第一篇：邀标工作规范程序
附件一
邀标工作规范程序
一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。
二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：
（一）各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；
（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；
（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；
（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；
（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进
行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。评标结果要包括以下内容：
1、评标小组成员名单；
2、开标记录；
3、投标人情况；
4、评标方法；
5、推荐的中标候选人。
（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。
议标程序
一、在以下情况转入议标程序：
（一）在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。
（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。
二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员；
三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识；
四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通；
五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。
六、发中标通知书，与中标单位签订合同。
附件二
询价采购工作规范流程
所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进行市场询价工作，程序如下 ：
一、询价准备
（一）询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选，由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成。
（二）必须是三人以上同时过全程参与询价工作，采取逐家询价方式进行,不得分散询价。
（三）计划整理。根据单位需要，编制询价采购计划。
（四）编制询价文件。询价小组根据采购要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
（五）询价文件确认。询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认。
（六）收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
（七）确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
二、询价
（一）递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
（二）询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
（三）询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
（四）询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交人
（一）询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定，需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人。
（二）成交通知。成交人确定后，由单位向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
（三）编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告，作资料保存备查。
附件三
物品采购“三人行”规范程序
一、各单位都要成立物资采购工作小组，由财务、办公室、纪检员（监察员）三至五人组成。
二、采购物品应由所需部门填写物品采购请购单（非大宗物资），由各部门负责人签署意见，统一呈报到综合办公室。
三、由办公室根据实际需要和物品库存情况，签署意见，并报分管领导审核签署意见。
四、最后呈报行政主要领导审批，签署意见后，将请购单给采购小组，所有物品必须由采购小组统一采购。
五、采购小组人员要掌握市场行情和物价情况，做到货比三家，选优采购，确保物美价廉。
六、采购人员必须坚持廉洁自律，严格杜绝吃回扣、拿好处等违纪现象的发生。
七、采购物品是属于大宗物品的，要在行政主要领导审批前进行上会讨论并通过后，才能组织采购。
八、采购物品属于政府采购范围的，要严格执行政府采购有关规定，到指定的采购点进行采购（零星物品、小样物品、急需物品的除外）。
九、所有采购物品的支付凭证，必须有采购小组成员三人以上的经办人、证明人、纪检员签名，方可报销。
附件四
工程结算款支付程序
一、工程竣工后，在按照规定程序验收后，进入工程结算支付程序，具体规范程序如下：
（一）施工方工程结算应提供材料：
（二）根据合同规定提出工程结算款支付申请；
（三）合同、协议；
（四）竣工验收单；
（五）工程结算清单。
二、工程部（办公室）在查实施工方相关手续办理完备以及竣工资料提交完备的情况下，根据有关资料开具支付证书。并签署意见。
三、由分管领导审批，并在支付证书上签署意见。
四、由主管领导审批，并在支付证书上签署意见。
五、由工程部（科）送财务科办理财务支付手续。
六、由财务科报分管财务领导签批、支付。、工程名称：****综合楼等新建工程。
二、工程地点：******
三、工程内容：综合楼建筑面积：**平方公尺。宿舍楼建筑面积：**平方公尺。餐厂建筑面积：**平方公尺。
四、计划时程：计划工程时间：****年*月。计 划 工 期：**天（日历天）。
五、受理文件：（１）技术标文件。（２）报价书。
六、邀标说明：
1、计划概述**公司计划在**内新建综合楼一栋（二层框架结构，面积**平方公尺），宿舍楼一栋（一层砖混结构，面积**平方公尺）餐厂一栋（一层框架结构，面积**平方公尺）。
2、工程范围：土建、电气设备安装，消防设备安装，给排水，采暖，煤气工程。
3、工程类别：四类。
4、承包方式：包工包料。
5、验收方式工期验收：得标单位接到我司开工通知日起**天内开工，并于开工后**天完成，达至可验收状态。质量验收：达合格标准。
6、责任介面设计协调：得标单位收到决标通知书后七天内，由我司工程小组组织作设计协调。临时水电：我司提供临时用水、临时用电管路至建设用地定点位置，得标单位需自行接水，接电使用。其用水，用……
第二篇：邀标工作规范程序
附件一
邀标工作规范程序
一、各单位在经过有关会议研究通过，并要组织实施的小修工程和基础实施工程类项目以及大宗设备采购，在“三重一大”界定范围内的，且造价不大、施工工艺简明、施工方案相对简单，根据招投标有关规定无需进行公开招标的项目，可自主进行邀请招标。
二、但整个招投标过程应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，按照以下规定和程序进行：
（一）各单位要成立招标领导小组和物资采购工作小组等相应机构，机构中要有纪检监察人员；
（二）明确工程项目名称，确定工程数量、质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法；
（三）向受邀请的、具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明工程项目名称、工程数量、质量标准、投标截止时间及评标方法，并要受邀单位及时进行回复是否收到邀请书。受邀单位且确有投标意向的单位不得少于三家；
（四）单位招评标小组或采购小组在投标截止时间内收到投标书后（要求密封送达，三家以上），要在纪检监察部门到场的情况下，在投标截止时间进行开标，并由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况；
（五）开标后，单位要招评标小组或采购小组结合评标方法进 行评标，并将评标结果提交招标领导小组裁定。评标结果要包括以下内容：
1、评标小组成员名单；
2、开标记录；
3、投标人情况；
4、评标方法；
5、推荐的中标候选人。
（六）经招标领导小组裁定，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订工程施工合同，确定开工时间和完工时期。
议标程序
一、在以下情况转入议标程序：
（一）在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的工程项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，在上报管理处有关部门同意，可转入议标。
（二）单位上的零星工程，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家施工单位）。
二、单位要成立招标小组，招标小组为三人以上的单数，成员内要有纪检和财务人员；
三、议标前，单位招标小组要确定工程数量、明确施工方案和施工工艺，确定工程控制价，并形成统一认识；
四、选好议标工作场所分别与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成亦纪要，谈判时要做好受邀单位之间的隔离工作，避免相互串通；
五、谈判结束后，单位招标小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，单位领导班子召开班子会集体讨论，决定中标单位，并形成会议纪要。
六、发中标通知书，与中标单位签订合同。
附件二
询价采购工作规范流程
所采购物品必须是非政府采购范围内，符合“三重一大”邀标范围界定的大宗物品或设备的采购时，单位物资采购小组要进行市场询价工作，程序如下 ：
一、询价准备
（一）询价人员必须是单位物资采购小组成员或经过会议决定的其他人选，由纪检员、财务人员和办公室人员或设备技术人员三人以上组成。
（二）必须是三人以上同时过全程参与询价工作，采取逐家询价方式进行,不得分散询价。
（三）计划整理。根据单位需要，编制询价采购计划。
（四）编制询价文件。询价小组根据采购要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
（五）询价文件确认。询价文件在定稿前需经单位领导集体讨论并加以确认。
（六）收集信息。根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
（七）确定被询价的供应商名单。询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，并向其发出询价通知书让其报价。
二、询价
（一）递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
（二）询价准备会。在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
（三）询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录并签名确认，根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人并排列顺序。
（四）询价报告。询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
三、确定成交人
（一）询价小组将书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序提交给单位领导研究决定，需召开单位领导班子班子会集体讨论确定成交人。
（二）成交通知。成交人确定后，由单位向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
（三）编写采购报告。询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告，作资料保存备查。
附件三
物品采购“三人行”规范程序
一、各单位都要成立物资采购工作小组，由财务、办公室、纪检员（监察员）三至五人组成。
二、采购物品应由所需部门填写物品采购请购单（非大宗物资），由各部门负责人签署意见，统一呈报到综合办公室。
三、由办公室根据实际需要和物品库存情况，签署意见，并报分管领导审核签署意见。
四、最后呈报行政主要领导审批，签署意见后，将请购单给采购小组，所有物品必须由采购小组统一采购。
五、采购小组人员要掌握市场行情和物价情况，做到货比三家，选优采购，确保物美价廉。
六、采购人员必须坚持廉洁自律，严格杜绝吃回扣、拿好处等违纪现象的发生。
七、采购物品是属于大宗物品的，要在行政主要领导审批前进行上会讨论并通过后，才能组织采购。
八、采购物品属于政府采购范围的，要严格执行政府采购有关规定，到指定的采购点进行采购（零星物品、小样物品、急需物品的除外）。
九、所有采购物品的支付凭证，必须有采购小组成员三人以上的经办人、证明人、纪检员签名，方可报销。附件四
工程结算款支付程序
一、工程竣工后，在按照规定程序验收后，进入工程结算支付程序，具体规范程序如下：
（一）施工方工程结算应提供材料：
（二）根据合同规定提出工程结算款支付申请；
（三）合同、协议；
（四）竣工验收单；
（五）工程结算清单。
二、工程部（办公室）在查实施工方相关手续办理完备以及竣工资料提交完备的情况下，根据有关资料开具支付证书。并签署意见。
三、由分管领导审批，并在支付证书上签署意见。
四、由主管领导审批，并在支付证书上签署意见。
五、由工程部（科）送财务科办理财务支付手续。
六、由财务科报分管财务领导签批、支付。
第三篇：邀标函
投标邀请函
项目编号： 致（申请人）：
工程（以下简称本工程），现决定对本工程的实行内部邀请招标，邀请有意愿、具备资审条件的申请人参加投标。
一、招标工程概况：
（一）项目名称：
（二）招 标 人：
（三）资金来源：企业自筹
（四）招标范围：
（五）工期要求：按招标文件规定执行。
（六）项目地点：
二、投标申请人（以下简称申请人）资格要求：
（一）具有独立法人资格（法定代表人证明书、企业法人营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证）；
（二）（三）
（四）（五）
..三、招标文件的领取与递交：
（一）发售时间、地点和价格：
1.领取时间：年月日至月日上午至下午至
2.领取地点：
3.招标文件领取押金：图纸领取押金元/套。
4.领取方式
在上述规定领取时间内，请携带法定代表人授权委托书和本人身份证、企业营业执照副本、资质证书副本等到领取地点领取招标文件。
5.招标单位联系信息：
联 系 人：电话：传真：电子邮箱：
五、本次招标不接受联合体投标。
招标单位: 北京威克多制衣中心工程部
年月日
第四篇：邀标请示
关于广水市迎宾大道安置小区附属工程
邀请招标的请示
市政府：
因迎宾大道安置小区附属工程征地、拆迁工作，需得到当地居民的配合与支持，为使施工能顺利如期进行，经指挥部与鑫源投资有限公司商议，拟采取邀请招标，特向政府申请。
妥否、请批示！
广水市鑫源投资有限公司
2011年6月14日
第五篇：邀标流程
邀标流程：
1、打单体：规证原件、复印件加盖公章，施工许可申请表（一式三份）。及时办理
2、新项目入场：立项原件、复印件加盖公章，规证原件、复印件加盖公章，单体回执单，登陆北京市建设工程信息网填写相关信息，并打印（条形码）。登陆甲方注册的账号填写内容并打印。及时办理
3、委托招标登记：委托招标登记表（一式两份），委托代理合同复印件、招标代理机构营业执照副本复印件、资质等级复印件，法人授权委托书（招标代理授权）
及时办理
4、招标方式登记：招标方式登记表（一式两份）及时办理
5、投标人投标资格登记：投标人投标资格登记表（一式两份），安全生产许可证原件、复印件加盖公章 及时办理
第2---5部分可以一次性办好
6、招标文件备案：招标文件备案表（一式两份），招标文件，招标文件封面，（标书固化（电子标书生成器、甲方电子章），电子版文件在电子标书处存放导入）电子评标时才有。5个工作日
7、约标室
及时办理（招标文件备案完成就去约标室，带上备完案的招标文件。）
8、发售招标文件
9、抽专家：评标专家抽取表（一式两份），甲方拟派代表资格条件登记表（一式两份），拟派代表的劳务合同、加盖社保机构印章的社保证明（原件、复印件加盖公章），拟派代表的职称证书（开发商项目要求中级职称、其它项目要求高工）原件、复印件加盖公章，拟派代表的身份证复印件，申办人的委托书（招标代理）。（一般都是5个专家 就1个甲派代表
有的项目是7个专家 就可以是2个甲派代表及时办理）
10、开标：双方代表授权书（见文件程序里）招标文件（在市标办开标只需要带这些东西 其它表格都是标办出，但是在别的标办可能有的表格需要我们提前准备好了带过去）授权书标办的人得看，不上交，到时候带回即可。
11、评标：拟派代表资格条件登记表，评标专家抽取表，投标人投标资格登记表，评标费用领取表，招标文件
12、评标报告备案：招投标书面情况备案表、评标报告（评表打分表招标人符合意见书（见开标相关表格里）、招投标书面情况备案表、评标情况说明、招标文件领取表、开标会签到表、投标文件报送一览表、投标文件复核一览表、开标记录表、评标专家抽取通知单、专家抽取结果通知单、评委会签到表、评标专家声明书、招标评分汇总表、符合性审查评审表、招标评分表、授权书、委托人身份证复印件），中标通知书（一式五份），中标人的投标文件
5个工作日。其中招投标书面情况备案表那里面有
招标文件领取表、开标会签到表、投标文件报送一览表、投标文件复核一览表、开标记录表、评标专家抽取通知单、专家抽取结果通知单、评委会签到表、评标专家声明书、招标评分汇总表、符合性审查评审表、招标评分表都是在标办开标 评标的时候标办给的。
13、园林绿化预登记：园林绿化预登记表（一式三份），规证复印件、规证附图，授权书 及时受理
14、缴纳交易服务费：缴费单，支票
15、保函存放：履约、支付保函（一份原件、两份复印件），业主、承包商保函收讫证明（各两份），办理保函原件保管登记表（2份），双方的授权书、身份证复印件。及时受理
16、合同备案（施工）：合同备案表（一式三份），合同正副本（合同正本上贴有印花税），廉政责任书，保函，保函证明材料，园林绿化预登记，已备案的招标文件和中标通知书，施工合同网上备案数据申报表（一式三份），施工许可申请表（一式三份），授权书
（监理）：合同备案表（一式两份），合同正副本，廉政责任书，已备案的招标文件和中标通知书，总监任命书，授权书，施工许可申请表（一式三份）
5个工作日
17、办开工证：施工许可申请表（一式三份），规证原件、复印件（加盖公章），土地批准手续，施工图纸设计文件审查合格书原件，施工、监理合同备案表原件、复印件（加盖公章），施工、监理合同原件，资金证明，项目负责人和安全员生产考核合格证书原件，人防，设计节能（三份），地上、地下物资交接单，授权书，单体回执单（加盖公章）
以上流程只有在所有资料准备齐全以后方可办理。
1、现在还有个新的规定
在新项目入场是
需要提供项目负责人的劳务合同 社保证明 职称证书
还有项目经办人的劳务合同 社保证明
2、授权委托书可以手写。
3、邀请招标不需要中标结果公示。
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