意大利在线疼痛护理杂志中对赫美床褥的分析报告（精选）

第一篇：意大利在线疼痛护理杂志中对赫美床褥的分析报告（精选）

在线日常护理

赫美透气床垫 防治褥疮

赫美透气床垫具有特殊的三维结构，使室内在皮肤出汗时仍能保持空气畅通。皮肤与床垫间的渗出液通过床垫内部的横向细纤维加以改善。

渗出液通过引流法保持干燥状态，从而确保患者健康。● 三维立体结构 ● 轻巧方便 ● 营造干燥环境 ● 渗出液充分引流 ● 减少压力，改善负荷分布 ● 让病人移动更加自如 ● 提高病人健康水平

腰背疼痛：从病理学理论到临床实践

科学麻醉学院，外科急救，那不勒斯第二大学 简介

在意大利大约有1500万人遭受腰部疼痛的折磨，其中200万人患慢性病。此项学术研究旨在评估多丝和单丝聚酯纤维制成的独特容积的透气床垫系统对腰部疼痛患者生活质量和休息质量的止痛作用。

关键词：赫美®，独特容积的透气床垫系统，腰部疼痛

引言

在意大利大约有1500万人遭受腰背疼痛的折磨，其中200万人患慢性病。大部分意大利人都患有“腰部疼痛”，各个领域都有此病例：身体上，例如背柱侧凸，脊柱挤压或肌肉疲劳。同时心理及社会领域也有影响。专家认为腰部疼痛是某种信号短缺的表现，表明脊柱没有正常运行。更普遍的原因是身体姿势不当造成过度张力；百分之五十六的案例与腰骶部有关，例如手提电脑的出现使人们每天在显示屏前坐很久。很多案例中腰部疼痛患者几天后会痊愈，其他患者会演变为脊椎病。由于长期保持错误姿势，身体自然学会如何弥补这种不舒适，但这些“纠正”也会相继造成肌腱或脊椎问题。

解决方案有多种多样，姿势不正确这类基本问题需要立刻更正，如有必要可使用物理工具，麻醉剂和消炎药，只有当治疗无效时才可动手术。

为防止腰部疼痛，很多情况下，每日锻炼几分钟即可缓解脊椎疼痛。物理疗法，即肌肉运动，会带动脊椎运动，使其更有力，更富有弹性，接受刺激后反应更灵活。

另一个更重要的事是减少压力，避免肥胖和吸烟。要记住肥胖也是脊椎疼痛的原因，此外，当有烟味时会加重病情本身，引发毒素增加，缺少供应到组织的氧气，包括脊椎组织所需氧气。另外，还有其他可以解决疾病的方法：例如，当你举起重物时时最好弯曲你的膝盖，减少背部承受力，以避免脊椎创伤。另外建议不要长时间保持一个姿势。

总之尽管很多人并不重视腰部疼痛，这却是一项很难治疗的慢性病。事实上，科学实验表明药物治疗可缓解腰部疼痛，但并不能代表其生物力学等同于承重、休息和保持固定姿势时的能量。如图是身体休息时身体消耗的具体流程。（1,2）Nordin 和Frankei发现理想床垫应该紧贴身体曲线保持相对平躺，有很大弹性，时刻保持通风，不要过热也不能过冷。（3）

这项由那不勒斯第二大学科学麻醉学院，外科急救及疼痛治疗部门主导研究的目的是评估多丝和单丝聚酯纤维制成的独特容积的透气床垫系统对腰部疼痛患者生活质量和休息质量的止痛作用。（ALARTEX）方法

经当地疾病研究委员会批准，对40名患有腰部疼痛的患者进行研究得出以下结论：中等VAS＞50毫米，病痛长达3个月，无需任何药物治疗或定量服药至少一个月即可。病人在研究后（VO）被分为相同两组（图表1）：

--A组：接受赫美床垫系统治疗的20名患者 B组：没有接受赫美床垫系统治疗的20名患者

所有患者分别在一个月（V1）和两个月（V2）后进行对比。

第一次效果对比的参数是：中等VAS。VAS长达100毫米，由患者身体控制，0代表没有疼痛，100表示无法想象的疼痛。

第二组参数：睡眠质量。PGIC 睡眠质量通过与VAS相似的100毫米的区间表示，0表明理想睡眠，100表示睡眠质量很差。

PGIC参数被用来评估生活质量和日常活动能力，从1开始（表示毫无改变或状态较差）到7（显著变化和显著提高）。赫美透气床垫实现多丝和单丝聚酯纤维的结合，上部是光滑的多丝纤维，下部是单丝聚酯纤维，中间由通气孔连接，形成三维立体结构。赫美透气床垫系统具有弹性，硬度适中，压缩时不会塌陷，而且压力解除后会恢复原有的形状。通过减少压力改善负荷分布。赫美床垫的总厚度是13毫米，里面的聚酯纤维已经过阻燃剂处理。结果

40名募集的患者从未离开过工作室。根据效果参数可见接受ALARTEX治疗的患者减少的疼痛超过50%（A组 VAS24±8 比 B组 62±9.7）（见图1）只有A组的睡眠质量提高超过50%（A组 20±6.3 比 B组73±6.4）（图2和表2）

2个月后的效果对比显示疼痛结果保持程度（A组 VAS20±6.3 比B组VAS63±7.8），对于睡眠质量（A组17±4.5 比B组72±7.4）ALARTEX体系对生活质量的影响效果分析表明20名接受治疗的患者相比没接受治疗的患者有显著提高（PGIC A组6.8±0.4 比B组1.4±0.6）讨论

在赫美透气床垫系统研究中，长期使用此体系治疗，腰部疼痛减少超过50%，睡眠质量也提高超过一半。通过PGIC参数也表明睡眠质量也有显著提高。此项研究结果表明，有些患者与其他实验相比具有明显特征，在一片很舒适的环境中睡觉，身体放松的面积也会导致患者的不舒适。VAS参数的选择对于睡眠质量的影响来源于国际文献，例如LIKERT等级。没有使用赫美透气床垫的20名患者仍然睡在各自的床垫上。根据文献里Jacobson 等人的测试，建议不使用安慰剂，因为这对研究没有意义。因此在此项研究过程中，床垫不存在任何安慰剂。参考文献

摘自意大利在线疼痛护理杂志 第二卷 第三期、2013 版权 罗马印刷

第二篇：新三板市场数据分析报告 - 中金在线

新三板市场数据分析报告

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新三板市场数据分析报告

（一）北京市宝盈律师事务所

新三板市场数据分析报告

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前言

新三板市场是专门面向国家级高新区（目前在中关村园区试点）高成长的科技型、创新型非上市股份公司进行股权挂牌转让和定向增资的交易平台。经国务院批准，新三板于2006年1月23日正式启动。新三板是我国多层次资本市场的重要组成部分。

北京市宝盈律师事务所2008年开始涉足新三板法律服务，目前已为中关村园区的11家挂牌企业提供了新三板挂牌法律服务，同时正在为中关村园区外的苏州工业园区、无锡新区、上海张江、杭州高新区等十几个国家级高新区的50多家企业提供新三板法律服务，而且宝盈所已经为苏州工业园区、杭州高新区、厦门高新区、大庆高新区、潍坊园区、桂林园区第一家拟登陆新三板的企业提供了专项法律服务。

宝盈所在参与新三板法律服务过程中，深切的感受到对新三板市场的数据进行统计是一项很有意义的工作，有助于市场参与者（新三板中介服务机构、企业、投资机构等）全面了解市场及开展工作。值此新三板试点近六年，宝盈所针对现有99家新三板挂牌公司的基本数据进行了统计和分析，希望能够对新三板市场的建设带来有益的帮助。

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2011年11月 新三板市场数据分析报告

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一、数量

新三板市场从2006年1月23日设立以来，共有挂牌企业99家，其中2011年挂牌企业22家，均超出往年。挂牌的企业数量总体上呈增长趋势，例外是2010年少于2009年挂牌公司4家。

图表1：挂牌进度表（单位：家）

二、地区分布

在开展试点的中关村园区，99家新三板挂牌企业分布在八个区域，其中挂牌企业最多的是海淀区，有75家新三板挂牌企业。

图表2：地区分布图（单位：家）

二、地区分布

在开展试点的中关村园区，99家新三板挂牌企业分布在八个区域，其中挂牌企业最多的是海淀区，有75家新三板挂牌企业。

图表2：地区分布图（单位：家）新三板市场数据分析报告

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三、行业分布

新三板挂牌企业多属于新能源、新材料、信息技术、生物与新医药、节能环保、新文化等新兴产业。

图表3：行业分布图（单位：家）

四、股本规模

新三板企业挂牌前股本最小的是500万，股本最大的是1.1亿元，平均股本为 2764.35万元。区间分布如下图（不含已转板公司）：

图表4：股本规模区间分布表

股本规模

500万-1000万（含1000万）1000万-2000万（含2000万）2000万-3000万（含3000万）3000万-4000万（含4000万）4000万-5000万（含5000万）5000万-6000万（含6000万）6000万-7000万（含7000万）

7000万以上

合计

公司数（家）25 18 13 8 4 3 5 94 新三板市场数据分析报告

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五、股权结构

新三板挂牌公司股权结构呈多样化，自然人控股公司中既含家族企业、夫妻控股企业，也有一般自然人控股公司，法人控股公司中，既有国有企业、事业单位控股的公司，也有创投机构投资的公司。具体分布如下图（不含已转板公司）：

图表5：股权结构分布图（单位：家）

注：因部分参股和控股公司重复计算，图表统计总数量超出未转板的94家挂牌公司。

六、营业收入

（一）新三板企业挂牌前一年营业收入平均值为 4557.54万元，其中最大为3.65亿元，最小为95.81万元。营业收入区间如下图（不含已转板公司）：

图表6：挂牌前一年营业收入区间图（单位：家）新三板市场数据分析报告

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（二）新三板企业挂牌前两年年营业收入平均值为 3564.72万元，其中最大为2.92亿元，最小为110.23万元。营业收入区间如下图（不含已转板公司）：

图表7：挂牌前两年营业收入区间图（单位：家）

七、净利润

（一）新三板企业挂牌前一年净利润平均值为453.84万元，其中最大为4249.92万元，最小为亏损204.53万元。区间统计如下图（不含已转板公司）：

图表8：挂牌前一年净利润区间图（单位：家）新三板市场数据分析报告

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（二）新三板企业挂牌前两年年净利润平均值为283.01万元，其中最大为2063.37万元，最小为亏损512.76万元。净利润区间统计如下图（不含已转板公司）：

图表9：挂牌前两年净利润区间图（单位：家）

把

八、主办券商情况

目前共有58家券商获得中国证券业协会新三板主办券商资格，占106家证券公司的半数，有28家券商已经成功推荐企业挂牌，其中推荐挂牌企业数量最多的券商是申银万国。（不含已转板公司）

图表10：主办券商推荐挂牌企业数量统计表（单位：家）

注：挂牌数量低于2家的主办券商未在此表中体现。新三板市场数据分析报告

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九、定向增发情况

统计显示，目前共有21家新三板公司成功地完成了28次定向增发，其中有5家公司定向增发超过1次，其中北京时代（430003）定向增发次数最多，达到3次。

新三板公司中海阳在挂牌后4个月内就完成了第一次定向增发，是定向增发速度最快的企业，另外有9家公司在12个内就完成了首次融资。

新三板定向增发融资额共计14.27亿元，单次最大融资额为2.12亿元，单次最小融资额为780万元，单次平均融资额为5097.61万元。单个公司融资额最大的是中海阳（430065），2010年和2011年分别融资1.125亿元和2.12亿元，共计3.245亿元。新三板企业定向增资平均每股价格为6.26元，最高为21.1元，最低为1.73元。定向增发摊薄后的静态市盈率平均为20.61倍，最大为39倍，最低为4.95倍。

十、机构投资者参与情况

新三板发展近六年来，机构投资者已经成为新三板市场中的重要成员，经统计共有73家机构投资者成为新三板公司的股东，其中大部分是投资机构。

图表11：活跃机构投资者参与定向增发情况表

机构投资者名称

上海天一投资咨询发展有限公司 杭州若禹经济信息咨询有限公司 成都恒利捷物资有限公司 北京慧识金投资咨询有限公司 上海汇银广场科技创业园有限公司

上海昌瑞钢铁有限公司 启迪中海创业投资有限公司

参与定向增发次数 5 4 4 3 3 3

作为新股东参与次数 0 3 2 1 2 2 注：参与定向增发次数少于3次的机构未在此表中体现。新三板市场数据分析报告

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十一、转板情况

统计显示，新三板已经有5家企业成功转板到中小板或创业板。股东大会通过转板议案的有10家企业，发审委正式受理的3家，主动撤回申请文件的3家，发审未通过重新启动转板程序的2家。

图表12：转板进程图

说明：

1、本报告由北京市宝盈律师事务所提供。

2、本报告各项统计结果所依据的数据标本均来源于深圳证券信息有限公司的股份转让信息披露平台。

3、本报告的全部内容只提供给客户做参考之用。

第三篇：基于“零和”与“非零和”思维的美对中态度转变分析

基于“零和”与“非零和”思维的美对中态度转变分析

摘要：简要分析“零和”与“非零和”思维的基本内涵，以及其在美国对华战略上的体现，分析美国态度转变的原因。最后，结合中国周边海域环境，提出我国应对的策略。

关键词：零和

非零和

中美

博弈

大国决策层的思维方式是影响大国关系走向的重要因素，直接关系到国家交往发展的整个过程。新形势下的大国关系已不是单纯的两军对垒，你死我亡，更多的是你离不开我，我离不开你，你敬我一分，我让你三分。本文主要基于博弈论中的“零和”与“非零和”思维在大国较量的作用，围绕美国对中国态度的转变，做以分析。

1、“零和”与“非零和”思维的内涵

零和思维描绘的是自然状态下的丛林生存法则，从生物学角度上讲，是一种竞争捕食关系，是在资源相对缺乏的状态下的对立关系，突出对抗性、不可调节性、矛盾性、不可共存性。在非对称双方条件下，突出表现是强势一方主动出击，弱势一方被动反击。零和思维主要出现在一些超级大国身上，比如冷战时期的美国和苏联，突出对抗性，主要表现就是军备竞赛和扩张。

非零和思维的出发点是双方或者多方的共同利益，是求同存异，争取尽最大可能以共同消解分歧，突出互利共赢性、可谈判性、统一性、友好共存性。双方以友好的姿态，避免“负和”、“零和”，争取“正和”，均占据相对主动地位。非零和思维的主要出现在各方力量均衡，或者说各方看到了彼此之间的权衡和牵制，谁也不敢擅自动手。

2、美国对中国的态度转变

美国对中国的态度可用零和与非零和思维予以概括。冷战时期是美国零和思维的典型表现期，位于不同社会性质阵营的美苏两军对峙，为了体现其制度的优越性，竞相军备竞赛，以求威慑压制对方。冷战结束后的九十年代及新世纪初期，作为社会主义性质的中国未能幸免，或许是思维方式的惯性使然，美将我视之眼中钉、肉中刺，典型表现就是炸我南斯拉夫大使馆、撞我南海侦察机、肆意搜查我渔船，这些公然挑衅是习惯于冷战思维，习惯于寻求对抗的美国的试探，中国是敢怒不敢言，默默的谴责美国这个野蛮国家恣意妄为的行径。美国这种狭隘的安全观，未看到中美的互补性。

非零和思维是美国开始冷静的开端。其一，与美国的战略转移息息相关。美国试图重返亚太，就不得不重新审视对已不是东方睡狮的中国的态度，美国虽然一直 想从伊拉克、阿富汗中脱身，但战争后续问题棘手复杂，比预想的要难办，但又不得不考虑转移，注定无法全身心的投入亚太。美国国内也不想因错误信号重新陷入新冷战的困境，那样与己不利。非零和思维是避免对抗、耗费不必要精力的慎重明智选择。其二，成为世界制造工厂的中国，有着不可替代的作用，已容不得美国胡作非为，中国可将其当做大国博弈的筹码。再之，美国应该也能清醒的看到中国的现状。三十年的发展，中国纵然成就斐然，GDP跃居第二，但“大”而不“强”的现状令人只能强颜欢笑，零和的对方往往势均力敌，互不相让，而中国的实力还不足以构成足够大的一极。最后，中国作为少有的有核国家，核威慑在大国关系中发挥着举足轻重的作用，911事件对美国信心的重创，使其不得不考虑本土安全，外延战略不代表其本土不会受到威胁，而洲际导弹等大国利器增加我国的筹码。美国所谓的“非零和”，纵然承认中国的崛起，寻求合作空间，当然并不意味着没有对抗，只是对抗的强度小，非排他性，典型体现是背地干预而直接不出面，美国为日本撑腰，在钓鱼岛问题上频频出招，试图封锁我第二岛链，以试探威慑为主，未有大动作，只是牵制。在中国周边，试想美国定不敢兴风作浪。六十年前的抗美援朝让美国尝到了在我家门口撒野的后果，那必定是不惜任何代价，不计后果的反击，美国肯定也不愿看到这样情况的再发生。其次，就是菲律宾在中国南海问题上的卑劣行径，实质是做出样子，迎合美国。试想只要美国在南海问题上保持冷静，越南、菲律宾等这些国家不会做出太过分的行为。

3、中国的对策

美国的非零和思维为中国提供发展的契机，但更应该感到危机。美国在中美博弈中占据主动，中国要想在周边安全环境中赢得主动权，大力加强自身实力才是王道。突破第二岛链的关键不在人家，而在中国自身有没有实力，可喜的是轰

6、D-21D、核潜艇等大国利器给了我们一定的筹码，突然出现在美韩军演海域的我核潜艇定使美坚定其非零和思维。数年前，眼看着他国占我南海岛礁，苦于我机不能到达，只能任人看笑话，如今轰

6、图-152也能定期巡视，北斗导航也投入运行，南海也开始空中加油训练，这些进步是非零和背景下的争取主动。但美太平洋司令乘坐p6反潜机，巡视我南海，抵近侦察，迫使我们不得不增强危机感。

在南海问题上，美国的不直接插手为我们提供了契机，现如今正大力开展南海岛礁建设，以增强我军前沿存在，最起码能有个落脚点，不至于飞过去、飞不回来，或者还要到其他国家加油停歇。维持非零和的平衡靠争取主动，底气足了，腰杆子直了，才能在非零和的杠杆上争取更长的力矩。

一个国家战略具有相对稳定性，非零和思维就是应时的产物，想必会持续一定时期。中国的补偿性发展需要周边优化的环境，但地缘环境终究是有波动的，只有在“和”中看到“不和”，在“稳”中看到“不稳”，从眼前看到长远，增强危机意识，增强自身实力，尽早部署周边前沿存在，方可争取主动，增加筹码。

第四篇：腹腔镜胆囊切除术中手术室内护理改进对术后并发症干预效果分析

腹腔镜胆囊切除术中手术室内护理改进

对术后并发症干预效果分析

大同煤矿集团有限责任公司总医院手术室

周红平（邮编：037003）

随着现代医学的发展，微创手术技术在外科领域广泛应用，且使得广大病患者受益非浅。腹腔镜胆囊切除术作为肝胆外科的微创技术，已在各个医院普遍开展。其“三小一快”的优点（即切口小，损伤小，痛苦小，愈合快），被誉为外科发展史上的一个重要里程碑。大量临床实践证实，腹腔镜胆囊切除术是近年发展较快的手术方法，有创伤小，痛苦轻，恢复快等优点[1].。手术室护理工作中，如何进一步预防和减少腹腔镜胆囊切除术后并发症，缩短患者术后恢复时间，使患者得到良好的愈后也越来越显得重要。为此，我们在原护理技术的基础上作了必要的改进，取得了较好的效果。现报告如下：

1.资料与方法

1.1临床资料

统计我院2015年1月—2015年12月，2016年1月—2016年12月两年中腹腔镜胆囊切除术病例共200例，将该两年病例分作对照组和实验组。对照组选择2015年1月—2015年12月全麻插管下腹腔镜胆囊切除术患者100例，实验组选择2016年1月—2016年12月全麻插管下腹腔镜胆囊切除术患者100例，两组患者年龄在22岁~84岁，手术时间在0.5~3.0小时，组间无差异。200例患者中，发生相关并发症的共计47例，其中腹胀20例，高碳酸血症13例，皮下气肿7例，胆漏7例（见后文）。

1.2方法

对照组采用常规护理及治疗方法。实验组患者除给予与

对照组相同的护理及常规治疗方法外，另外针对预防术后腹胀、高碳酸血症、皮下气肿及术后胆漏等并发症分别给予了术中严格限制进气速度和气体压力，关闭腹部前彻底排气，加强腔镜设备接口管理防止漏气发生，对术后胆漏发生可能性大的患者免用钛夹等一系列改进的护理方法，对手术患者进行护理干预。术后比较两组患者发生并发症的变化。

2.结

果

两组患者并发症例数统计见表1：

表1两组患者治疗中并发症发生情况比较

组别

例数

腹胀

高碳酸血症

皮下气肿

胆漏

对照组

实验组

0

0

ⅹ2值

9.95

5.329

5.329

P

＜0.01

＜0.01

＜0.05

＜0.05

结果示：组间存在显著性差异。

讨

论

全身麻醉下腹腔镜胆囊切除术，其术后并发症发生的直接原因：首先是手术时间长，患者的耐受能力降低；其次是术中护理不当和术中管理病人不周全。针对以上所分析的原因，我们在以往护理常规的基础上，做了必要的护理改进。

3.1腹胀

由于手术时间长，患者腹中二氧化碳余留量多，手术医生在关伤口时没有及时排尽腹腔内的二氧化碳余气；再者是术前对患

者的饮食指导不到位。

护理改进措施

在术前即告知患者吃清淡、易消化且富含维生素和纤维素的不产生气体的食物，术前10小时前严格禁饮食。手术毕嘱咐手术医生一定要先排除腹中残留的二氧化碳气体，再行切口关闭。

3.2高碳酸血症

其发生的原因，是因为手术时间较长，二氧化碳气腹压力持续大于16mmHg，术毕二氧化碳气体在腹中残余过多，以致体内气体潴留，导致多余的二氧化碳弥散入血，最终导致高碳酸血症和酸中毒。

护理措施

术前做好一切准备工作，比如仪器设备是否完好，CO2气体是否充足，冷光源是否正常，气腹机功能是否完好，腔镜器械是否齐全，消毒是否合格，尤其戳卡上的密封圈和帽是否完整，如果不完整就会导致漏气，延误手术时间并且还会使得CO2弥散在手术房间，这时所有参加手术的人员会误吸，而且全麻下的患者更会误吸比正常人多的二氧化碳气体。因此作为手术室护士除了提前做好一切准备工作外，还应细心检查台上所用器械，不得有丝毫的松懈。而台下护士更要在开台前把所有的仪器设备链接好，把CO2气腹机的压力调到11—15mmHg,而注入的流速为1—2L/min。当手术结束时，先关闭气腹机，再关闭CO2钢瓶开关。也就是说在不用气腹时马上切断CO2，绝不容许多进一点儿气体。并且在术中一直给予持续高流量氧气吸入，严格监测患者血氧及生命体征的变化。当患者离开手术间后，再次打开气腹机进气开关，放余气，关闭进气开关，关闭气腹机电源开关，分离气腹机与二氧化碳钢瓶。〔2〕这样的操作就不至于气腹机因留有余气而压力出错。

正确摆放患者的手术体位，上肢外展600而小于900；由于手术中操作的需要，患者处于头高（150—300）脚低位时，把上肢固定好就可以了，两腿不得捆绑，即使因需要而捆绑约束，也要注意松紧度，捆绑过紧时容易形成气体栓塞！当手术结束，要尽力给病人排气后再关闭切口，而且术毕要抬起患者双腿拍打，按摩，让进入体内的余气游走，排出。

3.3皮下气肿

由于手术中气腹压力过大，给气过猛，而且术毕排气不尽时，在腹腔内残留的CO2

便可能转移，在缝合切口后，腹腔内的气体从腹膜上的气腹针孔游走或窜出，CO2

气体就窜入皮下，形成皮下气肿，尤其是对于那些胆囊在炎症期的或者腹膜肥厚的患者更容易发生此类现象。

护理措施

严格把握气腹机的各个参数指标，压力不能过大，不得高于15mmHg，而且要匀速送气（1—2L/min），在术毕尽可能的将腹腔中的残气量排出，在关闭切口时，要顺着戳卡挤压腹部，把气体排尽。一般较小的皮下气肿可以被自行吸收。如果发现较大的皮下气肿，则需要在局部穿刺或者切开排气，给予患者心理护理，解释并且安慰患者，不让患者紧张，采取一系列必要的护理措施。

3．4胆漏及胆道损伤

是手术中较为严重的并发症。因腹腔镜胆囊切除术而导致胆道损伤的发生率，电凝对胆管及周围组织的热损伤，在炎症，水肿期，由于胆总管粗大，使用一次性钛夹后，钛夹于术后脱落，或者胆道解剖变异时，分离困难等原因都可能导致。

护理措施

在术中手术护士不仅仅是准确传递器械，而且还要仔细观察每一步的手术情况，根据术野需要及时调整电凝的工作参数；如果看到胆管粗大，水肿就给手术医师使用尼龙夹（lomlock），这类夹子夹扣紧密，而且能夹紧粗大的胆管，比较安全，比较钛夹虽然当时夹住了，但是术后由于炎症，水肿的原因使夹子脱落造成不良后果。如果腹腔镜探查发现患者胆道异常，胆囊周围严重粘连时，就建议术者做钝性分离或者中转开腹，不可使用电钩和电凝棒对胆道系统作强行直接分离。

总之，腹腔镜胆囊切除术的术后并发症虽然很多，但是只要我们细心努力，有些并发症是可以预防和减少的。充分做好术前准备工作，从术前访视患者时即告知患者饮食注意事项；术中认真检查好仪器设备，保证其功能和运行一定要完好，不出现因设备原因而耽误手术时间的事件；严格掌握气腹机工作的各参数指标，即流速一般为1—2L/min,气腹压为11mmHg—15mmHg;避免因气体流速和气体压力过大导致并发症发生的机率；手术毕一定要挤压排气，把腹中残气量排除体外。手术中密切注意观察术野情况，对于水肿严重的胆管要使用homlock夹子或者做好中转开腹的准备。

综上所述，在注意了以上几个方面后，进行各项护理干预实验组的患者其术后并发症明显少于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。

参考文献

〔1〕

龙明，王立义.外科学[M].第7版.北京：人民卫生出版社，2014:404.〔2〕

朱丹，周力.手术室护理学[M].第1版.北京：人民卫生出版社，2013:182.

第五篇：中国互联网对中**婴行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2018-2022年

中国互联网对中**婴行业市场需求预测与投资战略规划分析报告

2018-2022年

【报告目录】

第1章：互联网环境下母婴行业的机会与挑战

1.1 2015-2017年互联网发展概况

1.1.1 2015-2017年互联网普及应用增长分析

1.1.2 2015-2017年网络购物市场发展情况分析

1.1.3 2015-2017年移动互联网发展情况分析

1.2 互联网环境下母婴行业的机会与挑战

1.2.1 互联网时代母婴行业大环境如何变化

1.2.2 互联网给母婴行业带来的突破机遇分析

（1）互联网如何直击传统母婴消费痛点

（2）互联网如何助力母婴企业开拓市场

（3）电商如何成为传统母婴企业的突破口

1.2.3 母婴电商需要解决的难题和挑战分析

（1）线上与线下博弈问题分析

（2）物流与客户体验问题分析

（3）引流与流量转化率问题分析

（4）母婴企业生产方式变革问题分析

1.3 互联网对母婴行业的改造与重构

1.3.1 互联网如何重构母婴行业供应链格局

1.3.2 互联网改变母婴生产厂商的营销模式分析

1.3.3 互联网导致母婴领域利益重新分配分析

1.3.4 互联网如何改变母婴行业未来竞争格局

1.4 母婴与互联网融合创新机会孕育

1.4.1 母婴电商政策变化趋势分析

1.4.2 电子商务消费环境趋势分析

1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析

1.4.4 母婴电商黄金发展期机遇分析

第2章：母婴电商行业未来前景与市场空间预测

2.1 母婴电商发展现状分析

2.1.1 母婴电商总体开展情况

2.1.2 母婴电商交易规模分析

2.1.3 与国外母婴电商渗透率比较

2.1.4 母婴电商占网络零售比重

2.1.5 母婴电商交易品类格局

2.1.6 2017年双11母婴电商业绩

2.2 母婴电商行业市场格局分析

2.2.1 母婴电商行业参与者结构

2.2.2 母婴电商行业竞争者类型

2.2.3 母婴电商行业市场占有率

2.3 母婴电商行业盈利能力分析

2.3.1 母婴电商企业总体营收情况

2.3.2 母婴电商行业经营成本分析

2.3.3 母婴电商行业盈利模式分析

2.3.4 母婴电商行业盈利水平分析

2.3.5 母婴电子商务盈利制约因素

2.4 母婴电商行业未来前景及趋势前瞻

2.4.1 母婴电商行业市场空间测算

2.4.2 2018-2023年母婴电商规模预测

2.4.3 2018-2023年母婴电商趋势前瞻

第3章：母婴企业切入电商战略规划及模式选择

3.1 母婴企业电商发展战略规划

3.1.1 母婴企业电商如何正确定位

3.1.2 母婴电商核心业务确定策略

3.1.3 母婴企业电商化组织变革策略

（1）母婴电商组织结构变革策略分析

（2）母婴电商业务流程重构策略分析

3.2 垂直平台类母婴电商运营模式解析

3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析

3.2.2 垂直平台类母婴电商盈利模式分析

3.2.3 垂直平台类母婴电商运营成本分析

3.2.4 垂直平台类母婴电商盈利空间分析

3.2.5 垂直平台类母婴电商经营风险分析

3.2.6 垂直平台类母婴电商优劣势分析

3.2.7 垂直平台类母婴电商关键资源能力分析

3.3 垂直自营类母婴电商运营模式解析

3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析

3.3.2 垂直自营类母婴电商盈利模式分析

3.3.3 垂直自营类母婴电商运营成本分析

3.3.4 垂直自营类母婴电商盈利空间分析

3.3.5 垂直自营类母婴电商经营风险分析

3.3.6 垂直自营类母婴电商优劣势分析分析

3.3.7 垂直自营类母婴电商关键资源能力分析

3.4平台+自营类母婴电商运营模式解析

3.4.1平台+自营类母婴电商优势分析

3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析

3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析

3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估

3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略

3.5 母婴企业利用第三方平台模式解析

3.5.1 母婴企业利用第三方平台的优劣势分析

3.5.2 母婴企业利用第三方平台运营成本分析

3.5.3 母婴企业利用第三方平台盈利空间分析

3.5.4 母婴企业利用第三方平台经营风险分析

3.5.5 母婴企业第三方电商平台选择依据分析

3.5.6 母婴企业利用第三方平台运营策略

第4章：母婴电商O2O战略布局及实施与运营

4.1 母婴O2O面临的机遇与挑战

4.1.1 O2O为什么是母婴电商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式实施关键分析

4.1.3 母婴电商O2O面临的机遇分析

4.1.4 母婴电商O2O面临的挑战分析

4.2 母婴电商O2O典型模式剖析

4.2.1 母婴电商O2O典型模式

（一）（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.2.2 母婴电商O2O典型模式

（二）（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.2.3 母婴电商O2O典型模式

（三）（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.2.4 母婴电商O2O典型模式

（四）（1）企业O2O模式逻辑

（2）企业O2O实施与运营

（3）企业O2O运营效果

4.3 母婴企业O2O设计与运营分析

4.3.1 母婴企业O2O的产品设计分析

4.3.2 母婴企业O2O的运营支撑体系分析

4.3.3 母婴企业O2O的社会化营销策略

4.3.4 母婴企业O2O的消费体验分析

4.3.5 母婴企业O2O的数据化运营情况分析

4.4 母婴企业O2O布局战略规划

4.4.1 母婴企业构建O2O闭环的核心分析

4.4.2 母婴企业布局O2O需如何变革

4.4.3 母婴企业O2O战略规划及实施要点

4.4.4 母婴企业O2O执行中需注意的问题

4.4.5 母婴企业O2O的准入门槛及挑战分析

第5章：母婴电商核心竞争力体系构建策略

5.1 母婴电商营销推广及引流策略

5.1.1 母婴电商引流成本分析

5.1.2 母婴电商流量转化率水平

5.1.3 母婴电商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平台引流成效及策略

（3）论坛推广引流成效及策略

（4）电子邮件引流成效及策略

（5）团购网站引流成效及策略

（6）广告联盟引流成效及策略

5.1.4 母婴电商提高转化率的策略

5.1.5 母婴电商引流优秀案例借鉴

5.2 母婴电商物流配送模式选择

5.2.1 母婴电商物流配送成本分析

5.2.2 母婴电商物流配送能力要求如何

5.2.3 母婴电商物流配送模式如何选择

（1）母婴电商物流模式类型及比较

（2）母婴电商如何选择物流模式

（3）母婴电商自建仓储物流成本分析

（4）如何实现门店送货与第三方物流结合 5.2.4 母婴电商物流配送优秀案例

5.2.5 母婴电商物流如何管理改善空间

5.3 母婴电商如何打造极致客户体验

5.3.1 母婴电商客户体验存在的问题

5.3.2 母婴电商如何打造极致客户策略

第6章：母婴行业电商运营优秀案例深度研究

6.1 案例企业

（一）6.1.1 企业发展简介

6.1.2 企业业务板块与模式

6.1.3 企业O2O战略模式解析

6.1.4 企业营销推广策略

6.1.5 企业供应链管理分析

6.1.6 企业客户体验策略

6.1.7 企业物流配送模式

6.1.8 企业电商经营成效分析

6.1.9 企业电商战略点评

6.2 案例企业

（二）6.2.1 企业发展简介

6.2.2 企业业务板块与模式

6.2.3 企业O2O战略模式解析

6.2.4 企业营销推广策略

6.2.5 企业供应链管理分析

6.2.6 企业客户体验策略

6.2.7 企业物流配送模式

6.2.8 企业电商经营成效分析

6.2.9 企业电商战略点评

6.3 案例企业

（三）6.3.1 企业发展简介

6.3.2 企业业务板块与模式

6.3.3 企业O2O战略模式解析

6.3.4 企业营销推广策略

6.3.5 企业供应链管理分析

6.3.6 企业客户体验策略

6.3.7 企业物流配送模式

6.3.8 企业电商经营成效分析

6.3.9 企业电商战略点评

6.4 案例企业

（四）6.4.1 企业发展简介

6.4.2 企业业务板块与模式

6.4.3 企业O2O战略模式解析

6.4.4 企业营销推广策略

6.4.5 企业供应链管理分析

6.4.6 企业客户体验策略

6.4.7 企业物流配送模式

6.4.8 企业电商经营成效分析

6.4.9 企业电商战略点评

6.5 案例企业

（五）6.5.1 企业发展简介

6.5.2 企业业务板块与模式

6.5.3 企业O2O战略模式解析

6.5.4 企业营销推广策略

6.5.5 企业供应链管理分析

6.5.6 企业客户体验策略

6.5.7 企业物流配送模式

6.5.8 企业电商经营成效分析

6.5.9 企业电商战略点评

6.6 案例企业

（六）6.6.1 企业发展简介

6.6.2 企业业务板块与模式

6.6.3 企业O2O战略模式解析

6.6.4 企业营销推广策略

6.6.5 企业供应链管理分析

6.6.6 企业客户体验策略

6.6.7 企业物流配送模式

6.6.8 企业电商经营成效分析

6.6.9 企业电商战略点评

6.7 案例企业

（七）6.7.1 企业发展简介

6.7.2 企业业务板块与模式

6.7.3 企业O2O战略模式解析

6.7.4 企业营销推广策略

6.7.5 企业供应链管理分析

6.7.6 企业客户体验策略

6.7.7 企业物流配送模式

6.7.8 企业电商经营成效分析

6.7.9 企业电商战略点评

6.8 案例企业

（八）6.8.1 企业发展简介

6.8.2 企业业务板块与模式

6.8.3 企业O2O战略模式解析

6.8.4 企业营销推广策略

6.8.5 企业供应链管理分析

6.8.6 企业客户体验策略

6.8.7 企业物流配送模式

6.8.8 企业电商经营成效分析

6.8.9 企业电商战略点评

6.9 案例企业

（九）6.9.1 企业发展简介

6.9.2 企业业务板块与模式

6.9.3 企业O2O战略模式解析

6.9.4 企业营销推广策略

6.9.5 企业供应链管理分析

6.9.6 企业客户体验策略

6.9.7 企业物流配送模式

6.9.8 企业电商经营成效分析

6.9.9 企业电商战略点评

6.10 案例企业

（十）6.10.1 企业发展简介

6.10.2 企业业务板块与模式

6.10.3 企业O2O战略模式解析

6.10.4 企业营销推广策略

6.10.5 企业供应链管理分析

6.10.6 企业客户体验策略

6.10.7 企业物流配送模式

6.10.8 企业电商经营成效分析

6.10.9 企业电商战略点评

第7章：母婴企业移动互联网切入点及突围策略

7.1 移动互联网商业价值及企业切入点

7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析

7.1.2 2018-2023年移动互联网发展预测

（1）2018-2023年移动互联网前景预测

（2）2018-2023年移动电子商务市场预测

（3）2018-2023年移动营销市场前景预测

7.1.3 2018-2023年移动互联网发展趋势前瞻

7.2 母婴企业移动电商切入与运营策略

7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势

7.2.2 主流电商移动端业务现状分析

7.2.3 移动电子商务用户行为分析

7.2.4 母婴企业移动电商的机会与威胁

7.2.5 母婴企业移动电商切入模式建议

7.2.6 母婴企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

（1）微商城商户接入流程/要求

（2）微商城商户接入资费标准

（3）母婴企业如何运营微商城

（4）母婴企业微商城运营风险及优化

（5）母婴企业微商城营销推广策略

（6）母婴行业微商城运营优秀案例

7.2.7 母婴企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略

（1）母婴企业电商类APP开发成本

（2）母婴企业电商类APP功能模块

（3）母婴企业电商类APP设计要点

（4）母婴企业电商类APP运营策略

（5）母婴行业电商类APP优秀案例

7.3 母婴企业如何制胜移动互联网营销新平台

7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势

（1）移动互联网营销的特点

（2）移动互联网营销的应用形式

（3）移动互联网营销产业链结构

（4）移动互联网营销发展趋势前瞻

7.3.2 母婴企业移动互联网营销之——微信营销战略

（1）微信功能概述及营销价值

（2）微信用户行为及营销现状

（3）微信的主要营销模分析

（4）微信营销的步骤、方法与技巧

（5）微信运营与营销优秀案例详解

（6）微信营销效果的评估标准分析

（7）微信下企业的CRM策略分析

7.3.3 母婴企业移动互联网营销之——APP营销战略

（1）APP营销的特点与价值

（2）企业APP营销背景分析

（3）APP体系与功能策略方向

（4）APP营销的创意路径

（5）APP用户体验设计技巧

（6）如何找准APP目标客户

（7）APP推广的技巧与方法

（8）APP如何提升运营效果

（9）APP营销优秀实战案例

7.3.4 母婴企业移动互联网营销之——微博营销战略

（1）微博营销的特点与价值

（2）微博用户行为及营销现状

（3）微博营销的策略与技巧

（4）微信营销优秀案例详解

（5）中小企业微博营销实战对策

（6）微博营销风险及应对策略

第8章：母婴主流电商平台比较及企业入驻选择

8.1 天猫

8.1.1 天猫平台品类规划

8.1.2 天猫平台母婴经营情况

（1）天猫母婴企业入驻情况

（2）天猫母婴交易规模分析

（3）天猫母婴交易品类结构

（4）天猫母婴商家经营情况

8.1.3 天猫平台母婴企业入驻条件及费用

（1）天猫母婴企业入驻门槛

（2）天猫母婴企业入驻相关费用

（3）天猫母婴企业营销推广渠道

（4）天猫母婴企业仓储物流合作模式

8.1.4 母婴企业入驻天猫优劣势剖析

8.2 京东

8.2.1 京东平台品类规划

8.2.2 京东平台母婴经营情况

（1）京东母婴企业入驻情况

（2）京东母婴交易规模分析

（3）京东母婴交易品类结构

（4）京东母婴商家经营情况

8.2.3 京东平台母婴企业入驻条件及费用

（1）京东母婴企业入驻门槛分析

（2）京东母婴企业入驻相关费用

（3）京东母婴企业营销推广渠道

（4）京东母婴企业仓储物流合作模式

8.2.4 母婴企业入驻京东优劣势剖析

8.3 亚马逊

8.3.1 亚马逊平台品类规划

8.3.2 亚马逊平台母婴经营情况

（1）亚马逊母婴企业入驻情况

（2）亚马逊母婴交易规模分析

（3）亚马逊母婴交易品类结构

（4）亚马逊母婴商家经营情况

8.3.3 亚马逊平台母婴企业入驻条件及费用

（1）亚马逊母婴企业入驻门槛分析

（2）亚马逊母婴企业入驻相关费用

（3）亚马逊母婴企业营销推广渠道

（4）亚马逊母婴企业仓储物流合作模式

8.3.4 母婴企业入驻亚马逊优劣势剖析

8.4 苏宁

8.4.1 苏宁平台品类规划

8.4.2 苏宁平台母婴经营情况

（1）苏宁母婴企业入驻情况

（2）苏宁母婴交易规模分析

（3）苏宁母婴交易品类结构

（4）苏宁母婴商家经营情况

8.4.3 苏宁平台母婴企业入驻条件及费用

（1）苏宁母婴企业入驻门槛分析

（2）苏宁母婴企业入驻相关费用

（3）苏宁母婴企业营销推广渠道

（4）苏宁母婴企业仓储物流合作模式

8.4.4 母婴企业入驻苏宁优劣势剖析

8.5 1号商城

8.5.1 1号商城平台品类规划

8.5.2 1号商城平台母婴经营情况

（1）1号商城母婴企业入驻情况

（2）1号商城母婴交易规模分析

（3）1号商城母婴交易品类结构

（4）1号商城母婴商家经营情况

8.5.3 1号商城平台母婴企业入驻条件及费用

（1）1号商城母婴企业入驻门槛分析

（2）1号商城母婴企业入驻相关费用

（3）1号商城母婴企业营销推广渠道

（4）1号商城母婴企业仓储物流合作模式

8.5.4 母婴企业入驻1号商城优劣势剖析

8.6 当当网

8.6.1 当当网平台品类规划

8.6.2 当当网平台母婴经营情况

（1）当当网母婴企业入驻情况

（2）当当网母婴交易规模分析

（3）当当网母婴交易品类结构

（4）当当网母婴商家经营情况

8.6.3 当当网平台母婴企业入驻条件及费用

（1）当当网母婴企业入驻门槛分析

（2）当当网母婴企业入驻相关费用

（3）当当网母婴企业营销推广渠道

（4）当当网母婴企业仓储物流合作模式

8.6.4 母婴企业入驻当当网优劣势剖析

第9章：国外母婴电商典型模式及在我国适应性分析

9.1 国外母婴电商发展状况介绍

9.1.1 国外母婴电商发展背景

9.1.2 国外母婴电商发展现状

9.1.3 国外母婴电商发展模式

9.1.4 国外母婴电商格局分析

9.2 中外母婴电商发展对比分析

9.2.1 中外母婴电商规模及现状比较

9.2.2 中外母婴电商商业环境比较

9.2.3 中外母婴电商消费需求比较

9.2.4 中外母婴电商用户体验比较

9.2.5 中外母婴电商发展模式比较

9.3 国外母婴电商典型企业商业模式及适应性

9.3.1 典型企业

（一）（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

9.3.2 典型企业

（二）（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

9.3.3 典型企业

（三）（1）企业发展简介

（2）企业电商经营情况

（3）企业电商模式解构

（4）企业电商运营策略

（5）企业电商模式在我国适应性分析

第10章：附录 母婴行业经营数据及网购调查

10.1 2017年母婴行业经营数据分析

10.1.1 母婴行业政策动向及影响

10.1.2 母婴行业市场规模分析

10.1.3 母婴行业经营效益分析

10.1.4 母婴行业竞争格局分析

10.1.5 母婴行业细分市场分析

10.1.6 母婴行业发展前景预测

10.2 2017年母婴网购及电商服务调查

10.2.1 2017年母婴网购情况调查

（1）母婴网购渠道分析

（2）母婴网购产品结构

10.2.2 2017年母婴电商服务调查

（1）网购母婴时碰到的问题

（2）取消订单的主要原因

（3）维修或退换货时的态度

10.2.3 2017年消费者母婴网购态度分析

（1）母婴网购总体满意度分析

（2）网购母婴产品的态度分析

10.2.4 2017年母婴电商售后服务政策分析

图表目录

图表1：2015年以来我国网民规模及互联网普及率

图表2：2013年以来中国网民各类网络应用的使用率

图表3：2013年以来中国网民各类手机网络应用的使用率

图表4：2009年以来我国网络零售市场交易规模

图表5：2006年以来人均网购金额及网购占社会零售额的比重

图表6：2009-2020年我国移动网民规模及增长速度

图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段

图表8：移动端网购占比大幅提升

图表9：传统母婴消费存在的“痛点”

图表10：母婴电子商务重构供应链流程

图表11：母婴电商相关政策汇总

图表12：中**婴B2C市场AMC模型

图表13：2009年以来母婴电商交易规模

图表14：2009年以来母婴电商市场渗透率

图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图

图表16：我国网购交易品类占比

图表17：2013年以来母婴电商交易品类格局

图表18：建材母婴电商中天猫与齐家规模较大

图表19：建材母婴电商市场占有率

图表20：母婴行业电子商务市场成本分析

图表21：国内外母婴电商盈利能力比较

图表22：2018-2023年我**婴电商市场规模预测

图表23：平台类电商业务系统结构

图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析

图表25：平台类母婴电商优劣势分析

图表26：平台类母婴电商关键资源能力

图表27：自营类电商业务系统结构

图表28：自主销售模式电商亚马逊的财务情况分析

图表29：自营类母婴电商优劣势分析

图表30：自营类母婴电商关键资源能力

图表31：不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比

图表32：母婴企业利用第三方平台的优劣势分析

图表33：企业一业务板块与模式

图表34：企业一物流配送模式

图表35：企业二业务板块与模式

图表36：企业二物流配送模式

图表37：企业三业务板块与模式

图表38：企业三物流配送模式

图表39：企业四业务板块与模式

图表40：企业四物流配送模式

图表41：企业五业务板块与模式

图表42：企业五物流配送模式

图表43：企业六业务板块与模式

图表44：企业六物流配送模式

图表45：企业七业务板块与模式

图表46：企业七物流配送模式

图表47：企业八业务板块与模式

图表48：企业八物流配送模式

图表49：企业九业务板块与模式

图表50：企业九物流配送模式

图表51：企业十业务板块与模式

图表52：企业十物流配送模式

图表53：

图表54：

图表55：移动电商行业用户规模及增长率

图表56：

图表57：测

图表58：测

图表59：

2018-2023年我国移动互联网用户规模预测2018-2023年我国移动互联网市场规模预测 2011年以来移动电商交易规模

2018-2023年我国移动电子商务用户规模预2018-2023年我国移动电子商务交易规模预2015年以来我国移动营销市场规模分析

图表60：2018-2023年我国移动营销市场规模预测

图表61：移动营销产业链示意图

图表62：移动营销产业链各环节业务流程示意图

图表63：天猫平台母婴品牌排名

图表64：天猫母婴企业入驻门槛分析

图表65：天猫母婴企业入驻相关费用

图表66：天猫母婴企业营销推广渠道

图表67：天猫母婴仓储物流合作模式

图表68：母婴企业入驻天猫优劣势剖析

图表69：京东平台母婴品牌排名

图表70：京东母婴企业入驻门槛分析

图表71：京东母婴企业入驻相关费用

图表72：京东母婴企业营销推广渠道

图表73：京东母婴仓储物流合作模式

图表74：母婴企业入驻京东优劣势剖析

图表75：亚马逊平台母婴品牌排名

图表76：亚马逊母婴企业入驻门槛分析

图表77：亚马逊母婴企业入驻相关费用

图表78：亚马逊母婴企业营销推广渠道

图表79：亚马逊母婴仓储物流合作模式

图表80：母婴企业入驻亚马逊优劣势剖析

图表81：苏宁平台母婴品牌排名

图表82：苏宁母婴企业入驻门槛分析

图表83：苏宁母婴企业入驻相关费用

图表84：苏宁母婴企业营销推广渠道

图表85：苏宁母婴仓储物流合作模式

图表86：母婴企业入驻苏宁优劣势剖析

图表87：1号商城平台母婴品牌排名

图表88：1号商城母婴企业入驻门槛分析

图表89：1号商城母婴企业入驻相关费用

图表90：1号商城母婴企业营销推广渠道

图表91：1号商城母婴仓储物流合作模式

图表92：母婴企业入驻1号商城优劣势剖析

图表93：当当网平台母婴品牌排名

图表94：当当网母婴企业入驻门槛分析

图表95：当当网母婴企业入驻相关费用

图表96：当当网母婴企业营销推广渠道

图表97：当当网母婴仓储物流合作模式

图表98：母婴企业入驻当当网优劣势剖析

图表99：2008年以来我**婴行业市场规模增长情况（单位：亿元，%）

图表100：2011年以来母婴行业经营效益分析（单位：家，万元，%）

图表101：你在网上购买母婴产品会选择哪些渠道

图表102：你认为网购母婴产品有什么优势

图表103：你在网上购买过哪些类别的母婴产品

图表104：当你网购的产品不符合预期时你会怎么处理

图表105：网购母婴时碰到的问题

图表106：取消订单的主要原因

图表107：维修或退换货时的态度

图表108：母婴网购总体满意度

图表109：网购母婴产品的态度

图表110：母婴电商售后服务政策