招商部客户资料领用标准

第一篇：招商部客户资料领用标准

招商部客户公司证照领用标准

客户需要办证的，提供以下证照：

1、企业法人营业执照（泰州华安科技有限公司）

2、企业法人营业执照（上海百家益医疗器械有限公司）

3、中华人民共和国医疗器械生产企业许可证(泰州华安科技有限公司)

4、中华人民共和国医疗器械经营企业许可证（上海百家益医疗器械有限公司）

5、中华人民共和国医疗器械注册证（泰州华安科技有限公司）

6、医疗器械注册登记表（泰州华安科技有限公司）

7、中华人民共和国医疗器械经营企业许可证（副本）

客户需要市场推广，提供以下证照：

1、企业法人营业执照（泰州华安科技有限公司）

2、企业法人营业执照（上海百家益医疗器械有限公司）

3、中华人民共和国医疗器械生产企业许可证(泰州华安科技有限公司)

4、中华人民共和国医疗器械经营企业许可证（上海百家益医疗器械有限公司）

5、中华人民共和国医疗器械注册证（泰州华安科技有限公司）

6、医疗器械注册登记表（泰州华安科技有限公司）

7、中华人民共和国组织机构代码证（泰州华安科技有限公司）

8、中华人民共和国组织机构代码证（上海百家益医疗器械有限公司）

9、人文奥运中国行（泰州华安科技有限公司）

10、中华人民共和国医疗器械产品出口销售证明书（HA系列表式半导体激光治疗仪）

11、MED/CERT(EC Certificate of Conformity)

12、MED/CERT(Certificate)

13、医疗器械广告审查表（HA系列表式半导体激光治疗仪 广告类别：文）

14、医疗器械广告审查表（HA系列表式半导体激光治疗仪 广告类别：视）

产品配备资料情况

HA-03：消费者手册1本、健康手册1本、DM单5本、计划书1本（首批进货可领取，以后根据情况定）。

HA-04：消费者手册1本、健康手册1本、DM单5本

签单客户：公司证照1本

备注：

1、如需要领用外贸DM单、精英杂志等资料，须经过招商部负责人同意方可领用。

2、任何资料领用必须在前台登记。

3、若客户另外购买资料，快递费自付。

创意大礼包配备情况

签单客户（以完款为标准），发放创意大礼包1份。

（包括：倡议书、7#信封、海报、消费者手册、健康手册、环保袋）

第二篇：招商部标准工作流程(参考)

招商部标准工作流程

第一部分：招商前期的准备

一、项目市场调研

二、确定市场定位

三、选择目标客户

四、制定招商方案

1、制定租金标准

2、制定优惠政策

3、绘制招商平面布置图

4、设计优势分析

5、设计招商宣传册

6、对招商方案进行论证

五、完善招商资源

1、宣传资料的完善

(网站、图片、图纸、批文、报纸软文等)

2、招商手册、招商处、样板的完善

3、招商团队的组建及培训

六、制定招商计划

1、招商区域、类别划分;

2、时间、地点、人员安排;

3、客户考察方案;

4、客户落定方案;

5、管理及各环节衔接流程的确定;

6、信息反馈和传递的方式确定;

7、强化招商人员行为规范;

第二部分：招商操作的流程

1、广告宣传，吸引客户上门

2、主动出击，寻找目标客户

3、接待客户，做好客户资料的整理归档工作

4、与意向客户进行商务洽谈

5、审查客户资质

6、签定租赁合同

7、跟进服务已成交客户

第三部分：招商后期的交接

1、业户资料的归纳与交接

2、办理商户预收租金、管理费及其他费用

3、业户装修安排

4、筹备项目开业宣传及开业典礼

第四部分：开业后持续招商

因商户退租出现空置而开展的补充招商

因公司主动调整经营业态类型而开展的招商 招商项目服务工作流程

为了建立高效便捷的投资服务流程，切实加强招商项目服务工作，保证招商项目顺利落地，按照“理顺流程、明确职责、责任追究”的原则，制定本流程。

一、项目引进期工作流程和办理时限

项目引进期包括项目接洽、项目预选址、项目谈判、项目签约四个阶段。按以下程序组织实施：

（一）项目接洽阶段

由招商部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、税务等部门配合。

1、考察互访：招商信息确认后，由招商部门尽早、尽快拜访投资商，了解投资方的经济实力、发展战略以及投资项目概况。对于初步判断可行的项目，及时邀请投资商来访，并联系管委会领导和相关部门会见，争取投资商对投资环境的认可。

2、项目预评估：由招商信息中心牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，做出项目是否可行的结论。如可行，提出项目洽谈的意见和建议；如不可行，向分管领导说明情况，建议招商部门终止项目洽谈。

（二）项目预选址阶段

由招商和投资服务部门协调，规划建设、国土资源、环保等部门负责办理。

3、用地申请：对于预评估可行的项目，由招商部门陪同投资商对杨凌城市建设、产业规划、产业布局等情况进行考察，并通知投资商提出项目用地申请，注明项目投资额度、资金来源、用地性质、用地面积、用地要求、建筑面积、建设期限等事项。

4、项目预选址：由投资服务部门牵头，在收到用地申请3个工作日内，协调规划建设、国土资源、环保等部门，对项目预选址提出意见。项目选址必须符合示范区城市规划和相关产业布局要求。杨陵区招商项目预选址意见，要报示范区规划建设部门审核备案。

（三）项目谈判阶段

由招商、发改部门负责承办，投资服务、规划建设、国土资源、环保、财政、税务等部门配合。

5、投资条件：对预评估通过的投资项目，由招商部门按照国家政策和示范区有关规定，同投资商商谈项目入区条件。如管委会授权的条件不足以吸引企业入区时，由主要领导决定是否放弃该项目或提出新的入区条件。

6、会审评估：由发改部门牵头，按照《招商项目入区评估办法》组织实施，重点就项目是否符合产业政策、环保要求、经济效益、可行性、建设用地控制等指标进行审议，形成会审意见供管委会领导决策参考。

7、项目入区决策：按照管委会规定的决策程序，提交相应的决策层进行决策，确定项目入区条件。

（四）项目签约阶段

由招商部门负责承办，档案管理部门配合。

8、协议起草：由招商部门按照确定的入区条件草拟项目入区协议书，在项目入区决策做出5个工作日内完成。必要时可聘请有关专业咨询机构参与起草。

9、协议审定：如协议内容超出管委会授权范围的，在主要领导阅示同意后，由招商部门在5个工作日内提交管委会常务会议审定。如协议内容在管委会授权范围内的，在有关领导阅示同意后可直接签约。

10、协议签订：项目入区协议审定后，由管委会领导或委托招商部门负责人与投资方履行签约手续。签约后，由招商部门及时送档案部门保密存放。

二、项目对接期工作流程和办理时限

项目对接期包括项目审批登记和对接移交两个阶段。按以下程序组织实施：

（一）项目审批登记阶段

由招商和投资服务部门协调，发改、规划建设、国土资源、工商、质监、环保、卫生等部门负责办理。

1、项目审批：实行审批制的项目，由发改部门按规定审核批复项目建议书、可行性研究报告、初步设计和开工报告；实行核准制的项目，先由规划建设、国土资源、环保部门出具规划选址、用地预审和环评审批意见，再由发改部门核准项目申请报告，项目核准后，办理规划许可和正式用地手续；实行备案制的项目，先由发改部门审核办理备案确认手续，再由规划建设、国土资源、环保部门办理规划选址、用地和环评审批手续。发改部门在收到项目申请报告5个工作日内提出审查意见，并按权限批复或报批。

2、环评和卫生许可：由项目单位提出申请，环保部门在1个工作日内对项目环境影响登记手续提出意见，按审批权限批复或报批；卫生部门在2个工作日内，对严重职业病危害的建设项目和食品生产加工经营项目提出审查意见。

3、项目选址和土地预审：由投资服务部门牵头，组织召开项目选址专题协调会，招商部门负责介绍项目概况和投资商对项目选址的有关要求，规划建设部门提出拟选址意见，国土资源部门提出土地预审意见，并按国家有关规定确定用地面积，经充分协商形成拟选址意见及备选方案。由招商部门在5个工作日内征求投资商意见，无异议后报管委会分管领导审定。

4、企业注册登记：项目核准备案后，由项目单位提出申请，技术监督部门在5个工作日内办结企业赋码手续；工商部门在5个工作日内发放营业执照。

（二）项目移交对接阶段

在投资方按照入区协议付清首批土地款后5个工作日内，由招商部门陪同项目单位，向投资服务部门对接移交项目建设期的服务事项。移交资料包括：入区协议书、项目背景资料、项目评估结论、项目审批登记情况等。

同时，招商和投资服务部门继续帮助项目单位办理银行开户、税务登记、海关备案等手续。

三、项目建设期工作流程和办理时限

项目建设期包括建设用地出让、规划建设审批、项目工程配套、工程招投标、进场施工、竣工验收六个阶段。按以下程序组织实施：

（一）建设用地出让阶段

由投资服务部门负责协调，规划建设、国土资源部门办理，安监部门配合。

1、核发项目选址意见书：由规划建设部门核准产业用地选址意见，确定规划红线图和规划设计条件，核发建设用地规划许可证。在收到申请10个工作日内完成。

2、办理建设用地手续：由国土资源部门依法办理建设用地手续，完善招拍挂手续，按约定时间完成征地、拆迁和地面附着物清理等工作，按期向项目单位交付建设用地。项目单位在开始征地前要按约定预付一定的征地款。

3、办理土地使用权证：在项目单位缴清土地出让金后，提出办证申请并递交办证资料，国土资源部门在15个工作日内核发土地使用权证。

（二）规划建设审批阶段

由投资服务部门协调，规划建设、消防、气象、安监等部门承办。

4、施工图审查：由规划建设部门在10个工作日内一次性以书面形式提出修改意见或予以批准；消防、气象、安监部门在5个工作日内一次性以书面形式提出修改意见或予以批准。需报上级部门办理的，由相关部门按程序在规定时限内办理报批手续。

5、规划许可证发放：由规划建设部门在收到申请后10个工作日内，向项目单位核发规划许可证。

（三）项目工程配套阶段

由投资服务部门协调，规划建设、发改、财政、电力、电信、自来水、天然气、网络公司等部门承办。

6、已建成配套设施的，由规划建设部门在2个工作日内提出接头方案，并在接头费用到位后15日内完成接头工作。

7、需新建配套设施的，由发改、财政、规划建设等部门提出方案，报管委会研究同意后按程序办理。

（四）工程招投标阶段

由投资服务部门协调，发改、规划建设、纪检监察等部门承办。

8、由项目单位负责编制项目招标方案，并报送发改部门核准，可以单独报送或者同可行性研究报告、初步设计一并报送。发改部门在收到申请后5个工作日内办结。招标实施方案获得批准后，由项目单位依法组织项目招投标。

（五）进场施工阶段

由投资服务部门协调，杨陵区政府和示范区规划建设、国土资源、财政、纪检等部门承办。

9、清点补偿：对按合同规定时间缴纳土地出让金的项目，地面附着物不涉及中介机构评估的，由国土资源部门在15日内完成地面附着物清点工作，并及时签订补偿协议。

10、资金拨付：由财政部门在5日内将地面附着物补偿资金拨付到位。

11、组织拆迁：由杨陵区政府和示范区国土资源部门办理。出现异常情况的，提出解决方案，及时向管委会汇报。

12、开工建设：由规划建设部门在1个工作日内办理施工许可证，并在接到施工单位验线申请当日进行验线。凡重点项目在施工建设中涉及到的水、电、安全、环保、市容等方面的审批事宜，由投资服务部门负责协调办理。

（六）竣工验收阶段

由投资服务部门协调，发改、规划建设、消防、环保、安监、气象等部门承办。

13、竣工验收：项目建成后，由发改部门牵头，规划建设、消防、环保、安监、气象等部门在收到申请10个工作日进行验收。验收合格并备案后，由房产管理部门按规定办理房产权确认手续。

四、项目建成期工作流程和办理时限

项目验收合格后10个工作日内，由投资服务部门陪同项目单位，向经贸部门对接移交企业生产经营期的服务事项。

五、招商项目服务工作制度

1、服务承诺制。由各部门结合自身职能职责，按照“提高效率、简化程序”的原则，向服务对象公开办事依据、收费标准、办事程序和承诺时限，明确责任人、举报电话以及违诺责任等事项，主动接受服务对象监督。

2、专人办理制。承担项目推进任务的部门，按项目确定具体承办人员，负责落实涉及本部门的项目推进任务。

3、专题例会制。根据项目推进工作需要，建立投资服务专题例会制度，由管委会有关领导主持，坚持每周召开一次项目推进协调会，召集有关部门研究解决项目推进中遇到的问题和困难。投资服务部门按会议纪要做好督促落实工作。

4、专项督办制。按照“程序规范化、职责明确化”的原则，由投资服务部门分解项目推进任务，向有关部门提出明确具体的服务事项和办结时限，并按照“服务承诺制”有关规定进行督办。

5、责任追究制。由纪检监察和投资服务部门负责对下列事项进行监督，纪检监察部门对下列情形实施责任追究：

（1）对职能部门未能按本流程规定时限办理的；

（2）对职能部门未能按本流程规定事项办理的；

（3）对招商单位未能按期补交相关审批资料的；

（4）对经办人员因违反流程规定被投诉的其他行为。

第三篇：招商部人员定薪及晋升标准

招商部人员定薪及晋升标准

一、招商部人员定薪的依据:

1、现有人员的基薪界定参考因素：

A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。

B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。

C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。D、绩效考核：正式期（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：

A、能力：新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。

B、资历：新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。

C、绩效考核：试用期内（1个月）、转正后（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。

二、招商部人员晋升晋级标准:

1、连续3个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

2、连续3个月销售业绩明显增长，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。

3、成熟市场全年业绩保持原有销量，并通过自己的努力使全年业绩增长的，经公司认定招商部人员可晋升一级工资。

4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列，公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。

三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下营销方案。

四、晋升工资标准：（原则上每年进行一次工资晋升）

A、部门经理：每晋升一级工资为500元，最高为二级；

B、营销经理/大区经理：每晋升一级工资为500元，最高为三级；

C、客户经理/区域经理：每晋升一级工资为300元，最高为四级；

D、销售助理：每晋升一级工资为200元，最高为五级；

E、文员：每晋升一级工资为200元，最高为五级。

五、各级招商部人员的选拔方式：

1、内部选拔：现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。

２、外部招聘：通过人才市场、网上招聘等方式进行招聘

连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有业绩的个人，从第七个月扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部分仍可按规定给予奖励。

第四篇：招商标准合同书

投 资 合 同 书

甲方：山东宁阳经济开发区管委会（简称“甲方”）法定地址：宁阳经济开发区

代表人：张树法

乙方：（简称“乙方”）法定地址：

代表人：

为促进经济发展，甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，根据中华人民共和国法律、法规及国家政策相关规定，双方充分协商一致，订立以下条款共同遵照执行：

一、项目基本情况

1、项目固定资产投资为万元，项目投资强度不低于160万元/亩，建筑容积率不低于0.65。

2、项目工期：自年月日起至年月日竣工。

3、项目建设内容，征地约亩，主要建设厂房平方米，办公及配套设施平方米，主要生产等产品。

4、项目达产后，可实现年产值（销售收入）万元，税收万元以上。

二、项目选址及用地

1、项目选址及用地面积：经甲方规划部门初步选址，项目用地位置拟选址在（详见园区规划位置图），土地总面积约为亩。（以国土部门测量为准）。

2、土地使用性质：土地用途为工业用地，使用年限为50年，以国有土地证时间为准。

3、项目征地价格：依据国家、省土地法律、政策等文件要求和规定，甲方工业用地最低出让价格为150075元/亩，乙方以招拍挂成交价格缴纳土地出让金。乙方办理国有土地出让所涉及的契税等国家土地方面税收，须根据国家相关税法、税规按要求交纳。

4、缴款方式：乙方按照万元/亩土地价格交付土地款。合同签订后在日内，乙方向甲方首期支付土地款万元；进入挂牌程序后(即进入公示期)，乙方摘牌时，将剩余土地款万元全部付清。

三、土地政策

土地扶持政策：甲方按当期土地招拍挂基准价格150075元/亩办理土地出让手续，除乙方以万元/亩缴纳部分外，其他部分由甲方以扶持乙方企业发展提供免费发展基金。

四、双方权利及义务

（一）甲方

1、合同签订后乙方进区办理工商注册、税务登记、立项审批、规划建设等报批手续，在乙方提供所需文件资料齐备后，由甲方负责协助办理，乙方承担基本费用。

2、甲方负责为乙方优化企业周边发展环境，不得干涉乙方的合法生产经营、管理。

3、合同履行期间，甲方不得因法定代表人的更换而变更或终止合同。

4、合同签订后，甲方要处理好土地及地上附属物，保证乙方正常施工需要。

5、甲方根据乙方设计需要，负责协调处理乙方的通行、用电、给排水、通信等问题，确保乙方投资项目建设顺利进行。

（二）乙方

1、乙方应在甲方所在地办理工商、税务注册登记。本合同履行期间乙方应自主经营、照章纳税、自负盈亏，独立承担一切民事责任。

2、乙方在应做好环评、安评、节能减排等相关手续。

3、乙方厂区及设施建设应符合甲方规划设计要求并报甲方批准后方可建设。

4、乙方要实行安全生产，加强环境保护，依法生产经营。

5、乙方在税收地方留成部分未达到甲方垫付的土地出让费用时，不得将土地进行出租或转让。

6、投资额及工程进度应按合同规定完成。若乙方投资强度达不到约定或在年月日前不能开工建设，第一期投资达不到投资密度的80%，乙方应采取补救措施。如未采取补救措施，甲方有权收回土地使用权，乙方应予服从。

五、违约责任

1、本合同签订以后，甲、乙双方任何一方未履行本合同的条款，由该方负违约责任；无故终止合同者应向另外一方偿付违约金人民币万元。如因一方违约给另一方造成损失的，由该方按国家有关法律、法规以及双方约定给予受损方以合理赔偿。

2、乙方应按本合同约定进行投资建设，如不能如期投产，甲方有督促乙方按规定履行合同的权利。如乙方在6个月后仍不能投入生产，甲方有权利单方解除合同。

3、因甲方原因造成本合同无法继续履行，甲方要退回乙方所交的全部土地款，并赔偿乙方相关损失；如因乙方原因造成本合同无法继续履行，土地款不再退还给乙方。

六、其它约定

1、本合同如有未尽事宜，经甲、乙双方协商一致另签补充协议，所签补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、合同履行期间如发生争议，甲、乙双方应友好协商解决，协商不成时，可依法解决。

3、乙方使用土地如因国家政策性征用，由征用方直接按国家征用拆迁政策法规补偿乙方相关的经济损失，因不可抗力因素出现造成合同无法履行，合同双方均不承担违约责任。

4、本合同经甲、乙双方代表签字、盖章后生效。

5、本合同一式肆份，甲、乙双方各执两份。

甲方：山东宁阳经济开发区管委会乙方：

（盖章）（盖章）

代表人：（签字）代表人：（签字）

年月日

第五篇：前期部办公用品领用管理制度

物业办公室办公用品领用管理制度

为加强物业办公室办公用品管理，规范办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据我部门实际情况，特制定本规定。

一、办公用品领用制度

1、办公用品领用必须认真履行手续，应填写《物业办公室日常办公用品领用登记单》后领用和发放，严禁先领后借的行为。

2、每周一、周四中午13:00-13：30统一领用办公用品,其他时间严禁领用办公用品。

3、部门人员要合理使用办公用品，杜绝浪费现象。签字笔芯、圆珠笔芯、胶棒、胶带、电池、涂改液等办公用品重新领用时应以旧换新。

4、办公用品领用标准：每人每月最多领用1支签字笔，笔芯用完可更换。如果保管不好丢失自行负责购买。

5、管理员应严格把好申购和领用关。不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经执行经理同意。

6、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。

二、办公用品管理制度

1、办公用品原则上由管理员定期申请，由办公室统一采购。部门人员可视工作需要向管理员提出需要采购的办公用品，并反馈使用意见。由管理员统一填写《日常办公用品领用申请单》，于每月5号、20号前上交办公室负责采购。

2、如有特殊情况，经办人填写《物业办公室办公用品申购单》，经执行经理签字后可自行采购。

3、所有办公用品，管理员均须做好入库和出库登记。

4、办公用品应定期清点。清点工作由管理员负责。清点要求做到账物一致，如果不一致必须查找原因，然后调整清单，使两者一致。

5、办公用品管理实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日。并将统计结果存档，便于把控办公用品的使用情况。