黄冈师范学院北区学生宿舍空调二期采购项目二次

第一篇：黄冈师范学院北区学生宿舍空调二期采购项目二次

黄冈师范学院北区学生宿舍空调二期采购项目（二次）

采购失败公告

依据政府采购预算执行计划鄂采计[2017]-35699号的要求，武汉新地工程造价咨询有限公司受黄冈师范学院的委托，对其北区学生宿舍空调二期采购项目（二次）进行公开招标采购，截至投标文件递交截止时间2018年2月1日9时，按时送达投标文件的投标单位不足法定家数（3家），故本次采购失败。特此公告。

武汉新地工程造价咨询有限公司

二○一八年二月一日

第二篇：黄冈师范学院现代项目管理实验教案

黄 冈 师 范 学 院

《项目管理》

实 验 授 课 教 案

授课班级：工商管理1301-03班 指导教师：

卢金标

（2015 ——2016学年第一学期）

实验一 项目计划及进度管理

【实验项目编号】4162301820003 【实验项目名称】项目计划及进度管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的总体规划 【实验仪器】计算机，PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】

项目管理体系包括：基本知识、制定项目计划、跟踪项目进展、报告与分析、多项目管理

1.启动和计划（检查项目全景，确定项目里程碑、可交付物和任务，开发和调整项目进度计划，确定技能、设备和材料需求）

计划（范围计划的编制，定义可交付物，定义活动，定义依赖关系，每一任务工期，确定简单的进度计划，进一步编制项目风险管理、资源管理计划，进行成本估算，最后的项目计划，如果满足项目要求，进入实施）

一、基本操作介绍

1.查找任务、资源和分配信息（以MSF应用程序为例）任务：

资源：

分配（一旦为任务分配资源，就创建了一个工作分配）：

3、排序、筛选、复制、插入等日常操作类似EXCEL 插入列

二、举例说明

1.启动项目，进行项目计划。

设定项目阶段、定义项目整体情况并获得项目干系人对项目的批准（包括项目的总体范围和要创建的产品或者服务）。利用project，创建项目计划，其实就是创建一个新的文件，输入基本信息。将项目的目的和目标分解成阶段、里程碑和任务。排序，建立逻辑关系。如果有更专业的需求，建立工作分解结构（WBS）

利用原有数据加工

重新输入数据

项目由开始时间还是结束时间安排进度

项目日历

显示项目的摘要任务

插入备注

输入任务 直接输入 Excel导入

插入周期性任务

建立任务大纲 插入WBS 插入大纲数字

目前，大纲数字和WBS完全一致 降级与升级 定制WBS

大纲数字不能编辑，WBS可以编辑 2.制定项目进度计划

完成任务，提交可交付物，通过里程碑，最终按时完成项目目标的路线图。需要的信息：任务的工期、任务之间的逻辑关系、有些任务要求满足特定的时间要求

任务的工期：输入确切时间量

项目经理可预先输入估计工期，然后通过向其他直接参与任务或者经验更丰富人员征求意见改进工期。

常用方法：头脑风暴法（团队成员、现有文件、行业标准、专家）建立工期缓冲

不要向摘要任务输入工期，只需要向子任务输入 输入ed

对任务定义日历，PEXT分析（1乐观工期、1悲观工期、4预期工期，目前软件中没有无分析项目）

建立任务逻辑关系（完成—开始型、完成—完成型，开始—开始型，开始—完成型）：

延隔时间：-2d

网络图显示更加清晰 插入列：限制类型，显示所有 里程碑（菱形图标）（任务工期为0，将自动变成里程碑）

可以标记（理论上任何一个任务都可以设置为里程碑）

实验二 项目资源的计划管理

【实验项目编号】4162301820004 【实验项目名称】项目资源的计划管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的资源配置 【实验仪器】计算机，PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】 3.建立项目资源，分配资源给相应任务 人员、设备、材料（工时资源，材料资源）手工添加

从email地址簿添加资源 Excel导入

最大单位、成本累算、日历（项目日历、任务日历、资源日历）4.分配资源（工时资源可以设置百分比，材料资源可以设置总量）： 增加资源，可能引起部分任务工期缩短，或者每个人工作量的减少；但是有些任务可能不会受资源影响（如开会）

5.项目的成本

资源计划、成本估算、预算、成本控制 插入成本列

总成本 固定成本

从资源角度看成本 从报表看成本

实验三 项目资源的跟踪管理

【实验项目编号】4162301820005 【实验项目名称】项目资源的跟踪管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的资源优化调配 【实验仪器】计算机，PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】 1.识别关键路径

起源：1957年美国杜邦公司和蓝德公司提出，1958年3月首先用于建造化工厂，使计划提前两个月完成。

适用于已有实际经验的项目，各活动所需作业时间属于确定的。确定关键路径的目的在于找出项目的总工期，根据项目具体情况确定每个活动的ES、EF、LS、LF 针对模板案例，点击工具，选项，计算关键路径

查看视图中其他视图，点击“描述性网络图”，红色区域为关键路径，蓝色区域为非关键路径

2.项目资源调配

从资源工作表中，可以发现，在整个施工过程中，技术工人与非技术工人的使用，已经超过了最大的使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工时，出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进行调整和人工进行调整两种方法。Project “调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整，是通过人工的方式增加减少某资源。

我们两种方法都进行了适当的采用，Project “调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整，在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时，是否会影响关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后，结果如图

项目初始计划与优化方案对比

通过对初始计划进行分析，经过Project “调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。

优化后项目的开始时间为2010年7月1号，结束时间为2010年10月14号，项目预计建设工期为76工作日，比原计划延迟了12天，总投资约为563390元。

从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，铺设电缆，吊装变压器，电力入户，恢复交通。

表3.1：优化方案甘特表

图3.1优化方案甘特图 优化方案其他图表如下： 表3.2资源工作表

表3.3 任务分配状况

下面对每个需要优化的工序进行具体分析：

1：在同时进行维修水管和铺设电缆两项工作的时候，维修水管需要壮

工35名，铺设电缆需要壮工25名，而在本项目中能够提供的壮工的最大数目是50，所以这两项工作不能够同时进行。优化的结果是，将维修水管这一工序进行适当的拆分，中间出现了一天维修水管这项工作没有进行。由于维修水管属于关键线路，这符合“向关键线路要时间”的原则。在优化前后铺设电缆的工期数由6.25天增加到了10.67天，这也符合向“非关键线路要资源”的原则。

2：在未进行优化之前，电力入户和压力试验这两个工序是同时进行的，但由于压力试验需要技工5名，电力入户需要技工20名，在本项目中能够提供的技工最大数目是20，所以这两项工作也不能够同时进行。经过优化以后，需向非关键线路——铺设电缆要资源，但结果是延长了其最终的完成时间，这样就会使整个非关键线路上所有的非关键工序的完成时间延长，最终的结果是：压力试验在电力入户之前完成，压力试验与吊装变压器同时进行，通过对资源的分析发现，这是符合要求的。

3: 在同时进行电力入户和复铺道路两项工序的时候，由于两项工作需要的技工数目都是20名，而在本项目中能够提供的技工的最大数目是30，所以这两项工作不能够同时进行。优化后的结果是对复铺道路这一关键工序进行拆分，将其工序完成时间延长，来达到使资源得到合理利用又使工期能够得到最大限度缩短的效果。

在手工调配过程中，我们需要保证资源的使用量不能超过资源最大值，同时应保证资源使用的连续性，使其大致服从正态分布。优化后的资源使用状况分布图（显示比例为整个项目）见表八：

表8：优化资源使用状况分布表

经过优化后，资源使用满足要求，工期也满足在10月底完成的要求，管理费用增加导致总成本增加650元，以优化后的方案作为基准计划进行后续跟踪工作的依据。

实验四 项目信息管理

【实验项目编号】4162301820006 【实验项目名称】项目信息管理 【课时安排】2节

【实验目的】使学生能够运用Project进行特定项目的信息管理工作 【实验仪器】计算机，PROJECT项目管理软件 【实验内容及方法】

通过对项目的信息查询，得到如下项目信息 1.甘特图

2.网络图及关键路径图

3.日历视图

4.资源图表

5.其他视图，如任务工作表，里程碑总览等信息

第三篇：青岛高新区星雨华府(北区)项目二期工程项目2013年安全工作总结

青岛高新区星雨华府（北区）二期工程项目2013年安全工作总结

我项目2013年8月份以来安全生产工作进展顺利，项目按照安装分公司关于安全生产活动的通知及时制定安全工作活动和计划安排，保证了安全生产活动有计划有组织的进行。2013安全生产工作总结如下：

一、定期教育，防患未然

项目经理是项目安全生产第一责任人，杨超经理高度重视本项目安全工作，亲自部署，及时展开入场安全教育工作，定期开展安全教育活动，并制定详细的安全活动计划。

图片1：入场安全教育

二、活动多样，内容多彩

安装分公司各单位，根据自身的生产实际，结合机电安装工程的特点，组织了形式多样，内容丰富多彩的安全生产活动。

（一）进行安全生产标语张贴

图片2：张贴安全标语

“安全的本质是生命，安全的意义是效益。”为提高作业人员的警惕性，时刻把安全牢记心中，我们和土建一起对施工现场进行安全标语张贴。

（二）组织安全培训，强化安全生产意识

安全是生产的重中之重，项目经理杨超主持对项目人员及劳务人员的安全制度宣贯会议，会上杨经理强调了生产过程中需要注意的而又容易忽略的安全问题，强化了安全生产意识，确保零事故安全生产。

图片3：安全教育

（三）开展优秀技术带班活动

为了强化安全生产的意识，安装部组织带班人员开展优秀技术带班活动，以点带面推动全体人员安全意识的提高

图片4：优秀技术带班颁奖

（四）组织专项安全大检查、隐患排查治理活动。

为确保安全生产，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大检查。检查重点为生活区、施工现场用电、现场动火、现场文明施工等。施工现场不留一个重大安全隐患。

图片5：施工现场文明施工

（五）开展冬季安全施工专项安全教育，确保安全生产

图片6：冬季安全教育

（六）开展农民工上讲台活动，使广大工友从实际出发感受安全问题的重要性

图片7：农民工上讲台活动

三、施工现场配备专用消防设施，确保安全生产无死角。

为确保安全生产，项目根据现场实际情况，从实际出发，组织项目职工和劳务队管理人员进行安全大排查。对存在安全隐患、安全问题的死角进行彻底大扫除。为切实保障安全生产，对现场配备专用的消防设施，确保安全无死角。

图片8：配备消防组合箱

四、安全标志牌、机具操作流程上墙

安全标志牌及机具操作规程上墙，时刻提示员工注意现场安全，加强全体人员的安全意识。

图片9：配备消防组合箱

五、举行总结表彰，起到以月促年，提高安全意识和安全生产技能，提升安全生产管理水平的作用。

项目对待安全工作，高度重视、精心策划，积极参与，效果显著。提高了全体人员的安全意识和基本安全防护技能。

我们紧紧把握分公司每次关于安全生产活动的通知及安全月活动，以月促年，经过半年的努力，全体员工的安全意识得以提高，安全生产技能得以巩固，提升了本项目安全生产管理的水平，成效显著。

青岛高新区星雨华府项目安装部

2013年12月12日

第四篇：2013-2014中央国家机关空调集中采购项目中标公告

2013-2014中央国家机关空调集中采购项目中标公告

采购项目名称： 2013-2014中央国家机关空调集中采购项目

项 目 编 号： GC-HG130199

招 标 内 容：

第一包 普通民用变频空调

第二包 普通民用定速空调

第三包 特殊民用空调

第四包 商用空调

第五包 精密恒温恒湿空调

招标公告发布日期： 2013年5月14日

开 标 日 期： 2013年06月05日

定 标 日 期： 2013年06月13日

中标供应商名称及联系地址：

第一包：

珠海格力电器股份有限公司—广东省珠海市前山金鸡西路

广东美的电器股份有限公司—广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道6号美的总部大楼海信（山东）空调有限公司—青岛平度市南村镇驻地海信路1号

第二包：

广东美的电器股份有限公司—同上

海信（山东）空调有限公司—同上

江苏春兰制冷设备股份有限公司—江苏省泰州市春兰工业园区春兰路1号第三包：

珠海格力电器股份有限公司—同上

广东美的电器股份有限公司—同上

第四包：

珠海格力电器股份有限公司—同上

广东美的暖通设备有限公司—广东省佛山市顺德区北滘镇北滘居委会蓬莱路工业大道青岛海尔股份有限公司—山东省青岛市崂山区海尔工业园内

第五包：

四川依米康环境科技股份有限公司—四川省成都市高新区科园南二路2号青岛海尔股份有限公司—同上

合同履行日期：依照合同约定

评标委员会成员名单： 李双杰、田宝东、杨玉真、卢占魁、周欣

采购人名称： 中央国家机关政府采购中心

地址： 北京市西城区西安门大街22号院1号楼

联系电话： 63099478

采购中心地址： 北京市西城区西安门大街22号院1号楼

邮政编码： 100017

项目联系人： 陈嘉

联系电话： 010-63099478

相关供应商对中标结果有异议的，可自本公告发布之日起七个工作日内书面提出。联系部门：办公室联系电话：83087286

感谢本项目所有投标人对中央国家机关政府集中采购工作的支持。

特此公告。

中央国家机关政府采购中心

010-83684022 83610206(中国政府采购招标网)供应商邮箱:zfcgzb@gov-cg.org.cn

第五篇：合肥经开区锦绣社区健身器材采购及安装项目二次

合肥经开区锦绣社区健身器材采购及安装项目(二次)

废标公告

签发人：

合肥经开区政府采购中心受合肥经开区锦绣社区委的委托，对合肥经开区锦绣社区健身器材采购及安装项目（二次）（项目编号2014JKHX0105号）询价项目采购，本次采购信息在合肥公共资源交易中心网上公开发布，该项目于2014年5月15日上午10:00开标，因参加投标的供应商不足三家，根据《政府采购法》第三十六条规定，现作废标处理。

特此公告！

合肥经济技术开发区政府采购中心

二O一四年五月十五日