进度控制保证措施（合集5篇）

第一篇：进度控制保证措施

为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。

进度控制的组织措施

①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。

②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。

③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。

④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。

⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。

⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。

进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;

④向业主支付误期损害赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

进度控制的管理技术措施

进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括：

①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;

②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;

③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。

进度控制的合同措施

进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。

①选择恰当的合同管理模式，如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。

②按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。

③编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。

④合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。进度控制的信息管理措施

信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。

①建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。

②建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。

③规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。

④建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。

第二篇：审计进度保证措施

审计进度保证措施

一、审计工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审计项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审计工作的按时完成。

二、针对性的编制审计项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计前期，审计实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案；工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。

三、安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审计工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审计工作安时完成。

四、保证留有一定的时间用于结论审查。结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，审计结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介机构的声誉，要对造价指标等进行仔细比对，保证审计工作的最终顺利完成。

第三篇：设计进度及保证措施

设计进度及保证措施

1、设计进度

（1）完成本工程设计方案设计优化时间：接到中标通知书之日起14个日历天内完成；

（2）装饰施工图（CAD图纸）设计完成时间：设计合同签定之日起16个日历天内完成。

2、设计进度保证措施

（1）由设计总监担任本项目的设计负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；

（2）确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

（3）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；

（4）派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；

（5）根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。

第四篇：工期进度计划及保证措施

工期进度计划及保证措施

3.7.1 施工进度计划 3.7.1.1 施工进度总体安排

机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据 1）业主招标文件的要求； 2）我公司对现场情况的勘察；

3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况； 4）对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为2013 年2 月29 日。（2）机电设备安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段

2013 年9 月15 日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。2）机电工程安装主体施工阶段

1．2013 年9月10日电气安装工作正式全面展开。2．2013 年11月10日地下室电气安装主体工程完工。

3．2013 年11月15日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。4．2013 年12月1日主体地上 4～20 层机电安装主体工程完工。5．2013 年11月15日开始配合装饰工程进行开关、插座、灯具等安装。3）交工验收阶段

1．2013 年12月14日系统通电调试开始。

2．2013 年12月23日完成交工验收，交付业主使用。3.7.1.4 工期保证措施

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证电气安装各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制○点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。②计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制 ① 采取的施工计划

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。② 三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。③ 日检查工作制

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。④ 周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。⑤ 月分析调整制度

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。⑥ 加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。（3）确保开工时间

2013 年8 月下旬进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保顺利开工。保证措施有：

1）现场项目管理机构的建立，项目部组织机构配置完成，2013年8月下旬组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施 1）前言

本安装工程历时120天，中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。2）保证措施

节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：

A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。C.为了确保工期,节假日工人照常上班。

（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1）配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3）保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。

第五篇：4进度计划及保证措施

工程进度计划及施工进度保证措施 1 工程施工进度计划

该工程随土建、装修等其它工种同步进行，按业主要求；保质保量按业主要求工期按时完工。详见计划表。施工进度保证措施：

为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制，检查与综合平衡，使计划进度得到有效的控制。

(1)项目部应在总体计划的指导下，由项目技术负责人帮助项目经理编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。

(2)项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每周应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。

(3)参加有关协调会，及时了解各施工单位配合有关事宜，以保证总体计划的实施。