合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表汇总

第一篇：合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表汇总

合肥科学家园地源热泵中央空调工程施工收尾计划表 计划执行时间：2011-1-26----2011-3-31 计划编制时间：2011-1-24

空调机房水系统施工、冷却塔安装，注水试压、整体水系统检查58.瓦检员交接班制度 165

启封密闭瓦斯排放管理制度 166

60.预防煤与瓦斯突出技术管理制度 167

灭火救灾管理制度 64.176

180

66.井巷维修管理制度 180 67.矿井地面测量技术管理制度 181 矿井控制测量制度 188

72.矿井采区测量制度 190

73.76.测量仪器管理办法

77.地质报告审批及储量管理制度

415 幼儿园、25#楼、3#、195

204

86.矿井水害预测预报制度 205

生产衔接及三量审批计划制度 209

90.综采工作面工程质量及安全质量标准化管理制度 210

第七条 呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际生产能力核定和上级下达生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由生产矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。

第八条 凡属矿井生产的开拓、回采、准备巷道、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外。

第十一条 各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。

第十二条 非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况安排，一般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则，处罚接受单位及其负责干部。派工单每月结算一次。有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工结算。

194 82.td tdtd 序号 施人工员内安容

排12月月份 份

3月

份4 7 111122214 7111122 2 63 6 31 1 12#

楼电8 气施工、调试 15# 楼电8 气施工、调试 5#楼28 电气施工、调试 10#130

1#楼电气施工、调试收尾 16#1 8#楼60 电气施工、调试 19#15 楼电 气施工、-0 3 6 9 2 5 80 3 6 9 2 5 8 9---*** 5 1 4 7 9 5 8 1 4 7 1

春 节 休 息

调试 23#28

楼电气施工、调试 24# 楼电28 气施工、调试 17#60 21#楼空调电气、水系统收尾、保温 4#640

#20#楼电气施工、调试保温收尾

1731 井.26

下井点上3.火下密

作消

业防闭制材管度 料

库

p p

矿

井测量技

术管理制61.外源火

灾理及制消度 防管理制度 168

管理制度

度 182

69.矿井联系测量制度

185 70.矿井贯测量理 激井光巷指工向程仪施使工用测管量理放制线度 作193业管理制度 191 10 74.测量资料计算对算保

制度

187

71.管制度 193 75.79.80.196

地质资料定期分析保管制度 196

矿8485井..矿年矿

井度图水、绘害月制

防度、治地发技质放

术预、管报保理预存

制测及

度制销度 毁199 制度

208.地质工作质

水8害7隐.患排查治理制度 206

88.25储量管理制度 208

81.矿井探放水技术管理

制度

量和事故分析制度

201

.为中了长合理期开及发年利用度矿计井划资源管，理保

.2第.为一九 完、条 矿

成按各矿照

单井年矿

位生

度井、部产

生中产长

门作计期

按业

划规照计，划矿保，下划证在达管

采总计

理

掘工

制持度矿区持续发展，使资源充分得到利用，切实搞好我矿的生产管理，明

划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的制

接程度续

师正主常持推下进元，月使份矿上区旬持完续成、矿稳井定年、度健生康产发作展业，计制划定的本制管定理，制计度划。中要有 确职责范围，进行有效地生产组织、控制和协调，实现安全、文明、高

传达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺

具体的月度工程量及工作面产量等内容。

效之目的，特制订本管理制度。、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作

。企管科供应组按计划负责材料、物资的采购、供应。

备注：

1、电气施工队春节不放假（除2月2、3、4日休息3天）赶抢工期。计划2月12日电气施工增加35人、2月18日再增加35人，应付装修高峰，确保计划顺利完成。

2、水系统安装队安排30人，其中机房和冷却塔施工、调试10人，室内正常收尾施工、应急施工、整体水系统检查维修20人，确保调试前系统的安全

性，在调试前排除安装中的隐患及遗漏点，保证整体系统在运行时无障碍和偏差。

3、保温施工队安排30人，其中机房保温6人、外网井室4人并担负应急施工、室内施工收尾20人确保计划工期。

4、按计划规定的楼号进行施工，对每一计划段施工提前3天由项目部专人做好与物业部门、业主的沟通协调工作、确保水电、钥匙到位。现场跟踪管理人员对施工质量、进度严加控制，所有施工工序不能超越计划规定时间，确保计划的准确性。