儒商联合会：开展五企文化建设 创新商会发展模式

第一篇：儒商联合会：开展五企文化建设 创新商会发展模式

儒商联合会

开展“五企”文化建设 创新商会发展模式

儒商联合会自2008年8月份成立以来, 在市委、市政府的正确领导下，在市委统战部、市工商联等单位的指导帮助下，商会密切联系实际，创新办会理念，确立了商会的愿景、使命、宗旨和理念，逐步形成了以“会企、孝企、学企、政企、银企”为核心的商会“五企”文化体系，极大促进了商会和会员企业的健康发展。

一、“以会为企、以会促企”的会企文化

为更好发挥商会的作用，儒商联合会把商会自身建设作为第一要务，全体会员一致把商会当作共同的企业、共同的事业来对待。

（一）完善商会组织架构。建立了理事会、监事会、秘书处等商会职能机构，成立了商会党支部，规范了商会会议制度，实行会长轮值办公制度。商会每年召开12次以上会长办公会议、2次理事会、1次会员大会，各理事组全年召开小组会议达6次以上。

（二）加强商会形象宣传，编印商会发展史。商会通过报刊杂志、电视、网络等媒体渠道强化商会宣传，提升了商会的知名度；并通过会员的口碑相传，扩大了社会各界对商会的认知和了解。根据商会发展情况，编印了商会发展史作为内部刊物传阅，较为详细的记录了商会发展历程和重大事件，成为参考性读物。

（三）建立沟通联络平台。主要有商会大电网平台、微信、飞信、QQ群、商会公共邮箱等，做到与会员之间沟通无碍，积极了解会员的呼声，听取会员的建议和要求，及解决工作中遇到的问题。

（四）打造异业联盟，实现会员之间的资源共享。商会会员单位横跨管理培训、房地产、装饰装潢、广告传媒、商贸、食品、石化、机械、木材、太阳能、钢材、IT软件及餐饮服务等数十个行业。根据这一特点，我们整合商会资源，推出了商会卡服务，打造异业联盟、资源共享，对会员之间提供的服务或产品实行折上折；并由商会与会员企业签订相关协议落实到位。

（五）积极参加市委市政府有关会议和活动，对外开展商务交流与合作。如组织参加理想信念教育活动，放生和祭拜孝圣等多项重要活动。先后参加了第22、23次哈洽会及第8届中国（临沂）年货精品展销会等展销推广活动，有效促进了会员企业经营业绩的提升。

（六）成立周末读书会和登山俱乐部。由商会第二理事组、第五理事组分别发起的周六儒商明德读书会和周日儒商登山俱乐部活动，得到了广大会员的支持，影响了一大批社会上爱好读书学习和运动锻炼的朋友。读书会提出“无论人多人少、无论刮风下雨、无论逢年过节”都要坚持读书的原则。登山俱乐部也计划用一年时间登顶50余座山头的目标。这一系列的活动，既丰富了会员的业余生活，也提高了会员凝聚力和向心力。

二、传统文化与现代文明融合的孝企文化

百善孝为先，人无孝不立。商会把传统的“孝文化”与企业经营、商务活动、社会公益事业、光彩事业、扶贫济困、社会责任等有机联系，倡导“大孝即大义、有孝才有情”的商会价值观，形成了独具特色的孝企文化。

（一）成功举办了“忠孝大讲堂”系列公益论坛、“企业长青之道”系列讲座、“幸福企业家、中华领袖营”等主题活动，赢得了会员的广泛好评，取得了良好的社会影响。

（二）为广大会员家庭建立了老人档案，在每年春节、中秋等重要节日，走访、看望会员家的老人，数年来，已经形成了惯例，成为商会工作的重要组成部分，自从商会成立以来，已累计走访超过400余人次。同时，商会也经常到当地的敬老院、老年公寓进行走访慰问，送去物质和精神的关怀。

（三）参加社会光彩事业，开展社会公益活动。儒商联合会倡导 “义利兼顾”的企业发展观，把“孝文化”和奉献社会的大爱、博爱相结合，号召会员企业积极参与社会光彩事业，捐建爱心小学、捐助困难学生等公益行动。

主要活动包括：以“共同托起明天的太阳”为主题的系列活动；2008年，商会会员捐资60万元建设了平邑县郑城镇鲁商爱心小学；多次在临沂大学等大中专学校捐助贫困学子。在四川雅安、青海玉树地震期间商会组织会员踊跃捐款捐物达11万余元。今年5月，儒商联合会又捐资10万元帮助兰陵县100名贫困儿童；7月，又组织了“沂蒙放歌唱大爱”捐助白血病人公益活动；由我会董立任发起成立的爱心水饺店更是得到了央视等各大媒体的报道，产生了良好的社会影响。同时，商会也是第一个把国际狮子会、台湾慈济慈善基金会引入到临沂的社会团体„„致富思源，商会将一如既往的把爱心奉献、回报社会继续进行下去。

三、知本与资本共生的学企文化

儒商联合会把“儒商”作为追求的目标，把儒家的大仁大义与现代商业文明相融合，把提升自身素养与提高企业竞争力相结合，打造了一个交流、探讨、分享的学习型商会平台。

（一）举办多形式的论坛、培训讲座。针对商会会员企业大多是中小微企业的现状，商会组织专家顾问团队，多次举办企业经营管理、市场营销、品牌打造等方面的主题培训班。目前为止，已成功举办了“盛世中国，鲁商同耀”、明达系统《事业成长顾问班》、九型人格与企业管理、《生命之旅》青年志愿者活动、关立勋教授学术报告会、学习型中国企业家论坛、华商书院《道德经与管理智慧》、山东省企业家论坛、忠孝大讲堂系列、企业长青之道系列、同心同向大讲堂、《CTI品牌打造》总裁班、《了凡四训》研修班等大型专题活动十余场。

（二）拓展会员视野，组织游学活动。商会每年组织会员参加游学活动，已先后游学黄山、桂林、台湾、美国、西藏、九寨沟等地。通过这种旅游与学习相结合的形式，为会员营造了一个“在游中学、在学中游”的氛围，既开阔了眼界，也学到了知识，实现了“走万里路与读一卷书”的双重目的。

四、抬头看路紧跟大势的政企文化

儒商联合会立足商会职能，积极构建政企文化体系，充分发挥商会党支部作为基层党组织的核心引导作用和党员的先锋模范作用。

（一）从国家宏观政策方面为会员企业提供顾问服务和宏观政策解读，积极引导会员企业与国家政策紧密接轨，进行产业结构调整、产业升级，转变发展方式，避免了政策调控为企业带来的硬着陆风险。

（二）利用商会平台代表会员企业与政府相关职能部门对接联系，积极组织商会工商联执委参加工商联会议，听取有关会议报告，及时了解有关文件及会议精神，为会员企业经营提供快速有效的咨询。

（三）商会积极发挥基层党组织作用，进一步加强和完善商会以及会员企业党的建设。积极参加非公经济人士理想信念教育活动，结合党的群众路线教育实践活动，组织会员企业学习党的方针政策，向英雄先烈学习党的优良传统，向先进模范人物学飞爱岗敬业精神。例如：参加建党70周年座谈会，七一建党节晚会、市工商联直属商会工作会议、理想信念教育电视电话会议、组织学习党的十八大报告，开展群众路线教育实践活动等。同时，商会涌现了一批优秀青年企业家、创业促进会导师、巾帼创业之星、临沂十大爱心人物，整体上提高了会员的政治觉悟、政治素质，培养了会员企业抬头看路的大局意识。

五、金融机构与会员企业互信的银企文化

商会积极协调金融机构，了解金融产品和金融政策等信息，达成了银行与会员企业之间良好互信的合作关系，相继与农业银行、交通银行、中国银行等多家银行签约授信贷款数亿元，多家银行都推出了有针对性的金融产品，解决了会员企业的资金难题。

今年3月25日商会为会员们办理了财富级别的“中银财富管理商会卡”。会员企业业之峰、长城装饰等已与中国银行进行了相关金融产品（如：易商贷）的合作。目前，商会正在与信用合作社、民生、浦发、兴业、平安银行洽谈合作事宜，争取为会员企业提供更广泛的银行信贷支持。

儒商联合会“五企”文化建设不断深入、开拓创新，在社会上传递的正能量，吸引了众多志同道合的企业入会，使会员队伍结构进一步优化，会员质量进一步提高，为商会建设增添了新力量，注入了新鲜血液。

前景光明、未来可期。儒商联合会在市委市政府及各有关单位的正确领导下，将继续秉承“诚信商会、合作共赢”的理念，坚持“团结、协作、交流、服务”的办会宗旨，聚商界精英、铸中华商魂，开拓创新，锐意进取，不断推动商会工作再上新台阶,为实现“共创一个爱心、和谐、付出、共赢“的商会愿景而努力。

儒商联合会 2014年10月

第二篇：创新发展模式打造百年名企-江苏工商联

创新发展模式 打造百年名企

红豆集团

红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为首批中国驰名商标，“红豆”品牌是第一批“中国名牌”，目前拥有七个“国家免检产品”，涉及纺织服装、橡胶轮胎、机械车辆、房地产、生物制药等五大产业。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2007年实现销售收入181亿元。

近年来，红豆集团获得了多项荣誉。2004年12月获得全国工商联评选的“2004年中国最具生命力百强企业”；入选商务部2005-2006“重点培育和发展的出口品牌”；在2005全国工商联上规模民营企业调研排序中，红豆营业收入总额列第32位；2007年公布的“中国100最具竞争力品牌”中，红豆在服装行业中排名第一；2007年，荣获中国服装业最高殊荣——中国服装品牌成就大奖。

今年以来，企业迎来了高成本时代，随着土地、用人、资金等等各项成本的上升，企业面临的发展压力、生态压力、资源压力和市场压力越来越大，如果仍旧沿用以往短缺经济时代、资源廉价时代、市场封闭时代的思维和做法，那么，企业将会难以发展和生存，甚至逐步被淘汰。守旧则死，创新则活，如何实现创新发展成为了每个企业的历史课题，也成为了每个企业的历史责任。作为无锡的龙头企业，红豆集团用实际行动以新技术、新思路、新视野开拓了一条创新求发展、创优求提升的又好又快发展的道路，逐步向传统产业高新化、高新技术产业化的方向前进。

第一，用新技术武装老产业，打造民族品牌。众所周知，红豆集团是一家以传统的纺织服装为主的企业集团，这几年，红豆一手抓科技研发，陆续投资五亿多元，不断引进新技术，提高工艺水平，增强设计能力，实现产业升级，提高产品附加值。红豆集团已连续五年申请专利100件以上，成为无锡的专利大户，防辐射针织内衣等发明专利不仅填补了国内空白，而且赢得了市场的青睐，形成了较强的核心竞争力，服装销量连续多年稳居全国服装行业亚军。目前，红豆计划把老工业园区的230亩办公区域进行改造，打造具有国际竞争力的红豆科创园。红豆科创园要实现两大功能，既为现有产业，包括纺织服装服务，还为高新技术产业提供尖端服务，确保园区的国际领先性。科创园还要提供技术和生活两大服务。园区不仅要打造成国内一流，还要成为国际一流，成为行业典范和地方的一大亮点。同时，申报国家级技术中心的相关工作也在有条不紊的推进中。在服装企业终端为王的时代，红豆还主抓终端品牌网络，为此成立了品牌网络管理科，统筹协调全集团的品牌网络 2 管理工作，做大做强服装主业。以红豆男装为例，携手上海的著名品牌战略团队，提出了“打造中国主流生活方式”，提倡新节俭主义，指出在当今社会需要是更具个性、更富时代气息的节俭主义，这是生活日益富裕的中国主流群体选择的一种全新的生活方式――注重健康时尚，注重品质品位，但是要恰到好处，不铺张浪费，不奢侈奢华。这一经营理念的提出，明确了红豆男装的目标消费群体。通过这种商业模式的转型，将大大提升红豆品牌的知名度、美誉度，提高红豆品牌的影响力、扩张力。

第二，用新思路拓展新产业，打造生态药业。做好传统产业，不等于拘泥于传统产业，红豆以此为基础，拓宽发展视野，适应环境生态优化和新农村建设的新要求，引进种植有着植物界“大熊猫”之称的红豆杉近20000亩、2000多万棵。红豆杉中提炼出的紫杉醇，是国际上价格昂贵的抗癌药物。早在1997年，红豆集团通过自主创新，与清华大学等国内著名高校、科研院所进行产学研合作，成功攻克了“红豆杉的快繁技术与产业化”难题。红豆投入了大量的人力、物力、财力来大力培育红豆杉，十年磨一剑，该项目已列入“国家级星火计划”项目。红豆集团通过采用高新技术、规模化生产，将使紫杉醇针剂价格每三年降低一半，造福癌症患者。今年四月份，红豆杉的第一批产品—2公斤紫杉醇—走出国门，远赴德国，实现 3 了紫杉醇销售“零”的突破。红豆杉还有一个重要的功效，经国家级权威检测中心检测，它能有效吸收空气中的二氧化硫等有毒气体,达到净化空气、美化环境的效果。当然，红豆集团没有停留在当前所取得的成果上，正积极开发紫杉醇针剂新品种、新剂型，对红豆杉中治疗糖尿病的药用研究工作也在进行之中。

第三，用新视野引领新扩张，打造国外基地。“走出去”发展是中国企业做大做强特别是苏南规模企业发展的必然之路。为了解决传统制造业在国内发展的制约瓶颈，为了摆脱国内同行日益激烈的同质化竞争，为了张扬和发挥中国企业的优势，为了打造跨国百年名企的目标，红豆集团用全球视野来定位企业的未来，来衡量自己的优劣，到境外寻求到合适的发展空间。正是出于这样的考虑，红豆集团在无锡市委市政府的大力支持下，在无锡有关同行的大力合作下，大胆实施了“走出去”战略，去年在柬埔寨的西哈努克港一举拿下了11平方公里建立开发区，为中国企业实现产业向境外转移提供了一个新平台。目前，该项目已经完成了3200平方米临时办公、生活用房建设，完成4平方公里土地清表和2万平方公里土地平整，并开始首栋5000平方米标准厂房钢架结构搭建，主干道路（洪森大道）也推进到2公里处，其它配套设施的建设也在加速推进。首家企业计划在10月份进驻投产。同时，该开发区建设 4 得到了温家宝总理和柬埔寨总理洪森的重视，两国政府均决定在政策上给予大力扶持。该园区建设为红豆集团的国际化发展赢得了前所未有的机遇和拓展空间。

创新没有终点，也没有固定模式。翻开红豆的发展史，创新是最核心的部分。从四制联动到制度选人，从百万年薪招聘总经理到大量引进双高人才，从突破传统观念打造东方情人节到“七夕”深入人心，从第一批驰名商标到获得品牌大奖最高奖项，红豆的发展轨迹，就是不断进取、不断突破传统发展模式的历程。2008年，红豆集团提出了以“创新、创优、创先”为核心的理念，融入到集团的品牌战略、创新战略、人才战略、文化战略、社会责任战略等五大战略中，逐步实现了产业升级，正朝着双五百亿（销售收入500亿元、市值500亿元）的目标扬帆远航。