保定烟厂制丝车间喷口送风空调改造方案（大全）

第一篇：保定烟厂制丝车间喷口送风空调改造方案（大全）

保定卷烟厂制丝车间空调改造项目

1.项目概况

本项目为保定卷烟厂制丝车间空调改造项目，目前存在问题：夏季热负荷高，室内温度和湿度偏高。制丝车间原有空调负荷形式为全空气系统，原有组合式空调机组参数如下：

型号：ZKY150，额定冷量：1774kW;额定热量：1100kW;额定风量：150000m3/h;机组全压：680Pa;电机功率：130 kW.目前出水温度：14℃。

车间设置旋流风口顶送，单侧回风。并且设有局部除尘装置。并在屋顶设有屋顶风机进行排风。

现有的空调系统运行已满足不了车间的温湿度要求。2.空调改造方案

根据现有的空调系统设置，为解决现有问题，对空调现有系统进行分析并设计系统改造方案。

1）由于现有空调系统已经运行10余年，已经出现了效率低下，制冷机组出水温度偏高。现需对现有空调系统进行诊断，并对其进行清洗维护。

A.由于车间内回风带有大量的烟尘，造成组合式空调机组过滤段要定期进行清洗，滤袋必须经常清洗，表冷器也需要定期清洗，以及风口的清洗。解决现有系统由于灰尘的堆积造成的机组性能下降，影响的制冷供热及除湿效果。使用专门的清洗剂，进行喷洒，再采用高压水或空气进行吹扫，使烟尘及污蚀物溶解并被吹扫掉，保持表冷器及加热器的清洁，B.空调水系统的清洗

因为空调水管内表面附着的主要是Ca2+、Mg2+、Fe2+等化合物及水垢，如长时间运行，影响冷量的输送。本方案采用8‰-10‰的中性除垢剂、缓蚀剂、镀膜水溶液清洗三遍。

C三是可提高处理效果

但喷淋水极易污染，因此必须进行有效的水质净化处理。为减少喷咀堵塞，喷淋泵进口应设水过滤器。

2）加强空调系统的自动控制，形成有组织的送回风气流。现有室内空调风系统的气流组织混乱，屋顶设置的屋顶风机排风，使得旋流送风温度梯度不明显。冷风还未送至岗位，就被屋顶排风带走，导致冷气到不了岗位。侧排风也没有起到作用。没有形成有组织的气流。针对以上情况，系统运行时，应关掉屋顶排风。

目前烟厂多采用露点控制，且为手动，因此能耗较大，为了有效节能，新风量及回风量必须随着室外气象参数及室内负荷的变化而随时自动地进行调节。主厂房空调系统应考虑全新风运行的可能性；空气调节系统宜采用自动控制。在过渡季节，直接使用新风送入室内。减少不必要的能耗。

并对制冷机组进行维修保养，使其供水温度达到设计要求。3）加强散热管道及散热设备的保温措施

因现场烟丝需要大量蒸汽进行烘干，并且制丝车间的设备散热量及烟丝的散热量都比较大。因此车间内散热管道均应设置保温，并且加强局部排热的措施。以免增加不必要的空调冷负荷。

4）设置一套风冷热泵空调制冷系统。补充现有的机组效率下降问题。具体设计详见附图及说明。3.工程造价

第二篇：烟厂制丝车间班长年终个人总结

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。