第一篇：IPMP B级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南
IPMP B级认证的国际高级项目经理
项目报告书编写指南
一、项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）： 1 项目背景
1.1 业主和承包商简介
1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位
1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标
1.2.1 项目主要内容
1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点
1.3.1 项目特点
1.3.2 项目管理的特点
1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性项目计划
2.1 项目目标
2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标
• 成果目标 • 成本目标 • 工期目标 • 质量目标 • 安全目标 3 • 环保目标
2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构
2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的WBS图
2.3.4 关于WBS词典的建立 2.4 项目组织
2.4.1 项目外部组织
2.4.2 项目内部组织
2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程
2.4.5 项目责任矩阵
2.4.6 项目管理体系建设
2.5 阶段模型和里程碑
2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划
2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划
2.7.1 人力资源配置计划
2.7.2 主要机具设备配置计划
2.7.3 材料供应计划
2.8 费用计划
2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划
2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划.项目实施
3.1 项目启动
3.1.1 建立项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理
3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制
3.3.1 项目计划控制系统
3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核
3.4.1 团队建设
3.4.2 绩效考核
3.5 变更管理
3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理
3.6.1 项目分包合同
3.6.2 项目采购合同
3.7 质量管理
3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析
3.8.1 项目风险因素及量化
3.8.2 风险因素的应对措施
3.8.3 现场事故处理
3.9 方法应用
3.9.1 进度管理方法
3.9.2 成本管理方法
3.9.3 质量管理方法
3.9.4 其他管理方法的应用 项目收尾
4.1 项目验收
4.2 资料验收（移交）通过项目管理实践获得的个人经验
5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题
• 项目管理某一问题的体会
• 项目管理知识领域方面的应用体会
• 某种项目管理方法和技术的应用体会
• 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 • 关于项目管理在今后工作中的应用设想
• 关于项目管理体系及操作流程编制的体会 结论
6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献附录
• 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料 • 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据 • 项目获奖情况
• 申请者荣誉证书、资质证书 • 其它
三、项目报告书的格式和数量 对项目报告书的格式没有专门的要求
封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期
项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页
提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份
四、项目报告书的最低要求 4．1项目特性
项目规模
多公司和/或部门参与实施的项目
周期
≥ 6个月
项目费用（供参考）
工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元
项目团队
≥ 3个 项目的复杂性
学科（科目）
≥ 3门 外部合作团队
≥ 2个
项目管理方法的应用
≥ 28个要素（参照ICB）4．2申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监
4．3申请者在项目中承担的职责
必须包括下列项目管理的所有方面：
项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题
项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作
申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
第二篇：ipmp b 级认证的项目经理项目报告书编写指南
IPMP B级认证的项目经理 项目报告书编写指南
1项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括： 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策； 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。2项目报告书的构成
为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书至少应涉及下列方面： 2．1项目范围（背景） 业主与承包方简介
项目的必要性、意义（重要性）和目标 项目及项目管理的特点
该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系 项目管理在公司的重要性 项目实施的可行性 2．2项目计划 项目目标
项目结构（组成）
项目组织（内部和外部） 阶段模型和里程碑 进度计划 资源计划
费用（成本）计划与控制 2．3项目实施
应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括： 项目启动
报告/状态讨论/信息管理 项目控制
社交方面/团队建设/团队工作 变更管理 合同管理 方法应用 风险分析 质量管理
2．4通过项目管理实践获得的个人经验 项目报告中所涉及的项目的管理过程 申请者从事的其它项目管理活动 项目管理方法和技术的应用 项目管理软件的应用 社交和理念问题 2．5结论
2．6参考文献 2．7附录
包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。3项目报告书的格式和数量
对项目报告书的格式没有专门的要求
封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位
项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页
提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份 4．项目报告书的最低要求 4．1项目特性
项目规模
多公司参与实施的项目
周期
≥ 6个月
项目费用
≥ 工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元
项目团队
≥ 3个 项目的复杂性
学科（科目）
≥ 3门 外部合作团队
≥ 2个
项目管理方法的应用
≥ 20个要素（参照C-NCB）4．2申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监
4．3申请者在项目中承担的职责
必须包括下列项目管理的所有方面：
项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题
项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作
申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
第三篇：《出口机电产品国际认证指南》项目工作会会议纪要（定稿）
《出口机电产品国际认证指南》项目工作会会议纪要
2011年9月29日上午9：00时至下午4：20时，在机电商会第一会议室召开了“《出口机电产品国际认证指南》项目工作会”。会议的主要内容是：汇报、座谈和交流《出口机电产品技术指南》项目立项背景、进展以及相关具体情况，对《出口机电产品国际认证指南》初稿进行内部审阅并提出修改意见，对项目后续工作进行部署并对其它相关问题进行研究和讨论。
参加会议的人员有项目组成员：中国质量认证中心、中国家用电器研究院及机电商会技术服务部的相关人员。商务部世贸司领导在百忙之中亲临会场，对项目组成员、中国家用电器研究院克服困难、勇于攻关的精神和辛勤劳动予以褒奖，对本项目后续及延伸服务提出了宝贵的指导意见。机电商会石永红副会长参加了本次会议并代表会领导对项目专家组的辛苦劳动表示感谢。
恰逢国庆节前，各位专家忘却劳累和辛苦，会议在坦诚、热烈的气氛下进行了整整一天。中国质量认证中心专家认真负责、以高度专业的精神对指南初稿提出了积极、中肯的修改意见，主动提出增加部分章节的重要建议。在机电商会技术服务部和各位与会专家的共同努力下，本次会议达到了预期目的、取得了良好的效果，对本项目的顺利推进起到了重要的作用。会议决定：节后，大家仍要一鼓作气、继续努力，加强联系与沟通，务必保证于10月中下旬完成《出口机电产品国际认证指南》项目最终申报稿。
《出口机电产品国际认证指南》是机电商会申报的调研专项，对重点机电产品主要出口市场所涉及到的质量、产品、安全等认证（及体系）进行了一次全面梳理和系统调研，汇总、归纳了前一阶段各个方面的研究成果，编制出指南性的专题调研报告，为机电产品出口和跨越发达国家设置的技术壁垒提供基础性的支撑与服务。按照计划，项目应于2011年底前完成，关注并有需求的机电商会会员企业可以提前与我部联系。
点击咨询 