第一篇:国家环境保护总局关于2006年度摩托车环保生产一致性整改结果的通
【发布单位】国家环境保护总局 【发布文号】环函〔2007〕90号 【发布日期】2007-03-09 【生效日期】2007-03-09 【失效日期】 【所属类别】政策参考
【文件来源】国家环境保护总局
国家环境保护总局关于2006年度摩托车环保生产一致性整改结果的通报
(环函〔2007〕90号)
重庆航天巴山摩托车制造有限公司,江苏众星摩托集团有限公司,广州三雅摩托车有限公司,常州福莱特摩托车有限公司,江门市大长江集团有限公司,新大洲本田摩托有限公司,江苏宝雕机动车有限公司:
遵照《关于2006年度摩托车环保生产一致性检查结果的通报》(环函〔2006〕399号)要求,江苏宝雕机动车有限公司等7家企业向我局报送了整改报告。经审查,现将有关情况通报如下:
一、重庆航天巴山摩托车制造有限公司、江苏众星摩托集团有限公司、广州三雅摩托车有限公司、常州福莱特摩托车有限公司、江门市大长江集团有限公司、新大洲本田摩托有限公司6家企业进行了全面自查和整改,经审查,整改合格,自本通知发布之日起恢复受理上述企业型式核准公告的申报。
二、江苏宝雕机动车有限公司环保生产一致性保证能力不完善,企业应在本通报发布之日起1个月之内进一步整改,整改期间暂停受理企业半年的型式核准申报,并撤销企业全部车型公告。
在今后的生产过程中,你们应严格遵守国家排放标准和有关法规规定,按照要求建立环保生产一致性保证体系,对生产过程加强控制,确保产品满足环保生产一致性的要求。
二○○七年三月九日
本内容来源于政府官方网站,如需引用,请以正式文件为准。
第二篇:两轮电动摩托车生产一致性2015
两轮电动摩托车生产一致性保证(控制)计划
1.目的
确保本企业生产、销售的车辆产品的有关技术参数、配置和性能指针,与“公告”批准的车辆产品、试验样车、产品“合格证”及出厂车辆上传信息中的状态相一致(以下简称“五个一致”),并持续符合国家政策和管理规定以及强制性标准、法规要求。
2.适用范围
适用于本公司批量生产的两轮电动摩托车的公告及强制性认证产品。3.引用标准
本保证计划执行托车国家标准、法规、行业标准和企业标准以及强制性认证CNCA-C11-02:2014等标准。4.职责
4.1 技研中心总监负责公司产品一致性的总体管理。
4.2 技研中心负责制定产品生产一致性保证计划运行的全面工作,负责法规申报及相关变更扩展申报;负责与认证机构进行相关工作联系和协调。
4.3 技研中心-品质部负责质量活动实施的跟踪管理、质量活动的数据分析;负责质量投诉的处理。
4.4 技研中心-检测部负责《生产一致性保证计划书(整车强制性检验控制部分)》的编制;负责产品强制性检验项目定期确认、零部件性能试验确认、检测设备的定期检定跟踪与落实。4.5制造中心-技术工艺部负责《生产一致性保证计划书(装配生产程控部分)》的编制;整车装配关键工序程控;负责完成整车的全数检验、过程巡检及不合格、不一致的处理。4.6制造中心-检验部负责《生产一致性保证计划书(关键零部件控制部分)》和零部件进货检验人员和整车出厂检验人员考核管理;负责零部件入厂检验和整车出厂检验(全检及抽检)负责不合格整改工作推进;负责供方质量控制和供方评价;负责整车出厂标志的实施;负责机动车整车出厂合格、一致性证书的打印以及二维码的控制,数据上载。
4.7采购中心负责供方生产能力调查;负责按指定的供货商、规格型号采购关键零部件、元器件、材料的控制。
4.8行政人事中心负责整车及整机、零部件检验人员、关键工序操作工位人员等培训。4.9管理者代表为质量负责人,负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系,并确保其实施和保持;确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准要求;建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用;确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可,不加贴强制性认证标志。
4.10营销中心-售后报务部:负责产品质量投诉结果的实施;负责蓄电池回收的实施。
4.11仓库负责零部件及整车的储存、防护,电池储存期控制。5.工作流程
5.1结构及技术参数一致性的控制
5.1.1 为有效控制批量生产的摩托车认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性,定期对车辆结构及技术参数一致性进行审查,相关规定按《结构及技术参数一致性验证管理办法》执行。
5.1.2 产品一致性验证的时机
——内部质量审核时;
——认证产品连续生产二万台时;
——认证产品连续停产三个月及以上,需要恢复生产时; ——年产量不足二万台,每生产5000台时; ——当客户或市场对认证产品一致性发生投诉时; ——企业认为有必要时。
5.1.3 由检测部人员负责提出进行产品结构及技术参数一致性验证,并且负责进行技术验证的实施工作,每次验证抽取两台整车。
5.1.4 根据《合格供方目录》及其对供方的规定、产品描述中对产品主要技术参数及结构的描述、《机动车整车出厂合格》、《车辆一致性证书》中对产品的描述以及型式试验合格获证产品的《结构及技术参数表》为依据,对以下内容进行验证:
5.1.4.1 核查轮胎、喇叭、灯具、后视镜等部件CCC标志上的工厂编号,每一个月一次对其CCC证书有效性进行核查一次,确保申请认证产品申报资料生产厂家的一致性。5.1.4.2 整车强制性认证标志的使用状况。
5.1.4.3 产品中车辆识别代号、车辆型号、产品标牌、车辆商标、电机型号、轮胎规格等是否与型式试验样品及认证产品结构及技术参数一致。5.1.4.4 电动两轮摩托车生产一致性控制计划的其它规定。5.2 整车试验和相关检查项目的控制要求
5.2.1 对生产最终的成品进行下线检验及定期的确认检验,保证未经检验和试验的产品不得出厂,保持产品的持续稳定性。本公司的整车试验和相关检查分为在工厂现场进行与非工厂现场进行两类。
5.2.1.1 检测部按照附录F《整车强制性检验的控制要求》对整车强检项目进行强制性标准检查,按照《整车检验企业指导书》进行检验, 对检验结果记录于《整车检验记录》中,对其保存;对具备强检项目检测能力的按照《强制性检验作业指导书》进行检验,对检验结果记录于《强检记录表》中,并保存。
5.2.1.2 检测部依据附录F《整车强制性检验的控制要求》,对于不具备检测能力的项目,委托有资质的检测机构,定期对规定的检测项目进行检测,以确保产品符合一致性控制要求及相关国家标准对产品质量的要求。
5.2.1.3 整车检验合格后,由检验员在规定位置加贴强制性认证标志和发放一致性证书,不合格品应按照《不合格品控制程序》进行操作,待重新检验合格之后加贴强制性认证标志并入库。产品的包装、搬运和储存按《过程物流的搬运、储存、包装和防护控制程序》执行。5.3关键元器件和材料的控制
5.3.1关重键的确认:依据《关重特性分类原则》制订车型的关重零部件清单。
5.3.2关键件供方的选择和评定:采购部负责对关键元器件和零部件材料供应厂家的选择、评定和日常管理应进行实地考察,要求提供充分的书面证明材料(如:营业执照、体系认证证书、产品检验报告、特种行业许可证等), 证明其质量保证能力、供货能力等符合本公司产品要求,满足要求的供应商列入《产品零部件供方名录》进行统计。采购部负责每年一次对供应厂家的基本状况评核、技术评核、品质评核、能力评核、服务评核等进行评分记录,满足本公司产品要求的供应商才能列入《产品零部件供方名录》,进行统计。
5.3.3关键件的采购:采购部要确保从《产品零部件供方名录》中的供应商进行采购,并做好采购记录;当供应商发生变更时,采购部要对发生变更的供应商进行重新调查、评定以及监督,以满足本公司要求,并及时上报质量负责人,由质量负责人提出申请,再由企业认证联系人负责与认证机构进行变更申报,认证机构通过后,按照新的供应商,重新列入《合格供应商目录》,并按照Q/LM C08-A《采购控制程序》规定执行。
5.3.4关键件的进货检验:检验部负责进货检验,确保关键元器件和材料满足认证产品所规定的要求。以厂家批次检验为基础,检验部按照《零部件检验基准书》规定批量抽查和周期检验,检验项目和要求进行检验。要求各供应厂家在零部件交货时提供检验报告(包括外形尺寸和理化性能等),报告需在有效的时间内,并满足本公司要求。对强制认证(CCC)零部件上的工厂编号和证书的有效性每批次对其进行核查,以保证强制认证证书有效。对不符合认证产品要求的关键元器件和材料记录于“不合格品通知单”,按Q/LM C14-A《不合格品控制程序》执行,并认真填写检验记录,以确保认证产品的一致性。对进厂零部件或材料的检查按照《零部件检验基准书》执行,记录必须真实、字迹完整、清楚可辩,记录人应在记录上签字、注明记录日期。进厂检验人员资质要求按Q/LM C04-A《人力资源控制程序》的要求执行。5.3.5 关键件的定期确认检验:关键元器件和材料在进货检验的基础上,还需进行定期确认检验,以满足本厂认证产品的技术要求。定期检验可由在工厂现场与非工厂现场两种,当检验
项目由供应商(或委托第三方)进行时,对供应商进行定期监督确认,确认检验能力并验证检验结果,具体要求按Q/LM C17-A《关重零部件定期确认检验控制程序》。有强制性认证的零部件应定期的对其部件的证书有效性进行查询,并保存相关记录。定期确认检验的全部项目合格,可继续向本厂供货。若定期检验项目发现有不合格应及时向上级报告,开出整改项目,要求整改,停止供货。在整改合格后应重复检验,合格后才能继续供货。具体的检验项目、特性、技术质量要求、检验方法/工具、检验依据、检验频率见附录E:《关键零部件控制要求》。不合格品按Q/LM C14-A《不合格品控制程序》进行处理。5.4关键制造过程、装配过程、检验过程的控制
5.4.1装配人员应严格按照生产通知单中要求的产品数量、型号进行装配,并严格按生产通知单填写《领料单》,由专人领取零部件进行装配,装配过程中应严格按照《装配工艺》及生产通知单的要求进行组装。
5.4.2生产线按生产通知单合理安排并进行生产,在生产过程中必须自始至终地按通知单要求生产,严禁私自更改通知单或工艺卡,如发现通知单或工艺卡与生产产品有出入,应及时汇报技术工艺部,由技研中心确认并对其进行整改后再按新的技术要求进行生产。
5.4.3整车装配过程检验是以总装车间为主,通过工序间的自检、互检满足装配质量要求。产品检验员应严格按照《装配巡检作业规范》进行检验,并记录在装配巡检记录表上。在整个流水线装配中,根据工艺要求设置关键工序,由专职巡检员对关键工序进行定期抽查。关键工序生产程控要点按照《生产一致性保证计划书(关键生产程控部分)》的要求执行,详细见附录A。
5.4.4识别特殊工序、关键工序,并加大对各工序的监控力度,并以现场操作指导的方式对员工进行培训和考核,经考核合格者方可上岗,以保障和提高质量及工序控制能力。5.4.5 检验部整车检验员按Q/LM C13-A《过程、产品监视和测量控制程序》的要求,经调试组对车辆安全、性能、外观等方面全面检查检验合格后,按LM-ZD-JS-JT-030 《机动车整合格车出厂合证和产品一致性证书管理办法》要求,打印《机动车整车出厂合格》、《车辆一致性证书》并核对,确认二维码的准确性后,上载数据。按Q/LM C16-A 《强制性认证标志的保管和使用控制程序》要求保管、使用CCC整车标识;包装检验员对整车检验后的合格车辆,检查《机动车整车出厂合格》、《车辆一致性证书》的内容是否与出厂车辆相符,然后才能进行包装,检查包装过程中的外观、要求方面;
5.4.6不合格品应集中堆放在次品区,由仓库管理人员进行集中保管,并定期进行整理,具 体执行Q/LM C14-A《不合格品控制程序》。
5.4.7 当关键工序的工艺方式或参数或操作者发生变更时,应该向质量负责人提出申请,再由
认证工程师及时向认证机构进行变更申报,获得批准后方可使用新的工艺方式或参数或操作者。变更的具体流程参照Q/LM C19-A《认证产品一致性变更控制程序》。若关键工序发生任何未经确认的的变更后,企业应对这些变更进行追溯,由负责对产品的影响程度确认其处理方法,待质量负责人批准后放行,但不包括影响认证产品一致性的变更。5.5生产设备的控制
5.5.1本公司对生产设备进行有效的控制,确保设备安装的精度和合理性符合工艺要求。其中,空气压缩机设备运行状态对产品质量影响较大,需进行日常点检保养,因此,需要巡检员认真检查并认真填写《设备日常点检卡》,以确保设备能正常运行。具体按照Q/LM C05-A《基础设施和工作环境控制程序》执行,详细见附录B。技术工艺部负责人应对工序上的生产设备能力进行确认。若这些设备发生变换或者大/中修后,应对该过程的能力重新进行确认。5.5.2 制造中心按照Q/LM C05-A《基础设施和工作环境控制程序》规定制订生产设备的操作保养规程。
5.5.3使用部门负责使用设备的日常维护保养; 5.6检验仪器和检验设备
5.6.1为保证生产过程工序质量,检测设备予以确认,检测部按照Q/LM C10-A《监视和测量装置控制程序》对使用的仪器设备(检具)进行检定/校准,按照《生产一致性保证计划书(生产设备控制部分)和(检测设备控制部分)》要求控制,详细见附录C。
5.6.2技研中心负责制定《检验仪器设备操作规程》并对操作人员进行培训,使之能够准确、熟练的使用仪器。
5.6.3 使用部门负责使用设备的日常维护保养、定期保养;
5.6.4 检测部负责检测设备的台帐、校准计划管理,负责检测设备的定期检定跟踪与落实。5.7最终产品检验控制
5.7.1最终产品按照《包装检验指导书》检验控制。5.8 产品一致性控制相关部门和人员的规定和要求
5.8.1 本公司质量负责人负责公司产品一致性的总体管理。其下由要由研发部、检测部、检验部、生产车间、采购部、人力资源部履行职责。技研中心研发部负责技术资料的管理,负责法规申报及相关变更扩展申报,负责与认证机构进行相关工作联系和协调。
5.8.2 检验部负责制定产品电动两轮摩托车生产一致性控制计划运行的全面工作,负责零部件进货检验人员和整车出厂检验人员考核管理,负责零部件进厂检验、过程巡检和整车出厂检验(全检及抽检)负责不合格整改工作推进。
5.8.3 检测部负责《生产一致性保证计划书(整车强制性检验控制部分)》的编制;负责产品强制性检验项目定期确认、零部件性能试验确认、检测设备的定期检定跟踪与落实。5.8.4 生产车间负责按《生产与服务提供控制程序》和《工艺规程》的要求,对整车装配关键工序过程控制,负责完成整车装配过程的全数检验及不合格、不一致的处理。
5.8.5 采购部负责供方生产能力调查,负责按指定的供应商、规格型号采购关键零部件、元器件、材料的控制,负责供方质量控制和供方评价。5.8.6 研发部负责管理文件资料的管理。
5.8.7人力资源部负责整车、零部件、过程检验人员、关键工序、特殊工序操作人员等培训。人员资质要求按Q/LM C04-A《人力资源控制程序》的要求执行。人力资源部应每个月最少一次对零部件进厂、过程检验、整车检验人员分别进行培训《零部件检验规范》、《过程检验规范》、《整车检验规范》,并分别进行考核,考核合格后方能上岗。对进货零部件或材料、过程检验、整车检验的检查和试验记录必须真实、字迹完整、清楚可辩,记录人应在记录上签字、注明、记录日期,由人力资源部对记录进行考核,发现问题立即对记录人要求整改,查明问题来源。9.关键零部件产品变更控制
9.1 产品的《产品结构和技术参数表》中关键零部件发生变更时,要向质量负责人提出申请,再由认证工程师及时向认证机构进行变更申报。按Q/LM C19-A《认证产品一致性变更控制程序》执行。
9.2 在变更获得认证机构批准后,将变更批准文件发放到相关部门。相关部门接到变更批准文件后方可组织调货、检验和生产。
9.3 未经批准的变更将不能保证产品符合认证要求,不得加施认证标志,对标志的使用执行Q/LM C16-A《强制性认证产品标志的保管和使用控制程序》。
9.4 对擅自变更认证产品相关影响因素而导致认证产品失去其一致性,甚至造成损失的部门,将追究其责任。
10.一致性控制计划变更的控制
10.1 公司建立了《生产一致性变更控制程序》,明确变更控制的职责部门和控制流程,以确保认证产品的变更符合认证机构的规定。
10.2 《电动正三轮摩托车生产一致性控制计划》中认证产品发生下述变化时均属变更控制范围:
10.2.1 增加/减少同一单元内认证产品;
10.2.2 获证产品的关键零部件、原材料、结构、制造工艺和供应商等影响生产一致性的因素发生变化;
10.2.3 获证产品的商标、申请人、委托人、制造商或工厂信息(名称和/或地址、组织结构、质量保证体系等)发生变化;
10.2.4《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》发生变化;
10.2.5 已获证产品发生技术变更影响与相关标准的符合性或型式试验样品的一致性时; 10.2.6 其他影响认证要求的变化。
10.3 《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》中以上的变更,必须在变更实施前向认证机构申报,由认证机构对变更的具体情况进行核查,针对变更判定是否需要增加型式试验或进行工厂现场检查,确认原认证结果对认证变更的有效性,确认原证书继续有效和/或进行变更扩展换发认证证书,认证变更在经认证机构确认批准后方可生产和销售。10.4 《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》变更程序
10.4.1 《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》中涉及以上的内容发生变更时,由检验部将变更原因及因本次变更而涉及产品的影响以书面形式向质量负责人报告,获得批准后方能进行变更申请,认证工程师按照认证机构规定的要求,在变更实施前向认证机构进行网上变更申报,申报的内容包括:
——变更的项目; ——变更前后的内容说明; ——变更后的一致性控制计划; ——相关的试验/验证报告等。
10.5 当变更的《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》获得认证机构批准后,技质部将变更后的《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》按《文件控制程序》的规定发放到相关部门,收回作废文件,生产管理、采购、检验部、等部门按变更后的《电动两轮摩托车生产一致性控制计划》执行。
10.6 本计划涉及的相关资料、文件、记录应按照Q/LM C01-A《文件控制程序》和Q/LM C02-A《质量记录控制程序》管理规定进行管理并归档。其中所引用程序文件以最新版本为准,并且每年进行一次有效性确认,如有重大变化应向认证机构提出申请。技质部负责组织上一《电动正三轮摩托车生产一致性控制计划》实施情况进行总结,编写《生产一致性控制报告》,并按要求提交认证机构。5.11产品不一致控制
5.11.1当公司内采不合格品在采购部件出现时,按照Q/LM C14-A《不合格品控制程序》的要求,退回供应商。生产过程中出现时,按照Q/LM C14-A《不合格品控制程序》的要求,进行返工、或者更换;自检发现不一致(规格不符、质量不合格)情况时,应立即对未出厂产品按Q/LM C14-A《不合格控制程序》进行识别和隔离,在实施修理、调整、更换和必要的在检查之后予以出货。若已有不一致产品流入市场,应组织市场追溯和点检,以消除不一致,必要时需进行产品召回,并按认证机构的规定执行变更、暂停、注销等认证程序。
5.11.2 当国家质量抽查、技监执法、及市场反馈发现产品存在不合格情况时,按MZD/BG01-01-18《产品一致性不符合控制程序》执行。属于不符合法规等质量信息,由公司质量负责人组织相关部门确定合格对象范围,制定对策并实施,若不一致涉及到认证产品的关键特性(安全、环保、EMC)时,应及时将整改措施上报认证机构,并执行变更、暂停、注销等认证程序。
5.11.3 当客户或市场对认证的摩托车产品一致性发生投诉时,由针对投诉的产品的《产品结构及技术参数表》及投诉项目制定一致性审查计划,核实投诉内容是否属实,如属实给予立即整改,并向客户或市场提交整改报告,并保存整改记录。具体详见《与顾客有关的过程控制程序》。
5.11.4 当发现产品存在不一致情况时,产品的追溯路径为:
5.11.4.1 成品可以根据车架VIN号及查至“生产统计记录单”,由此查出产品的各装配工序和检验记录,可追溯到每个工位的操作责任人和检验人员。
5.11.4.2 零配件可根据供方标识追溯至采购厂家,根据零配件入库记录,可追溯到“外协件件进货检验记录” 的实施责任人。
5.11.4.3 半成品、在制品可对生产工序进行追溯,按工艺流程确定具体工序操作人员,由技质部负责追溯,生产部配合追溯。
5.11.4.4 依据“生产统计记录单”,可查出产品生产批量及零配件入出库数量,以及可追溯到市场销售产品的数量及经销商(客户)。5.12 CCC标志的发放使用控制
5.12.1 成品车经检验合格后对已获得认证证书的产品,检验员按照《产品一致性控制程序》要求进行一致性检查完成的合格产品,由检验员在规定位置上加贴强制认证标志。
5.12.2 检验员对每日认证标志的使用情况如实填写《认证标志使用台账》并由标志管理员核查存档。
5.12.3 检验组长或巡检在生产、打包出库时,不定时地检查认证标志的加贴情况,若发现不合格品或非获证产品必须禁止使用,不予出厂。
5.12.4 认证标志在使用中发生损坏造成报废时,应填写报废单,报技质部部长审核,审核批准后,由标志管理员进行备案。
5.12.5 CCC标志的采购及保管执行Q/LM C16-A《强制性认证立品标志的保管和使用控制程序》的规定。
第三篇:关于开展2010机动车环保生产一致性检查工作的通知
环境保护部办公厅函
环办函[2010]1323号
关于开展2010机动车环保生产一致性检查工作的通知
各有关企业:
根据《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》,为落实《国务院办公厅转发环境保护部等部门关于推进大气污染联防联控工作改善区域空气质量指导意见的通知》(国办发〔2010〕33号)有关要求,严格实施国家机动车排放标准,进一步加强机动车污染防治,我部将组织开展2010机动车环保生产一致性检查工作。现将有关事项通知如下:
一、检查范围
所有机动车、发动机生产企业的环保生产一致性情况,对部分企业及其产品进行监督抽查。检查重点为轻型汽油车、轻型柴油车、重型柴油车、发动机以及摩托车等生产企业。
二、检查内容
新生产机动车的大气污染物和噪声排放性能符合国家排放标准的情况,采取企业自查、报告核查、监督检查等方式进行。
三、时间安排
自本通知发布之日起至2011年3月31日,组织开展检查工作。检查工作方案见附件一。
四、检查要求及后续监管
凡检查中发现企业产品不合格的,生产企业应在规定时间内进行整改。整改期间生产企业暂停相关车(机)型的生产和销售并采取补救措施。我部将对其整改结果进行核查。
经核查,整改后仍不合格的,我部将撤销该车(机)型的环保型式核准公告,按照有关法律法规进行处罚,并将相关情况通报有关部门和地区。
五、其他事项
2010机动车环保生产一致性检查委托环境保护部机动车中心具体实施,有关技术问题请与机动车中心联系。
联系人:环境保护部机动车中心 张海燕
联系电话:(010)84935030转17
联系人:环境保护部污染防治司 张娅
联系电话:(010)66556248
附件:1.2010机动车环保生产一致性检查工作方案
2.企业环保生产一致性自查报告编写要求
二○一○年十二月六日
主题词:环保 机动车 一致性 检查 通知
抄送:各环境保护督查中心,环境保护部机动车中心。
附件一:
2010机动车环保生产一致性检查工作方案
一、检查范围
所有机动车生产企业的环保生产一致性自查情况进行检查,对部分企业及其产品进行监督抽查;对2009年机动车环保生产一致性检查发现问题的企业,进行复查。
二、检查内容
依据下列国家标准要求,检查新生产机动车的大气污染物和噪声排放性能符合国家标准的情况。
(一)《车用压燃式、气体燃料点燃式发动机与汽车排气污染物排放限值及测量方法(中国Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ阶段)》(GB17691-2005);
(二)《轻型汽车污染物排放限值及测量方法(中国Ⅲ、Ⅳ阶段)》(GB18352.3-2005);
(三)《汽车加速行驶车外噪声限值及测量方法》(GB1495—2002);
(四)《重型车用汽油发动机与汽车排气污染物排放限值及测量方法(中国Ⅲ、IV阶段)》(GB14762-2008);
(五)《摩托车污染物排放限值及测量方法(工况法,中国第Ⅲ阶段)》(GB14622-2007)。
三、检查程序
(一)企业自查。各生产企业应按照相关标准和文件要求认真开展环保生产一致性自我检查工作,按时提交自查报告(即2010年1—3季度环保生产一致报告),如实上报相关信息。
(二)报告核查。环境保护部组织开展企业自查报告的核查工作。重点核查企业是否按期上报自查报告,报告内容是否全面,并对企业自查情况进行评估,以确定现场抽查的范围。
(三)现场抽查。环境保护部组织检查组对有关生产企业进行现场检查。一是现场核查企业产品环保生产一致性的保证能力;二是抽取企业合格下线产品,检查其排放关键部件是否与型式核准状态一致,并按照标准要求进行排放和噪声检测及OBD功能确认(如有OBD)。如抽取的样品装配有催化转化器,则同时抽取催化器样品进行性能测试。
四、工作措施及要求
(一)加强组织领导。环境保护部组织成立机动车环保生产一致性检查工作组和五个现场检查组,成员由环境保护部相关部门、派出机构、直属单位及有关行业专家组成,负责检查工作的组织协调及具体实施。
(二)落实工作责任。检查工作组负责制定并实施相关工作方案及实施细则,明确分工及职责,并组织编制检查报告。各现场检查组按工作方案与实施细则要求,在规定时间内完成现场检查工作。
(三)强化协作配合。各企业应对自检和现场检查予以积极配合。在抽样过程中派专人到现场参加检查,对于抽样后的样品不得进行调整和更换零部件。各检测实验室应在规定时间内完成检测任务,严格执行检测程序和技术要求。
(四)检查整改要求。凡检查中发现企业产品不合格的,生产企业应在规定时间内进行整改。整改期间生产企业暂停相关车机型的生产和销售并采取补救措施。企业如有下列行为之一的,也将视为检查不合格:未按要求上报自查报告;拒绝接受检查或有意隐匿真实情况;逾期生产法规要求停止生产或销售的车机型的(出口或军用产品等除外)。
(五)严格检查纪律。参加检查工作的相关单位和个人应公正廉洁地开展工作,并遵守相关保密要求。
五、时间安排
(一)企业自查阶段:自本通知发布之日起至2010年12月20日,各生产企业应开展自查工作并提交自查报告(即2010年1—3季度环保生产一致报告)。
(二)报告核查阶段:从2010年12月20日至2010年12月25日,组织完成企业自查报告的核查工作。
(三)现场抽查阶段:从2010年12月25日至2011年3月31日,组织完成现场检查、检测工作。
附件二:
企业环保生产一致性自查报告编写要求
一、基本要求
2010年12月20日前,各生产企业应确保将2010年1—3季度环保生产一致性季报报送环境保护部。
二、报送方式
登录机动车环保网(www.xiexiebang.com)进行网上申报。
三、编写内容
(一)综述
1.企业基本情况概述:企业基本信息、企业结构状况、性质、规模、经营生产情况和质量控制总体情况。
2.生产销售量(需每季度填报):车辆类型、排放阶段、产量、销量、出口量。
3.车型达到环保标准的情况。
(二)生产一致性保证计划书的变更情况
上一新增加的生产一致性保证计划书、对原有计划书的补充修改情况、相关质量控制文件的修改情况。
(三)一致性保证计划的实施情况
1.关键部件外购件采购过程质量控制实施情况:是否按质量控制体系的要求实施,实施过程中采取的控制措施和形成的文件。
2.关键部件自制件生产过程质量控制实施情况:是否按质量控制体系的要求实施,实施过程中采取的控制措施和形成的文件。
3.整车装配过程质量控制实施情况:是否按质量控制体系的要求实施,实施过程中采取的控制措施和形成的文件。
4.关键部件在线检验和定期抽样检验实施情况:关键部件名称,检验方法,检验频次,检验合格率等。
5.不合格产品控制情况。
6.出现生产一致性不符合原因和纠正措施。
(四)生产企业整车排放检验情况(需每季度填报)
具体包括:车型类型、型号及产量;被测车型型号;被测车型数量;检测时间;检测地点;检测报告的编号;达到的标准;型式核准时间;抽检车辆检测结果;标准偏差和统计量。
(五)生产企业实验室检测质量控制情况
1.设备检定和校准情况。
2.人员培训、考核情况。
3.标准物质使用情况。
第四篇:2013年阿巴嘎电力有限责任公司安全生产工作自查结果及整改安排
阿巴嘎电力有限责任公司安全生产工作自
查结果及整改安排
盟农电公司:
按照内电农【2013】200号文件及盟局安全生产隐患及违章排查治理整顿活动要求,我公司于7月11日至17日集中开展为期一周的自查活动,我公司吸取东苏“5.3”四级人身事件和正蓝旗电力公司“7〃5”人身触电事故,结合我公司实际情况,结合日常绩效考核检查,在公司内部开展了隐患及安全大检查活动,重点检查了上级安全生产文件及事故通报学习落实情况、班组安全活动开展情况、新两票学习执行情况;并对全旗进行了安全隐患排查,重点检查了大用户的双电源。对公司施工队伍人员进行了安全培训及考试,现将自查总结汇报如下:
1、对输变电管理所、城镇供电所、南北苏木供电所、110kV宝格都变电站、35kV钼矿变电站的“两票”进行了抽查,其中线路第一种工作票7份,低压第二种工作票4份,操作票15份,检查出1份操作票不合格,其原因是没有填写操作开始时间和操作结束时间,操作人和监护人分别没有签字,工作票存在漏项和错项,在检查城镇供电所“两票”时,有无票抢修的现象,对无票抢修的现象加以从重从严的处罚。同时对各单位的安全工器具管理进行了详细的检查,在检查中发现安全工器具的管理资料不齐全,日常对安全工
器具的检查流于形式;应付检查,并没有真正的仔细检查过,所以所填写的检查记录表格不正确,台账的数量与实际不符。安监部对过期的安全工器具进行及时更换。
2、对农网工程施工现场进行了检查,抽查了10kV及以下工程,发现施工现场工作负责人并没有向工作班成员交待“三措”的内容,施工现场没有按施工“三措”布臵,未执行“三措”审批程序。施工现场、检修现场、运行现场班前、班后会内容与实际工作内容不一致。施工队班前、班后会流于形式,内容不全面。工作负责人对班前班后会执行不到位,3、各所、站对近期下发的事故通报学习不认真,公司领导组织多次学习,并且组织了考试,仍有个别班组从班组长到职工并没有及时工作再次加强学习,撰写的心得体会应付糊弄、互相抄袭,没有认真的结合实际、举一反三撰写心得体会,对在检查中发现的班组几个人进行了严厉的批评教育,并做出了相应的经济处罚。调度指令术语使用不规范,要求调度加强调规学习。
4、要求南北供电所的安全工器具统一集中管理,苏木电工只能对线路进行巡视工作,发现故障严禁苏木电工自行处理,要上报到所里,由所里统一安排处理故障,在处理故障中要求各所在线路两端及分支挂接地线,取下变压器跌落式保险,杜绝反送电造成人身伤亡。苏木供电所要对各苏木及矿山的自备电源用户进行全面的摸查,对未办理自备电源
审批手续的用户进行危险告知,对存在安全隐患的自备电源用户要及时下达整改通知要求限期整改,保证做到不会发生反送电造成的人身伤亡事故。对全公司员工持证上岗情况进行了全面摸底检查,对没有证件的员工进行了及时的补办工作。
5、在对旗内党委、政府、广电、公安、供热、医院等重要用户和大用户的自备电源进行了全面的摸查,对未办理自备电源审批手续的用户进行了危险告知,对存在安全隐患的自备电源用户及时下达整改通知要求限期整改,保证做到不会发生反送电造成的人身伤亡事故。
二、对公司所辖输、配电设施标识和苏木供电所进行了检查
主要检查内容有:线路设备的杆号牌、设备名称牌、相序牌及砼电杆埋深标识是否齐全,规范。同杆架设的多回线路标识,双电源设备线路的标识等是否齐全,规范。开关、配变(箱式变等),杆塔爬梯、铁塔等按规定装设安全警示标识。线路跨越公路、建筑物等外力破坏处是否按规定装设安全警示标识。沿公路架设的线路杆塔或可能受外力撞击的线路杆塔是否装设安全警示标识。沿道路架设线路的拉线,行人可通行地段的拉线有少数未装设拉线护套。并涂刷安全警示标识。
1、检查中发现南北苏木供电所管辖的配电线路杆号牌有缺失现象,配电变压器的安全警示标志有丢失未及时补充的,输、配电线路跨越乡村公路未装设安全警示标识,不同产权归属的线路,设备产权分界点标识不明晰。对在自查中发现的以上问题,及时加以整改。检查了春查期间公司各单位第一责任人深入现场进行监督检查执行情况,同时各单位负责人参加班组安全活动和对作业现场管理。发现有些部门第一责任人检修施工现场不到位,遥控指挥比较多,使安全管理工作存在严重的漏洞。
三、下一步隐患及违章排查治理工作措施
通过上述问题的发现,反映出我公司安全生产工作仍存在一定的漏洞,为进一步抓好安全工作,制订了下一步的整改措施,从7月20日—8月20日一个月之内整改完成并继续开展好安全工作,我公司将继续要求开展隐患及违章排查治理活动,针对多经公司施工现场点多面广、小型作业施工班组多,加大现场检查力度。要求严格执行工作票制度,执行班前、班后会,落实停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮拦,人员工作时坚决拒绝不办理工作票或抢修单、作业现场安全措施不到位,不召开班前、班后会,彻底杜绝“三违”现象。多经公司对各分包施工队伍进行安全教育培训考试,考试不合格者清退,确保分包工程的施工队伍不发生人身伤亡事故,加强对新“两票”执行情况检查,对无票和两票不合格者严肃处理,加强对班组安全活动的检查力度,杜绝安全活动流于形
式,加大对员工的安全培训投入力度,特别是对劳务派遣工和临时工的安全教育。全面落实整改春秋查查出的缺陷,确保设备健康稳定运行。加强迎峰度夏及防汛工作,确保人员、物资到位,发现安全隐患立即督促。加强交通安全管理,举办驾驶员培训,加强车辆定期检查,通过车辆卫星定位系统加强对车辆限速等安全隐患的监督管理。
通过自查发现我们的安全形式也不是很好,针对自查中发现的问题,进一步加大力度整改,真正把安全活动、事故学习还有两票、规程加大学习力度,坚决把全局的安全形式抓好落实好。狠抓反“三违”和无票工作现象,狠抓基层安全管理工作,把培训工作做实做牢,落到实处。
阿巴嘎电力有限责任公司
2013年7月26日