总体开工报告LM3(红头文件)

第一篇：总体开工报告LM3(红头文件)

攀枝花公路建设有限公司 项目经理部文件 雅高速公路LM3标段 乐

乐雅LM3〔2014〕1号

总体开工报告

雅眉乐高速公路JL7总监办：

我部承建的国家高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段公路LM3标段，已按合同约定进场,其中人员、机械设备、材料、驻地建设各项施工准备工作都已就绪，并按合同约定陆续完成了进场的其他各项工作内容，本合同段的施工组织设计亦报你部批准。

现LM3合同段已具备总体开工条件。特此报告！

附件：LM3实施性施工组织设计

二○一四年八月一日

主题词：LM3 总体开工

报告

乐雅路LM3标段项目经理部 2014年8月1日印发

（共印3份）

施工技术方案报审日期 垫层4.12 底基层 4.17 基层5.10

第二篇：公路工程总开工报告红头文件1

可可托海至塔拉特公路工程项目部

可塔公路项目字„2007‟１号 签发人：****

关于申请总体开工的报告

监理组：

我单位组建了项目经理部，主要人员、机械及试验设备已进驻施工现场，且组织人员完成了驻地建设、“三通一平”及临时设施，项目经理部组织人员完成了对中线、水准点、横断面和桥涵位置的复测，前期试验业已完成，具备开工条件，现申请开工。

请监理组给予批准。

附件：

1、主要人员进场表

2、主要施工机械进场表

3、主要试验检测设备进场表

4、安全文明保证体体系

第三篇：总体开工报告

望城区城湘大道第二合同段 ﹙K2+100-K3+720.611﹚

总 体 开 工 报 告

湖南省朝辉建设开发有限公司 望城区城湘大道第二合同段项目部

2013年5月

编制人： 审核人：

第四篇：LM家具市场调研报告

自从2011年7月初被央视曝光以来，“造假门”事件使得达芬奇家具数十年来打造的进口家具高端品牌的大厦轰然倒塌。这坍塌的不仅仅是达芬奇家居这个品牌，还有进口家具在消费者心目中的诚信风向牌。这事件短时间内会让消费者持观望态度，对销售会产生一定影响，但是从长远来看，这也将对整个家具行业起到规范作用。“达芬奇家居事件”对于高端家具行业，尤其是进口家具行业来说是一个警醒，更是一种契机。进口家具品牌在中国的发展现状、诚信危机时代、面对市场的不景气、和对于高端家具市场的不信任双重压力之下，我们该采取哪些措施？

一、无论是与设计师的合作、还是与房地产商的合作，或者是对国外品牌的代理，都是商业的一种手段，最终还是为了成就自己的品牌价值。

二、在一些“伪进口”品牌诚信缺失的时候，那些真正的纯进口品牌反而在市场上容易突出自己的品牌特点。

三、在这样的特殊时期，每个公司都集中着手于革新创造从而开辟新市场以减少未知的影响和损失，流程和产品的革新也是极其重要的。

四、中国是一个拥有着全球最大消费力和消费品质的新兴市场，近年来，中国优质的消费群体正以一种创造性的消费能力改变着全球对中国市场的重新定位与认知。

五、品牌推广计划前置性，和国内的企业市场操作策略不同的是，国外品牌往往比较注重在前期的宣传和推广活动，这些都是为品牌塑造服务的，我们的市场策略是将重点放在巩固主要市场的销售，同时着

重于品牌的推广，致力于带给中国消费者意大利品质和令人难忘的服务及体验。

面对进口家具业日渐增多，我公司目前存在的问题如下：

一、家具代理品牌较少，不能满足各类家居装修的需求。

二、独立旗舰店装修风格、家具摆放、灯光设施等，能够体现高端产品的定位。

三、除了价格因素之外，还有就是销售方式的一成不变，我们现在在市场上看到更多的卖家仅仅是在卖家具，而不是传递生活方式，而后者必然是未来的趋势所在。

四、国外品牌往往比较注重在前期的宣传和推广活动，这些都是为品牌塑造服务的，我们的市场策略是将重点放在巩固主要市场的销售，同时着重于品牌的推广，致力于带给中国消费者意大利品质和令人难忘的服务及体验。

第五篇：开工报告

大兴区2017年平原地区重点区域绿化建设工程-施工单位：北京市城美绿化设计工程有限公司编制日期：魏善庄3标段

总体工程开工申请报告

2017年4月10日

一、工程概况

工程名称：大兴区2017年平原地区重点区域绿化建设工程-魏善庄镇三标段

工程地点：北京市大兴区魏善庄镇 建设单位：北京市大兴区魏善庄镇人民政府

建设规模：合计约144亩，其中003地块19.6亩，009地块123.4亩。

工程内容：本工程先将原地面渣土清除，平整后进行绿化。包含苗木采购、种植、养护；作业道铺设；喷灌管线土方挖填、铺设、喷灌设备安装；水源井的更新打井、取水设备采购安装、变频控制系统采购安装等。

工期要求：235日历天，计划开工日期为2017年4月10日，计划竣工日期为2017年11月30日。

保修期：绿化养护期为1年 质量标准：合格 养护标准：二级

二、施工准备

1、现场准备

（1）现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，我公司即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。并了解现场交通状况，了解现场地上地下障碍情况、管道情况，与当地有关部门取得联系，并协调解决各种存在的问题，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

（2）现场四通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请，办理变压器及水、电源引接手续。争取在开工前完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工前完成。

2、技术准备 技术准备工作的主要内容包括：技术经济调查、组织技术文件会审、编制质量计划和实施性施工组织设计、编制创优规划实施细则、检查交接、工程及材料试验检测、工程测量及技术交底等，并在中标10天内提出本工程创优计划，开工前编制完成切实可行的实施性施工组织设计，报业主及监理工程师批准后，再进行施工。

3、人员准备

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有园林绿化的项目工程师担任经理，技术负责人由公司工程师担任。组建的项目部下设绿化工程师、电气工程师、安全负责人、施工员、质检负责人、资料员、材料员、造价员，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。

4、施工机械设备准备

机械进场前对设备进行一次检修、调试，确保设备进场后能正常使用。土方工程施工前，运输车辆、水车等大型设备应调试安装到位，其他施工机械依据工序安排提前2天进场，安装调试完毕后，填写使用正常记录。施工现场始终保持机械进退有序，最大限度提高机械设备的利用率。

我公司充分考虑施工工期和苗木的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

5、材料进场准备

本工程是综合性工程，对工程质量要求较高，而且工期较紧，因此有效地材料采购和组织是能否按期保质完工的关键。经现场实地勘察，本工程外部及场内交通条件很好，可充分利用现有道路迅速地将所需的材料运至本路段和各作业点，工程调动时间短，除开工准备期内调入的材料占用工期约需l日外，其他调动安排在施工期内进行，不考虑占用工期。在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。

本工程的材料多，施工前就进行采购，根据现场工程进度安排进场，保证材料供应。

本工程所需的材料及苗木运至现场的方法如下：其运输方式以汽车运输为主，均采取相关保护措施保证其质量不受损坏，所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场。

本工程苗木用量，我们在拿到标书后立即进行了统筹安排和进一步落实，我们对本工程中用量较大的材料和苗木进行了重点分析，苗源得到基本落实，可以保证施工要求时间内进场，为保证苗木的成活率，我司计划在北京及北京周边进行苗木采购，基于以往的采购经验，在苗木质量较好、信誉度高的合格供方苗圃进行采购，在号苗时要保证所选苗木为定植三年以上，尽可能在一家订购，避免拼凑。

综上所述，施工组织设计已得到监理批准，主要原材料供货单位，已报监理审核并得到批准。施工现场道路畅通满足施工要求。供电、供水情况正常，通信方便；工程中使用的各种机械也以按平面位置固定点存放，施工人员数量、技术人员配备充足，项目经理、下设技术负责人、安全负责人、质检、测量、资料等，上述工作人员已进驻现场。本次工程已具备开工条件，请予以批准。

北京市城美绿化设计工程有限公司

2017 年 4 月日