监管机制，年内实现城市大型超市农产品监管检测全覆盖；加大综合执法检查力度，严查重处各类农产品质量安全问题，确保群众“舌尖上的安全”。同时，充分发挥xxxx市上海港劳务输出基地品牌优势，加快农民转移就业步伐，实现减少农民、富裕农民的多赢。

二、围绕激发“三农”活力，纵深推进农村产权制度改革。

按照“三延伸一创新”改革思路，立足实际，大胆探索，推动农村产权制度改革取得新成效。一是加快农村产权确权登记颁证。按照确权登记工作要求，落实责任，倒排工期，在保证质量的前提下，确保年内完成农村土地承包经营权、农村集体建设用地、宅基地确权登记颁证任务；同时，积极开展相关制度设计，探索推进农村土地承包关系“长久不变”改革。二是开展好三项产权改革试点。农村土地承包经营权流转管理方面，尊重农民意愿，不搞强行流转，通过基础设施配套、开发项目倾斜等形式，引导土地向农民合作社、家庭农场、专业大户集中。农村产权流转交易市场建设方面，健全完善交易鉴证、档案管理、信息发布等制度，明确交易程序，优化交易流程，促进产权交易规范运行。农村集体产权股份制改革方面，在总结5个试点村经验的基础上，扩大试点范围，以城中村、城郊村和镇驻地村为重点，每镇街再选择一个村试点，为全面推开探索路子，积累经验，提供示范。三是积极探索农村金融保险改革。按照“设立自愿、合作互助、运作规范、风险自担”的原则，稳妥开展农民合作社内部资金互助和村、社市性资金互助业务试点，积极帮助合作社、农民解决融资难题。同时，启动马铃薯、生猪目标价格保险试点，探索建立保险服务新模式，努力降低农产品价格波动给农民造成的损失。

三、围绕打造美丽乡村，全面加强环境综合整治。

为抓好美丽乡村建设，4月初我们组织镇街和市直有关部门同志，到xx市部分市县进行了考察学习，并召开了生态xxxx市建设大会专题进行安排。下步工作中，一是着力提升城乡环卫一体化水平。在常态化管理的基础上，大力整治35个市级薄弱村，确保7月份顺利通过省级全覆盖认定。加快建立长效运转机制，全面推行清洁保洁、垃圾收集有偿服务和“全托管”模式，尽快实现村级收费全覆盖、“全托管”正常运转。二是实施村庄连片整治提升工程。以xxxx、xxxx2个村庄集中连片整治项目为示范，以“两河四路”为重点，高标准整治沿河沿路村庄，并选择一批历史文化村、重要节点村重点打造，力争在全市乃至全省打造亮点。三是强化路域、水域环境综合整治。实施农村公路网化、户户通工程，年内完成薄弱村每村3000平方米硬化任务，力争3年内实现村村通提升全覆盖、5年内实现户户通全覆盖。以美化路域环境、提升通行质量为目标，对辖市内所有干线进行全面清理整治，并对沿线村庄进行立面美化，实施“穿靴戴帽”，让每条道路都成为一条亮丽的风景线。按照“一河一策、标本兼治”的原则，对辖市内河流、库塘全面梳理、逐一整治，实现“治理一条河道、建设一个绿带、打造一处景观、提升一城形象”的目标。

总之，我们将按照这次会议的部署和要求，以更加坚决的态度、更加有力的举措、更加扎实的工作，努力开创农村改革发展的新局面，为全市经济社会转型发展、科学发展、赶超发展作出新的更大的贡献！

观摩会发言稿12

尊敬的各位领导、各位代表：

今天我们观摩了*实业、*工业园等许多大项目，我为县委县政府能在这么短的时间内新上了这么多项目，项目进展的这么快，质量这么好，感到由衷的高兴。通过今天的观摩，结合平时调研了解到的情况，我认为今年以来，在县委县政府的正确领导下，我县的经济和各项社会事业都取得跨越发展，我感受到有这么几个特点：

一是思路清晰。看了那么多大项目，特别是听了县长的讲话，我深切感受到县委县政府在发展思路上是清晰的、正确的，县域经济的发展离不开大项目的支撑，一个大项目就可能带动全县经济的飞跃发展，如果能够不断引进像**实业、**工业园那样的大企业、利税大户，一定会对全县经济发展状况产生深刻的影响，因此我认

为县委县政府提出“紧盯大项目、干好大项目”的思路是非常正确的。

二是措施实在。从我们今天观摩的这些项目来看，我认为我们县委县政府在“紧盯大项目、干好大项目”中的各项工作措施是非常务实的，特别是实行四支队伍招商，使人人有压力、个个有任务，全面整合了社会各方面资源力量去拼抢大项目。同时，创新督查考核机制，加大督查考核力度，确保了大项目能够引得来、留得住、建得成。

三是成效显著。今年以来，引进了一大批亿元以上项目 个和超10亿元项目，并高票当选“20xx年浙商最佳投资城市”，成功夺得“全国平安建设先进县”金字招牌。同时，围绕打造“滨水城市、运河新城”，城市面貌更是发生了翻天覆地的变化。总的感觉是城市变美了，变绿了，夜晚变亮了。随着生态公园、森林公园、爱园公园、市民广场等相继建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休闲娱乐的场所，满足了市民日益增长的物质和文化生活的需求。夜晚走在市民广场上，人潮涌动，广场上的亮化，更是流光溢彩，让人耳目一新。这些都反映出我县近年来的经济发展成果是显著的，是符合泗阳人民的要求的，与老百姓的利益是相一致的。

四是着眼未来。一个项目的立项，到审批，到施工，到交付使用，必须有一个长远的观点，比如说大剧院工程，我觉得非常非常好。一个城市的品位，必须首先是有文化品位，文化品位是一个城市的灵魂，没有灵魂不行。人的生活，不仅仅是物质的需求，更重要的是精神的需求。我觉得大剧院工程对满足人们的精神需求是非常重要的，后来李县长要求我们再提升大剧院的品位，我认为是非常正确的.，是着眼于未来的。我们今天建大剧院，二十年以后，我们再回首的时候，会感到，它是一个世纪性的，具有丰碑性的一个项目，我想人民群众也都会和我一样，都是非常满意的。

下面，我再谈几点不成熟的建议：

一、要继续加大对背街小巷、单位庭院的整治力度。老城区的背街小巷是我县城市管理的一个簿弱环节，脏乱差现象依然存在，影响了城市的整体形象。

二、要解决好促进房地产市场繁荣与落实房价收入比较高的矛盾。应当采取有效措施引导商品房价格与居民收入合理对接，让百姓不仅买得起房，而且在买房后不致引起生活质量下降。

三、要在进行老居民区开发的过程中，注意平衡开发商与拆迁居民间的利益问题，使双方的利益运转保持在合理的状态，以加快老区的改造效率，减少拆迁过程中产生的社会矛盾。

以上是我的一些感想和建议，说得不妥之处，请大家批评指正。我的发言完了，谢谢大家！

观摩会发言稿13

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

大家下午好！我是***班的***，很荣幸能够代表08级毕业生发言。在此，我谨代表***全体毕业生祝*学院学生就业工作会议圆满召开。

经历了四年的“象牙塔”生活，转眼，我们即将离开母校，踏入社会、走向工作岗位。此刻，我们心中充满了对新环境、新生活的憧憬与对创造美好未来的信心，但更多的是对学校、对学院、对各位领导老师的感激，感谢母校、感谢老师对我们四年辛勤的教导与培育。

四年前，我们跨上背包，带着父母的希冀，踏入***大学，来到**学院学习。四年的大学生活，学校学院给我们提供了最优良的学习环境与丰富的学习资源，在老师的教导下，我们日渐成长、羽翼渐丰，从一名懵懂的中学生成长为一名当代的'大学生，再到一名合格的社会工作者。

四年后的今天，我们面临毕业，面临就业，很幸运，我能够在毕业之际签约海尔。回顾大学四年的生活，我认真对待老师交给我的课业任务，通过专业的学习锻炼自己的学习力；积极加入学生会，通过学生会工作锻炼自己的组织策划能力、交流交际能力。在此之前，我并没有想到我最终能够进入海尔，我只是本着谦虚、踏实的心态，积极参加每一个招聘会，认真分析、调整自己的职业定位，找到适合自己的岗位职业。四年里，学院领导老师对我的培养和锻炼，让我有能力能够在毕业之际找到一份适合自己的工作，我想这是对我四年的学习与学生会锻炼的一个回报，也是对领导老师对我辛勤培育的一个回报。

在当今严峻的就业形势下，虽然研究生在扩招、社会上也不断涌现更多的就业岗位与就业机会，但是相对于基数较大的应届毕业生来说，无论考研还是就业，仍然面临着巨大的压力。

为解决学生就业问题，学院一直在不懈努力，在开辟就业市场、提高就业率等方面做了大量的工作。炎热的夏天，老师们挥汗如雨，为我们进行考研辅导；考研结束后，又积极帮助同学们联系录取院校；领导老师每天都忙碌着联系招聘单位来校招聘等等，最大限度满足毕业生的考研就业需求。此外，为提高我院学生的专业技能与整体素养，学院还通过各种途径为同学们提供锻炼的机会，举办数学竞赛、数学考研模拟竞赛、数学建模大赛、模拟招聘压力面试、考研就业经验交流会等，都为同学们提供了一个交流学习、锻炼自我、升华自我的平台，为毕业后的顺利就业打下坚定的基础。

在学院领导的带领下，在老师们的共同努力下，我院的就业初见成效，考研率逐年上升，其中不乏中科院、全国“985”“211”等重点院校；就业方面也取得了喜人的成绩，并且在全球经济危机，就业形势极为严峻的情况下，我院学生的就业率依旧保持平稳并取得显著的提升。

即将毕业，一个月后我们就将离开这培育了我们四年的母校与老师，各奔东西，在新的领域、新的工作岗位开辟自己的一片天空，但无论在哪里，我们都曾经是***大学**学院的学生。桃李满天下、学生遍天涯，以后我们无论身在何处，我们都会牢记学校、学院领导老师对我们的谆谆教诲，以理学思维做翅膀，用建大精神去翱翔！绝不辜负母校对我们的培育与教导！

最后，再次感谢四年来学校、学院对我们无私的培养，感谢各位领导、老师对我们辛勤的教导与培育，祝愿各位领导老师身体健康、工作顺利，祝愿学院的就业工作更上一层楼。

谢谢！

观摩会发言稿14

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许与大家分享共勉。

安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于20xx年12月10日正式动工，计划20xx年10月1日竣工

在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。

要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。

下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体：

一、资金落实使用

要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。

二、项目安全生产保证体系

建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

三、强化培训

职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全。

四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证

提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。

五、强化施工现场的文明施工管理

现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。

六、安全防护

脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。

七、加强扬尘治理

扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土;二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的.渣土用防尘网进行覆盖;三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘;四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真，继续深入推广标准化工地活动，;力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。

观摩会发言稿15

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！

近年来，武进建安一直致力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地，充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩，能使大家进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

下面，我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。

聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建省文明工地和“扬子杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标是争创“鲁班奖”。

为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组，确立了“三

创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”，并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入，实现项目管理向文化管理的转变。

一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。

创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为生活区、绿化区、施工区、样板区、办公区等等，车辆冲洗平台、降水防尘措施、后勤服务设施等一应俱全，切实做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化，极大地提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。值得一提的'是，这种标准化管理我们首先是以八分公司为试点，而后逐渐推广至其他分公司的，如今城北分公司聚缘公寓项目部在这方面也取得了显著的成绩，充分显示了这种项目管理法的科学性与可复制性，这也为今后向更大范围内的推广打下了坚实基础。

二、创优，即力求精品、规范流程，这是保障。

“砌好一砖一瓦、打造精品工程”是我们的质量理念。在项目管理中，我们坚持用科学流程打造优质过程，用优质过程创建精品建筑，将落脚点定位在流程上，对所有工种、所有工序都制定了详细的工作流程。通过规范流程，将质量隐患降到最低。同时，我们坚持“质量难点就是要关注的重点”，潜心研究新的工艺工法，着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓项目部“厨卫间砼翻边模板位移控制”、“防止构造柱钢筋移位和漏插”等做法，有效克服了质量通病，特别是“地面粉刷层与结平层同整浇施工”这一方法，不仅防治了质量问题，还减少了工序、缩短了工期，得到了设计院和质检站领导的高度赞赏；八分公司“现浇

砼楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法”、“外墙与外窗防渗保温施工工艺”等也均获江苏省优秀质量管理小组活动成果奖，“上层板筋吊架”还申请了国家专利。并且，这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，从而确保了工程质量。在现场，这两个工地还专门建立了样板参观通道，将成果与全社会共享。质量安全一条线，在注重质量的同时，我们对安全也毫不忽视，尤其是随着新材料不断出现，引发火灾的不安全因素也在不断增加。因此在消防安全上，这两个工地都重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理，经纬大厦项目部还专门进行了消防布局，比如在建楼层上设置了临时消防给水系统，合理利用井点降水，存放于贮水池，并通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层，充分保障了消防用水，虽然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

三、创绿，即绿色施工、节能环保，这是方向。

绿色施工是低碳经济时代的必然要求，同时武进区又是全国首个绿色建筑产业集聚示范区，为了紧跟区绿色建筑步伐，体现时代特色，我们在项目运营的总体规划中融入绿色低碳的理念，以实现“资源节约型、环境友好型”发展为目标，根据江苏省绿色施工工程评价标准，在现场布局时凸显“低碳”、“节能”等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计，实现材料重复使用；洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置，实现水资源再利用；临设顶棚使用保温隔热材料，减少屋内设备的能耗等等，切实做到了“四节一环保”。项目部还以“8S”现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，带动整个项目的“8S”化，有效推动绿色施工向纵深发展。同时，在绿色施工的探索中，我们还加快新技术、新工艺、新材料的应用推广，例如：为解决施工场地狭小的问题，经纬大厦合理利用资源，将加工场放在底板上，不仅保证了施工区域的干净整洁，方便工

人施工，也增加了加工区的周转使用次数，真正实现了节本降耗、低碳环保，有效推进了绿色施工的进程，经纬大厦还于去年年底被评为“全国建筑业绿色施工示范工程”，这也是常州市唯一一家获此殊荣的工程。

四、信息化，即全面掌控、延伸管理，这是追求。

我们建设信息化的初衷是“使信息化成为企业飞跃的平台”，近些年来，围绕这一初衷，我们构建了办公网络，搭建了可视化协同工作平台，现在聚缘公寓和武进经纬大厦项目部都有完备的监控系统，在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息，为远程指导施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓项目部在塔吊上安装了数据监控，以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况，充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦项目部运用BIM虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟、分析施工全过程及编制具体施工方案，借助信息化的力量，该工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成，对过程中发现的问题也能做到提前预防，有效保证了工程质量，充分展现了信息化建设的成果。

以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理亮点的大致介绍，可以说，“三创一化”这四个方面集中体现了我们武进建安公司的发展追求与施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最为突出。工程管理，做在精细，利在全局，管理方式的探索，也永无止境。今后，我们将继续坚持用创新的理念经营项目、用创优的精神管理项目、用创绿的追求规划项目，用信息化的力量装备项目，力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！

我的介绍到此结束，不当之处请多指正，谢谢大家！

第五篇：观摩会发言稿

重庆新鲁班工程监理有限责任公司—怡置北郡黄桷水库项目

住宅工程质量常见问题

治理监理工作简介

尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！

现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：

本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：

一、监理事前管理控制工作：

（一）、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。

本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。

工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰；

（二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作：

对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。

在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。

交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。

在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。

（三）、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：

监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。

要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。

（四）、严格实施样板带路管理制度：

本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。

我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。

在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。

重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。

在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。

二、监理事中、事后管理控制工作：

（一）、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：

本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。

（二）、严格实施《工序施工许可令》制度：

在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。

本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。

通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。

（三）、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：

本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。

同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则（定时间、定措施、定标准、定人员）对缺陷问题进行处理、消项。

项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。

（四）、认真履行监理旁站管理职责：

项目监理部在本项目监理过程中，严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法

（试行）》（建市【2002】189号文）的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。

结束语：

怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！

在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！

谢谢各位的聆听！

重庆新鲁班工程监理有限责任公司

驻怡置北郡项目监理部

2014年1月14日