第一篇：嘉乐泉煤矿坑代品、设备回收及复用考核细则
设备、材料、坑代品回收及复用
考核细则
机电部 年3月25日
2009
设备、材料、坑代品回收及复用考核细则
为了加强设备材料的使用管理，降低材料消耗，实现精细化管理，提高经济效益，特规定如下：
1、各队组要加强设备、材料管理，防止设备材料等丢失。
2、丢失率规定
单体支柱丢失率每月1‰，π型梁丢失率每月2‰，三用阀、推溜器、设备等不允许丢失。
3、回收率规定
金属棚、电缆回收率为100%；帮锚杆、铁托板回收率为80%；坑木回收率为月计划的80%；设备、配件、焊管、轻轨回收率为100%。
4、考核规定
（1）单体柱多丢一根按计划价750元罚款，每损坏一根按损坏后修复价格处罚（修复价格由供应部确定），π型梁多丢一根按计划价600元处罚，每损坏一根罚款300元；三用阀丢失一个罚款80元，推溜器丢失一台罚款2000元；金属棚每少丢或多丢一架按600元奖罚；锚杆每少丢或多丢一根按34元奖罚，铁托板每少丢或多丢每块按7元奖罚；坑木每少回或多回一立方米按700元奖罚（1000元/m*利用率70%=700元/ m）
（2）当回采队在回收时遇到回收地点顶板破碎、压力大，难以按计划回收时，必须及时向生产部反映情况，生产部组织技术部、安监处、供应部、企划部等部门人员深入现场查看，共同决定：确实不能回收，方可放弃回收，月底核减回收计划。
（3）回收工作面设备及材料：
①、采掘新工作面移交时，矿组织设备使用单位、安装单位、机电、生产、安监、通风、调度等相关部门参加进行交接，并认真填写
33“设备代保管手册”和设备、材料、专用工具移交清单。交接的设备材料必须妥善保管，防止丢失和损坏。
②、新安装的采煤工作面，机电部根据移交清单可逐月下达回收任务，责任队组负责所有设备的回收。
③、生产过程中回拆下来的设备以及材料（包括部件）使用单位需及时运送到地面指定地点或经机电部同意的井下存放地点，并及时在机电部办理相关入库或消帐手续。
④、工作面采完后，所有设备（包括大型材料、配件、专用工具等）都应升井进行修理，尽量避免井下倒装、调拨。确需井下调拨使用的，必须办理移交手续。不需检修的材料存放到指定地点妥善保管。
⑤、设备、主要部件（配件）及电缆等更新后，使用单位要及时将撤换下的东西送到指定单位和地点，不能按要求完成的，要写出书面材料说明原因。否则按回收材料总价的80%考核责任队组。
⑥、电动机、局扇、开关及各种接线盒拆线时，不打接线盒，而将电缆锯断、剁断者，对责任单位每个断头按100元进行罚款。
因使用单位保管不善，造成设备、部件（配件）及电缆的丢失，按回收原价的80%进行处罚。不能按规定时间交回者，扣责任单位2000元，并处罚责任单位负责人500元的罚款，造成丢失的按设备原值的80%进行考核。
（4）各部门必须严格执行矿下达的的回收复用及交旧领新标准。如未按标准执行，每超1％，扣相关部门材料价格的100％，处罚相关部门负责人100元。
（5）逐月根据财务部、机电部、技术部下达的材料、设备回收计划指标，按《嘉乐泉煤矿材料、配件交旧领新及物资回收复用管理办法》和《嘉乐泉煤矿“坑代品”管理办法》执行考核，回采队回收的材料交供应部入库管理，每月25日，供应部为相关部门提供回采队当月回收材料明细票据，技术部按照每月财务部下达的材料回收计划指标，结合回采队当月回收材料明细票据，严格进行考核，考核结果报企划部。
（6）下达材料计划回收复用指标的管理部门，必须深入现场，跟踪回收复用责任队组部门的回收复用情况，并严格考核，其回收复用指标的完成情况，相关队组、部门未完成回收复用指标，管理部门又未进行考核或未出具相关依据的处罚有责任的管理部门负责人500元。
5、回收材料的验收
回收材料的验收由供应部组织验收认定。验收后办理相关的入库手续。部分回收材料在井下不同单位之间直接复用的，双方必须有交接手续，材料回收的责任单位持交接书面手续，到供应部办理有关的出入库手续。
对于回收的材料，供应部及时进行整理分类，直接能复用的办理入库；需加工后才能复用的，区别情况处理。内部能加工处理的，通过生产部责成内部相关部门加工修复，需外修的由供应部联系相关单位委外修理加工，通过修理后达到可使用状态的验收入库。回收后需报废的材料，供应部组织机电部、机修厂、机电队、企划部、财务部、纪委等相关部门鉴定，并出据鉴定报告，供应部根据鉴定报告注销相关账面数。复用材料应根据供应部对回收的材料进行鉴定性能和数量后，为各队下达材料复用计划（或为相关部门及时提供材料当月库存量），做到切合实际。
6、考核指标的调整
因生产经营任务、生产经营条件发生变化，对回收复用指标进行相应调整，于次月考核会前，责任单位必须写出申请，相关责任部门及分管领导签字后交到企划部。否则，不予认定。
7、材料回收复用组织领导
为了加强材料回收复用工作，矿成立相应领导组： 组 长：黄跃明 冯俊明 常务副组长：苏宪明
副 组 长：张应树 丁震中 周金祥 王世光 李贵生 米崇林 领导组成员：生产部 技术部 供应部 机电部 财务部 机修厂
机电队等部门负责人
领导组下设办公室，办公室主任由生产部部长兼任。
8、考核要求
（1）、机电部、技术部、供应部、生产部是回收复用的组织牵头部门，主要负责各队组材料指标的确定，组织运输回收、验收入库等日常工作。管理部门人员要经常深入一线，了解各队组材料的使用、存放、回收情况，协调、督促、组织回收交库。对管理过程中，因管理不到位造成损失的材料流失，要追究相关部门的责任，并进行处罚。
（2）、企划部为考核管理部门，要根据管理部门下达指标进行公平、公正的考核。
（3）、纪委、工会要对材料回收、复用工作进行全过程监控。加强材料物资的回收复用管理是企业精细管理的需要，是企业效益最大化的需要。各相关责任部门要有高度的责任感，切实抓好这项工作，并在实际工作中摸索新的管理措施及办法，完善我矿的材料回收复用管理细则。
第二篇：A80685_1.01_A80580_1.01_嘉乐泉煤矿安全生产事故隐患排查治理考核方案
采煤二队安全生产事故隐患排查治理考核方案
根据上级及矿文件精神，为加强安全生产事故隐患（以下简称“隐患”）排查治理监督管理，加大隐患问责力度，将隐患排查治理考核工作落实到班组、岗位，全员隐患排查治理责任落实到岗位和个人，进一步强化隐患排查治理的各项工作，构建隐患排查治理长效机制, 提高安全生产基础管理水平，我队结合实际，特制定本《考核方案》。
一、组织机构： 组 长：队长、书记 副组长：副队长
成 员：带班长及验收员
二、管理办法
（一）根据隐患的危害程度和治理的难易程度，对隐患排查治理按照 “三级”、“四类”进行严格考核。
“三级”是指区队、班组、岗位“三个”等级的排查治理； “四类” 是指一般、严重、较大、重大“四种”隐患。该分类依据《太原煤气化集团公司煤矿单位安全生产事故隐患分类标准》实施。
（二）隐患排查治理实行“四定”、“六落实”，把隐患排查治理考核工作落实到基层、班组及个人。
“四定” 是指定整改措施、时间、责任人和考核；
（三）对查出的隐患需矿及相关部室协助我队整改的，由队领导向矿领导及相关部室反映，请矿相关部室协助整改。
安全生产事故隐患排查治理考核方案
采煤二队 2013-9-13
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