关于成立文化推广部项目的可行性报告

第一篇：关于成立文化推广部项目的可行性报告

关于成立XX部 项目的可行性报告

根据公司发展规划及实际需要，公司拟使用部分其他与主营业务相关的营运资金 200 万元投资设立XX部。

一、项目基本情况介绍

公司成立XX部，主要执行面向全国市场的商务礼品的开发销售和土地租赁营销两项职能：整合全国地区优质的礼品资源，针对企事业开发和包装具有高精质的商务礼品，开发和维持全国性礼品品牌的战略合作伙伴，为公司文化内容研发提供支持；负责全国礼品市场的营销推广；协助公司土地租赁等内容策划工作，负责土地租赁的营销推广；负责公司对全国市场等相关业务的市场开拓。

二、项目必要性分析

该项目的建设，有利于完善公司策划和销售平台，有利于拓展公司在全市及全国市场的品牌影响力，满足公司发展战略的要求，从而进一步增强公司的整体实力，巩固并提高公司的行业地位，使公司继续保持快速稳定的发展。

1)有利于公司发展战略和人力资源战略的实施。

公司定位于文化产业链的品牌推广，集中优势资源打造明星产品，以此增大对终端的品牌“拉”力。为实现这一发展战略，公司在人力资源发展战略上，要求在现有人才结构“优化巩固、重点培育”的基础上，寻募一批“专业素质高、知识技能强”的战略管理、创意策划和营销物流人才。XX部将招募一批优秀的策划和营销人才，员工规模将在30-50人左右，为公司打造文化品牌供应提供充分的人员支持。

2)有利于巩固公司的竞争地位。

在XX政府和XX的推动下，公司已拥有3500亩，公司的文化产业链也势在必行，租赁土地的销售平台也急需建立，公司各项策划和文化推广也迫在眉睫，所以建立一个完善的文化推广及策划销售平台是重中之重。

3)有利于保持公司业务的稳定增长。

部门建成后，公司将在策划和销售平台建立一个堡垒，为公司未来发展提供强劲支撑。文化推广部招募的优秀策划、管理和营销人才，将有助于公司完善桃文化产业链，为公司带来极大的业务增长空间。

三、投资安排

本次投资的主要用途如下：投资200万元用于XX部建立及人员招聘和补充文化推广部流动资金等。人员预计情况：

销售部预计20人，研发部预计5人，行政部预计2人，财务部预计1人，管理部预计2人

人员工资预算为：85,000/月 销售部工资为：44,000元/月 销售人员工资预定2,000/月*16=32,000元/月，销售主管3,000/月*4=12,000元/月。

研发部工资为：15,500元/月

研发人员工资预定3,000/月*4=12,000元/月，研发主管3,500/月*1=3,500元/月。

行政部工资为：6,000元/月 财务部工资为：3,000元/月 管理部工资为：16,500元/月

一年支出预算：2,200,000元 前期开办支出：100,000元

人员工资支出：85,000*12=1,020,000元 研发费用支出：30,000*12=360,000元 办公场所支出：30,000*12=360,000元 行政管理支出：20,000*12=240,000元 其他费用支出：10.000*12=120,000元

四、经济效益分析

1)部门成本及礼品销售预测 部门成本：一年支出为2,100,000元 销售预算及计划

销售人员预定20人，每5人为一小组 销售小组成本销售为：

150,000/月*4=[600,000/月-15%(税+提成)]*35%=178,500元/月*12=2,142,000元 销售小组计划销售为：

300,000/月*4=[1,200,000/月-20%(税+提成)]*30%=288,000元/月*12=3,456,000元

由此得，部门一年内销售总额为720万为支出平衡线，计划销售1400万，盈利为135万。此外，这里礼品销售的毛利预定的比较低，一般市场毛利率为70%左右。

2)部门土地租赁销售预测

五、项目风险分析

部门主要针对的礼品业市场，目前主要存在以下风险：

1)行业风险

礼品业“多品种、小批量”的行业特点，存在较大的市场开发风险，不确定性较大。每一种礼品相当于企业一个新的经营项目，难以有前期销售的确切统计数据来帮助我们决策，同类礼品的销售数字只能作为参考。因此,礼品的风险在于选题策划时市场的不确定性，以及必须在不确定情况下做出投资决策。这是礼品业的单行道式的不可试验的风险,也是礼品业面对的特有的风险，前期策划时的不确定性和后期营销的不可试验性并存。

对此，部门要坚持“市场化选题、流程化管理、品牌化运作”的礼品内容策划和经营思路，依据大量的市场调研确定选题方向，在销售环节上“依销待产”最大程度地减少市场的不确定性。

2)管理风险

本次建设部门，将会使公司进入“跨越式发展”时期。但是，经营品种的增加和人员规模的急速扩张，给公司的管理增加了难度。如果公司不能及时调整经营管理思路、完善各项规章制度，公司将面临管理失控、增产不增收或者造成产品大量积压的风险。同时，对内容策划和营销人员的需求较大，如果公司不能及时建立与之相适应的用人机制，公司将面临人才短缺的风险。对此，公司要建立多层次的人才管理和激励机制，为人才提供宽松的工作氛围和广阔的发展空间，以增强公司对优秀人才的吸引力、凝聚力和向心力。

3)市场竞争加剧风险

随着我国市场化程度的不断加深，礼品业的发展也面临着空前的机遇和挑战。世界各大品牌也陆续开发各式礼品面对市场，各式各样的工艺品也充释着市场，势必激发礼品行业的竞争态势，部门的发展面临着一定的市场风险和经营风险。

对此，公司要加强对竞争对手和产品的实时监测，建立和维护战略合作伙伴机制，建立市场情报信息系统，为公司决策和经营提供必要的支持。

4)知识产权保护风险

盗版和侵犯知识产权在全世界范围都屡禁不止。很多礼品在受到消费者欢迎后，就会遭到盗版或被侵犯知识产权。这些山寨虽然质量低劣，但由于其价格低廉，仍然对正规的礼品市场造成了一定的冲击。另外我们在开发和销售礼品时也面临着一定的知识产权保护风险。

部门针对的土地租赁市场，目前主要存在以下风险：

六、资金使用计划说明

部门将继续根据自身发展规划，妥善安排投资资金，履行必要的审计程序并及时披露。部门郑重承诺不会使用本次资金开展证券投资、委托理财、衍生品投资、创业投资高风险投资以及为他人提供财务资助。

XX科技有限公司XX部筹划组 二零一一年七月二十日

第二篇：推广项目可行性研究报告

推广项目可行性研究报告

一、概述

1、项目提出背景、意义及必要性

核桃是国际果品贸易中坚果类的重要树种之一．经济效益很高。国际市场上，未加工的核桃价格是4000美元／吨左右，成品核桃价格为10000美元／吨。在美国，核桃的种植和生产已成为一大产业。创造的产值超过10亿美元。核桃发育快、结果早。3—4年生树进入结果期，l0—25年为盛果期，经济寿命长达50年之久。盛果期667 产量可达150—300h，加之核桃属速生树种，所以是也退耕还林的最佳选择。

据榆次区地理、气候等自然条件和干果产业发展的现状，经考察调研和专家探讨发现，引进的核桃优良品种美国蓝宝石1号、2号在我区种植的适地性改造重视不足、后期管理不到位、问题果园没有及时得到改造，结果造成幼树管理不当、树形混乱、挂果较晚、病虫害严重等现象，影响到了我区作为干果生产基地产业前景。

而本公司经多年实践探索，紧密结合行业发展趋向，大力发展无公害生产技术，不仅引进技术、而且改进技术总结了一套适合我区核桃无公害生产管理的技术。我园作为本地重点企业有责任推进产业发展进程，推动我区产业结构调整，提高我区干果产品质量，真正提高我区农户收入。本套生产管理技术，最大特点就是本土性、先进性、灵活性优于其他技术死板硬套的推广。因此，技术本身经的起考验，生命力强劲。

（二）技术开发状况及现有产业规模

本套技术的研究历时多年，与专家研究结合本地试验、实践，已成为较为理想的一套技术，在我公司的200多亩核桃，以及周边数百亩果园的得到应用实践。此项技术也在日趋成熟。如得到推广，将会使更多的种植户直接受益，从具体点滴行动中推动我区产业结构的调整、推动我区经济的发展。

（三）投资的必要性和预期经济效益及本企业实施该项目的优势

果树的生产前期的投入对以后的丰产稳产影响极大，前期管理稍有不慎就将会给未来的收益大打折扣。而本项目的推广也可谓适应我国当前农业产业发展趋向，对未来我区域形成干果基地的产业格局影响深远，因此本技术推广很有必要。

我处常年与专业从事核桃育种研究与开发的科研人员有密切的联系，我们在1O余年的引种、驯化、育种及生产管理工作中积累了丰富的经验，总结的整套科学实用的栽培技术适合本地，适合相关品种，是我区发展核桃可靠的技术保障。

二、技术可行性分析

1、项目的技术合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果

本项目具有很强的本土适应性，以及常年成功的技术应用案例作支持，技术合理而且成熟，本技术的核心在于能够细致全面的提供具体细节的解决方案，能够针对每一户、每一位农民、每个果园的具体问题对症下药。这一点对于其他单位或个人是完全不能做到的。本项目在我区已试推广数百亩效果良好，受到农民的一致认可。此项技术在本地区独立唯一，值得推广。

2、项目承担单位在实施本项目中的优势

我处常年与专业从事核桃育种研究与开发的科研人员有密切的联系，我处与晋中职业技术学院合作多年，有较为成熟的技术推广队伍，既有专家，又有技术员。同时还与威特食品公司的质量监控部门紧密合作，保证技术过程的准确达标、产品质量可靠。本公司负责以上几家单位的协调组织，在实施中有“地利”和“人和”的优势。

三、项目成熟程度

1、已在我区200-400亩果园中常年应用效果良好。

2、在不断应用实践中此项技术正在更加完善，更深入民心。

四、市场需求情况和风险分析

1、国内外市场需求规模和产品的发展前景

由于人们生活水平的提高，对健康食品、健康果品、长寿果品需求的增加，为核桃无公害产业化发展提供了契机。我省适宜发展核桃的面积大，生态条件优越，发展前景广阔。

加快我区无公害核桃产业的发展，逐渐形成特色、形成规模、形成品牌有利于提高我区农民经济效益，有利于为全省农民脱贫致富播下希望之种，为社会主义新农村建设树立良好榜样。

由于我国干果类产品生产成本远低于，欧美本土生产成本，因此欧美等长期具有干果消费习惯的国家及地区将更加依赖于我国干果生产的区域，因此我区发展无公害核桃产业前景广阔。

2、风险因素分析及对策。

农产品生产主要风险来自于自然气候，其次来自于生产技术水平。而前者具有一定的不可预知性，因此条件容许可以购买生产保险；而后者水平的高低对生产影响很大，但相对可控。本项目的推广事实上在为农民的生产降低销售的风险，因为只有安全的产品才能带来安全的市场。

五、投资估算及资金筹措

1、项目投资估算

每亩推广费用10元/年x我区栽植面积（估算）

2、资金筹措方案

自筹60%

政府支持30%

其他10%

3、投资使用计划

（1）无公害苗圃的建设费用，以及无公害苗木生产的费用。

（2）推广无公害生产的宣传费用

（3）无公害生产机具设备的购买、使用等费用

六、经济和社会效益分析

1、未来三年生产成本、销售收入估算。

2、财务分析：

以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3、不确定性分析：

主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力做出判断。

4、财务分析结论。

5、社会效益分析。

七、综合实力和产业基础

1、企业员工构成（包括分工构成和学历构成）

2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4、企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等）。

八、项目实施进度计划

九、其它

1、环境保护措施

2、劳动保护和安全

3、必要的证明材料：

（1）成果的技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。

（2）特殊行业许可证（如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等。

（3）可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料。

十、结论

注：申报材料要求一式五份，用WORD编辑后制成软盘，一并送区科技局

第三篇：社区推广可行性报告

**社区推广可行性提报

一、推广背景：

自营专卖店与OTC网点目前经常吸纳的都是老用户购买，而且老用户的进店情况不容乐观，随着冬季的来临，用户进店将更不容乐观。为了使电台广告有效落地，产生聚合效应。决定主动上门寻找老年人聚集的场所，进行各类服务。

**的老年人是**地区老年人层次相对较高的聚集地，与**的街道社区开展合作对后期的合作具有示范与推广意义。

二、谈判现状：

经与**街道办事处**科**联系洽谈，决定在其推荐的**与另一社区之一的**开展推广服务。初期主要是提供**产品与**类产品。

三、社区情况：

**社区属于封闭式小区，属于**学校教师住宅，**社区居委会共有三层，免费对社区居民提供：茶社、阅览室、多功能厅、上机房等场地。目前社区从礼拜一至礼拜五均有活动团体进行团队活动。

**社区的社团有：合唱团、舞蹈队、太极拳队、柔力球、戏班等。人数约在200-300人之间。

四、合作方式：

与居委会协商后，暂定提供体验服务。对封闭的阅览室、上机房提供产品，并制作放置体验包的架子，架子上可进行适当宣传与产品说明（可包含广告时间等内容）；茶社8个座位，上机房10个位置，阅览室15个位置。每周开放5天，初步预估每月约需体验包600；

多功能厅主要是各类社团活动的地方，经协商，居委会允许在社团活动时对每个社团人员进行产品的派送，派送的同时，可以居委会以合作方的形式对社团人员进行产品的宣讲，时间为10分钟以内（此间可以播放录制的广播品牌，并进行试贴示范讲解），根据社团人数，预估230人，每人每次1包，一周两次，每周约需450包。每月折合1800包。

五、费用折算：

六、其他费用：

在进行合作的过程中，可能会产生社团活动提供

七、回报预估：

******

201*年**月**日

第四篇：物资公司成立可行性报告

关于设立子公司***物资有限公司的可行性

研究报告

一、项目背景

目前,公司及子公司分别采购自己工程中所用的原材料,缺乏统一的管理和调配,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。尽管公司已采取各种措施缓解建材价格波动带来的压力,但如果未来主要建材价格出现大幅上涨或频繁波动,仍会对公司的工程建设成本产生不利影响。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生产厂家销售给中间商、代理商后，代理商加上一定的利润销售给最终用户的价格,即使大量采购生产厂家的产品也难以扭转这种行业定价体系；生产厂家对中间商、代理商一般采用集中送货、配货的方式,而最终用户均自行提货,运输成本较高。

集团以及各子公司基建项目、***，相继开工建设。2015年计划完成120万平方米的开发建设，规划了***、***以及***、***等项目。集团需成立专门物资公司统一管理项目材料采购。

二、项目概况

为保障集团及子公司工程建设所需建材的稳定供应,加强对建筑材料采购的统筹和管理,降低工程成本,提高公司应对建材价格频繁波动的能力, ***集团投资设立子公司***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准),专门从事***集团及其子公司工程建设所需建材的经营销售,成为专业的中间商、代理商。

1、投资主体

公司名称: ***集团有限公司(出资人)自然人：***（出资人）

2、拟设立公司

公司名称: ***物资有限公司(暂定名称,以工商核准注册为准)注册资本:1千万元人民币(其中集团出资900万，***出资100万)注册地址:山东省临沂市***号 经营范围:建筑材料、装饰材料、五金电气、机械设备、陶瓷洁具、玻璃、灯具、石材、钢材、管材管件、油漆涂料、电线电缆等建材的采购与销售。(经营范围以国家工商行政管理部门核定为准。)

三、营运模式

物资公司采购的建材优先用于***集团及其子公司的工程建设需求。在此前提下,其余的部分建材以市场价格对外出售，以临沂市区及周边县市地产开发商为主。

物资公司的办公地点可设在集团办公楼内或库房内,办公人员可由集团内部调配或面向社会招聘。物资公司成立后,现有集团及其子公司工程建设项目所需建材采购的职能将转移到物资公司,物资公司将对工程建设所需建材进行统一采购,择优购买。

四、项目的必要性与可行性

1、必要性

(1)有利于建材采购的统筹管理,有效降低采购成本,提高盈利水平

随着公司生产规模的扩大和产业链条的延伸,各子公司、各工程所需建材的采购需求将更加分散,如不能对建材采购进行统筹管理,容易出现某种建材尚有库存,而另一公司又采购同一种建材的情形,尤其是在该建材价格高涨的时候,给公司造成不必要的支出。

成立专门的物资公司后可享受建材生产厂家给予中间商、代理商的优惠差价,以及可送货到门的优惠待遇,通过物资公司采购建材可以有效降低公司及子公司的采购成本。

(2)有利于降低建材价格波动对公司造成的风险

成立物资公司后,将对现有的采购渠道、流程及人员进行整合。专人密切跟踪建材市场动态,了解市场变化规律,对采购需求统筹管理,建材统一调配。以较低价格对集团工程所需建材进行储备,降低建材价格波动对公司造成的风险。

(3)符合公司的发展战略

公司紧紧围绕 “***”经营，实施***的企业发展战略,积极推进并购重组发展战略的实施,形成了公司与子公司优势互补、共同发展的格局,通过设立物资公 2 司,可有力保证公司工程建设项目的低成本、稳定供应,进一步提高了集团公司的盈利能力,促进集团的产业布局更加优化,符合公司的发展战略和广大投资者的利益需求。

2、可行性

本次投资设立的子公司主要经营公司工程建设所需的建筑材料的采购与销售,随着***的开工以及集团、各子公司工程项目开始，此类采购需求还会有所增长。建材等不属于易损易坏的物品,且以翔宇集团及其子公司为主要的销售对象,完全可以保证物资公司销售额的稳定,且对降低公司生产成本作用明显。

五、项目收益

物资公司成立后，从厂家或产品总代理商处低价进货，然后加上一定的流通成本和利润，销售给集团其他公司，随着标的物所有权的转移从而形成资金流,从而增加集团现金流。

按照公司目前四个项目测算项目为集团带来的收益。

项目 ***城 ***二期 ***物流 ***工业园 合计

集团近期房产及基建项目规划

面积（万平）

投资额（亿元）

按照项目投资一般情况分析，材料费用占投资额的30%~50%，其中钢筋、水泥占50%左右，但价格透明，利润空间极小，其它材料利润空间在3%左右。那么成立建材公司能够为集团节约成本：

另外，建材公司税率较房地产公司低，可以通过建材公司对房地产公司进行利润调节，考虑公司建材销售规模，有较大的税负节约空间。

不过，估算中没有计算建材公司的营运成本，包括人工、办公、仓储等。

六、风险分析

1、建材行业的周期性波动风险

建筑行业是周期性行业，受国家宏观经济环境、房地产行业景气度影响明显。

2、行业经验不足的风险

集团初次投资物资公司领域，建材价格的频繁波动使公司短时间内面临着贸易行业领域业务管理、内部控制和风险防范经验不足的风险。

3、管理风险

随着公司资产规模、人员规模持续扩大,对公司的管理提出了更高的要求，需不断加强对员工的培训,形成较为稳定的团队。

七、报告结论

集团立足于总体经营战略,投资设立子公司山东***物资有限公司,有利于完善集团的产业布局,进一步拓展公司的产业链条,降低公司的采购成本,不断提升应对建材价格波动的能力,提高市场竞争能力和抗风险能力。

第五篇：驾校成立可行性报告

关于成立

机动车驾驶员

培训学校的可行性报告

随着云南省“两强一堡”战略的实施和我省经济建设的快速发展，以及我省道路交通和道路运输事业的空前发展给驾驶员培训行业的持续稳定发展注入新的活力和生机，国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，人们为了工作、生活掌握驾驶技能已成为一种必不可少的生存技能，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间。为更好地适应云南省经济建设和交通运输事业的进一步发展，根据《中华人民共和国道路交通安全法》关于“机动车的驾驶培训实行社会化，由交通主管部门对驾驶培训学校、驾驶培训实行资格管理。“驾驶培训学校、培训班应当严格按照国家有关规定，对学员进行道路交通安全法律、法规、驾驶技能培训，确保培训质量”的精神，结合《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，鉴于

县的实际，为满足更多广大人民群众学习机动车驾驶技术的客观需求，本人积极响应各级政府和交通运政主管部门实行社会力量办学，建立统一的机动车驾驶员培训市场的号召，拟着手筹建机动车驾驶员培训学校。经过调查研究，特提出本可行性报告。

一、在 县成立 机动车驾驶员培训学校的必要性。根据《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，“对于人口在30万以下县（市），可以设置1一2所驾培机构”而与 县相邻的 等均早已成立了2个以上具有一定规模的机动车驾驶员培训学校，而 县多年来只有一所三等机动车驾驶员培训学校，随着当地经济文化的发展，城乡居民可支配收入的提高，城市化进程的加快，私家汽车保有量的不断增加，一所机动车驾驶员培训学校以远远不能满足当地广大人民群众学习机动车驾驶技能的客观需求和市场发展的需求，也适应不了 县交通运输事业和经济社会发展的大局需求。因此，在 县成立第二所机动车驾驶培训学校十分必要。

二、成立机动车驾驶员培训学校的市场前景

第一、县人口17.6万，随着 县社会经济和交通事业的迅速发展，二级公路的建设、通达、通畅公路建设，乡村、山区公路得到极大改善，大丽高速的建成通车，必然给

县经济带来飞跃式的发展，带来新轮产业结构的调整，带来剩余劳动力的转移，沿线经济得到更大的发展，为发展经济建设越来越多的人员加入到交通运输业行业中，县人民群众掌握驾驶技能搞活经济建设的人员越来越多。据不完全统计，县近年来货车每年递增35％，轿车以及各型微型车辆每年递增45％，这不仅反映了 人民群众个人经济的极大改善，而且表明社会对机动车驾驶培训的需要越来越大。

第二、随着人们观念逐渐发生改变，掌握驾驶技能成为人必备的技能之一，只有掌握驾驶技能，才能极大地方便自身的工作、生活、学习，提高生活质量。因此，越来越多的人都有学习驾驶技能的强烈愿望，给驾驶培训的市场带来巨大的市场潜力。

第三、国家对社会主义新农村建设力度的加大给驾驶培训行业开辟了更加广阔的天地和前景，加之我国城镇化建设步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽车保有量的不断增加，机动车驾驶培训行业面临难得的发展机遇和空间，驾驶培训的市场前景良好。

三、本人申请机动车驾驶员培训学校具备的条件

1、成立机动车驾驶培训学校场地：经与 社区居委会初步协商到土地30多亩。并签订了议向性协议书。

2、本人申请筹建 机动车驾驶员培训学校，若获得上级筹建驾培机构批复，本人将依法注册成立的具备独立法人资格的单位或股份制公司，实行独立核算，自负盈亏，具有独立承担风险及责任的能力和条件的公司。并且本人具有创办机动车驾驶培训学所需资金和抗风险能力。

3、成立机动车驾驶培训所需的驾培人员：本人现目前掌握着一批经过云南省公路运输管理局培训合格，且具有实践经验的优秀操作教练员、理论教员、总教练员、审核员的人力资源，如 机动车驾驶员培训学校成立，该批人才将成为驾校的中坚力量，同时，本人将面向社会公开招聘能胜任驾驶操作和驾驶基本理论知识及教学能力资格条件并具有一定培训经验的人员担任教练员工作，加强培训学校的从业人员队伍建设，提高驾培质量，确保学员能学到过硬的驾驶技术和知识，为 县交通事业发展作贡献。

4、本人熟悉道路交通安全法律、法规和机动车辆驾驶技能，具有丰富的管理经验和水平，在今后的机动车驾驶培训工作中，本人将注重提高自己的综合素质和能力，热情为学员服务，注重教学质量，使机动车驾驶培训办出特色、办出社会效益来，创造更多的就业岗位，积极为

县的交通运输事业建设和发展服务。同时根据今后社会经济和道路运输市场的发展，我们有能力适应驾培市场的需求，适应扩大办学规模，创造更多的就业岗位，促进

县经济社会的发展。

总之，在 县成立 机动车驾驶员培训学校，是

县经济社会发展的必然要求，本人申请筹建

县

机动车驾驶员培训学校（综合类三级驾驶员培训学校）完全符合相关政策、法律、法规和《云南省“十二五”机动车驾驶员培训发展规划》，规模设计也符合 县的今后经济社会的发展需要，是一件利民的好事，本人拟在 县境内成立创办机动车驾驶培训学校内部条件和外部条件已具备，作此可靠性报告报批。

申请人：

县

机动车驾驶员培训学校

二O一一年九月六日