万科向大股东及建行融资 拿地依然活跃

第一篇：万科向大股东及建行融资 拿地依然活跃

万科向大股东及建行融资 拿地依然活跃

在4只渤海信托融资即将到期之际，万科也再度启动向大股东华润及“盟友”建行的项目融资预案。

万科12月20日公告，公司向华润深国投信托有限公司申请信托借款人民币11亿元，用于南京金域蓝湾三期、唐山南湖二期及镇江魅力之城三街区一期“沁园”项目开发建设，从而提高投资项目经营效率。

这也是万科于今年3月股东大会上通过的《关于继续与华润合作的议案》以后，向大股东华润申请的首笔借款。

华润借款

今年3月5日，万科召开2011年度股东大会，申请通过《关于继续与华润合作的议案》，根据《议案》内容，华润深国投信托有限公司可为万科提供105.9亿元以内的信托资金，截至到上述借款申请之日，万科今年以来并未向华润深国投申请借款。

但在该项议案通过之前，万科已经向华润深国投累计借款40亿元。据万科2011年第一次临时股东大会通过《关于与华润合作事项的议案》，已授权董事会决定在人民币44.2亿元以内利用华润深国投信托有限公司信托资金等事项。

而后，2011年12月，万科向华润深国投信托有限公司申请信托借款10亿元，用于上海五街坊的开发。

今年年初，万科再度向华润深国投信托申请10亿元和20亿元信托借款，为期2年，年息分别为10.6%及10.5%；以应付旗下东莞紫台、东莞金域华府[最新消息价格户型点评]、鞍山惠斯勒项目、温州龙湾花园一期、南京金域蓝湾三期、杭州良渚白鹭郡西一期、秦皇岛假日风景[最新消息价格户型点评]三期等开发项目资金合作所需。

《关于继续与华润合作的议案》则是此前与华润合作事项议案的延续。不过与此前几笔信托借款相比，万科是次借款的年息有所下降，仅为6.75%，但借款期限也缩短至1.5年。

公告显示，2011年度股东大会通过《关于继续与华润合作的议案》后，万科与华润深国投信托有限公司还未发生关联交易。包含本次申请的投融贷款，在2011年度股东大会授权范围内，公司向华润深国投信托有限公司累计申请借款11亿元。

换言之，接下来，万科还有向华润深国投逾90亿元的信托借款额度，但动用期限为从股东大会通过有关方案起，1年内有效。

建行融资

在跟大股东华润借款的同时，万科还向“盟友”建行申请了一笔4亿元银行贷款。

万科20日另一份公告称，为了满足广州科学城B地块项目开发的需要，项目操作公司广州市万尚房地产有限公司向中国建设银行广州白云支行借款4亿元，广州市万科房地产有限公司为上述借款提供1.32亿元的信用担保。

万科表示，广州科学城B地块项目目前处于施工阶段，进展顺利，经营良好，广州万尚具有较强的偿债能力。在广州万科为有关借款提供担保的同时，其它股东也按权益比例为有关借款提供了连带责任担保。

万科与建行的合作始于2007年6月19日签署的《战略合作协议》，双方一致同意建立长期战略合作关系。根据协议，在未来几年，建行将为万科提供意向性授信额度人民币200亿。

2009年8月18日，万科再与建设银行签署《战略合作协议》，由建行向万科提供500亿的授信额度。万科表示，与建设银行的本次战略合作将成为双方深化合作的重要里程碑。截至2011年2月，上述500亿授信额度未使用的额度为354亿。

尽管万科目前销售已近1300亿，但几度借款融资，加上万科近期积极拿地的态度，可看出万科的现金流也开始受压。

万科三季报显示，公司拥有货币资金333亿元。然而，据早前资料披露，万科去年通过渤海信托发行的5款共计39.02亿元信托产品，需于今年内及明年实现兑付。

其中一款名为万科金色城市[最新消息价格户型点评]集合资金在线信托已于今年11月实现兑付，共计分配信托受益及返还信托资金6.73亿元。剩余四款信托将在明年4-7月份集中到期，平均每月兑付一款，共计33.02亿元。

与此同时，万科仅10、11月在新增土地储备项目上所花费的资金就高达120亿元。仅上述两项，就达到了万科所有现金的一半。不仅如此，万科还依然不断地四处拿地。

持续拿地

在过去的一周里，万科的身影依然活跃在各地的土地拍卖现场上。

因为李春城案件，万科成都五龙山项目牵涉其中，万科亦被指涉嫌低价在成都拿地，万科五龙山公园项目位于成都三环外，占地6000多亩。然而这并未降低万科在成都继续拿地的热情。

在12月14日竞得成都龙泉两宗地之后，12月17日，万科再度以3.97亿元的底价，获得成都龙泉驿区十陵街道成洛路以南、规划道路以西(北临成洛路)地块，折合楼面价2800元/平米。

而后19日，万科再度以5160元/平方米和6500元/平方米的价格，摘得成都高新区南部园区两宗地块，合总代价约为7.48亿元、17.125亿元。

除成都以外，万科在重庆、武汉亦有所斩获。

12月17日，万科以3.3亿元竞得重庆九龙坡大杨石组团N分区NF1-8-1/05地块，折合土地单价693万元/亩，楼面地价2309元/平方米。

12月20日，万科再以6.64亿元竞得武汉东湖新技术开发区关山村010号-K31地块，折合楼面地价2100元/平方米。地块净用地面积67273平方米，纯住宅用地，为城中村项目。

12月21日又有消息称，万科以36亿元拿下广西南宁青秀区德化路1号军用土地中的两宗，土地规划用途为住宅、商业。容积率＞3.0且≤4.0，建筑密度＞20%且≤28%。

仅仅上述四地七个项目，万科一周内便花费了超过70亿元。而从12月开始至今，万科在新项目的购置上，就斥资逾100亿元。但据资料透露，截至11月末，万科尚有200亿拿地预算。换言之，在2012年最后的一周里，在土地市场上依然能看见万科活跃的身影。

第二篇：恒大、碧桂园、万科、保利、融创2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理!

恒大、碧桂园、万科、保利、融创2018年战略调整、拿地

策略与核心融资整理!2018年以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入‚大鱼吃小鱼‛的时代。

为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理，同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析，希望能给读者带来一些有益的启示。

一、恒大集团

在金融去杠杆的背景下，恒大从2017年就开始向‚低负债、低杠杆、低成本、高周转的‘三低一高’发展模式转变‛，但是由于政府对地产政策的收紧，恒大与其他大地产公司一样，目前主要面临融资成本上升和高周转发展模式变难的问题。资金成本上升方面，拿地或项目并购的融资成本目前都已不低，商票融资成本更高。值得注意的是，目前市场上资金非常紧张，有资金的基本不愿意做地产的纯信用融资，主要还是因为投资者认为政策变动太大。而即使是在下半年或明年，在开发商能拿出来的土地和项目抵押有限的前提下，融资也只会越来越难。

在高周转发展模式变难的问题上，比如一个是一二线城市项目前期遗留问题不好推进，特别是如拆迁、土地变性、调规等周期很长的环节；第二个是三四线城市的销售和去化问题。受棚改货币化安置政策收缩的影响，恒大、碧桂园、中梁等许多布局了三、四、五线城市发展的地产公司都受到了较大的市场影响。

从策略上看，恒大今年明显加强了营销力度，集中解决去化问题，另外主要靠内部管理工具，投资拿地前期协调各种事项，各部门工作前置，计划倒排，强化考核，按照压缩的时间节点等方式提高项目周转。值得注意的是，以恒大收缩深圳城市更新项目的投资为例，很多开发商都因更新政策的收缩和地产调控放慢了深圳城市更新项目投资的脚步。

（一）战略调整

针对上述问题，恒大主要实施了以下的战略调整：

一是着力降低负债、改善资本架构：引入战投、增加盈利及控制费率等，改善境外债务结构、延长债务期限、降低债务成本；

二是优化项目城市项目布局、补充优质土地：从‚规模型‛向‚规模+效益‛转变，同时更加注重增长效益和质量，并侧重增加一些三线城市优质土地的储备；

三是提高三四线城市的项目准入标准，如离市政府或商业中心有一定要求（如根据城市GDP和人口不同，一般在3-5公里，特色小镇项目可以远些）、城市的常住人员规模要求、项目总货值要求等； 四是进一步加强多元化的产业布局，积极探索高科技产业，并逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。目前恒大主要有五个板块：恒大地产、恒大健康、恒大旅游、恒大金融、恒大高科农业。

恒大健康：目前主要做健康地产（全国拿地，与恒大地产是完全独立的板块），比如建设养生谷，实行会员制，周边配备三大硬件服务：医联体，整合国际水平专科医院、恒大的恒和医院和全球医学转化平台等资源；医养综合体，包括四大园（颐养园、长乐园、亲子园和养老院）；健康空间，包括智能家居系统、家庭医疗智能机器人。恒大健康的发展方向也已确定为全方位人性化社区健康及物业服务。恒大旅游：主要是开发文旅项目。

恒大金融：恒大入股银行、信托、金交所，以及设立恒大金服、恒大人寿保险。其中恒大人寿主要投资商业、健康、医疗类地产为主，根据公开信息查询，其股东背景较为强大，因此对项目和收益的要求也比较高。

当然市场上很多业内人士会猜测，恒大人寿资金是否会直接投到恒大地产板块和项目上，从政府监管角度，因涉及关联交易，我们分析基本没有可行性。

在战略调整的实施方面，恒大和苏宁的合作可圈可点。2018年6月，苏宁控股集团旗下苏宁易购与恒大地产签署协议，双方拟共同出资200亿元，设立深圳市恒宁商业发展有限公司，主营业务仅从事苏宁易购广场的开发和运营，所有投资方向须为以开设苏宁易购广场为目的。此次苏宁与恒大的合作，不仅能够降低建设成本，加快广场的建设；此外凭借苏宁成熟的运营经验也能够保障广场的运作与回报。未来随着苏宁易购广场的运营成熟，其还可以运用轻资产的方式，如成熟物业的资产证券化、小股操盘等盘活资本，并使苏宁易购广场得以快速复制，扩大品牌影响，早日实现其线下的商业版图。

（二）拿地策略

政策紧缩后，恒大开始优化项目的城市布局，尤其是补充优质土地布局，谨慎购地，但有侧重地吸纳了一批优质三线城市（如中山、无锡、温州等）土地，其中三四线城市拿地金额占比超过了50%。以2017年为例，恒大购置的土地储备226幅，均衡分别在上海、深圳、长沙、南京、成都、杭州、武汉、济南、太原、重庆、郑州、珠海、中山、无锡、温州等一二线及三线城市。

（三）核心融资

发行供应链ABS，获100亿元储架发行额度，基础资产是恒大地产供应商应收账款债券及其附属担保权益。除此之外，其他融资方式及融资产品主要面临融资成本较高的问题。

二、碧桂园

受工程质量的影响，碧桂园尚需顺利度过这个多事之秋。抛开这些问题，碧桂园目前遇到的问题在整个市场环境下仍非常具有代表性。一方面，棚改政策收紧后对三四线城市影响较大，碧桂园主要业务集中在三四线城市，官媒宣战炒房对购房需求进行抑制后肯定会对碧桂园造成一定的影响。值得一提的是，碧桂园的项目跟棚改贷相关的比较多的区域主要集中在华东，其他区域受影响比较小。第二方面，高周转的问题，这个让碧桂园进入多事之秋的发展策略未来将面临巨大挑战。第三方面，负债率高企问题，不管媒体争议的2017年的负债超过9000亿是否属实，但一旦销售不佳，融资、偿债肯定会面临巨大压力。

跟恒大不同的是，碧桂园高周转的问题主要在于施工进度，比如一些区域所在地的政府管控越来越严格，导致影响施工进度。目前碧桂园已经调整了营销定位，同时受到政府限价限贷限购限二手出售的影响，逐步放缓大规模开盘。根据目前市场行情的摸底，很多开发商在高周转的问题上最大难题在于限价直接影响有效储客（主要指的是刚性需求客户）。

（一）战略调整

碧桂园此次面临的危机肯定会对其战略定位造成一定的影响，调整也肯定势在必行。

但碧桂园的战略调整的步伐还是很值得称道，一是暂停三四五线城市‚全覆盖‛，不直接开发不操盘的合作项目，提高权益占比；在高周转要求下，拿项目坚持两个硬性标准：

1、快速推进（如按照一定压缩周期内资金回正进行测算），2、资金投入回报率一般要求在8%或以上（一些城市要求，二线城市可适当放宽）。二是配售及发行零息可转债，2018年1月17日碧桂园公告称以每股17.13港元配售4.6亿股，同时拟发行本金总额为 156 亿港币的一年期零息可转换债券。

三是优化投资组合，捕捉市场需求，深化发展长租等业务。四是大力布局联合办公，如2018年4月，碧桂园与方糖小镇合作了首个联合办公项目——碧桂园方糖小镇普陀科技中心社区。

（二）拿地策略

简单来说，碧桂园更加务实、审慎地补充优质土地，优化区位布局，三四线城市拿地金额占比后续可能逐步减轻，不过拿地区域有可能继续集中在三四线及以下城市，如2017年报告显示，三线城市占比21%，其它更低阶城市占比高达65%。

（三）核心融资

1、发行2.5亿美元于2023年到期的4.750%优先票据及6亿美元于2025年到期的5.125%优先票据。

2、配股融资78.16亿港元，另发行156亿港元可换股债券。

3、成功发行‚中联前海开源-碧桂园租赁住房一号‛租赁住房REITs，产品规模100亿元。

4、发行‚深圳市前海一方恒融商业保理有限公司作为原始权益人的‚融元-方正证券-一方恒融碧桂园35-82期保理资产支持专项计划‛，产品总规模400亿。

三、万科 与恒大、碧桂园等所有地产公司面临的问题一致，因地产融资渠道收紧，融资成本开始上升。万科目前融资主要是集团与银行、信托等金融机构进行总授信的方式进行融资。一线公司除了借助集团融资之外，会和广深区域一些产业资本合作，但很少到市场上大肆融资。另外因为土地市场受限，目前集团、一线公司现金较为宽裕，一线城市项目的拿地融资成本还比较低，在行业中仍具备很大的竞争优势。值得注意的是，万科的地产销售区域主要集中在一、二线城市，这些城市的房价高企，已经透支了未来的上涨空间，加上政府限价政策的实施（碧桂园处有相关分析），这些城市现在和未来上涨的预期都不是很高。

（一）战略调整

万科的战略调整在行业中也颇具代表性，一是进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业（物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓、养老地产和轨道物业等细分领域也已领跑）。二是万科正在探索乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。三是万科的战略目标上已经明确定位并坚定地往‚美好生活的服务商‛（城市配套服务商）方向执行。

（二）拿地策略

万科目前在重点优化项目的城市布局、补充优质土地布局并谨慎购地，但有侧重地吸纳了一批优质三线城市土地，拿地区域主要集中于二线城市及长三角、中西部重点城市。

（三）核心融资 1、6月份，2018年第一期超短期融资券，发行金额20亿；

2、发行2018第二期超短期融资券，发行金额为20亿元，利率为4.25%； 3、7月份，发行了2018第3期超短期融资券，发行金额为30亿元，票面利率为3.58%； 4、7月份，发行‚易方达资产-万科万村租赁住房一号（1-5期）资产支持专项计划‛成功获得深圳证券交易所批复，总规模50亿。

四、保利地产

保利的核心业务集中在一、二线城市（2017年销售占比达82%），当前国家对一二线城市房地产市场调控趋严，同时一二线城市房价高涨已透支未来的上涨空间。在此背景下，保利已开始以多元化方式获取土地，并保持较高的拿地力度，同时加快二三线城市布局（2018年5月获得的土地位于东莞、温州、秦皇岛、长春、赣州、昆明等城市），同时继续推进全国化进程。

（一）拿地策略

前文提到，保利在拿地层面逐步向恒大、碧桂园学习，并形成了公开市场招拍挂、旧城改造、合作开发、并购整合等多元化土地拓展能力（2018年5月获得的9个项目中，有6个是通过合作取得的，3个是通过招拍挂获得）。值得一提的是，保利目前拿地方面对项目的收益率要求较高，拿地主要集中在一二线城市，同时也加快了二三线城市布局，从2018年5月至6月份的拿地区域来看，主要分布在广州、上海、杭州、武汉、东莞、温州、秦皇岛、长春、赣州、昆明等城市。

（二）核心融资 1、3月份，中联前海开源-保利地产租赁住房一号一期资产支持专项计划，总规模50亿，发行利率5.5%。全国首单。2、5月份，发行2018第二期中期票据，规模为20亿元，5年到期，利率为4.88%。

五、融创中国

进入2018年以来，融创因融资规模增加导致利息支出较快增长，费用化利息由2016的31.9亿元增加到2017的52.6亿元；目前集团不再从资金上支持各区域公司的单个项目融资，更多需要区域公司和项目公司自行解决融资问题。对融创而言，目前一二线城市的区域公司最大的难题是拿地融资，三四线城市区域公司的最大难题是销售和去化问题，基于融资难的困境，今年融创各区域拿地数量有一定限制，且目前也会采取类似合作开发等方式作为拓展项目的渠道之一。值得一提的是，融创‚踩雷‛乐视相关公司导致了融创的投资损失（按权益法入账录得投资损失44.8亿元），目前融创负债率不低，利率风险也较大，从2017年披露的信息来看融创并无通过掉期对冲利率风险。受上述影响，融创目前仍然不受很多金融机构看重。

（一）战略调整

融创针对上述面临的问题在战略方面主要进行了以下调整：一是优化公司债务结构（2018年4月发行11亿美元优先票据）；二是从消费升级和美好生活的投资方向出发，从2017年到2018年，重点投资文旅、医疗、产业等领域，且各区域设置相关产业和商管部门，以实现文旅、商管、产业是一体化发展。

（二）拿地策略

主要有招拍挂、并购、合作，不过整体放慢收并购步伐，对项目获取严管控，其中净利率低于12%不考虑，另外在一二线城市拿地金额占比超过80%，拿地区域亦集中在一线、二线及环二线城市，从2017拿地区域来看，获得的115块地全都位于上述区域。

（三）核心融资

设立200亿元存量资产并购基金。