劳动力组织计划（样例5）

第一篇：劳动力组织计划

五、劳动力组织计划

（一）、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练，最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所以工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

（二）、计划用于本工程各施工班组及相关管理措施

1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组

负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行奖励措施，达到本项目的优秀标准。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一副墙面或地面，责任明确，奖罚分明。

一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。

2、木工班组

从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶吊棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到到达标准。

为确保施工质量，减少认为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线也可以在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品的效果。我们项目组以选定了某家具厂的25M2焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。

现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

4、墙砖工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，责任明确，奖罚分明。

特殊工艺工人包括玻璃安装工，精细五金工，在公司内或从专业供应商骨干挑选合适者参与工序的施工，确保专业水平。

（三）、对各专业工人技术水平要求

1、为确保施工人员的素质，所以专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求：

2．1 石材干挂安装工技术水平要求

（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。

（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安装的技能。

（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。

（6）熟练操作使用封胶枪。

2．2 木工技术水平要求

（1）

看懂装饰施工图，家具施工图。

（2）

熟悉常用木材，胶合板的基本性能。

（3）

熟练掌握木结构制作安装的技能。

（4）

熟练在木结构上的饰面工艺和操作方法，如粘贴各种装饰面板等。

(5)

掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。

（6）掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。（7）掌握玻璃安装的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。2.3

墙砖工匠技术水平要求

（1）

看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）

熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）

熟练掌握砖结构的施工工艺。

（4）

熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）

熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。（6）

掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。2.4 金属工技术水平要求

（1）

看懂装饰施工图以及机械类图纸。

（2）

懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

（3）

熟练常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）

熟练常用刚才焊接与安装钢结构的施工方法。（5）

熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。（6）

掌握各种招牌框架的操作安装方法。

（7）

掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。2.5 油漆涂料工技术水平要求（1）

看懂装饰施工图。

（2）

懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）

熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。（4）

熟悉各种涂料的品种及性能。（5）

熟练掌握油漆施工工艺技能。

（6）

熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）

熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。2.6 放线员技术水平要求

（1）

熟悉装饰、安装施工图纸

（2）

熟悉仪器设备的操作和使用。（3）

熟悉墨线操作方法。

（4）劳动力配置计划

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班、按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

六、主要材料的安排供应方案

（一）、装饰采运、供应与管理

装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

材料供应量大，质量标准高；

对材料的质量要求高，检查手续严；

现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；

进口材料多，不可预测因素难以控制；

按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所以材料的现场发放与管理。

1、订货与采运

装饰材料的订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。

工程量计算表非常精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

（1）仓库设置

由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。

（2）库存管理

装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收记录，按完好的事物数记账——仓储（按照材料特性分类妥善保存，做好防护安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单运到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：

1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；

2）仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

3、现场材料发放

（1）损耗度分别掌握

装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：

花岗石、大理石：

3% 石膏板：

7% 玻璃：

10% 油漆：

5% 对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损坏率则追究责任，处以罚款。

对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。

（2）审批“一支笔”负责制

星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。

（3）材料发放配套制

现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。

（4）材料损坏丢失逐级报告制

对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应事领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。

本工程装修所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于采用计算机管理才做到信息畅通，反馈速度，控制得力。

本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量的油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。

以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。

（二）主要装修材料的进场验收计划

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也会死创造正常施工条件的前提。

1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格的坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

4）、低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。5）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册，计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

（四）装修材料的质量保证措施

1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占有量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3、矿石必须从开矿开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。

4、合理组织材料使用，减少材料的损失。

5、加强材料检查验收，严把材料质量关。

1对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。○2所以各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。○3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该材料的质量性能。○4对与进口材料，设备应会同商检局。质检站等进行检验。○5对与主要装修材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在订货前○要求厂家提供样品或看样定货。

6新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。○

七、施工机械设备投入计划

（一）、调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量、便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

（二）、保证机械设备供应措施

1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

2）、根据供应计划做好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全的组织进场。

3）、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

（三）、机械管理

1、建立现场基层管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

（四）、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1）、贯彻机械化。半机械化和改良极具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力极具。

2）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3）、优先配备本工程施工中必须的、保证质量的进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5）、另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下要素：

a．技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

b．使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

C．便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

d．运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

e．经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基层上，达到最低费用。f．适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

g．其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

第二篇：劳动力配备计划

第五章 劳动力配备计划

第一节

劳动力部署

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。

第二节

施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

第三节

对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有大型框剪结构工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

第四节

组织劳动力的原则及投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

1、专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

2、普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管道工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

第五节

劳动力计划表

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。

根据本工程施工工期，合理安排劳动力是非常重要的，为保证质量，提高效率，本工程的各阶段主要劳动力配备计划如下：

第三篇：劳动力计划安排

劳动力计划安排

本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各分部、各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程钢结构构件除在工厂配备一定数量的生产制作人员外，还需在现场配备足量的辅助人员和吊装、安装、焊接、后勤保障人员。土建、安装配合施工人员根据现场施工情况及时调整。

1、工厂构件生产安排劳动力资源计划编制原则

1）、根据我司承担过以往同类型、大跨度钢结构建筑施工经验，一个工厂构件生产计划产量暂定800t/月，根据施工现场土建施工进度情况，我公司具有生产上规模、机械设备先进、技术力量雄厚、人力资源充沛优势。可及时调整、投入充分的“各项资源”。

2）、为确保业主方工期要求，积极融合钢结构、土建、安装进度施工，如遇抢工时，可随时增加生产线，满足现场施工的要求。

3）、生产制作、现场安装实施阶段按：（1）准备阶段、（2）正常生产阶段、（3）高峰抢工阶段、（4）收尾阶段、四个阶段划分，在三个流水段上组织流失、均衡施工。

第四篇：劳动力、材料配置计划及保障

4.劳动力、材料配臵计划及保障

为满足施工需要，特别是关键工期需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑较高的机械化作业程度和我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，完成本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175人。

2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工验收）期间，因我公司在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作，故参与施工的人数将减少到200人左右，处于施工人数稳定期，在下表中就不具体列出。4.1.劳动力计划表及劳动力动态曲线图 4.1.1劳动力计划表

劳动力按季度分配表

4.1.2.劳动力直方图

人数

198

52175

1845

1545

1500

1035

1000

680

520500

11101570

时间

二 三 四 一 二 三 四 一 二季度季度季度季度季度季度季度季度季度

2009年2010年2011年

劳动力总体计划直方图

4.1.4.劳动力动态管理

1）施工人员实行弹性编制，动态管理。

2）劳动力进场：根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项

目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。

3）临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和北京市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。

4）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育。

5）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工的积极性。6）严格推行定额管理，提高工效。7）加强班组建设，落实各项岗位责任制。8）劳动力按月分配表 4.2.材料供应计划 4.2.1.材料供应计划

施工前，将综合材料的种类、库存特点、经济因素、供应渠道、运距远近和施工进度要求分别制定、季度、月与供货厂家制定供货合同，施工中，根据施工进度随时对材料供应计划进行动态调整，详细的详见“主要材料供应计划表” 4.2.2.主要材料供应方案

4.2.2.1.材料厂设臵情况及供应区域

本标段拟在工地设臵三个临时堆料场、三个加工区、两个材料库房，根据材料供应计划和材料功能，汽车运料至工地时，直接进行分发。充分利用北京市物流、交通的便利运输优势，确保工程物资的存放经济和及时供应。

施工中将在上述材料厂设臵符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥半个月的用量，确保存放钢材等其他物资一个月的需用量。4.2.2.2.主要材料运输方式

本标段所用甲供材料，由厂家采用合适的方式运至施工现场总库，根据材料计划，用汽车分发至工地各临时堆料场或材料棚。

砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购，汽车运至工地。商品混凝土在北京市采购，砼运输车运至施工现场。

给排水管道、电缆、PVC管、钢管、周转料具等材料在北京市采购，汽车

运输至工地料库。

钢结构材料在加工厂加工好后，直接由汽车运至施工现场 4.2.2.3.物资供应保障措施

（A）物资质量保障措施

项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人组成，共同实施物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责具体实施。

按照ISO9001质量管理体系的要求，针对工程施工的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。

根据物资质量管理的规章制度，制订材料厂各部门的工作程序和工作标准。材料厂各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。

各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。

对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。

材料厂工作人员认真学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。

制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。

（B）物资供应保障措施

材料厂由专业的物资人员进行管理运作，材料厂设臵符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。

做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。

根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

根据物资物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各材料厂建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。

在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，材料厂对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。

根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，材料厂应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。

第五篇：劳动力安排计划.doc更新

施工劳动力投入的原则及管理要求....................................................2

2施工劳动力组织的要求.........................................................................3

3劳动力组织的准备.................................................................................4

4施工劳动力投入的计划.........................................................................5

目录

第-1-页

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

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2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司 将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

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综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4施工劳动力投入的计划

本工程施工劳动力投入计划： 一次结构

（1）木工计划

150人 现场以到90人

（2）钢筋工60人全部到场

（3）混凝土工两个班组40人以到20人

（4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工）

（5）架子工30人全部到场

（6）杂工15人全部到场 二次结构

（1）砌墙100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）钢筋工5人

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南通建工集团营口建设有限公司

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年3月3日