与经销商合作方案

第一篇：与经销商合作方案

与经销商合作方案

一、市场操作

市场操作规定：市场采取区域独家经销制，以每个地级市场为单位，个别区域以县级市场为单位。公司给予经销商以部分市场支持工作，给经销商提供合格的产品。经销商利用自己的渠道，对XX集团的产品进行分销和铺市。

经销商权利：在该区域进行海倍集团的产品销售，公司对其进行市场指导和支持工作。

经销商义务：对XX集团的产品进行铺市和维护工作，有义务对公司产品进行良好的铺货和陈列。

市场指导：公司有负责区域市场操作的销售经理对区域经销商进行销售铺市和推广方面的指导工作，阶段性的开展市场推广活动。市场支持：

条码费用和促销活动费用：公司为了和经销商共同发展，对市场的支持主要是进场条码费用和促销费用和经销商年度返利。

二、财务报销

1、具体费用明细：条码费用、市场促销费用(堆头陈列费用、端架陈列费用、促销捆绑费用)、经销商返利；

2、费用使用规定：

条码费用：公司承担区域超市的进店条码费用，不承担进店费用和品牌费用（公司在超市进店以前由各区域经理对超市进行评估，做出销售预估来申请进店）。市场促销费用：原则上由经销商和企业共同进行市场开发，所以对于市场促销费用使用要进行共同承担，共同努力的原则，市场促销费用根据市场实际情况进行申请，批准后执行，具体使用原则由海倍集团来确定。

备注：常规市场促销费用是市场促销活动申请的费用，不包括推广活动费用和公司组织的大型活动的费用和广告投入费用，常规使用比例为，大区经理控制5%，营销中心5%的比例，其他的由营销总监和总经理来确定，具体如销售货款金额为10万，那么常规促销费用就是5000元。

3、费用管理规定：

条码费用：每个区域市场需要进店超市必须由区域销售经理对公司进行进店申请后，由公司领导审批批准后进行进店，不然进店费用公司不予承担；

促销费用：每个市场促销发生费用必须提前进行申请，由负责区域的业务人员进行活动申请，由公司部门领导审批后，活动执行完毕后进行核销。经销商提供合格的发票后，公司进行核销。返利：

A.公司产品进行区域试销2个月后，对区域经销商进行销售业务任务认定，对年度达到公司所定的标准，公司进行销售数量核算后期进行报销

B.经销商的年度销售额分为坎级奖励，具体如下：

1、经销商年度完成XX万，返利为X个点；

2、经销商年度完成XX万，公司返利为X个点；

3、经销商年度完成XXX万以上，公司返利为X个点；

4、费用报销规定: 进店条码费用现金形式对经销商进行报销，促销费用、返利全部用货补的形式对经销商进行报销处理，每次促销活动结束后由经销商开具发票提供给企业，企业按照流程进行报销，报销时间长度确定在经销商票据到达30天内进行报销完毕，经销商每个月与企业进行对账，确保经销商的资金运转和活动的快速报销。

三、公司支持

1、人员支持：前期暂时不进行人员的支持，等到经销商月均销售额达到月销售平均额度达到10万时候公司进行提供业务人员1名的人员支持。

2、推广活动支持：公司根据市场需要，对公司产品和区域进行阶段性的推广活动。

3、促销支持：促销堆头、端架、挂条、书签、海报、单页、手提袋等。

第二篇：如何与经销商合作？

如何与经销商合作？

笔者是个经销商，从1992年子承接父业入行至今，与大大小小的厂家也打过不少交道。这些年与厂家合作，对抗、扯皮、互相设圈套乃至报复，感触颇多：为什么做生意赚钱，反而扯出这么多事情出来？分析其中根源所在，就是一句话，厂商之间存在许多根本上的理解不对称，通俗点来说，就是没有多少厂家是真正懂经销商的，对经销商的了解过于肤浅，仅仅停留在表面，甚至是停留在厂家单方面的主观意识上。当然反过来说，也没有多少经销商真正懂厂家的，否则向厂家伸手要起费用来，就不会那么费力了。我后来曾去厂家卧底学习，做过几年厂家的业务人员，更是印证了这一点，许多厂家每年都有许多市场费用不会花，甚至是浪费掉，而经销商却是不会要。问题出在哪里？厂家不懂经销商，究竟体现在哪些方面？

1.关系定位

厂家和经销商之间究竟是什么关系？表面上说起来自然是合作关系：大家平等合作，资源共享，合作共赢，有钱大家赚。可是理论就是理论，在实际的运行中，厂家往往把厂商关系定位成上下级关系，把经销商看成是自己的下级，厂家则成为了管理者，按照上对下的思维角度，来看待与经销商的合作，要么是要求经销商配合厂家的什么活动，要么是要求经销商遵守厂家的什么规定，甚至，在有些场合也宣称自己旗下有多少经销商，而不是说全国有多少合作伙伴。作为经销商老板，一贯是自由惯了，现在冒出来个要求这个要求那个的领导出来，会真心诚意的当这个下级吗？当然了，在货品短缺或是供不应求的阶段，的确会有些经销商跟在厂家屁股后面点头哈腰，为了确保自己的进货，表面上的姿态也会做些，可这只是当时的权宜之计而已，绝非经销商的真实意愿。问题是，有些厂家把经销商的这个状态当真了，真以为自己是领导了。

2.对经销商的了解有多少

管理的前提是了解，无论是追女朋友还是管经销商，道理是一样的，只有深入了解，才能采取有效、有针对的管理措施。毕竟，在厂家眼里，从老板到业务人员，绝大多数都没做过经销商，对经销商的真实状况所知甚少，没有准确、到位的了解，在后期的管理和合作过程中，必然要出些偏差和错失。说是这样说，可是有几个厂家肯去花费精力了解经销商呢?当然了，之所以不愿意去了解，要么认为这经销商也挺简单的：不就是一些做批发的个体老板嘛，低进高出，唯利是图，有什么好了解的？要么认为对经销商了解“很深”了：都合作十来年了，跟亲兄弟似的，还有什么不知道啊?但是连相处一辈子的夫妻相互之间还有许多不了解的地方，更别说商业场上的合作关系。再者说人都在变，去年所了解的情况，今年没准就变了。

笔者曾给一些厂家的业务人员做过关于如何管理经销商的培训课，在课程中讲解许多经销商公司的特性和实际状况。可是很多业务人员听不进去，甚至不耐烦，还有业务人员递纸条提出异议，说我们上的是管理经销商的课程，怎么给我们讲这么多经销商自身的东西干什么，这些东西我们不要听，也没什么用，直接告诉我怎么三下五除二就能搞定经销商的招数，最好是那些一招制敌、一枪致命的那种。笔者着实无语，在不了解对方的前提下，怎么可能有效的管理好经销商呢?难道这些经销商都是你们公司下级员工吗?难道你们的产品在市场上已经供不应求了吗?另外，目前好象还没有那套管理体系，在厂家引进之后，就可以立竿见影解决所有的经销商管理问题。

3.谁帮了谁？

有些厂家老板(尤其是一些著名企业的老板)在谈及经销商时，喜欢声称我们厂家帮助经销商赚了多少钱，培养出多少多少个百万富翁。还会说许多和他们厂家合作的经销商，当年不过是路边小店的规模而已，现在已经发展成公司、成企业了，要不是经销我们公司产品，那有他们的今天。然后总结，都是我们成就了经销商的事业，所以这些经销商对我们厂家都是很有感情的。

经销商也是这么认为的吗?不是!压根不是!在这个问题上，经销商的看法和厂家老板的看法可以说是完全相反的：第一，经销商认为，这些年我的确在厂家的这个产品经销上赚了些钱，但是，这些钱可不是厂家送给我的，而是自己投入了大量精力和财力，在下游客户和消费者身上一点点赚来的。第二，厂家反而要感谢我，要不是我这些年来用心的经营厂家的产品，他们能有这么好的销量吗?能有这么好的市场基础吗?第三，难道只有做他们的产品才有钱赚吗?难道做别的厂家产品就没钱赚吗？

4.瞎指挥

不懂经销商也算了，有些厂家对经销商瞎指挥，不考虑经销商自身的投入习惯、经营风险、资源状态、团队状态的前提下，要求经销商去配合厂家所谓的市场规划。并且，为了达到让经销商听话的目的，还会安排些所谓的专家教授给经销商培训上课，试图通过专家的嘴巴来给经销商洗脑，让经销商知道，专家都是这么说的，厂家的决策是英明的，是正确的。可是，难道经销商的智力就低下到如此程度吗?几场培训就能把经销商的脑袋洗了？那也太神奇了。厂家之所以喜欢去指挥经销商，第一厂家认为，自己比经销商聪明，比经销商发达，比经销商先进，并且是站得高、看得远，有学识，有见地，完全具备指挥经销商的资格。第二市场是厂家的，经销商只不过是其中的经营者，为了全国整体的规划和步调，当然得要服从所管理、服从指挥了。第三，厂家往往认为经销商都是些唯利是图，只进不出的家伙，要不有所控制和指挥，这市场还不知道给做成什么样子？

在经销商看来，市场是自己一点点做起来的，也是自己在指挥，在管理，现在厂家的人跑过来告诉我说，市场要这么做，要那么做，凭什么?难道我以前的操作手法都是错的吗?本地市场有很多特殊性你们厂家知道吗?按照厂家的要求和指挥，我得进行多大的投入，承担多少风险，生意本是求财，但不是火中取栗，风险是首要的，少赚点没关系，可别让我亏啊?再者说，经销商又不可能只做一个厂家的产品，而是在经营一个产品群，在这个产品群

里，各个产品之间如何搭配，如何组合，轻重缓急，前后次序，自己心里有数的很，每个厂家都要求经销商把自家的产品放在首位，这怎么可能呢？

别看厂商之间存在多少种复杂的关系，涌现出多少棘手的问题，会带来多少多少麻烦，其实厂商矛盾的根源就在于理解的不对称。从责任的角度来说，厂家得要承担更多；从问题的严重性和现实性来说，九成的厂家还处在不懂经销商的阶段。

第三篇：白酒企业如何与经销商合作

白酒企业如何与经销商合作？

合效策划作为一家实战、快速提升企业销售业绩的营销策划机构，同多家白酒企业深入接触后，了解到白酒企业对经销商的管理与合作存在许多问题，导致部分品牌白酒的外部市场发展与开拓缓慢不前。合效策划建议通过五个方面加强经销商的管理。

第一方面、针对经销商开展系统性的培训，让经销商了解企业。

现阶段多数白酒的经销商，还是停留在销售卖货的阶段。合效策划在许多白酒企业召开的经销商会议中发现，企业与经销商的互动沟通管理不规范，内容不贴切。建议企业能通过定期的厂商会议，加强经销商对企业的发展规划、品牌建设、战略发展与目标等方面的了解。制定企业销售内刊及其他形式的传播形式，让经销商能够更多的了解企业。

许多经销商虽然通过多年市场的摸爬滚打，但是对先进营销方式了解较少，渴望能够得到相关的知识及专业的指导与培训。建议在厂商会议上，加强经销商专业的培训与指导，让经销商了先进的营销知识及人员管理等相关知识。

第二方面、根据市场制定不同市场销售方案，加强市场方案的指导与跟踪。

通常白酒的招商或订货会后，市场的销售与管理都是经销商的事情。部分厂家提供一些政策，往往让经销商又爱又恨。爱的是厂家还有支持，恨的是高空广告轰炸与地面的终端促销不能形成呼应，自己的品牌与当地的白酒进行肉搏战时，常常是高射炮打蚊子--用处不大。合效策划建议酒厂针对不同的市场制定不同方案，在品牌发展到不同阶段要有相应的政策，让经销商感到市场政策的贴切性。同时，利用市场的指导跟踪形成对市场有效的控制，对经销商实施有效的过程管理，形成一个供销、市场、宣传、计划、部署的良性循环。第三方面、新产品开发加强品牌的管理。

许多经销商在市场操作多年，通常拥有厂家品牌买断产品，对市场有绝对控制权与操作权。但是酒厂对厂家品牌的推广与开发，往往失去了品牌有效控制力。市场表现为高价低质的白酒频频出现，严重影响到品牌的生命线。合效策划建议在厂家品牌买断产品的开发上，应该注入新品牌结构管理，制定合理的市场开发策略。根据区域市场的具体情况，制定合理的产品线及开发策略。在弱化买断品种主品牌宣传的同时，增加子品牌的塑造。加强子品牌产品的渠道规划、促销及广告策略制定。例如五粮液王者风范酒与茅台迎宾酒的开发与管理。第四方面、选择合适经销商，加强人文关怀。

外部市场的开发费用比较高，企业必须集中优势资源进行外部市场的开发。选择优势经销商进行深入合作。

在选择经销商深入合作意向之前，企业必须要了解经销商的基本内容：

1、该经销商是否具有强烈经营该品牌的意愿，是否寻求长期合作。

2、该经销商在当地的社会资源是否优越。

3、经营的白酒品牌是否有较大的市场冲突。

4、市场的流通网络与酒店网络是否健全。

5、流动资金、车辆配送与人员结构情况是否合理。以上5项均达到酒厂评定优良标准的经销商，酒厂可以进行区域市场保护，开发为重点战略意向伙伴。在此基础上进行该区域市场深入的、长期的市场投入，并且集中优势资源开发，做到该区域白酒品牌的前三强。在加强市场战略合作的同时，可以为经销商建立一个“家庭成员”档案，进行人性化管理，让每个经销商感到是酒厂的家庭成员，做一些厂商互动类的活动。如：在每个经销商过生日时，送上厂长亲笔签名的贺礼。

第五方面、新经销商开发，从严要求。

许多白酒经销商对市场开发谈不上策略与方向，常常是经销商好坏直接影响到市场的好坏，成为白酒企业的通病。追其根源，是厂家在最初选择经销商时就没有制定严格的标准。选择白酒经销商达到市场配送与资金基本要求的情况下，一定要注意市场的长期性与经销商的可培养性。市场的长期性与可培养性决定经销商的销售意识与市场见解。如蒙牛的口号是：让经销商与企业一同成长。白酒厂家是否能够得到一定的启发。

白酒企业在寻求发展的道路上，合效建议加强以上五个方面的工作，同时建立与培养一支真正懂市场与会做市场的销售团队。使企业真正利于不败之地。

第四篇：经销商合作协议

经销商合作协议

经双方友好协商，甲方愿意委任______作为在_____销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。

甲方：

地址：

电话：传真：

乙方：身份证号：

地址：

电话：传真：

2.同意乙方在进行业务推广时向客户介绍甲方的网站，并表明其独家经销的身份。

3.在协议的有效期限内：甲方如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志，均须立即向乙方提供。

4.协议期内：甲方以人民币方有权不退还保证金。

5.甲方必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给乙方。

6.不断提供有助于推销产品的意见和资料。

第七条、经销商责任

1.自费维持一个有经营能力的机构，切实地为甲方推销产品。

2.自费参加一些交易会或制作为了推销甲方产品的网站、目录等广告物。

3.在本协议的有效时限内，第一年的每个月的交易额必须达到

4.向甲方提供一个由甲方认可的银行为结算银行。

5.自合同生效之日起允许两种同类产品在半年内进行销售，半年后不得购买和销售其他公司的同类产品。

6.不断地向甲方提供国内相关的商业情报。

第八条、有效时限本协议自_____生效，有效期为___年。期满前三个月内，双方如未能在续签本协议上达成一致，则本协议在期满时自动失效，双方再不受其约束。

第九条、违约本协议的任何一方发生了违约行为，另一方得以书面的形式通知其纠正。如若违约一方在三个月内仍未纠正其违约行为，则另一方有权中止本协议。

第十条、一般条款

1.不可抗力：本协议的任何一方如遭遇到所力不能及的事由，以致全部或部份无法履行本协议，则可在下列范围内免除其责任。如：火灾、水灾、海啸、地震、雷击、台风、旋风、疫病、爆炸、机械事故、战争、**、制裁、劳工纠纷或政府的政策性行为，或其它的确实非人力所能抗拒的原因。但一方必须将得到政府或有关机构证明的不可抗力原因的书面通知，以最快的速度送达另一方并直到另一方确认收到该通知时为止。

2.转让：本协议在任何一方在未征得另一方以书面的方式明确表示同意之前，任何涉及本协议所规定的权利和义务的转让均属无效。

3.商业机密本协议的任何一方均不得在有效期内及期满的一年内向第三者泄漏双方之间的商

业秘密，若由此而造成另一方的利益损失，则另一方有追索泄漏商业秘密一方的经济责任的权利。

4.仲裁凡因本协议或其相关的事情而导致争执时，双方应当友好协商解决，解决不成，应提请仲裁，该双方由于进行仲裁而发生的合理费用均由败诉方负担。

5.本协议一式二份，双方各执一份。本协议经双方签字后将于所约定的时间生效。签订地点：

甲方 ：

乙方：

第五篇：经销商合作协议范本

经销商合作协议第1篇

甲

方：

乙

方：

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，在平等协商的基础上，经过双方充分协商，现达成如下协议：

第一条

协议项目

乙方向甲方授权成为“汉迪竹业专卖店“，甲方在乙方指定区域内经销“汉迪竹门“及其系列产品，甲方负责该区域内的产品销售。

第二条

协议期限

甲乙双方合作期限从

****年**月**日开始到

****年**月**日止，在此期间内，甲乙双方联合协作经营。

第三条

甲乙双方的权利

1、甲方权利

1.1、享有在区域内汉迪竹门及系列产品的专卖权。

1.2、当甲方达到乙方相关优惠条件的要求后，甲方享有优惠权。

2、乙方权利

2.1、为实施营销策划，有营销方案决定权利和价格体系决定权。

2.2、销售客户的查询权。

2.3、限定甲方经销区域的指定权。

2.4、对甲方经营活动的监督权。

第四条

甲乙双方的义务

1、甲方义务：

1.1、甲方必须在乙方指定区域内经销相关产品；不得在规定的区域以外，从事经销活动。

1.2、甲方必须执行乙方制定的价格体系、营销模式、销售政策及制度。

1.3、甲方不得做有损乙方利益和形象的事。

1.4、无条件支持并参与乙方在甲方区域内的促销活动。

2、乙方义务：

2.1、向甲方提供已经具备的用于销售方面的各种宣传资料以及定期市场营销的专业培训。

2.2、协助甲方开拓本地市场并及时处理在销售过程中出现的问题。

2.3、应随时将对合同产品所做的一切改进以及新开发产品通知甲方。

2.4、应及时将乙方将要进行的广告、促销活动通知甲方。

第五条

激励条款

甲方按乙方要求条件下经销时，根据相关情况享有如下优惠条款：

1、乙方按相关标准为甲方提供专卖店装饰支持（具体参照《经销商店面装饰支持政策》标准执行）；补偿的金额折合为相关产品数量，在提货时抵扣。

2、市场成长期，甲方超额完成当月乙方基本销售额后，甲方享有超额折扣（具体参照《经销商超额折扣办法》实施）。

3、甲方接到

元以上的工程项目（必须提供相关工程合同的证明材料）时，可享受工程优惠折扣。但工程项目不计入基本销售额。

4、凡促销产品和优等级以下产品均不享受折扣优惠，也不计入基本销售额。

5、乙方除正常广告投放外，根据甲方销售情况酌情给予本地广告以及促销活动支持，具体参照《经销商广告支持政策》执行。

6、乙方每年终将对销售业绩突出的经销商进行表彰奖励。

第六条

约束条款

甲方在乙方授权经销期限内受如下条款的约束：

1、甲方应向乙方交纳保证金

元（大写：），以保证乙方价格体系、营销模式及制度、店面形象以及样品的统一性、完整性。当甲方违反保证项中之任意一项时，乙方有权处以甲方一千元以上的罚款（具体参照《经销商保证项目及处罚条款》执行）。

2、甲方经销的汉迪系列产品，最低销售额不得低于每月的基本销售额，低于该金额时不享有超额折扣。

3、甲方连续三个月（不含开拓期）未完成销售任务时，乙方有权取消其经销商资格。

4、甲方出现下例情形之一者，乙方有权取消甲方经销商资格；触犯法律时，乙方将追究甲方相应法律责任：

4.1、故意毁损乙方声誉形象的；

4.2、不执行乙方控制价格，乱定价格扰乱市场秩序的；

4.3、对消费者态度蛮横，造成恶劣社会影响的；

4.4、对乙方有欺骗、欺诈行为的；

4.5、故意拖欠乙方货款一周以上的；

4.6、消费者投诉率超过15%的（投诉率=被投诉次数/总投诉次数）。

第七条

结算方式

1、甲乙双方实行“现款现货原则“。

2、业务联系中凭传真向乙方要货，须每批要货的货款到乙方帐户后，乙方再计划安排供货。

3、甲乙双方日常交易实行最低零售限价结算制，即甲方所需产品单价一律按照《汉迪产品最低零售限价表》结算。

4、乙方每半年给甲方现金返利一次，返利空间以所购产品最低零售限价的18%进行结算。

第八条

质量问题

乙方各类产品，应确保质量。凡在拆包后发现产品内在品质问题，由甲方按《工矿产品购销合同条例》规定和法定时间十天内通知乙方，以便乙方采取措施补救或退货。其运输费用概由乙方负责。如属超过法定时间十天或甲方收货后保管不善、超期储存等所引起的质变，应由甲方负责。

任何非自然因素（运输不当、搬运不当、使用不当等）和不可抗力因素（如：火灾、地震、洪水、战争等）不能退（换）产品。

第九条

甲方经销乙方产品，并承接工程者因甲方施工不当引起的任何质量问题，与乙方无关。

第十条

乙方每年召开销售会议和新产品介绍会及培训施工人员，甲方应按乙方要求及时派员参加。甲方在经营中，必须遵守国家和当地工商、财税、物价等各项政策的规定，如违反而造成的后果均由甲方自负。

第十一条

违约责任及处理方式

1、甲乙双方应认真履行本合同，不得违约，否则对方有权终止本合同。

2、甲乙双方如需要提前终止合同，应提前30天通知对方，否则将视为违约；如造成乙方经济损失的，应赔偿其相应经济损失。

3、违约方需向对方支付违约金（双方协商解决）并应赔偿对方的其他经济损失。

4、经济损失的计算方法：按《经济合同法》执行。

第十二条

甲乙双方在履行本合同过程中，如发生争议，应协商解决；如协商未果，则应诉诸乙方所在地人民法院。

第十三条

本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商并经双方签字盖章后生效，作为本合同附件，同主合同具有同等法律效力。

第十四条

本合同一式两份，自签定之日起生效，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲

方：

乙

方：

法定代表：

法定代表：

联系电话：

联系电话：

联系地址：

联系地址：

邮政编号：

邮政编号：

开

户

行：

开

户

行：

银行帐户：

银行帐户：

签字盖章

?

签字盖章：

签定日期：

签定日期：

经销商合作协议第2篇

甲方：____________________________

地址：____________________________

电话：____________________________

传真：____________________________

乙方：____________________________

地址：____________________________

电话：____________________________

传真：____________________________

经甲乙双方友好协商，就甲方_________产品的_________地区销售达成如下协议：

a．甲方责任

1．提供合格之_________产品给乙方经销，并提供一切产品之市场准入手续给乙方。

2．保证乙方货款到帐____日内发出货品（需提前订货），并保证产品长期供应。

3．给乙方三个月试营期，如试营不理想，试营期满后可退回剩余货品。长期合作甲方对产品实行三月内包换，一年保修，长年维修（不包括：人为损坏、私自拆装、外观损伤、附件不全）。

4．提供对乙方业务人员专业培训，提供产品广告样板，提供促销品支持。

5．绝对执行同级经销商平等之价格体系以保障乙方的经济利益。

6．发展水平相当之经销商队伍，防止不良经销商侵犯乙方正常权益。

7．保证诚实和忠诚的合作态度，和乙方建立良好合作，以达到双赢的结局。

8．一切营销政策对所有经销商都采取公平的态度。

b．乙方责任

1．保证按照预定的市场推广计划全力开拓本地市场（乙方制定，双方认可）。

2．保证不超过协议约定之经营范围。

3．绝对执行甲方当地市场最低市场限价，为______元/套。

4．及时将当地市场信息反馈给甲方，以便双方协作做好当地市场。

5．严格执行《经销商客户服务条款》以保障产品用户的合理权益。

6．保证以诚实、忠诚的合作态度和甲方进行合作。

c．本协议有效期限为________年，自________年____月____日至________年____月____日有效。

d．双方须严格执行本协议条款，如果单方违约给对方造成的损失由违约方负担。

e．发生协议执行纠纷由甲方所在地合同仲裁机关或者人民法院依法裁决执行。

f．此协议附《经销商客户服务条款》。

g．本协议一式四份，双方各执两份，具同等法律效力。

甲方：_______________

代表签字：___________

________年____月____日

乙方：_______________

代表签字：___________

________年____月____日

经销商合作协议第3篇

合伙人：_____

_______

姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。

姓名：________，性别：____，年龄：________，身份证号码：住址：________________，电话：________。

合伙双方本着自愿、公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：

第一条

合伙宗旨：

1、双方自愿合伙组建经营该服装店所有资产均属合伙双方共同所有，双方约定投资份额各占投资总额的50%。

2、合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益。合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。

服装店盈余按照各自的投资比例分配。

第二条

合伙经营项目和范围

合伙经营的服装店名称：经营场所位于：

经营内容：面积：

第三条

合伙期限

合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止

第四条

出资额、方式、期限

1、服装店费用总投资为：万

(包括门面转让费万、服装品牌代理/加盟费用万，门面装修费用

万，门面租金月共计租金

万等)。

2、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

3、合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。资产占比为：。

4、各合伙人的出资，于年月日以前交齐，由合伙人

负责人未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

5、本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

第五条

盈余分配与债务承担

1、盈余分配，以________为依据，按比例分配。

服装店收入减去店面房租、水电、营业员工资、差旅费用和其它开支，按月结算进行利润分成，当月盈余于次月月1日结算，分配所得由合伙人自行处理，并制作结算单。甲方占0%，乙方占0%。

2、债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按出资比例承担。

第六条

财务、管理、重大活动

服装店

在经营期间应严格执行财务制度，由__________负责财务资金管理、__________负责店面管理、记账。

服装店的`收支款项应统一在服装店设立的账户中流转，开户银行和银行账号由双方确定后，银行帐号由_________保管、服装店的所有工作人员的录用及工资标准由合伙双方协商确定。

服装店的人事、财务、经营、管理等制度由合伙双方协商确定。

重大的合同、决策、开支、经营等活动须经合伙双方协商同意并在备忘录上签字。

第七条

入伙、退伙，出资的转让

1、入伙：①需承认本合同;

②需经全体合伙人同意;

③执行合同规定的权利义务。

2、退伙：

1、自愿退伙。在经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

①合伙协议约定的退伙事由出现;

②经全体合伙人书面同意退伙;

③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。

合伙人擅自退伙给合伙造成损失的，应当赔偿其他合伙人的全部损失。

2、当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

①死亡或者被依法宣告死亡;

②被依法宣告为无民事行为能力人;

③个人丧失偿债能力;

④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。

以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。

①需有正当理由方可退伙;

②不得在合伙不利时退伙;

③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;

④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以

金钱结算;

⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

第八条

合伙人的权利和义务。

(一)合伙人的权利：

1、____________为合伙负责人。其权限是：

①对外开展业务，订立合同;

②对合伙事业进行日常管理;

③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;

④支付合伙债务;

2、合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权;

3、合伙人享有合伙利益的分配权;

4、合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按合同的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;

5、检查合伙帐册及经营情况;

6、共同决定合伙重大事项

7、合伙人有退伙的权利。

(二)合伙人的义务：

1、按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一;

2、分担合伙的经营损失的债务;

3、为合伙债务承担连带责任。

第九条

禁止行为

1、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

2、禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

3、禁止合伙人再加入其他合伙。

4、禁止合伙人与本合伙签订合同。

5、如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。

第十条

合伙的终止和清算。

(一)合伙因下列情形解散：

1、合伙期届满;

2、全体合伙人同意终止合伙关系;

3、合伙事业完成或不能完成;

4、合伙事业违反法律被撤销;

5、法院根据有关当事人请求判决解散。

(二)合伙的清算：

1、合伙解散后应当进行清算，并通知债权人。

2、清算人由全体合伙人担任或经全体合伙人同意，自合伙企业解散后5日内指定

合伙人，担任清算人。5日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。

3、合伙财产在支付清算费用后，按下列顺序清偿：合伙所欠招用的职工工资和劳动保险费用;合伙所欠税款;合伙的债务;返还合伙人的出资。

4、清偿后如有剩余，则按比例进行分配。

5、清算时合伙有亏损，合伙财产不足清偿的部分，依伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

第十一条

合同争议解决方式

凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交淮安仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

第十三条

本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十四条

其他

(一)本合同一式___份，合伙人各执一份，送登记机关存档一份。

(二)本合同经全体合伙人签名、盖章后生效。

合伙人：

(签章)

合伙人：

(签章)

签约地点：

签约时间：年月日