第一篇：绿化租摆工作检查表
北京国际金融中心物业管理处
绿化租摆工作检查表
检查区域：
检查日期：
1.植物租摆摆放品种情况：
□
合格 2.植物租摆摆放位置情况：
□
合格 3.植物租摆摆放数量情况：
□
合格 4.植物租摆修剪情况：
□
合格
□
不合格 □
不合格 □
不合格 □
不合格 □
不合格 5.植物租摆浇水情况：
□
合格 6.植物租摆叶面光泽情况：
□
合格 7.植物租摆有无虫害情况：
□
合格 8.外围绿化养护情况：
□
合格
□
不合格
□
不合格 □
不合格
备注：
绿植公司负责人：
物业部主管：
物业部经理：
****年**月**日
****年**月**日
****年**月**日
第二篇：绿化租摆养护管理方案
绿化租摆养护管理方案
一、服务承诺：
1、我司免费为贵方提供租摆设计方案。
2、负责花卉的挑选、运输，并摆放在指定地点。
3、在租摆期间，我公司派专业养护人员每周定期对花木进行管理，浇水、施肥、病虫害防治、修剪整形、清洁叶片等，用花单位不需要进行任何管理。
4、保证植物造形美观，摆放合理，叶色自然。如因养护条件不当而造成花木枯死或长势不好，由我公司专业护理人员及时更换，保证用花单位的观赏效果。
5、清洁卫生，叶面无尘土，无枯枝落叶，无病虫害，盆土无异味。
6、及时更换不符合租摆标准的植物。
7、养护人员认真负责按植物需要适时进行护理工作，遵守甲方规章制度不防碍甲方的正常工作与经营。
8、定期进行质量服务检查征求甲方意见，及时解决出现问题。
9、特殊优惠，每逢五一、十一、春节期间，可额外提供一定数量的免费花木给用花单位进行节日装饰，增添节日气氛。
二、写字楼|办公区域花卉绿植租摆及养护方案
（一）环境特点分析：
1、写字搂办公环境的温度通常保持在25度左右，温度环境适宜植物生长。
2、室内通风条件通常不太好，空气质量较好。
3、除靠窗的位置外光照条件较差，灯光是主要光照来源。
4、空间比较拥挤，通常没有专门的绿化空间，摆放花卉要见缝插针。
5、电脑多，显示器的辐射比较严重
（二）花木摆放建议：
1、办公室花卉租赁，在植物选择上首先要考虑能吸收有害气体，吸收辐射，净化空气。如黄金葛、金琥等。
2、室内花卉租赁要考虑办公室光照、通风不好的特点，选择租赁对光照和通风要求不高的室内花卉，如榕树等摆在室内易落叶。/ 5
3、租赁花卉尽量利用有限的空间，在墙角、办公桌上等处寻找空间进行立体绿化。
4、前台、总经理办公室等处要注意绿化档次，提升公司整体形象。
（三）适宜花木：
1、中大型植物：幸福树、绿萝、巴西木、荷兰铁、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、夏威夷椰子、发财树、摇钱树、龙血树、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等，适宜办公室租赁花卉。
2、小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、开心果、玛丽安、万年青、白掌、文竹、袖珍椰子、金琥、芦荟、黑美人、银皇后、虎皮兰、小型水培植物等等，适宜办公室、室内租赁花卉.3、办公室写字楼绿植花卉摆放应考虑风水摆放。
三、日常养护目标及指标
1、植物养护及时率100％，2、养护合格率99％。
3、室内摆花当季生长茂盛、挺拔，病虫害危害率低于3％。
4、楼内外花盆摆放有序、干净、美观，无残花落叶，植株生长情况良好。
5、楼内鲜花摆放位置合理，达到视觉效果上的赏心悦目。
6、重大节日根据实际情况摆放。
四、室内绿化摆放要点分析
1、平时摆放
（1）室内绿化摆放与室内环境相融洽，缸盆、垫盘配套协调，摆放位置要适当，不影响他人正常走路和工作；
（2）室内摆花品种要适时而定，及时更换生长不良的盆花；
（3）植物的叶片要始终保持干净，植物叶片和花盆要经常擦拭，盆底有积水时/ 5 应及时倒掉；
（4）
所有备换花木在使用前先喷一次广谱性杀虫杀菌药物，以防将病虫带入校区；
2、节日摆花
重大节假日、校方有特殊需求时，选用色泽鲜艳，长势良好的时花，搭配融洽合理。
五、绿植租摆标准作业规程 1.0目的
保证提供的观赏植物、艺术盆景品种丰富，长势良好；所有绿摆植物无尘、无虫、无脏土、无病害、无污染；提供的艺术插花，造型优雅，确保常换、常绿、常新。2.0适应范围
室内租摆绿化植物的养护指导工作 3.0职责
3.1客户主管经常保持与合作方的沟通、联系，根据季节或甲方的需求设计和定制租摆方案；
3.2养护专员每日对绿植养护的情况进行检查、记录等没有达到标准的可以要求立即整改
3.3客服部定期组织进行检查、不定期的抽检 3.4养护人员对绿植进行日常养护和卫生清洁工作 4.0租摆的原则和适宜的植物种类 4.1选择花卉的原则
4.1.1花卉要尽量考虑能吸收有害气体、净化空气。
4.1.2花卉选择要考虑商场内光照、通风不好的特点,选择租赁对光照和通风要求不高的花卉。
4.1.3由于人流量大；要尽量选择不易被摩擦碰撞损伤的植物花卉；也不要选择坚硬扎人和花粉多的植物 4.2适宜植物种类 / 5 中大型植物：绿萝、散尾葵、国王椰子、棕竹、夏威夷椰子、心叶藤、富贵竹笼、橡皮树等等。
小型植物：黄金葛、吊兰、常春藤、银边铁、金边铁、万年青、白掌、袖珍椰子、银皇后、虎皮兰等等。5.0养护标准
5.1植株丰满健壮，株型自然匀称。叶面干净光亮，无灰尘赃物，无明显病斑，无明显虫害，无残留害虫。
5.2植株无残枝、黄叶。对叶片叶尖存有少许黄尾的，要合理修剪，保持株形美观自然。
5.3保证植物见干见湿，不过量浇水，又不缺水分，保持植物对生长水分的需求。5.4保持植物的花盆、套缸干净整洁，无赃污，花盆内无杂物、垃圾，对损坏残缺的花盆、套缸及时更换，做到场内无烂盆坏盆。
5.5植物的底碟、套缸、花盆应合适配套，不大不小美观大方，底碟、套缸、花盆的颜色搭配适当。
4.6保持花盆、底碟，套缸内无泥垢，脏水，定期清洗，干净整洁，每次养护完毕，清理现场保持现场清洁。
5.7植物花卉在摆放期间为要保证其生长需要，必需定期施用肥料，施用的肥料应无异味、无毒的有机肥或高效无机肥。但要保证无刺激性气味，保证摆放环境清新自然。5.8保证摆放植物观赏性，对叶片少于植株1/2以上的、或没有观赏性的植物定期更换，养护人员每周反映并登记植物情况。
5.9养护人员每次养护工作完毕必须接受监督并检查，给予评定，对服务态度，工作不到位的可以要求改正。
5.10保持植物常新，植物摆放时间较长需要更换植物或品种，安排定期更换调整。6.0主要养护工作内容
6.1修剪：每次护理，养护员对每棵植物应仔细检查，对出现黄叶残叶，树型不对称，有陡长枝的要及时修剪。对于叶片枯黄面积超过1/3以上的应整片剪除，枯黄面积超过1/3以下者，应用剪刀顺着叶形将枯黄部分剪除，注意保留叶形，不可一刀切过。6.2卫生：
6.2.1清洁植物叶面，每次进场前清洁植物叶面。养护员定期对植物叶片抹干净，叶面不残留泥土和灰尘。/ 5 6.2.2清理花盆、套盆内垃圾，杂物、残叶等，清洁花盆、套盆外表泥污，清洁底碟无泥垢，积水等。
6.2.3每次护理完毕将现场积水拖干、清除残叶残花等。
6.3浇水：室内花木浇水量，根据花木所处的位置与花卉品种、习性、季节调整浇水量，对靠窗边或西照光线强烈或空调位的植物应多浇水，对多肉多桨、宿根类植物要少浇水。夏秋两季多浇水，冬春两季少浇水，保持适量水分，对客户是木地板或地毯更要严格控制水量。
6.4施肥：室内观叶植物常用N-P-K复合肥及有机肥，应按照不同地点的湿度、光线植物品种来决定施肥用量。室内花木不应使用有异味的肥料及尿素等高效纯氮肥。施肥掌握以下的原则：
6.4.1四多：黄瘦多施，发芽前多施，孕蕾期多施，花后多施 6.4.2四少：肥壮少施，发芽后少施，开花期少施，雨季少施 6.4.3四不：徒长不施，新栽不施，盛暑不施，休眠不施
6.4.4三忌：忌浓肥，忌热肥（指高温夏季），忌坐肥（指栽花时根部贴在盆底基肥上）6.5病虫防治：要有防治蚜虫螨虫、蚧壳虫、软腐病、黑斑等病虫害的有效措施及方案，将病虫害扑灭于萌芽状态。6.6更换：
6.6.1观叶植物观赏叶片少于植株的1/2以上、植株有较严重枯黄或生长不良，影响美观、植株有较严重病虫害，且较难用药喷杀，或防治该种病虫害的药物具有强制激性的不宜在景区喷杀。植物不适应摆放的环境产生落叶等症状。凡有以上情况的，将在1日内更换。
6.6.2遇到商业活动、季节变化或节日气氛布置时，根据要求进行调整、更换。
深圳寒武轩园林公司
2012年7月1日 / 5
第三篇：政府办公楼绿化租摆方案（完整版）
政府办公楼绿化租摆方案
古人云：宁可食无肉，不可居无竹。由此可见绿色盆栽植物在工作、生活中起到不可缺少的作用。巧妙的利用观赏花木来布置，是一种优雅诚恳的礼仪。艺术性的园林花卉，能够引人入胜，焕发精神，增加工作效率，提升建筑形象。结合博物馆规划总体布局，室内绿化观赏植物摆放着眼于创造绿色空间，起到美中激典雅，景中见神思的作用。
1、植物摆置的范围
提供博物馆办公室、接待区、会议室以及其他公共区域的植物租摆服务。提供大堂出入口花木装饰。
根据客户的需求，提供贵宾会议室、报告厅等区域的插花服务或临时性大型会议、庆祝等活动的所需的盆花、插花等。领导办公室内的个性摆花。
2、管理模式
“个性化设计”。根据不同的空间特点、场合、个人爱好等因素进行摆置设计，选择相应的品种、最适宜的植株进行定点布置。
3、作业要求
植物摆置美观、舒适，摆设的花卉植物处于观赏期，各种花木尽现自身特性，枝繁叶茂，匀称美观。
4、植物摆置原则
根据不同的空间特点或客户需求进行摆置设计，选择最佳的品种、最适宜的植株进行定点布置。
对于外事接待，了解、尊重不同国家、民族的习俗，并选择与之相适应的植物品种进行摆置。
根据重大节日和大型活动及时调整室内外摆置绿化植物，展示最佳绿化效果。
采取日常例行植物摆置与节日庆典植物摆置相结合，有效节约成本。摆放植物利于净化环境，对人体健康无不良影响。充分考虑植物的寓意以及体现季节变化和节日喜庆特点。最大程度减少对办公秩序和环境的影响，为物业使用人提供最大便利。
5、室内植物摆置准则
重点装饰与边角装饰。重点装饰就是将植物摆放于较为显眼处，边角装饰是将植物摆放在转角、角隅等部位。
结合空间装饰、家具陈设等因素布置绿化。中式风格的办公室，应选择中小型盆景具有中国传统意韵的植物：叶片大、显气派的大型观叶植物，与现代西式家具比较和谐；笔直或叶片坚硬的植物宜放在具有现代感的办公室。
沿窗、中厅围栏布置。以花槽或小型盆栽的植物靠窗，中厅布置绿色植物，能使植物接受更多的日照，并形成室内绿色景观。
不同的背景设置不同色泽或形态的植物。素面及柔和的色彩是绿色观叶植物或色彩明艳的观赏花卉植物的最佳衬托背景，叶片斑谰的植物及淡色花团的观赏花卉宜放置于深色的背景前；小叶型的植物宜放置于素面的墙壁前，大叶型植物适合花纹背景。
掌握幸运区域方位。每个单独的空间从入口处到全部深度1/3内的区域，就是民间的最佳区域，称为幸运区。幸运区是客人踏进此空间的首要印象位置，可将中意的花木摆设在幸运区内。
6、室外植物摆置准则
与建筑风格和周边绿化相适应。
与博物馆使用功能相适应。
7、室内植物摆置方案
办公室观赏花木的设置要与室内工作人员的职业、性别、年龄、性格和爱好相呼应，也要考虑时令或喜庆的需要，结合民俗和时代气息等综合考虑。办公室的绿化，要达到愉悦心情，陶冶情操，烘托气氛的效果。同时，还应根据时令，暑夏炎热，选用冷色花，使人感到凉爽；严冬低温，挑选一些暖色花卉，使人感到温馨和暖意。
大型会议植物摆置的重点是主席台背景，宜选用叶片革质面富有光泽，常年翠绿，个性强，树态优美的高大观叶植物。美化主席台背后时，每次只适宜摆放一种，成排摆放，中间略高，两边略低，突显雄伟壮观。主席台上的装饰，采用西式半圆形插花。
小型会议室主要的装点之外，是会议桌中心的空档地方。宜选用突出会议主题、能净化烟雾的植物，以及能寄寓古朴清新、典雅大方、呈祥兆瑞，醇芳常驻的中小型观叶、观花和观果的植物。
接待区是促进人际沟通与情感的重点区域，宜摆放绿色系植物。绿色系植物可以带来心灵的安定感和平和感，同时具有优越的改善空气质量的功能。
楼层通道是人们活动频繁的区域，宜在转角、墙壁面易污损的地方、门窗外正对路的屋角等摆置生长较旺盛的绿色植物。
光线较弱、不常走动或使用的区位，增加该区亮度，摆置耐阴、叶面革质光亮的绿色植物或观叶植物有助于改善滞气。
8、室外植物摆置方案
博物馆入口处于视线焦点，布置要明亮、整洁。宜采用高大的盆栽、树桩盆景，树桩盆景周围采用应时鲜花盆栽进行图案式布置，花朵要大，暖色系或颜色鲜亮，依循四季变化更新花卉以表现出季节感。
大型活动、外事接待、节日庆典等情况，采用各色鲜花在楼外广场和平台进行摆置，烘托庄严、隆重的气氛。
9、室内植物摆置的配器
套盆。选用稳重、外型圆润、对称的套盆，与摆设位置周边的色彩、质感和风格谐调融合，或具有反衬效果或画龙点睛的作用。
几架、基座。包括红木几架、根雕底座、藤制品等，须与室内装潢相协调。
饰件，符合吉祥、富贵、长寿、平安、喜庆、吉利主题，采用紫色、红色、桃红色、粉红色、黄色、金色、银色等吉祥色系；装饰物尺寸大小，应视盆栽或花束的大小来作搭配。
10、室内外摆置植物日常养护管理
根据植物生长习性、摆置环境等因素进行科学养护。
清洗：清除植物体表面灰尘，促进植株呼吸，增强光合作用。
上蜡：增加叶面平滑植物的光泽度，不可处理幼叶，不可用力挤压叶片。
修剪：适时进行修剪或疏剪，随时剪除枯叶、病枝、密枝保持植株良好的形态。
11、室内外植物摆置特别事项
办公室摆置植物的日常养护与更换时间安排与办公室的清洁工作一同进行，会议室等室内公共区域和室外花木的更换工作安排于闭馆后进行。
预防性消杀作业于苗木出圃前进行并滞留一周，避免药物对工作人员的影响。摆置植物发生病虫害，即时予以更换。
植物摆置工作严格遵守博物馆的规定和要求，对未经授权的部门或区域严禁擅自作业，需要时由指定人员陪同。
在摆置植物时要垫上与盆底形状相同的木板或塑料片，避免地板或地毯受到损伤。
12、博物馆常规植物摆置标准
区域
位置
配置情况
配器
备注
办公室
领导办公室
每间配置高档大型盆栽高档应时盆栽花卉或中小型盆景，盆式插花或时花。
采用高档套盆，配置高档几架或底座。
提供个性化设计服务
普通办公室
中型盆栽，普通观光植物
高级塑料套盆
提供个性化服务
会议室
大会议室（包括报告厅）
大型观叶植物，时花或观叶植物装点
高级塑料套盆或陶瓷盆
临时性放置，以每年12次作为计算基准
中、小型会议室
小型绿色盆栽，中型植物
高级塑料套盆
日常
展区
公共走道
每层平均摆放中型植物，小型植物
高级塑料套盆或陶瓷盆根据空间特点配置几架或底座
日常
大堂
摆放大型植物
根据空间特点配置几架或底座
日常
洗手间
每间洗手间摆放一盆小植物
高级塑料套盆或陶瓷盆
日常
室外
博物馆入口外
对称放置两棵高档大型盆栽或树桩盆景，其下布置观叶植物。
高级塑料套盆
日常
大型活动、节日庆典期间楼外植物摆置
以大堂为基准布置时花花坛
高级塑料套盆
临时性放置，以每年4次作为计算基准
—
END
—
第四篇：租摆工作总结
篇一：花木租摆工作总结 花卉摆放项目
工
作
总
结
浙江红叶园艺有限公司
二零一零年九月一十八日
海宁市行政中心花木租摆半年工作总结
浙江红叶园艺有限公司从二οο七年八月对海宁市行政中心花 卉租摆项目进行投标，中标后进驻海宁市行政中心花木租赁已有三 年。海宁市行政中心绿化租摆既是海宁的形象工程，又是我们红叶
公司开拓海宁市场的样板工程，公司领导非常重视，在这三年当中，红叶公司本着“薄利经营、优质服务、力创品牌”的原则，克服长
途运输、人文环境陌生、花木养护困难等种种制约，投入大量人力、物力、财力，对海宁行政中心进行花木摆放。
（一）人员定位
为提高摆放、养护花木质量，满足甲方长期花木租赁、临时花
木摆放或特殊紧急事件的需要，红叶公司委派吕逊丹为项目负责人，主管海宁租摆的一切事务，包括人员安排、车辆调配、花木组织、协调等；郑国财、章君琴等责任心强、素质高、遵纪守法、栽培技 术及养护经验丰富的两位专业员工，长驻海宁市行政中心进行专职 养护。其中郑国财负责行政中心的日常工作，包括日常工作安排、与甲方的交流、摆放花木的组织、运输、花木报表的统计、上报等。日常养护包括浇水、换花、花木的修剪、花木、盆面卫生的清洁、病虫害的防治等。
经过三年的花木租赁，红叶公司对海宁行政中心的环境已非常 熟悉，配合程度也逐步加强，在职员工在工作期间也能遵守行政中 心及红叶公司的各种规章制度，一年内无员工素质问题或者违反行 政中心制度的事件发生，并能胜任行政中心的花木租赁工作。
（二）基础、配套设施的完备 我们公司以在省内起花木集散主导作用的子公司——浙江花卉
市场为依托，发挥杭州近郊租摆基地、2000余平方连栋温室大棚的 优势，储备大量花木。另外在中标后专门组织人员到广东、宜兴等 地采购大量花木、花盆，定制花槽、山水盆景，配备专用车辆，租 建花木摆放大棚等，确保海宁市行政中心花木摆放品种丰富、植物 新颖完成。
根据季节变化、保证观赏效果，每月从杭州拉运200余盆左右 的观叶观花植物以补充海宁行政中心日常花木租赁（日常花木摆放 量近1000余盆）的需要。
每年冬季由于天气原因、当地环境的不适应（行政中心空调未 开放），使花木遭受了较大的损失，在这种情况下公司仍不惜血本对 死亡花木及时进行调换。同时也为我们今后的租摆养护提供了参考 依据及经验积累。
（三）花木摆放
1、加强了几个主要场合的花木布置，如礼仪大厅、会议中心大 厅等，更多地考虑环境协调因素，对摆放花木的品种、花色、冠形 等进行调整，提高了花木档次，营造一个舒心、惬意的环境；
2、对于重要领导办公室的花木布置，根据领导喜好调整花木品 种，每个办公室免费提供喷壶、花肥花药等小型园艺资材；
3、加强了日常花木养护、调换力度，适时、快捷地提供更优质 的服务；加强了临时租摆或特殊紧急事件的配合力度，使甲方始终
有一支稳定、快速的绿化队伍做后盾。我们公司将会加强对甲方单位的重视度和支持度，加大人力、物力、财力的投入量，促进双方的合作力度。
总结近三年的工作，在海宁市机关服务中心领导的帮助下和公 司领导的重视下，通过我们员工的努力，整个养护过程还算比较顺
利，但并不否认由于一定的原因，使我们在工作中还存在一些缺陷，还有不少地方没有做到位，希望行政中心的领导多提意见，我们将
逐步改进，以期望能在以后的工作中做得尽量完美。
我们公司将会加强对海宁市机关服务中心的重视度和支持度，加大人力、物力、财力的投入量，促进双方的合作力度。
浙江红叶园艺有限公司
2010年9月18日篇二：租赁总结 租赁
（1）满足以下一项或数项标准的租赁，应当认定为融资租赁： ① 在租赁期届满时，租赁资产的所有权转移给承租人。
② 承租人有购买租赁资产的选择权，所订立的购价预计将远低于行使选择权时租赁资产的公允价值（5%），因而在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权。③ 即使资产的所有权不转让，其租赁期也占租赁资产使用寿命的大部分（75%）。但是，如果租赁资产在租赁开始日前已使用年限超过该资产全新时可使用年限的大部分(75%)，则该项标准不能用以判断租赁的类别。
④ 就承租人而言，租赁开始日最低租赁付款额的现值几乎相当于（90%）租赁开始日租赁资产公允价值；就出租人而言，租赁开始日最低租赁收款额的现值几乎相当于（90%）租赁开始日租赁资产公允价值。
⑤ 租赁资产性质特殊，如果不作较大修整，只有承租人才能使用。即租赁资产具有专购专用的性质。
（2）租赁开始日：指租赁协议日与租赁各方就主要条款作出承诺日中的较早者。（只对租赁业务进行分类）
（3）租赁期：指租赁合同规定的不可撤销的租赁期间。① 如果承租人有权选择继续租赁该资产，而且在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权，则不论是否再支付租金，续租期应当包括在租赁期内； ② 如果租赁合同规定承租人享有优惠购买选择权，而且在租赁开始日就可以合理确定承租人将会行使这种选择权，则租赁期最长不得超过自租赁开始日起至优惠购买选择权行使之日止的期间。（4）租赁期开始日：指承租人有权行使其使用资产的权利的日期，表明租赁行为的开始。（对各方相关数据进行初始确认）（5）资产余值：是指在租赁开始日估计的租赁期届满时租赁资产的公允价值。① 担保余值：就承租人而言，担保余值指由承租人或与其有关的第三方担保的资产余值；就出租人而言，不仅包括承租人或与其有关的第三方提供的担保，还包括独立于承租人和出租人但在财务上有能力担保的第三方提供担保的资产余值。
② 未担保余值：指租赁资产余值中扣除就出租人而言的担保余值后的资产余值。（6）最低租赁付款额：(不包括或有租金和履约成本)① 期满所有权转移时：
最低租赁付款额＝各期租金＋期满购买付款 ② 期满所有权不转移时：
最低租赁付款额＝各期租金＋承租人担保余值＋不续租付款（7）最低租赁收款额：等于最低租赁付款额加上独立于承租人和出租人的第三方对出租人担保的资产余值。
（8）或有租金：承租人支付的或有租金在发生当期确认为费用，出租人收取的或有租金确认为当期收入。
（9）履约成本：如技术咨询和服务费、人员培训费、维修费、保险费等(相对于承租人的情况，履约成本通常应当计入当期损益。
（10）租赁内含利率：指在租赁开始日，使最低租赁收款额的现值与未担保余值的现值之和等于租赁资产公允价值与出租人的初始直接费用之和的折现率。（11）经营租赁
1)租金的收付：承租人只需将租金确认为租赁期内各期的费用；出租人也应 在租赁期内各个期间将收取的租金直接确认为业务收入。
2)租赁相关费用：承租人和出租人发生的初始直接费用应当在发生当期确认
为费用。承租人支付的或有租金在发生当期确认为费用，出租人收取的或有租金确认为当期收入。对于固定资产租赁来说，应当由出租人按期计提固定资产折旧。3)承租人的会计处理 ① 将租金在租赁期内的各个期间按直线法确认为费用，按实际情况记入“销售费用”、“管理费用”或“制造费用”等科目。
② 在出租人提供了免租期的情况下，承租人应将租金总额在整个租赁期内进行分摊。（不扣除免租期）
③ 出租人承担了应由承租人负担的某些费用的情况下，承租人应将该费用从租金总额中扣除，将实际承担的租金额在租赁期内进行分摊。
④ 承租人发生的初始直接费用应当在发生当期确认为费用。⑤ 承租人支付的或有租金在发生当期确认为费用。⑥ 分录： 第一年初：
借:管理费用（初始直接费用）贷:银行存款
借:长期待摊费用（预付租金）贷:银行存款 租用期间： 借:管理费用（销售费用、制造费用等）——租赁费(当期确认的租金费用)贷:银行存款（每期实际收到的租金）长期待摊费用（差额）4)出租人的会计处理
① 出租人应当将租金在租赁期内的各个期间按直线法确认为收入（租赁收入/其他业务收入）。② 如果出租人提供了免租期或承担了承租人的某些费用，应当将租金总额扣除这部分费用后的余额，在包含免租期在内的整个租赁期内进行分摊。③ 对于固定资产，出租人要计提折旧（借方为“营业费用”/“其他业务成本”）。④ 分录： 第一年初：
借：银行存款贷：其他应收款（预付租金）租赁期间：
借：银行存款（每期实际收到的租金 其他应收款（差额）贷：其他业务收入—经营租赁收入 计提折旧：
借：其他业务成本/营业费用 贷：累计折旧）（12）融资租赁
1)承租人的会计处理 ① 租赁类型的确定。
② 租赁资产的转移。承租人则应遵循谨慎原则,按租赁开始日租赁资产公允价值和最低租赁付款额现值二者中较低者入账。
③ 将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值。
④ 将最低租赁付款额与租赁开始日资产入账价值差额作为未确认融资费用。
⑤ 初始直接费用。可归属于租赁项目的手续费、律师费、差旅费、印花税等初始直接费用。这样的费用在融资租赁中应当计入租入资产价值。⑥ 融资费用和收益的分摊。分摊率的确定顺序：
a.能够取得出租人租赁内含利率的，以出租人的租赁内含利率为折现率将最低
租赁付款额折现，且以该现值作为租入资产入账价值的，应当将租赁内含利率作为未确认融资费用的分摊率；
b.以合同规定利率为折现率将最低租赁付款额折现，且以该现值作为租入资产 入账价值的，应当将合同规定利率作为未确认融资费用的分摊率；
c.以银行同期贷款利率为折现率将最低租赁付款额折现，且以该现值作为租赁
资产入账价值的，应当将银行同期贷款利率作为未确认融资费用的分摊率； d.以租赁资产公允价值为入账价值的，应当重新计算分摊率。该分摊率是使最 低租赁付款额的现值等于租赁资产公允价值的折现率。⑦ 租赁资产的折旧。能够合理确定租赁期届满时取得租赁资产所有权的，应当在租赁资产使用寿命内计提折旧，无法合理确定租赁期届满时能够取得租赁资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产使用寿命两者中较短的期间内计提折旧。⑧ 或有租金和履约成本。在租赁期内发生的或有租金应当在发生当期计入费用，为保证资产正常使用而发生的履约成本，其中受益期较长的资产改良支出、人员培训费等，可以按照受益期间进行递延和分摊，金额较小的经常性支出，如修理费、保险费等则可以直接计入当期费用。
⑨ 租赁期满时，对租赁资产的处理有返还、续租和留购三种情况。⑩ 分录： 租赁开始日：
借:固定资产—融资租入固定资产（租赁资产公允价值和最低租赁付款额现值二者中较低者）未确认融资费用（差额）
贷:长期应付款——应付融资租赁款（最低租赁付款额）租金支付：
借:长期应付款——应付融资租赁款（每期支付的租金）贷:银行存款
融资费用的分摊： 借：财务费用
贷：未确认融资费用 计提折旧：
借：制造费用——折旧费
贷：累计折旧篇三：2010年租赁组工作总结 2010年租赁工作总结（1-10 月份）
2010 年经营采购部租赁组在分管领导的正确指导、部门经理的 带领下，进一步明确了工作方向和工作目标，全面推进了 2010 年的 各项工作，回顾 2010 年 1-10 月份租赁工作总结主要有以下几方面：
一、经营分析： 1、2010 年经营采购部实际租赁收入：256.3 万元 2、2010 年预算租赁收入为：420 万元 3、1-10 月实际租赁收入为：256.3 万元 单位：万元 4、2009 年租赁工作回顾：
★完成了 2010 年“春节”期间临时招商工作，实现收入 2.55 万元。★完成了景区酒店回廊“商业街”经营项目招商工作，并实现规范有 序经营，实现年收入 14.4 万元。★与法门寺博物馆签订了“博物馆南侧店铺委托经营管理协议”并完 成了委托经营管理的 15 间门面房租赁招商工作，实现此区域经营项 目规范有序经营，并实现年收入 47.44 万元。★完成景区山门广场租赁店铺的租赁合同续签工作，实现年收入： 27.12 万元，山门广场租赁店铺租金收入较去年同期整体上涨 58%。★对景区租赁经营项目从业人员进行了服务礼仪、环境卫生、食品卫 1 生、安全防范意识等相关内容加强了培训，使景区租赁经营项目服务 标准、服务质量得到更高的提升。
★完善了观光游览车经营项目硬件配套设施服务，增设两间游客候车 亭，规范美化了游客的候车环境。
★严格落实督导 2010 年“五一”劳动节期间景区各经营网点的配套 服务标准及服务质量，实现零投诉。
★配合省旅游局、宝鸡市物价局、工商局等相关职能单位对景区各经 营项目 进行检查，并针对提出的相关整改事项进行落实检查，确保 景区经营项目各方面工作良好开展。★完成了 2010 年“十一”黄金周民俗文化街临时招商工作，实现收 入 3 万元，并严格落实督导 2010 年“十一”黄金周期间景区各经营 网点服务标准、质量，实现零投诉。★对景区经营项目租赁商户针对行业行为规范、安全防范意识等方面 内容对租赁商户进行了系统的培训，重点针对游览观光车车辆使用规 范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁商 户的服务意识和业务水平。
二、租赁工作存在问题： 租赁工作存在问题：
1、租赁管理工作不够细致到位，对景区个别租赁经营项目日常 管理方面没有抓住细节。
2、在开发经营项目等工作中创新力度不够，经营理念、细想认 识不够开放。
3、与其他部门在进行工作对接方面衔接不够准确、导致工作中 出现问题。
4、对景区经营项目行业规范化操作方面管理不够细致到位。分析及解决： 1、2010 年租赁组将严格按照各项管理制度及控管流程认真落实 各项管理工作： 对电瓶车、山门租赁店铺群、素食餐饮等景区配套设施服务项目 的服务意识、从业人员仪容仪表、卫生环境、用电、用水安全等标准 化、规范化流程进行全日制监督管理，使景区配套设施服务标准更上 一个新的台阶。对祈福互动经营项目除了做好规范化管理之外，还要认真贯彻落 实景区佛教文化经营方针，严抓祈福互动经营项目销售流程，不违背 宗教经营理念避免游客投诉发生。
2、不断加强租赁组整体经营工作创新意识、主动发现工作中的 不足。结合法门寺佛教文化景区的主题不断学习，积极主动向宣传策 划部、宗教部门等专业部门及人士请教学习，充分积累经验，发掘景 区各方面优势开展经营活动，以合理的方式不断追求公司利润最大 化。
3、进一步加强自身文化修养、提高认识、在以后的工作中将在此 方面继续加大团队协作能力。
4、游览观光车经营项目个别从业人员存在违规操作行为，我部将 在后期针对此类问题，加大力度检查。重点针对游览观光车车辆使用规范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁 商户的服务意识和业务水平。
三、2010 年 11-12 月经营工作情况预测
2010 年租赁经营收入较为稳定，经营采购部一方面针对景 区佛教文化背景，积极创新、开拓思路开发适合景区的租赁经营 项目； 另一方面对景区现有的租赁经营项目加强管理，培训力度，在环境卫生、仪容仪表、服务礼仪等各方面达到景区标准，提升 服务标准及经营服务形象。
2010 年 11-12 月经营采购部租赁组将对个别合同期满的经 营项目进行重新核价，完成合同续约工作。
预计 2010 年 11 月-12 月两个月租赁收入约为 50 万元，即 全年租赁收入约为 306 万元，完成全年租赁预算收入的 73%。
四、2011 年租赁工作基本方针： 201 2011 年租赁组将继续坚持走开拓创新的发展道路，在工作中要 坚持以下方针：
1、对景区现有经营项目加强管理、培训力度，进一步提升服务 标准。
2、以引进和开发新项目为契机，进一步丰富景区经营项目。
3、完善及优化景区长期租赁项目，确立“品牌化、公司化”的 经营工作方针，以“细致化、标准化”为工作标准，使项目开发、管 理工作更加规范有序，再上一个新的台阶。
五、2011 年租赁经营工作总体思路、计划、目标： 201 年租赁经营工作总体思路、计划、目标：
1、创新经营模式、突出租赁经营重点：大力开拓景区新的租赁 经营项目，以景区租赁项目为核心，把握景区经营定位，利用景区各 项优厚经营条件放开思路开拓适合景区的新颖租赁经营项目，全面调 动整体经营氛围，增加经营收入。
2、巩固和加强景区长期租赁项目的经营管理工作，综合经营情 况在长期租赁项目经营租金的基础上，将对现有租赁项目进行逐年租 金成比例递增的调整，在经营商户有利润可赚取的基础上为公司增加 经营收入。
3、抓住临时招商契机，借鉴以往成功经验： 根据以往经营经验，2011 年将继续抓住黄金周契机，突出 2011 年景区“十一”“春节”黄金周等活动策划方案的主题，进行临时招、商工作，挖掘除长期租赁收入以外的其他经营收入；另可充分利用景 区内优良的场地经营条件，进行临时及短期场地租赁，在营造浓厚经 营氛围的同时，增加经营收入。
4、深挖旅游旺季资源，将全年旅游旺季细化到双休周末： 根据今年景区的入园人数统计以及对节假日游客量的观察，节假 日及周末的入园游客量相比日常游客量较多，将双休周末作为旅游旺 季的最小单位，设立多样经营品种促销车，按天计费，形式多样，减 少风险，增加合作契机、增加经营收入。2011 年新增项目及黄金地段长期租赁项目，租赁组将遵循公司 政策采用公开招标经营的方式，在选择最佳经营模式的同时以使经营 5 收入最大化。
第五篇：鲜花租摆合同
鲜花租摆合同
甲方：润恒房地产有限公司 乙方：李长平
润恒房地产有限公司将室内鲜花的租摆包给乙方，双方签订合同如下：
一、甲方责任
（一）、甲方每月付250元租摆费给乙方，鲜花摆放当天起计费，每半年付费一次；
（二）、鲜花摆放完成后，当天交半年租摆费1500元；
(三)、鲜花租摆期间如有人为破坏则由甲方承担责任；
（四)、终止合同需提前告知乙方。
二、乙方责任
(一）、乙方必须保证鲜花完好，无枯死，无烂花，如有类似情况，乙方必须马上更换；
（二）、随着季节变化，乙方应对部分鲜花进行更换；
甲方签字： 乙方签字：
日期： 日期：
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