工程部关于xx小区员工工资调整的报告000

第一篇：工程部关于xx小区员工工资调整的报告000

工程部关于xx小区员工工资调整的报告

x总您好：

工程部于1月25日起先后新招员工200余名，在前期招聘时公司承诺试用期一个月，后因迟迟未能决定进场日期，我在招聘时改变了前期的说法，改为使用期从进场之日算起一个月。项目已于5月28日进场，截至本月底就一个月，所有员工需按公司承诺给与薪资调整，特申请。

因现在未正式进入工作期，个人技术能力无法查验，工资无法确定。

本月30日发工资后有不少员工多多少少产生情绪波动，经了解有如下原因：

1.前期较早来的员工截止本月底近个月，有些怨言，我已与班组长做了耐心的解说，员工基本满意。

2.大家都听从安排，陪业主验完房才走，有时走的很晚，毫无怨言，基本都住得较远，交房期工作比较辛苦，比较累，前期公司承诺的车补问题无人问荆。

3.各班组长工作中对甲方及下属的联系比较多，都用自己的手机费用较大。

4.冬天已近，大家的工服是单层的，穿起来有点冷，特别是验房人员。

4.生活中，由于交房期间员工上下楼，跑路较多，下午时间较长，等不到下班时间就饿了，下午送饭的一到大家就需加餐。

鉴于以上原因我个人建议如下：

已过使用期员工根据工作表现每人增加工资100-150元具体操作办法：由班组长给予工作表现综合打分再由东西区负责人审核。（具体考核办法见附页）

91-100分加150元

81-90分加120元

71-80分加90元

61-70分加60元

60分以下，可用人员发补贴30元，不可用以后要淘汰的人员不予发放，公司不开除该部分人员，让其以后自离。

班组长补贴：

目前工程部已选定15人作为后期管理人员，已分别在不同岗位负责，正在锻炼观察此部分人员，另外发补贴100-200元不等，此补帖只为本月负责人发放，下月如果换掉下月就不予发放。如果公司同意，后续报上名单再审。

员工心理分析及工资增加后估算：

在招聘中不少员工皆是奔着待遇而来的，熟练工都想要3200元，不熟练的及年轻一点的也想挣2000元左右，因此在招聘时，员工已定好了自己要挣多少钱才长期干，后期我们还需要员工的继续努力，工作才能干好，目前调薪我个人认为很必要。因前期试用期内最高工资不超1800元，按公司的工资标准1800-2200元，本次工资增加后每人平均增加工资为120元，平均个人最高工资不超1920元，现有人员70人已过试用期，共计增加工资8400元，再加补贴发放15人每人平均130元共1950元，估算共计本月增加工资总额10350元。不超公司的最高工资标准。

以上建议妥否请x总批示

xxx

2011.12.20晚

第二篇：工程部员工工资调整申请

工程部员工工资调整的申请

尊敬的公司领导：

我们是工程部员工，能够加入xxxx公司是我们的荣幸，相信公司是一个有前景，能够不断发展壮大的公司。我们愿意在公司工作，与公司一起发展，一起成长。在过去的几个月里，我们踏踏实实，尽职尽责，为公司能够顺利的与客户做好物业交接做了大量的工作，从来没有喊过苦，叫过累，相信公司每一位领导都看在眼里，记在心里。

我们工程部员工，是一个有学历、有技术，有素质，负责任的团队。每个人都有丰富的工作经验，都有较高的技术职称和技能水平。担负着公司的物业承接查验，施工遗留问题的维修整改及检查，以及公司的水、电、空调、消防、电梯等设施设备的运行、维修、维护、保养等重要工作。是公司稳定、可靠、安全运营的重要保障。

我们在应聘时，公司承诺为每一位员工全额缴纳社会保险，这让我们非常感动，充分体现了公司在员工待遇方面的优越性。现在因国家政策不允许等原因，公司不再承担社会保险的个人缴纳部分，由员工自己承担，这实际上降低了员工的工资待遇。我们虽不情愿，但这并不是公司的本意，我们也理解公司的难处，因此我们完全支持公司的决定。但我们认为工程部员工和护卫部员工的工资待遇一刀切是不合理的。在任何一个企业，任何一个单位，工程部员工都要比其他部门员工的工资待遇高出一个档次。根据员工素质的高低，多劳多得，尊重人才，才能在公司营造一个健康向上的工作氛围。才能激励员工 的工作和学习热情，不断提高物业服务水平。因此，希望公司适当调升工程部员工的工资待遇水平。我们也一定会更加努力的工作，回报公司对我们的信任和支持。

申请人：

****年**月**日

第三篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整工资请示报告

尊敬的车总你好：

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。

一、调整的原因

1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。

2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：

3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！

妥否请车总批准！

金鸡煤矿机电科

申请人：

2017年7月31日

第四篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告

尊敬的公司领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐

成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：

一、调整的原因

1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！

申请部门：工程部

申

2011年10月27日 请人：

第五篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整工人工资请示报告

尊敬的领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：

一、调整的原因

1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；

2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法

1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式；

3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。

这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。

我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！