安徽全柴动力股份有限公司总经理工作细则

第一篇：安徽全柴动力股份有限公司总经理工作细则

安徽全柴动力股份有限公司总经理工作细则

（2011年4月修订）

第一章 总则

第一条 为了促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司经营班子依法行使职权，勤勉高效地工作，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章和《安徽全柴动力股份有限公司章程》规定，特制定如下公司总经理工作细则。

第二条 本细则所称的高级管理人员包括公司总经理、副总经理、财务负责人及董事会认定的其他高级管理人员。

第三条 本细则对公司全体高级管理人员及相关人员具有约束力。

第二章 任职条件及任免

第四条 公司设总经理一人，由董事会聘任或解聘。

第五条 公司设副总经理若干名，财务负责人一名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。

第六条 公司高级管理人员实行董事会聘任制，每届任期为3年，连聘可以连任。第七条 公司高级管理人员的任职资格应符合公司章程的相关规定。

第三章 总经理的职权

第八条 总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；

（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制订公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

（八）公司章程或董事会授予的其他职权。

第四章 总经理的权限 第九条 资金、资产运用的权限

（一）董事会制定的经营计划或规划所需的资金，由总经理或其授权主管副总经理审批。

（二）董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行交易金额不超过最近一期经审计的公司净资产3%的资产处置（收购、出售、置换、清理）；

（三）董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行不超过最近一期经审计的公司净资产5%的资本性投资活动；不超过最近一期经审计的公司净资产10%的收益较高、风险较低的非资本性投资活动；

（四）董事会休会期间，报经董事长批准后，负责决定和执行交易金额在300万元以下且占公司最近一期经审计的净资产0.5%以下的关联交易。

第十条 签订重大合同的权限

有权签订与日常经营有关的合同以及经董事会或股东大会通过的重大合同。

第五章 职责与分工

第十一条 公司总经理按照《公司章程》的规定，全面主持公司日常生产经营和管理工作，并对公司董事会负责。

第十二条 副总经理对总经理负责，按照经营管理分工，协助总经理工作。

第十三条 财务负责人对董事会、法定代表人、总经理负责，负责公司财务管理工作。第十四条 总经理应履行下列职责

（一）负责制定公司经营班子成员的职责及分工；

（二）负责组织制定除公司高管人员以外的其他职工的工资、福利和奖惩办法；

（三）负责及时向董事会、监事会报告公司重大合同的签订情况、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，并保证报告的真实性；

（四）列席董事会、股东大会, 并可以要求发言；

（五）负责向董事会报告认为有必要报告的其他事项；

（六）公司章程或董事会授予的其他职责；

第十五条 副总经理应履行下列职责

（一）协助总经理工作，并对总经理负责；

（二）按照总经理决定的分工及授权范围，负责主管部门的工作；

（三）在主管工作范围内，对人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理提出建议的权利；

（四）有权召开主管范围内的业务协调会议，确定会期、议题、出席人员，并将会议结果报总经理；

（五）按公司业务审批权限的规定，批准或审核所主管部门的业务，并承担相应的责任；

（六）对公司的重大事项，有向总经理建议的权利；

（七）办理总经理交办的其他事项。

第十六条 财务负责人行使以下权利：

（一）主管公司财务工作，在总经理领导下开展日常工作，对总经理负责；

（二）根据《公司章程》的有关规定，制定公司的财务会计制度，按时编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实、可靠；

（三）根据本细则及公司实际情况，拟定公司资金、资产运用及签订重大合同的权限及程序，报总经理批准；

（四）对财务及所主管工作范围内人员任免、机构变更等事项向总经理提出建议的权利；

（五）按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任；

（六）定期及不定期地向总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应的建议；

（七）维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持；

（八）办理总经理交办的其它事项；

第十七条 公司总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列忠实义务：

（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；

（二）不得挪用公司资金；

（三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者他人名义开立账户存储；

（四）不得违反《公司章程》的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；

（五）不得违反《公司章程》的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；

（六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务；

（七）不得接受与公司交易的佣金归为己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其关联关系损害公司利益；

（十）法律、行政法规、部门规章及《公司章程》规定的其他忠实义务。

公司总经理和其他高级管理人员负有维护公司资金安全的法定义务；总经理和其他高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司总经理和其他高级管理人员协助控股股东及其附属企业侵占公司资产的，董事会有权对负有严重责任的总经理和其他高级管理人员予以罢免。

第十八条 总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，对公司负有下列勤勉义务：

（一）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整；

（二）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；

（三）法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。

第六章 总经理会议

第十九条 总经理会议分为总经理办公会议和生产调度会，是总经理行使职权和有效履职的主要形式。

第二十条 总经理办公会议和生产调度会由总经理召集和主持。总经理因故不能履行职责时，由总经理委托副总经理召集并主持。

第二十一条 总经理办公会议

（一）会议召开的条件

总经理办公会议由总经理根据公司经营管理情况不定期召集。总经理在行使下述职权时，应召集总经理办公会议：

1、组织实施董事会关于公司经营计划和投资实施方案事项；

2、拟订公司内部管理机构设置方案事项；

3、拟定公司基本管理制度；

4、拟定公司的具体规章

5、拟订公司重大资金、资产运用方案事项；

6、制定职工工资、福利、奖惩方案事项；

7、制定重大营销活动方案事项；

8、总经理认为必要提交讨论的其它事项。

（二）参会人员

1、参加会议的人员为：总经理、副总经理、财务负责人、总经理助理、董事会秘书；如总经理认为有必要，可邀请公司董事、监事参加会议。

2、会议列席人员为：公司办公室主任或办公室秘书以及总经理要求列席的与会议所涉及议题有关部门的人员；

（三）会议召开的程序

1、会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会务服务、会议记录、会议纪要或决议的整理等由公司办公室统一安排；

2、参加会议人员有权提出会议议题，并提供相关材料。议题是否列入总经理办公会议审议的事项由总经理决定；

3、会议通知及会议讨论材料应至少提前一天，以书面或电话、电子邮件等方式通知出席会议人员；特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开临时会议。

4、接到会议通知的人员应亲自出席会议，因故不能出席的，必须直接向总经理请假；

5、会议原则上应当有二分之一以上应参加会议人员出席时方可举行。如与会人数低于应参会人员总人数的二分之一，会议应当另行召开。

特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未能参加会议人员意见。

对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。

（四）会议记录

1、总经理办公会议应当进行会议记录。会议记录人为公司办公室主任或办公室秘书；

2、会议记录内容为：会议召开的时间、地点、出席会议人员的姓名、会议记录人的姓名、会议议题、参会人员发言要点、会议的决定事项等；

3、出席会议的人员有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。

（五）会议结束，公司办公室收回会议讨论材料。除留存归档的资料外，其余统一销毁。

（六）总经理办公会议讨论、决定问题，实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。

（七）对总经理办公会议形成的决定事项，以会议纪要或决议方式作出，经总经理审批后下发执行。同时抄报董事长，并报董事会秘书处备案。

（八）总经理办公会议会议记录、会议纪要或决议作为公司档案，永久保存。

第二十二条 生产调度会

（一）会议于每月初召开一次。

（二）会议主要内容：

1、讨论、总结公司的月度、季度经营成果；

2、根据公司年度工作安排和各部门工作计划，检查相关工作及落实情况；

3、布置当月主要工作任务。

（三）参会人员

1、参加会议的人员为公司高级管理人员和公司各子公司、分公司、机关职能部门负责人；

2、会议列席人员由总经理决定。

（四）会议召开的程序

1、会议由公司办公室统一安排；

2、各部门在经营管理中涉及的需经公司经营班子领导商议的重大问题，于月末提前报总经理批准，可作为会议议题；

3、会议通知由公司办公室负责制作，至少提前一天，以书面或电话、手机短信、电子邮件等方式通知出席会议人员；特殊情况下，可以在最短的时间内通知召开临时会议。

4、接到会议通知人员应亲自出席会议，因故不能出席的，必须直接向总经理请假。

（五）会议记录

1、生产调度会当进行会议记录。会议记录人为公司办公室主任或办公室秘书；

2、会议记录内容为：会议召开的时间、地点、出席会议人员的姓名、会议记录人的姓名、会议议题、参会人员发言要点、决定事项等；

（六）会议各项议题，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。

（七）会议决定事项，或由总经理以决定、指令方式发出，或形成会议纪要，经总经理审批后下发执行。

第二十三条 总经理为履行职权所作出的决策，除以总经理办公会议纪要及决定形式做出外，还可以通过由总经理召集的经营班子会、专题会议等会议决议及总经理指令等其它方式做出。

第二十四条 公司办公室负责对总经理办公会议、生产调度会和总经理召集的其它会议决定事项的督办和催办，并及时向总经理报告执行情况。

第二十五条 所有相关人员均应遵照执行总经理召集各类会议的决定事项。任何人不得以未参加会议或有保留意见为由而拒绝执行或改变执行内容。

在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理并由总经理决定是否改变原决定。

第二十六条 参加、列席会议的人员，在相关信息未对外公开前，不得泄露会议讨论的秘密事项。

第七章 报告制度

第二十七条 总经理应当向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和经营盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。

第二十八条 总经理应定期向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。

（一）下列事项总经理应向公司董事会报告：

1、对公司董事会决议事项的执行情况；

2、公司资产、资金的使用情况；

3、公司资产保值、增值情况；

4、公司主要经营指标的完成情况；

5、重大合同或涉外合同的签订、履行情况；

6、与股东发生关联交易情况；

7、公司经营中的重大事件；

8、董事会要求报告的其他事项。

（二）下列事项总经理应向公司监事会报告：

1、公司财务管理制度的执行情况；

2、公司在资产、资金运作中发生的重大问题；

3、与股东发生的关联交易的情况；

4、公司董事、监事、高级管理人员中出现的损害公司利益的行为；

5、监事会要求报告的其他事项。

第二十九条 在董事会闭会期间，总经理应就公司经营计划的实施情况、股东大会及董事会决议的实施情况、公司重大合同的签订和执行情况、资金运用情况、重大投资项目进展情况向董事长报告。报告可以书面或口头方式进行，并保证其真实性。

第三十条 遇有重大事故或突发事件，总经理及其他高级管理人员应在接到报告后第一时间报告董事长并同时通知董事会秘书。

第八章 激励与约束机制

第三十一条 总经理及其他高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织考核。

第三十二条 总经理及其他管理人员的薪酬应同公司绩效和个人业绩相联系，根据业绩指标完成情况进行发放。

第三十三条 总经理及其他高级管理人员违反法律、行政法规，或因工作失职,致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。

第九章 附则

第三十四条 本细则经董事会批准之日起生效并实施。

第三十五条 本细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行。

第三十六条 本细则由董事会负责解释。

安徽全柴动力股份有限公司

二〇一一年四月

第二篇：赴潍柴动力股份有限公司考察报告

赴潍柴动力股份有限公司考察报告

山东高速集团德州分公司

2010年3月26日,按照集团公司的统一安排,由集团公司机关、各权属单位主要负责同志组成的考察团，赴潍柴动力股份有限公司进行了实地考察、参观和学习，详细了解了潍柴动力的生产管理情况，听取了有关方面的经验介绍，获得了一些重大收获，受到了很大启发，取得了圆满的实际效果。

一、考察行程

经由维柴动力有关领导的精心安排，我们考察团一行首先参观了厂容厂貌、翻砂车间和成品车间，然后听取了潍柴集团刘副总经理的公司概况介绍，听取了人力资源管理、运营管理、信息化管理等部门的实际做法和经验介绍，考察团团长、集团公司王玉君总经理畅谈了参观感受，对这次考察活动提出了明确要求。

二、主要收获

通过这次参观、考察、学习和交流，我切身感受到收获巨大。尽管维柴动力同山东高速集团所处的行业不同，但有许多可以借鉴的地方和可供学习的经验。主要有以下收获：

（一）管理核心把握准确、到位。一流企业靠文化，二流企业靠管理；潍柴集团即抓住了文化培育，又抓住了靠制度管理这个根本。潍柴在管理上做了两篇大文章，一是文化层面。价值观的统一是企业管理的重要内容，潍柴的价值观要求各所属公司都必须尊重，同时又要求与集团公司相配套的相关公司，如材料供应公司、零部件供应公司、外协公司等，都要充分尊重集团的价值观，形成和谐统一。二是-1-

制度层面。就是要建立健全方方面面的规章制度，大到集团管理制度，小到操作规程，都必须规范、完善，真正实现“用制度管人、按制度办事”。

（二）人力资源管理规范、科学。最根本的是抓住了对中层干部的体检考评，即从业绩评价和素质评价两个方面进行考察，极大地调动了公司中坚力量的积极性和工作活力。而考评内容非常科学有效，比如：任务绩效占50%权重，包括述职考评、工作创新两个方面；管理效能占30%权重，包括能力体检、培训成效、岗位考试（计算机、英语、管理知识）三个方面；公认度占20%权重，包括中层互评、上级评价和下属评议三个方面，等等。在中层干部的述职内容上，只要求在年内4项工作成绩、本部门4个问题、外单位2个问题、下4个新思路这四个方面进行描述，增强了针对性，避免了长篇大论、空话套话过多的常见弊端。在干部奖惩上，奖励和惩罚措施更加明确、具体，比如：对10%的优秀者，可提拔、留任或加薪；对75%的合格者，可继续留任；对15%的交流人员，可降职使用、降薪或安排适当工作等。

（三）运营管理重点侧重考核。运营管理部门超传统地摆脱了日常管人管事的惯常做法，除加强工作的计划性、及时制定和完善工作计划、搞好统计外，主要侧重于对各部门、各班组、各岗位的日考核、月考核、季考核和年考核，通过抓考核，把岗位行为落到实处，落到对人的评价上，最终落实到个人的薪酬所得上。

（四）信息化促进了管理的规范化。庞大的计算机管理系统网络，加之完善的办公自动化平台和生产自动化流水线，彻底实现了工作流程的信息共享，部门内部的信息共享，各所属单位的信息共享，以及各岗位之间的信息共享。通过实现信息化管理，整合了现有资源，提高了资源利用率，提高了工作效率，增强了工作效能。

（五）一流的管理创造了一流的效益。依靠科学化、规范化、标

准化和信息化的管理手段，潍柴动力创造出了令人侧目的经济效益，销售收入从1998年只有5.8亿元，到2009年达到了523亿元，10年目标是700亿元，真正实现了大跨度、跳跃式发展，成为全国同行业中的佼佼者。

三、几点体会

首先，思想是促进管理的根本前提。当其他条件确定以后，人的思想就成为事物发展的决定力量。只有思想不断进步、思维不断变革、观念不断更新，才能增强人的进取意识，才能创造性地开展工作，才能实现管理上、工作上的新进展、新突破。潍柴的超常发展正是全体管理者思想上求新、求变、求发展的结果。

其次，创新是促进管理的灵魂。一个敢于创新、善于创新的民族，才是有希望的民族。同样，一个不断追求创新的企业，才能善于打破固有的旧框框、勇于拚弃传统的管理模式和工作习惯，建立新的、先进的管理方式，促进管理效能的提高，进而促进企业经济效益和社会效益的改善。

第三，精细化是促进管理的手段。细节决定成败，天下大事必作于细。只有不断追求每一个细节的规范和完美，才能促进一个单位、一个部门的规范，才能够顺利实现规范化、科学化的管理目标。潍柴动力的每个车间内，环境卫生整洁有序，岗位检查记录详细认真，生产进度图标齐全、细致、形象，操作标准严格规范，生产的精细化促进了产品的高质量。

第四，人才是促进管理的保证。从潍柴的现状来看，给我们最直接的感受是，员工的素质普遍较高，工作能力普遍较强。这是潍柴敢于引进人才，善于培养人才，给人才以充分的成长空间，让平庸者不能混日子的必然结果。潍柴的做大做强实质上是人才队伍的做大做强。

四、存在的差距和工作打算

通过这次考察学习，同德州分公司的管理现状相对照，我找到了存在的差距和问题。一是思想解放程度不够高，新思维、新想法不敢大胆去闯、去试；二是改革创新力度还不够大，怕员工适应不了；三是生产管理仍然粗放，精细化管理还需要进一步加强；四是员工素质和岗位适应能力明显不足。

自2008年下半年以来，德州分公司在企业改革、管理创新方面进行了一系列大胆尝试，明确了“一年打基础、二年上台阶、三年创一流”的工作目标，确立了“以人为本、科学管理、超常发展”的工作思路，形成了“用制度管人、按制度办事”的管理理念，修订完善了58项规章制度，搭建了制度管理、薪酬管理、考核管理三大体系，初步形成了良好的企业运行机制，运营效果显著。多年来，交通堵塞问题基本治愈，并且吸引回来了南方几个较大物流公司的车辆，通行费收入明显增加。通过队伍建设、用人机制和工资改革，实现了员工自我管理，调动了全体员工的工作积极性。下一步工作重点：

一是认真汲取先进经验。把潍柴、海尔、联想等成功企业的先进经验进行充分消化吸收，为我所用，推动企业快速健康发展。

二是融合集团发展理念。把分公司的发展同集团公司的发展战略规划相统一、相融合，形成高度一致的价值取向，为构建“三化一型”大企业集团做出应用贡献。

三是继续完善运行机制。进一步加快制度建设步伐，健全三大管理体系，侧重考核实绩，实现良性发展。

四是全面实施精细化管理。着力开展“精细化规范管理年”活动，优化工作秩序，细化管理流程，规范岗位行为，创新企业文化，实现规范管理、科学管理。

五是加快管理创新步伐。围绕运营管理中心工作，不断创新发展思路、管理理念和工作方法，依靠管理创新、技术创新、工艺创新推

动各项工作上台阶、上水平。

六是努力提升员工素质和能力。加强人力资源管理，科学配置岗位和人员，加快员工合理流动；搞好员工教育培训，不断提高员工队伍的整体素质和岗位工作能力。

2010年3月30日

第三篇：汽车技术服务与营销专业岗位调研报告(潍柴动力股份有限公司)

汽车技术服务与营销专业

岗位调研报告

一、岗位调研的企业概况

二、汽车技术服务与营销发展现状及人才需求

随着当代高新技术的快速发展，汽车现代化程度的不断提高，势必对汽车售后技术服务行业的科技含量提出越来越高的要求。这就决定了汽车售后服务人员不但要掌握传统的汽车维修技术，更重要的是必须尽快掌握现代电子控制维修技术。而正是由于现代电子控制装置高的技术含量，维修人员如果不经过系统的专业学习，就很难掌握现代汽车服务与维修技术。因此汽车技术服务与营销必然有巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

据国家人才网统计资料显示，汽车技术服务与营销人才需求已经进入社会总体需求前五名，现已经成为国家紧缺人才的四大专业之一。总的来讲，全国汽车销售及售后服务技术为将需要大量的、受过高等教育的汽车运用高级技术人员。社会需求预测，随着汽车工业的发展，社会对汽车售后服务行业的高级技术人员的需求将是旺盛的，并且呈上升势头。因此，大量培养侧重于现代汽车售后服务的人才符合当前我国汽车售后服务行业的急迫要求。

三、汽车技术服务与营销岗位分析

1、汽车销售岗位。主要包括，销售经理、销售主管、二级网点经理。汽车销售人员不仅开朗热情、积极进取、有较强的沟通和表达能力，同时要具备丰富的专业知识，对新产品的结构与性能要充分的了解。

2、汽车技术服务服务岗位。主要包括，服务总监、服务经理、技术经理、服务顾问、索赔员、维修技师。技术服务，主要解决客户的后顾之忧，处理客户提出的问题，对汽车进行保养，对故障的判断与排除要准确、快捷，对制造厂家提出的技术改进要及时处理。

3、信息反馈岗位。主要包括，主要包括客服经理、客服专员、信息员。信息反馈包括销售服务商与汽车制造厂之间的信息反馈，以及销售服务商与客户之间的信息反馈。把生产厂家的通知、要求及时地传达和执行，把客户的需求、意见、建议及时反馈和处理。

总的来讲，全国汽车销售及售后服务技术将需要大量的、受过高等教育的汽车运用高级技术人员，并且从全球战略角度出发，海外技术服务人员也是相当缺乏，随着汽车工业的发展，社会对汽车售后服务行业的高级技术人员的需求将是旺盛的，并且呈上升势头。因此，大量培养侧重于现代汽车售后服务的人才符合当前我国汽车售后服务行业的急迫要求。

第四篇：政法工作全年专题片脚本(精、细、全)

[综治专题片脚本]

描绘平安和谐画卷

——**市2013年综治工作巡礼

**，素有“海滨邹鲁”之美誉，正加速崛起成为海峡西岸生态工贸港口城市。今年来，全市各级各部门按照中央和省委、省政府的工作部署，积极回应人民群众的新要求新期待，切实加强社会管理综合治理，为建设富美**营造了和谐稳定的社会环境和公平正义的法治环境。一幅浓墨重彩的平安和谐画卷，在这**万平方公里的锦绣大地上铺展开来。

打防结合保民安

以提升人民群众安全感和满意度为第一目标，全市政法综治部门把专项打击与整体防控有机结合起来，深入开展扫黑除恶、打击多发性侵财犯罪等专项行动，社会治安进一步好转。全市确定了105个省、市、县三级区域性重点整治点和一批城乡结合部进行整治，取得良好成效，制售假冒卷烟、出境从事电信诈骗等突出问题得到有效治理，一批治安乱点实现由乱到治，群众安全感不断增强。社会治安防控体系进一步完善，全市共投入1.5亿元，新建治安卡口16个、电子卡口386个、信息卡口6437个、新增专职巡防队员635名，收编8300多个社会面监控探头，大幅提升了社会治安防控水平。

化解矛盾促和谐

矛盾凸显，是当前社会发展的阶段性特征，也考验着各

级党委、政府的执政能力。**市着力畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道，深入开展“四下基层”和大排查大调解活动，及时就地化解矛盾纠纷。坚持用群众工作统揽信访工作，全面建成市、县两级信访调解中心，实现信访一站式接待、一条龙办理、一揽子解决，有效化解大量信访问题。设立**市12345政务服务热线，确定1000多个联动单位，实行“集中受理、分类处置、统一协调、各方联动、限时办理”，为群众参与社会管理、依法表达和解决诉求提供了便捷通道。

平安创建树品牌

平安，是老百姓亘古不变的期盼，是各级党委和政府必须提供的最基本公共产品。今年来，**市积极推动平安创建活动向前端延伸、向基层延伸，从更高起点、更高层次上深化平安**建设。

网格化管理进平安社区。全市共投入4100多万元，261个城乡社区全面开展网格化管理，把党的建设、宣传教育、综治维稳、便民服务、信息综合等五项基本内容纳进网格日常工作，做到“信息化支撑、精细化管理、人性化服务”。芗城区实现党建、综治、计生、卫生、工商、消防等数据对接共享，并依托社区网格化服务管理平台，建立公安刑侦网格化研判中心，对相关情报线索、零散脱节信息进行快速收集和研判，横向拓展网格化功能。东山县77个社区和行政村全部建成网格化综合服务平台，率先实现网格化管理城乡一体化。

海陆联动创平安大港区。在厦门湾南岸至东山湾沿岸的海陆联片区域开展平安大港区创建活动，服务保障临港工业快速发展。各涉海涉港行政管理部门进一步精简行政审批许可事项，提供便捷优质服务，确保船舶在港作业“零等待”；实行海陆联合执法，全市共出动3700多人次进行海陆联合检查，共排查整改安全隐患189处，保障大港区疏运畅通；同时，深化爱民固边活动，促进108个沿海渔村和谐稳定。

治安跟进服务平安企业。从企业项目落地、开工建设到生产经营实行全程治安跟进制度，严厉打击涉企违法犯罪，深入排查化解涉企矛盾纠纷，落实企业安全生产责任制。目前，全市共建立912支企业联防巡防队伍，向重点企业派出344名民警担任经济安全事务助理，帮助278家企业建立防范经济犯罪和规范经营机制。共破获企业经济犯罪案件100多起，为企业挽回经济损失3000多万元

闽粤三市共建“平安边界”。**市和广东省潮州、梅州市建立“平安边界”联席会议轮值主席制度，签订平安边界建设协议，重点开展矛盾纠纷联调、社会治安联控、突出问题联治、重点人员联管、突发事件联处、平安建设联创等“六联”工作。闽粤三市深度合作，破获各类刑事案件156起，抓获各类逃犯21人，化解边界地区矛盾纠纷60多起，共创平安边界、共建和谐走廊。

同时，各县（市、区）根据实际，开展丰富多彩、各具特色的基层平安创建活动，平和县的“平安果园”、华安县 的“平安茶区”、南靖县的“平安土楼”创建取得了明显成效，既维护了一方稳定，又促进了产业发展，赢得群众满意。各行业系统也不断丰富创建内涵，家长义工团守护平安学校、开展“五拒绝”活动创建平安家庭以及平安医院、平安景区、平安库区等多项创建活动深入开展，以基层平安、系统平安促进全市平安。

法治惠民暖人心

今年来，**市坚持以人为本，市委政法委与闽南师范大学联合成立法治**研究中心，推进法治**建设，大力实施法治惠民五件实事，提升基层依法治理水平，让更多群众享受到法治的阳光。

市本级和各县（市、区）建立涉法涉诉和刑事被害人救助资金共710万元，已救助30多人、100多万元，促进涉法涉诉信访案件化解。

市县两级法院建立执行指挥中心，设置远程视频指挥、“点对点”网络执行查控、短信告知、咨询服务和案件管理等五大平台，实行多部门联动，共查询银行存款147000多次，冻结银行存款近3000万元，划拨银行存款1700多万元，促进340件案件顺利执结。

建成“网上公安局”，群众点击数已超过200万次，在线办理各项业务1100多起，解决群众诉求500多件。

进一步降低法律援助门槛，把法律援助范围从低保对象扩大到低收入群体，今年来，全市共办理法律援助案件2458件，受援人数2555人，为群众挽回经济损失3243.59万元。（本句修改）实行“一村一名义务法律顾问”，组织律师、法律工作者、基层政法干警担任1913个村（居、作业区）义务法律顾问，共代理法律事务326件，接受法律咨询2898人次，参与调解化解民间矛盾纠纷1937件，为村委会草拟、审核法律事务文书142件，有效提高基层依法治理水平，促进社会和谐稳定。

管理创新增活力

坚持民生优先、服务为先、基层在先，持续提高社会管理科学化水平。

全面完成和谐乡村促进会建设。全市各乡镇、村共成立促进会1779个、会员78500多人，村一级由村党支部书记担任促进会会长，村主任担任第一副会长，老年协会会长担任常务副会长，吸纳老年人、平安中心户长及热心社会和谐的各界人士为会员，积极宣传政策法规、反映社情民意、化解矛盾纠纷，引导群众合理表达诉求，今年来共收集上报各类社情民意信息3600多条，协助化解各类矛盾纠纷3100多件，为维护农村和谐稳定发挥了重要作用。

健全特殊人群关爱帮教体系。建立市级“中途之家”，为“无家可归、无亲可投、无生活来源”的刑释解教人员提供过渡性安置，对社区矫正对象进行集中教育培训。各县（市、区）共建立安置帮教基地28家、安置189名刑释解教人员。芗城区成立社区矫正中心，应用人脸及指纹信息采

集、手机移动定位等技术，全面开展监督管理、教育矫正工作，成为全省社区矫正规范化建设试点。为做好易肇事肇祸精神病人的集中收治工作，建立“**市心灵健康疗养中心”，规范收治流程，今年来共集中收治易肇事肇祸精神病人1500多人次。

加强“两新”组织服务管理。积极推进“两新组织”党建工作，党组织覆盖率已超过60%；开展非公有制经济组织社会责任评价，以此作为信用、信誉、资质评定以及授予非公经济人士公共荣誉的重要依据，目前已完成第一批100多家非公企业社会责任评价。成立**市社会组织评估委员会，对864个行业协会、商会进行评估，按1A－5A级进行分级管理。

建立巡回检察工作机制，在各乡镇设立巡回检察工作室，通过走访基层干部、联系人大代表、政协委员、接待群众来访等各种方式，将法律监督触角、执法办案平台、接待群众窗口和法制宣传阵地前移，被群众亲切地称为“家门口的检察大篷车”。

如今，徜徉在**这座生态之城，群众安居乐业，社会安定有序。今年1-11月，全市刑事案件同比下降10.8%、八类暴力案件下降22.6%、侵财案件下降10.1%；群众对社会治安满意率持续保持在96%以上（同时打出字幕）。**市将认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照省委、省政府的决策部署，进一步提升社会治理水平，打造平安**、法治**、和谐**，为全市科学发展、跨越发展和维护全省社会大局稳定提供有力保障。

**市社会管理综合治理委会员办公室

2013年12月

第五篇：署名文章全面的深化改革是推动转型发展的根本动力鄂尔多斯工作第三期,定

全面深化改革是推动转型发展的根本动力

中共准格尔旗委书记

祁毕西勒图

全面深化改革是准格尔旗转型发展的根本动力，是破解发展难题和瓶颈制约的根本途径，是全面建成小康社会的重要保障。准格尔旗将全面贯彻落实市委关于全面深化改革的各项部署，按照“凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌，把鄂尔多斯建成祖国北疆亮丽风景线上的璀璨明珠”总要求，统一思想、凝聚共识、锐意进取、真抓实干，着力推进改革创新，着力推动产业转型，着力推进政府职能转变，着力加强和改善民生，着力加强党的建设，推动富强、文明、和谐、幸福、美丽准格尔建设,率先全面建成小康社会。

第一，坚持以产业转型为核心，深化经济体制改革，构建现代产业体系。准格尔旗要实现科学发展，必须由“一煤独大”的单一经济向多元经济转型，集中精力打造“六大产业基地”，提升经济发展质量，丰富发展内涵，加快转方式、调结构、促转型的步伐。一是以改革求突破，在多元发展上下功夫。积极改造提升煤炭产业，大力推进煤炭洗选、煤炭物流和兼并重组，打造现代化煤炭生产输出基地。积极做大煤制油、煤制天然气等清洁能源规模，加快延伸煤制甲醇、煤制烯烃、煤制乙二醇等化工产业链条，打造现代煤化工生产示范基地。抓住准格尔至天津南、准格尔至

湖北特高压电力外送通道建设机遇，积极发展高水平火电，加快构筑“高铝煤炭—火电—粉煤灰提取氧化铝—相关铝副产品”产业链，打造煤电铝一体化循环经济产业基地。发展日用陶瓷、陶瓷酒瓶、礼品瓷和建筑陶瓷，打造内蒙古重要的陶瓷生产基地。大力发展小杂粮、瓜果、蔬菜等特色种植业和生猪、肉羊、奶牛、水产等规模化养殖业以及绿色农畜产品精深加工产业、生态休闲农业，打造沿黄现代农牧业示范基地。依托黄河峡谷、漫瀚调、油松王、沙漠、召庙等人文和自然资源，加快整合文化旅游资源，开发文化旅游产品，打造特色文化旅游基地。着力构建传统产业新型化、新型产业规模化、支柱产业多元化的发展格局，形成以煤为基、多元发展的现代产业体系。二是以改革促承接，在开放招商上下功夫。积极融入呼包鄂城市群、呼包银经济圈和蒙陕甘宁能源化工“金三角”，进一步加强与环渤海、京津冀等地的交流合作，争取更多的有利要素向我旗集聚。围绕打造“六大产业基地”重点抓好园区招商和产业链招商，抢抓京津冀雾霾治理带来的历史机遇，大力发展清洁能源产业，积极承接京津冀地区电力、化工产业转移，让更多更好的项目落户准格尔，推动承接产业转移向更大规模、更高水平、更好质量上发展。三是要以改革拓空间，在争创优势上下功夫。大力扶持非公有制经济发展，充分发挥非公有制经济在稳增长、调结构、惠民生等方面的重要作用。进一步放宽市场准入，按照“非禁即入”原则，全面放开投资领域，允许非公有制企业进入金融、能源、运输、公共事业等领域，支— 2 — 持企业参与铁路、集运站、高速公路等基础设施建设和运营。扶持本土民营企业做大做强，积极扶持旗内重点企业上市直接融资，建立现代企业制度。鼓励本土民营企业与引进企业相互参股、嫁接合作，实现资源、技术、人才、管理优势互补。四是要以改革提效能，在释放活力上下功夫。推进简政放权。进一步清理规范行政审批事项和事业性收费项目，建立行政审批事项目录化管理和动态清理机制，编制和公开部门权力运行清单，清单之外一律不得实施行政审批或新设审批事项。加强政务服务平台建设。集中力量建设旗、乡两级政务服务体系，重点抓好旗政务服务中心规范化建设，每个苏木乡镇、街道分别建设完善1个政务服务大厅，并与旗政务服务中心实现联网审批，切实做到便民利民。强化政务服务。按照“两减两化两提高”（减少审批事项，减少行政事业性收费，简化行政审批程序，优化审批流程，提高行政效能，提高群众满意度）目标要求，规范行政审批运行模式，推行“一个窗口受理、一个股室审核、一个机构审批、一个公章办结”的行政审批运行模式，建立“一家受理、抄告相关、同步审批、限时完成”的并联审批制度。

第二，坚持以保障和改善民生为根本，深化社会体制改革，促进社会公平正义。保障和改善民生，推进社会领域制度创新，释放改革红利，让老百姓共享改革发展成果，确保社会既充满活力又和谐有序。一是深化教育领域综合改革。推进旗内教育资源均衡配置，建立校长教师定期交流轮岗制度，坚持义务教育免试

就近入学，实行“阳光分班”，不设重点学校、重点班，逐步减小班容量，破解择校难题。健全义务教育均衡发展机制，教育投入向薄弱学校倾斜、教育人事制度改革着力点向一线教师倾斜、资助经费向农村贫困学生和城镇低保家庭学生倾斜。深化产教融合，加快建立和完善适应全旗经济发展，兼顾升学与就业，具有先进职教理念和准格尔特色的现代中等职业教育体系，推行校企合作、工学结合的新型培养模式，鼓励职业学校学生到企业顶岗实习，引导支持社会力量兴办职业教育。二是深化医药卫生体制改革。加快公立医院改革，推进公立医院标准化建设。探索建立大卫生框架下的“政事分开、管办分开”，建立科学的医疗绩效评价考核机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度，取消公立医院行政级别，公开选拔聘任院领导，激发医院内部活力。完善医保定点医疗机构“先看病、后付费”诊疗服务制度。大力发展民营医疗机构，逐步放宽社会资本创办医疗机构的准入条件，将符合条件的民营医疗机构纳入医疗定点范围。三是健全促进就业创业的体制机制。重点围绕“六大产业基地”建设及配套产业发展统筹考虑扩大就业问题，增加中小企业吸纳本地籍劳动力的比例，大力发展第三产业促进就业。实施创业带动就业工程，加强创业园建设，支持大学生自主创业。加强就业困难人员就业援助，帮扶“零就业”家庭成员就业，推进农村富余劳动力转移就业。四是全力做好扶贫开发和民生兜底保障工作。建立精准扶贫工作机制，扎实推进扶贫攻坚工程，结合全市“三到两强”服务，认真落— 4 — 实规划、项目、干部“三到村三到户”帮扶举措，突出抓好产业发展、基础设施、民生改善三个重点，确保年底5000人稳定脱贫，三年内完成1.5万人脱贫任务。加快建立统一的城乡居民基本养老保险制度，健全社会救助体系，加强和改进低保工作，实现城乡困难群众应保尽保，突出解决好近2万名弱势群体的基本生活问题。大力实施百姓安居工程，积极盘活存量商品房，加大保障性住房建设力度，大力改造农村危旧房。五是创新社会治理体制。改进社会治理方式，切实抓好农村和社区基层基础工作，把更多的行政资源、组织资源向基层倾斜。创新有效预防和化解社会矛盾体制，建立畅通有序的诉求表达和权益保障机制，不断完善信访事项合议庭工作制度，全面推进信访信息化建设，办好“书记信箱”和“旗长热线”。全力抓好安全生产和社会稳定工作，强化监管和问责，维护社会和谐稳定。六是扎实推进农村“十个全覆盖”工程。把“十个全覆盖”作为改善农村基础设施条件、提升公共服务水平的重大民生工程来抓，与现代农牧业、扶贫攻坚、乡风文明、文化旅游工程、乡村公路建设“六位一体”统筹推进，重点规划建设95个嘎查村，采取先易后难的原则，2014年完成30个嘎查村的“十个全覆盖”任务，2015年、2016年分别完成35个、30个。

第三，坚持以生态转型为基础，深化生态文明体制改革，着力建设美丽准格尔。加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，坚定不移守住绿色生

命线，毫不动摇地抓好生态文明建设。一是健全生态保护体制机制。科学编制和认真实施土地利用总体规划，稳步推进禁止开发区人口转移，积极引导工业项目向开发区、工业园区集中，合理整合土地资源。严格落实禁牧制度，大力推广舍饲养殖和半舍饲养殖。依法保护耕地，最大限度地减少对耕地和基本农田的占用。二是改革环境保护管理体制。根据环境容量和产业定位合理配置节能减排指标，建立“节能减排及节水”联评机制，进一步完善定性及定量限值体系。加强现有工业项目管理，要求企业全部安装在线监控系统，实行部门联动机制，实现全旗在线监督系统全覆盖。完善水资源管理制度，强化地下水资源管理和水源地保护，继续推进主要水污染物污染减排，坚决杜绝工业项目取用地下水。加强大气污染监测，严格执行废气污染排放标准和总量控制计划。

第四，坚持以文化转型为支撑，深化文化体制改革，努力推动文化繁荣发展。坚持社会效益与经济效益相统一，努力把准格尔旗建设成为西部文化强旗，全面提升文化软实力。一是深化文化宏观管理体制改革。加快由办文化向管文化转变，改革公益性文化事业单位、文化单位内部机构和新闻媒体等文化单位运行机制，改革文化事业单位拨款制度，进一步理顺文化行政部门与所属企事业单位之间的关系，实现政企分开、政事分开。理顺全旗文化市场综合执法管理体制，支持健康有益文化发展，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化，建立有利于出精品、出人才、出— 6 — 效益的文化发展体制机制。坚持正确的舆论导向，创建全国文明旗县城，深入推进文明村镇创建活动。切实加强和改进对各类媒体特别是互联网等新兴媒介的运用、管理和内容建设，完善媒体治理机制，严格执行新闻工作者职业资格制度。二是健全文化产业发展机制体制。完善文化产业发展专项资金管理办法，扩大政府文化资助和文化采购，着力打造以漫瀚调为代表的系列文化品牌。建立文化产业与其他产业融合发展机制，推进文化与创意、科技、旅游、体育、信息、工业产业以及传统产业等融合发展，促进文化资源整合。加强文化产品市场建设，打造民族文化主题公园，培育文化消费市场。鼓励金融资本、社会资本和文化资源相结合，大力发展民营文化企业，完善文化市场准入和退出机制，鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰。三是加强公共文化服务体系建设。积极推进公共文化服务设施、设备、人员、经费、管理、服务等主要指标规范化、标准化，结合农村“十个全覆盖”工程全面实现嘎查村文化室全覆盖。健全公共文化服务体系建设协调机制，完善旗、乡、村三级公共文化服务网络，建立覆盖城乡的公共文化服务体系，基本实现城镇10分钟、农村2公里文化圈目标。

第五，坚持以党的建设为保障，切实提高党建科学化水平，为全面深化改革保驾护航。严格落实党要管党、从严治党方针，扎实推进党的建设制度改革，为全面深化改革、推动科学发展提供坚

强保证。一是完善党委决策机制。强化旗委常委会自身建设，严格执行旗委常委会议事决策规则，提高党委科学决策、民主决策、依法决策水平。坚持民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善集体领导和个人分工负责相结合制度。二是深化干部人事制度改革。探索不同干部人选产生方式，完善民主推荐、民主测评制度，防止唯票取人。改进竞争性选拔干部方法，防止唯分取人。改革考核评价制度，完善工作考核、领导班子建设和党风廉政建设“三位一体”综合考评体系。三是加强基层党建工作。全面推行村级重大事务决策“532”工作法，完善党员定期评议党组织制度。加强苏木乡镇街道领导班子和干部队伍建设，完善农村党员干部教育培训、激励保障和管理监督机制。进一步加强农村、社区、机关、企业和社会组织的基层党组织建设，落实和完善各级基层党组织书记抓基层党建工作责任制。严格党员教育管理，健全不合格党员退出机制。四是落实党风廉政建设责任制。强化党委书记第一责任人职责，落实纪检机关监督责任，坚持有错必究，有责必问，对发生重大违纪违法案件和不正之风长期滋生蔓延的地区和部门，实行“一案双查”，确保主体责任落到实处。五是健全改进作风常态化制度。继续深化“三到两强”服务，进一步推动形成党员干部深入基层一线、联系服务群众长效机制。健全“三公”经费管理制度，加强对— 8 — “厉行节约、反对浪费”的监督检查。严格执行领导干部公务用车、办公用房等各项规定，切实规范领导干部工作生活保障制度，使领导干部享受待遇有章可循、有规可依。下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文 — 9 —

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

一、工作目标完成情况

我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设— 10 — 为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。

3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

二、主要亮点

1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华

民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题

教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。— 12 — 学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。

4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!— 13 —