车间职责及说明

第一篇：车间职责及说明

生产主管职责及权限

一 职责

1.根据生产计划，组织车间合理地计划、安排和监督生产，保质保量完成生产任务； 2.保证生产车间各项工作的顺利进行，稳定并提升现场质量控制水平，确保安全生产工作； 3.负责车间产品工艺流程的改善及品质监控、并提出改善意见及控制生产成本； 4.分析车间产量，分析原因；

5.负责车间物料（原材料、半成品、成品）的管理，不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施； 6.负责车间人员整体技能、素质的提升和管理，车间内部所有人员的绩效考核工作；

7.负责签署车间内部资料和文件，根据公司发展方向和企业文化，制订车间发展目标，定期召开车间生产总结会议； 8.现场“7S”工作；

9.公司政策文件的传达，指导教育员工，车间内部的员工培训，厂规、车间制度的维护及管控。10.公司内部部门之间的沟通协调； 11.制订设备检修与保养维护工作；

12.核查车间数据，对车间所有数据准确性负责； 13.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件；

14.对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物料、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责； 15.完成生产中心经理布置的其它任务；

二 权限

1.有权对超领材料，在查明原因后，有权对该超领部份的材料作出审批； 2.有权批示车间员工的请假事项做审批；

3.有权依照公司管理制度对车间人员奖励或处罚（直至解雇）； 4.有对产品最终质量判定的建议权； 5.有权对车间人员的工作绩效做出评审；

6.有权根据订单交期对本车间生产线、工序、人员、设备做相应调整； 7.根据实际情况，有权对生产计划进行适当调整

8.当生产计划超出车间生产能力或计划与物料有冲突时，有权要求公司调整生产计划；

9.有接受培训的权利；

生产文员职责及权限

一 职责

1.车间生产日效率表、月效率表，QC每日品质记录表的制作；

2.核实班长所记录数据,及时纠正错误的基础数据，对所有的生产类基础数据负责,以数据分析工作为基础辅助主管工作； 3.负责部门人事资料的更新及每日车间出勤情况的统计、车间员工考勤的核实与校对，及异常考勤的处理； 4.部门物品的请购、追踪及签收，日常材料领用、退换数量金额核对，监控车间辅助用料成本； 5.月底盘点报表的统计，随时配合财务部门对车间数据的核查工作；

6.负责车间文件的签收、登记、复印、分发、归档及保管、过期文件的回收及做好记录存档,公共性张贴文件的管理； 7.公司政策文件的传达及相关制度的宣导； 8.公司内部部门之间的沟通协调； 9.负责车间会议的通知及记录；

10.完成车间主管布置的其它任务。

二 权限

1.有权对提供虚假数据的车间人员进行投诉和处理建议； 2.有权对部门所有文件的清点及查核；

生产拉长职责及权限

一 职责 1.在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作，严格执行“三不”、”三按”“一控”作业原则，分析车间产量，分析原因； 2.；

二 权限

3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和品质部提出 整改建议。

3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。3.4、有权对，的人员按规定进行 处罚。

3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

4、责任

4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

4.3、对工伤事故负领导管理责任。

4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

生产物料员职责及权限

一 职责

1.根据生产任务及生产排期所生产的订单号、订单数量等，按计划生产时间备料；

2.负责车间物料的跟进、追踪了解本拉生产进度，按计划生产任务及时提报缺料信息，严格按《不良品处理流程及相关管理规定》协助班长对生产过程中的不良品或不良来料进行退换料工作，并确保不因退换物料而影响产线生产； 3.负责生产剩余物料、周转材料、辅助材料等及时退仓工作，保证车间无过多呆料； 4.负责车间成品入库；

5.负责月底各拉线物料盘点工作，准确无误的将规格、不良的物料、超发的物料、呆废料进行分类盘点，做到帐物一致； 6.协助主管对不良品（包括欠料）的数据、原因等的核查工作；

二 权限

1.有权拒绝接受、处理车间未经处理和未按规定摆放的不良品； 2.有接受培训的权利；

第二篇：喷塑车间检验职责说明

喷塑车间检验职责说明

由于我厂喷塑工艺暂时未达到标准化作业，技术、设备、人员都是影响喷塑车间产品质量的重要因素，也严重影响了我厂的经济效益。为此，针对喷塑车间目前存在的严重质量事故，厂部加大了对喷塑车间的各项投入，并配备了检验员，目的是全面提高喷塑车间的产品质量，明确谁的责任谁负责原则。

一、根据要求，喷塑车间检验员工作职责划分如下：

1、入喷塑车间前检验，由***负责。具体工作：检查工件的焊接是否牢固；装配是否完整；有无毛刺、针孔、凹坑；是否变形及有其它可视的影响喷涂质量的因素存在；记录每拖排工件的合格数和不合格数，并划分原因；机箱附件实行抽检，发现问题后进行全检。

2、上悬挂链前检验，由***负责。具体工作：复查有无针孔、凹坑、毛刺、锈迹、变形；擦件是否干净、光滑；前处理是否符合要求；其它可视的影响产品质量的问题；分类记录挂前不合格数；确保无可视因素影响机箱附件的质量。

3、装箱前检验，由***负责。具体工作：检查有无漏喷、色差、黑点、麻点、气泡、变形等与质量有关的事项；按照产品检验标准执行检验，并盖章确认后装箱；将一次喷涂不合格件按可否二次喷涂分开；记录每班产量并将各班产品分开摆放；记录每天的废品数及状况。

4、由***负责喷塑车间全面的质量检验事务；为保证生产作业的畅通，协助各道检验员检验半成品及产成品；计算喷涂一次合格率，记录各种质量事故、分析原因、确认责任人；填写质量统计日报表；将废品分类别存放并定期组织清理；及时反馈质量信息，将应改进项目通知个人。

二、喷塑车间质量目标：

1、经入车间检验后，毛坯件应无针孔、凹坑、变形、毛刺、明显锈迹、不少附件、焊接牢固，合格率为99%。

2、经二道检验后，前道检验的检验项目合格率为100%，磨擦件合格率为98%。注意是否有锈迹，是否有磷化膜。

3、装箱检验合格率为99%，但应无针孔、毛刺，主要区域无色差、气泡及超过标准的黑点、麻点。另根据降低成本，妥当放行原则，可适当放行，但应控制在3%—5%以内。

第三篇：车间管理员职责

车间管理员职责

一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；

二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告；

三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握制造工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

第四篇：车间管理人员职责

生产管理

一、生产管理工作职责

1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施；

2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作；

3、落实执行生产计划，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度；

4、按照公司财务管理相关规定，控制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点；

5、按照公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等；对生产人员进行考核；

6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求，按照各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产；

7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量；

8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常；

9、及时编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐；

10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督，发现问题及时纠正、处理；对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈；接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核；

11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行；对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见；对各类事故及时作出报告，及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。

二、车间管理工作分工

车间管理工作包括：生产计划落实执行，人员培训，人员管理，安全、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。

车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作；组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定；组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度；组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作；

具体负责生产计划安排、落实；消耗管理；车间人员管理（包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等）；审定各项考核结果；审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行；对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见；对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查；

对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职情况进行考核、评价，并对其任免提出意见； 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。

副主任：

协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核； 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出意见；

技术员： 协助车间主任履行车间管理职责。

具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐；控制中间体及产成品质量，控制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点，对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施；对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理；对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果（包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等）进行考核；

设备员： 协助车间主任履行车间管理职责。具体负责设备、仪表各项管理规定在车间的落实执行，对班组、岗位设备、仪表操作、维保执行日常监督检查，对设备、仪表操作技能和维保要求进行日常讲解及培训，编制上报设备、仪表运行、维保、维修日报表，建立设备、仪表管理台帐，设备维修申报，对设备事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理；对各班组、岗位设备、仪表运行、维保情况及结果进行考核；

第五篇：车间管理人员职责

板卷厂卷板辅助车间管理人员职责

车间主任职责

1、在厂部生产科的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。

2、认真贯彻执行厂部交给的各项任务；全面落实厂部的各项制度；积极组织参加厂部开展的各项活动。

3、认真做好车间职工的思想教育工作，负责本车间职工的骨干奖的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。

4、在生产管理方面,要根据厂部责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对车间及全体职工负责；对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。

6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。

7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。

8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序；抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。

9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。车间主任助理职责

1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作，对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。

2、认真执行车间主任下达的各项任务，执行有关会议的决议。

3、根据生产科下达的月、生产计划，组织安排好车间的设备检修（设备的大、中、小修）和管理工作，提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。

4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。

5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动，进一步健全各项设备管理制度，规范各种基础资料，切实加强设备维护力度，提升设备精细化管理。

6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。

7、负责安排车间的维修、机动及备件制作，并对月份设备、备件计划进行审核。

9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后，应于三天内召开事故分析会，及时提交事故报告。

10、每周组织一次安全、设备检查，每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核。

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

12、车间主任休假时，承担车间主任的职责 车间师傅

1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参与车间各项目的竣工验收与技术改造。3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑安全技术规程﹑设备操作规程。5协助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。车间统计

1、负责车间车间基础管理及员工劳保用品的发放工作。

2、负责车间产量统计，协助生产科做好成本核算工作。

3、负责车间备品备件﹑辅助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4、协助车间领导搞好备品备件﹑辅助材料﹑劳保用品﹑办公用品的计划上报工作。

5、协助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

6、做好车间人员的考勤统计工作，并汇总考勤结果上交综合科，确保工资发放的正确。

7、负责车间的宣传工作。常白班班长

1、协助主任助理负责车间现场、工艺、员工纪律检查，监督各班组员工执行现场、工艺、纪律。

2、协助车间助理做好各设备改造工作的组织和现场管理，确保工程进度和工程质量。

3、协助主任助理每周组织一次安全、现场、设备检查，每月向车间提出上月安全、设备运行状况分析，每月对分管的项目作出考核，坚持细化指标，责任落实到人，实现设备管理全员全目标考核

4、协助主任助理根据生产实际情况及时对设备检查、检修，每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况，正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量，确保设备高效运行。

班组长岗位职责

1、班组长在车间的领导下，负责本组的全面工作。

2、负责做好本组的思想工作，安全教育工作。

3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。

5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。

板卷厂卷板辅助车间 2016年4月19日