2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷七 (8)[5篇]

第一篇：2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷七 (8)

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2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷四

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

一、某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5—1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。表5-1横道图计划

【问题】

1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5-1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5—1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。

2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填人表5—2。

3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表5-2。表5一2各工作持续时间和估计费用表单位：万元

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4.列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

二、某房屋建设项目，设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后，将门窗安装、外墙及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30 d。建设单位委托监理单位对该项目实施监理。

施工过程中，发生了以下事件。

事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20 d，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20 d的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。

事件2：门窗安装分包单位接到通知后，及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45 d。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。【问题】

1.施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。

2.事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确?建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立?说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担，为什么? 3.事件2中，门窗安装单位索赔的程序是否正确?为什么?其索赔的理由是否成立?为什么?

三、某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。

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表6-1预算费用、持续时间表

【问题】

1.在时标网络计划上绘制第14个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。2.如果后续工作按原计划进行，试分析F、H、K三项工作对计划工期产生了什么影响。3.重新绘制第14个月至完工的时标网络计划。

4.如果要求原工期保持不变，第14个月后需压缩哪项工作?

四、某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图6—1 所示，图中箭线下方数据为工作持续时间(单位：d)。

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加

1、N两项工作的要求。1，工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之前结束，施工单位对I。N两项工作持续时间的估计值见表6—1。表6-1

1、N工作持续时间估计值 单位：d

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【问题】

1.图6—1所示的进度计划能否满足合同工期的要求?为什么?该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作?网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天? 2.根据三时估计法确定

1、N工作的持续时问期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。说明理由。3.绘制该工程增加

1、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路(按

1、N工作的持续时间期望值确定其持续时间)。

4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期?

五、某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证耒办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2 d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2 d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2 d是监理单位要求的。【问题】

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。4.监理单位应如何处理事件27 5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

六、某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。

(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

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(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，"-3其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应顺延。

(6)乙方应按协议条款约定时间向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3 d内，按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24 h前通知乙方。

在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。【问题】

1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么? 2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处以及应如何改正。

3.若检验工程质量不合格，你认为应对哪些影响工程质量的主要因素进行分析? 4.监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后，应进行哪些主要工作? 5.不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?

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参考答案

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

一、解析： 1.由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度工作B在第3个月至第5个月、工作D在第6个月至第11个月、工作F在第12个月至第13个月，用实线横道标在表5—3中。在表5—3中给出正确的横道线即可得分。表5-3横道图计划(5分)

2.第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的拟完工程计划投资乘以1.05，将第7个月的拟完工程计划投资乘以1.10，得到第2个月至第7个月各月的实际投资(可标在表5-3实线横道上方)，然后逐月累计，计算结果填入表5—4中。3.将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，计算结果填入表5—4中。

表5-4各工作持续时间和估计费用表(7分)单位：万元

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4.第7个月月末的投资偏差和进度偏差：

(1)投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资一2 675—2 580=95(万元)，即投资增加95万元。(2分)(2)以投资额表示的进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资一2 740—2 580=160(万元)，即进度拖后160万元。(2分)(3)以时间表示的进度偏差一已完工程实际时间一已完工程计划时间=7—6.47—0.53(个月)，即进度拖后0.53个月。(4分)

二、解析： 1.(1)施工单位对工程进行分包应满足的条件：分包必须征得建设单位的同意；分包人应具备符合所分包工程要求的资质条件；分包人不得将工程再次分包；分包工程所占整个工程的比例不应过大，且分包工程应是总工程的次要部位或是附属部分；分包单位应和总包单位同时对建设单位负责。(3分)(2)施工单位将主体结构中的砌筑工程进行分包不妥。(2分)理由：建设工程主体结构的施工必须由承包单位自行完成，不得分包。(1分)2.(1)施工单位提出索赔的程序不正确。(1分)理由：承包单位向建设单位提出索赔的程序是： 1)承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28 d内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。(1分)2)承包单位应在发出索赔意向通知书后28 d内，向监理机构正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由，以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(1分)3)索赔事件具有连续影响的，承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。(1分)

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4)在索赔事件影响结束后的28 d内，承包单位应向监理机构递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。(1分)(2)建设单位拒绝索赔申请的理由不成立。(1分)理由：地质勘察报告由勘察单位提供，勘察单位应对其提供报告的真实性、准确性负责。建设单位对勘察报告的审核不当，也有连带责任，就施工合同而言，造成本起事件的责任在于建设单位。(2分)(3)修改基础设计增加的费用应由建设单位承担。(1分)理由：施工图设计是由建设单位提供给施工单位的，因此，应由建设单位承担。(1分)3.(1)提出索赔的程序不正确。(1分)理由：分包单位的索赔申请应该向承包单位提出。(1分)(2)提出索赔的理由不成立。(1分)理由：交叉作业属工程施工内容的变化，影响其工作进度时，可向施工承包单位提出索赔，门窗安装单位与建设单位没有合同关系，所以不可以向建设单位提出索赔。(1分)

三、解析： 1.第14个月检查时的工程实际进度前锋线如图6-2所示。

累计完成的投资额：12+10+18+12+15+28×6/7+12×1/2+12=109(万元)。(4分)2.工作F、H均未完成计划，工作F延误了1个月，由于该工作有6个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作H也拖延1个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延1个月。工作K可按计划完成，对工期无影响。(4分)3.第14个月至完工的时标网络计划如图6-3所示。

4．如果要使工期保持20个月不变，在第14个月检查之后，应立即组织压缩工作1-1或工作1的持续时间。假设工作1允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩1个月。(4分)

四、解析： 1.图6—1所示的进度计划能满足合同工期的要求。(1分)理由：图6—1所示的进度计划的工期为208 d。(1分)该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。(1分)网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。(1分)

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2.1工作的持续时间期望值：(22+4×31+34)/6=30(d)。(1分)N工作的持续时间期望值：(27+4×30+33)/6=30(d)。(1分)N工作的持续时间期望值更可靠。(1分)理由：1工作的持续时间的均方差=(34—22)/6=2(d)(1分)；N工作的持续时间均方差=(33—27)/6—1(d)(1分)。均方差越小，可靠性就越大。(1分)3.绘制该工程增加

1、N工作后的双代号网络进度计划如图6—2所示.新的计算工期为218 d。(1分)关键线路为A—C—E—F—N—J—K。(1分)4.为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。(3分)

五、解析：1.(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2分)(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容 如下：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(1分)(2)精度是否符合需要；(1分)(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(1分)(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(1分)(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)3.事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。(1分)正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(1分)(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。(1分)正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。(1分)4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。(2分)5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)

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理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2分)

六、解析：

1.业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当。(0.5分)理由：该项目工程量难以确定，风险较大，不适宜采用总价合同。(1分)2.合同条款中的不妥之处及其改正如下。

(1)不妥之处：乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(0.5分)改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。(1分)(说明：如果在答案中包含了“不应免除乙方应承担的责任”的内容，亦可。)(2)不妥之处：甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(0.5分)改正：甲方向乙方提供保证资料(数据)真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为乙方现场施工的依据。(i分)(3)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包。(0.5分)改正：禁止分包单位将分包的工程再次分包。(1分)(4)不妥之处：监理工程师应当对乙方提交的施工设计进行审批或提出修改意见。(0.5分)改正：这是监理工程师的职责，不应出现在施工合同中。(1分)(5)不妥之处：检验如果不合格，工期应顺延。(0.5分)改正：检验不合格，工期不予顺延。(1分)(6)不妥之处：监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)。(0.5分)改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。(1分)3.影响工程质量的最主要因素有：人；材料和半成品、构配件；施工方法、工艺；施工机械、设备；环境。(2.5分)4.监理工程师接到索赔申请通知后，应进行以下主要工作：(1)进行调查、取证；(0.5分)(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；(0.5分)(3)分清责任，认可合理索赔；(0.5分)(4)与施工单位协商，统一意见；(0.5分)(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。(0.5分)5.不可抗力事件风险责任的承担原则：(1)工程本身的损害由业主承担；(1分)(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；(1分)(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；(1分)(4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担；(1分)(5)工期给予顺延。(0.5分)

第二篇：2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷七-

2017年监理工程师考试案例分析命题预测试卷七

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

一、某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5 d，施工总承包单位书面提交了延期10 d开工的申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求。

竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用。【问题】

1.对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。

2.对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3.指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

二、某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况。

(1)承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。

(2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径比设计要求的直径小2 mm。

(3)三层施工时，由建设方购买到现场的100 t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。

(4)四层现浇混凝土上午钢筋绑扎完毕后，下午上班时未经检查验收就浇筑混凝土。

(5)在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。

(6)十层混凝土施工时预留试块经检验证明达不到设计要求的C30强度等级。(7)屋盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。【问题】

1.作为监理工程师应如何处理以上情况? 2.进场材料的验收程序是什么? 3.选择质量控制点的一般原则是什么?

三、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：(1)补桩；

(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：

(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失；

(2)增加的补桩工程量应予以计量，其费用应予以支付。理由：

(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】

1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序的要点。

2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。

3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核的内容。4.针对乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。

四、某高层办公楼，总建筑面积137 500 m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包 单位。

专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场，待施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名 施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是，地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。【问题】

1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。2.本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。3.这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。

五、某工程项目，估算总投资4 200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用

公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：

(1)2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件；(2)2011年3月26日14时为投标截止时间；(3)2011年4月1日10时组织开标；

(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元；(5)所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200 m的附属道路 工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中 标单位施工。【问题】

1.说明该项目必须公开招标的理由。

2.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件? 3.本项目应采用何种计价方式?说明理由。

4.建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理由。5.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。

六、某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3—1所示(时间单位：月)。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。【问题】

1.请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2.如果各项工作均按最早开始时问安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排? 3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：(1)施工机械停滞费；(2)机上操作人员人工费；

(3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作1停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可否向业主索赔赶工费?为什么?

参考答案

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

一、解析： 1.总监理工程师在开工前处理的工作是否妥当的判断及理由。(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。(1分)理由：根据建设工程监理合同对于监理人权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。(1分)(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核工作不妥。(1分)理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。(1分)(3)总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。(1分)理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程 师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。(1分)(4)总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5 d提交的延期10 d开工的申请是正确的。(1分)理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》关于开工的有关规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。本题施工单位在开工前5 d才提出，故不予批准是正确的。(1分)2.监理人员对施工过程中出现的问题分别做如下处理。(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。(1分)对该批钢筋进一步检查其性能，若可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程，则指令退场。(1分)(2)指令停工。(1分)要求施工单位，首先进行自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。满足规范要求的签认；若不满足要求，则指令施工单位整改。(1分)(3)指令停止相关部位继续施工。(1分)请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若其能达到设计要求，予以验收；若其不能达到设计要求.清原设计单位核算，核算证明其能满足安全使用要求，予以验收；若设计核算证明其不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。(1分)3.总监理工程师未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。(1分)正确做法：收到施工单位竣工申请后，应组织专业监理工程师进行竣工初验，审查施：1：承包单位提交的竣工验收所需的文件资料；审核承包单位提交的竣工图；组织专业监理工程师对拟验收项目现场进行检查，如发现质量问题，指令承包单位进行处理；对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单予以签认；提出质量评估报告，报建设单位。(2分)4.建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。(1分)理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。

二、解析： 1.监理工程师对上述情况的处理如下。

(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报告报监理审批。(1.5分)(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发

生的费用。(1.5分)(3)指令停止使用该100 t钢筋；通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场；如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同 时要求相关人员加强混凝土施工质量控制；如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案；若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工的质量进行检查。(1.5分)2.进场材料的验收程序如下。

承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)3.选择质量控制点的一般原则如下： 概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(1分)(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分)(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)

三、解析： 1.(1)总监理工程师批准处理方案，在工作程序方面不妥。(1分)理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位书面签认。不论谁提出变更，都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。(2分)(2)处理质量问题的工作程序要点如下：

1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；(1分)2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位、与其有关联部位及下道工序的施工；(1分)3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写工作；(1分)4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；(1分)5)在原因分析的基础上，认真审核、签认质量问题处理方案；(1分)6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；(1分)7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。(1分)2.专业监理工程师在批准桩位偏移这一质量问题中没有责任。(2分)

理由：施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。(1分)3.施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程中测量放线质量控制要点，其要点主要有：

(1)监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核；(1分)(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位方可放线施工；(1分)(3)施工单位依据复测基准建立施工测量控制网，并对其正确性负责；(1分)(4)监理工程师复测施工测量控制网。(1分)4.乙公司提出的索赔要求总监理工程师不予受理。(1分)理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，若分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因是业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。(2分)

四、解析：1.整个事件中下列做法不妥。

(1)不妥之处：施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工。(1分)正确做法：按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。(1分)(2)不妥之处：专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位。(1分)正确做法：设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。(1分)(3)不妥之处：专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后，立即由专业分包单位组织施工。(1分)正确做法：专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，再经总监理工程师审核签字后交专业分包单位组织施工。(1分)(4)不妥之处：专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作。(1分)正确做法：按照《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。(1分)(5)不妥之处：当基坑四周地表出现裂缝，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通知而不予理睬、拒不执行。(1分)正确做法：总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后，应该立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。(1分)(6)不妥之处：事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况。(1分)正确做法：事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关安全生产监督管理部门报告。(1分)(7)不妥之处：工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失。(1分)正确做法：专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。(1分)2.本事故可定为三级重大事故。(0.5分)理由：具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万元以上不满100万元。(1.5分)3.这起事故的主要责任者是施工总承包单位。(1分)

理由：当基坑四周地表出现裂缝，总监理工程师书面通知总承包单位停止施工，并要求撤离现场施工人员、查明原因时，施工总承包单位拒不执行总监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。(3分)

五、解析： 1.该项目必须公开招标的理由：由于该项目估算总投资为4 200万元，由地方政府投资建设，《招标投标法》规定，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，应当公开招标。(3分)2.自行招标应具备的基本条件如下。

(1)具有项目法人资格(或者法人资格)。(0.5分)(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量。(0.5分)(3)有从事同类工程建设项目招标的经验。(0.5分)(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员。(0.5分)(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。(0.5分)3.本项目应采用的计价方式是单价合同。(1分)理由：单价合同可使合同双方风险得到合理的分配。(2分)4.建设项目法人对招标投标工作安排和要求的不妥之处及理由。

(1)2011年3月8日8时至2011年3月11 Et 17时为购买招标文件的时间。(1分)理由：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(1分)(2)2011年3月26日14时为投标截止时间。(1分)理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之E1起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)(3)2011年4月1日10时组织开标。(1分)理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(1分)(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计81万元。(1分)理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(1分)(5)钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。(1分)理由：进行材料采购时，不得指定专门的公司。(1分)5.增加附属道路工程是对已建成项目的扩建，由其他单位进行设计会影响项目功能配套性，所以不用再进行招标。(1.5分)

六、解析：1.绘制调整后的网络进度计划图，如图3—2所示。

(注：虚箭线画为实箭线者不给分)2.起重机械在现场的闲置时间及工作G的安排如下。(1)1作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2

个月。(3分)(2)如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。(3分)3.判别补偿要求的合理性如下。

(1)施工机械停滞费补偿要求合理。(1分)理由：业主原因造成的施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。(1分)(2)机上操作人员人工费补偿要求不合理。(1分)理由：机上操作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。(2分)(3)人工窝工费补偿要求合理。(1分)理由：业主原因造成的施工单位的损失，施工单位可以要求补偿。(1分)4.施工单位不可以向业主索赔赶工费。(1分)理由：不需要赶工也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。(2分)

第三篇：2013年监理工程师考试《案例分析》命题预测试卷-中大网校

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2013年监理工程师考试《案例分析》命题预测试卷(1)总分：120分

及格：72分

考试时间：240分

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

(1)某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5 d，施工总承包单位书面提交了延期10 d开工的申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用。【问题】1.对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。2.对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?3.指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

(2)某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况。(1)承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。(2)二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径比设计要求的直径小2 mm。(3)三层施工时，由建设方购买到现场的100 t钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。(4)四层现浇混凝土上午钢筋绑扎完毕后，下午上班时未经检查验收就浇筑混凝土。(5)在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量。(6)十层混凝土施工时预留试块经检验证明达不到设计要求的C30强度等级。(7)屋盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。【问题】1.作为监理工程师应如何处理以上情况?2.进场材料的验收程序是什么?3.选择质量控制点的一般原则是什么?

(3)某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥中大网校

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梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：(1)补桩；(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失；(2)增加的补桩工程量应予以计量，其费用应予以支付。理由：(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序的要点。2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核的内容。4.针对乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。

(4)某高层办公楼，总建筑面积137 500 m²，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5 m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场，待施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是，地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。【问题】1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。2.本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。3.这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。

(5)某工程项目，估算总投资4 200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：(1)2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件；(2)2011年3月26日14时为投标截止时间；(3)2011年4月1日10时组织开标；(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元；(5)所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200 m的附属道路 工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中 标单位施工。【问题】1.说明该项目必须公开招标的理由。2.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件?3.本项目应采用何种计价方式?说明理由。4.建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理中大网校

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由。5.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。

(6)某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3—1所示(时间单位：月)。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。【问题】1.请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2.如果各项工作均按最早开始时问安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：(1)施工机械停滞费；(2)机上操作人员人工费；(3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作1停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可否向业主索赔赶工费?为什么?

答案和解析

案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。(1):

1.总监理工程师在开工前处理的工作是否妥当的判断及理由。

(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。(1分)

理由：根据建设工程监理合同对于监理人权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。(1分)

(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核工作不妥。(1分)

理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。(1分)

(3)总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。(1分)

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理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程

师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。(1分)

(4)总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5 d提交的延期10 d开工的申请是正确的。(1分)

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》关于开工的有关规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

本题施工单位在开工前5 d才提出，故不予批准是正确的。(1分)

2.监理人员对施工过程中出现的问题分别做如下处理。

(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。(1分)

对该批钢筋进一步检查其性能，若可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程，则指令退场。(1分)

(2)指令停工。(1分)

要求施工单位，首先进行自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。满足规范要求的签认；若不满足要求，则指令施工单位整改。(1分)

(3)指令停止相关部位继续施工。(1分)

请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若其能达到设计要求，予以验收；若其不能达到设计要求.清原设计单位核算，核算证明其能满足安全使用要求，予以验收；若设计核算证明其不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。(1分)

3.总监理工程师未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。(1分)

正确做法：收到施工单位竣工申请后，应组织专业监理工程师进行竣工初验，审查施：1：承包单位提交的竣工验收所需的文件资料；审核承包单位提交的竣工图；组织专业监理工程师对拟验收项目现场进行检查，如发现质量问题，指令承包单位进行处理；对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单予以签认；提出质量评估报告，报建设单位。(2分)

4.建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。(1分)

理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验中大网校

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收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。(2分)(2):

1.监理工程师对上述情况的处理如下。

(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报告报监理审批。(1.5分)

(2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商按变更后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。(1.5分)

(3)指令停止使用该100 t钢筋；通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用在工程上，应该将该批钢筋做好标志，并限期清出现场；如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计单位、施工单位共同明确处置办法。(1.5分)

(4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程师检查验收。(1.5分)

(5)指令停工，承包商提出设计变更(31程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。(1.5分)

(6)指令停工，对十层混凝土结构进行强度检测，如检测结果符合要求，指令继续施工，同

时要求相关人员加强混凝土施工质量控制；如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案；若无有效方案，指令相关人员返工。(1.5分)

(7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工的质量进行检查。(1.5分)

2.进场材料的验收程序如下。

承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。(3.5分)

3.选择质量控制点的一般原则如下：

概括地说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。(1分)

(1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。(1分)中大网校

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(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。(1分)

(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。(1分)

(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。(1分)

(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。(1分)(3):

1.(1)总监理工程师批准处理方案，在工作程序方面不妥。(1分)

理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位书面签认。不论谁提出变更，都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。(2分)

(2)处理质量问题的工作程序要点如下：

1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；(1分)

2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位、与其有关联部位及下道工序的施工；(1分)

3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写工作；(1分)

4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；(1分)

5)在原因分析的基础上，认真审核、签认质量问题处理方案；(1分)

6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；(1分)

7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。(1分)

2.专业监理工程师在批准桩位偏移这一质量问题中没有责任。(2分)

理由：施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。(1分)

3.施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程中测量放线质中大网校

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量控制要点，其要点主要有：

(1)监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核；(1分)

(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位方可放线施工；(1分)

(3)施工单位依据复测基准建立施工测量控制网，并对其正确性负责；(1分)

(4)监理工程师复测施工测量控制网。(1分)

4.乙公司提出的索赔要求总监理工程师不予受理。(1分)

理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，若分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因是业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。(2分)

(4): 1.整个事件中下列做法不妥。

(1)不妥之处：施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给专业分包单位施工。(1分)

正确做法：按合同规定的程序选择专业分包单位或得到业主同意后分包。(1分)

(2)不妥之处：专业设计单位将设计文件直接交给专业分包单位。(1分)

正确做法：设计单位将设计文件提交给总承包单位，经总承包单位组织专家进行论证、审查同意后，由总承包单位交给专业分包单位实施。(1分)

(3)不妥之处：专业分包单位编制的基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后，立即由专业分包单位组织施工。(1分)

正确做法：专项施工组织方案应先经总承包单位技术负责人审核签字，再经总监理工程师审核签字后交专业分包单位组织施工。(1分)

(4)不妥之处：专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼管现场安全生产监督工作。(1分)

正确做法：按照《建设工程安全生产管理条例》规定，在施工过程中，安排专职安全生产管理人员负责现场安全生产监督工作。(1分)

(5)不妥之处：当基坑四周地表出现裂缝，总承包单位收到监理单位要求停止施工的书面通中大网校

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知而不予理睬、拒不执行。(1分)

正确做法：总承包单位在收到总监理工程师发出的停工通知后，应该立即停止施工，查明原因，采取有效措施消除安全隐患。(1分)

(6)不妥之处：事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报事故情况。(1分)

正确做法：事故发生后专业分包单位应立即向总承包单位报告，由总承包单位立即向有关安全生产监督管理部门报告。(1分)

(7)不妥之处：工程质量安全事故造成经济损失后，专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失。(1分)

正确做法：专业分包单位向总承包单位提出损失赔偿，由总承包单位再向业主提出损失赔偿要求。(1分)

2.本事故可定为三级重大事故。(0.5分)

理由：具备下列条件之一者为三级重大事故：死亡3人以上9人以下；重伤20人以上；直接经济损失30万元以上不满100万元。(1.5分)

3.这起事故的主要责任者是施工总承包单位。(1分)

理由：当基坑四周地表出现裂缝，总监理工程师书面通知总承包单位停止施工，并要求撤离现场施工人员、查明原因时，施工总承包单位拒不执行总监理工程师指令，没有及时采取有效措施避免基坑严重坍塌安全事故的发生。(3分)(5):

1.该项目必须公开招标的理由：由于该项目估算总投资为4 200万元，由地方政府投资建设，《招标投标法》规定，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，应当公开招标。(3分)

2.自行招标应具备的基本条件如下。

(1)具有项目法人资格(或者法人资格)。(0.5分)

(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量。(0.5分)

(3)有从事同类工程建设项目招标的经验。(0.5分)

(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员。(0.5分)中大网校

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(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。(0.5分)

3.本项目应采用的计价方式是单价合同。(1分)

理由：单价合同可使合同双方风险得到合理的分配。(2分)

4.建设项目法人对招标投标工作安排和要求的不妥之处及理由。

(1)2011年3月8日8时至2011年3月11 Et 17时为购买招标文件的时间。(1分)

理由：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(1分)

(2)2011年3月26日14时为投标截止时间。(1分)

理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之E1起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)

(3)2011年4月1日10时组织开标。(1分)

理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(1分)

(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计81万元。(1分)

理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(1分)

(5)钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。(1分)

理由：进行材料采购时，不得指定专门的公司。(1分)

5.增加附属道路工程是对已建成项目的扩建，由其他单位进行设计会影响项目功能配套性，所以不用再进行招标。(1.5分)(6): 1.绘制调整后的网络进度计划图，如图3—2所示。

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(注：虚箭线画为实箭线者不给分)

2.起重机械在现场的闲置时间及工作G的安排如下。

(1)1作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。(3分)

(2)如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。(3分)

3.判别补偿要求的合理性如下。

(1)施工机械停滞费补偿要求合理。(1分)

理由：业主原因造成的施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。(1分)

(2)机上操作人员人工费补偿要求不合理。(1分)

理由：机上操作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。(2分)

(3)人工窝工费补偿要求合理。(1分)

理由：业主原因造成的施工单位的损失，施工单位可以要求补偿。(1分)

4.施工单位不可以向业主索赔赶工费。(1分)

理由：不需要赶工也能按合同工期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。(2分)

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第四篇：08年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案

08年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案

2008全国监理工程师执业资格考试试卷

（建设工程监理案例分析）

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；

（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。

问题：

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：

（1）获得过国家级工程质量奖项；

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；

（3）拥有国有股份；

（4）取得安全生产许可证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

表2-1经济损失表

序号

项目

金额（万元）

1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费

5.0

2现场施工人员受伤医疗补偿费

2.0

3已通过工程验收的供水管爆裂修复费

0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费

3.5

5建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费

0.2

停工期间施工作业人员窝工费

8.0

7停工期间必要的留守管理人员工资

1.5

现场清理费

0.合计

21.0

事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。

事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。

问题：

1．逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。

2．事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？

3．写出总监理工程师对事件3的处理程序。

4．根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：

事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表

序号

质量问题

数量

1裂纹1

2气孔

3夹渣

14

咬边

焊瘤

事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题：

1．根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

四、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。

在施工过程中，发生如下事件：

事件1：在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位。

事件2：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。

事件3：空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同。

事件4：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。

问题：

1．写出项目监理机构对事件1的处理程序。

2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。

3．事件3中，分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。

4．写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

工作

A

B

C

D

E

F

G

估算工程量（m3）

2500

3000

4500

2200

2300

2500

2000

报价（元／m3）

150

120

180

150

200

施工过程中，发生如下事件：

事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检．则由建设单位支付材料检测费用。

事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。

事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。

表5-2建筑材料价格指数

费用名称

基准月价格指数

结算月价格指数

钢材

5130

水泥

140

骨料

120

问题：

1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

2．指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。

3．事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两住）。

4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。

5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。

六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率

工作名称

F

G

H

I

J

K

L

N

可缩短的时间（周）

210

0

赶工费率（万元／周）

0.50.4/

3.0

2.0

1.O

1.5

/

事件3：调试工作结果见表6-2.表6-2调试工作结果表

工作

设备采购者

结果

原因

未通过增加的费用（万元）

K

建设单位

未通过

设备制造缺陷L

建设单位

未通过

安装质量缺陷

J

施工单位

通过

／

／

N

建设单位

未通过

设计缺陷

问题：

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

3．对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

2008全国监理工程师执业资格考试试卷

建设工程监理案例分析参考答案

试题一

1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）

项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）

2．总监理工程师工作中的不妥之处

（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）

（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）

正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）

（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。（0.5分）

正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）

（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）

正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）

（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）

正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）

3．项目监理人员职责分工中的不妥之处

（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）

（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）

（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）

（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）

正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）

试题二

1．事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。

（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）

理由：可以保证工程质量。（0.5分）

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）

理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）

（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）

理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）

（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）

理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）

2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）

事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）

建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）

工程延期要求成立。（1分）

3．总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发“工程暂停令”，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）

4．根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）

根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）

（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；

（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；

（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；

（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；

（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；

（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

试题三

1．采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：

主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）

次要质量问题：是气孔。（1分）

一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）

2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）

正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）

（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）

正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）

（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）

正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）

（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）

3．按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：

监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）

4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）

试题四

1．项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）

2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）

理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）

针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）

理由：监理单位履行了职责。（1分）

针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）

理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）

3．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）

理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）

正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）

事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）

理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）

正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）

4．专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）

试题五

1．事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）

理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）

2．事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）

理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）

事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）

理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）

3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）

D工作调整后新的全费用综合单价的计算：

①新单价直接费=160元／m3

②间接费=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3（1分）

③利润=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3（1分）

④税金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）

⑤全费用综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。

4．事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）

理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）

事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）

理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）

F工作的新单价=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）

5．4月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3万元。（2分）

5月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58万元。（1分）

6月份的拟完工程计划投资=2500×150元=375000元=37.5万元。（1分）

4月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5万元。（1分）

5月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40万元。（1分）

6月份施工单位的应得工程款额=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06万元。（1分）

试题六

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（3／3600）×2400周=2周。（1分）

对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）

因为（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200）m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15％m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420）m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。

A工作增加的费用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。

C工作减少的费用=（3600-2400）×700元=840000元。

A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）

2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）

理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）

增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）

3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：

（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）

（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）

（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）

应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）

本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[

第五篇：2007监理工程师案例分析

07年建设工程监理案例分析考试试卷及答案

发表日期：2010/4/14 中国注册监理师考试网 [网络课堂] [考试用书] [在线考试] [在线问答]

一、某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题：

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

表5-1 施工单位报价单（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合价（万元）

30

8300

21工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

计划完成投资

120

150

施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

已完工程实际投资

130

130

问题：

1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

2007建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准

一、（20分）

1.（6分）

(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1分）。

(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；

②公司业绩（1分）；

③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。

2.（6分）

(1)及时下达工程暂停令（1分）；

(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）；

(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）；

(4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息

(5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；

(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档（0.5分）。

3.（2分）

(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责（0.5分）。

(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。

4.（3分）

要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。

5.（3分）

(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)（1分）；

乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。

(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改（1分）。

二、（20分）

1.（6分）

(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。

(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。

(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。

(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。

2.（4分）

(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；

(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。

3.（3分）

(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。

(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。

正确做法：由建设单位办理（0.5分）。

(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。

正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。

4.（3分）

(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。

正确做法：由建设单位组织（1分）。

(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。

5.（4分）

(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；

(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。

三、（20分）

1.（5分）

(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。

(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。

正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息

2.（2分）

不妥（1分）。

理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。

3.（3分）

只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。

4.（2分）

不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。

理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。

5.（8分）

(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。

乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)（0.5分）。

(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告)（1分）。

(3)事故属于严重质量事故（1分）。

处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。

四、（20分）

1.（3分）

(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工)（1分），同意赔偿损失3万元（1分）。

(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。

2.（6.5分）

(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。

要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。

(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；

因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。

3.(4分）

(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。

(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。

理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。

4.（6.5分）

(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。

(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；

(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。

因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。

(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。

五、（20分）

4条。

关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；

A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。

开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：

第1个月：30+54×1/2=57（万元）

第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）

第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）

预付款为：840×20％=168（万元）

前3个月施工单位累计应获得的工程款：

57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)

因此，预付款应从第3个月开始扣回。

开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)

第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)

第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)

不合理。来源：建设工程教育网信息

因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。

不合理。

因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。

六、（20分）

顺延工期和补偿费用的要求成立。

A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。

顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。

补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。

(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。

(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。

(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。

(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。

其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合计

拟完工程计划投资

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程计划投资

130

130

300

210

210

204

1254

已完工程实际投资

130

130

310

210

228

222

1300

7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)>0，投资超支。

7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)>0，进度拖延。

注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分

本篇文章来源于《中国监理工程师考试网》[