工厂安全质量部

第一篇：工厂安全质量部

报

告

工厂安全质量部并相关领导：

宏达公司塑料车间（原铝杆车间）大门两侧砖墙：由于近期下雨较多，加之砍伐树木撞击此墙，导致墙体开裂、裂缝很大，存在安全隐患，特向工厂安全质量部申请维修处理，以消除安全事故的发生。

此致。

天水铁路宏达实业有限责任公司

2018年8月9日

报

告

工厂安全质量部并相关领导：

宏达公司办公室（租用工厂房屋）屋顶：由于长久未修、今年雨水特别多，房顶多处（栋）梁 风蚀严重，屋顶有坍塌掉块现象。对宏达公司办公室人员存在重大的安全隐患，特向工厂安全质量部申请大修修缮处理，望及时维修为盼！此致。

天水铁路宏达实业有限责任公司

2018年8月9日

关于天水铁路宏达实业有限责任公司工会换届选举报告

天水市（秦州区）总工会：

关于天水铁路宏达实业有限责任公司，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定，拟于2018年8月10日召开宏达公司工会第一次会员代表大会。

妥否，请审批。

天水铁路宏达实业有限责任公司

2018年8月9日

第二篇：安全质量部工作总结

XXXXX

安全质量部工作总结

2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

第三篇：安全质量部职责

安全质量部职责

1、认真执行国家和铁道部有关劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度，开展安全生产宣传教育。

2、严格执行国家和铁道部现行的工程质量验收标准，负责各项内控标准的实施。

3、制定并负责落实各项安全管理办法，监督和指导现场安全施工生产和管理。

4、组织安全生产培训、教育和检查；定期召开安全总结会，研究解决安全生产中的问题。

5、实行工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的质量问题并制定预防和解决措施。

6、负责施工过程中的安全、质量技术交底，监督各项安全、质量技术措施的落实。

7、负责单位工程质量的抽验和分部、分项工程质量等级的评定，隐蔽工程质量检查与签证，负责收集并复核质量技术资料。

8、定期向项目部领导汇报安全质量检查情况，负责安全质量处罚措施的落实。

9、按照贯标程序文件中的有关规定收集相关资料，按时上报相关报表。

10、协助工程技术部在施工过程中的技术交底工作。

11、积极开展QC小组活动，大力实行科技攻关。

12、协助材料厂对各种材料物资的质量检验工作。

第四篇：安全质量部职责

安全质量部职责

1、认真贯彻执行国家、工程局及制造安装分局、业主单位和上级主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、技术管理和环境保护方面的政策、法规、制度和规定，依据招标文件中的技术规范、质量要求和相关行业规范标准，把工程质量控制和工程安全管理有机的结合在一起。

2、全面负责工程质量管理、技术管理、、材料审核、工程计量、图纸文件资料管理、安全检查、安全培训及质量安全体系贯标等工作。

3、负责参与编制施工组织设计、施工方案措施、专项技术安全措施、特殊工艺作业指导书、制定施工质量控制和安全控制的相关制度、规定和管理办法，负责技术方案评审、图纸评审、安全技术交底工作。

4、参与重大工程方案的制定和讨论，参与环境与危险源方案的制定，对工程中因质量和安全管理发生的事故进行调查、上报和处理。

5、建立信息收集系统，收集相关工程安全质量资料，包括照片和声像资料，做好原始施工资料的记录、统计、整理和归档，做好安全各类台帐的统计工作。

6、建立信息反馈制度，对施工重点、难点做好技术跟踪指导、现场安全质量控制、及时掌握施工动态、解决施工中的技术疑难问题，对急、重、特重点部位施工要特事特办。

7、组织协调试验室、测量队、物资设备部门对施工安全和施工质量进行综合控制，配合设计单位、监理单位对施工过程中的安全质量进行全方位监督检查，发现问题及时判断和解决，确保工程安全，不留任何隐患。

8、按照ISO9001-2000标准建立健全安全质量保证体系，制定相应的安全质量管理规章制度，带动安全质量管理体系有效运转。负责安全质量体系内审和外审的具体工作。

9、主持安全质量管理文件、安全质量保证措施、安全质量奖罚办法的编制和审定工作。负责落实“三检制”的过程和各级安全质量检查负责人，规定工程验收程序。根据国家、行业的验收规程和质量评定标准进行单元工程、分部工程和单位工程质量评定工作。对施工过程中已完工工序和单元工程进行监督和验收，负责工程项目的终检，督促、指导初检和复检人员的工作。

10、负责原始记录的收集、各阶段验收资料的整理、施工月报、安全月报、施工报告的编制及保管工作，负责竣工资料的收集、整理、归档和移交工作。按照各阶段工程验收的具体要求编制阶段验收施工管理工作报告和工程竣工验收报告。

11、负责监督产品标识和可追溯性的实施。负责对不合格品的调查、处理工作，负责监督不合格品的纠正、预防和竣工交付工作。做好安全质量台帐和设备缺陷、质量缺陷记录，对质量安全事故进行取证分析，明确责任，制定纠正和预防措施，在项目部领导下，按“四不放过”的原则进行处理。

12、汇总和审查安全技术劳动保护措施计划，防尘、防毒措施计划，污染排放措施计划，并监督有关部门切实按期执行；

13、参与项目部重大工程施工质量问题、安全问题的决策，将工程中存在的问题及时反馈决策层，并提出本部门合理化建议。

14、制定本部门各项管理制度、管理办法，做好分工与协作，使安全质量部成为控制施工质量，保障安全的的有效机构，使工程优良率、顾客满意度达到预期目标。

15、做好管理与协调，树立服务超前意识，提高服务质量和工作效率，主动与其他部门保持沟通和联系，监督施工队、施工班组的施工工序，提供一流的服务。

安全质量部部长职责

1、认真贯彻执行国家、工程局、制造安装分局、业主及上级部门有关工程技术、施工质量、安全环保等方面的法律法规，严格执行技术规范标准、施工质量规范标准、规章、条例等一系列文件规定。

2、在项目部领导班子的领导下，全面负责安全质量部的工作，参与重大工程技术方案的制定与讨论，负责施工安全事故和施工质量事故的调查工作。

3、协助项目部领导的工作，带领安全质量部全体人员做好施工安全与施工质量的管理与协调，加强对内、对外各项工作的联系与沟通，承担工程安全与施工质量领导责任。

4、配合施工队做好施工安全检查和施工质量监督检查工作，使生产进度和施工质量有机的协调和统一。在保证安全与质量的前提下促进生产施工，加快施工进度，完成合同工期和节点工期。

5、加强本部门的各项工作管理力度，制定各项规章制度，使管理工作更加精细化，分工更加合理，为本部的生活与工作努力创造更加和谐的气氛。

6、每月定期召开一次本部门工作协调会，分析总结工作完成情况及存在的问题，对下月工作进行总体部署和支持。

7、经常深入工地，了解和掌握各部位施工进度和施工过程中的安全质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题，经常与监理单位、设计单位取得联系与沟通，协调解决施工中存在的问题。

8、做好本部门各类报表、文件、报告及工程计量等审核工作，努力完成项目部领导交办的任务，实现本部门管理目标。

9、认真学习新知识、新技术，更新观念，提高管理水平。努力培养新人，尊重人才，保护和激发本部门人员工作积极性和创造性，从技术骨干中挖掘和培养后备管理人才。

10、树立表率作用，以人为本，以德为先，发扬优良传统和作风，团结友爱，敬岗爱业，提倡节约，遵守劳动纪律，恪守职业道德。

安全质量部质检员职责

1、在项目部和安全质量部的领导下，参与项目部重大工程方案讨论与制定，负责对外、对内贯标及领导交办的其它工作。

2、严格按技术规范要求和施工规范要求，进行图纸审核、评审，发现问题及时与监理单位，设计单位进行沟通，并标注更改，签字。对新开工项目做好安全技术交底工作，要使现场主管领导，负责人，技术人员，施工人员领会工艺过程和要领，并签字认可。

3、对工程施工中遇到的技术难题，要集思广议，开动脑筋，收集资料和信息，积极主动解决工程施工中的技术难题，必要时建议领导组织技术革新攻关小组进行专题研究解决。

4、提倡技术服务超前意识，在做好上一道施工工艺、工艺流程的同时，着手下一道施工工艺、工艺流程的准备工作，对关键部位，关键工序进行现场跟踪指导，及时积累和掌握第一手资料，并做好相关纪录。

5、发扬团队互助精神，取人之长，补己之短，协助部长带好新人，提高安全质量部全员整体技术水平。

6、加强内外技术联系和沟通，避免因技术工作滞后或失误给工程施工带来不必要的损失。

7、认真学习专业知识，努力掌握新材料、新技术、新工艺，不断提高专业技术水平和实际工作能力。

8、提倡爱岗敬业精神，积极要求进步，恪守职业道德，遵纪守法，遵守“水利水电第三工程局职工守则“。

9、提倡节约，资源共享，保持办公室及各种办公用品的整洁，创造一个干净，舒适的办公环境。

10、严格遵守上下班作息制度，工作期间禁止一切与工作无关的活动，服从组织调配与管理，努力完成各项工作。

11、做好领导和安全质量部负责人交办的其它工作。

安全质量部资料员职责

1、在项目部和安全质量部的领导下，负责工程的文件、图纸、方案措施、原始资料管理工作。负责内外审贯标工作、竣工资料整理归档等工作。

2、建立健全各类文档管理登记台帐：如收发文件记录、图纸借阅记录、原始资料登记、设计通知记录、监理指令记录、与各类记录。

3、做好安全质量部内业工作：如打印文件、收发文件资料、贯标文件的归纳与整理、竣工资料归纳与整理、办公用品领用等。

4、文档管理要整洁有序，装订、编录、登记、归档做到心中有数，随时为领导和其他部门提供资料借阅。

5、认真学习专业知识，提高文档管理水平，做好各类文档资料的保管和保密工作。

6、定期深入工地，了解施工进展情况，打好各类资料基础准备工作。

7、发扬团结互协精神，做好部门之间、部门与施工队之间的沟通与联系，提高服务质量，为施工局管理工作政命畅通起到枢纽作用。

8、提倡爱岗敬业精神，积极要求进步，恪守职业道德，遵纪守法，遵守《水利水电第三工程局职工守则》

9、提倡节约，资源共享，保持办公室及各种办公用品的整洁，创造一个干净，舒适的办公环境。

10、严格遵守上下班作息制度，工作期间禁止一切与工作无关的活动，服从组织调配与管理，努力完成各项工作。

11、做好领导和安全质量部负责人交办的其它工作。

安全质量部安全员职责

1、贯彻落实有关安全生产的规定、措施并监督实施。

2、负责本项目所属生产生活范围的安全检查工作，独立或组织相关人员进行安全隐患的查堵和违章的纠正；指导和检查本厂队各单位的安全活动开展情况。

3、参加项目部组织的各类安全检查活动，并负责检查中查出来单位安全隐患的整改、验收、落实工作。

4、协助解决施工现场出现的有关安全生产矛盾。

5、深入施工现场，密切联系群众，参加并指导班组的安全活动，听取生产工人意见，协助解决生产中的安全问题。

6、施工现场或作业区域内存在有严重的安全隐患时，有权要求作业单位停止工作，并责成相关单位及时进行隐患的排除。发现“三违”现象，有权制止并进行处罚。

7、检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，教育工人正确使用安全装置，防护设备、安全用具及劳动保护用品。

8、发生事故时有权要求保护事故现场并采取防止事故扩大的防范措施，有责任协助对事故的调查、分析。

9、编制各类安全专项预案和措施，协助基层单位做好重大预案演练工作。

10、做好各类安全统计汇报工作，编制安全防护使用计划。

第五篇：2011安全质量部工作总结

2011安全质量部工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场” 的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实。

2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求安装了全省统一的重大危险源信息管理系统，建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进行了调整，确保清晰完好有效监控，并采用防火巡查刷卡的先进技术管理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。

3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情况，统一制定了日常安全管理工作的具体内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对照进行检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小知识、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导动员、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参加了阳泉市组织开展的安全宣传咨询日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从2月21日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正激励的方法，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取从轻或免于处罚、写检查保证等措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为认真贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际情况，按照五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。

6、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安全质量部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和集团公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各部门严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进行专项督查验收，获得了检查组专家的好评。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入预计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，及时对全公司的技能账户进行审核，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放 52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人处罚28人次，共计7000余元。